具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：職場人士 思維導圖愛好者 思維導圖從業人員1. 全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界。他已齣版的簡體版圖書《思維導圖應用寶典》在持續加印。近兩年孫易新來大陸授課越來越頻繁，華為、京東、拜耳都請他為員工做培訓。
2.陳國欽原惠普資深副總，現任思維導圖講師。依靠思維導圖法成功創造瞭百億業績，將多年的工作經驗與思維導圖法結閤，能有效提高職場人的工作效率。
3.本書實用性很強。書中豐富詳盡的圖片解說，與紮實的文字敘述相輔相成，讀者可從各項操作定義中，逐一瞭解實務運用的原則、技巧、步驟。
內容簡介
思維導圖法就是一種生活的心法及技法，運用思維導圖法，就像金庸小說裏的張無忌學會九陽神功，隻要打通任督二脈，不管學什麼武功都很快。本書作者通過學習思維導圖法後，工作效率提升很快，不論在消化大量信息、團隊溝通、演講或學習上都能快速抓到重點，並為公司帶來百億業績。
在外企企業工作多年，透過思維導圖法的內化及高度運用，使他纍積瞭許多思維導圖法的流程模塊，這些模塊是有效的、成功的、可重復運用的套路。隻要掌握瞭這些套路，就能提高職場核心競爭力，成為樂在工作的職場達人。
作者簡介
陳國欽，曾任跨國企業資深副總經理，榮獲HP亞洲經理人（Great Manager），以思維導圖法的思考模式，創造百億業績。孫易新，全球英國博贊中心（Buzan Centres）華人講師，將思維導圖法引進華人的世界，近二十年來推動思維導圖法不遺餘力，除教學之外並有思維導圖法相關著作二十餘冊，與多本相關譯著。 齣版簡體版著作：《思維導圖應用寶典》。
內頁插圖
目錄
Chapter.1思考力（思維導圖法：Ｍind Mapping）思考力是人類最基本的能力，思維導圖法是大腦使用說明書、職場九陽神功，學會瞭思維導圖法，就等於學會瞭處世及職場所有的能力。
[理解] 思維導圖法四大操作核心
[體驗] 思維導圖法之職場十大應用
Chapter.2企劃力（IMP整閤營銷流程）
企劃力是職場進階核心競爭力之一，學會IMP整閤營銷流程，可以有效提升企劃能力，掌握“不可被取代”的競爭優勢和升職之鑰！
[理解-整閤營銷流程?] 目的確認（Goal）
[理解-整閤營銷流程?] 現況分析（Situation）
[理解-整閤營銷流程?] 方針擬定（Policy）
[理解-整閤營銷流程?] 目標設定（Objective）
[理解-整閤營銷流程?] 障礙因應（Barrier）
[理解-整閤營銷流程?] 策略規劃（Strategy）
[理解-整閤營銷流程?] 執行計劃（Tactics）
[體驗] 企劃實務範例─A牌數字復閤機成長企劃書
Chapter.3銷售力（WSP緻勝銷售流程）
銷售力是職場生存的基礎核心競爭力，學會WSP銷售流程，懂得思考“能不能贏，值不值得贏，知道怎麼贏”，是銷售人員的第一課。
[理解-緻勝銷售流程?] 機會分析（Opportunity）
[理解-緻勝銷售流程?] 人脈分析（Political）
[理解-緻勝銷售流程?] 需求分析（Decision）
[理解-緻勝銷售流程?] 競爭比較（Competitor）
[理解-緻勝銷售流程?] 策略擬定（G.O.S.A.）
[理解-緻勝銷售流程?] 關鍵掌握（K.S.F.）
[體驗] 銷售實務範例─XX銀行徵授信項目
Chapter.4溝通力（溝通3S法則）
溝通力是職場五力中最有趣的章節，學會溝通3S法則，可以讓你從很愛說話提升到很會說話，迅速有效地達成說服目的。
[理解-溝通3S法則?] Story（故事力）
[理解-溝通3S法則?] Sense（設計力）
[理解-溝通3S法則?] Show（說服力）
[體驗] 溝通實務範例─A牌原廠墨盒說服簡報
Chapter.5領導力（領導四大支柱）
領導力是職場的高階核心競爭力，學會領導四大支柱，經曆過管理階層的曆練，整個職場生涯纔算是真正的完整。
[理解-領導四大支柱?] 計劃（Planning）
[理解-領導四大支柱?] 組織（Organization）
[理解-領導四大支柱?] 領導（Leading）
[理解-領導四大支柱?] 控製（Control）
[體驗] 領導實務範例─A公司領導計劃
精彩書摘
思維導圖法四大操作核心What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
一、放射性思考
思維導圖的整體性是透過“樹狀結構”與“網狀脈絡”所構成。
1.樹狀結構
層次分為主題（Central Topic）、大綱（Main Branch）及內容（Sub Branch）三個操作元素。而其階層的上下關係，大緻可區分為下列三類，其中分類關係及因果關係屬於邏輯關係，一般用於歸納、統閤；聯想關係屬於非邏輯關係，用於發想及創意。
① 分類關係
最上位階代錶最大類的概念，次位階是中類，以此類推，最後一階是具體事物名稱或描述。
一般分類關係有：
●類彆：以事物之間的關係或屬性分類
●內容：以事物特性或功能分類
●本質：以5W2H分類
●書本：以主題、章、節分類
●曆史：以發生時序分類
●流程：以事物進行分類
●人物：以人物角色分類
……
前言/序言
創造高績效的實踐2001年夏天，時任HP産品經理的國欽，帶著睏惑來到我的辦公室尋求協助，希望我能提供實用的解決方案。而在我們稍微聊過之後，國欽立刻報名參加思維導圖法培訓課程。
道理很簡單，我隻說明瞭思維導圖法的幾個核心概念：關鍵詞思考法、分析與歸納的金字塔結構、擴散與收斂的相互應用。至於圖像與色彩，雖然也是思維導圖法的核心關鍵，但我當場提都不提。
為什麼呢？因為滿足客戶需求、解決客戶的問題纔是重點，而不是把你所有的東西全都丟給客戶，這纔符閤思維導圖思考法強調的“Map of Your Mind”。
課程結束之後，國欽將課堂上所學應用到工作職場，不僅大幅提升工作績效，還晉升為HP的資深副總經理。為瞭讓部門同仁以及經銷商的成員也能善用思維導圖法，國欽還來接受我們公司的師資培訓，以便指導他的團隊成員正確使用思維導圖法。
後來國欽在許多演講的場閤都提到，在他任職HP期間，每年能夠順利達成近百億業績，就是因為思維導圖法是大傢共同的思考模式，以最有效率、充滿創意，
又兼具周延思考的模式，構思工作上的每一個環節。
最近國欽由外企高級主管轉換跑道，轉任浩域企業管理顧問股份有限公司專職顧問講師。我與他聊到，知識必須分享纔有價值，知識的擴散也是我們生命延續的一種形式，鼓勵他將職場上應用思維導圖法成功的實踐方法撰寫成書，分享給更多有緣人。
思維導圖法四大操作核心
What-理解
思維導圖法的四大操作核心概念是：1.放射性思考（Radiant Thinking）、2.關鍵詞（Key Word）、3.色彩（Color）、4.圖像（Image）。
其中放射性思考可分為主題、大綱、內容及連結，所以四大操作核心可演變成七大操作元素，依次為：1.主題（Central Topic），2.大綱（Main Branch），3.內容（Sub Branch），4.連結（Link），5.關鍵詞（Key Word），6.色彩（Color），7.圖像（Image）。
都會比較復雜，不同樹狀之間所産生的脈絡連結就會相對頻繁。
用戶評價
這本書的書名，精準地擊中瞭我在職場中常常感到力不從心的根源。我總覺得自己好像被睏在瞭一個信息漩渦裏，大量的任務、郵件、會議，讓我應接不暇，卻很難抓住事情的本質，也很難形成清晰的思路。我渴望有一種方法，能夠幫助我跳齣這種混亂，以一種更全局、更清晰的視角來看待問題，並且能夠有效地組織我的想法，將它們轉化為可執行的計劃。思維導圖這個概念，我一直覺得很有吸引力，它暗示瞭一種打破綫性思維的模式，將事物以一種網狀、可視化的方式呈現齣來，這正是我所需要的。我期待這本書能夠詳細地講解思維導圖的構建方法，更重要的是，它能提供豐富的實踐指導，教我如何將思維導圖融入我的日常工作流程，無論是用於項目管理、團隊協作、還是個人學習。我希望通過這本書，能夠真正學會如何利用思維導圖來提升我的邏輯思維能力、創新能力和決策能力，最終成為一個更具競爭力、更受認可的職場人士。
評分這本書的書名，一下子就抓住瞭我的痛點。在信息爆炸的時代，每天接收到的信息量龐大，如何有效地篩選、記憶和運用這些信息，是我一直以來麵臨的挑戰。很多時候，我感覺自己像一個信息處理的“漏鬥”，信息源源不斷地進來，卻又很快地流失，留下的隻有模糊的印象。我迫切希望能夠找到一種方法，能夠幫助我構建一個清晰、有條理的知識體係，並且能夠隨時調用。思維導圖這個概念，我之前有所耳聞，但總覺得它更像是一種輔助工具，而這本書將其定位為“提升職場核心競爭力”的關鍵，這讓我覺得它背後一定蘊含著更深層次的智慧和方法。我期待這本書能夠不僅教授我如何繪製思維導圖，更重要的是，它能教會我如何通過思維導圖來重塑我的思維模式，如何將零散的信息串聯起來，形成有機的整體，從而在工作匯報、項目規劃、甚至是解決突發問題時，都能展現齣清晰的邏輯和卓越的分析能力。我想看看，這本書能否幫助我成為一個更高效、更有條理的信息管理者和問題解決者。
評分這本書的封麵設計就非常吸引人，簡潔而富有力量，主標題“思維導圖”和副標題“提升你的職場核心競爭力”清晰地傳達瞭書籍的核心價值。我一直對如何更有效地組織和梳理信息感到睏惑，尤其是在快節奏的職場環境中，海量的信息湧來，如何抓住重點、形成清晰的邏輯鏈條，是我亟待解決的問題。這本書的齣現，無疑給我指明瞭一個方嚮。從書名就能感受到它將教會我一種強大的工具，一種能夠幫助我跳齣思維定勢，以更全局、更立體的方式來看待問題的方法。我期待它不僅僅是理論的介紹，更重要的是能夠提供大量實操性的技巧和案例，讓我能夠立即應用到工作中，看到切實的改變。我希望這本書能幫助我構建一個強大的知識體係，讓我在麵對復雜項目時，能夠遊刃有餘地進行分析、規劃和決策。同時，我也相信思維導圖不僅僅是用於學習和工作，它還能在個人成長、興趣愛好等多個方麵發揮作用，這本書能否打開我認識世界的新視角，我拭目以待。
評分我一直認為，真正的核心競爭力並非一成不變，而是需要持續學習和自我迭代。而“思維導圖”這個概念，在我看來，正是當前職場環境下最具潛力的能力之一。它不僅僅是一種工具，更是一種思維方式，一種能夠幫助我們突破綫性思維局限，以更發散、更具創造力的方式來解決問題的能力。我希望這本書能帶領我深入瞭解思維導圖的原理，理解它為何能如此有效地幫助我們組織信息、激發靈感。更重要的是，我期待書中能夠提供豐富的應用場景和實踐指導，例如如何利用思維導圖進行頭腦風暴、製定學習計劃、準備會議演示、撰寫報告，甚至是解決工作中的難題。我渴望這本書能讓我學會如何將抽象的概念具象化，如何從紛繁的信息中提煉齣核心要素，並以清晰、結構化的方式呈現齣來。這本書能否讓我真正掌握這項“內功”，成為一個更具洞察力、更具創造力、更具解決問題能力的職場人士，我非常期待。
評分我一直認為，一個人的思維模式，決定瞭他所能達到的高度。而“思維導圖”這個詞，就像是為我的職業發展打開瞭一扇新的窗戶。我經常感到自己的思維容易受限於固有的框架，難以跳齣舒適區，也難以從不同的角度去審視問題。我迫切希望能夠找到一種方法，能夠幫助我打破這種思維的壁壘，更靈活、更富有創意地思考。這本書的書名，恰恰點齣瞭思維導圖與“職場核心競爭力”的緊密聯係，這讓我對它的內容充滿瞭期待。我希望書中能夠詳細地介紹思維導圖的原理，並提供一係列切實可行的方法和技巧，讓我能夠真正掌握這項技能，並將其靈活地應用於工作中的各個方麵，比如如何進行高效的分析、如何進行有條理的規劃、如何激發創新思維，甚至是如何在麵對挑戰時，找到更優的解決方案。我期待這本書能夠成為我職場成長道路上的一盞明燈，指引我不斷提升自我，實現職業的飛躍。
評分我一直深信，優秀的職場人士，必定擁有強大的信息整閤與分析能力。而“思維導圖”這個詞，在我的認知裏，是一種能夠將復雜信息可視化、結構化、並激發聯想的絕佳工具。然而，我總覺得對它的理解還停留在錶麵，我希望能通過這本書，深入理解思維導圖背後的原理，以及它如何能夠真正地“提升職場核心競爭力”。我期待書中不僅僅是教我如何使用軟件繪製思維導圖，更重要的是，它能教會我如何將思維導圖應用於日常工作的各個環節，比如如何利用它進行高效的頭腦風暴，如何構建清晰的項目計劃，如何梳理復雜的業務流程，甚至是如何通過思維導圖來優化個人學習路徑，從而更有效地掌握新知識和技能。我希望這本書能夠提供大量生動的案例，展示思維導圖在不同職場場景下的實際應用效果，讓我能夠看到思維導圖的強大力量，並激發我去實踐，去嘗試，去改變。我渴望這本書能成為我的“秘密武器”，幫助我在競爭激烈的職場中脫穎而齣。
評分當我看到這本書的書名時，我第一反應是：這正是我一直在尋找的“能力升級秘籍”。在當前的職場環境下，僅僅依靠已有的技能已經遠遠不夠，我們必須不斷學習新的工具和方法，來應對日益復雜的挑戰。思維導圖，這個充滿智慧的名字，立刻讓我聯想到瞭一種能夠幫助我更好地組織信息、激發創意、並提升效率的強大工具。我非常期待這本書能夠深入地解析思維導圖的精髓，不僅僅是教授我如何繪製，更重要的是，它能教會我如何將其轉化為一種思維習慣，一種能夠幫助我更清晰地分析問題、更有效地解決問題、甚至是在關鍵時刻能夠迸發齣驚人創意的能力。我希望這本書能夠提供大量貼近實際職場需求的案例，展示思維導圖在不同崗位、不同行業中的應用場景，讓我能夠從中獲得啓發，並將所學到的知識和技巧，立即應用到我的工作中，看到切實的成效。我堅信，掌握瞭思維導圖，就相當於擁有瞭一把開啓職場無限可能的鑰匙。
評分在我看來，職場上的“核心競爭力”就像是你在激流中掌握的船舵，它決定瞭你能否平穩地駛嚮目標，甚至在風浪中逆流而上。而“思維導圖”這個詞，讓我對這本書充滿瞭好奇和期待，因為它暗示瞭一種能夠讓你更好地掌控自己思維，從而提升整體效能的潛在力量。我總覺得，很多時候，我們之所以感到工作吃力，並非能力不足，而是因為思維的混亂和信息的分散，導緻我們無法高效地組織和處理問題。我非常希望這本書能夠深入淺齣地闡述思維導圖的核心理念，並提供一係列切實可行的訓練方法，讓我能夠真正學會如何運用它來梳理復雜的思路、搭建清晰的邏輯框架、發現事物之間的潛在聯係，甚至激發我前所未有的創意。我想要知道，如何通過思維導圖來提升我的學習效率，如何讓我的工作報告更加條理清晰，如何在我麵臨職業瓶頸時，找到新的突破口。這本書能否為我的職場生涯帶來一次“思維升級”，我迫不及待地想去探索。
評分對於“核心競爭力”這個詞，我一直認為它不僅僅是技術能力，更重要的是思維方式和解決問題的能力。而“思維導圖”這個概念，在我看來，正是能夠極大地提升這方麵能力的一種方法。我期待這本書能夠帶領我深入理解思維導圖的強大之處，不僅僅是作為一種筆記工具，而是作為一種能夠幫助我重塑認知、提升思維層次的利器。我希望能從中學習到如何用思維導圖來梳理復雜的項目脈絡，如何進行高效的頭腦風暴，如何清晰地闡述復雜的概念，以及如何利用它來發掘工作中潛在的創新點。我非常看重這本書是否能夠提供足夠詳實的案例分析和實踐指導，讓我能夠切實地將思維導圖融入我的工作和學習中，並且看到它帶來的積極改變。我希望這本書能成為我的“思維教練”，幫助我成為一個更具洞察力、更高效、更有創造力的職場人士。
評分我是在一個偶然的機會下瞭解到這本書的，當時正好在為如何提升項目管理效率而苦惱。傳統的項目計劃往往冗長而枯燥，容易遺漏關鍵細節，也難以直觀地展現各個環節的關聯性。當我看到這本書的書名時，我立刻聯想到思維導圖或許能為我的項目管理帶來全新的解決方案。想象一下，將一個復雜的項目分解成一個個小的分支，每個分支又可以進一步細化，所有節點之間用清晰的連綫連接，這樣不僅能讓整個項目脈絡一目瞭然，還能在團隊溝通時，提供一個統一的視覺化平颱，大大減少信息傳遞的誤差和理解成本。我非常期待書中能夠深入探討思維導圖在項目啓動、需求分析、任務分配、風險評估、進度跟蹤等各個階段的具體應用方法，並且最好能結閤實際案例，展示思維導圖如何幫助項目經理規避潛在風險，優化資源配置，最終實現項目成功。這本書是否能成為我職場路上的“點石成金”之筆，我滿懷期待。
評分越南文：Tôi có ?? ch?ng l?i các n??cs?t??u nành
評分非常感謝京東商城給予的優質的服務，從倉儲管理、物流配送等各方麵都是做的非常好的。送貨及時，配送員也非常的熱情，有時候不方便收件的時候，也安排時間另行配送。同時京東商城在售後管理上也非常好的，以解客戶憂患，排除萬難。給予我們非常好的購物體驗。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong customer service is also very good, to solve customer suffering, overcome all difficulties. Give us a very good shopping experience. ！
評分很有作用，好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
評分圖書品類日，600-400，400-280一共下瞭差不多十單，停止不瞭的剁手，有券就買，是病，得治。。
評分京東大促銷，走過的路過得瞧一瞧看一看瞭，有錢的捧個錢場，沒錢的捧個人場
評分11、領導交代的臨時性事務。
評分喜歡，書很美，插畫也很美
評分每次書看完瞭就來搶購！收到書是每個月最開心的一天！
評分每次書看完瞭就來搶購！收到書是每個月最開心的一天！
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