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史少武 著

图书标签:

• 创业
• 合伙
• 商业模式
• 团队建设
• 风险投资
• 股权分配
• 合同
• 法律
• 管理
• 融资

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115448804

版次：01

商品编码：12148828

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2017-03-01

页数：203

正文语种：中文

编辑推荐

1.成功企业家、创业顾问20多年创业合作经验总结。
2.众多商界成功人士推荐阅读。
3.创业前、创业中、创业后，从三个层面探寻合伙创业的成功之路。
4.立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则。
5.解读解读阿里巴巴、腾讯、新东方、百度等国内知名创业合伙人的成功之道。
6.探寻微软、甲骨文、谷歌、英特尔、空中食宿等硅谷商业巨子的合伙创业法则。

内容简介

创业是一场艰苦的持久战，创业者只有不断吸引优异的合伙人与管理人才加入，才能保持整个团队的战斗力。
《创业合伙人》从三个层面探寻合伙创业的成功之路：创业前，如何寻找与选择合伙人；创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为企业创造更大的价值；创业后，如何处理好权力关系、利益分配等问题，帮助企业快速进入稳定发展期。
《创业合伙人》内容立足实践，精选典型合伙案例，传授成功合伙法则，因此，这是一本不可多得的创业参考佳作。

作者简介

史少武
现任北京育龙教育投资有限公司董事长，曾任德国Schmid Group光伏产业中国区总裁、董事长，兼任中国产学研投融资联盟副会长、香港国际投资总会副会长、亚太经济领袖联合会副会长、亚洲光伏产业协会副主席、中国绿色能源产业技术创新联盟副理事长等。
作者先后在中外企业工作历练20多年，始终坚持诚实守信、合作共赢的理念，推动了企业及相关平台的发展。本书是其对自己职业生涯中关于创业合作之感悟、经验及理念的总结。

目录

上篇 谋略篇：运筹帷幄，圈定创业合伙人
第一章 创业要有合伙思维
告别单枪匹马的时代
谨慎选择创业合伙人
通过与他人合伙来弥补自己的不足
没有永恒的敌人，只有永恒的利益
集思广益才能共谋大业
不局限合伙形式，多方筹措资金
志同道合是合伙创业的基础
第二章 像选爱人一样选择创业合伙人
合作之前，要先考察对方的人品
透过细节看对方的脾气和性格
合作伙伴要富有激情和自信
家庭和睦是创业稳定的基石
合伙人要有吃苦耐劳的务实精神
选择合伙人切忌以貌取人
了解对方的核心价值观
第三章 擦亮眼睛，用多种方式寻找合伙人
把自己培养成一个社会活动家
创造出自身的不可替代性
主动出击，利用周边的力量
通过人格魅力吸引人才
雪中送炭胜过锦上添花
第四章 选择有创业潜能的合伙人
时机总是青睐有准备的人
执着的信念是创业成功的必备条件
具有学习能力和全面精湛的知识技能
拥有“野心”的人更容易创业成功
敏锐的触觉是创业成功的优势
危机意识是一种强烈的生存意识
地低成海，得意之时不张扬
第五章 寻找支持者，拓宽社交圈
从熟人中寻找最佳合伙人
与出色的人在一起，齐头并进
与竞争对手合作，合纵连横
与原来的老板保持良好的关系
不靠谱的六类创业合伙人
走出“能共苦但不能同甘”的怪圈

下篇 实战篇：决胜千里，在合作中实现双赢
第六章 让合伙事宜有章可循
订立书面合伙协议，签署出资证明
约定入伙、退伙、拆伙条件
股份合作，股东尽可能要少
以法律文本的形式确定利益分配方案
确立合伙事务的决定、执行和监督程序
赋予合伙人经营权和管理权
第七章 打造一支优秀的创业团队
用企业文化提升创业团队的凝聚力
创新是让企业永葆活力的源泉
优势互补才能实现“1+1>2”
用超强的协作打造精英团队
懂得分享，不独占团队成果
奉献意识是团队精神的“加油站”
密切合作，培养团队精神
第八章 保持良好的心态，胜不骄、败不馁
合伙创业冲突风险高
共同进退，勇于承担责任
戒骄戒躁，不被胜利冲昏头脑
停止抱怨，把工作做到最好
寻找激情的助燃剂和创意的催化剂
永不服输，把握机会东山再起
第九章 弱化矛盾，大事化小、小事化了
像对待家人一样对待合伙人
解决误会的最好办法是主动沟通
把批评说得悦耳动听
学会适当妥协，争取更有力的合作
第十章 合伙创业的七条金科玉律
吃亏是福，不与合伙人斤斤计较
绝对信任，互相猜疑难合伙
目标一致，求大同存小异
统一立场，步调一致创大业
诚信当先，心不诚则业难立
学会宽容，合作才能长长久久
自我激励，永远都不会被打倒
第十一章 合伙创业的六大注意事项
没有创业心态，再优秀也不能合伙
分工不当会导致初创公司快速灭亡
学会换位思考，多为对方着想
利润分配要避免平均主义
己所不欲，勿施于人
学会控制，别让欲望主宰你

《创业合伙人》—— 远不止一本关于“伙伴”的书 《创业合伙人》，书名或许会让您联想到那些激动人心的创业故事，那些关于团队协作、共同奋斗的传奇。然而，这本书的视野更为广阔，它的核心并非简单罗列创业伙伴的出现与融合，而是深入剖析了“合伙”这一古老而又现代的商业哲学，以及它在当代商业浪潮中扮演的至关重要的角色。它是一部关于选择、关于信任、关于共同愿景构建的深刻探讨，是对现代商业生态中“人”的价值及其联结方式的全面解读。 一、 洞察“合伙”的本质：为何我们如此需要彼此？ 在信息爆炸、技术飞速迭代的时代，个体力量的边界日益凸显。即便是才华横溢、精明强干的创业者，也难免会遭遇知识、技能、资源甚至情感上的瓶颈。本书首先从根本上回答了“为什么合伙？”这个问题。它并非局限于商业利益的驱动，而是从人性、社会学、心理学等多维度去解析“合伙”的必要性。 资源的互补与放大： 任何一个成功的企业，都很难仅凭单一维度的优势生存。书中详细阐述了不同类型合伙人如何凭借各自的专业技能、行业经验、市场渠道、资本注入等，形成强大的互补效应。例如，一位富有远见的战略家，需要一位精通执行的项目经理；一位在技术上独步天下的工程师，需要一位擅长市场营销的推广者。这种互补并非简单的加法，而是化学反应般的乘法，将个体能力无限放大，形成企业发展的核心竞争力。 风险的分担与共担： 创业之路荆棘丛生，充满未知。本书深刻分析了合伙制如何有效地分散和共担风险。当面临决策失误、市场波动、资金短缺等困境时，合伙人之间的共同担当，不仅能减轻个人的心理压力，更能汇聚智慧，找到破局之道。这种“同舟共济”的精神，是任何孤军奋战的企业都无法比拟的生命力。 思想的碰撞与创新： 不同的背景、不同的思维模式、不同的视角，是孕育创新的土壤。书中通过大量案例，展现了合伙人之间激烈的思想碰撞如何激发新的灵感，打破固有的思维定势，从而推动产品、服务、商业模式的持续创新。真正的合伙，是鼓励差异，尊重观点，在包容中寻求共识，在辩论中升华智慧。 情感的支持与精神的寄托： 创业的艰辛，往往伴随着孤独和压力。在最困难的时候，一个可以倾诉、可以依靠的伙伴，其价值远远超越了物质层面。本书深入探讨了合伙人之间在情感上的支持、相互鼓励的重要性，这不仅是维系团队士气的关键，更是支撑创业者走过漫漫长路的精神支柱。 二、 构建“合伙”的蓝图：从选择到协作的艺术 认清了“合伙”的价值，接下来的关键在于如何构建健康的合伙关系。本书的第二部分，将带领读者走进从“找伙伴”到“与伙伴共舞”的系统性实践。 寻找对的“人”： 合伙人的选择，是创业中最关键的决策之一。书中提供了一套严谨的筛选标准，远不止于考察能力和经验。它强调了价值观的契合、人格特质的匹配、以及对风险和机遇的共同认知。作者深入剖析了如何通过多轮面试、情景模拟、甚至生活化的交流，去洞察潜在合伙人的品性、责任感、抗压能力以及他们对事业的真正热情。书中还警示了那些看似诱人却可能隐藏巨大隐患的“毒药式”合伙人。 清晰的股权与权责划分： 股权分配是合伙关系中最敏感也最核心的问题。本书详尽阐述了公平、透明、符合长期发展原则的股权分配模型。它不仅仅是数学上的计算，更是对每个合伙人贡献、风险承担以及未来预期的价值评估。同时，书中强调了明确的权责划分，避免“一人说了算”或“无人负责”的局面，确保决策的高效性和执行的到位。 建立有效的沟通与决策机制： 顺畅的沟通是合伙关系的金钥匙。本书系统地梳理了不同阶段、不同情境下的沟通策略，包括日常交流、定期会议、危机沟通等。它指导读者如何建立开放、坦诚、尊重的沟通氛围，如何有效地表达意见，如何倾听不同声音，以及如何化解冲突。在决策层面，书中提出了多种行之有效的决策模式，从一人决策、少数服从多数到共识决策，并分析了在不同场景下的适用性。 风险预警与退出机制： 任何关系都可能面临变化，合伙关系亦然。本书超越了对“一路同行”的美好期盼，而是强调了未雨绸缪，为可能的风险设置“安全网”。书中详细探讨了如何预见合伙人之间可能出现的矛盾，如何通过合同约定、和事佬制度等方式进行风险规避。更重要的是，它提供了关于健康“退出机制”的构建思路，包括和平分手、股权回购、价值评估等，确保即使关系破裂，也能以一种有序、体面的方式结束，最大程度地减少对企业和个人的伤害。 三、 “合伙”的力量：驱动企业持续成长的引擎 本书的第三部分，将目光从微观的合伙关系，投向宏观的企业发展。它揭示了健康的合伙关系如何成为企业源源不断的创新动力和竞争优势。 塑造企业文化： 合伙人之间的互动模式、价值观的传递，直接塑造了企业的文化基因。书中通过丰富的案例，展现了积极、开放、信任的合伙文化如何吸引和留住优秀人才，形成强大的组织凝聚力。反之，则可能滋生内耗和猜忌，阻碍企业发展。 驱动战略的落地： 伟大的战略需要强大的执行力去落地。而执行力的核心，在于团队的协同作战。本书深入解析了合伙人如何成为战略落地的“火车头”，如何通过共同的愿景和责任感，带动整个团队朝着既定目标前进。 应对行业变革与挑战： 在日新月异的商业世界，企业面临的挑战前所未有。本书强调了合伙关系在应对外部冲击、抓住新兴机遇时的关键作用。合伙人之间的智慧碰撞，能够帮助企业更快地识别趋势，做出明智的战略调整，甚至在危机中寻找转机。 实现长远价值与基业长青： 真正成功的企业，往往拥有超越个体生命周期的生命力。本书认为，健康的合伙关系是实现企业“基业长青”的基石。它能够确保企业在代际传承、核心团队更替中，依然保持稳健的发展方向和强大的创新能力。 《创业合伙人》—— 一部值得所有创业者、管理者、以及任何渴望在商业世界中建立深度协作关系的人阅读的指南。 它提供的不只是理论的框架，更是实践的智慧；不只是方法的指导，更是对“人”的深刻洞察。这本书将帮助您理解，在复杂多变的商业世界里，真正的力量，源自于我们与他人建立的，那份基于信任、理解和共同愿景的坚实联结。它不仅仅关乎“你”的创业，更关乎“我们”的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的启发，如同在创业的迷雾中点亮了一盏明灯。它并没有提供一套标准化的“模板”，而是引导读者去思考，去探索，去找到属于自己独一无二的合伙人模式。作者对于“股权稀释”和“融资策略”与合伙人关系的相互影响，有着非常独到的见解。他分析了在不同的融资阶段，如何平衡创始团队的利益和外部投资者的期望，并且如何确保合伙人之间的股权结构能够长久地维持稳定和激励。我之前对这些问题，往往只看到财务层面的考量，但这本书让我看到了其中蕴含的人性博弈和策略智慧。更令我赞赏的是，作者在书中不回避那些“失败的案例”，他用坦诚的笔触，剖析了许多合伙关系破裂的原因，这些“反面教材”比任何正面的理论都来得更加深刻，能够让我们从别人的错误中吸取教训，避免重蹈覆辙。这本书让我意识到，创业合伙并非一蹴而就，而是一个持续学习、不断调整、并且充满挑战的过程。它不仅仅是一本书，更像是一次深刻的自我反思和认知升级。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书带来的震撼远超我的预期。它并非一本简单的“如何找合伙人”的指南，而是深入剖析了合伙关系中人性、心理、以及社会学层面的复杂性。作者仿佛拥有读心术一般，精准地捕捉到了创业者在寻找和维系合伙关系时，内心深处的纠结与不安。书中关于“合伙人的选择标准”部分，不仅仅是列举一些技能和经验，更强调了价值观的契合和人格魅力的吸引。我一直认为，能力至上，但这本书让我反思，也许一个能力稍弱但与我志同道合、能够相互信任的伙伴，比一个能力超群但可能随时因为利益冲突而离去的“合作伙伴”更值得珍惜。而且，作者在探讨“冲突管理”时，提出的“拥抱冲突，而非回避冲突”的观点，实在是颠覆了我以往的认知。我一直认为争吵是合伙关系走向破裂的信号，但书中却告诉我们，合理的冲突，甚至是激烈的讨论，才是暴露问题、解决问题的契机，而关键在于如何以建设性的方式去处理。阅读的过程，就像是在和一位饱经风霜的创业长者对话，他用自己的亲身经历和深刻洞察，为我揭示了创业合伙这条荆棘之路上的明灯。这本书绝对是每一个创业者，或者正在考虑创业的人，不可或缺的“启蒙读物”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，就像是一场精妙的心理剧，将创业合伙人之间的微妙关系，刻画得淋漓尽致。我尤其欣赏作者在描述“期望管理”时所运用的叙事手法，他没有直接给出“如何管理期望”的生硬理论，而是通过几个引人入胜的故事，让我们看到了不同合伙人之间，因为期望偏差而产生的巨大裂痕。书中的主人公，无论是雄心勃勃的梦想家，还是脚踏实地的执行者，他们的内心世界都被描绘得有血有肉，让人感同身受。这让我深刻地意识到，在创业初期，清晰地沟通彼此的期望，并且在后续的合作中不断进行调整和修正，是多么重要的一环。另外，关于“退出机制”的探讨，也让我大开眼界。我之前从未想过，在创业初期就需要如此详尽地规划合伙人退出的可能性，并且要提前设定好合理的补偿方案。作者用严谨的逻辑和丰富的案例，说明了这不仅是规避风险的必要措施，更是对所有参与者负责任的表现。这本书让我明白，创业合伙不仅仅是开始时的“携手共进”，更包括了“好聚好散”的智慧。它是一本真正意义上的“实践宝典”，能够帮助我们在复杂的合伙关系中，找到最稳健的航向。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我仿佛经历了一场“创业合伙人”的“洗礼”。它不仅仅是在讲理论，更像是在分享一段段真实而宝贵的人生经验。作者对于“信任的建立与维护”的阐述，让我觉得尤为深刻。他没有空泛地谈论信任有多么重要，而是详细分析了在创业过程中，哪些行为会严重损害信任，哪些举措能够有效地巩固信任。例如，关于“信息透明度”的强调，以及在遇到困难时，“共同承担责任”的重要性，都让我醍醐灌顶。我之前可能更侧重于个人的能力和贡献，但这本书让我意识到，合伙关系的核心，在于一个“我们”的概念，在于彼此之间无条件的信任和支持。而且，书中对于“文化塑造”的讨论，也让我耳目一新。一个健康的创业文化，不仅仅是扁平化的管理和自由的工作氛围，更在于它能否支持合伙人之间坦诚沟通、相互尊重，并且共同面对挑战。这本书让我明白，合伙人不仅是业务上的伙伴，更是精神上的支撑。它引导我从更宏观的视角去审视创业合伙这件事，让我意识到，这不仅仅是一项商业决策，更是一项关乎人生选择的重大决定。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直像是一把钥匙，打开了我对“创业合伙人”这个概念认知的新维度。在此之前，我总觉得合伙就是找个朋友一起出钱出力，凑个热闹。但读完后，我才明白，这其中的学问远比我想象的要深邃。它不仅仅是关于利益的分配，更是关于愿景的共鸣，是关于分工的智慧，更是关于信任的基石。作者用生动的案例，从“为什么需要合伙人”讲到“如何找到合适的合伙人”，再到“如何与合伙人共同成长”，层层递进，逻辑清晰。尤其让我印象深刻的是关于“股权分配的艺术”这一章节，作者并没有给出一个放之四海而皆准的公式，而是引导读者去思考不同合伙人在公司发展中的实际贡献和未来价值，这种 nuanced 的处理方式，让我觉得非常受用。书中对于“沟通的艺术”的探讨也让我醍醐灌顶，很多时候创业的失败并非源于战略错误，而是因为合伙人之间的沟通不畅，误解和猜忌最终吞噬了美好的初衷。这本书就像一位经验丰富的导师，在我创业的迷茫时期，为我指明了方向，让我不再孤军奋战，而是有了更清晰的战略和更坚实的伙伴关系规划。它让我意识到，一个优秀的创业团队，远比一个天才的创业想法来得更重要，而“创业合伙人”正是构建这个团队的核心。

评分☆☆☆☆☆

速度决对，质量很好

评分☆☆☆☆☆

还没有仔细看，应该不错，经过精心挑选的

评分☆☆☆☆☆

合伙人制-互联网时代的高效企业组织模式

评分☆☆☆☆☆

买了一大堆书，有空就要多学习

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

买来给学生读的，不错，多读书，读好书

评分☆☆☆☆☆

讲的比较普遍性，没有什么实质性指导意义

评分☆☆☆☆☆

物流快，商品质量好，非常满意。

评分☆☆☆☆☆

东西很好，领圈买的，好好好，建议买。原装正版。太薄了