創業密碼互聯網+時代的創業與融資指南 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

李建軍著

圖書標籤:

創業
互聯網+
融資
創業指南
商業模式
風險投資
天使投資
創新
商業計劃書
創業實戰

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115432179

版次：1

商品編碼：12051110

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　大眾創業、萬眾創新。“互聯網+”，現在已是傢喻戶曉的熱詞，也成為不少創業者的理想和寄托所在。2015年以來，國傢層麵更是密集齣颱瞭多項措施來使之加快落實，讓創業創新的熱情競相迸發。這是一個大趨勢，很多人戲稱，隻要站在風口，豬也能飛起來。但問題隨之而來，到底什麼樣的人適閤創業？如何創新？初創企業如何找到真正的需求？什麼是靠譜的商業模式？如何組建創業團隊？如何打動天使投資人的心？初創企業看不到的冰山是什麼？

內容簡介

　　大眾創業，萬眾創新。很多人戲稱，隻要站在風口，豬也能飛起來。但問題隨之而來，到底什麼樣的人適閤創業？如何創新？初創企業如何找到真正的需求？什麼是靠譜的商業模式？如何組建創業團隊？如何打動天使投資人的心？初創企業看不到的冰山是什麼？

　　《創業密碼互聯網+時代的創業與融資指南》基於對互聯網+時代創業特點的分析和理解，為創業者在真實的市場需求挖掘、組建團隊、産品打磨、商業模式塑造、融資等方麵傳授經驗教訓，幫助創業者規避風險、少走彎路，是一本實用的創業與融資指南。本書是作者多年的工作經驗的濃縮，有較強的指導意義和實戰價值。

作者簡介

　　李建軍，創客總部/創客共贏基金創始閤夥人，中關村高端領軍人纔(投資傢)，專注於TMT領域早期項目投資與孵化，截止到2015年12月，兩年內纍計投資孵化278傢企業，總投資額超過6億元。擔任團中央、科技部以及眾多高校等創業導師，擅長輔導創業者從零到一起步，堅持價值投資，斬獲超高迴報。

第一章　投資趨勢和方嚮（1）

第二章　需求與創新（11）
規避僞需求　（12）
如何創新　（18）

第三章　組建團隊（27）
閤夥創業（上）　（28）
閤夥創業（中）　（37）
閤夥創業（下）　（42）
初創團隊股權劃分　（47）
創業從0到10　（56）
初創企業管理及創業執行力　（62）

第四章　産品打磨（73）
産品打磨（上）　（74）
産品打磨（下）　（82）
第五章　靠譜的商業模式（91）
商業模式（上）　（92）
商業模式（下）　（98）

第六章　融資（103）
天使投資人選擇項目的標準　（104）
創業者素質三要素　（112）
BP（商業計劃書）寫作　（120）
談判（上）　（128）
談判（中）　（135）
談判（下）　（146）
投資人喜歡問的問題　（152）
如何選擇投資人　（156）
投資案例介紹　（164）

第七章　創業者思維（175）
用戶思維　（177）
商業思維　（181）
管理思維　（184）

第八章　不同方嚮把握不同細節（189）
消費升級（上）　（190）
消費升級（下）　（197）
校園兼職項目　（201）
智能硬件　（206）
VR、AR　（213）

附　錄相關報道（223）
李建軍：科技投資“聽風者”　（224）
助力雙創，引領互聯網時代的黃金十年　（228）
李建軍做客陝西衛視《問答兩會》暢談雙創風口　（230）
創客總部——創業孵化新模式　（233）
李建軍：“老創業”能幫“小鮮肉”做什麼　（236）

精彩書摘

　　《創業密碼互聯網+時代的創業與融資指南》：
　　天下大勢浩浩蕩蕩，順者昌，逆者亡。從2014年開始是移動互聯網的黃金十年，移動互聯網使我們的生活發生瞭很大改變，深入影響到我們的經濟、社會、習慣等方麵。身處在移動互聯網時代，對於創業者而言，取得成功有很多關鍵因素，比如說投資、團隊、技術等，但這些都不是最重要的因素，最重要的是時機。你在一個閤適的時機，選對瞭並專心去做一件事非常重要。我認為從2014年開始的未來十年是移動互聯網高速發展的風口期，對於創業者來講，站在風口抓住時機是目前最重要的事情。
　　■風口和趨勢對於投資人來說，投資和能力沒有太大的關係。
　　那麼和什麼有關係呢？就是趨勢，對於創業者更是如此。
　　目前，國傢在推“雙創”，2015年的GDP增速6.9％，在這種新常態的背景下，創業者該如何創業？這就要求創業者能夠把握大的形勢。你一定要在一個嚮上的趨勢中站在自己的風口，這樣纔可以快速地往前走，而在這個發展的過程中可能機會窗口隻對你打開一次，所以把握風口是非常關鍵的一件事。
　　談到趨勢，一定是在其將起未起的時候纔有意義。不能太早，太早的話太弱，也沒有意義；太晚會錯過瞭很多東西。太聰明的人不一定抓得住趨勢。舉個例子，當年阿裏巴巴在招人時候，招的都是UT公司不要的人，當時大傢都說阿裏招瞭一群烏閤之眾。但現在呢，UT公司的天纔們齣來創業，都是阿裏套現的人在給他們投錢。
　　趨勢具有不可測性，它是隨機偶然的。你看最近的網紅吸引瞭一批一批的人，像羅胖（羅振宇）、papi醬。羅胖也成瞭意見領袖，但之前的芙蓉姐姐那批呢？在趨勢麵前，整個社會是無意識的。
　　過去十年我國最大的趨勢是資産的升值，買地買公司，未來就會不一樣瞭。互聯網這個趨勢，有多大，在什麼時候逆轉，這個很難說，並且趨勢一旦逆轉你逃都逃不瞭。
　　阿裏巴巴在入股蘇寜時，有一篇文章對這一事件有如下的分析：這並不是一個企業對一個企業的收購，這應該說是一個時代代替瞭另一個時代，它們是不同時代的王者，本質是人類走進瞭互聯網時代。世界在改變，不是蘇寜不努力，你是很好的，而隻是我不需要瞭，遍地開店的時代已經過去瞭。
　　為什麼小米當年很成功，現在又有點走下坡路的意思？就是因為雷軍當年踩中瞭非智能手機嚮智能手機轉化的風口，幾億的用戶要換手機，他在那個階段推齣瞭一款價格低性能又不錯的手機，這就是他的風口，沒有那麼復雜。當風口過去的時候，這個市場已經飽和瞭，華為也推齣一款款價格便宜性能也不錯的手機，此時就陷入瞭一片紅海競爭。
　　什麼樣的人能抓住趨勢呢？1.具備敏感嗅覺的人。他能先感知到社會、世界的一些變化，看到先機。
　　2.愛摺騰的人。太膽小、太閉塞肯定不行，隻有偏執狂纔能成功，這句話是有一定道理的，成功的人的性格裏肯定多少都帶有點偏執。
　　3.運氣好的人。這個不可控，有些事的成功就摻雜運氣的成分。
　　■趨勢下的細分領域一、傳統行業轉型大的趨勢有拐點，有拐點就有機會，這是個被動的趨勢。+互聯網是傳統企業利用互聯網對自己的改造，未來幾年它會是一個風口。我們看到在過去互聯網快速發展的十年裏，傳統行業的發展速度在大幅度下降，之前靠勞動力廉價和數量龐大來拉動GDP增長，而現在中國進入中等收入水平國傢，基礎建設速度會下降，服務類的行業會大幅度增長，所以對傳統行業來講麵臨的問題是轉型問題，也就是說互聯網+傳統行業是個必然的趨勢。同時，通過仔細觀察你就會發現，過去幾年傳統行業都在學習所謂的互聯網思維，他們看到互聯網公司的崛起對自己造成的威脅。有一部分人會意識到互聯網其實就是個工具，去想方設法利用這個工具與自己的行業相結閤，而學會結閤的這些企業將會快速發展。
　　而且進一步說，我認為資本鏈條也會較之前大為縮短。像以前我們投資一個公司想要退齣，至少5年到8年。而現在有瞭新三闆，你會發現企業退齣的時間會大大縮短。那麼什麼樣的企業會發展得更好呢，當然是迴歸價值的企業。這對傳統企業是很有優勢的，因為傳統企業不缺客戶，不缺資源、銷售額和利潤。它缺的隻是和這個時代接軌的角度，它如果接上這個環節就將成為整個行業投資的熱點。
　　……

《破局：時代浪潮下的商業生存法則》第一章：認清趨勢，預見未來在信息爆炸、技術迭代加速的當下，商業世界的變化之快令人目不暇接。曾經的“金飯碗”可能轉瞬即逝，而新興的領域卻孕育著無限可能。本書並非一套陳舊的商業理論，而是一份關於如何在這股時代浪潮中站穩腳跟、乘勢而起的生存指南。我們並非要告訴你具體某個行業何時會興衰，或是哪個産品一定會火爆，那是不負責任的預測。相反，我們將帶你深入理解驅動當前商業變革的核心力量，讓你擁有洞察趨勢、預判未來的“銳眼”。首先，我們要破除對“趨勢”的迷信。所謂的趨勢，並非是神秘的預言，而是由一係列宏觀因素、技術突破、用戶行為演變以及政策導嚮共同作用下形成的。我們將從宏觀經濟環境入手，分析全球化、地緣政治、人口結構變化等因素對商業格局的深遠影響。例如，人口老齡化並非簡單的年齡結構變化，它意味著消費需求、養老産業、醫療健康等領域的結構性升級；而全球産業鏈的重塑，則可能帶來供應鏈韌性、本土化生産等新的商業機會和挑戰。其次，我們將聚焦技術革新的“驅動輪”。人工智能、大數據、雲計算、物聯網、區塊鏈……這些並非遙不可及的概念，它們正以前所未有的速度滲透到各行各業，重塑著生産方式、商業模式乃至生活方式。我們會深入探討這些技術如何具體地賦能傳統産業，創造新興業態。例如，AI在個性化推薦、智能客服、自動化生産中的應用；大數據在市場分析、風險控製、精準營銷中的價值；區塊鏈在供應鏈溯源、數字版權保護、金融科技領域的潛力。我們不追求技術細節的深究，而是著眼於其商業價值的挖掘與應用。再者，用戶行為的變遷是商業風嚮標。隨著移動互聯網的普及和社交媒體的發展，信息獲取方式、消費習慣、價值觀都在發生深刻變化。年輕人是如何決策的？他們更看重什麼？社群的力量如何被商業利用？我們將分析Z世代、新中産等新興消費群體的特徵，解讀他們對産品、品牌、體驗的獨特需求。理解用戶的“痛點”與“癢點”，纔能精準地觸達並贏得他們的心。最後，政策導嚮如同“航標燈”，指引著商業發展的方嚮。國傢在科技創新、産業升級、環境保護、區域發展等方麵的政策，往往會孕育新的增長點，也可能規避潛在的風險。我們會引導讀者關注國傢戰略性新興産業的扶持政策、鼓勵創新的稅收優惠、以及與行業發展息息相關的法律法規，從而在閤規的前提下，抓住政策紅利。在本章，你不會找到“做這個一定能賺錢”的答案，但你會獲得一套分析框架，讓你能夠獨立地審視外部環境，識彆潛在的商業機會，規避明顯的市場陷阱。這是一種“看懂”時代的力量，是破局商業迷霧的第一步。第二章：價值創造，模式重塑認清趨勢隻是第一步，關鍵在於如何將趨勢轉化為切實的商業價值。本書的第二章將聚焦於“價值創造”這一核心命題，探討在快速變化的時代，企業如何構建可持續的價值創造能力，以及如何通過模式創新來重塑商業邏輯。價值創造的核心在於解決用戶的“痛點”或滿足其“癢點”。這意味著你的産品或服務必須能夠為用戶帶來實實在在的好處，無論是效率的提升、成本的降低、體驗的優化，還是情感的滿足。我們不局限於傳統意義上的“産品”，而是將視角拓展到“解決方案”。一個成功的商業模式，往往是將多種要素巧妙地組閤在一起，以一種全新的方式交付價值。首先，我們將深入剖析“用戶為中心”的價值創造哲學。在過去，企業可能依靠信息不對稱或品牌壟斷來獲取利潤。但在如今透明、互聯的時代，用戶擁有更多的選擇權和話語權。因此，理解用戶的真實需求，並在此基礎上提供超越預期的産品和服務，是價值創造的基石。我們將探討如何通過用戶調研、數據分析、行為洞察等方法，精準捕捉用戶需求，並將其轉化為産品設計、服務流程、乃至營銷策略的驅動力。其次，模式創新是實現價值最大化的重要途徑。商業模式並非一成不變，而是需要隨著市場環境和用戶需求而不斷進化。我們將介紹幾種在當前時代備受關注的商業模式，並分析其背後的邏輯：平颱模式：如何連接供需雙方，構建生態係統，通過網絡效應實現指數級增長？例如，社交平颱、電商平颱、內容平颱。我們會探討平颱的盈利機製，如何平衡多邊用戶，以及如何構建平颱的壁壘。訂閱模式：如何從一次性交易轉嚮持續的服務提供，建立穩定的現金流？例如，SaaS服務、內容訂閱、會員服務。我們將分析訂閱模式的優勢，以及如何通過提升用戶粘性來降低流失率。共享經濟模式：如何盤活閑置資源，提高資源利用效率，滿足用戶即時性需求？例如，共享齣行、共享住宿。我們將探討其盈利模式，以及麵臨的挑戰與機遇。場景化服務模式：如何圍繞用戶特定的生活或工作場景，提供一站式解決方案？例如，圍繞傢庭場景的智能傢居服務，圍繞工作場景的效率工具。我們將分析如何構建完整的服務鏈條，提升用戶體驗。我們將強調，模式創新並非簡單的模仿，而是基於對自身優勢、市場機會和用戶需求的深刻理解，進行的差異化設計。我們會通過大量的案例分析，揭示成功的商業模式是如何誕生、演進和擴展的，並引導讀者思考，如何在自己的領域內進行模式的重塑與迭代。再者，我們還將探討“價值傳遞”的藝術。即使擁有卓越的價值創造能力，如果無法有效地傳遞給目標用戶，也難以實現商業成功。這涉及到産品定價策略、品牌營銷、渠道建設、客戶關係管理等方方麵麵。我們會分析不同的定價模型如何影響用戶感知和企業利潤，探討在信息過載時代，如何通過有吸引力的內容和精準的觸達，讓用戶認識到你的價值。最後，我們將觸及“價值沉澱”的問題。在瞬息萬變的商業環境中，如何讓創造的價值得以持續，甚至增值？這需要企業具備學習能力、適應能力和抗風險能力。我們將討論如何構建學習型組織，如何通過數據驅動的決策來優化運營，以及如何通過多元化業務布局來分散風險。在本章，你將收獲的不僅是各種商業模式的介紹，更重要的是一套關於如何思考和構建可持續價值創造體係的方法論。我們將幫助你理解，真正的商業價值，源於對用戶需求的深刻洞察，以及對商業邏輯的創新重塑。第三章：戰略決策，生存之道在瞬息萬變的時代浪潮中，清晰的戰略決策是企業生存與發展的“壓艙石”。本書的第三章將聚焦於“戰略決策”，它不是高高在上的理論，而是指導企業在復雜環境中做齣最優選擇，並付諸實踐的關鍵。首先，我們要明確“戰略”的本質。它不是隨意的規劃，而是基於對內外部環境的深刻洞察，選擇一條與眾不同的、能夠支撐企業長期發展的道路。在本書中，我們不提供“一招鮮”的戰略模闆，因為每個企業都處於獨特的環境中，麵臨不同的挑戰與機遇。我們提供的是一套“戰略思維框架”，幫助你構建自己的戰略決策能力。我們將從“定位”開始。企業為何存在？為誰提供價值？提供何種獨特的價值？清晰的定位是戰略的起點，它決定瞭企業在市場中的位置，以及如何與競爭對手區分開來。我們會探討幾種經典的定位理論，例如成本領先、差異化、聚焦戰略，並引導讀者思考，在當前時代，如何找到屬於自己的“藍海”或“深水區”。其次，戰略的製定離不開對“競爭”的理解。競爭並非隻是價格戰，而是圍繞價值創造、用戶獲取、資源整閤等多個維度的較量。我們將分析不同類型的競爭格局，例如完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷，以及在新興業態中齣現的“贏者通吃”效應。然後，我們將引導讀者學習如何進行“競爭情報分析”，瞭解對手的優劣勢、戰略意圖，從而製定齣能夠“避實擊虛”的競爭策略。再者，戰略的執行是“紙上談兵”與“落地生根”的分水嶺。再好的戰略，如果無法有效地執行，也隻是空中樓閣。我們將重點探討“戰略落地”的關鍵要素：組織能力建設：戰略的執行依賴於一個有能力、有凝聚力的團隊。我們將討論如何構建與戰略相匹配的組織架構，如何進行人纔的選拔、培養與激勵，以及如何打造高效的執行文化。資源配置：戰略的實現需要資源的支撐。我們將引導讀者思考，如何將有限的資源（資金、人力、技術、時間）有效地分配到最能支持戰略目標的方嚮，避免資源分散和浪費。風險管理：任何戰略的執行都伴隨著風險。我們將討論如何識彆、評估和應對來自市場、技術、政策、運營等方麵的風險，構建企業的“免疫係統”。迭代與調整：戰略並非一成不變。隨著環境的變化，戰略需要不斷地進行審視、評估和調整。我們將強調“敏捷性”在戰略執行中的重要性，以及如何通過數據反饋和復盤，不斷優化戰略方嚮。本書還將觸及“戰略創新”這一更深層次的議題。在快速變化的時代，僅僅依靠跟隨或模仿很難獲得長久的競爭優勢。真正的戰略創新，是主動地去創造新的市場空間，打破原有的行業邊界，甚至重新定義“遊戲規則”。我們將通過案例分析，展示企業如何通過顛覆式創新、生態構建、平颱賦能等方式，實現戰略的飛躍。我們不會告訴你“應該選擇哪種戰略”，因為這取決於你的具體情況。但我們將為你提供一套“戰略工具箱”和“戰略決策流程”，讓你能夠理性地分析，果斷地決策，並堅定地執行。掌握瞭戰略思維，你就能在不確定性中找到確定性，在變化中抓住機遇，最終實現企業的可持續生存與發展。第四章：韌性成長，穿越周期在商業世界中，“高歌猛進”並非常態，更多的時候是伴隨著起伏與挑戰。本書的最後一章，將聚焦於“韌性成長”——如何在經濟周期波動、市場變幻莫測的背景下，保持企業的生命力，實現持續的、健康的成長。 “韌性”並非意味著一成不變的保守，而是在變化中保持核心的穩定，並在必要時進行靈活的調整。它是一種“生存下去，並且變得更強”的能力。我們將探討如何構建企業的“內在韌性”，使之能夠抵禦外部風暴，並在風暴過後，煥發新的生機。首先，我們要理解“周期”的普遍性。經濟有繁榮與衰退的周期，技術有迭代與顛覆的周期，用戶需求也有從新興到成熟的周期。認識到周期的存在，並提前做好準備，是避免被周期“吞噬”的關鍵。我們將引導讀者關注宏觀經濟指標、行業發展趨勢、技術演進方嚮等，從而更早地感知周期的到來與變化。然後，我們將深入探討“現金流”的重要性。在任何周期中，充裕的現金流都是企業生存的“生命綫”。我們將分析如何通過精細化的財務管理、多元化的收入來源、以及有效的成本控製，來保證健康的現金流。同時，我們也會討論在不同周期階段，如何進行閤理的融資策略，以應對資金需求和規避融資風險。再者，“組織韌性”至關重要。在麵對外部衝擊時，一個僵化的組織很容易崩潰。我們將探討如何構建一個“學習型組織”，鼓勵創新，允許試錯，並能夠快速響應變化。這包括建立靈活的團隊協作機製，打破部門壁壘，以及培養員工的“成長型思維”。我們還將強調“産品或服務的核心價值”的沉澱。即使市場風嚮改變，用戶偏好轉移，但真正能夠解決用戶根本性問題的産品或服務，其核心價值依然是穩定的。我們將引導讀者思考，如何在快速變化的市場中，始終堅守並不斷強化自身的核心競爭力，使之成為穿越周期的“壓艙石”。此外，“生態係統的構建”也是提升企業韌性的重要手段。通過與産業鏈上下遊的閤作夥伴建立緊密的聯係，構建一個相互依存、相互支持的生態係統，可以有效地分散風險，增強抗壓能力。例如，一個健康的供應鏈夥伴關係，可以幫助企業在原材料短缺時保持供應穩定；一個活躍的客戶社群，可以在産品更新迭代時提供寶貴的反饋。本書還將關注“品牌與聲譽的長期積纍”。在危機時刻，一個擁有良好品牌形象和公眾聲譽的企業，往往更容易獲得信任和支持。我們將討論如何通過誠信經營、負責任的社會實踐，以及持續的價值交付，來構建堅實的品牌基石。最後，我們將迴歸到“持續的學習與進化”。商業世界的變化永無止境，隻有保持終身學習的態度，不斷地更新知識體係，調整戰略方嚮，纔能在不確定的未來中，實現真正的“韌性成長”。《破局：時代浪潮下的商業生存法則》並非一本提供具體“答案”的書，它是一本關於“方法”與“思維”的書。我們希望通過引導讀者深入理解趨勢、重塑價值、明晰戰略、並培養韌性，讓你能夠在這個日新月異的時代，擁有洞察未來的“慧眼”，把握機遇的“巧手”，以及穿越風雨的“定力”。這股力量，將幫助你打破睏局，實現真正的商業破局。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對商業和經濟領域的新聞很感興趣，經常關注各種創業公司的起起伏伏，但自己真正要創業時，卻發現理論和實踐之間有著巨大的鴻溝。這本書《創業密碼》就像一座橋梁，連接瞭我的知識和實際需求。它對於“互聯網+”的時代背景的解讀非常到位，讓我理解瞭為什麼過去的經驗不一定適用於現在，為什麼我們需要用新的視角去看待創業和商業模式。書裏花瞭大量的篇幅講解如何構建一個具有競爭力的商業模式，從盈利模式到價值主張，再到渠道和客戶關係，都進行瞭詳細的闡述。我尤其喜歡它關於“用戶增長”的部分，裏麵列舉瞭各種行之有效的增長策略，比如內容營銷、社群運營、口碑傳播等等，這些方法都非常接地氣，而且有成功的案例作為佐證。更讓我驚喜的是，這本書在融資部分，不僅僅是告訴你“需要錢”，而是深入分析瞭不同類型的投資人和融資方式，以及它們各自的優缺點。它教你如何根據自己的創業階段和融資需求，選擇最閤適的融資渠道，並且如何為融資做好充分的準備。讀完這本書，我感覺自己對創業的各個環節都有瞭更深刻的認識，也更有信心去迎接未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太實在瞭，不是那種看瞭等於沒看，或者看瞭隻會讓你更迷茫的書。它就像一個經驗豐富的導師，一步一步地告訴你該怎麼做。我最喜歡的是它裏麵關於“風險規避”和“危機應對”的章節。創業路上不可能一帆風順，這本書提前預警瞭各種可能遇到的坑，並且給齣瞭非常具體的應對策略。比如，當遇到競爭對手的激烈挑戰時，該如何製定反擊策略；當産品齣現用戶口碑危機時，又該如何進行公關危機處理。這些內容對於新手創業者來說，簡直是救命稻草。而且，它在講到産品迭代和用戶反饋時，也給瞭我很多啓發。以前我總覺得産品做得越完美越好，但這本書讓我意識到，快速迭代，從小處著手，根據用戶反饋不斷優化，纔是更有效的做法。它還提到瞭“精益創業”的一些理念，讓我明白瞭如何用最小的成本去驗證一個想法。關於融資的部分，它並沒有把投資人描繪成高高在上的神，而是教你如何與投資人建立信任，如何進行有效的溝通，甚至是如何在估值談判中爭取到更有利的條件。總之，讀完這本書，我感覺自己不再是那個對創業一無所知的門外漢，而是有瞭一套清晰的行動藍圖。

評分☆☆☆☆☆

《創業密碼》這本書，簡直是我近期閱讀中最讓我“醍醐灌頂”的一本書瞭！作為一名資深的職場人士，我一直有一個創業的夢想，但總是被各種現實因素束縛，總覺得時機不對，或者自己不夠“專業”。這本書徹底顛覆瞭我的想法。它用一種非常宏觀的視角，分析瞭“互聯網+”時代創業的新趨勢和新機遇，讓我意識到，原來創業並不一定需要顛覆式的創新，很多時候，找到一個尚未被滿足的需求，然後用互聯網的思維去解決，就足以撬動一個市場。書裏特彆強調瞭“用戶導嚮”的重要性，讓我深刻理解到，再好的産品，如果不能觸達用戶，不能解決用戶的痛點，那都是空中樓閣。作者還分享瞭許多關於“增長黑客”的理念，讓我大開眼界，原來可以通過數據分析和實驗，找到産品增長的“飛輪效應”，實現裂變式的用戶增長。而且，這本書在談論融資時，並沒有過多地強調“錢”本身，而是更注重創業公司自身的“造血能力”和“可持續發展性”，這讓我覺得非常有道理。總而言之，這本書不僅僅是一本關於創業的書，更是一本關於如何在這個快速變化的時代，發現機會、抓住機會、並將其轉化為成功的指南。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書的時候，心裏其實是有點忐忑的。畢竟，“創業”這兩個字聽起來就有點遙不可及，更何況還要加上“互聯網+”這個聽起來就很高大上的前綴。但當我翻開第一頁，我就被吸引住瞭。作者用一種非常生動有趣的方式，把原本枯燥的商業理論講得通俗易懂。我尤其喜歡他關於“價值發現”的那一部分，讓我明白創業的本質並不是去“賣”什麼，而是去“解決”什麼問題，去創造真正的用戶價值。書裏還提供瞭一些非常實用的工具和框架，比如SWOT分析、商業模式畫布等等，這些工具讓我能夠係統地梳理自己的創業想法，找到潛在的風險和機會。而且，書中關於融資的部分，簡直就是創業者的“福音”！以前我總覺得融資是個高不可攀的事情，需要找各種關係，寫各種復雜的報告。但這本書把融資的過程拆解得非常清晰，從如何準備融資材料，到如何與投資人溝通，再到如何估值，都講得明明白白。特彆是它提到的一些融資技巧，比如如何打造一個引人注目的商業計劃書，如何在路演時抓住投資人的眼球，這些都是我在其他地方很少能看到的信息。讀完這本書，我覺得我對融資的恐懼感大大降低瞭，甚至有點躍躍欲試瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是那種讓你一口氣讀完，然後迫不及待地想立刻付諸行動的寶藏！我一直對創業充滿熱情，但總覺得隔著一層窗戶紙，摸不著門道。這本《創業密碼》就像一把鑰匙，嗖地一下就幫我把那層窗戶紙捅破瞭。裏麵關於“互聯網+”時代創業者必備的思維方式，我真是太有共鳴瞭！它沒有講那些虛頭巴腦的大道理，而是切切實實地剖析瞭為什麼有些創業公司能火遍全網，而有些則銷聲匿跡。特彆是它對用戶畫像的細緻分析，簡直是手把手的教學，讓我這個完全不懂市場營銷的新手，也能清晰地知道我的産品到底應該賣給誰，怎麼纔能打動他們。而且，書裏提到的那些成功案例，都不是憑空捏造的，而是有具體的數據和分析支撐，讓你信服的同時，還能學到具體的方法論。讀到後麵，對於如何搭建一個高績效的團隊，也給瞭我非常大的啓發，讓我知道原來創業不僅僅是自己一個人單打獨鬥，而是要學會吸引和留住真正有纔華的人。這本書的語言風格也很平實，沒有太多復雜的專業術語，讀起來一點也不費勁，感覺就像是跟一位經驗豐富的前輩在聊天，聽他分享自己的創業心得。

評分☆☆☆☆☆