华为三十年：从“土狼到“狮子的生死蜕变 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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程东升，刘丽丽著

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华为
任正非
中国企业
科技创新
商业史
奋斗
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企业管理

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出版社：贵州人民出版社

ISBN：9787221135476

版次：1

商品编码：12049302

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：320

字数：400000

具体描述

编辑推荐

时至今日，如果没有类似于像任正非这样一些富裕雄心，试图改进世界的人物，我们对中国企业在世界商业领域的地位或许仍会有些不知所措；商业世界需要英雄辈出的气氛，没有这些英雄，很难将中国商业领域中属于中国自己的这部分内容区别出来。更重要的是，对中国来说，商业的繁荣也意味着一个不断繁荣昌盛的社会和国家。华为的成功是有规律可循的，是有理论指导的，那就是任正非关于企业经营、管理的精辟理论。从这个意义上说，相比华为在物质上创造的巨大财富，华为在企业经营、管理上的经验，以及华为对中国本土企业的影响和启示更为珍贵、价值更大。后者是华为永恒的、真正的价值所在。

海报：

内容简介

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？

本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。

作者简介

程东升，男，就职于南方报业传媒集团、著名财经媒体——《21世纪经济报道》，南方都市报深圳智库特聘专家，深商研究会成员。具有近10年的媒体工作经历。持续追踪、研究华为，被业内称为华为研究专家。先后出版有《华为真相》、《华为经营管理智慧》等。刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。

精彩书摘

世界的华为

　　北大纵横管理咨询集团创始人、总裁

　　哈佛大学“关于成功的国际化企业的核心竞争力研究”表明：在成功的国际化企业中，90%都拥有自己的核心技术；95%都拥有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理创新；88%都拥有良好的外界关系，如与政府、社会、用户、媒体、投资人、关联企业的关系等。

　　成功的国际化企业必须具有上述三个核心能力，即核心技术、卓越管理、良好的外界关系。在这三个核心能力的基础上，企业才能构建起全球化品牌，发展出更大规模，缔造出世界级水平。

　　我们欣喜地看到，中国已经出现了一批具备上述潜质的企业，比如华为、联想、TCL、海尔等。这些中国本土的企业，已经向国际化目标迈进了一大步，积累了一些宝贵的国际化经验。尤其是华为，从其产品遍布五大洲、一百多个国家的销售半径来看，华为已经是个全球性公司了。而其在世界各地设立了几十家分公司，雇佣了数千名来自世界各地的外籍员工，海外销售收入所占比重早在2005年就已经突破了50%，2012年上半年的销售收入则首超千亿元。这说明，华为可谓是一个真正来自中国本土的跨国企业。而从目前来看，在非垄断性产业里，华为是在国际化之路上走得最远，也是最成功的企业之一。

　　华为已不仅仅是中国的华为，更是世界的华为。但剑桥大学辛格教授的一个结论足以让雄心勃勃的中国企业家们心惊，他指出，会计分析和股市研究都证明，实施国际化战略的公司的业绩往往是下降的，大约60%不成功。

　　但是，进，风险大；不进，风险更大。在全球化的今天，中国企业要么采取保守策略，逐步丧失优势，将资源消耗殆尽，最终被外国公司打败；要么采取攻势，以现有资源，抢占全球制高点，在发展中完善和提升自己。显然，后者意味着要承担巨大的风险，但风险本身并不可怕。

　　《财富》杂志每年公布的世界500强企业中，几乎所有的企业在成长过程中都经历过种种危机。无论是通用电气、IBM，还是三星，今天的辉煌都并不能掩盖曾经的落魄。也许，在明天的某个时候，那些现在辉煌的企业也将遭遇重大危机。

　　伟大的公司并非不犯错误，关键是，犯错误之后，它们能够彻底变革，迅速调整策略。也就是说，伟大的公司自身的愈合能力很强，肌体的哪一部分受到损伤，会很快进行自我修复。这种修复能力很大程度上来自企业所遵循的商业精神。

　　实际上，正如任正非所言，经营企业没有可以松懈的时候，危机时刻伴随着企业的成长。企业，不是在危机中成熟，就是在危机中死亡。

　　本书的作者指出，中国企业在迈向伟大公司的过程中，不仅仅是规模的提升、市场的扩张、视角的转换，更是价值观的颠覆、认识论的革命，还是文化、政治、经济变革的过程，是中国从官宦社会蜕变为真正的商业社会的过程。

　　因此，企业出了问题，我们不能把责任完全归咎于企业家一个人。在这个不成熟的市场经济体系中，企业犯错误，有时候是因为社会机制出了问题，但一旦出了事情，往往只有企业家去承担责任。在中国社会的转型过程中，企业家所付出的代价已经很大，已经承担了很多本应是社会成员共同承担的责任。

　　继《华为真相》《任正非管理日志》等多本记述、研究华为的图书后，本书作者程东升在华为公司成立三十年周年之际，推出了《华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变》，这是持续深入研究华为的又一成果。

　　我与程东升在亚布力企业家论坛上有过接触，此后又有过一些电话沟通。这位年轻人勤奋好学，在这个喧嚣的社会里还保持着沉静的心态，很难得，这种坚持、坚韧的精神值得提倡。期待他出版更多、更好的作品！

华为三十年：从“土狼”到“狮子”的生死蜕变一份关于中国企业成长史的深度观察与思考三十载风雨兼程，三十载砥砺前行。在中国波澜壮阔的改革开放浪潮中，华为，这个从深圳一个名不见经传的小公司，一路披荆斩棘，成长为全球通信设备行业的巨头，其过程本身就是一部跌宕起伏的史诗。本书并非简单地罗列华为的光辉成就，而是试图剥开其成功的表层，深入探究这家企业三十年来是如何在激烈的市场竞争、颠覆性的技术变革以及复杂的地缘政治环境中，完成一次又一次“生死蜕变”，从最初的“土狼”蜕变为今日的“狮子”。本书将从多个维度、以详实的史料和深刻的洞察，为读者呈现一个立体而真实的华为。我们不会关注那些已经被公众熟知的、浮于表面的数字和奖项，而是将重点放在那些塑造华为基因、驱动其不断超越的内在逻辑和关键要素上。第一章：野蛮生长的原点——“土狼”的生存哲学在早期，华为的生存环境异常艰难。国内市场充斥着国外品牌的严密封锁，技术落后、资金匮乏是当时中国科技企业普遍面临的困境。本章将详细描绘那个时代背景下，华为是如何凭借一种近乎“野蛮”的生存哲学，在夹缝中求生存。 “枪杆子里出政权”的研发理念：华为起步于通信设备制造，而研发能力是企业的生命线。本书将深入剖析华为早期如何不计成本、不畏艰难地投入到核心技术的研发中，即便在条件极其简陋的情况下，依然能够咬牙坚持。我们将回顾那些“车库精神”下的感人故事，以及华为早期技术团队的奋斗轨迹，揭示其对技术自主的极致追求是如何从基因里刻下的。 “狼性文化”的起源与演进： “狼性文化”是华为身上最鲜明的标签之一。本章将追溯其最初的含义，并非简单的残酷竞争，而是强调团队协作、目标导向、不屈不挠以及对机会的敏锐捕捉。我们将探讨这种文化如何在华为内部形成，以及它如何在资源有限的情况下，激发员工的潜能，驱动企业快速奔跑。渠道为王，贴身服务——“草根”的崛起之路：在市场开拓方面，华为同样展现出与众不同的策略。本章将解析华为如何打破国外品牌的垄断，深入农村、中小城市，以近乎“地推”的方式，建立起自己独特的销售渠道。我们将还原那些华为早期销售人员风餐露宿、攻坚克难的场景，以及他们如何通过最直接、最接地气的方式，赢得客户的信任。危机意识的根植：即使在取得初步成功后，华为也从未放松警惕。本章将探讨华为是如何从创立之初就将危机意识融入企业基因，时刻保持对市场变化和潜在威胁的警觉，这种“忧患意识”是如何让华为避免走向衰败的。第二章：蜕变之痛与重生——从“土狼”到“精锐”的转型任何一家伟大的企业都无法一成不变。随着规模的扩大和竞争的加剧，华为也面临着巨大的挑战。本章将聚焦华为在发展过程中经历的几次关键性转型，以及这些转型所带来的阵痛与新生。组织变革与流程再造：随着员工数量的激增和业务的多元化，原有的管理模式逐渐显露出弊端。本书将详细阐述华为是如何进行组织架构的调整、管理流程的梳理和优化，引入现代化的企业管理体系。我们将关注其在内部管理上的不断试错与学习，例如在人力资源管理、财务管理、供应链管理等方面的改革，这些“刮骨疗毒”式的变革是如何提升企业运营效率的。从追赶者到创新者——研发模式的升级：仅仅依靠模仿和改进已不足以支撑华为的长远发展。本章将深入分析华为如何逐步建立起自己的核心技术优势，从“跟随”走向“引领”。我们将剖析其在基础研究、前沿技术探索方面的投入，以及其如何吸引和培养顶尖科研人才。全球化战略的部署与挑战：进军国际市场是华为发展的必然选择，但也伴随着巨大的风险和挑战。本章将详细梳理华为拓展海外市场的历程，包括其在不同国家和地区遭遇的文化差异、法律法规、政治壁垒以及市场竞争。我们将探讨华为是如何克服这些困难，逐步建立起其全球化的销售和服务网络。对标世界一流——学习与超越的智慧：华为从不讳言学习和借鉴。本章将深入探讨华为是如何以前瞻性的眼光，积极对标全球最优秀的企业，学习其先进的管理理念、技术创新模式和市场策略。但华为并非简单的复制，而是将其消化吸收，形成具有自身特色的发展道路。第三章：“狮子”的时代——全球竞争中的战略与哲学进入新千年，华为已经成长为全球通信行业的巨头，然而，随之而来的是更为严峻的国际竞争和地缘政治的复杂性。本章将从战略和哲学层面，探讨华为如何在新时代下，以“狮子”的姿态，在全球舞台上展现其力量与智慧。聚焦主业，精耕细作的战略定力：在多元化浪潮中，华为始终保持了对通信主业的专注。本章将分析华为是如何在核心业务上持续投入，不断巩固和提升其竞争优势，同时又如何审慎地拓展相关领域，实现业务协同。以客户为中心的价值创造：华为一直强调“以客户为中心”的理念。本章将深入解读这一理念如何在华为的日常运营中得以体现，从产品研发到解决方案交付，再到售后服务，都围绕着如何为客户创造最大价值。开放合作与生态构建：华为并非孤军奋战。本章将探讨华为如何通过与全球合作伙伴、产业链上下游企业建立紧密的合作关系，共同构建开放共赢的生态系统。我们将分析其在技术标准、产业联盟等方面的贡献。应对挑战，坚韧不拔的精神力量：面对日益复杂的国际环境，华为承受着前所未有的压力。本章将以一种客观冷静的视角，审视华为在面临技术封锁、贸易摩擦等挑战时所展现出的坚韧与智慧。我们将探讨其如何在这种逆境中寻求突破，化压力为动力。企业公民的责任与担当：作为一家跨国企业，华为也在积极承担其社会责任。本章将关注华为在全球范围内的公益事业、人才培养、环境保护等方面的努力，展现其作为企业公民的担当。本书的目标读者：对中国企业发展史感兴趣的读者。希望了解华为成功之路的商业人士、创业者、管理者。对科技创新、产业变革、全球化战略有深入研究需求的专业人士。对中国经济崛起背后的企业力量感到好奇的普通读者。本书致力于提供一种更深层、更具启发性的理解，它不仅仅是关于华为，更是关于中国企业如何在全球舞台上实现自我超越、如何在不确定性中寻找确定性、以及如何在变革时代中保持生命力的深刻思考。我们希望通过这本书，能够帮助读者更清晰地看到华为从“土狼”到“狮子”的每一步脚印，感受其中蕴含的智慧、勇气与坚持。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的题目就非常有吸引力，“华为三十年：从‘土狼’到‘狮子’的生死蜕变”。“土狼”代表着一种不畏艰难、勇往直前的拼搏精神，而“狮子”则象征着一种强大、自信、掌控全局的王者风范。这种从卑微到强大的巨大跨越，本身就充满了传奇色彩。我一直很好奇，华为是如何在起步阶段，在那个信息相对闭塞、技术落后的年代，凭借着一股子“狼性”在市场中生存下来的？它们是如何克服资金、技术、人才等多方面的制约，一步步发展壮大的？而从“土狼”进化为“狮子”，这个过程又是怎样的？这其中是否经历过重大的危机，是如何化解的？在战略决策上，华为又有哪些独到之处，使得它能够不断抓住机遇，超越竞争对手？我想了解的是，华为是如何在保持其创业初期的那种激情和韧性的同时，又逐渐建立起更加成熟、更加强大的管理体系和品牌形象的。这本书应该会深入探讨华为在技术创新、市场拓展、人才培养等方面的经验，以及其企业文化是如何塑造出这种“生死蜕变”的内在驱动力的。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开这本书，最吸引我眼球的莫过于“生死蜕变”这几个字，它瞬间点燃了我对华为背后艰辛历程的探求欲。想象一下，一个初创公司，在市场经济的初期，面对的是国外巨头的技术壁垒和市场垄断，如同在荒野中挣扎求生的“土狼”。那时的生存压力该有多大？每天都要为订单、为生存而战，如何在夹缝中求得一丝生机，如何才能不被吞噬？我相信，这其中一定充满了无数个不眠之夜，无数次濒临绝境的挣扎，以及无数个咬牙坚持的瞬间。而“狮子”则代表着一种力量、一种自信、一种统治力。从“土狼”到“狮子”，这个转变的过程，绝非仅仅是规模的扩大，更是内在的基因重塑，是精神层面的升华。我迫切想知道，华为是如何打破技术天花板的？它又是在怎样的契机下，开始挑战行业的规则，甚至重塑行业的格局？那些曾经被视为不可能完成的任务，是如何被一步步攻克的？我希望这本书能够详细地描绘出华为在关键时刻的战略抉择，那些极具前瞻性的眼光，以及那些让敌人感到胆寒的魄力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，深沉的蓝色背景，搭配上“华为三十年”几个大字，还有那一抹跃动的橙色，仿佛预示着一种从稳重到激情的转变。我一直对华为这个企业挺好奇的，它在中国科技发展的浪潮中扮演了那么重要的角色，从一开始大家印象中的“价格屠夫”，到如今在全球舞台上与巨头掰腕子，这其中的过程绝对不是一帆风顺。尤其是“土狼”到“狮子”这个比喻，很形象地勾勒出一种生命力顽强的野性与王者风范的崛起。我特别想知道，在那个资源匮乏、技术落后的年代，华为是如何凭借着一股子“狼性”，在激烈的市场竞争中生存下来的？它的团队是如何凝聚的？又是如何一步步克服技术瓶颈，建立起属于自己的核心竞争力？这本书应该不仅仅是关于一个企业的成长史，更像是一部中国企业在全球化浪潮中摸索前行的缩影，充满了智慧和血泪。读这本书，我期待能深入了解华为在战略决策、人才培养、文化塑造等方面的独特之处，那些不为人知的幕后故事，以及那些能够激励我们每一个奋斗者的精神力量。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最先映入我眼帘的就是“生死蜕变”这个词，它充满了戏剧性，也饱含了奋斗的艰辛。回想华为三十年的发展，确实是一部波澜壮阔的史诗。从一个籍籍无名的创业公司，发展到如今在全球科技领域呼风唤雨的巨头，这个过程中必然充满了无数的艰辛和不易。“土狼”这个词，仿佛勾勒出了华为早期那种草根出身、顽强生存、不屈不挠的形象。它们在恶劣的环境中，凭借着一股子野蛮生长的力量，在市场竞争中站稳脚跟。而“狮子”则代表着一种王者风范，一种掌控全局的能力，一种令人敬畏的力量。这种从“土狼”到“狮子”的转变，绝非一蹴而就，而是经历了一个漫长而痛苦的“生死蜕变”过程。我特别想了解，在这个过程中，华为是如何克服技术上的瓶颈，是如何在激烈的市场竞争中找到自己的立足之地，又是如何从模仿走向创新，最终形成自己的核心竞争力的？这本书应该会揭示华为在战略制定、组织管理、企业文化建设等方面的独特之处，那些不为人知的决策过程，以及那些激励一代华为人的精神力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一个普通读者，我对华为的发展历程一直充满敬意，但也充满了疑问。这家公司，似乎总能出乎意料地在各个领域掀起波澜，它的成功似乎有那么点“神秘”色彩。而“华为三十年：从‘土狼’到‘狮子’的生死蜕变”这个书名，恰恰戳中了我的好奇心。我很好奇，在华为从一个小小的通信设备供应商，成长为全球领先的科技巨头过程中，究竟经历了多少不为人知的挑战和牺牲？“土狼”的形象，让人联想到那种在艰苦环境中拼搏、不畏艰难、勇于冒险的精神，而“狮子”则象征着力量、权威和领导者姿态。这种巨大的反差，本身就构成了一个引人入胜的故事。我希望这本书能够不仅仅停留在企业成功的表面，而是深入挖掘其内在的驱动力，例如，华为是如何在早期就建立起以客户为中心的服务理念的？它又是如何通过持续不断的研发投入，在技术上实现弯道超车的？那些在关键时刻力挽狂澜的决策者和执行者，他们的故事又是怎样的？我想了解的是，这种“蜕变”背后的逻辑和方法论，是什么让华为能够一次又一次地突破自我，超越对手。

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