具体描述
编辑推荐
适读人群 ：职场人士 思维导图爱好者 思维导图从业人员1. 全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界。他已出版的简体版图书《思维导图应用宝典》在持续加印。近两年孙易新来大陆授课越来越频繁，华为、京东、拜耳都请他为员工做培训。
2.陈国钦原惠普资深副总，现任思维导图讲师。依靠思维导图法成功创造了百亿业绩，将多年的工作经验与思维导图法结合，能有效提高职场人的工作效率。
3.本书实用性很强。书中丰富详尽的图片解说，与扎实的文字叙述相辅相成，读者可从各项操作定义中，逐一了解实务运用的原则、技巧、步骤。
内容简介
思维导图法就是一种生活的心法及技法，运用思维导图法，就像金庸小说里的张无忌学会九阳神功，只要打通任督二脉，不管学什么武功都很快。本书作者通过学习思维导图法后，工作效率提升很快，不论在消化大量信息、团队沟通、演讲或学习上都能快速抓到重点，并为公司带来百亿业绩。
在外企企业工作多年，透过思维导图法的内化及高度运用，使他累积了许多思维导图法的流程模块，这些模块是有效的、成功的、可重复运用的套路。只要掌握了这些套路，就能提高职场核心竞争力，成为乐在工作的职场达人。
作者简介
陈国钦，曾任跨国企业资深副总经理，荣获HP亚洲经理人（Great Manager），以思维导图法的思考模式，创造百亿业绩。孙易新，全球英国博赞中心（Buzan Centres）华人讲师，将思维导图法引进华人的世界，近二十年来推动思维导图法不遗余力，除教学之外并有思维导图法相关著作二十余册，与多本相关译著。 出版简体版著作：《思维导图应用宝典》。
内页插图
目录
Chapter.1思考力（思维导图法：Ｍind Mapping）思考力是人类最基本的能力，思维导图法是大脑使用说明书、职场九阳神功，学会了思维导图法，就等于学会了处世及职场所有的能力。
[理解] 思维导图法四大操作核心
[体验] 思维导图法之职场十大应用
Chapter.2企划力（IMP整合营销流程）
企划力是职场进阶核心竞争力之一，学会IMP整合营销流程，可以有效提升企划能力，掌握“不可被取代”的竞争优势和升职之钥！
[理解-整合营销流程?] 目的确认（Goal）
[理解-整合营销流程?] 现况分析（Situation）
[理解-整合营销流程?] 方针拟定（Policy）
[理解-整合营销流程?] 目标设定（Objective）
[理解-整合营销流程?] 障碍因应（Barrier）
[理解-整合营销流程?] 策略规划（Strategy）
[理解-整合营销流程?] 执行计划（Tactics）
[体验] 企划实务范例─A牌数字复合机成长企划书
Chapter.3销售力（WSP致胜销售流程）
销售力是职场生存的基础核心竞争力，学会WSP销售流程，懂得思考“能不能赢，值不值得赢，知道怎么赢”，是销售人员的第一课。
[理解-致胜销售流程?] 机会分析（Opportunity）
[理解-致胜销售流程?] 人脉分析（Political）
[理解-致胜销售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-致胜销售流程?] 竞争比较（Competitor）
[理解-致胜销售流程?] 策略拟定（G.O.S.A.）
[理解-致胜销售流程?] 关键掌握（K.S.F.）
[体验] 销售实务范例─XX银行征授信项目
Chapter.4沟通力（沟通3S法则）
沟通力是职场五力中最有趣的章节，学会沟通3S法则，可以让你从很爱说话提升到很会说话，迅速有效地达成说服目的。
[理解-沟通3S法则?] Story（故事力）
[理解-沟通3S法则?] Sense（设计力）
[理解-沟通3S法则?] Show（说服力）
[体验] 沟通实务范例─A牌原厂墨盒说服简报
Chapter.5领导力（领导四大支柱）
领导力是职场的高阶核心竞争力，学会领导四大支柱，经历过管理阶层的历练，整个职场生涯才算是真正的完整。
[理解-领导四大支柱?] 计划（Planning）
[理解-领导四大支柱?] 组织（Organization）
[理解-领导四大支柱?] 领导（Leading）
[理解-领导四大支柱?] 控制（Control）
[体验] 领导实务范例─A公司领导计划
精彩书摘
思维导图法四大操作核心What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.关键词（Key Word）、3.色彩（Color）、4.图像（Image）。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1.主题（Central Topic），2.大纲（Main Branch），3.内容（Sub Branch），4.连结（Link），5.关键词（Key Word），6.色彩（Color），7.图像（Image）。
一、放射性思考
思维导图的整体性是透过“树状结构”与“网状脉络”所构成。
1.树状结构
层次分为主题（Central Topic）、大纲（Main Branch）及内容（Sub Branch）三个操作元素。而其阶层的上下关系，大致可区分为下列三类，其中分类关系及因果关系属于逻辑关系，一般用于归纳、统合；联想关系属于非逻辑关系，用于发想及创意。
① 分类关系
最上位阶代表最大类的概念，次位阶是中类，以此类推，最后一阶是具体事物名称或描述。
一般分类关系有：
●类别：以事物之间的关系或属性分类
●内容：以事物特性或功能分类
●本质：以5W2H分类
●书本：以主题、章、节分类
●历史：以发生时序分类
●流程：以事物进行分类
●人物：以人物角色分类
……
前言/序言
创造高绩效的实践2001年夏天，时任HP产品经理的国钦，带着困惑来到我的办公室寻求协助，希望我能提供实用的解决方案。而在我们稍微聊过之后，国钦立刻报名参加思维导图法培训课程。
道理很简单，我只说明了思维导图法的几个核心概念：关键词思考法、分析与归纳的金字塔结构、扩散与收敛的相互应用。至于图像与色彩，虽然也是思维导图法的核心关键，但我当场提都不提。
为什么呢？因为满足客户需求、解决客户的问题才是重点，而不是把你所有的东西全都丢给客户，这才符合思维导图思考法强调的“Map of Your Mind”。
课程结束之后，国钦将课堂上所学应用到工作职场，不仅大幅提升工作绩效，还晋升为HP的资深副总经理。为了让部门同仁以及经销商的成员也能善用思维导图法，国钦还来接受我们公司的师资培训，以便指导他的团队成员正确使用思维导图法。
后来国钦在许多演讲的场合都提到，在他任职HP期间，每年能够顺利达成近百亿业绩，就是因为思维导图法是大家共同的思考模式，以最有效率、充满创意，
又兼具周延思考的模式，构思工作上的每一个环节。
最近国钦由外企高级主管转换跑道，转任浩域企业管理顾问股份有限公司专职顾问讲师。我与他聊到，知识必须分享才有价值，知识的扩散也是我们生命延续的一种形式，鼓励他将职场上应用思维导图法成功的实践方法撰写成书，分享给更多有缘人。
思维导图法四大操作核心
What-理解
思维导图法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.关键词（Key Word）、3.色彩（Color）、4.图像（Image）。
其中放射性思考可分为主题、大纲、内容及连结，所以四大操作核心可演变成七大操作元素，依次为：1.主题（Central Topic），2.大纲（Main Branch），3.内容（Sub Branch），4.连结（Link），5.关键词（Key Word），6.色彩（Color），7.图像（Image）。
都会比较复杂，不同树状之间所产生的脉络连结就会相对频繁。
用户评价
这本书的封面设计就非常吸引人，简洁而富有力量，主标题“思维导图”和副标题“提升你的职场核心竞争力”清晰地传达了书籍的核心价值。我一直对如何更有效地组织和梳理信息感到困惑，尤其是在快节奏的职场环境中，海量的信息涌来，如何抓住重点、形成清晰的逻辑链条，是我亟待解决的问题。这本书的出现，无疑给我指明了一个方向。从书名就能感受到它将教会我一种强大的工具，一种能够帮助我跳出思维定势，以更全局、更立体的方式来看待问题的方法。我期待它不仅仅是理论的介绍，更重要的是能够提供大量实操性的技巧和案例，让我能够立即应用到工作中，看到切实的改变。我希望这本书能帮助我构建一个强大的知识体系，让我在面对复杂项目时，能够游刃有余地进行分析、规划和决策。同时，我也相信思维导图不仅仅是用于学习和工作，它还能在个人成长、兴趣爱好等多个方面发挥作用，这本书能否打开我认识世界的新视角，我拭目以待。
评分我一直认为，一个人的思维模式，决定了他所能达到的高度。而“思维导图”这个词，就像是为我的职业发展打开了一扇新的窗户。我经常感到自己的思维容易受限于固有的框架，难以跳出舒适区，也难以从不同的角度去审视问题。我迫切希望能够找到一种方法，能够帮助我打破这种思维的壁垒，更灵活、更富有创意地思考。这本书的书名，恰恰点出了思维导图与“职场核心竞争力”的紧密联系，这让我对它的内容充满了期待。我希望书中能够详细地介绍思维导图的原理，并提供一系列切实可行的方法和技巧，让我能够真正掌握这项技能，并将其灵活地应用于工作中的各个方面，比如如何进行高效的分析、如何进行有条理的规划、如何激发创新思维，甚至是如何在面对挑战时，找到更优的解决方案。我期待这本书能够成为我职场成长道路上的一盏明灯，指引我不断提升自我，实现职业的飞跃。
评分我一直认为，真正的核心竞争力并非一成不变，而是需要持续学习和自我迭代。而“思维导图”这个概念，在我看来，正是当前职场环境下最具潜力的能力之一。它不仅仅是一种工具，更是一种思维方式，一种能够帮助我们突破线性思维局限，以更发散、更具创造力的方式来解决问题的能力。我希望这本书能带领我深入了解思维导图的原理，理解它为何能如此有效地帮助我们组织信息、激发灵感。更重要的是，我期待书中能够提供丰富的应用场景和实践指导，例如如何利用思维导图进行头脑风暴、制定学习计划、准备会议演示、撰写报告，甚至是解决工作中的难题。我渴望这本书能让我学会如何将抽象的概念具象化，如何从纷繁的信息中提炼出核心要素，并以清晰、结构化的方式呈现出来。这本书能否让我真正掌握这项“内功”，成为一个更具洞察力、更具创造力、更具解决问题能力的职场人士，我非常期待。
评分当我看到这本书的书名时，我第一反应是：这正是我一直在寻找的“能力升级秘籍”。在当前的职场环境下，仅仅依靠已有的技能已经远远不够，我们必须不断学习新的工具和方法，来应对日益复杂的挑战。思维导图，这个充满智慧的名字，立刻让我联想到了一种能够帮助我更好地组织信息、激发创意、并提升效率的强大工具。我非常期待这本书能够深入地解析思维导图的精髓，不仅仅是教授我如何绘制，更重要的是，它能教会我如何将其转化为一种思维习惯，一种能够帮助我更清晰地分析问题、更有效地解决问题、甚至是在关键时刻能够迸发出惊人创意的能力。我希望这本书能够提供大量贴近实际职场需求的案例，展示思维导图在不同岗位、不同行业中的应用场景，让我能够从中获得启发，并将所学到的知识和技巧，立即应用到我的工作中，看到切实的成效。我坚信，掌握了思维导图，就相当于拥有了一把开启职场无限可能的钥匙。
评分对于“核心竞争力”这个词，我一直认为它不仅仅是技术能力，更重要的是思维方式和解决问题的能力。而“思维导图”这个概念，在我看来，正是能够极大地提升这方面能力的一种方法。我期待这本书能够带领我深入理解思维导图的强大之处，不仅仅是作为一种笔记工具，而是作为一种能够帮助我重塑认知、提升思维层次的利器。我希望能从中学习到如何用思维导图来梳理复杂的项目脉络，如何进行高效的头脑风暴，如何清晰地阐述复杂的概念，以及如何利用它来发掘工作中潜在的创新点。我非常看重这本书是否能够提供足够详实的案例分析和实践指导，让我能够切实地将思维导图融入我的工作和学习中，并且看到它带来的积极改变。我希望这本书能成为我的“思维教练”，帮助我成为一个更具洞察力、更高效、更有创造力的职场人士。
评分这本书的书名，精准地击中了我在职场中常常感到力不从心的根源。我总觉得自己好像被困在了一个信息漩涡里，大量的任务、邮件、会议，让我应接不暇，却很难抓住事情的本质，也很难形成清晰的思路。我渴望有一种方法，能够帮助我跳出这种混乱，以一种更全局、更清晰的视角来看待问题，并且能够有效地组织我的想法，将它们转化为可执行的计划。思维导图这个概念，我一直觉得很有吸引力，它暗示了一种打破线性思维的模式，将事物以一种网状、可视化的方式呈现出来，这正是我所需要的。我期待这本书能够详细地讲解思维导图的构建方法，更重要的是，它能提供丰富的实践指导，教我如何将思维导图融入我的日常工作流程，无论是用于项目管理、团队协作、还是个人学习。我希望通过这本书，能够真正学会如何利用思维导图来提升我的逻辑思维能力、创新能力和决策能力，最终成为一个更具竞争力、更受认可的职场人士。
评分在我看来，职场上的“核心竞争力”就像是你在激流中掌握的船舵，它决定了你能否平稳地驶向目标，甚至在风浪中逆流而上。而“思维导图”这个词，让我对这本书充满了好奇和期待，因为它暗示了一种能够让你更好地掌控自己思维，从而提升整体效能的潜在力量。我总觉得，很多时候，我们之所以感到工作吃力，并非能力不足，而是因为思维的混乱和信息的分散，导致我们无法高效地组织和处理问题。我非常希望这本书能够深入浅出地阐述思维导图的核心理念，并提供一系列切实可行的训练方法，让我能够真正学会如何运用它来梳理复杂的思路、搭建清晰的逻辑框架、发现事物之间的潜在联系，甚至激发我前所未有的创意。我想要知道，如何通过思维导图来提升我的学习效率，如何让我的工作报告更加条理清晰，如何在我面临职业瓶颈时，找到新的突破口。这本书能否为我的职场生涯带来一次“思维升级”，我迫不及待地想去探索。
评分我一直深信，优秀的职场人士，必定拥有强大的信息整合与分析能力。而“思维导图”这个词，在我的认知里，是一种能够将复杂信息可视化、结构化、并激发联想的绝佳工具。然而，我总觉得对它的理解还停留在表面，我希望能通过这本书，深入理解思维导图背后的原理，以及它如何能够真正地“提升职场核心竞争力”。我期待书中不仅仅是教我如何使用软件绘制思维导图，更重要的是，它能教会我如何将思维导图应用于日常工作的各个环节，比如如何利用它进行高效的头脑风暴，如何构建清晰的项目计划，如何梳理复杂的业务流程，甚至是如何通过思维导图来优化个人学习路径，从而更有效地掌握新知识和技能。我希望这本书能够提供大量生动的案例，展示思维导图在不同职场场景下的实际应用效果，让我能够看到思维导图的强大力量，并激发我去实践，去尝试，去改变。我渴望这本书能成为我的“秘密武器”，帮助我在竞争激烈的职场中脱颖而出。
评分我是在一个偶然的机会下了解到这本书的，当时正好在为如何提升项目管理效率而苦恼。传统的项目计划往往冗长而枯燥，容易遗漏关键细节，也难以直观地展现各个环节的关联性。当我看到这本书的书名时，我立刻联想到思维导图或许能为我的项目管理带来全新的解决方案。想象一下，将一个复杂的项目分解成一个个小的分支，每个分支又可以进一步细化，所有节点之间用清晰的连线连接，这样不仅能让整个项目脉络一目了然，还能在团队沟通时，提供一个统一的视觉化平台，大大减少信息传递的误差和理解成本。我非常期待书中能够深入探讨思维导图在项目启动、需求分析、任务分配、风险评估、进度跟踪等各个阶段的具体应用方法，并且最好能结合实际案例，展示思维导图如何帮助项目经理规避潜在风险，优化资源配置，最终实现项目成功。这本书是否能成为我职场路上的“点石成金”之笔，我满怀期待。
评分这本书的书名，一下子就抓住了我的痛点。在信息爆炸的时代，每天接收到的信息量庞大，如何有效地筛选、记忆和运用这些信息，是我一直以来面临的挑战。很多时候，我感觉自己像一个信息处理的“漏斗”，信息源源不断地进来，却又很快地流失，留下的只有模糊的印象。我迫切希望能够找到一种方法，能够帮助我构建一个清晰、有条理的知识体系，并且能够随时调用。思维导图这个概念，我之前有所耳闻，但总觉得它更像是一种辅助工具，而这本书将其定位为“提升职场核心竞争力”的关键，这让我觉得它背后一定蕴含着更深层次的智慧和方法。我期待这本书能够不仅教授我如何绘制思维导图，更重要的是，它能教会我如何通过思维导图来重塑我的思维模式，如何将零散的信息串联起来，形成有机的整体，从而在工作汇报、项目规划、甚至是解决突发问题时，都能展现出清晰的逻辑和卓越的分析能力。我想看看，这本书能否帮助我成为一个更高效、更有条理的信息管理者和问题解决者。
评分几年前逛京东还不是那么的信任京东，现在信赖首选京东，默默哒一直看着它一年一年发展的越来越好，心里也在为京东发展壮大而加油打气。为什么我喜欢京东购物，因为可以当天买自己喜欢的商品，明天就可以到达客户的家中，为什么我所有的评价都相同，因为在京东买的东西太多太多，商品积累的太多没有评价，最佩服的，还是京东物流，有时晚上11点前动动手指，购买的商品，第二天上午就送到单位或者家里，还可以刷卡付款。【我是广东省～佛山市】自营的商品挺有保证，售后，有问题打专属客服热线。客服很赞，一句话的事儿，直接上门取件退，上门更换新商品，家电有价保，一个月退货，半年换货，实体店儿弱爆了，根本没有竞争力与京东相提并论；比老家的商铺街上的价格省了一大截票子哈，宝宝平时基本不逛街，在家逛京东商城就能买到合意的超值商品，有些明显比超市还划算，而且还一模一样的吃喝生活用品哟，小宝贝们快来选购吧！既省钱，又节省时间，永远支持信誉商家《京东》。
评分思维导图快速提升写作能力，这是我在京东商城加购价买的书籍，帮助我提升自己的写作能力，感谢京东商城的优惠活动，希望未来京东商城能够多多举办优惠活动，买图书我就信赖京东商城，质优价廉，服务态度好。此书我读过后感觉很有意义，值得购买。京东好书，特价就买。好书典藏，阅人阅己。已购千本，感觉成瘾。想要剁手，恨死京东。言归正传，拿豆有人。
评分其实当你不得不读、分析这本书的时候，你自己也已经做到了，只是比较零散，没有成为体系，所以自己没发现。
评分匈牙利文：Meg kell harcolni a szój
评分法文：Je dois me battre lasauce de soja
评分一本书、一张思维导图
评分塞北草原，自古乃夷狄聚居之地，及至近代，始乃沐华夏文明之光。余生于斯，长于斯，尝感学问之不足，欲访名师而不可得。盖此地文明开化未久，治学问者若凤毛菱角。此路不通，余无法，求人不若求己，转而攻读史籍，冀能解惑一二。余常至书店，惜居近处无有大书店，既而觅书于网络之书肆，如当当，亚马逊，京东之类，经年有余，所购之书几可占满书房。积余经年之经验，论及书籍之全，非当当莫属，欲购外文书籍，则宜至亚马逊，评论亦精当，至若价格之公道，邮递之便捷，态度之亲切，服务之贴心，当推京东。余观留言之书友，亦多有此感，甚慰吾言之不孤。以此亦知，京东之优秀，名副其实矣。盖狡者可欺一人，可欺百人，安可欺千千万万人？可欺一时，安可欺一世？
评分★成为学习高手的制胜法宝
评分★《高考状元的屠龙宝刀》和《学习高手的三驾马车》升级版
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