采購與供應鏈管理（第8版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Kenneth Lysons（肯尼斯.萊桑斯），Brian Farrington（布萊恩.法林頓） 著，莫佳憶 譯

圖書標籤:

• 采購
• 供應鏈管理
• 物流
• 運營管理
• 第八版
• 管理學
• 商業
• 經濟
• 工業工程
• 庫存管理

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121225130

版次：01

商品編碼：11445653

包裝：平裝

叢書名： 物流與供應鏈管理係列

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：560

套裝數量：1

正文語種：中文

編輯推薦

采購與供應鏈管理（第8版）涵蓋瞭采購與供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，涵蓋瞭CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容，把采購這個牽涉麵既廣又深的復雜業務，闡述得讓所有層麵上凡涉及采購業務的人員都能引起共鳴。

內容簡介

本書在第7版的基礎上進行瞭修訂。本書作者作為采購領域的，撰寫的本書成為采購與供應鏈管理領域中內容詳盡的教科書。本書涵蓋瞭采購和供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，對該領域中任何一種教程而言，它都是理想的和豐富的素材來源。它的內容明確地涵蓋瞭CIPS基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容。本書既是相關專業教師、學生的參考用書，又是參加CIPS資格認證考試人士的指定教材，也是從事采購和供應鏈管理的從業人員的指導手冊。

作者簡介

莫佳憶畢業於上海海運學院科技英語係。曾任上海海運學校英語教師，後任職於奧地利某公司擔任現場翻譯和物流調度。2001年起任加拿大卑斯省特許法庭傳譯員及卑斯省省議員助理。2009年起又成立網站www.translators-biz-secret.com，主要指導雙語或多語人士進行和尋找與翻譯相關的工作。英文著作有Say Goodbye to Feast or Famine，中文譯作有《采購和供應鏈管理》（第6版，第二譯者）和（第7版，第二審校人）。

目錄

目錄

第1部分 概況和戰略
第1章 什麼是采購 2
引言 2
1．1 采購的方方麵麵 3
1．2 定義 4
1．3 采購的演變 8
1．4 采購與變化 13
1．5 世界級采購 14
1．6 采購和供應管理的地位 15
討論問題 21
考試題目 22
第2章 戰略和戰略性采購 23
引言 24
2．1 戰略性思考 24
2．2 什麼是戰略 25
2．3 戰略發展 26
2．4 組織機構中戰略的層次 29
2．5 企業層戰略 29
2．6 增長戰略 29
2．7 業務層戰略 32
2．8 戰略管理 34
2．9 戰略分析 35
2．10 重要的環境因素 35
2．11 內部監督 38
2．12 戰略構想 40
2．13 可選戰略的評估 44
2．14 戰略實施 53
2．15 戰略實施後的評估、控製和迴顧 57
2．16 戰略采購和供應鏈過程的模型 58
討論問題 61
考試題目 62
第3章 物流和供應鏈 63
引言 64
3．1 什麼是物流 64
3．2 物資、物流和配送管理 65
3．3 反嚮物流 68
3．4 供應鏈 69
3．5 供應鏈管理 72
3．6 供應鏈易受損的風險 76
3．7 供應鏈管理和物流 77
3．8 價值鏈 77
3．9 價值鏈分析 80
3．10 供應鏈的優化 82
3．11 供應鏈和采購 85
討論問題 88
考試題目 89
第4章 結構和供應鏈 91
引言 92
4．1 組織機構的結構 92
4．2 新型的組織結構 98
4．3 網絡 99
4．4 配置中的因素 104
4．5 精益組織機構和精益生産 107
4．6 靈活的組織機構和靈活生産 109
4．7 供應鏈和價值鏈的“地圖”――
映射圖 112
討論問題 115
考試題目 116
第5章 采購的組織結構及其設計 118
引言 119
5．1 商業環境因素和采購的結構 119
5．2 采購作為一個職能部門 121
5．3 水平型的組織機構和過程 122
5．4 團隊 124
5．5 交叉職能的采購 124
5．6 交叉職能團隊的一些問題 125
5．7 跨組織的團隊 126
5．8 按分部劃分的采購結構 126
5．9 集中式采購 128
5．10 分散式采購 129
5．11 多個工廠的組織機構中的采購 130
5．12 采購結構的發展 132
5．13 組織機構的變化 133
討論問題 137
考試題目 137
第6章 采購的步驟和支持工具 138
引言 139
6．1 采購步驟的流程和影響 139
6．2 采購過程分析 140
6．3 電子商務、電子業務、電子化的
供應鏈管理和電子采辦 140
6．4 電子采辦模式的演進 143
6．5 電子數據交換 144
6．6 電子數據中心、電子交換中心和
電子市場 149
6．7 電子目錄 151
6．8 電子拍賣 153
6．9 反嚮拍賣 154
6．10 電子支付 158
6．11 低值采購 158
6．12 采購手冊 160
6．13 供應商手冊 162
6．14 采購的法律方麵問題 163
討論問題 166
考試題目 167

第2部分 戰略、戰術和運作（1）：采購的諸因素
第7章 與供應商的關係 170
引言 170
7．1 關係采購和采購關係 171
7．2 交易型采購與關係采購的區彆 171
7．3 共建型業務關係 172
7．4 關係的形成 174
7．5 供應商關係的形式 175
7．6 供應商關係管理的實際考慮因素 180
7．7 供應商關係的終止 182
7．8 供應商關係的更深層方麵的問題 184
討論問題 185
考試題目 186
第8章 采購：産品創新、供應商參與及開發 187
8．1 創新和Kaizen 188
8．2 對環境要求敏感的設計 190
8．3 采購和新産品開發 193
8．4 供應商的早期參與 195
8．5 供應商早期參與的優點和問題 196
8．6 供應商開發 197
8．7 供應商協會 200
討論問題 202
考試題目 203
第9章 産品質量的規範和管理 204
9．1 什麼是質量 205
9．2 質量體係 206
9．3 全麵質量管理的重要性 207
9．4 規範 211
9．5 個彆規範的可替代途徑 214
9．6 標準化 216
9．7 縮減庫存種類 220
9．8 質量保證與質量控製 220
9．9 確保質量和可靠性的手段 221
9．10 質量成本 231
9．11 價值管理、價值工程和價值分析 232


討論問題 242
考試題目 243
第10章 協調供求關係 245
10．1 庫存、物流和供應鏈管理 246
10．2 保持庫存量的理由 246
10．3 庫存的分類 246
10．4 庫存管理的範圍和目標 247
10．5 庫存管理的工具 248
10．6 庫存管理經濟 252
10．7 庫存的衡量指標 253
10．8 安全庫存和服務水平 254
10．9 閤適的庫存數量 257
10．10 需求的實質 258
10．11 預測 258
10．12 “外推―內拉”庫存 262
10．13 獨立需求 263
10．14 非獨立需求 266
10．15 及時係統 266
10．16 物資需求規劃 271
10．17 製造資源規劃 275
10．18 企業資源規劃 276
10．19 供應鏈管理係統 278
10．20 配送分銷需求規劃 278
10．21 供應商管理庫存係統 280
10．22 采購與庫存 282
討論問題 283
考試題目 284
第11章 組織貨源和供應商管理 286
11．1 組織貨源的定義 287
11．2 組織貨源的過程 288
11．3 組織貨源的信息 289
11．4 市場情況分析 289
11．5 指令性法規 291
11．6 電子化組織貨源 292
11．7 定位供應商 292
11．8 供應商評估 293
11．9 供應商的核準和入圍 300
11．10 評價供應商績效 301
11．11 組織貨源的方針政策問題 304
11．12 供應商基庫 305
11．13 業務的外包 306
11．14 製造業務的外包 307
11．15 服務業務的外包 311
11．16 外包的驅動因子 312
11．17 外包的種類 313
11．18 外包的好處 313
11．19 外包帶來的問題 314
11．20 外包項目的實施 315
11．21 閤同分包 316
11．22 閤作關係 318
11．23 知識産權和保密性 326
11．24 營銷支持 327
11．25 公司內部貿易 328
11．26 本地供應商 328
11．27 采購聯營 328
11．28 可持續性發展 329
11．29 組織貨源的決定 330
11．30 影響決定何處購買的因素 332
討論問題 334
考試題目 336
第12章 掌握采購的價格 337
12．1 什麼是價格 338
12．2 買方在控製采購價格過程中的
作用 338
12．3 供應商的定價決定 347
12．4 供應商對定價策略的選擇 348
12．5 價格分析和成本分析 349
12．6 競爭的立法 352
12．7 串通投標 354
12．8 價格調整公式 354
12．9 價格和價值 356
討論問題 359
考試題目 360
第3部分 戰略、戰術和運作（2）：采購的各種渠道
第13章 供應的不同途徑 362
引言 363
13．1 工業用産品 363
13．2 資本設備項目 363
13．3 資本支齣 364
13．4 在購置資本設備時需要考慮的
因素 365
13．5 控製資本資産的獲取 365
13．6 新的或二手的設備 366
13．7 獲取資本設備的資金安排 368
13．8 挑選資本設備的供應商 371
13．9 評估資本投資 373
13．10 購買者和資本設備采購 376
13．11 生産用物資材料 377
13．12 原材料 377
13．13 期貨交易 378
13．14 商品交易的各種方法 381
13．15 購買非本地的燃氣、燃油和電力 383
13．16 能源規定 383
13．17 英國的能源供應鏈 384
13．18 能源市場 384
13．19 能源的定價 385
13．20 能源采購閤同 386
13．21 能源顧問及管理 388
13．22 零部件和組裝件 389
13．23 消耗品 389
13．24 建築用物資和建築工程清單 390
13．25 采購服務 392
討論問題 400
考試題目 401
第14章 海外購買 403
14．1 專業術語 404
14．2 海外購買的動機 404
14．3 海外供應商信息的來源 405
14．4 海外組織貨源的睏難 405
14．5 Incoterms 409
14．6 海洋運輸術語 410
14．7 海關和關稅 414
14．8 運輸係統及其成本等需要考慮的
因素 415
14．9 貨運代理 417
14．10 付款方式 419
14．11 反嚮貿易 420
14．12 海外采購的實際成本 423

14．13 從海外購買資本設備 424
14．14 海外購買的成功因素 425
討論問題 426
考試題目 427
第4部分 戰略、戰術和運作（3）：談判、支持工具和采購績效
第15章 談判 430
引言 431
15．1 談判的方法和策略 433
15．2 談判的內容 434
15．3 影響談判的因素 436
15．4 談判的過程 440
15．5 談判前 440
15．6 實際談判 444
15．7 談判後 449
15．8 什麼是有效談判 449
15．9 談判和改善關係 450
15．10 談判的職業道德 451
討論問題 455
考試題目 456
第16章 支持工具 458
16．1 招標 459
16．2 對落選競標者的徵詢 462
16．3 招標後談判 463
16．4 成本分析技巧的應用 463
16．5 生命周期成本法 463
16．6 目標成本法 468
16．7 吸收成本法 469
16．8 基於業務活動的成本法及其管理 472
16．9 標準成本法 476
16．10 預算和預算控製 477
16．11 學習麯綫 478
16．12 項目管理 482
16．13 時間規劃 483
16．14 運作研究 490
討論問題 492
考試題目 494


第17章 采購工作的研究、采購績效和
職業道德 495
17．1 采購研究 496
17．2 采購績效的評價 499
17．3 財會方法 502
17．4 采購管理的審計方法 504
17．5 水準基點法和比率法 508
17．6 綜閤的水準基點法 514
17．7 目標管理 515
17．8 衡量采購績效的其他方法 517
17．9 采購的道德 517
17．10 與供應商有關的某些道德問題 518
17．11 道德法規和培訓 520
17．12 道德標準 523
17．13 采購和詐騙 524
17．14 采購工作的環境保護問題 529
討論問題 539
考試題目 540
附錄A 英國皇傢采購與供應學會職業
道德法規 541
附錄B 美國供應管理學會的供應管理工作中
行為的道德原則和標準 543

前言/序言

《智慧采購與韌性供應鏈：麵嚮未來的戰略與實踐》 在當前全球經濟日益復雜、不確定性顯著增加的時代，企業要想保持競爭力並實現可持續發展，其采購和供應鏈管理能力的優劣至關重要。本書《智慧采購與韌性供應鏈：麵嚮未來的戰略與實踐》，正是為應對這些挑戰而精心打造的。它不僅僅是一本關於采購和供應鏈流程的指南，更是一套深刻洞察行業趨勢、融閤前沿理論與實踐經驗的戰略工具箱，旨在幫助讀者構建一個既高效又具備強大抗風險能力的現代化供應網絡。 本書的主旨在於，未來的采購與供應鏈管理，絕非僅僅是成本的壓縮和效率的提升，而是要超越傳統的職能邊界，成為企業戰略的核心驅動力。它要求我們擁抱智慧，利用先進技術賦能決策；同時，更要強調韌性，確保在麵對突發事件、地緣政治波動、自然災害或市場劇烈變化時，供應鏈能夠迅速適應、穩定運行，甚至轉化為競爭優勢。 第一部分：戰略重塑與價值創造 我們將從戰略層麵入手，重新審視采購與供應鏈的定位。在這一部分，我們將探討如何將采購與供應鏈管理從一個成本中心轉變為一個價值創造中心。 采購的戰略定位與企業目標協同： 傳統的采購往往被視為執行部門，主要關注閤同談判和供應商關係管理。本書將強調，現代采購必須與企業的整體戰略目標深度融閤。這意味著采購決策需要從源頭就開始考慮産品的生命周期成本、可持續性指標、創新驅動以及市場響應速度。我們將深入分析如何製定與企業戰略相匹配的采購戰略，例如，專注於價值驅動型的采購，即通過與供應商的深度閤作，共同開發新産品、改進工藝，從而實現成本效益和價值的雙重提升。此外，還會探討如何通過全球化和本地化采購的平衡，構建更具彈性的供應網絡。 價值鏈分析與優化： 深刻理解企業從原材料采購到最終客戶交付的整個價值鏈，是優化供應鏈的基礎。本部分將介紹如何運用先進的價值鏈分析工具，識彆價值瓶頸、潛在的風險點以及可行的改進機會。我們將不僅僅局限於內部流程的優化，更會關注如何通過協同供應商和客戶，共同提升整個價值鏈的效率和響應能力。這包括對供應商的選拔、評估和發展，以及如何構建跨企業閤作的生態係統。 創新驅動的采購與供應鏈： 創新是企業保持活力的源泉，而采購與供應鏈在其中扮演著關鍵角色。本書將詳細闡述如何將創新思維融入采購流程，例如，通過開放式創新，主動與初創企業、研究機構閤作，發現和引入顛覆性技術和商業模式。同時，我們將探討如何構建一個鼓勵創新的供應鏈環境，例如，激勵供應商進行技術研發，支持其在新技術方麵的探索，並將其創新成果轉化為市場競爭力。 第二部分：智慧賦能與技術驅動 在數字時代，技術的進步為采購與供應鏈管理帶來瞭前所未有的機遇。本部分將聚焦如何利用人工智能、大數據、物聯網等前沿技術，實現采購與供應鏈的智能化升級。 數字化轉型的戰略與實施： 數字化轉型不僅僅是工具的升級，更是思維模式的轉變。我們將深入剖析企業在數字化轉型過程中麵臨的挑戰，並提供可行的解決方案。這包括構建統一的數據平颱、實現端到端的流程自動化、利用數字孿生技術進行模擬與優化，以及如何培養具備數字化技能的采購與供應鏈團隊。 人工智能在采購與供應鏈中的應用： 人工智能（AI）正在深刻地改變著采購與供應鏈的運作方式。本書將詳細介紹AI在各個環節的應用，例如： 智能尋源與供應商評估： 利用AI分析海量數據，自動化識彆、評估和篩選潛在供應商，預測供應商的績效和風險。 智能談判與閤同管理： AI可以分析市場趨勢、成本構成，輔助進行更有效的談判；同時，AI驅動的閤同管理係統能夠自動監測閤同條款，識彆風險，並確保閤規性。 預測性需求與庫存優化： 通過機器學習算法，更精準地預測市場需求，從而優化庫存水平，減少缺貨和積壓，降低倉儲成本。 智能物流與運輸優化： AI可以實時分析交通狀況、天氣預報，優化運輸路綫和調度，降低物流成本，提高交付效率。 風險預測與預警： AI能夠監測全球事件、經濟指標、社交媒體信息等，提前預警供應鏈潛在的風險，並提供應對建議。 大數據分析驅動決策： 數據是智慧采購與供應鏈的基石。本書將講解如何收集、處理、分析和利用大數據，以驅動更明智的決策。我們將探討各種數據分析技術，例如：描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析，以及如何將其應用於庫存管理、供應商績效評估、成本分析和風險管理等領域。 物聯網（IoT）與供應鏈可視化： 物聯網技術使得供應鏈的每個環節都能夠被實時感知和追蹤。我們將闡述如何利用IoT設備（如傳感器、RFID標簽）來監控貨物的位置、狀態、溫度、濕度等關鍵信息，從而實現供應鏈的全程可視化，提高透明度，及時發現和解決問題。 第三部分：韌性構建與風險應對 在充滿不確定性的世界中，供應鏈的韌性至關重要。本部分將聚焦於如何構建一個能夠抵禦衝擊、快速恢復並持續發展的供應鏈。 風險識彆、評估與緩解策略： 風險管理是構建韌性供應鏈的核心。我們將係統地講解如何識彆來自不同方麵的風險，包括： 市場風險： 需求波動、價格變動、競爭加劇。 運營風險： 生産中斷、質量問題、交付延誤。 財務風險： 供應商破産、匯率波動、信貸危機。 地緣政治與宏觀經濟風險： 貿易戰、政治不穩定、自然災害、疫情。 網絡安全風險： 數據泄露、係統攻擊。 我們將深入探討各種風險評估方法，並提齣針對性的緩解策略，例如：建立多源供應、增加安全庫存、實施供應商多樣化、構建備份生産能力、以及發展應急響應計劃。 供應鏈的彈性設計與網絡構建： 韌性供應鏈並非一蹴而就，而是需要通過精心的設計和戰略性的網絡構建來實現。本書將介紹如何通過以下方式增強供應鏈彈性： 供應商網絡多元化： 避免過度依賴單一供應商或地理區域，建立全球化和本地化的供應商組閤。 地理布局優化： 審慎考慮生産、倉儲和分銷節點的地理位置，以規避特定區域的風險，並縮短交貨時間。 靈活性與敏捷性： 構建能夠快速調整生産計劃、産品組閤和運輸路綫的供應鏈，以應對突發情況。 協作與信息共享： 加強與供應商、客戶及其他利益相關者的信息共享和協作，構建更強的信任和互助機製。 危機管理與業務連續性計劃（BCP）： 即使有充分的準備，突發事件仍可能發生。本書將詳細闡述如何製定和執行有效的危機管理計劃，確保在危機發生時，企業能夠迅速響應，最大限度地減少損失，並盡快恢復正常運營。我們將重點關注業務連續性計劃的製定，包括風險評估、業務影響分析、恢復策略和測試演練。 可持續性與企業社會責任（CSR）在供應鏈中的整閤： 可持續性和企業社會責任已不再是可選項，而是構建長期韌性供應鏈的關鍵要素。本書將探討如何將環保、社會和治理（ESG）原則融入采購和供應鏈管理，例如：選擇環保型供應商、優化能源消耗、推行公平貿易實踐、確保勞工權益等。我們將論證，一個具有社會責任感的供應鏈，更能贏得客戶信任，吸引優秀人纔，並規避潛在的聲譽風險，從而增強整體韌性。 第四部分：人纔培養與組織變革 成功的采購與供應鏈管理，最終依賴於具備專業知識、戰略思維和適應能力的優秀人纔。本部分將關注人纔培養和組織變革的議題。 采購與供應鏈人纔的技能模型： 隨著行業的發展，對采購與供應鏈人纔的要求也在不斷變化。本書將勾勒齣未來采購與供應鏈專業人士所需的核心技能，包括：戰略規劃能力、數據分析能力、技術應用能力、風險管理能力、談判與溝通能力、跨職能協作能力以及全球化視野。 構建學習型組織與持續改進文化： 采購與供應鏈領域瞬息萬變，建立一個鼓勵學習和持續改進的組織文化至關重要。我們將探討如何通過培訓、知識共享、標杆學習等方式，不斷提升團隊的專業能力和適應能力。 組織結構與跨職能協作： 傳統的部門壁壘往往會阻礙供應鏈的順暢運行。本書將探討如何優化組織結構，打破部門界限，促進采購、生産、銷售、物流、IT等部門之間的緊密協作，形成閤力。 領導力與變革管理： 推動采購與供應鏈的戰略轉型和數字化升級，需要強有力的領導力和有效的變革管理。本書將為讀者提供如何在組織內部推動變革、剋服阻力、凝聚共識的指導。 總結 《智慧采購與韌性供應鏈：麵嚮未來的戰略與實踐》是一本集理論深度、實踐指導和前瞻性洞察於一體的著作。它緻力於為企業提供一套完整的框架，幫助其在充滿挑戰與機遇的環境中，打造一個既能擁抱智慧技術，又能應對不確定性，並最終實現可持續增長的強大采購與供應鏈體係。本書並非提供一套僵化的規則，而是鼓勵讀者根據自身的業務特點和行業環境，靈活運用書中的理念和工具，不斷探索和創新，最終實現采購與供應鏈管理能力的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

作為一名企業高管，我閱讀《采購與供應鏈管理（第8版）》的齣發點是希望能從戰略層麵理解如何通過優化采購與供應鏈來提升企業的整體競爭力。這本書在這方麵提供瞭非常有價值的指導。它不僅僅關注戰術層麵的操作，更深入地探討瞭采購與供應鏈在企業戰略中的定位，以及如何通過建立戰略性夥伴關係來驅動創新和降低成本。書中關於“供應商關係管理”（SRM）的章節，讓我受益匪淺。它強調瞭與關鍵供應商建立長期、互信的閤作關係的重要性，並提供瞭具體的實施路徑，這對於提升企業的研發能力、市場響應速度以及成本控製能力都至關重要。此外，書中對於全球采購的風險與機遇的分析，以及如何構建柔性化、敏捷化的供應鏈體係，也為我們應對快速變化的市場環境提供瞭思路。這本書不僅僅是一本教科書，更像是一本戰略指導手冊，能夠幫助企業管理者做齣更具前瞻性的決策，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

我是一名長期從事供應鏈優化工作的從業者，閱讀《采購與供應鏈管理（第8版）》對我來說，更像是一次係統的知識梳理和視野拓展。書中對各種供應鏈管理工具和技術的介紹，比如精益生産、六西格瑪、檻點分析（ABC analysis）等，都進行瞭非常詳盡的闡述，並且提供瞭相應的計算公式和應用案例。我尤其對書中關於庫存管理章節的講解印象深刻，它不僅僅是講解瞭EOQ（經濟訂貨量）等經典模型，更是在討論不同類型的庫存（原材料、在製品、成品）在整個供應鏈中的作用，以及如何通過精細化管理來降低庫存成本、提高周轉率。同時，書中對於風險管理部分的論述，也顯得尤為重要。在全球化日益加深的今天，供應鏈中斷的風險無處不在，從自然災害到地緣政治，再到供應商的破産，都需要我們提前做好預案。這本書提供瞭應對這些挑戰的係統性方法，讓我能夠更從容地麵對供應鏈的復雜性和不確定性，從而提升整個組織的韌性。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼在於它對整個供應鏈生態係統的宏觀洞察。它不僅僅是將采購看作一個孤立的環節，而是將其置於整個供應鏈的動態過程中進行考察。從原材料的獲取，到生産製造，再到分銷、零售，最終到達消費者手中，每一個環節的優化都直接影響著整體的效率和效益。我特彆欣賞書中對“拉式”與“推式”供應鏈模式的深入剖析，以及它們各自的優劣勢和適用場景。這讓我能夠更清晰地認識到，不同的行業和産品，需要采取不同的供應鏈策略。此外，書中對於綠色供應鏈、可持續發展等前沿話題的關注，也展現瞭其與時俱進的學術視野。它不僅僅是傳授“怎麼做”，更是在引導我們思考“為什麼這麼做”以及“未來應該怎麼做”。閱讀過程中，我不斷地將書中的概念與我日常接觸到的物流、倉儲、庫存管理等實際運作聯係起來，發現很多看似理所當然的流程，背後都有著深刻的管理邏輯。這本書的價值在於它提供瞭一個全局性的視角，幫助我們擺脫局部思維，從而做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

終於下定決心開始啃這本《采購與供應鏈管理（第8版）》，雖然封麵看起來挺厚實，但內容絕對是物超所值。我尤其喜歡它將理論知識與實際案例相結閤的編排方式。書中對各個采購環節的描述都非常細緻，從需求預測、供應商選擇、談判策略，到閤同管理、風險控製，幾乎涵蓋瞭采購工作的每一個方麵。最讓我印象深刻的是關於“總擁有成本”（TCO）的分析，它不僅僅關注采購價格，更深入地探討瞭維護、使用、報廢等一係列隱性成本，這對於我們理解真正的成本效益非常有幫助。此外，書中對於新興的采購技術，如大數據分析、人工智能在需求預測中的應用，也有著獨到的見解，讓我對未來的采購工作充滿瞭期待。作為一名初涉采購領域的新手，這本書就像是一本寶典，讓我能夠係統地學習和理解采購的精髓，同時也為我解決工作中遇到的實際問題提供瞭堅實的理論基礎和操作指導。即使是經驗豐富的采購經理，也能從中找到新的視角和深刻的啓示，相信這本書會在采購人員的職業生涯中扮演重要的角色。

評分☆☆☆☆☆

我對《采購與供應鏈管理（第8版）》的閱讀體驗可以用“豁然開朗”來形容。在此之前，我對采購和供應鏈的理解可能還停留在比較錶麵的層麵，但通過這本書，我建立瞭一個更加係統、完整的認知框架。書中關於“供應鏈績效衡量”的部分，讓我意識到過去的許多工作可能存在盲點，因為我們沒有建立起一套科學的評價體係。它詳細介紹瞭各種關鍵績效指標（KPIs），如準時交貨率（OTD）、訂單準確率、庫存持有成本、總供應鏈成本等，並解釋瞭如何收集、分析和利用這些數據來驅動改進。這對於我們持續優化運營，提升客戶滿意度至關重要。而且，書中對於信息技術在供應鏈管理中的作用的闡述，也讓我看到瞭技術賦能的巨大潛力。無論是企業資源計劃（ERP）係統，還是供應鏈可視化平颱，它們都能極大地提升供應鏈的透明度和效率。這本書讓我不再僅僅將采購和供應鏈看作是部門間的協調，而是將其理解為驅動企業發展的核心競爭力。

評分☆☆☆☆☆

內容很全麵，適閤初學者和有一定程度瞭解的同誌看

評分☆☆☆☆☆

自學。有新東西，個彆翻譯有待斟酌，盡管外國人的書要點沒有那麼直白，總體結構還不錯！

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，希望可以給我帶來幫助

評分☆☆☆☆☆

到得非常快，包裝正正好好，希望派上用場。

評分☆☆☆☆☆

還是不錯的一本書還沒來得及看呢

評分☆☆☆☆☆

收獲多，內容不錯。

評分☆☆☆☆☆

收獲多，內容不錯。

評分☆☆☆☆☆

非常好用的産品，值得購買。

評分☆☆☆☆☆

一個門外漢看，不知道到底如何，但是感覺足夠瞭。