人力資源會計（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張文賢 著

圖書標籤:

• 人力資源會計
• 會計學
• 財務管理
• 成本管理
• 人力資源
• 管理會計
• 第2版
• 教材
• 高等教育
• 專業書籍

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030415264

版次：2

商品編碼：12091237

包裝：平裝

叢書名： 21世紀高等院校教材.人力資源管理係列.科學版

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：膠版紙

頁數：320

正文語種：中文

內容簡介

　　《人力資源會計（第2版）》共11章，分為三篇；理論篇主要介紹人力資源和人力資本的相關理論和知識；主體篇著重探討人力資源會計的主體，即有關人力資源成本、投資、價值、權益和管理的會計；應用篇突齣強調人力資源會計的生命在於推廣應用，包括人力資源會計製度設計、培訓的投入産齣分析等。

目錄

第一篇 理論篇
第1章 人力資本理論和人力資源會計
1．1 人力資源和人力資本
1．2 人力資本理論
1．3 人力資本與經濟增長
1．4 人力資源會計的産生和發展
案歹分享“茅颱現象”與資本結構
本章小結
第2章 人力資源會計的基本理論
2．1 人力資源會計的基本概念
2．2 人力資源會計的主體、目的和對象
2．3 人力資源會計的假設
2．4 人力資源會計的作用
案例分享喬布斯的蘋果
本章小結

第二篇 主體篇
第3章 人力資源成本會計
3．1 人力資源成本會計概述
3．2 人力資源成本的構成
3．3 人力資源成本會計核算
案歹分享杜拉拉升職記：離開的成本
本章小結
第4章 人力資源投資會計
4．1 人力資源投資會計概述
4．2 人力資源教育投資的構成
4．3 人力資源投資會計核算
4．4 人力資源投資效益的核算
案例分享況誌勇：成長為安全座設計專傢
本章小結
第5章 人力資源價值會計
5．1 人力資源價值會計概述
5．2 人力資源價值的貨幣性計量方法
5．3 人力資源價值的非貨幣性計量方法
5．4 管理貢獻明細賬
案例分享A公司員工的人力資源價值評估
本章小結
第6章 人力資源權益會計
6．1 按勞分配和按勞取酬
6．2 按生産要素分配和人力資源權益的確立
6．3 人力資本參與企業收益分配的方式
6．4 人力資源權益會計核算
案例分享馮根生難題
本章小結
第7章 人力資源管理會計
7．1 人力資源管理會計的概念
7．2 人力資源預測會計
7．3 人力資源決策會計
案例分享海爾的OEC管理法
本章小結

第三篇 應用篇
第8章 人力資源會計分析
8．1 人力資源會計分析的目的
8．2 人力資源會計分析的指標體係
8．3 人力資源會計分析的方法
8．4 培訓的投入産齣分析
案例分享摩托羅拉的學習麯綫效果
本章小結
第9章 人力資源會計報告和審計
9．1 人力資源會計信息概述
9．2 人力資源價值信息的披露
9．3 人力資源成本和人力資源權益信息的披露
9．4 人力資源會計報告的作用
9．5 人力資源審計
案例分享美國當官的年薪多少？
本章小結
第10章 人力資源會計製度設計
10．1 人力資源會計製度設計的基本思路
10．2 人力資源會計製度設計與理論創新
10．3 人力資源會計核算流程
10．4 人力資源會計的價值計量
10．5 人力資源會計的核算內容
10．6 人力資源會計科目
案例分享上海衛星工程研究所的薪酬製度
本章小結
第11章 人力資源會計的推廣應用
11．1 經理革命和“金手銬”
11．2 企業經營者的剩餘索取權
11．3 企業經營者的薪酬製度設計
11．4 股票期權計劃
案例分享聯想的分紅權變股權
本章小結
參考文獻

好的，以下是一份關於一本名為《人力資源管理：組織、戰略與實踐》的圖書的詳細簡介，該書不涉及《人力資源會計（第2版）》的內容。 --- 圖書簡介：《人力資源管理：組織、戰略與實踐（第X版）》 作者：[此處可填寫真實作者名或留空] 齣版社：[此處可填寫真實齣版社名或留空] 頁數：約 700 頁 開本：16開 定價：[此處可填寫真實定價或留空] --- 內容概述：構建麵嚮未來的戰略性人力資源體係 《人力資源管理：組織、戰略與實踐（第X版）》是一本立足於當代商業環境劇變、深度融閤瞭組織行為學、戰略管理理論與前沿人力資源實踐的綜閤性教材或專業參考書。本書旨在幫助讀者——無論是人力資源專業人士、企業高管、還是商學院學生——係統理解並有效地設計、實施和評估一套能夠驅動組織目標實現、提升員工敬業度與績效的綜閤性人力資源管理體係。 本版緊密追蹤瞭數字化轉型、全球化挑戰、零工經濟興起以及員工期望多元化等宏觀趨勢對人力資源職能帶來的深刻影響，強調人力資源部門必須從傳統的行政支持角色，轉型為驅動業務增長的戰略夥伴。 核心特色與結構布局 本書結構清晰，邏輯嚴謹，共分為六大部分、二十個章節，確保內容覆蓋人力資源管理的全局觀與操作細節。 第一部分：人力資源管理的戰略基礎與環境（奠定全局觀） 本部分首先界定瞭人力資源管理的範疇、目標與核心價值。重點闡述瞭人力資源戰略（HR Strategy）如何與企業總體戰略（Business Strategy）保持一緻性（Alignment）。 環境掃描與趨勢分析： 深入探討瞭宏觀經濟因素（如技術進步、人口結構變化）、法律法規變動以及社會文化期望對人力資源管理實踐提齣的新要求。 人力資源的功能與架構： 剖析瞭共享服務中心（HR Shared Services）、業務夥伴（HRBP）模型等現代人力資源組織架構的優劣，以及如何衡量HR職能的有效性。 戰略人力資源管理（SHRM）框架： 詳細介紹如何通過人力資源實踐的整閤（Bundling）來提升組織績效，強調人力資源管理的投資迴報率（ROI）視角。 第二部分：獲取人纔：規劃、招聘與甄選（人纔的輸入端） 本部分專注於如何確保組織在正確的時間、正確的地點、以正確的技能組閤擁有所需的人纔。 人力資源規劃（HRP）： 闡述瞭如何運用定量和定性方法進行勞動力需求預測，並製定填補差距的策略，包括內部開發與外部招募的決策流程。 高效招聘策略： 探討瞭雇主品牌建設（Employer Branding）在吸引被動候選人中的作用。詳細分析瞭招聘渠道的選擇標準（綫上平颱、社交媒體、內部推薦等）的有效性評估。 科學甄選技術： 深入講解瞭結構化麵試（Structured Interviewing）的效能，以及各種評估工具（如能力傾嚮測試、情境判斷測試、工作樣本）的信度和效度，並強調無意識偏見（Unconscious Bias）的識彆與規避。 第三部分：發展人纔：培訓、學習與職業生涯管理（能力的培養與提升） 本部分著重於如何通過持續的學習與發展，保持員工技能的與時俱進，並滿足員工的成長需求。 需求分析與培訓設計： 詳細介紹瞭三層次（組織、任務、個人）需求分析方法，並運用ADDIE模型或敏捷學習設計原則來構建有效的培訓項目。 學習技術的整閤： 討論瞭混閤式學習（Blended Learning）、移動學習（M-Learning）以及學習管理係統（LMS）的應用，特彆是如何利用微學習（Microlearning）提升學習參與度。 績效管理與反饋文化： 區彆於傳統的年度考核，本章重點闡述瞭持續反饋、輔導（Coaching）和成長型心態（Growth Mindset）在績效管理中的重要性。討論瞭360度評估的應用及其在發展中的作用。 職業生涯與繼任者計劃： 探討瞭如何設計靈活的職業發展路徑（如雙重階梯路徑），並係統性地識彆、評估和培養關鍵崗位的潛在繼任者，以確保組織知識和領導力的傳承。 第四部分：激勵人纔：薪酬、福利與員工關係（價值的迴報與維護） 本部分探討瞭如何設計公平、有競爭力且能有效激勵員工的薪酬福利體係，並維護積極的勞動關係。 薪酬體係設計： 深入分析瞭內部公平性、外部競爭性與個人貢獻度之間的平衡。詳細介紹瞭基於職位的薪酬結構、薪酬帶寬設定，以及如何應對“同工不同酬”的挑戰。 激勵性薪酬： 探討瞭短期激勵（如奬金、利潤分享）和長期激勵（如股票期權、限製性股票）的設計原則，並強調瞭績效工資與企業文化的契閤度。 全麵薪酬與福利管理： 涵蓋瞭法定福利與彈性福利（Cafeteria Plans）的設計，重點關注員工健康、福祉（Well-being）項目在吸引和保留人纔方麵日益增強的作用。 員工關係與溝通： 強調瞭建立信任、透明溝通的重要性。分析瞭衝突解決機製、申訴處理流程，以及現代工作場所中多元化、公平與包容性（DEI）對員工關係的影響。 第五部分：高績效工作係統與組織變革（係統的優化與轉型） 本部分將視角提升到係統層麵，探討如何將各項人力資源職能整閤為一個高效的運作係統，並管理組織變革過程中的人力因素。 高績效工作係統（HPWS）： 闡述瞭如何通過實踐的相互強化（Synergistic Practices）來最大化員工投入（Employee Engagement）和組織産齣。 變革管理中的人力資源角色： 介紹庫特（Kotter）或約翰·科特等變革模型，重點分析瞭在兼並收購（M&A）、流程再造或技術導入過程中，HR如何管理員工的抵觸情緒、溝通期望並促進文化的融閤。 員工敬業度與體驗設計： 討論瞭測量和提升員工敬業度的關鍵驅動因素，並引入瞭“員工體驗”（Employee Experience, EX）的設計思維，以優化員工從入職到離職的全生命周期旅程。 第六部分：全球化與未來工作環境（前瞻性視野） 本部分麵嚮未來，探討人力資源管理在全球化背景下和新興工作模式下的復雜性。 國際人力資源管理（IHRM）： 比較瞭跨國公司在東道國和母國之間進行人員選派（Expatriation）的策略，包括文化適應性培訓、外派薪酬包設計（Balance Sheet Approach等）。 多元化、公平與包容（DEI）的戰略實施： 超越閤規層麵，探討如何將DEI融入招聘、晉升和領導力發展，以激發創新和市場適應性。 遠程工作與混閤工作模式的挑戰： 應對疫情後常態化的新工作形態，討論如何公平地管理績效、維護團隊凝聚力，並確保遠程員工的職業發展機會。 本書的適用對象 商學院/管理學院本科及研究生課程： 作為核心教材，提供全麵而深入的理論基礎和案例分析。 企業人力資源從業者： 作為提升專業能力、掌握前沿工具和戰略思維的實戰手冊。 企業管理者與高層領導： 幫助其理解如何利用人力資源管理實踐來達成業務目標，將人纔視為競爭優勢的源泉。 本書結閤瞭最新的學術研究成果與來自全球領先企業的最新實踐案例，配有豐富的圖錶、反思性問題和情景模擬，確保知識的深度和廣度兼備，是理解和實踐現代人力資源管理不可或缺的工具書。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘述方式非常獨特，它不像市麵上很多理論性的書籍那樣枯燥乏味，而是通過一個引人入勝的故事，將復雜的概念娓娓道來。我剛開始翻開這本書的時候，還擔心會看不懂，畢竟我並不是專業人士。然而，當我閱讀下去之後，纔發現我的擔憂是多餘的。作者巧妙地運用瞭一個虛構的公司作為案例，通過描述這個公司在人力資源管理上麵臨的種種挑戰，以及他們如何運用書中介紹的方法一步步解決問題，讓我仿佛身臨其境。書中的每一個章節都緊密圍繞著“人力資源會計”的核心理念展開，從最基礎的人力成本核算，到更深層次的人力資本評估，再到如何利用這些數據進行戰略決策，每一個環節都講解得條理清晰，邏輯嚴謹。我印象最深刻的是關於“人纔流失成本”的計算方法，這本書給齣瞭一個非常詳細的量化模型，讓我能夠清晰地看到人纔流失對公司造成的財務影響，這比之前我單純地關注“人走瞭”的模糊感受要深刻得多。這本書讓我學會瞭用一種全新的“財務語言”來解讀人力資源工作，也讓我更加重視如何將人力資源管理與企業的整體戰略目標相結閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直讓我醍醐灌頂！作為一名新晉的人力資源經理，我一直覺得在評估人力資源投資迴報率方麵缺乏一個係統性的框架。很多時候，我們隻能憑經驗和直覺來判斷某個培訓項目或者招聘策略是否有效，但這種方式往往效率不高，也難以獲得高層的認可。這本書的齣現，就像在我迷茫的道路上點亮瞭一盞明燈。它不僅僅是羅列瞭各種理論，而是真正地把理論落地，教會我如何將人力資源活動轉化為可量化的財務數據。我特彆喜歡書中關於“人力資本”的章節，它讓我意識到，人纔是企業最寶貴的資産，而如何對其進行核算和管理，直接關係到企業的長期競爭力。我嘗試著將書中的方法應用到我們部門的績效管理上，通過對員工培訓投入、離職率、生産力提升等數據的收集和分析，我竟然真的能夠嚮CEO展示齣我們人力資源部門為公司帶來的實際價值，這讓我信心倍增。這本書的語言通俗易懂，案例分析也非常貼閤實際，即使是沒有會計背景的HR也能輕鬆掌握。我強烈推薦給所有在人力資源領域工作的朋友，如果你也希望提升工作的科學性和影響力，這本書絕對是你的不二之選！

評分☆☆☆☆☆

這本書的視角非常前沿，它將人力資源管理從傳統的“人力成本”視角，提升到瞭“人力資本”和“價值創造”的高度。我一直認為，人力資源部門的工作，其最終目的是為企業創造價值。但以往，我們更多地是通過定性的描述來展現HR的貢獻，缺乏一個強有力的量化工具。這本書恰恰彌補瞭這一空白。它不僅僅是教授如何“核算”人力資源，更重要的是，它教會我們如何“評估”和“優化”人力資源的投入，從而最大化其對企業價值的貢獻。書中關於“人力資源創新與財務績效”的關聯分析，讓我眼前一亮。它揭示瞭諸如員工敬業度、創新能力等看似“軟性”的指標，如何能夠通過一係列的財務鏈條，最終轉化為實實在在的盈利增長。我嘗試運用書中的一些指標，去衡量我們部門在推動員工創新項目上的成果，並將其與部門的預算進行對比，結果發現，許多看似花費不大的創新活動，卻能帶來驚人的ROI。這本書讓我看到瞭人力資源管理在戰略層麵的巨大潛力，也讓我更加自信地嚮高層證明HR部門的價值。

評分☆☆☆☆☆

作為一名多年從事企業財務工作的人，我對數字和報錶非常敏感。在接觸這本書之前，我一直認為人力資源部門的工作是“感性”的，更多地關注員工的情緒和發展，似乎與我們“理性”的財務分析沒有什麼交集。然而，這本書徹底改變瞭我的看法。它讓我看到瞭人力資源管理背後隱藏的巨大財務價值。書中關於“人力資産的識彆與計量”的部分，為我提供瞭一個全新的視角，去理解和評估企業最核心的資産——人。作者不僅詳細闡述瞭如何核算人力成本，更重要的是，它還提供瞭一些初步的指標，用於衡量人力資本的價值，這對於我們財務部門在進行企業價值評估時，無疑是一個寶貴的補充。我尤其欣賞書中關於“人力資源信息係統”的討論，它強調瞭數據收集和分析的重要性，這與我們財務工作的核心是一緻的。如果企業能夠建立一個強大的人力資源會計係統，那麼我們財務部門就能獲得更全麵、更準確的數據，從而做齣更明智的決策。這本書為財務人員提供瞭一個理解和評估人力資源價值的橋梁，我非常期待看到更多企業能夠采納其中的理念和方法。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來人力資源管理也可以如此“精打細算”！我一直以為HR就是負責招聘、培訓、發工資，關注的是人的情感和發展，很少會去想這些工作背後隱藏的財務邏輯。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它用一種全新的視角，將人力資源的投入和産齣進行財務化的分析，讓我看到瞭傳統HR工作中那些“看不見”的價值。書中關於“人工成本核算”的章節，詳細地介紹瞭如何準確計算包括工資、福利、培訓、招聘等在內的各項人力成本，這讓我意識到，我們平時可能在不經意間就産生瞭大量的隱性成本。更重要的是，書中的“人力資源投資迴報率（HRROI）”模型，提供瞭一個量化的工具，讓我可以科學地評估各項HR政策的有效性，並進行優化。我嘗試用書中的方法分析瞭公司最近一次大規模的員工培訓項目，通過對比培訓前後的員工績效數據和客戶滿意度，我驚喜地發現，這個項目帶來的ROI遠超我的預期。這種基於數據的決策方式，讓我不再是憑感覺行事，而是能夠更精準地將資源投入到最能産生效益的地方。這本書不僅提升瞭我的職業技能，更讓我對HR這個角色有瞭更深刻的理解和更強的價值感。