产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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于琪著

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121314414

版次：1

商品编码：12088229

品牌：Broadview

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-06-01

用纸：纯质纸

页数：396

具体描述

产品特色

编辑推荐

　　我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远，产品最终没有转换成利润，最终只是产品。

　　我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来，以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法，《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》就是这样一本书。

　　《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。

内容简介

　　《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》将产品领域里大家耳熟能详但很可能一知半解的概念串联起来，并整合到一个框架中，讲述如何将用户的问题变为产品设想，并基于此设想实现一个产品，然后将产品进行市场推广。《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》在讲述的过程中，融入了产品经理会用到的一些技巧、工具和管理方法，并将这些技巧、工具和管理方法与产品生命周期有机地结合起来，是一本较为完整的包含了做产品的各个环节的工具书。

　　“用户需求”“用户画像”“挖掘痛点”“敏捷开发”，如今这些名词不仅仅被产品经理或业务主管经常提到，它们已经成为了开发人员语言交流的一部分，甚至只要涉及产品工作的人都将其作为口头禅。但现实情况是，大多数产品创意没有落地实现成为产品，创意最终只是创意；我们发现太多的产品做出来后与真实需求相去甚远，产品最终没有转换成利润，产品最终只是产品。在这个信息和知识过剩的时代，我们更需要的是将某一领域的知识梳理并整合起来，以及将领域内的这些知识之间关联起来的指导方法。

　　《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》可为产品经理、项目经理及想了解产品实现过程的工程师和管理者提供参考。

作者简介

于琪，东南大学软件工程硕士，本科就读于山东大学电气工程学院，曾在电力自动化行业深耕多年，做研发、带项目、带产品，有丰富的产品管理和项目管理经验，主导过“集中组屏型DTU”“单板型FTU”“光伏发电监控系统”等多个产品。着力于传统工控行业的同时，在互联网领域和“互联网+”的方向践行多年，曾创立大提篮网商，现在目前在西门子中国研究院苏州分部负责工业信息安全运营平台。

精彩书评

　　本书章节架构严谨合理，内容翔实丰富，行文活泼风趣，举例生动恰当；正如一位良师益友对你谆谆而谈，虽万千言而不觉其烦；甫一拾卷，再不忍释；阅读本书，亦可知作者强大的专业功底，往往在风趣轻松的谈论间，把他人看起来枯燥的专业内容阐述得十分明白透彻，称得上“大繁至简、大巧不工”，对从事产品管理和项目管理等方面的人员而言，实在是不可多得的一本书籍，阅后必有收获！
　　——南京新联电力自动化有限公司总经理徐文

　　我一直在尝试只通过一本书就能搜集到关于产品经理的一切，但结果总让人失望。有些书籍常常会遗漏一些很重要的主题，另一些书籍则太深入到某些领域，而要理解这些领域又必须掌握其他领域的内容。本书就属于少数几本改变了这种状况的书籍之一。你可以把它当作一本工具书，像查词典、查命令一样去查找作为一个产品经理应该掌握的技能和素质。总之，本书是我见过的特别好的一本“我所要知道的一切”要求的书，它真的很好，我推荐它！
　　——光一科技股份有限公司技术研究院院长汪梦余

　　本书从浅显易懂的案例入手，阐述了“产品经理”这个被越来越多的公司接受和崇尚的管理角色。读完本书，你能够对产品经理这个角色在企业中的重要性有明确了解，对怎样才能成为一个合格的产品经理有系统认知。如果将公司比作家，将产品比作孩子，那么产品经理就是这个孩子的爹妈，只有做了父母的人才能够深刻理解一个合格的父母对孩子成长过程的影响，体会孩子的未来对整个家庭的重要性。如果你真心爱你的公司，期待和公司共同发展和成长，那么来做产品经理吧。
　　——西门子电力自动化有限公司高级产品经理徐雷

　　如果把企业比作一个大的系统，那么它的各个子系统诸如供应链子系统、营销子系统、生产制造子系统、财务子系统等都是为产品服务的，产品是企业经营的基础和前提，产品是企业服务于客户的介质。各行各业的产品实现有不同的技术方案，但产品从一个想法到实现成为一个实体，再到推广成为一个盈利的商品，这个过程在各行各业中却是类似的，应该有可以归纳总结的方法论供参考。本书就是这样一本书，它包含产品完整生命周期实现过程中所用到的知识、技巧、工具和方法，是具有操作指导性的方法论。
　　——南瑞集团吉电新能源有限公司副总经理洪丹鹰

精彩书摘

　　《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》：
　　1．2 谁是产品经理
　　看了上一节中对于产品经理的定义，是不是感觉产品经理是个很高大上的职业？不但可以决定自己要做什么，还能够带领团队，拿到资源去实现自己的想法，对于有梦想有追求的人来说，产品经理岂不是个很好的职业路径？
　　的确如此。就像你学习跆拳道一样，并不意味着你一定能够做诸如“天刀旋风腿”或“转体空翻”这样的动作，可能你只是个黄带或绿带选手，距离黑带还远着呢，但你仍然属于跆拳道运动员。实际的公司环境中，产品经理可能只负责其中一小部分或仅能做到其中的一小部分。可以负责做一两个小功能的是产品经理；可以负责做一个模块的是产品经理；可以负责整个产品推进的是产品经理；可以负责整个产品从无到有的也是产品经理；可以构建整个产品顶层逻辑并符合公司战略的还是产品经理……产品经理是逐渐进阶的，并不是所有的产品经理都是一样的。
　　更多的情况是，很多公司中，并没有明确地定义“产品经理”这个职位，不是说这些公司不需要产品经理，而是产品经理的职责被一些其他岗位分摊了。看看以下这些名词，肯定有你熟悉的。
　　（1）系统工程师：有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位，但有一个名为“系统部”的部门来对接用户的需求、划分任务给各个设计所执行，并负责协调各个设计所之间的工作和安排市场部的一些配合工作。这个“系统部”中的系统工程师，其实就是一种产品经理的角色。
　　（2）应用工程师：有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位，但其应用工程师不是一个纯技术的岗位，需要对项目或非标产品的实际应用负责，主要侧重于产品在不同行业、不同领域的应用，在企业里起到项目主导的作用，介于设计人员、制造部门之间，起到沟通的桥梁作用。这样的应用工程师，也是一种产品经理的角色。
　　（3）研发经理：尤其是传统行业这种需求主要来自国标或行标文件，需求比较固定的行业，以这种行业为主要业务的公司往往不把“产品经理”设置成一个岗位。研发经理除了负责研发工作之外，还需要负责现场的用户沟通、产品发布时的讲解、参与投标、做市场调研、决定下一财年研发什么产品。这种研发经理，其实也肩负着产品经理的职责。
　　（4）售前技术支持（售前工程师）+市场部负责人：有的公司虽然没有“产品经理”这个岗位，但售前技术支持协助开发部门了解客户需求、了解客户在经营当中面对的问题、做好整体的解决方案，市场部负责协助销售部分做规划和统计市场动向数据。这里的“产品经理”职责，相当于分担到了不同的部分。
　　（5）需求分析工程师+市场部负责人：这种组合与上述的“售前技术支持+市场部负责人”类似，由需求分析工程师负责了解客户需求、了解客户在经营当中面对的问题；市场部负责协助销售部分做规划和统计市场动向数据。“产品经理”的职责被分担到了不同岗位。
　　（6）总工程师：有的公司没有“产品经理”这个岗位，由总工程师根据搜集来的市场信息、竞争对手信息和用户信息，决定开发哪款产品，决定产品功能实现的方式和时间点，并对产品的销售状况进行督进和指导。这里的总工程师，兼任了产品经理的职责。
　　1．3 产品经理与产品生命周期
　　产品生命周期（Product Life Cycle，PLC）是任何谈论产品的过程中都绕不开的话题，它是产品在进行市场活动时的理论依据。产品生命周期是把一个产品的各个阶段比作像人的生命周期一样，要经历出生、成长、成熟、老化、死亡等阶段。就产品而言，也就是要经历一个开发、导入（或称为引进）、成长、成熟、衰退的阶段。
　　……

前言/序言

　　推荐序一

　　我非常荣幸，可以为本书写一点序言，也很高兴地看到，作者全面描述了产品经理应该具备的素养和需要执行的工作，在“互联网+”时代，产品经理的作用愈发强大。

　　简单来说，产品经理可以分成三个层次：第1层，客户不讨厌你；第二层，客户有需求的时候想到你；第三层，客户觉得你能帮他成功。其实，在具体操作层面是有许多挑战的。

　　比如，客户找我们买电钻，我们花了很多时间考虑电钻的材料、颜色、尺寸、重量等问题，但是客户只想在某个位置上要一个洞。所以，需求的本质是动机，而不是需要，在这一点上需要我们的产品经理去体会和尝试，作者也提到了如何去建立用户场景和进行需求挖掘。用户决定需求，需求结合场景，同时要注意，不要被竞争对手的功能所误导，坚持自己对于趋势、潮流和未来的开发。

　　本书提到了市场和营销，这点非常重要，套用一句俗语来说：“不以盈利为目的的产品研发都是耍流氓。”在这一点上，有两个名词会引进来：“设计思维”（DesignThinking）和“解决方案组合管理”（SolutionPortfolioManagement），这两个名词对于产品经理都非常重要。

　　好的用户体验一定可以增加和增强用户黏性，而在提供了好的产品之后，如何建立方案产品族管理及帮助用户成功，是扩大市场占有率的充分必要条件。

　　最后，作者提到了产品CEO的概念，产品经理只有将产品价值、客户价值和商业价值有机地结合，进一步推动创新，通过思考马斯洛的需求理论和人性的本然，运营产品及其团队才有可能在互联网时代做出影响业界和社会的好产品。

　　让我们踏上做优秀产品经理的征程，共同面对挑战和机遇，将产品和服务结合，做“互联网+”的弄潮儿！

　　——西门子（中国）研究院苏州院总经理朱锋

　　推荐序二

　　产品创新及研发一直是制约当前很多实体经济发展的一个瓶颈。我国大多数中小企业长期缺乏研发和创新的能力，产品同质化现象严重，即便是部分具备研发能力的企业，其研发也往往是跟随式的，缺乏主动创新能力，同样欠缺的还有创新的完整流程。

　　很多企业的产品研发工作在不断进行，但是，由于大多数研发是在模拟或者模仿行业先行者的思路或产品，因而，创新过程中必须完成的很多工作被省略或简化了，如市场调研、产品理论性研究、产品成本控制及后期的市场导入、市场推广等。虽然学术界也有一些关于产品创新及研发方面的专著，但是大多数从理论角度切入，著作人也多以学术研究为主，甚少从实践需求着墨。

　　本书作者长期从事产品研发实践，从实践中不断摸索和总结，并从创新实践和创新流程的角度重点阐述了产品创新和研发的完整过程，在论述过程中也给出了大量翔实的数据和应用表单，可以让读者和受众迅速理解并上手，对企业技术创新和研发有着非常重要的指导意义。我和我们的技术管理团队认真阅读了本书，受益匪浅，也希望作者能够继续努力，不断完善，从创新践行者和思考者的角度，为我国中小企业技术创新做出更多的贡献。

　　——江苏辉能电气有限公司董事长江长生

　　推荐序三

　　2013年12月，受总部委托，我到南京参加一个初创公司的收购，并担任该公司的总经理，从此便过上了“苦海无涯，回头无岸”的创业生活。这是一段激情燃烧的岁月，三年的辛酸苦辣，日夜焦灼，我们这个团队从并购初期的23人，发展到现在的129人，企业销售收入从最初的每年400万元人民币，增长到现在的1.2亿人民币。这一切都离不开总部的平台和资源，更要感恩的是我们的中流砥柱——五条产品线经理团队的倾情付出。

　　认识于琪也是在这个时候，他是西门子培养起来的专业化人才，是优秀的产品经理、实干家，始终没有脱离一线。在配网自动化领域，有他和他的团队的不少佳作，适销对路，受到客户好评。南京是中国电力自动化产业的高地，在这里，企业家和行业专家经常相聚，谈起产品开发，对于琪交口称赞。看到这本书，我感觉到非常亲切。我的公司正是走了产品经理的路线，明确权责利，独立核算，赛马不相马。让优秀的产品经理组建团队，创造价值，企业在短时间内才有发展的支撑。

　　本书的内容和企业的发展相互印证，又令我唏嘘不已。我们还在闷头苦干，这边已经准备出书了。只有创造价值，企业才有存在的意义。只有为客户创造价值，企业才有价值。而产品是创造价值的载体，产品经理是企业的灵魂。本书专注于“术”的层面，以产品生命周期为主线，讲方法，讲逻辑关系，讲实现工具，是于琪及其团队乃至行业内宝贵经验的梳理和总结，并倾囊相授，是一本“撸起袖子加油干”的接地气的书。希望能有更多的朋友阅读并斧正，希望能对初创期的或者有相关需求的读者带来帮助。

　　——特变电工集团南京智能电气总经理曹宝丰

　自序

　　2012年3月13日，《不列颠百科全书》（又称《大英百科全书》）自刊印244年以来停止发售印刷纸质版，这标志着一个时代的过去，另一个时代的到来。这个被冠名为“互联网时代”的新时代，是一个知识爆炸、信息过剩的时代，你所想要的知识可以通过搜索引擎抓取，通过网络传播。但正如古人所说的一样，“少则得，多则惑”，作为一个从事产品研发、管理、经营的人来说，虽然可以很容易找到各种各样介绍产品开发技能、测试技巧、项目管理、产品营销的书籍或网页，这些知识却是离散的，几乎找不到如何将这些知识统一在一起为产品服务的一个清晰框架。这些产品领域的技能和思想如何整合在一起？能不能给这些产品相关的知识碎片一个全景图？技巧虽然越来越多、越来越细化，但有没有一个能够提纲挈领的纲目把这些技巧和知识串接、封装起来？在很长时间里，我同样有着这样的疑问和需求。

　　我的工作经历是从一个普通的软件研发人员做起，逐渐开始带项目、带产品。工作以来，我先后做过通信开发、算法开发、研发项目经理、产品经理加项目主管，现在还在负责带一帮同事做一个信息安全平台产品。经历过互联网创业，也给一些公司做过咨询指导工作。

　　这个过程中，实现的产品有的非常成功，有的平淡无奇。有过成功和算不上成功的经历，我对于如何做产品、如何带项目，有不少的心得可以和朋友们分享。之前的分享一般都集中在小范围——两三个好友在饭桌上一边吃饭一边“吹牛”：我负责的那个产品怎么样啦，你带的那个项目怎么样啦，遇到某种情况你应该注意什么啦……再大的规模就不适合聊这种话题了，因为不是所有人都对这种话题投机。另外，七八个人甚至十几个人一桌吃饭的情形下，所有人也不会都是产品或项目的负责人，对这种话题也没有共鸣。所以，这种交流只在小范围内进行过，我想找机会能与更多的朋友交流、分享这方面的经验和心得，需要一种方式把我的声音传出去，然后得到反馈。

　　当然，现在有很多自媒体的方式（微博、微信、QQ群、网上论坛等）可以传播自己的想法，与人交流。这种方式高效快捷，而且评论、反馈方便。但也有其固有的缺点：很多人在微博、微信或者QQ群里参与过讨论后，又会转到小圈子里互动去了，这需要组织者用很大的精力维护自媒体的朋友圈甚至进行单线联系（原谅我的懒惰）。此外，本书的目标读者基本上天天与电脑打交道，眼睛对屏幕甚至都有了抵触，通过电子设备才能查看的自媒体在下班后不想再碰，这样也导致自媒体传播的方便性受到了一定的限制而发挥不出优势。

　　一次与几个朋友吃饭，有人提出“你出本书算了，把你这些理论和经验整理成体系让我们一起学习学习呗”，还有来自不同公司的几个高管怂恿“我给你写书评”。这样，我决心写一本书，讲述产品如何从想法开始，到产品如何实现，再到如何进行产品推广。自此，本书开始进入了它的“产品开发阶段”。

　　在写书之前首先要回答一个问题，就是要想清楚书的定位是什么，或者是要写一本从谁的视角来看待产品、供谁阅读的书。那就回到对这个问题的追问“是谁主导着产品从想法到落实再到推广的过程？”当然是产品经理。所以，本书如果说是在向大家讲一个故事，那么故事的主角就是产品经理，本书所针对的读者就是从事产品经理相关工作的人或者想成为产品经理的人。“产品经理”这个职位在国内不同的产品公司里所拥有的工作职责差异很大，有的公司里负责产品某个功能或模块的被称为产品经理，有的公司里负责整个产品从无到有的被称为产品经理，有的公司里负责整个产品推进的被称为产品经理。而且，有的公司里并没有明确地定义“产品经理”这个职位，产品经理的职责由售前工程师、需求分析工程师、应用工程师、研发经理、技术经理、总工程师、市场部负责人等角色分担或兼任。所以，本书的目标读者是从事或即将从事用户需求、市场调研、产品方案、项目管理、市场运营等相关工作的人。

　　工科出身的人总是对事物的逻辑性有异常的执着。我做事情一般喜欢先知道步骤，后体会步骤里面的奥妙和技巧。用中国功夫里的话说就是“先学架子后正架子”，敏捷开发过程将其称为“先跑通场景，再补充功能，然后打磨细节”。所以，我写这本书也是按照这样的思路进行的，也即将产品的生命周期过程中要完成的产品工作分为五个阶段：用户的问题、将问题变为产品想法、产品实现、产品推广和后推广阶段，每个阶段作为一个单独的章节展开并进行详细描述，把做产品所需要经历的环节和每个环节能够用到的知识、需要注意的问题进行了整合和封装。

　　尽管在本书中尝试着尽量把每个产品实现步骤中的知识、技巧进行较为系统的说明，但至于其中每个环节的奥妙，只能是“横看成岭侧成峰”，根据每个读者自己的阅历、经验，在此基础上借鉴并发挥，实现不同水平层次的产品。只要本书能为你所实现的产品铺垫一层地基，使你的产品能够处在更高一些的位置上，就是我的荣幸了。

　　我一直试图把不同的产品情况体现在本书中，但发现这绝非易事。因为不同领域的产品之路、不同商业模式的产品之路、不同组织结构公司里的产品之路，都是不同的，甚至有些环节是迥异的。比如关于产品定价方面，很多互联网产品都是免费的，只要有人用就是价值；用户使用量越多，增大了开发和维护的费用，但同时增大了软件附带广告的受众和提高大数据挖掘用户行为的准确性，从而产生了更大的商业价值。再如，有些大公司的项目或者产品，其局部产品销量不景气算不上一种失败，反而可以算作一种成功，因为这个产品的成功或失败需要放到大局中考虑，假如一个公司推出ABC三款产品，主要靠B和C这两款定价较高、与市场有差异化的产品进行赢利，而A款产品因为与市场已有产品同质化严重，被公司故意压低价格，主要用来给用户造成“该公司产品性价比很高”的印象，那么该公司的A款产品销量越少、BC款产品销量越多，越是该公司喜闻乐见的，不过这已经不仅仅是产品层面的事，而是公司战略层面的事了。

　　所以，本书不能包罗万象，不过任何包罗万象的东西最终只能成为“玄之又玄”而不可用的东西，同时提醒读者“尽信书不如无书”，对你有启发的部分，可以多读读——因为这部分可以作为你的知识的补充；与你的情况不同的部分，也不妨多读读——比对一下自己产品的不同点，更清晰地总结出自己的知识体系。

　　作者

《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》内容概览这本书并非一本简单的工具书，它更像是一次深刻的探索，一次关于如何将脑海中闪现的“靠谱想法”转化为真实世界中备受认可的产品的系统性叙事。它将带领读者穿越产品生命周期的每一个关键阶段，从最初的萌芽，到精心打磨，最终绽放于市场的各个角落。本书内容详实，覆盖了从宏观战略到微观执行的方方面面，旨在为所有怀揣产品梦想的创业者、产品经理、开发者以及任何希望理解产品背后逻辑的人提供一套清晰、可操作的框架。第一部分：孕育与孵化——从“靠谱想法”的诞生到验证这一部分是产品的起点，也是决定产品未来走向的基石。它着重于如何从海量的信息和需求中筛选出真正具有价值、能够解决用户痛点的“靠谱想法”。洞察用户需求与痛点：本章将深入剖析如何通过市场调研、用户访谈、竞品分析等多种手段，精准地识别用户未被满足的需求和亟待解决的痛点。我们会探讨如何区分“噪音”与“信号”，如何透过表面现象看到本质需求，并提供一套结构化的方法论来系统地收集、整理和分析用户反馈。例如，我们将学习如何设计有效的访谈问题，如何从访谈记录中提取关键洞察，以及如何利用数据分析工具来验证需求的普遍性。构思与打磨产品概念：当我们掌握了核心需求后，如何将其转化为一个清晰、可行的产品概念？本章将详细阐述产品概念的形成过程，包括定义产品的核心价值主张，描绘产品的核心功能，以及初步设想用户体验。我们会讨论如何运用思维导图、用户旅程图等工具来可视化产品概念，并通过头脑风暴、原型演示等方式与团队或潜在用户进行早期验证，不断迭代和优化产品概念，使其更加成熟和具有吸引力。市场可行性分析与商业模式探索：一个好的想法不一定能转化为成功的商业产品。本章将聚焦于对产品概念进行市场可行性分析，包括市场规模、潜在竞争对手、目标用户画像的细化等。同时，我们将深入探讨不同的商业模式，如订阅制、广告模式、增值服务等，分析其优劣势，并指导读者如何根据自身产品特性和市场环境选择最适合的商业模式，并进行初步的财务预测。最小可行性产品（MVP）的定义与设计：在有限的资源下，如何快速将核心产品推向市场进行验证？本章将详细介绍MVP的理念，强调“精益创业”的思维方式。我们将学习如何定义MVP的核心功能集，如何设计最小化但足够支撑验证的产品原型，以及如何衡量MVP的成功与否。这部分内容将帮助读者避免过度开发，将精力聚焦于验证核心假设，降低试错成本。第二部分：落地与精进——将产品从原型推向高质量交付当产品概念得到初步验证，我们就进入了产品落地的关键阶段。这一部分将详细阐述如何将想法转化为真实可用的产品，并持续优化其质量和用户体验。产品需求文档（PRD）的撰写与管理： PRD是产品团队沟通的基石。本章将深入讲解如何撰写一份清晰、详尽、可执行的PRD，包括功能描述、用户故事、验收标准、优先级排序等关键要素。我们会讨论如何有效地管理PRD的版本迭代，确保团队成员始终基于最新、最准确的信息进行开发。用户体验（UX）与用户界面（UI）设计：优秀的用户体验是产品成功的关键。本章将从用户为中心的设计理念出发，详细介绍UX/UI设计的原则、流程和常用工具。我们将探讨如何进行可用性测试，如何通过信息架构、交互设计和视觉设计来提升产品的易用性和美观度，从而为用户创造愉悦的使用体验。敏捷开发流程与项目管理：如何在快速变化的市场环境中高效地进行产品开发？本章将介绍敏捷开发（Agile Development）的核心理念和实践方法，如Scrum、Kanban等。我们将学习如何进行迭代开发、每日站会、冲刺评审等，并探讨项目管理工具在产品开发过程中的应用，以确保产品按时、按质、按预算交付。技术选型与架构设计：稳健的技术选型和合理的架构设计是产品稳定运行的保障。本章将探讨在不同的产品场景下，如何选择合适的开发语言、框架、数据库和云服务。我们将介绍常见的软件架构模式，并强调可扩展性、可维护性和安全性在产品架构设计中的重要性。测试与质量保证（QA）：确保产品的质量是交付前的最后一道关卡。本章将详述不同类型的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试（UAT）等，并介绍自动化测试的优势和实践。我们将学习如何建立有效的QA流程，如何进行缺陷跟踪和管理，以最大程度地减少产品上线后的Bug。产品上线与灰度发布策略：如何平稳地将产品推向市场？本章将介绍产品上线前的准备工作，包括服务器部署、数据迁移、用户引导等。同时，我们将探讨灰度发布（Staged Rollout）的策略，如何逐步将新版本推向一部分用户，收集反馈并及时调整，以降低上线风险。第三部分：推广与增长——让产品触达用户并持续发展产品上线只是一个开始，如何让更多用户了解、使用并喜爱你的产品，并实现可持续增长，是本部分的核心内容。产品定位与市场营销策略：在推广之前，清晰的产品定位是关键。本章将指导读者如何明确产品的核心竞争力，提炼独特的卖点，并在此基础上制定有效的市场营销策略。我们将探讨内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM）等多种推广渠道和方法。用户获取策略与渠道选择：如何找到并吸引目标用户？本章将深入分析各种用户获取渠道的优劣，包括付费广告、内容推广、口碑传播、渠道合作等。我们将学习如何制定用户获取成本（CAC）模型，并优化渠道组合以实现高效的用户增长。用户生命周期管理与留存策略：获得用户固然重要，但留住用户、提升用户活跃度和忠诚度同样关键。本章将探讨用户生命周期中的各个阶段，并针对不同阶段的用户制定相应的留存策略，如个性化推荐、用户激励体系、社群运营、主动客户服务等。数据分析与增长黑客（Growth Hacking）：数据是驱动产品增长的引擎。本章将介绍关键的产品指标（KPIs）及其衡量方法，如活跃用户数（DAU/MAU）、用户留存率、转化率、LTV（用户生命周期价值）等。我们将学习如何运用数据分析工具来洞察用户行为，发现增长机会，并介绍“增长黑客”思维，通过实验和快速迭代来驱动产品增长。用户反馈与产品迭代：产品推广过程中收集的用户反馈是改进产品的重要依据。本章将再次强调收集用户反馈的重要性，并介绍如何建立有效的反馈收集渠道，如用户问卷、客服沟通、社区论坛等。我们将学习如何对用户反馈进行优先级排序，并将其融入到产品的迭代规划中，形成一个持续优化的闭环。产品变现与商业化运营：当产品积累了一定的用户基础和市场认可度后，如何实现有效的变现？本章将探讨产品变现的不同路径，并分析如何根据产品特性和用户画像进行精细化的商业化运营，如优化定价策略、探索新的收费模式、提升付费转化率等，最终实现产品的可持续发展。《产品之路：从靠谱想法到产品落地再到产品推广》力求全面、深入地解析产品从无到有、从小到大的整个过程。书中不仅包含理论框架，更提供了大量实用的案例和操作技巧，旨在帮助读者构建系统性的产品思维，掌握解决实际问题的能力，最终能够独立、自信地走好自己的产品之路。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题本身就勾起了我极大的兴趣。“产品之路”，这个词组暗示着一个旅程，一个从萌芽到成长的过程，而“靠谱想法”、“产品落地”、“产品推广”更是把这个旅程分解成了几个关键的节点，让我这个对产品开发充满好奇但又常常感到迷茫的读者，仿佛看到了指引方向的灯塔。我一直觉得，一个好的产品不仅仅是技术上的精雕细琢，更需要一套系统性的方法论来支撑，从最初那个稍纵即逝的灵感，如何将其打磨成一个真正能解决用户痛点的“靠谱想法”，这中间的逻辑推理、市场调研、用户画像的刻画，想必是书中探讨的重点。而“产品落地”更是考验执行力的时候，从原型设计到开发迭代，再到最终的上线，每一个环节都可能隐藏着无数的坑，这本书会分享如何规避这些风险，如何高效地将想法转化为实实在在的产品吗？更不用说后面的“产品推广”了，即使产品再好，如果无法触达用户，那也只是空中楼阁。我期待书中能有关于市场策略、用户增长、品牌建设等方面的深度解析，让我在这个瞬息万变的市场中，找到推广产品的有效路径。我希望这本书能给我带来一些实操性的技巧，而不仅仅是理论上的空谈，能够让我清晰地看到产品从无到有，再到被市场认可的完整图景。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题，就像一个引人入胜的故事开端，让我对接下来的内容充满了期待。我一直认为，一个产品的成功，不仅仅在于它有多么酷炫的功能，更在于它能否真正触及用户的内心，解决他们的实际问题。“靠谱想法”这个词，就让我看到了作者在追求产品本质上的努力，它强调的不是天马行空的创意，而是建立在深入洞察和严谨分析基础上的可行性。我猜想，书中会详细阐述如何去发现并验证这些“靠谱想法”，从用户痛点的挖掘，到市场机会的捕捉，再到核心价值的提炼，每一个步骤都显得那么扎实。而“产品落地”，对我来说，是一个充满挑战的阶段，它意味着将抽象的想法转化为具体的产品形态。我希望书中能够分享如何在有限的时间和资源下，实现产品的高效开发，包括原型设计、技术选型、迭代优化等关键环节。尤其是在面对技术难题或用户反馈时，如何做出明智的决策，将是我非常期待学习的部分。最后，“产品推广”部分，更是将产品推向市场的关键一步。我期待书中能提供一些行之有效的推广策略，例如如何精准定位目标用户，如何构建有效的传播渠道，以及如何通过口碑和社群的力量，让产品获得持续的增长。这本书，让我看到了产品从零到一，再到万的完整路径。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在寻找一本能够系统性地梳理产品开发流程的书籍，而这本《产品之路》恰好满足了我的需求。从“靠谱想法”的孕育，到“产品落地”的坚实步伐，再到“产品推广”的腾飞，整个过程的描述让我感觉条理清晰，逻辑递进。书中对于如何辨别和打磨“靠谱想法”的部分，我觉得会是解决很多初创者或产品经理的痛点。很多时候，我们都有一些不错的点子，但如何将其转化为一个真正有市场价值的方案，这其中的思考过程和方法论至关重要。我期望书中能提供一些具体的工具和框架，帮助我们进行用户访谈、市场分析、需求优先级排序等，从而确保我们走在正确的道路上。而“产品落地”部分，我猜测会涉及到更多的技术实现和项目管理的内容，比如原型设计、开发流程、测试策略等等。对于这一点，我特别期待书中能分享一些如何在资源有限的情况下，高效完成产品开发的故事和经验，以及如何应对开发过程中的各种突发状况。最后，“产品推广”则是我非常关注的一个环节，我希望书中能给出一些关于如何找到目标用户、制定有效的营销计划、并最终实现用户增长的实操性建议，例如如何利用社交媒体、内容营销、口碑传播等手段，让产品被更多人知晓和喜爱。

评分☆☆☆☆☆

我一直对产品背后的逻辑和方法论很感兴趣，这本《产品之路》的标题就直接击中了我的关注点。“靠谱想法”这个词，给我一种踏实的感觉，仿佛不是在谈论那些遥不可及的“天才之举”，而是在强调一个基于现实、可以实现的起点。我很好奇书中会如何定义和拆解“靠谱想法”的构成要素，例如，它是如何从众多的用户反馈和市场趋势中提炼出来的？又或者，在有了想法之后，如何通过原型测试、用户访谈等方式来验证其“靠谱性”？这部分内容，对我来说，是产品成功的基石。而“产品落地”，我理解为是将想法转化为实际产品的过程，这其中涉及到大量的执行细节。我期待书中能够分享一些关于项目管理、团队协作、敏捷开发等方面的经验，特别是如何在复杂的技术和商业环境中，高效地推进产品开发，并确保产品质量。例如，在产品设计阶段，如何平衡用户需求与技术可行性？在开发过程中，又该如何应对需求变更和突发问题？最后，“产品推广”作为产品生命周期中至关重要的一环，我希望能从书中获得一些关于如何有效地将产品推向市场的洞察。这可能包括市场细分、渠道选择、内容营销、用户获取和留存策略等。我希望这本书能够提供一套清晰的框架，帮助我理解和掌握产品从想法萌生到被市场认可的全过程。

评分☆☆☆☆☆

读罢这本书，我脑海中浮现出的不是枯燥的理论，而是一幅生动的产品演进图。作者以一种极为接地气的方式，描绘了产品从概念诞生到最终走进用户生活中的每一个阶段。我尤其欣赏其中关于“靠谱想法”的论述，它并没有将想法神化，而是强调了其背后逻辑的严谨性和对用户需求的深刻洞察。书中似乎渗透着一种“以用户为中心”的理念，引导读者去思考，如何从纷繁杂乱的需求中提炼出那个真正能够解决痛点的核心，并且如何去验证这个想法的“靠谱性”。接下来，“产品落地”的部分，我感觉作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我们穿越产品开发的丛林。从最小可行性产品（MVP）的构建，到敏捷开发中的挑战与应对，再到质量保障的细节，都细致入微。我仿佛看到了团队成员们为了一个共同目标而努力奋斗的身影，以及在遇到困难时，如何运用智慧和经验去克服。最后，“产品推广”的部分，则如同为产品打开了通往世界的大门。书中可能涵盖了各种营销策略，比如内容营销、社交媒体运营、公关传播等，并且强调了不同推广方式的适用场景。总而言之，这本书不仅是关于产品本身，更是关于产品背后的思维方式、执行策略以及市场洞察，它让我对“产品”这个概念有了更全面、更立体的理解。

评分☆☆☆☆☆

很好

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包装不错，物流特快，第二天就到了。

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很好

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挺好的，还不错，可以……

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包装不错，物流特快，第二天就到了。

评分☆☆☆☆☆

一致想转型做一名合格的产品经理，希望自己能按照计划坚持看完，学习。