打造准上市公司的管理模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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梁胜威，杨启民 著

图书标签:

• 上市准备
• 公司治理
• 管理模式
• 组织架构
• 流程优化
• 风险控制
• 内控体系
• 战略管理
• 企业转型
• 绩效管理

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226169

版次：1

商品编码：12040101

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-03-01

用纸：轻型纸

页数：212

字数：159000

编辑推荐

　　具特色的系统管理模式-“赢”管理系统，助你打造企业文化、掌握管理工具、明确企业的发展方向！
　　让所有的企业都能做到规范+精细+精益

内容简介

　　随着经济的不断发展，很多企业都准备上市，可是在上市之前，该做哪些准备呢？除了我们平常所说的财务内控管理，还要完善自己的内部管理系统。如果企业的管理系统不明晰或者不完善，必然会为企业的未来发展和上市带来不利影响。

作者简介

　　梁胜威，广州市赢创企业管理咨询有限公司，自创立伊始即致力于为中国中小企业提供内部管理咨询服务。公司博采众长，以中国传统文化和发达国家科学管理理论为基础，结合中国当前中小企业的现状，经过100多家企业的实践，总结出一套“打造准上市公司”的内部管理模式－－“赢”管理系统。咨询团队60多名专家、老师均来自日企、台企和上市公司高管。管理思想：中国文化“管人”，西方科学“理事”，达到中西合璧。具有12年营销管理，10年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为赢创企管合伙人、“赢”管理系统共同创始人，管理专家、精益营销专家；也是《中国营销传播网》、《全球品牌网》、《中华品牌管理网》、《价值中国》、《商界评论》、《销售与市场》、《中国品牌服装网》、《中国生活用纸》、《中国糖酒》等几十家杂志和网站专栏专家。发表营销和管理文章200余篇。其中，“窜货市场如何快速走向规范化”一文被编入北京大学、清华大学、中国人大、复旦等二十几家重点大学《销售管理》教材；“有战略才能走得更远”等二十五篇文章收入国务院发展研究中心信息网。2016年入选CCTV、人民日报、中国国际经济技术合作促进会企业发展中心、中国管理科学研究会行业研究所等单位联合举办的“中国经济新模式创新与发展会”的“2015年中国经济发展杰出人物”。

　　杨启民，广州市赢创企业管理咨询有限公司首席咨询师，“赢”管理系统共同创始人，上市公司内部管理专家，精益生产管理咨询实战专家，擅长精益管理变革整体策划和实战运作、营销管理、项目运作管理、团队打造等企业管理咨询实施运作。
　　18年的精益生产经验，长期致力于精益生产方式、上市公司内部管理的研究、实践与现场改善辅导工作。
　　10年工厂管理咨询经验、8年日资企业工作经验，曾任职于民营、港资、日资企业厂长、副总经理、总经理等职务。
　　曾成功主持成功实施工厂管理咨询项目上百家企业，咨询服务行业涉及到汽配、机械、服装、五金、塑胶、电子、印刷、皮具、家具等多个行业。

目录

第一章 “赢”思想塑造企业文化
第一节 中西文化背景下的企业管理特点 // 002
一、中国文化管人 // 002
二、西方科学理事 // 010
第二节 打造以盈利为核心的企业文化 // 018
一、创新以盈利为基础 // 018
二、盈利意味着创造价值和满足 // 022
三、创新可使企业走出“红海” // 025
第二章 “赢”思想打造企业管理系统
第一节 生产管理系统模式 // 032
一、PMC 体系运作模式 // 032
二、生产计划与进度控制 // 037
三、物料控制 // 040
四、文化管人，科学理事 // 044
第二节 品质保证系统模式 // 047
一、标准制定 // 047
二、流程控制 // 052
三、制度规约 // 055
四、规范操作 // 059
第三节 执行力系统模式 // 062
一、稽核机制 // 062
二、薪酬绩效体系 // 065
三、建立“标准、制约、责任”机制 // 069
第四节 企业文化系统模式 // 073
一、习性再造 // 073
二、纪律化 // 076
三、职业化 // 079
第三章 “赢”管理方法
第一节 企业管理要学会抓住九大数据 // 084
一、营业额 // 084
二、毛利率 // 084
三、净利率 // 089
四、销售费用 // 090
五、管理费用 // 095
六、财务费用 // 098
七、应收账款天数 // 102
八、应付账款天数 // 106
九、库存天数 // 107第二节 再造企业 // 110
一、组织再造 // 111
二、流程再造 // 114
三、动作固化 // 117
四、习性再造 // 121
第四章 “赢”管理工具
第一节 PMC 运作九模式 // 126
一、日订单评审模式 // 126
二、日计划模式 // 126
三、日备料模式 // 129
四、日协调模式 // 133
五、日例会模式 // 135
六、日稽核模式 // 136
七、日考核模式 // 140
八、日攻关模式 // 143
九、日清日结模式 // 147
第二节 三大控制工具 // 147
一、数据让每个部门量化可控 // 147
二、横向控制达到市场化 // 149
三、稽核控制代替领导管理 // 152
第三节 精益标准化 // 153
一、精益运营系统 // 153
二、精益支持系统 // 156
三、精益思维和文化 // 158
第五章 “赢”管理所达到的目的
第一节 降、保、快 // 166
一、降低成本 // 166
二、保证质量 // 171
三、快速出货 // 174
第二节 赢管理的成果 // 176
一、打造企业精英团队 // 176
二、建立先进的生产管理模式 // 179
三、构建稳健的品质管控系统 // 182
四、实现企业持续利润增长 // 185
五、提高企业核心竞争力 // 188
六、塑造企业优秀品牌 // 192
后记

《裂变：从初创到基业长青的成长型企业管理手册》 内容梗概 《裂变》并非一本描绘宏伟上市蓝图的速成指南，而是一本聚焦于成长型企业在关键发展阶段所面临的真实挑战，并提供系统化解决方案的实操手册。本书深入探讨了企业如何通过内部机制的革新与外部战略的调整，实现从单一的经营模式向更具韧性和可持续性的成长模式的“裂变”——即在保持核心竞争力的同时，实现业务的多元化、组织能力的结构性升级以及市场影响力的稳步扩张。 本书的主旨在于揭示“成长”并非简单的规模叠加，而是伴随着系统性的管理变革。它强调，真正的成长在于企业能否在不断变化的市场环境中，建立起一套能够自我驱动、自我调整、并能持续创造价值的管理体系。这套体系并非空中楼阁，而是建立在对企业运营本质的深刻洞察之上，通过对人力资源、财务管理、市场营销、产品研发、供应链运作以及企业文化等关键要素进行精细化打磨和优化，从而形成强大的内部驱动力。 《裂变》的核心论点在于，成长型企业最大的挑战不在于外部机会的缺失，而在于内部管理瓶颈的突围。许多企业在早期依靠创始人或核心团队的个人能力取得初步成功，但随着规模的扩大，原有的管理模式往往难以支撑，导致效率低下、决策失误频发、员工士气低落，最终扼杀成长的潜力。本书便是为打破这种“成长的烦恼”而生，它将带领读者深入剖析企业在扩张过程中可能遇到的各种“黑洞”，并提供切实可行的“破局”之道。 第一部分：夯实根基，筑牢成长的基石 在企业发展的早期阶段，尤其是在从小微企业向更具规模的成长型企业迈进的过程中，根基的稳固至关重要。本部分着重于企业内部管理体系的初步构建与优化，旨在为未来的裂变式成长打下坚实的基础。 战略的落地与聚焦：本书认为，清晰且可执行的战略是企业成长的导航仪。它不仅是愿景的描绘，更是具体行动的指引。本部分将探讨如何将宏观战略分解为可操作的子战略、年度目标，并确保每个部门、每位员工都能理解并践行。重点在于识别核心业务，避免盲目扩张，将有限的资源聚焦于能够产生最大价值的领域。我们将探讨如何进行有效的市场细分、目标客户锁定，以及如何围绕目标客户构建具有竞争力的产品或服务体系。 流程再造与效率提升：随着业务复杂度的增加，原始的、非标准化的流程将成为效率的绊脚石。本部分将详细讲解如何识别企业运营中的关键流程，如销售流程、客户服务流程、产品开发流程、供应链管理流程等，并通过流程分析、优化和标准化，最大限度地消除瓶颈，提高运营效率。我们将介绍精益管理、六西格玛等管理工具在流程改进中的应用，以及如何利用技术手段（如ERP、CRM系统）来固化和优化流程。 人才密度与组织活力：成长型企业需要高素质的人才来驱动。本部分将深入探讨如何建立一套科学的人才引进、培养、激励和保留机制。重点关注如何提升团队的“人才密度”，即在组织内营造一种高水平人才集聚的氛围。我们将讨论如何设计有效的绩效管理体系，将个人目标与组织战略紧密结合，并通过公正的评价和激励机制，激发员工的积极性和创造力。同时，也将探讨如何构建一种开放、协作、鼓励创新的企业文化，让组织充满活力。 财务健康与现金流管理：健康的财务状况是企业持续成长的生命线。本部分将详细阐述如何建立健全的财务管理体系，包括精准的成本控制、有效的预算管理、科学的融资策略以及严格的风险控制。我们将强调现金流管理的重要性，并提供实用的工具和方法，帮助企业在扩张过程中保持充裕的现金流，规避财务风险。 第二部分：驱动裂变，实现跨越式成长 在初步夯实根基之后，企业进入了寻求“裂变”式成长的阶段。本部分将聚焦于如何通过战略性创新、组织升级和市场拓展，实现质的飞跃。 业务创新与多元化探索：当核心业务趋于成熟或面临瓶颈时，探索新的增长点至关重要。本部分将深入研究如何在保持核心业务优势的同时，进行有效的业务创新和多元化布局。我们将探讨如何识别新兴市场机会，如何进行新业务的孵化和培育，以及如何平衡新旧业务之间的资源分配和战略协同。本书将提供创新的方法论，如设计思维、敏捷开发等，帮助企业进行颠覆式创新。 组织结构与管理模式的进化：随着业务的多元化和规模的扩大，传统的组织结构往往难以适应。本部分将探讨如何根据企业的发展阶段和业务特点，设计出更具弹性和效率的组织结构，如事业部制、矩阵式管理、平台化组织等。我们将深入研究如何实现从命令-控制型管理向赋能型、协同型管理模式的转变，并探讨如何建立有效的跨部门协作机制，打破信息孤岛，提升整体运营效率。 市场扩张与品牌影响力构建：成长型企业需要不断拓展市场边界，提升品牌影响力。本部分将提供系统的市场营销策略，包括如何进行更精细化的客户洞察、如何构建多渠道的营销体系、如何通过内容营销和社群运营提升品牌忠诚度。我们将探讨如何将品牌打造成企业的核心资产，并如何通过公关传播、行业合作等方式，提升企业在行业内的影响力和话语权。 风险管理与合规经营：快速成长往往伴随着风险的加大。本部分将重点关注成长型企业在高速发展过程中可能面临的各类风险，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律合规风险等，并提供系统性的风险识别、评估、预警和应对机制。我们将强调合规经营的重要性，并探讨如何建立健全的内控体系，防范潜在的法律风险和声誉风险。 第三部分：基业长青，构建持续发展的生态 企业的最终目标是实现基业长青，而非昙花一现的繁荣。本部分将着眼于企业的长期可持续发展，从文化、创新和生态构建等层面进行深入探讨。 企业文化与价值观的重塑：强大的企业文化是企业凝聚力和生命力的源泉。本部分将探讨如何在新一轮的成长中，不断重塑和强化企业的核心价值观，并将其渗透到企业运营的方方面面。我们将研究如何通过领导力传承、员工赋能、以及开放的沟通机制，构建一种持续学习、持续改进、追求卓越的企业文化。 持续创新与迭代能力：市场瞬息万变，唯有持续创新才能保持竞争力。本部分将探讨如何建立企业的持续创新机制，包括如何鼓励内部创新、如何与外部资源进行协同创新（如与高校、科研机构合作），以及如何建立有效的创新项目筛选和孵化流程。我们将强调迭代思维的重要性，让企业能够快速响应市场变化，不断优化产品和服务。 构建企业生态与合作共赢：在日益复杂的商业环境中，单打独斗难以取得长远成功。本部分将探讨如何通过构建开放的企业生态系统，与合作伙伴、供应商、客户以及其他利益相关者形成共赢局面。我们将研究如何通过平台化战略、生态赋能等方式，整合外部资源，放大企业价值，实现协同发展。 领导力与战略视野的升级：带领企业实现基业长青，需要具备更高远的战略视野和卓越的领导力。本部分将探讨企业创始人、高管团队如何不断学习和成长，如何培养下一代领导者，以及如何形成一种集体的战略智慧，应对未来的不确定性。 《裂变》是一本面向所有渴望实现可持续成长，并愿意为之付出努力的企业经营者、管理者和团队的实操性读物。它不提供廉价的口号，只提供深刻的洞察和可行的策略，帮助企业在复杂多变的市场中，找到属于自己的“裂变”之路，最终实现稳健、持久的成长，并为企业的长期繁荣奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

这本《非凡之路：通往上市的转型密码》简直是为那些怀揣 IPO 梦想的企业家和管理者量身打造的宝典！我之前读过一些关于企业管理的书籍，但大多流于理论，要么过于浅显，要么偏重某个单一领域。而这本《非凡之路》则以一种极其系统、深入且实操性极强的方式，为企业构建一个清晰、可行的转型蓝图。它并没有停留在“上市”这个终极目标上，而是将重点放在了上市前企业必须完成的、最核心的管理模式重塑上。作者没有罗列那些泛泛而谈的管理术语，而是通过大量真实案例，剥茧抽丝地展现了企业在不同发展阶段可能遇到的瓶颈，以及如何通过精细化的管理手段去突破。 书中关于“组织架构优化与权责划分”的部分，让我醍醐灌顶。很多时候，企业上市失败并非因为产品不行，而是内部管理混乱，权责不清导致效率低下，决策迟缓。作者详细阐述了如何根据企业规模和业务发展阶段，设计出既能激发团队活力，又能有效管控风险的组织结构。特别令人印象深刻的是，书中关于“股权激励与人才战略”的论述，它不仅仅是简单地介绍几种激励工具，而是深入分析了不同激励模式背后的心理学原理和长远影响，以及如何将其与企业文化深度融合，真正吸引、留住并激发核心人才。读到这里，我深刻认识到，上市不仅仅是财务数字的堆砌，更是人才与机制的全面升级。

评分☆☆☆☆☆

《商业跃迁：高增长企业的运营哲学》这本书，给我带来的最大感受是其对“增长”本质的深刻洞察。不同于市面上那些讲“快速致富”或“一夜成名”的书籍，它更侧重于企业如何在可持续的轨道上，通过精益求精的运营管理来实现稳健而强大的增长。我特别喜欢书中关于“市场洞察与战略定位”的章节，作者并没有教你如何去“做市场”，而是引导你去“理解市场”，通过深度分析用户需求、竞争格局和行业趋势，找到真正属于企业的蓝海。 书中关于“产品创新与迭代机制”的内容，也让我受益匪浅。它强调的不是凭空想象的产品，而是基于数据反馈和用户体验的持续优化。我记得书中举了一个关于某科技公司如何通过A/B测试不断改进用户界面，从而显著提升用户留存率的案例，这让我意识到，微小的产品优化，一旦积累起来，就能产生巨大的商业价值。此外，关于“供应链优化与效率提升”的讲解，更是将理论落地，提供了许多可操作的工具和方法，让我在实际工作中能够立刻应用，解决实际问题。这本书让我明白，真正的增长，是建立在扎实运营和持续价值创造之上的。

评分☆☆☆☆☆

《增长引擎：激活企业价值链的创新实践》这本书，让我看到了企业发展过程中“创新”的真正力量。它不是停留在口号层面，而是将创新融入到企业运营的每一个环节，从产品研发到市场营销，再到客户服务，都提供了可行的创新路径和方法。我尤其欣赏书中关于“组织文化与创新氛围营造”的论述。很多企业都有创新部门，但创新并没有真正“开花结果”，原因往往在于缺乏自上而下的支持和自下而上的鼓励。这本书则详细阐述了如何构建一种包容失败、鼓励尝试的文化，让创新成为全体员工的自觉行动。 书中关于“跨界合作与生态系统构建”的内容，更是让我大开眼界。在单打独斗的时代已经过去，本书强调了通过与外部伙伴建立协同效应，共同创造更大价值的重要性。我记得书中举了一个关于某电商平台如何通过与物流、金融等领域的企业合作，构建了一个完整的服务生态，从而大幅提升用户体验和盈利能力的案例，这让我深刻认识到“链接”的力量。此外，书中关于“数字化转型与数据驱动决策”的探讨，也极具前瞻性，它教会我如何利用新技术和数据分析，赋能创新，让企业的增长更具智慧和效率。

评分☆☆☆☆☆

《基石：打造持续盈利的商业模式》这本书，完全颠覆了我对商业模式的固有认知。在此之前，我总觉得商业模式是那些创业公司追求的“炫酷”概念，而对于成熟企业而言，似乎更多的是优化现有模式。然而，这本书以一种宏大的视角，展现了商业模式如何成为企业穿越周期、保持竞争力的根本。作者并没有给出“标准模板”，而是强调了商业模式的独特性和动态性，以及如何根据企业自身资源、能力和市场环境，量身定制最具潜力的盈利模式。 我印象最深刻的是书中关于“客户价值主张与差异化优势”的探讨。它不仅仅是让你去思考“卖什么”，而是去挖掘“为谁创造什么价值”，以及如何通过这种价值创造，在竞争激烈的市场中脱颖而出。书中提供的“商业模式画布”分析工具，极具启发性，它能够帮助我系统性地梳理企业的核心要素，并发现潜在的改进空间。另外，关于“风险控制与合规管理”的章节，也让我警醒。很多企业在追求规模扩张时，往往忽视了潜在的风险，而这本书则从商业模式的源头，就为企业构建了坚实的风险防线。它让我意识到，一个可持续的商业模式，必然是建立在稳健运营和合规经营基础之上的。

评分☆☆☆☆☆

《价值创造：提升企业核心竞争力的战略选择》这本书，给我的感觉是，它不是一本“快餐式”的管理指南，而是需要静下心来，反复咀嚼，才能真正领悟其精髓的书籍。它着重于企业如何从根本上提升自身的“价值”，从而在市场中获得持久的竞争优势。我喜欢它那种“由表及里”的分析方式，从宏观的战略层面，深入到微观的执行细节，为企业提供了一个清晰的价值创造路径图。 书中关于“品牌建设与用户粘性培养”的部分，让我深刻理解到，强大的品牌不仅仅是广告宣传，更是用户体验的深度积累和情感的连接。它讲述了如何通过持续提供卓越的产品和服务，让用户从“消费者”变成“拥护者”。此外，关于“成本优化与利润提升”的章节，并没有简单地讲“节约”，而是强调了如何通过流程再造、技术升级等方式，实现“效率的提升”和“成本的降低”，从而创造出更高的利润空间。这本书让我明白，真正的价值创造，是企业综合实力的体现，需要战略、执行和文化的协同作用。

评分☆☆☆☆☆

专门挑选的，内容都很实用

评分☆☆☆☆☆

非常好，一如既往的相信京东自营！

评分☆☆☆☆☆

这本书说实话实用性不高，但是挺精美的，理论深度和光度不足以支撑起主题

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

好书，值得分享，活动价购买，超值

评分☆☆☆☆☆

正版，质量很好

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

与描述相符，质量可以