2017年全国造价工程师执业资格考试 应试指南 建设工程计价 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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柯洪 著

图书标签:

• 造价工程师
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• 教材
• 工程造价
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出版社： 中国计划出版社

ISBN：9787518206292

版次：1

商品编码：12093997

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：胶版纸

内容简介

　　2017年版应试指南有以下特点：反应新版教材变化，捕捉新增考点动态，复习导言点名该课程总体变化趋势和命题走向；知识架构勾勒整章清晰轮廓；经典题型剖析一考点为核心，将各章知识点重新组合；难题解析部分选取具有代表性的考点进行解析，为考生传授正确解题思路和规范解题步骤；案例分析部分帮助考生理解各知识模块关联性；最后附的模拟自测题，囊括了全部考核要点，便于考生临考练兵。本书是2017年版《全国造价工程师执业资格考试应试指南》丛书中的一种，结合2017年版教材，在2016年版的基础上进行了较大程度的修改。

　　在2016年版的基础上，在各个考点下的经典题型剖析中还增加了一些试题，增补了2016年的试卷真题及解析。难题解析按教材内容进行整理排序，并增添了少量新题。"指南"最后给出了5套模拟自测题，每套模拟自测题都是仿照正式试卷的题量分布，在选题内容上，尽可能根据近年来试卷命题发展趋势。

目录

复习导言

第一章　建设工程造价构成

第二章　建设工程造价计价方法及计价依据

第三章　建设项目决策和设计阶段工程造价的预测

第四章　建设项目发承包阶段合同价款的约定

第五章　建设项目施工阶段合同价款的调整和结算

第六章　建设项目竣工决算的编制和竣工后质量保证金的处理

模拟自测题一

模拟自测题二

模拟自测题三

模拟自测题四

模拟自测题五

精彩书摘

　　《2017年全国造价工程师执业资格考试 应试指南 建设工程计价》：
　　5.关于工业建设项目的设备选用，其选用的重点因设计形式的不同而不同，应选择能满足（ ）要求的最适用的设备和机械。
　　A.建筑结构和建设规模 B.生产工艺和生产能力
　　C.环保措施 D.主要原材料、燃料供应情况
　　答案：B
　　（解题要点）关于工业建设项目的设备选用，其选用的重点因设计形式的不同而不同，应选择能满足生产工艺和生产能力要求的最适用的设备和机械。建设规模、主要原材料、燃料供应情况、环保措施属于工艺设计阶段影响工程造价的因素。
　　6.某建设项目由各个单项丁程构成，应包含在其中某单项工程综合概算中的费用项目是（ ）。
　　A.工器具及生产家具购置费 B.办公和生活用品购置费
　　C.研究试验费 D.基本预备费
　　答案：A
　　（解题要点）综合概算一般应包括建筑工程费用、安装工程费用，设备及工器具购置费。而B、C属于建设项目总概算中其他费用概算的内容，D属于建设项目总概算中预备费的内容。
　　7.在可行性研究阶段编制投资估算，当编制建筑工程费用估算时，适合采用100m2断面为单位，套用技术标准、结构形式、施工方法相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算的是（ ）。
　　A.桥梁 B.铁路 C.隧道 D.围墙大门
　　答案：C
　　（解题要点）公路、铁路、桥梁、隧道、涵洞设施等，分别以公里（铁路、公路）、100平方米桥面（桥梁）、100平方米断面（隧道）、道（涵洞）为单位，套用技术标准、结构形式、施工方法相适应的投资估算指标或类似工程造价资料进行估算。
　　……

《现代建筑工程项目管理实务》 内容简介 《现代建筑工程项目管理实务》是一本面向建筑工程领域从业者、管理者以及相关专业学生的全方位指导手册。本书旨在系统阐述现代建筑工程项目管理的核心理念、方法论及最新实践，重点关注项目全生命周期的关键环节，并结合当前行业发展趋势，深入剖析项目管理在成本控制、进度保障、质量提升、安全管理、风险防范以及可持续发展等方面的实际应用。本书语言精练，逻辑清晰，图文并茂，力求为读者提供一套系统、实用、可操作的项目管理知识体系，帮助其提升项目管理能力，应对复杂多变的工程环境，最终实现项目的高效、优质、安全、经济目标。 第一部分：项目管理基础与理论框架 本部分将为读者构建扎实的建筑工程项目管理理论基础。我们将从项目管理的基本概念出发，阐释其在建筑工程中的独特意义与价值。通过对项目生命周期各个阶段的详细解读，包括项目启动、规划、执行、监控以及收尾，梳理出每个阶段的关键任务、目标与产出。本书将重点介绍国际通行的项目管理知识体系，如项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）中的核心过程域，并结合中国建筑工程行业的特点，阐述其在本土化应用中的要点与难点。 项目定义与目标： 深入探讨建筑工程项目的本质，分析项目与日常运营的区别，明确项目目标设定的SMART原则，以及如何将宏观的项目愿景转化为具体的、可衡量的目标。 项目生命周期： 详细分解项目的五个主要阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），并针对每个阶段的特点，介绍其核心活动、关键决策点和典型产出物。例如，在启动阶段，将重点讲解项目建议书的编制、可行性研究的重要性；在规划阶段，将深入探讨工作分解结构（WBS）的构建、进度计划的制定、资源需求的评估等。 项目管理组织与职责： 分析项目经理在建筑工程项目中的核心角色与职责，以及项目团队的构成、成员间的沟通协作机制、权责划分等。本书还将探讨不同类型的项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）及其优劣势，帮助读者根据项目实际情况选择最合适的组织模式。 项目管理方法论： 介绍当前主流的项目管理方法论，包括传统的瀑布模型以及敏捷方法（如Scrum）在建筑工程中的适用性分析。重点在于如何在项目实践中灵活运用这些方法，以适应不同类型、不同规模的建筑工程项目。 项目管理信息系统（PMIS）： 强调信息化在现代项目管理中的重要作用，介绍常用的项目管理软件和平台，以及如何利用信息系统实现项目信息的集成、共享与可视化管理，提升决策效率。 第二部分：项目规划与控制的核心要素 本部分将聚焦于项目管理中最具挑战性的规划与控制环节，深入探讨如何制定科学合理的项目计划，并进行有效的监控与调整，以确保项目按计划推进。 范围管理： 详述如何清晰界定项目范围，编制详细的项目范围说明书，以及在项目执行过程中如何进行范围变更控制，防止范围蔓延。我们将提供实用的工具和技术，如需求收集、范围分解（WBS）的技巧。 进度管理： 教授如何制定可靠的项目进度计划，包括关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，以及如何进行进度偏差分析与预测。我们将探讨进度优化技术，如资源均衡、关键链管理，以及如何有效应对工期延误。 成本管理： 深入讲解项目成本估算、预算编制、成本控制的原则与方法。本书将介绍挣值管理（EVM）等高级成本控制技术，帮助读者准确把握项目成本状况，实现经济效益最大化。同时，也将涵盖合同管理、支付管理等与成本密切相关的环节。 质量管理： 强调质量在建筑工程中的生命线地位。我们将介绍质量策划、质量保证、质量控制的系统方法，包括质量标准、检测方法、不合格品处理流程等。本书还将关注全过程质量管理理念，将质量意识贯穿于项目始终。 资源管理： 涵盖人力资源、设备资源、材料资源等各类项目资源的有效规划、获取、分配与管理。我们将探讨如何优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。 沟通管理： 阐述有效沟通在项目成功中的关键作用。我们将介绍沟通计划的制定、沟通渠道的选择、沟通矩阵的构建，以及如何通过有效的沟通来协调各方利益，解决冲突，建立良好的项目协作氛围。 风险管理： 风险管理是项目成功的关键保障。本书将系统介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定、风险监控与应对计划的执行。我们将提供丰富的风险案例分析，帮助读者掌握识别和管理潜在风险的技巧。 采购管理： 探讨建筑工程项目中的采购流程，包括采购计划、供应商选择、合同签订、供应商绩效评估等。本书将重点分析不同采购模式的特点与适用性，以及如何通过有效的采购管理来保障项目物资和服务的质量与供应。 第三部分：项目执行与监控的实践技巧 本部分将把理论知识转化为实践操作，重点介绍在项目执行过程中如何有效领导团队、协调资源、处理问题，以及如何通过有效的监控手段来确保项目目标的实现。 团队建设与领导力： 探讨如何在项目团队中建立信任、激发士气、培养协作精神。本书将介绍项目经理的领导风格、激励技巧、冲突管理方法，以及如何打造高绩效的项目团队。 合同管理与索赔： 深入解析建筑工程合同的种类、关键条款，以及在项目执行过程中如何进行合同的履行、变更和索赔管理。我们将提供合同纠纷的预防与处理建议。 现场管理： 聚焦于建筑工程现场的实际管理工作，包括施工组织、工艺流程控制、现场协调、安全文明施工等。我们将强调安全生产的重要性，并介绍相关的法律法规与管理措施。 信息报告与沟通： 阐述如何建立有效的项目信息报告系统，包括日报、周报、月报的格式与内容要求，以及如何通过定期的项目例会、沟通会议来传递信息、汇报进展、协调问题。 变更管理： 详细介绍项目变更的管理流程，包括变更的申请、评估、审批、实施与记录。我们将强调对变更影响的全面分析，以最小化其对项目范围、进度、成本和质量的影响。 问题与冲突管理： 教授识别、分析和解决项目执行过程中出现的问题与冲突的有效方法。本书将提供多种冲突解决策略，帮助项目经理化解矛盾，维护项目顺利进行。 第四部分：项目收尾与后评价 本部分将引导读者完成项目的最终收尾工作，并进行项目后评价，为未来的项目积累宝贵经验。 项目验收与交付： 介绍项目最终验收的标准、流程与程序，以及如何顺利完成项目成果的交付。 项目后评价： 阐述项目后评价的目的、方法与内容，包括对项目目标的实现程度、项目管理过程的有效性、经验教训的总结等。我们将强调通过项目后评价来持续改进项目管理能力。 合同收尾： 介绍合同收尾的关键环节，包括工程款的最终结算、履约担保的解除、相关资料的归档等。 知识管理与经验传承： 探讨如何建立有效的知识管理体系，将项目过程中形成的宝贵经验和教训进行梳理、总结和传承，为组织和未来的项目提供支持。 第五部分：建筑工程项目管理新趋势与挑战 本部分将关注建筑工程项目管理的前沿发展，探讨新兴技术、理念以及行业面临的挑战。 数字化与智能化转型： 介绍BIM（建筑信息模型）、物联网、大数据、人工智能等技术在建筑工程项目管理中的应用前景与实践案例，以及如何利用数字化工具提升项目管理效率与智能化水平。 绿色建筑与可持续发展： 探讨如何在项目管理中融入绿色建造理念，关注节能减排、资源循环利用，以及如何推动建筑工程向可持续发展模式转型。 装配式建筑项目管理： 分析装配式建筑在项目管理方面的特点与难点，如标准化设计、工厂化生产、现场装配等，以及如何优化管理流程以适应装配式建造模式。 国际项目管理： 探讨在国际化背景下，建筑工程项目管理所面临的文化差异、法律法规、地缘政治等挑战，以及如何应对跨文化沟通与管理。 项目集与项目组合管理： 介绍项目集（Program）和项目组合（Portfolio）管理的概念与方法，以及如何从宏观层面优化资源配置，实现战略目标。 《现代建筑工程项目管理实务》不仅是一本理论书籍，更是一本实用的操作指南。本书通过大量案例分析、流程图示、表格模板等形式，帮助读者将抽象的理论知识转化为具体的管理工具和方法。本书旨在帮助建筑工程从业者提升项目管理的核心竞争力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为卓越的项目管理者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和装帧设计，怎么说呢，充满了那个年代工程技术类书籍的朴素美学。字体选择上，那种经典的宋体和黑体交错使用，清晰度是毋庸置疑的，但是在视觉引导上，确实欠缺了一些现代感。大量的表格和公式占据了页面的主要空间，虽然这保证了信息的密度，但也使得长时间阅读后眼睛非常容易疲劳。我特别怀念那些可以快速定位关键信息的彩色高亮或模块化设计，这本书里基本没有。每次做题时，我都要在不同章节间来回翻阅，因为一个完整的案例分析往往需要串联起定额、取费、税率等分散在全书不同位置的知识点。我甚至发展出了一套独特的“记号系统”来辅助记忆，比如用不同颜色的笔圈出容易混淆的系数，或者在页边空白处手写备注那些考试大纲里反复强调的“陷阱点”。这本书的价值更多地体现在其内容的权威性上，而非阅读体验的友好度上。它要求你主动去构建知识结构，而不是被动地接受一个已经为你搭好的脚手架。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我留下的最深刻印象，是它所体现出的一种严肃的学术态度和对行业标准的坚守。它仿佛在无声地对读者强调：造价工程师的工作，是与国家的经济建设和工程质量息息相关的严肃职业，容不得半点马虎和投机取巧。在翻阅过程中，你很少能看到那些为了迎合读者而设计的轻松幽默的语言，通篇都是严谨、精确、不容置疑的陈述。这种风格，在信息爆炸的时代，反而成了一种稀缺的品质。它逼迫你放慢阅读速度，去咀嚼每一个关键词背后的含义。对于我个人而言，那一年备考的过程，与其说是为了通过一场考试，不如说是一次对专业精神的洗礼。这本书不仅仅是一本应试指南，它更像是一份行业内的“行为准则”的初级读本，教会你如何像一个合格的专业人士那样去思考问题、组织数据和撰写报告。虽然随着后续规范的更新，书中的某些细节可能已经过时，但其构建的思维模型和对专业精神的强调，依然是我职业生涯中宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

从我使用这本书准备考试的经验来看，它对于掌握工程造价的“底层逻辑”是非常有帮助的。它没有回避那些被很多培训机构刻意简化和包装过的复杂概念。例如，在讲解材料单价构成时，它会细致地拆解到运输损耗、采购成本、储存成本等多个维度，让你明白一个材料费的最终报价是如何层层堆叠起来的。这种深入骨髓的解析，对于建立一个工程师应有的职业素养至关重要。虽然考试导向的内容往往侧重于如何快速得出正确答案，但这本书提供了一种更宏观的视角——让你理解造价管理的本质是风险控制和资源优化配置。我记得当时我最头疼的是处理那些关于工期索赔的案例，里面涉及到进度款支付的滞后成本计算，非常繁琐。这本书在处理这类复杂冲突场景时，提供的分析框架是相当严谨和全面的，它会引导你思考不同时间节点下，各项费用的动态变化，而不是简单地套用一个固定的公式。这种对逻辑链条的尊重，使得我在后续的工作中，即便是面对教材中未曾出现的全新合同条款，也能快速地套用其提供的分析工具进行拆解和应对。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的很有时代感，那种浓厚的考试用书气息扑面而来，拿到手里沉甸甸的，感觉自己肩负了全国人民的期望。我记得那会儿，刚从学校出来，对“造价工程师”这个头衔充满了憧憬和敬畏，翻开这本书的目录，密密麻麻的章节标题就让人心里一紧，每个知识点都像是一座需要攀登的高峰。尤其是那些关于工程量计算的章节，图文并茂的解析虽然试图让复杂的问题变得直观，但对于初学者来说，光是那些规范术语和复杂的公式堆砌在一起，就足够让人在深夜的台灯下揉眼睛了。我记得有一次，为了搞懂一个关于土方平衡的计算模型，我查阅了至少三本参考资料，才勉强在脑子里构建出一个清晰的框架，这本书虽然提供了官方的框架，但很多时候，更像是提供了一份地图，而具体的探险过程，还得自己摸索。不过，这种“自助餐”式的学习体验，也确实锻炼了独立解决问题的能力，毕竟，真正的考场上，是没有人会给你标准答案的，你只能依靠你对这些基础理论的扎实掌握去应对那些千变万化的实际案例。那段时间，我的世界里似乎只剩下了定额、取费标准和各种取费率的细微差别，这本书，就是我那段“闭关修炼”岁月的最佳陪伴。

评分☆☆☆☆☆

说实话，对于这本书的实操指导性，我个人的感受是，它更偏向于理论的深度挖掘而非流程的快速上手。如果你是那种希望快速通过考试，拿到证书就万事大吉的“应试机器”，这本书的某些章节可能会让你感到有些冗长和枯燥。我记得有一次在学习合同风险管理那块内容时，它用了大量的篇幅去阐述法律法规的渊源和背后的经济学原理，对于一个只想知道“遇到这种情况我应该怎么报价调整”的实操人员来说，确实有点隔靴搔痒。它似乎默认读者已经具备了相当的行业背景知识，能够将这些高深的理论框架与实际项目中的琐碎事务进行对接。这导致我在初期阅读时，经常会陷入一种“我知道了，但我不知道怎么用”的困境。举个例子，关于BIM在工程造价中的应用预测那部分，虽然眼光很前沿，但对于2017年的实际考试环境来说，更多的是一种超前的展望，真正能考到的点，依然是那些根植于传统定额体系的硬核计算。这本书更像是一位严谨的大学教授的讲义，它教会你“为什么”，而不是直接给你“怎么办”的快捷键，对于追求知其所以然的人来说，是宝藏，反之，可能就成了压箱底的“理论砖头”。

评分☆☆☆☆☆

这书真好看，看着看着就遇到了周公的女儿

评分☆☆☆☆☆

还不错，用了一段时间了，考试用书，没有错误就好，纸张都是一样的

评分☆☆☆☆☆

感觉不错 书挺好 愿今年通过

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还不错，用了一段时间了，反正考试用书，只要没有错误，用着都可以

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我们这的京东服务感觉没以前好了!

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还行，自己清楚，没异味

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质量不错，有正品保证

评分☆☆☆☆☆

废话不多说，真三生三世少时诵诗书滴滴答答