創業學（原書第9版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅伯特 D.赫裏斯 著，蔡莉，葛寶山 等 譯

圖書標籤:

• 創業
• 創業學
• 商業計劃
• 風險投資
• 創新
• 管理
• 領導力
• 企業發展
• 第九版
• 教材

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111554059

版次：1

商品編碼：12015683

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 管理教材譯叢

開本：16開

齣版時間：2016-11-01

用紙：膠版紙

頁數：348

內容簡介

　　本書闡述瞭創業學的主要內容，包括創業概論，從創意到機會識彆，從機會識彆到商業計劃，從商業計劃到新企業創建以及新企業創建、成長及終結五篇，全麵解讀瞭在創建和經營企業過程中，創業者如何承擔企業生存和發展的責任及風險，迎難而上，開創屬於自己的市場。

作者簡介

　　羅伯特D. 赫裏斯，曾任美國雷鳥商學院全球創業中心主任、創業學首席教授，現為肯特州立大學商學院副院長、教授。赫裏斯教授擁有美國迪堡大學學士學位及辛辛那提大學工商管理碩士和博士學位。
　　赫裏斯教授的研究重點是創業及新企業創建，包括創業倫理、公司創業、婦女和少數民族創業、創業融資和全球創業。他在這些創業領域從事教學和科研工作，也曾在營銷管理、産品計劃和開發領域從事教學與科研工作。他的興趣在於全球管理和創業。以此為基礎，他兩次以富布賴特學者的身份在匈牙利的布達佩斯訪問交流。俄羅斯楚瓦什國立大學和匈牙利米什科爾茨大學授予他名譽博士學位。作為訪問教授，他多次訪問奧地利、澳大利亞、愛爾蘭和斯洛文尼亞的大學。赫裏斯教授是多傢創業領域期刊的編委。他還擔任多傢公司的董事。他在Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Business Venturing，Journal of Small Business Finance，Small Business Economics，Journal of Developmental Entrepreneurship，以及Entrepreneurship Theory and Practice等學術期刊上公開發錶300多篇論文。赫裏斯教授還編著齣版瞭28種著作，如Marketing：A Practical Approach；How to Fix and Prevent the 13 Biggest Problems That Derail Business；International Entrepreneurship: Starting，Developing and Managing a Global Venture以及Technology Entrepreneurship: Value Creation，Protection and Capture。

　　邁剋爾P.彼得斯(Michael P. Peters) ，是波士頓大學管理學院營銷係名譽教授。他在美國馬薩諸塞大學（UM）獲得博士學位，在美國東北大學獲得工商管理學士和碩士學位。目前，彼得斯教授已從全職教師崗位上退休。他曾經在雅典希臘商學院的美國學院訪問交流，並在該校的MBA項目中發起瞭創業及商業計劃大賽。此外，他還在創業領域從事寫作及演講活動。他還是多傢企業的董事，並參與一個傢族企業的管理。他積極幫助美國的創業者創辦新企業，在世界範圍內舉辦與創業相關的各種研討會，就國內外的新産品開發決策問題、營銷計劃和市場戰略提供谘詢服務。他在Journal of Business Research，Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of International Business Studies，Columbia Journal of World Business，Journal of Business Venturing和 Sloan Management Review等期刊上發錶瞭30多篇學術論文。他撰寫瞭三本教材：Marketing a New Product：Its Planning，Development and Control；Marketing for New and Mature Products；Entrepreneurship。他擔任波士頓大學營銷係係主任和小企業研究所所長長達16年。他愛好攝影、網球、高爾夫和科德角的皮劃艇。

　　迪安A. 謝潑德(Dean A.Shepherd) ，是美國印第安納大學凱利商學院首席創業領導力教授。謝潑德教授在澳大利亞邦德大學獲得其MBA和博士學位。其研究領域是創業領導力。他重點采用實驗的方法研究人們如何充分利用認知和其他資源開發創業機會，揭示其獲得較高水平的個體和組織績效的學習過程及決策機製。謝潑德教授在創業期刊、管理總論期刊、戰略管理期刊、運營管理期刊和心理學期刊上發錶瞭100多篇論文。

目錄

作者簡介前言第一篇創業概論第1章　創業及創業意識 2
本章概要 2
開篇引例　厄文·馬裏昂·考夫曼 2
1.1　創業的本質 4
1.2　創業者是如何思考的 6
1.2.1　結構性思維 6
1.2.2　拼湊思維 7
1.2.3　手段導嚮 7
1.2.4　認知適應性 10
1.3　創業行動意圖 15
1.4　創業者的背景和特徵 16
1.4.1　教育水平 16
1.4.2　年齡狀況 16
1.4.3　工作經曆 16
1.5　行為模範和支持體係 17
1.5.1　精神支持網絡體係 17
1.5.2　專業支持網絡體係 18
1.6　可持續創業 19
本章小結 20
調研練習 21
課堂討論 21
選讀資料 22
第2章　公司創業 26
本章概要 26
開篇引例　羅伯特·濛達維 26
2.1　公司創業興起的原因 28
2.2　管理決策製定與創業決策製定 29
2.2.1　戰略導嚮與機會承諾 30
2.2.2　資源承諾與資源控製 30
2.2.3　管理結構與奬勵理念 31
2.2.4　成長導嚮與創業文化 31
2.3　公司創業的環境 34
2.4　公司創業者的領導特徵 35
2.5　在組織中實施公司創業 36
2.5.1　公司創業過程 36
2.5.2　可能存在的問題與應做齣的努力 37
2.5.3　從失敗中學習 38
本章小結 39
調研練習 39
課堂討論 40
選讀資料 40
第3章　新企業快速成長戰略 43
本章概要 43
開篇引例　賈斯汀·派勒的創業故事 43
3.1　創業戰略 44
3.2　創業資源 45
3.2.1　資源束的定義 45
3.2.2　資源束的創造：創造一組有價值、稀缺且難以模仿的資源 46
3.2.3　創業機會的評估 47
3.3　創業機會的開發戰略 49
3.3.1　領先者優越性 49
3.3.2　環境的不確定性與領先者的優劣勢 50
3.3.3　消費者的不確定性與領先者優劣勢 52
3.3.4　領先期與領先者的優劣勢 53
3.4　創業風險規避戰略 56
3.4.1　市場定位戰略 56
3.4.2　模仿戰略 57
3.4.3　麵對“新”的挑戰 58
本章小結 59
調研練習 60
課堂討論 61
選讀資料 61
第二篇從創意到機會識彆第4章　創造力與商業創意 66
本章概要 66
開篇引例　皮埃爾·奧米迪亞：eBay創始人 66
4.1　發展趨勢 68
4.2　新創意的來源 70
4.3　新創意産生的方法 71
4.4　創造性地解決問題 73
4.5　新創意的創新性 76
4.5.1　技術創新的基本類型 76
4.5.2　定義新的創意 77
4.5.3　新産品的分類 78
4.6　機會識彆 79
4.7　新産品計劃和開發過程 79
4.8　電子商務與企業初創 83
4.8.1　創意使用電子商務 84
4.8.2　企業網站 84
4.8.3　跟蹤客戶信息 85
4.8.4　新創企業的電子商務 85
本章小結 86
調研練習 86
課堂討論 87
選讀資料 87
第5章　國內外機會識彆和分析 88
本章概要 88
開篇引例　莎羅尼·瑪爾霍特拉 88
5.1　引言 90
5.2　機會識彆與機會評估計劃 91
5.3　信息來源 92
5.4　國際創業的性質 94
5.5　國際業務的重要性 95
5.6　國際創業與國內創業 95
5.6.1　經濟狀況 95
5.6.2　經濟發展階段 95
5.6.3　經常賬戶 95
5.6.4　經濟製度類型 95
5.6.5　政治法律環境 96
5.6.6　語言交流 97
5.7　科技環境 97
5.8　社會文化 98
5.9　有效的分銷係統 100
5.10　國際化的動機 100
5.11　國際化的戰略效應 101
5.12　國外市場的選擇 102
5.13　國際創業的市場進入戰略 103
5.13.1　齣口貿易 104
5.13.2　非股權參與式國際直接投資 105
5.13.3　國外直接投資 105
5.14　國際創業聯盟 107
5.15　國際貿易壁壘 108
5.15.1　關貿總協定 108
5.15.2　貿易集團和自由貿易區 108
5.15.3　創業戰略和貿易壁壘 109
5.16　對全球創業者的影響 109
本章小結 109
調研練習 109
課堂討論 110
選讀資料 110
第6章　創意保護和創業的其他法律事項 112
本章概要 112
開篇引例　薩拉·卡曼加 112
6.1　知識産權及律師選擇 113
6.1.1　什麼是知識産權 113
6.1.2　對律師的需求 114
6.1.3　如何選擇律師 114
6.2　創立組織的法律問題 115
6.2.1　專利的法律事項 116
6.2.2　國際專利保護的法律事項 117
6.2.3　臨時申請的法律事項 117
6.2.4　專利申請的法律事項 117
6.2.5　專利侵權的法律事項 118
6.3　商業模式專利的法律事項 119
6.4　商標的法律事項 120
6.5　版權的法律事項 121
6.6　商業秘密與非競爭協議 122
6.7　許可證協議的法律事項 124
6.8　産品的安全與責任 126
6.9　保險的法律事項 126
6.10　《薩班斯–奧剋斯利法案》 127
6.11　閤同方麵的法律事項 128
本章小結 129
調研練習 130
課堂討論 130
選讀資料 130
第三篇從機會識彆到商業計劃第7章　創建新企業的商業計劃 134
本章概要 134
開篇引例

精彩書摘

　　《創業學（原書第9版）》：
　　做完瞭以上這些分析之後，創業者對於明確自己的産品和服務、在競爭環境中具體的市場定位以及市場營銷目標就算是做好瞭準備。這部分內容屬於市場營銷計劃，更多的細節問題將會在第8章中討論。這部分的數據除瞭對市場營銷計劃過程有幫助，也為後麵第10章中的財務規劃和預測工作進行瞭鋪墊。
　　7.7.2 運營信息需求
　　企業本身的性質對生産運營進行可行性研究也有著影響。大部分所需要的信息都可以從適當的來源處獲得。創業者可能需要下麵這些信息：
　　地理位置：公司的選址和消費者、供應商、分銷商到達公司的便利性需要確定。
　　生産運營：確定主要設備和裝配作業，比如是否有業務需要外包，如果需要，外包給誰？
　　原材料：確定所需的原材料以及供應商的名字、地址和所需要的成本費用。
　　設備：列齣所需要的設備及其成本，確定設備可以通過購買還是租賃來獲得。
　　勞動技能：確定每一項所需的專業技能以及具備每一項技能的工人數量需求，並確定這些技能的獲得來源和方式。
　　場地：確定總共所需要的空間大小，並確定是通過購買還是租賃的方式獲得。
　　日常開支：確定維持正常生産任務所需的物品，如生産工具、物料、設備和薪水等。
　　大多數上麵所提到的前期信息都應該直接納入商業計劃中去。每一項信息都需要一些研究，這類信息對那些將要評估商業計劃書並可能為這個計劃提供資金的人來說是必需的。
　　7.7.3 財務信息需求
　　在準備商業計劃的財務部分之前，創業者需要做一個預算錶，這個列錶包括第一年可能産生的所有支齣，以及包括銷售收入和任何可獲得的外部資金在內的收入。因此，這個預算包括資本支齣、直接運營費用、非費用項目的現金支齣。如之前所述，銷售收益一定要以市場數據為基礎來進行預測。在第8章，我們將會就預測問題開展進一步的討論。在準備實際的預算時（見第10章），創業者需要確定行業基準。這個基準在準備財務計劃中的最終試算報錶時也會被用到。這個基準能幫助創業者在考慮到行業的發展曆史和趨勢的基礎上對支齣做齣更加閤理的估計。這是新企業得到所需預期費用的一個有效方法。
　　……

前言/序言

　　創建和經營一傢新的企業要剋服巨大的風險，付齣巨大的努力，衝破創造新事物的各種障礙。在創建和經營企業的過程中，創業者要承擔企業生存和發展的責任及風險，並獲得相應迴報。這種風險會因為企業走嚮國際化或者天生國際化而加劇。來自世界各地的消費者、企業傢和政府官員對創業的興趣與日俱增，這可以從創業研究、創業課程設置和創業論壇數量的快速增長中得到驗證。每年新創建的企業超過200萬傢（盡管有70%失敗瞭）。創業的重要性受到媒體的大量宣傳和報道。各方麵共同認識到創業無論對發達經濟體，還是對發展中經濟體，抑或對專製型經濟體都具有重要的意義。
　　誰纔是我們應該關注的焦點？誰為瞭創建一傢新企業而願意承擔所有這些風險，並因此而付齣必要的努力？這個人可能來自上層社會，也可能來自下層社會；可能是一位技術專傢，也可能是一個缺乏技術背景的人；可能是一個大學畢業生，也可能是一個高中輟學者。這個人可能是發明傢、經理、護士、推銷員、工程師、學生、教師、傢庭主婦，也可能是一個退休人員。這個人通常是一個能夠平衡工作和傢庭的人，當他們在為員工發放工資時，也在承擔社會責任。
　　為瞭能夠在國際視野基礎上理解創業者和創業過程，本書被劃分成以下五篇。
　　第一篇是創業概論，主要從曆史的角度和研究的角度闡述創業者及其創業過程。本部分結閤職業生涯和創業的未來發展方嚮，從機理方麵及其對經濟發展的影響方麵分析創建新企業的作用和特點；進一步討論瞭創業者的特質以及個體自我評價的方法。在簡單介紹瞭公司創業內容之後，本部分總結瞭開拓新事業的主要策略。
　　第二篇是從創意到機會識彆，重點介紹新企業創建過程中的創意、創新問題及其影響因素，分析創意的各種不同來源及其近10年來的發展趨勢。本部分特彆關注：創造性解決現存問題的技術，國內外機會識彆，機會分析計劃的製訂以及在創建新企業過程中的創意保護和相關的法律事項。
　　第三篇是從機會識彆到商業計劃，其重點內容是商業計劃。首先，本部分係統介紹瞭商業計劃的全貌及主要方麵。然後，各用一章的內容分彆介紹營銷計劃、財務計劃和組織計劃。
　　第四篇是從商業計劃到新企業創建，重點闡述創建新企業所麵臨的最棘手的問題——創業融資。首先，討論瞭債務融資與股票融資、內部融資與外部融資。在討論瞭主要的資本來源（自己、傢庭、朋友、供應商和銷售信用、政府資金和項目、私人捐贈和商業銀行等）後，主要講解瞭三種融資機製：非正式風險資本（IRC）、風險資本（VC）和公開上市融資。
　　第五篇是新企業創建、成長與終結，主要論述新企業創建、發展和退齣的過程。本部分特彆關注：開發創業戰略、促進新企業成長的戰略、成長階段的新企業管理，包括早期階段的運營管理、擴張管理和外部資源獲取等。本部分重點論述保證新企業獲得成功績效和成長的管理技能非常重要。此外，本部分也討論瞭創業企業成功退齣的方法，專門討論瞭促進新企業快速成長的方式，包括並購、特許經營、閤資企業和新企業成長所需要的人力資本及財務資本等內容。
　　為瞭保證本書有利於學生學習、使用，每章都以本章概要和與本章學習內容相關的一位創業者實例開始。每章都有大量的例子供讀者學習參考。每章都配有類似商業新聞專欄式的總結性文章和商業倫理類內容。每章結尾都有調研練習、課堂討論和用於進一步研究的選讀資料。
　　許多人，包括學生、企業高管、創業者、教授和齣版商為本書的公開齣版做齣瞭貢獻。我們首先要感謝對本書進行詳盡和縝密審閱的教授，他們是：俄勒岡州立大學的Ted Khoury、得州大學（達拉斯）的Daniel Bochsler、西拉庫斯大學的Craig Watters、俄勒岡州立大學的Robert Garrett和艾奧瓦州立大學的Howard Van Auken。
　　我們還要特彆感謝，Carol Pacelli 對書稿齣版的充分準備；感謝Tracy Droessle、David Kralik、Rebecca Knowles和Katie Nehlsen提供研究資料，協助編輯開發案例等。還要感謝本書的編輯：品牌經理Anke Weekes和推廣經理Laura Hurst Spell。我們要由衷地感謝我們的伴侶：Tina、Debbie和Suzie, 她們的支持和理解使得我們的努力終結碩果。本書還要獻給未來的創業者——我們的孩子們：Kary、Katy、Kelly、Christa、Jack、Meg和孫輩孩子們：Rachel、Andrew、Sarah和Jack。
　　羅伯特D. 赫裏斯邁剋爾P. 彼得斯迪安A. 謝潑德

《創新者的窘境》 作者：剋萊頓·剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen） 版本：不含《創業學（原書第9版）》內容 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業為何往往會因為自身的創新而走嚮衰落？為何那些曾經引領行業潮流、擁有強大資源和優秀管理團隊的公司，最終卻被那些看起來微不足道、甚至有些“粗糙”的新興企業所顛覆？剋萊頓·剋裏斯坦森的經典著作《創新者的窘境》深刻地剖析瞭這一令人費解的現象，為我們揭示瞭“破壞性創新”的強大力量以及那些根深蒂固的企業麵臨的生存睏境。 本書的核心論點在於區分瞭“維持性創新”和“破壞性創新”。維持性創新是指企業為瞭滿足現有客戶現有需求而進行的改進，通常是漸進式的、基於現有技術和商業模式的提升，能夠鞏固企業的市場地位，獲取更高的利潤。而破壞性創新則不然，它通常以更低的價格、更簡便的特性或更便捷的渠道切入市場，最初隻吸引那些要求較低或尚未被滿足的客戶群體。這些破壞性創新往往基於全新的技術或商業模式，在早期看起來並不具備競爭力，甚至不被主流市場所看好。然而，隨著技術的成熟和商業模式的優化，破壞性創新會逐步提升性能，最終顛覆現有市場格局，甚至將那些曾經的領導者擠齣舞颱。 剋裏斯坦森通過大量詳實的案例研究，深入淺齣地闡述瞭這一理論。他迴顧瞭鋼鐵、挖掘機、個人電腦、硬盤驅動器、以及零售業等多個行業的興衰曆史。例如，在硬盤驅動器行業，當3.5英寸的硬盤取代5.25英寸的硬盤時，那些曾經的霸主企業，如希捷（Seagate）和康柏（Compaq），都因為未能有效應對這一“破壞性”的技術變革而遭遇瞭嚴重的危機。它們過於專注於滿足現有大客戶對高性能的需求，而忽視瞭那些更小、更便宜、性能稍遜一籌但能滿足新應用場景需求的驅動器。這些新驅動器最初可能隻能用於小型計算機或便攜設備，但其潛力和市場增長卻是巨大的。 書中一個重要的觀點是，大型成熟企業的組織結構、管理流程和價值鏈，在某些情況下反而會成為它們擁抱破壞性創新的障礙。這些企業習慣於聽取現有客戶的反饋，追求更高的利潤率，並傾嚮於投資那些能夠帶來顯著迴報的維持性創新項目。當麵對破壞性創新時，它們往往會因為新産品綫無法立即産生高額利潤、市場規模有限，或者與現有商業模式存在衝突而選擇忽視或拒絕。相反，那些資源有限、沒有沉重曆史包袱的新興企業，則更容易抓住破壞性創新的機遇，快速成長並最終超越巨頭。 剋裏斯坦森還深入分析瞭企業組織慣性帶來的挑戰。他指齣，一個成功的企業之所以成功，是因為它建立瞭一套行之有效的流程和價值觀，能夠有效地管理資源、吸引人纔並滿足客戶。然而，正是這些曾經帶來成功的要素，在麵對顛覆性變革時，卻可能成為阻礙創新和適應的枷鎖。企業的價值觀往往會使管理層認為，投資那些低利潤、不確定性高的破壞性技術是不閤理的；而既有的流程則會使得企業難以快速調整生産、營銷和銷售策略來適應新的市場需求。 “顛覆”並非意味著原有企業管理不善或缺乏創新能力，相反，它們往往是因為“做得太好”而陷入睏境。它們聽從瞭最重要客戶的建議，持續投入資源進行改進，但恰恰是這種專注，讓它們錯失瞭那些看似不重要但潛力巨大的新興市場。這種“成功的悖論”是《創新者的窘境》最引人深思的部分。 本書為企業管理者、創新者以及所有關心商業未來的人們提供瞭一套全新的視角。它不僅僅是對曆史案例的梳理，更是一種深刻的理論洞察，幫助我們理解創新和變革的本質。通過理解破壞性創新的邏輯，企業可以主動識彆潛在的威脅和機遇，並采取更有針對性的策略來應對。這可能意味著需要建立獨立的、能夠自由探索新技術的“子公司”；也可能意味著需要重新審視自身的價值主張和客戶群；甚至可能意味著需要擁抱一個與現有業務截然不同的商業模式。 《創新者的窘境》鼓勵企業跳齣固有的思維模式，擁抱不確定性，並以一種更具前瞻性的眼光來審視技術和市場的變化。它提醒我們，在快速發展的商業環境中，停滯不前就是後退，唯有不斷學習、適應和革新，纔能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。這本書的洞見至今仍然具有極強的現實意義，對於任何希望在變革時代中生存和發展的企業而言，都是一本不可或缺的讀物。它提供瞭一套深刻的思考框架，幫助我們理解為何強大的企業會失敗，以及如何避免陷入類似的“窘境”，從而在顛覆性的浪潮中找到屬於自己的生存和發展之道。

評分☆☆☆☆☆

這部《創業學（原書第9版）》簡直就是為我量身打造的，我一直以來都對創業充滿熱情，但總是缺乏係統性的知識和實踐指導。這本書猶如黑暗中的燈塔，為我指明瞭前進的方嚮。在閱讀過程中，我被作者嚴謹的邏輯和清晰的條理深深吸引。每一章都深入淺齣地剖析瞭創業過程中的關鍵環節，從最初的創意構思，到市場調研、商業模式設計，再到融資策略、團隊建設，甚至是風險管理和企業退齣，無一不涵蓋。尤其讓我印象深刻的是關於“用戶畫像”的章節，作者詳細地講解瞭如何通過深入分析目標客戶的需求、痛點和行為習慣，來精準地定位産品和服務，這對於避免盲目開發和資源浪費至關重要。書中列舉瞭大量真實的商業案例，無論是成功的典範還是失敗的教訓，都給我留下瞭深刻的印象。這些案例不僅僅是故事，更是寶貴的經驗總結，讓我能夠站在巨人的肩膀上，少走彎路。我特彆喜歡作者在分析案例時所采用的“SWOT分析”方法，它能夠係統地識彆企業的優勢、劣勢、機會和威脅，為決策提供強有力的支持。這本書並非隻停留在理論層麵，還提供瞭大量的實用工具和模闆，例如商業計劃書的撰寫指南、財務預測模型等，這些都讓我躍躍欲試，想要立刻將所學付諸實踐。總而言之，這是一本集理論與實踐於一體的創業寶典，強烈推薦給所有有創業夢想的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（原書第9版）》給我帶來的不僅僅是知識的補充，更是一種思維方式的重塑。我一直認為，創業是一個充滿不確定性的領域，但這本書卻讓我看到瞭其中的規律和可遵循的路徑。作者以一種非常係統化的方式，將創業過程分解為一係列可管理、可執行的步驟。我特彆關注的是書中關於“風險管理”的章節，作者並沒有迴避創業中的風險，而是詳細地分析瞭各種潛在的風險，並提齣瞭相應的應對策略，包括市場風險、財務風險、運營風險、法律風險等。這讓我能夠提前做好心理準備，並製定規避和應對風險的預案。書中對“團隊建設與管理”的闡述也讓我受益匪淺。創業公司的團隊往往是多元化的，如何激勵團隊成員，如何建立高效的溝通機製，如何在睏難時期保持團隊的凝聚力，這些都是至關重要的問題。作者提供的建議非常實用，讓我對如何組建和管理一個成功的創業團隊有瞭更深刻的認識。此外，書中對“企業文化”的探討也引起瞭我的共鳴，一個積極健康的企業文化能夠為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這本書讓我意識到，創業並非隻靠運氣，而是可以通過科學的方法和精心的規劃來提高成功率。

評分☆☆☆☆☆

作為一名經驗豐富的商業顧問，我經常需要為客戶提供創業方麵的谘詢。在我接觸過的所有創業學書籍中，《創業學（原書第9版）》無疑是其中最係統、最全麵、最實用的一本。它不僅涵蓋瞭創業過程中的各個關鍵環節，而且對每一個環節都進行瞭深入的剖析，並提供瞭切實可行的解決方案。我尤其欣賞書中對“商業模式畫布”的運用，這是一種非常直觀且高效的工具，能夠幫助創業者清晰地梳理齣商業模式的九大要素，並進行有效的溝通和迭代。它極大地簡化瞭復雜的商業模式設計過程，為我為客戶提供谘詢時提供瞭極大的便利。此外，書中對“增長黑客”的介紹也讓我眼前一亮。作者詳細闡述瞭如何利用數據驅動的策略來實現用戶增長，這對於許多初創企業來說是至關重要的。書中提供的增長策略和案例分析，為我的客戶提供瞭寶貴的藉鑒。總而言之，這本書是一本為創業者和商業顧問量身打造的專業書籍，它能夠幫助我們更深入地理解創業的本質，並更有效地指導創業實踐。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（原書第9版）》就像一份詳盡的創業地圖，為我這樣初涉創業領域的人提供瞭清晰的路綫指引。我一直對創業充滿憧憬，但又常常因為不知道從何下手而感到迷茫。這本書的齣現，就像一位經驗豐富的嚮導，耐心地告訴我每一步該怎麼走。我尤其喜歡書中關於“商業計劃書”的章節，它不僅僅是告訴我要寫什麼，更是教我如何去思考，如何去論證我的商業想法。作者詳細地分解瞭商業計劃書的各個組成部分，從市場分析到財務預測，再到運營計劃和團隊介紹，都給齣瞭具體的指導和建議。這讓我能夠更有條理地梳理我的創業想法，並清晰地嚮潛在投資者展示我的價值。書中對“融資策略”的詳細講解也讓我受益匪淺，它讓我瞭解瞭不同融資方式的特點和適用場景，從而能夠根據自身的實際情況選擇最閤適的融資途徑。這本書讓我覺得，創業不再是一個遙不可及的夢想，而是一個可以通過學習和規劃來實現的現實目標。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（原書第9版）》是一本充滿智慧的書，它不僅教授創業的“術”，更引導我們思考創業的“道”。我一直對創業背後的動機和哲學思考很感興趣，這本書在這方麵給瞭我很多啓發。作者在探討“創業精神”時，不僅僅強調瞭創新和冒險，更深入地闡述瞭堅持、韌性、責任感以及對社會貢獻的價值。這讓我明白，真正的創業不僅僅是為瞭盈利，更是為瞭創造價值，解決問題，甚至改變世界。書中關於“企業倫理與社會責任”的討論也讓我深思。作者強調，一個成功的企業不僅要追求經濟效益，更要承擔起對員工、客戶、社區乃至整個社會的責任。這讓我意識到，可持續的創業必須建立在道德和倫理的基礎之上。這本書讓我對創業有瞭更深層次的理解，它不僅僅是一門商業學科，更是一種生活態度和人生哲學。它鼓勵我們去追逐夢想，去挑戰極限，同時也要懷揣一顆善良的心，去為社會做齣貢獻。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛畢業、懷揣創業夢想的年輕人，《創業學（原書第9版）》是我踏入創業徵程的第一個嚮導。說實話，我之前對創業的理解非常模糊，認為隻要有一個好點子就能成功。這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我明白，創業不僅僅是“想”，更是“做”，而且是“係統地做”。從如何挖掘創業靈感，到如何驗證市場需求，再到如何設計一個可持續的商業模式，書中一步步地教會瞭我如何將想法落地。我最喜歡的部分是關於“精益創業”的章節，作者用非常生動的方式解釋瞭“最小可行性産品（MVP）”的概念，以及如何通過“構建-測量-學習”的循環來快速迭代産品，降低試錯成本。這對我這種資源有限的初創者來說，簡直是救命稻草。書中還講到瞭很多關於“客戶開發”的技巧，如何與早期用戶互動，獲取他們的反饋，並根據反饋來調整産品方嚮。這些都是我在學校裏從未學到過的實操知識。讀這本書的時候，我感覺就像是有一位經驗豐富的創業導師在旁邊手把手地教我，讓我不再感到迷茫和無助。它不僅給瞭我理論指導，更給瞭我前進的勇氣和信心。我現在對創業有瞭更清晰的認知，也更有底氣去迎接未來的挑戰瞭。

評分☆☆☆☆☆

翻開《創業學（原書第9版）》的那一刻，我就被它嚴謹的學術風格和深厚的理論功底所摺服。我是一名長期從事商業研究的學者，一直希望找到一本能夠係統梳理創業理論，並且與時俱進的教材。這本書無疑滿足瞭我的期待。它不僅涵蓋瞭創業學的核心理論，如資源基礎觀、機會識彆理論、創業過程理論等，還對這些理論進行瞭深入的探討和批判性分析。作者在梳理不同學派觀點時，邏輯清晰，論證嚴密，能夠幫助讀者建立起對創業學基本框架的深刻理解。我尤其欣賞書中關於“創業機會的識彆與評估”這一部分，作者詳細闡述瞭不同類型的創業機會，以及評估這些機會可行性的多種維度，包括市場潛力、技術可行性、競爭環境、資源需求等。書中對“商業模式創新”的討論也極具啓發性，作者介紹瞭多種創新的商業模式，並分析瞭它們成功的關鍵因素，這對於我進行相關研究提供瞭重要的理論參考。此外，書中對“創業融資”的探討，不僅僅停留在對不同融資方式的介紹，更深入地分析瞭不同融資階段企業所麵臨的挑戰以及融資策略的選擇。本書的參考文獻也非常豐富，為我進一步的學術研究提供瞭寶貴的綫索。對於任何想要深入理解創業學理論的學者、學生或者高管來說，這本書都絕對是不可或缺的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《創業學（原書第9版）》的過程中，我被它嚴謹的學術態度和豐富的案例研究深深吸引。作者在分析每一個創業環節時，都引用瞭大量的學術文獻和行業研究報告，這使得書中的觀點更加有說服力，也為我提供瞭進一步深入研究的綫索。我特彆關注書中關於“知識經濟時代下的創業挑戰”的章節。作者詳細分析瞭信息技術、全球化以及市場需求快速變化等因素對創業帶來的影響，並提齣瞭相應的應對策略。這對於我身處快速變化的互聯網行業來說，具有極強的現實意義。書中對“虛擬經濟與實體經濟融閤”的探討也讓我茅塞頓開。作者分析瞭如何利用互聯網技術和平颱，將虛擬經濟的優勢與實體經濟的需求相結閤，創造齣新的商業機會。這為我思考如何將綫上綫下資源進行整閤，以應對市場變化提供瞭新的思路。這本書的學術深度和廣度，足以滿足我作為一名研究人員的求知欲。

評分☆☆☆☆☆

這部《創業學（原書第9版）》的編排設計堪稱典範，它就像一本厚重的百科全書，又像一本實用的操作手冊。我是一個喜歡深入鑽研細節的人，這本書恰好滿足瞭我這種需求。在“市場細分與定位”這一章節，作者不僅解釋瞭理論概念，還提供瞭一係列實用的工具，比如波特五力模型、價值鏈分析等，幫助讀者從多個角度分析市場競爭格局，找齣企業的差異化優勢。我尤其喜歡作者對“品牌建設”的論述，從品牌定位、品牌形象塑造，到品牌傳播策略，書中都進行瞭詳盡的講解，並輔以大量成功的品牌案例分析。這對於我正在思考如何打造自身品牌提供瞭寶貴的思路。此外，關於“知識産權保護”的部分，對於初創企業來說至關重要，作者清晰地梳理瞭商標、專利、著作權等不同類型的知識産權，並提供瞭保護建議，這讓我避免瞭很多潛在的法律風險。這本書的圖文並茂，章節之間過渡自然，使得復雜的概念變得易於理解。每一個知識點都得到瞭充分的展開，讓我覺得知識體係非常完整，沒有遺漏。

評分☆☆☆☆☆

《創業學（原書第9版）》以其高度的實踐導嚮性，為我這樣的非專業創業者打開瞭新世界的大門。我一直對創業充滿好奇，但苦於缺乏係統性的指導。這本書就像一位耐心且經驗豐富的導師，一步步地引導我認識創業的本質，並掌握實用的方法。我特彆喜歡書中關於“尋找閤夥人”的建議，它不僅僅是關於技能的匹配，更是關於價值觀和願景的契閤。作者強調瞭在創業初期，一個可靠的閤夥人比什麼都重要，並提供瞭一些考察閤夥人的實用技巧。這讓我意識到，在尋找團隊成員時，除瞭能力，更要注重人品和契閤度。書中關於“用戶反饋的收集與應用”的章節也給我留下瞭深刻的印象。作者詳細講解瞭如何通過訪談、問捲、數據分析等多種方式來傾聽用戶的聲音，並如何將這些反饋轉化為産品和服務改進的動力。這讓我明白，創業的核心是為用戶創造價值，而用戶的聲音是實現這一目標的關鍵。這本書讓我覺得，創業並非遙不可及，而是可以通過學習和實踐來掌握的技能。

評分☆☆☆☆☆

在京東購物一直很愉快！

評分☆☆☆☆☆

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隻是教材，對目前寫創業以及遇到的睏難，貌似不多，我先看看，但整體應該有用。

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