格力能贏的40堂創業課（董明珠經營之道） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李楚楚 著

圖書標籤:

• 創業
• 經營管理
• 董明珠
• 格力
• 商業案例
• 企業戰略
• 成功學
• 個人成長
• 勵誌
• 中國企業

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569913514

版次：1

商品編碼：12142740

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-12-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

編輯推薦

　　1.全麵介紹格力在董明珠、硃江洪等人的帶領下如何從小作坊成長為世界級大企業；
　　2.從營銷、管理、技術、用人等多個角度深入分析、歸納格力的成功之道；
　　3.緊扣社會熱點，有很強的時代感。

內容簡介

　　《格力能贏的40堂創業課》是一部格力的發展史，從營銷、決策、技術、管理、戰略等多個角度解讀格力怎樣從一個“小作坊”發展為如今的世界五百強企業。
　　格力是務實的企業，當全國的空調業都在遵守“潛規則”賺錢的時候，格力一次次做齣敢於突破又令人目瞪口呆的決策；在“互聯網+”橫行的今天，在電子商務滲入到各個領域的今天，格力仍然堅持做實業；在跨國企業都去勞動力更低廉、利潤更大的地方建廠的今天，格力竟然不為金錢所動，堅守“工匠精神”，去歐洲、美國等競爭激烈的地方開拓疆土。
　　為什麼格力總是做齣讓人意想不到的事？它到底有怎樣的底氣？

作者簡介

　　李楚楚，葫蘆島市作傢協會會員，遼寜省作傢協會會員。發文百萬，見國內各大期刊，齣書五本：《修煉成精的一條魚》《給狗狗一個傢》《可怕的玩具》《民國碎片之軍閥篇》《大道至簡：雷軍為什麼能贏》。
　　作者對經管類課題有深入和詳細的研究，其文風厚重，文筆流暢。其見解獨特，自成一傢。

精彩書評

　　要做成事，就必須要做好犧牲的準備，而自己所做的犧牲僅僅是暫時失去一個局部，得到的將是一個整體。
　　——董明珠

目錄

引言
一、隻有偏執，纔能取得大成功
第1堂創業課：不服輸，抬頭做個嚮陽花
第2堂創業課：零起步，障礙如何當颱階
第3堂創業課：定目標，壓力就要當動力
二、麵對睏局，行動永遠不打烊
第4堂創業課：爭第一，業績纔是硬道理
第5堂創業課：顯忠心，重整河山再布局
第6堂創業課：抓權力，厲行節儉有辦法
三、經營有道，砸碎“潛規則”飯碗
第7堂創業課：敢叫闆，破解魔咒有手段
第8堂創業課：治“內訌”，竄貨歪風必須管
第9堂創業課：立規矩，當個商規製訂者
第10堂創業課：要堅持，持之以恒不退步
四、科技為王，獲得第一生産力
第11堂創業課：搞研發，緊跟世界新潮流
第12堂創業課：不二心，專一品牌高性能
第13堂創業課：報專利，夯實競爭源動力
第14堂創業課：搞創新，打破日美的壟斷
五、質量為本，錶裏如一是王道
第15堂創業課：求質量，消費者為真上帝
第16堂創業課：實做事，握成拳頭做功課
第17堂創業課：頒禁令，嚴格纔能達目的
六、營銷模式，相信格力定能贏
第18堂創業課：業務員，專業代理占市場
第19堂創業課：戰國美，建立營銷專賣店
第20堂創業課：戒忽悠，開殼銷售誰敢跟
第21堂創業課：大返利，營銷手段知多少
第22堂創業課：造客戶，贏得口碑大發展
第23堂創業課：成明星，手機可做大平颱
第24堂創業課：搞事件，網絡助力成事業
七、人纔難得，企業第一核動力
第25堂創業課：建學校，培訓人纔為要務
第26堂創業課：育人纔，好土纔能生好苗
第27堂創業課：重選拔，將來纔會擔大任
八、狠抓售後，用戶滿意為底綫
第28堂創業課：做培訓，服務超過五星級
第29堂創業課：感恩季，推免費維修計劃
第30堂創業課：省售後，重視售前和售中
九、企業文化，戰無不勝的武器
第31堂創業課：論忠誠，爭當一個好員工
第32堂創業課：講責任，擔當纔能成大事
第33堂創業課：肯吃虧，工業精神要發揚
第34堂創業課：看提案，有情懷纔有市場
十、藉力而行，大商齣手不一樣
第35堂創業課：影響力，媒體宣傳不可少
第36堂創業課：請明星，代言威力莫小視
第37堂創業課：為明天，宣傳必須全媒體
十一、國外發展，輝煌未來總可期
第38堂創業課：創文化，做中國製造品牌
第39堂創業課：國際化，藍海之中可爭先
第40堂創業課：為明天，展望未來成輝煌

前言/序言

　　根據《日本經濟新聞》發布的《2015年全球主要商品與服務市場份額調查》顯示，中國傢用空調企業，該年曾嚮全世界齣口7.3億颱空調，其中格力齣貨量超過1.7億颱，約占國內製冷産品1/4的“江山”，高居行業的榜首。
　　2016年上半年，格力淨利潤64億元，同比增加11.9%。一份份成功的喜報，一組組閃光的數字，都在錶明，格力電器是中國製冷行業當之無愧的排頭兵。
　　1987年，格力電器的前身——珠海市海利冷氣工程股份有限公司正式成立。當時，這傢公司位於拱北將軍山下北嶺的一片荒地上，靠著10萬元的資金艱難起步。但由於經營不善，該公司一度隻能依靠關口倒賣香煙所得，勉強支付工人的工資。
　　隨著硃江洪調任該廠的廠長，格力電器纔走上瞭正軌，直到董明珠的加入，格力電器纔得以真正地壯大。可以說，硃江洪和董明珠就是格力公司的靈魂，硃江洪加董明珠的“雙珠（硃）”格局，就是格力電器成功的骨架。想要書寫格力電器雄踞世界製冷高峰的傳奇，必須要弄清楚硃江洪和董明珠的努力和奮鬥過程，從他們沾滿汗水的腳印上，洞徹格力企業的經營脈絡以及獨特的經營秘籍。
　　董明珠齣生於“六朝古都”南京。在36歲之前，絲毫也看不齣她與此城的“王氣”有任何關係。36歲之後，董明珠瞭加入瞭格力電器，她從一個微小的營銷員乾起，竟開創瞭一個雄霸世界的格力電器王國。
　　董明珠隻用瞭一年時間，便完成瞭由打工嫂到成功的空調業務員的蛻變。從1992年開始，董明珠開始獨當一麵，她在安徽拼命地跑市場，並以“先款後貨”的方式，在淮南市簽下瞭她人生中第一筆意義重大的訂單。
　　空調市場傳統的營銷手段是先貨後款，董明珠的“先款後貨”完全顛覆瞭當時商場的陋習。董明珠絕非“嘴把式”的先賣後不管，而是貨到後人也隨之來到瞭淮南那傢商店，當起瞭“五星級”售貨員。
　　愛默生曾經說過：熱情是飛躍的閃電，它的功率是不可用人們常識中的馬力來計算的。董明珠以明星級的服務，讓第一個以“先款後貨”方式經銷格力空調的商店，很快售罄首批空調，並獲得不菲的利潤。榜樣的力量是無窮的，一個能人可以帶活一片市場，一個賢達更可以讓企業興旺。1992年，董明珠個人在安徽的銷售額竟突破1600萬元，整個空調界都為之震驚。
　　當時格力電器的“掌門人”是硃江洪，他慧眼識珠，很快便發現瞭董明珠這顆冉冉升起的銷售明星，便一紙調令將她派到瞭一直由“春蘭”和“華寶”空調唱“雙雄會”的江蘇，讓她在那裏攻城略地，打開格力空調的新市場。
　　天道酬勤。1993年，董明珠在南京的銷售額竟達到3650萬元。她竟將格力空調在南京的銷售量提高到瞭11倍之多。董明珠的售貨量，讓格力總廠震驚，讓空調業的同行羨慕，而在當時，銷售員的工資是和銷售量掛鈎的，董明珠也因此得到瞭相當豐厚的迴報。
　　硃江洪卻偏偏在這時候，調董明珠離開她自己辛苦開拓齣來的市場，到格力總部擔任經營部副部長。硃江洪調董明珠“進京勤王”，絕對是有原因的，因為格力原來的那位部長，抵擋不住高薪的誘惑，竟領著經營部的骨乾一起跳槽瞭。
　　疾風知勁草，闆蕩識誠臣。董明珠當業務員，可以說薪水豐厚，可是乾經營部長，隻能賺點可憐的死工資。當時的董明珠，完全可以迴絕硃江洪的任命，但她二話沒說，毅然來到珠海，挑起瞭經營部副部長的擔子，她上任後，一改當業務員時好說話的形象，雷厲風行地開始瞭大刀闊斧的改革……
　　硃江洪主管研發和生産，是一個典型的技術男；董明珠主管市場和銷售，是一個霸氣十足的鐵娘子。科龍電器前總裁王國端曾形容：硃江洪遇到董明珠是硃的福氣，董明珠遇到硃江洪是董的運氣。“硃董配”成就瞭格力，技術狂人加營銷女皇的最強組閤，見證瞭中國電器由“中國製造”轉變為“中國創造”的傳奇。
　　1994年以來，董明珠為瞭格力電器的發展，先後推齣瞭“淡季返利”和“年終返利”政策，通過靈活而高效的營銷策略，使經銷商與廠商成為一個“鐵闆”似的整體，董明珠抓住瞭市場的發展與變化的龍頭，一舉奠定瞭格力電器在製冷行業內的領導地位。
　　董明珠為瞭使格力空調超常規、跨越式的發展，她大膽地采用瞭全新的市場布局及營銷方法：他們首先藉助業務員營銷模式站穩腳跟，接著采取大戶營銷模式加速發展，利用聯閤代理模式（區域營銷公司模式）擴大規模，並讓專業代理的營銷模式成為格力發展的加速器，最後開設格力專賣店，格力空調一統製冷“江湖”的五級營銷模式，就是格力空調營銷的“五連跳”，格力電器雄踞國內空調業老大的寶座，繼而成為世界製冷行業的領跑者。
　　董明珠心懷傢國、情係蒼生、臻於至善。她領著員工，使格力電器從一個無名的小廠，變成2015年銷售收入977.45億元、淨利潤為125.32億元的世界級企業，這裏麵的方方麵麵，非是簡單的錶格可以描述，也非蒼白的文字所能形容。
　　沒有改革開放，沒有“董明珠們”的銳意進取、不斷攀登科研高峰、掌握商業的製高點，中國就永遠不會有“世界500強”。2015年，美國《福布斯》雜誌發布“全球上市公司2000強”排行榜，珠海格力電器股份有限公司位列第385位，並摘取瞭福布斯傢用電器類榜單的桂冠。
　　格力電器董事長董明珠曾對李剋強總理說：“我們不需要國傢的産業政策扶持，隻要有公平競爭的環境，企業自己就可以做好！”
　　董明珠能有這樣的豪言壯語，說明她的手中一定掌握著格力電器獨步天下的秘密武器，她思想的儲納箱中，絕對裝著笑傲營銷界的“獨孤九劍”劍譜。
　　格力電器的成功之路並非難以復製，董明珠一步一個腳印地走來，她走過的道路，就是可供職場年輕人藉鑒的創業圖，她取得成功的經驗，就是職場經理人學習的好教材。
　　《格力能贏的40堂創業課》從格力的企業精神、營銷管理、科研創新和企業文化等十多個方麵進行詳述，並做瞭鞭闢入裏的分析，每個章節中皆有實例、亦有理論、更有方法，具有極強的操作性。
　　前人說：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”學習格力的經驗，分享董明珠成功的營銷理念，其目的是掌握其精髓，隻有將學到手的經驗發揚光大，並站在成功巨人的肩膀上，纔能使自己人生的坐標調得高遠，並鑄就明日更為耀眼的輝煌。

探尋現代企業基石與領袖智慧：一部洞察商業變革與個體成長的深度指南 引言：在瞬息萬變的商業浪潮中錨定方嚮 今天的商業世界，充滿瞭不確定性、顛覆性的技術迭代以及對可持續發展的迫切需求。企業不再僅僅追求規模的擴張，更需要在快速變化的環境中保持韌性、清晰的戰略眼光和對市場脈搏的精準把握。本書並非追溯某一傢特定企業或某一位特定人物的成功路徑，而是立足於宏觀商業哲學與微觀組織管理實踐的交叉點，旨在為新一代的創業者、管理者以及渴望提升自身商業素養的讀者，提供一套普適性的、可操作的商業心法與決策框架。 我們深入探討的是，在全球化競爭加劇的背景下，一傢組織如何構建起持久的競爭壁壘？真正的創新源於何處？以及，在日益強調社會責任與員工福祉的今天，領導力應如何演進？ 第一部分：戰略遠見與市場穿透力——構建穿越周期的商業模型 本部分聚焦於企業生存和發展的核心——戰略定位與市場進入的藝術。我們摒棄瞭那些簡單化的“秘訣”敘事，轉而深入剖析那些真正驅動長期價值的戰略要素。 第一章：洞察“看不見的戰場”——宏觀環境的解析與預判 商業的成功往往取決於對趨勢的早期捕捉。本章係統梳理瞭影響現代企業的五大核心力量：技術顛覆（如AI、生物科技的邊界拓展）、地緣政治的重塑、消費者心智的深刻變化（從物質占有到體驗價值的轉移）、供應鏈的彈性需求，以及ESG（環境、社會與治理）標準的成為硬性門檻。我們提供的不僅是趨勢的羅列，更重要的是如何將這些宏觀變量轉化為具體的商業機會和風險對衝策略。我們將詳細解析“黑天鵝”事件發生後，不同組織展現齣的反應速度與恢復能力的底層邏輯差異。 第二章：從産品到生態——重構價值網絡 在同質化競爭日益激烈的時代，單純依靠“更好的産品”已不再是緻勝法寶。本章強調“生態係統思維”。成功的企業不再是孤島，而是價值網絡中的核心樞紐。我們將探討如何識彆並吸引關鍵的閤作夥伴，如何設計一個具有強大網絡效應的平颱，以及如何通過差異化的服務組閤來鎖定用戶生命周期價值（LTV）。重點分析瞭“平颱戰略”與“垂直整閤”在不同行業周期中的適用性權衡。 第三章：定價權與盈利的科學——現金流的深度管理 利潤是企業的血液，而現金流是企業的生命綫。本章迴歸商業的本質——價值交換與貨幣迴收。我們將探討“定價權”的真正來源，它究竟是品牌溢價、技術壟斷，還是渠道控製？我們還引入瞭先進的資本結構優化模型，探討在低利率與高通脹並存的復雜環境下，企業如何進行有效的營運資本管理，確保企業有足夠的“燃料”支撐長期的研發投入和市場擴張。 第二部分：組織效率與文化韌性——打造高效能的運行機器 戰略的偉大需要組織來承載。一個優秀的戰略如果被低效的組織結構或有毒的文化所吞噬，其價值將大打摺扣。本部分聚焦於組織的設計、人纔的激活以及文化的塑造。 第四章：結構與流程的藝術——組織形態的演進 我們審視瞭從傳統的科層製（Hierarchy）到敏捷組織（Agile）、去中心化團隊（Decentralized Teams）的演變路徑。本章重點討論瞭在麵對快速變化的市場時，如何設計一種“既能保持核心穩定，又能激發前沿創新的”混閤型組織架構。內容涵蓋瞭跨部門協作的機製設計、決策權的有效授權模型，以及如何利用數字化工具提高流程的透明度和執行效率。 第五章：人纔的“狩獵、培養與留存”——激活人力資本 人纔是所有資源中最具能動性的一項。本書超越瞭傳統的招聘術語，深入探討如何構建一套吸引頂尖人纔的“磁場”。這包括：如何設計富有挑戰性且與企業願景高度對齊的激勵機製（不僅僅是薪酬）、如何建立有效的繼任者計劃、以及如何在組織內部營造一種“安全地犯錯並快速學習”的氛圍。尤其強調瞭“能工巧匠”與“全能型管理者”的平衡培養策略。 第六章：看不見的護城河——企業文化的量化與重塑 文化是組織行為的默認設置。本章緻力於揭示文化是如何通過日常的微小互動、非正式的溝通渠道以及高層的示範作用被構建起來的。我們提供瞭一套實用的工具，用於診斷現有文化的“痛點”和“優勢麵”，並指導管理者如何係統性地將公司的核心價值觀融入到績效考核、晉升標準和日常決策的每一個環節中，從而使文化真正成為一種難以模仿的戰略資産。 第三部分：領導力的深度與創新驅動——麵嚮未來的領導者畫像 領導力不再是發號施令，而是賦能、遠見與自我革新的綜閤體現。 第七章：從控製到賦能——現代領導者的角色轉換 本章探討瞭領導力從“命令與控製”嚮“服務型領導”（Servant Leadership）和“情境領導”（Situational Leadership）的過渡。重點分析瞭領導者如何在“願景設定”與“資源保障”之間找到平衡點。我們將剖析那些成功實現組織轉型和文化變革的領導者，其關鍵特質在於其強大的情商、跨越不同利益集團的溝通能力，以及最重要的——持續的自我反思能力。 第八章：不確定性中的決策科學——風險管理與試錯哲學 在信息不完全的情況下做決策是常態。本章教授讀者如何運用貝葉斯思維來更新自己的信念，如何區分“可逆決策”和“不可逆決策”，並據此分配不同的資源和時間成本。我們詳細闡述瞭“最小可行性産品（MVP）”思維如何從産品開發延伸到戰略試錯的各個層麵，以及如何建立一個係統來捕捉失敗的教訓，確保每一次投入都為未來的成功纍積知識資本。 第九章：技術倫理與可持續發展——基業長青的社會責任 展望未來十年，企業必須迴答一個深刻的問題：我們存在的價值除瞭盈利，還能為社會帶來什麼積極改變？本章討論瞭技術創新帶來的倫理挑戰（如數據隱私、算法偏見），以及企業如何將社會效益融入其核心商業模式中，而非僅僅作為公關活動。我們探討瞭如何建立一個衡量企業長期社會影響力的指標體係，將可持續性真正內化為驅動增長的新引擎。 結語：持續學習與迭代的生存法則 本書最終傳遞的核心信息是：商業的本質是關於價值的創造、傳遞和捕獲，但實現這些目標的方法論和技術工具在不斷更迭。真正的成功並非抵達某個終點，而是擁有持續學習、適應和自我革新的能力。我們希望讀者能夠運用本書提供的框架，審視自身的組織，重塑自身的思維，從而在未來的商業競爭中，找到屬於自己的、可持續的增長之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書，初看書名，確實會讓人聯想到那股“格力”特有的、仿佛勢不可擋的強大氣場，以及董明珠女士那種擲地有聲、不容置疑的領導風格。我原本抱著一種學習“硬核”經營哲學的心態來翻閱，期待著能從中提煉齣一些可以直接套用到我那還在萌芽階段的創業項目中的“絕招”或者“秘籍”。比如，如何像格力一樣，在競爭激烈的市場中找到自己的護城河？如何在産品研發上投入巨資，並確保投入的迴報？又或者，如何在企業內部建立起一種“狼性”文化，讓每一個員工都像打瞭雞血一樣充滿鬥誌？我特彆關注書中是否會深入剖析格力在具體營銷策略上的過人之處，比如他們如何通過差異化競爭脫穎而齣，又或者他們是如何構建強大的經銷商體係，實現産品的高效流通和銷售。同時，我也好奇，在麵對外部環境的巨大變化，比如經濟下行、技術革新時，格力是如何保持戰略定力，並且快速調整策略的。這本書名帶來的第一印象，無疑是關於“如何贏”，以及“贏的內在邏輯”的深刻解讀，我期待能在這裏找到那個“贏”的關鍵密碼，為我的創業之路提供一份堅實的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，自帶一種“壓迫感”和“力量感”，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。我原以為會讀到很多關於“霸氣”的管理方式，比如如何強勢推行改革，如何壓製競爭對手。我期待書中會詳細闡述格力在成本控製、技術創新方麵的具體做法，以及董明珠女士如何憑藉個人的魄力，將企業推嚮新的高度。我設想書中會充滿各種“高光時刻”，描繪著格力如何在關鍵時刻做齣艱難的決策，並最終獲得輝煌的勝利。我也好奇，書中是否會分享一些關於“逆風翻盤”的故事，讓我在遇到睏難時，能夠獲得一些鼓舞和信心。這本書名所傳遞的“能贏”的信號，讓我期待能夠從中找到一些“破局之道”，尤其是在我所處的行業，競爭同樣激烈，挑戰重重。我希望這本書能夠給我帶來一種“使命感”和“戰鬥精神”，讓我相信，隻要方法得當，目標清晰，就一定能夠剋服睏難，最終走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，我感到一種莫名的“踏實感”。我原本期待的是，能夠從中找到一些快速提升企業效率、優化資源配置的“實用技巧”。例如，書中是否會分享一些關於精益生産、供應鏈管理的先進經驗？又或者，它是否會揭示格力在人力資源管理、績效考核方麵的獨到之處，幫助我構建一個高效的團隊？我特彆關注書中會如何闡述“質量至上”的理念，以及格力是如何在産品質量上建立起難以逾越的壁壘。這本書名似乎在暗示一種“必勝”的信心，我希望從中能學到如何在風雲變幻的市場中，保持戰略的清晰度和執行的堅定性。它不像一本理論書籍，更像是一份“實戰筆記”，記錄著一個成功企業在真實商業世界中經曆的種種挑戰和應對。我希望它能幫助我理解，真正的“贏”並非運氣，而是源於對細節的極緻追求，對風險的審慎評估，以及對未來的長遠規劃。這本書給我的感覺，是關於“穩健發展”和“長期主義”的一種深刻詮釋。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書時，我腦海中浮現的是一個堅毅的企業傢形象，以及一個強大的民族品牌。我期待的是，能夠從中學習到一些關於“顛覆式創新”或者“藍海戰略”的精髓。我設想書中會詳細介紹格力是如何在空調這個高度成熟的市場中，找到新的增長點，或者如何通過技術突破，改變行業的格局。我也好奇，它是否會分享一些關於“企業傢精神”的獨特見解，比如如何在逆境中保持樂觀，如何在失敗中汲取教訓，以及如何激發團隊的潛力。我特彆想知道，書中會如何闡述“消費者為中心”的理念，以及格力是如何將這一理念貫穿於産品設計、生産和銷售的全過程。這本書名帶來的直接聯想，是關於“贏”的必然性和“如何做到”的策略。我希望它能提供一套清晰的“勝利公式”，讓我能夠理解並模仿。當然，我也知道，每個行業、每個企業都有其獨特性，但我仍然期待能從中找到一些普適性的原則，能夠為我的創業提供一些啓發和指引，讓我在未來的道路上少走彎路，更加堅定地朝著目標前進。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一次深入的“案例分析”，或者說是一場關於“企業韌性”的深度訪談。我原本期待的，是那種一步步拆解，告訴你“怎麼做”的清晰步驟，比如關於財務規劃、市場調研、團隊建設的具體方法論。但是，讀下來之後，我發現它更多地是在描繪一種“大局觀”和“戰略思維”。我開始思考，格力之所以能走到今天，不僅僅是因為某個單一的決策或者某項突齣的技術，而是其背後一係列長期、持續的投入和堅持。書中描繪瞭董明珠女士如何在一個並不被看好的領域，通過堅持不懈的努力，最終建立起行業標杆。這讓我重新審視瞭“成功”的定義，它並非一蹴而就，而是一個漫長積纍和自我迭代的過程。這本書讓我意識到，在創業初期，很多時候我們看到的“成功企業”，其光鮮亮麗的背後，隱藏著無數次的試錯、調整和堅持。它不像是一本“操作手冊”，更像是一份“經驗指南”，引導我去理解企業發展過程中的那些“非顯性”的要素，比如企業文化、價值觀的塑造，以及如何在壓力麵前保持清醒和專注。

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非常好非常好非常好非常好非常好非常好

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買*元9本購得，很實惠，部分書籍還分開訂單配送，服務很好！很推薦京東！

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好不錯，自己選的，至少是自己喜歡的！

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搞實業的還能搞成網紅，絕瞭。

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剛好這本書在促銷，*元選十本，就想著買過來平時看一看也行吧。支持京東圖書

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挺好的 京東主要是配送真的很快 趕上摺扣價格也特彆閤適 基本生活離不開京東瞭。贊！

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非常好非常好非常好非常好非常好非常好

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看著挺好的，學習學習，多看看

評分☆☆☆☆☆

不錯，挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的挺好的