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斯图尔特·克雷纳，戴斯·狄洛夫 著，郝胜楠 王梦妮 刘馨蓓 译

图书标签:

• 战略
• 管理学
• 商业
• 领导力
• 决策
• 竞争
• 规划
• 分析
• 军事
• 思考

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300237541

版次：1

商品编码：12155586

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

丛书名： 财富汇

开本：32开

出版时间：2017-03-01

用纸：纯质纸

页数：187

字数：120000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

◆ 《战略的本质》是全球zui具影响力50大商业思想家排行榜（THINKERS50）推出的“商业的本质四部曲”的第三本。海尔集团董事局主席兼CEO张瑞敏鼎力推荐！

◆ 《战略的本质》是“卓越领导之道书系”zui新力作，由清华经管领导力研究中心主任杨斌教授主编。

◆ 经典畅销著作《管理百年》作者——斯图尔特·克雷纳 系列著作！

◆ 湛庐文化出品。

内容简介

◆ 《战略的本质》对话近现代战略管理领域的领军人、全球具有影响力50大商业思想家排行榜获奖者，汇聚企业战略管理界具有代表性的战略模型及方法，对战略进行多维度解读。

◆ 对话全球杰出的战略大师，用世界上领先的商业思维应对当今严峻的挑战。本书汇集全球具有影响力战略大师以及他们关于战略的洞见，包括竞争战略之父迈克尔·波特、核心竞争力理论创始人之一C.K.普拉哈拉德、蓝海战略思想创始人W.钱·金、全球化战略专家潘卡· 杰梅沃特、世界一流管理大师加里·哈默和罗杰·马丁等。

◆ 全书分8个篇章，从战略的缘起到战略新时代，从战略制定到战略执行，从核心竞争力战略到非市场战略，战略大师们对此进行了一一解读，勾勒出战略管理的发展路径和发展前景，为企业管理者制定出zui佳战略提供清晰的行动指南。

作者简介

斯图尔特·克雷纳

◆ 全球具有影响力50大商业思想家排行榜（Thinkers 50）创始人，该榜是全球di一个管理思想者排行榜，以创立16年，每两年评选一次，被誉为管理思想界的“奥斯卡”、全球zui佳管理思想的风向标。

◆ 管理史专家、记者，常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体（Suntop）。

◆ 《时代》杂志的专栏撰稿人，其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志。此外还担任《首席执行官》杂志特约编辑。畅销书《管理百年》作者。

戴斯·狄洛夫

◆ 拥有20余年从业经验的资深商业记者。曾担任《泰晤士报》专栏作家，其作品更是见诸世界各大报纸、杂志，包括《金融时报》《行业标准》《商业2.0》《商报》等。

◆ 其多部作品被译成20余种语言，在世界范围内广泛流传。目前，戴斯·狄洛夫任《战略与商业》杂志总编。

精彩书评

企业即人，管理即借力。如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了。任何企业的发展，都离不开管理、领导力、战略和创新。“商业的本质”四部曲从人的角度，阐释了这四大要点。如果您想对企业管理的经典理论进行深入而全面的了解，这四部曲就足够了。

——张瑞敏

海尔集团董事局主席、首席执行官

Thinkers 50杰出成就奖之“zui佳理念实践奖获得者”

企业即人，管理即借力。如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了。任何企业的发展，都离不开管理、领导力、战略和创新。“商业的本质”四部曲从人的角度，阐释了这四大要点。如果您想对企业管理的经典理论进行深入而全面的了解，这四部曲就足够了。

——维杰伊·戈文达拉扬

著名企业战略家、达特茅斯学院塔克商学院教授

目录

主编的话

引言 战略，竞争丛林中的引路者

第1章“战略”从何而来

战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式。战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。

“战略”是什么

战略的缘起

军事实践

战略管理的产生

亨德森与波士顿矩阵

战略新时代

第2章 开启战略新时代：竞争战略

未来，企业的持续性竞争优势将不复存在，就如同在优势的浪潮上冲浪一样，一朵浪花来了，然后又走了；另一朵浪花来了，然后也走了。在竞争优势的浪潮上游刃有余的企业能够妥善应对这种局面。

波特，现代企业战略奠基人

波特五力分析模型

三种竞争战略

价值链体系

质疑的声音

竞争优势的终结

与大师对话 丽塔·麦克格兰斯

第3章 从资源竞争到核心能力：核心竞争力战略

长期以来，竞争力源自比竞争对手成本更低、速度更快的建造能力，以及创造前所未有的产品的核心能力。竞争优势的真正来源在于管理者完善企业的广泛技术与生产技能，并赋权个体业务，使之迅速适应多变机遇的能力。

战略意图

核心竞争力战略

协调战略

识别企业核心竞争力的三原则

从核心竞争力到管理创新

创造性战略制定

穷人的商机

从核心扩张

与大师对话 加里·哈默

与大师对话 C.K. 普拉哈拉德

与大师对话 克里斯·祖克

第4章 迅速崛起迅速消失的优势：超级竞争战略

随着竞争不断加速和深化，可持续竞争优势已不复存在，竞争优势迅速崛起并消失。企业已进入一个新时代，即超强竞争时代。企业必须以不断变化和转瞬即逝的竞争优势为基础展开竞争，打败对手。

什么是超强竞争

新7S框架

达韦尼谈超强竞争战略

领域与革命

商品化的威胁

与大师对话 理查德·达韦尼

第5章 规划未来，价值创新：蓝海战略

持续的商业成功并非来自于同竞争对手的对抗，因为这种对抗会减少利益，恶性竞争只会造成红海局面。成功来自创造蓝海，即具有高增长潜力且未开发的新市场空间。

从战略角度看价值创新

创造新市场空间的6种模式

行动和模式

6种风险、6项原则和4大障碍

三大战略主张

红海还是蓝海

与大师对话 勒妮·莫博涅、W.钱·金

第6章 好战略是一个过程：战略执行

战略是怎样创造出来的呢？好的战略一开始就是计划周密、形式完整、程序清晰、随用随取的吗？或者说制定战略的过程更随意、更无规律可循呢？这是不是一个发展的过程呢？战略是 如何制定的呢？

战略过程

战略5P模型

战略的三种谬论

10种战略学派

制胜战略如何实施

与大师对话 罗杰·马丁

第7章 至关重要的战略杠杆：非市场战略

在任何商业环境中都有大量的非市场因素存在。非市场战略可以用于防范对手，创造更多的市场机会；防范出现新的竞争对手和替代品；还能抵御供应商和消费者议价能力带来的威

胁……它已经成为越来越重要的战略杠杆和股东关系的形象描述。

4I，非市场环境分析

运用非市场战略

在非市场战略中创新

普锐斯，非市场战略的典范

通过巴赫之门

与大师对话 戴维·巴赫

第8章 世界是战略的

无论企业多么国际化，战略家在为企业提供新战略时最终都会不可避免地觉得十分受限，他们渴望更大的舞台。国内的激烈竞争往往会促使企业在国际舞台上取得成功。

波特钻石理论模型

超强竞争的国际环境

世界3.0，实现全球繁荣

与大师对话 潘卡·杰梅沃特

结语 好战略，坏战略

译者后记

精彩书摘

01 “战略”从何而来

好战略的关键在于创造新市场、新产品及新产业……与其说战略要争取现有行业的市场份额，不如说争取未来的产业。企业理应着眼于开发新市场，但不应以牺牲当前业务为代价。

——康斯坦丁诺斯·马凯斯

商场如战场，商场上的每个人都迫切地希望找到压倒竞争对手并获得长期利润的优势和方法，甚至有时会为此不顾一切。这就需要战略。战略是组织一个企业开展活动、实现目标的规划或者行动方式，这样做时，战略会将企业资源及企业运营的外部环境考虑在内。对企业而言，总体战略目标主要是获取竞争优势，而且优势的持续时间越长越好。

战略家提出过不同类型的战略，在组织机构内部，战略的类型也各有不同。企业战略与整个组织的战略、企业的业务构成及业务发展方向有关，企业战略可能在企业的发展前景和任务报告中有专门的说明；业务战略与个人业务或企业业务有关。战略管理可评估企业内部的优劣、外部的威胁和机遇以及战略的形成与应用，还可将企业的内、外部环境联系起来，使其利于企业发展。

“战略”是什么

如今，世界各国的企业管理者与政府在战略问题上绞尽脑汁地权衡与之对抗的力量、明确企业的市场定位、努力调动资源、提升企业能力，在蓝海和红海，即现有竞争市场和未开发市场中游刃有余，最终实现企业的长期发展。因此，战略是他们的头等大事。全球经济快速发展，有关战略的方法、观点以及企业的制胜法宝数不胜数。康斯坦丁诺斯· 马凯斯（Constantinos C. Markides）是伦敦商学院战略领导学的著名教授，极具领导才能，也是战略领域中最出色的思想家之一，曾被《华尔街日报》描述为“丛林策略”（junglestrategy）的创始人。他认为：

人们普遍认为，每个企业都需要显性或隐性的战略。然而，对于战略究竟是什么却众说纷纭。在商业界与学术界，找出对“战略”的定义持相同看法的两个人并不容易。对于战略开发的内容及过程，人们观点不一，因此而引发争议。如果我们能意识到两个重要问题，这些争论可能就无足轻重了。首先，要从多种视角看待战略。其次，好战略不会仅采取一种单一视角，舍弃其他视角。好战略会在截然不同的观点中取得平衡。

企业管理者开发新战略时应该考虑什么？应该如何考虑？尽管这个问题看起来很简单，却是管理领域中争议最大的问题之一。正如学术界的多数辩论一样，一旦深入问题的内在，看似截然不同的观点其实有着惊人的相似之处。

说到战略，主要是这三个问题引发争议：

● 战略内容与过程的构成

● 战略属于分析还是属于创造

● 战略动力学

我认为，对这三个问题分别加以分析有助于找到一个很好的平衡点。考虑到多年来学术界给战略下定义的多种方式，例如：战略是企业在行业内的定位；战略是汇总几条简单的规则；战略是骗取财富；战略是活用资源；战略是企业价值的体现等，就不难理解为什么甚至连《经济学人》也会声称“没有人真正了解战略是什么了”。

好战略产生的过程中存在相似的困惑与分歧。首先，我们要关注有关战略内容的辩论。免去华丽的辞藻，我们发现有两大学派致力于研究“战略是什么”。波特式的战略观强调定位元素。该学派主要将战略视为企业在行业内的定位。换句话说，战略即选择一款好游戏。另一学派认为，定位就是静止不动，这种观念已经过时了。该学派的倡导者鼓励人们接受全新的、多样化的战略观。无论参加何种游戏，这种观念都强调，要战胜竞争对手得以智取胜。根据这种思维，战略更多关注的是如何玩游戏，而不是玩哪一种游戏。

战略应同时包括以下两方面：战略必须决定我们玩什么游戏，以及怎样玩好游戏。实践表明，如今的战略专注于解决现有业务中的问题，而非未来的业务发展。好战略的关键在于创造新市场、新产品及新产业。这就得出一个结论：与其说战略要争取现有行业的市场份额，不如说争取未来的产业。企业理应着眼于开发新市场，但不应以牺牲当前业务为代价。

因此，对于任何企业而言，是否创建未来的产业并不是关键，关键在于如何在经营现有业务的同时，尽力创建未来的产业。每个企业应该做好准备，应对未知的未来。企业可以独自打造全新的未来，也可以创造有利于未来发展的条件以迎接未来。

贝恩咨询公司（Bain & Company）合伙人克里斯· 祖克（Chris Zook）也提出过相似的基本观点：

这很有趣。我查看了近期的一个数据库，该数据库是总部在欧洲的企业面向30 万名雇员展开的调查。其中一个提问是，你知道企业战略是什么吗？优先事项是什么？特别之处在哪儿？仅有2/5 的雇员称自己知道企业战略是什么。如果正在表演的乐队或正在比赛的足球队中仅有2/5 的队员知道队形，那就成问题了。然而，那些身处于最好的业务中的人，有85% 的人认为自己真正了解业务是什么。耐克因业绩优良而引人瞩目，利乐包因包装理念而夺人眼球，因此，一个简单、明确、强大的差异性才是关键。

在日常生活和压力的挤压中，企业主管及管理团队经常觉得时间被一点一点地消耗掉，除了要解决日常棘手的问题，还要应对接踵而来的新任务。如今的世界正经历着飞速的变化，情况更是如此。因此，我认为，问题的关键在于很难确定自己究竟擅长做什么。

前言/序言

[名人推荐]

战略，竞争丛林中的引路者

战略位于两个重要现象的端口：一是管理的专业化；二是领导者及企业对于未来发展前景的本能设想。

20 世纪，管理已成为一种职业，我们都见证了这一点。大企业要制造出更多的产品，不仅需要新一代的专业人才，与亚当· 斯密所说的“看不见的手”相比，更需要“看得见的管理之手”以更高效地协调产品向客户流动。

在管理活动的初期，我们就清楚地知道：规划是管理者的核心活动之一。早在20 世纪，法国思想家亨利·法约尔（Henri Fayol）就曾首先提出这一观点。法约尔将其简单地概括为：“管理就是预测、规划、组织、指挥、协调及控制。”

其中，预测与规划属于战略管理的范畴。战略是指导管理者的重要因素之一，即便在动乱时期，战略也在管理中起着核心作用。如果我们处于尔虞我诈、竞争激烈的丛林之中，战略可以帮助我们寻找出路。

本书汇集了当代战略的主要概念，并向读者介绍过去20 年来我们交谈过的思想家以及提出相关概念的思想家，包括亨利· 明茨伯格（Henry Mintzberg）、丽塔· 麦克格兰斯（Rita McGrath）、理查德· 达韦尼（Richard D’Aveni） 及罗杰·马丁（Roger Martin）。结果表明，战略依旧充满生命力，今后，关于最佳战略方式的辩论也会一如既往的激烈。

全球最具影响力50 大商业思想家排行榜（Thinkers 50）创始人

——斯图尔特·克雷纳 戴斯·狄洛夫

《征途：时代浪潮下的抉择》 序章：命运的齿轮悄然转动 在历史的长河中，总有一些转折点，它们看似寻常，却注定了无数命运的走向。20世纪末，全球格局在技术革新与经济浪潮的冲击下，正经历着一场深刻的洗礼。冷战的余波尚未完全消散，新的挑战与机遇如同暗涌般在世界舞台上此起彼伏。在这个信息爆炸、资本逐利的时代，个体与集体，企业与国家，都面临着前所未有的抉择。 本书《征途：时代浪潮下的抉择》并非一本冷冰冰的理论说教，而是试图通过一群普通人在时代的洪流中，如何凭借智慧、勇气与坚持，去把握命运、开创未来的故事，来展现那个特殊时期下，个体奋斗与宏观环境相互作用的复杂画卷。我们不探讨抽象的“战略”二字，而是聚焦于那些具体的、在关键时刻做出的、影响深远的“选择”。 第一章：迷雾中的方向 故事从一座曾经辉煌，如今却面临产业转型困境的北方城市开始。主人公李明，一个在传统制造业中摸爬滚打多年的厂长，正承受着巨大的压力。他的企业，曾经是这座城市的骄傲，如今却因技术落后、市场萎缩而步履维艰。下岗潮的阴影笼罩着每一个家庭，员工们期盼着改变，却又对未来充满迷茫。 李明深知，墨守成规只会加速灭亡。他面临的第一项抉择，是如何在传统优势与新兴产业之间找到突破口。在一次偶然的机会中，他接触到了关于互联网和信息技术的信息，这些全新的概念在他这个“老派”的厂长心中激起了阵阵涟漪。是继续坚守熟悉的领域，还是冒险投身未知的科技浪潮？这个问题的答案，将直接影响数千个家庭的生计。 第二章：借力而起，重塑格局 在探索新方向的过程中，李明结识了年轻有为的科技创业者王晓。王晓所在的科技公司，专注于开发一款具有革命性意义的工业自动化软件。然而，缺乏资金和市场渠道，让这家充满潜力的初创企业举步维艰。 李明敏锐地捕捉到了这个机会。他看到了将王晓的技术与自己企业的生产经验相结合的可能性。这是一个大胆的设想，将传统制造业的“硬实力”与新兴科技的“软实力”融合，创造出新的价值。然而，这个想法也面临着巨大的阻力：企业的保守派认为这是“不务正业”，对技术的不了解让许多人望而却步。 故事的核心，就在于李明如何说服他的团队，如何克服内部的疑虑，如何将两股看似不相关的力量凝聚在一起，共同迎接挑战。这不是一个简单的合并，而是一个充满智慧的“嫁接”过程，需要他对双方的优势与劣势有着深刻的洞察，以及对未来发展趋势的准确判断。 第三章：博弈与共赢 然而，新的合作并非一帆风顺。当李明和王晓的合作项目开始展现出巨大的潜力时，他们也引起了其他行业的关注，甚至是一些强大的竞争对手的觊觎。 在市场竞争的漩涡中，他们需要面对来自老牌企业在价格、渠道上的打压，也可能遭遇新兴企业在技术、模式上的模仿与超越。李明和王晓必须学会如何在复杂的商业环境中进行“博弈”，如何在保证自身利益的同时，也寻求与合作伙伴、甚至竞争对手之间的“共赢”之道。 故事将深入描绘他们在市场拓展、产品迭代、人才吸引等各个环节所做的艰难而又明智的抉择。他们如何通过精明的谈判，赢得关键客户的信任？他们如何通过创新的营销策略，打开新的市场空间？他们又如何在人才的引进与培养上，建立起可持续发展的核心竞争力？这些都是在这个时代浪潮下，每一个寻求生存与发展的实体都必须面对的课题。 第四章：逆流而上的韧性 经济周期的波动，国际形势的变化，都会在不经意间影响着他们的步伐。当外部环境变得严峻时，企业就如同在大海中航行的小船，随时可能被巨浪吞噬。 《征途：时代浪潮下的抉择》将展现主人公们在面对突如其来的危机时的“韧性”。当原材料价格飙升，当国际贸易壁垒出现，当市场需求骤然下降，他们是如何保持冷静，如何调整方向，如何带领团队走出困境的？这不仅仅是商业上的谋略，更是人性深处的考验，是对信念的坚持，是对团队凝聚力的升华。 他们或许会经历失败，或许会遭受挫折，但正是这些“逆流而上的经历”，磨砺了他们的意志，让他们更加深刻地理解了“选择”的意义。每一次看似艰难的决定，都可能是在为下一次的腾飞积蓄力量。 第五章：创新之火，永不熄灭 时代的进步，从来不曾停止。当一个领域的突破成为现实，新的技术、新的模式又会层出不穷。李明和王晓的公司，在经历初期的成功后，并没有沾沾自喜，而是时刻保持着对创新的渴望。 他们深知，过去的辉煌不代表未来的成功。他们需要不断地学习，不断地突破，才能在这个快速变化的时代中保持领先。故事将描绘他们如何鼓励内部创新，如何拥抱颠覆性技术，如何将创新融入企业文化，让“创新之火”永不熄灭。 这其中，也包括了对人才的再思考。随着企业的发展，他们需要吸引更多拥有不同背景、不同思维方式的人才，去碰撞出新的火花。如何建立一个包容、开放、鼓励试错的企业环境，是他们面临的又一项重要课题。 终章：浪潮之上，远航不止 《征途：时代浪潮下的抉择》并非以一个完美的结局收尾，而是展现了主人公们在一次又一次的抉择中，不断成长，不断超越自我的过程。他们并非孤胆英雄，而是在一个庞大的时代背景下，一群普通人如何通过自己的努力，去书写属于自己的“征途”。 这本书的故事，不关于“战略”的定义，而关于“选择”的力量。它关于在迷茫中寻找方向，关于在合作中实现共赢，关于在逆境中展现韧性，关于在时代浪潮中永不止步的创新精神。它呈现的是，当个人与时代同频共振时，所能激发的强大生命力。 这是一段关于奋斗、关于智慧、关于未来的故事。它提醒我们，无论身处何种时代，面对何种挑战，最重要的，是做出那个正确的、能够引领我们走向远方的“抉择”。而这些“抉择”，构成了我们每一个人的“征途”。

评分☆☆☆☆☆

《战略的本质》这本书，可以说是一次触及灵魂的阅读体验。它不像那些充斥着术语和理论的教科书，而是以一种非常接地气的方式，将复杂的战略思想呈现在我面前。我印象最深的是书中对“蓝海战略”的解读，作者并不是简单地介绍其概念，而是深入剖析了它之所以能够成功的根本原因，以及在实际操作中可能遇到的挑战。更重要的是，这本书让我意识到，战略并非高不可攀的阳春白雪，而是根植于日常经营的每一个细节之中。它提醒我，一个看似微小的决策，如果放在战略的视角下去审视，可能会产生截然不同的影响。书中提到的“资源整合”和“协同效应”的概念，更是让我茅塞顿开，我开始反思自己过去在团队协作和资源分配上的不足，并尝试将其运用到实际工作中。这本书的价值在于，它不仅仅是提供一套框架，更是激发了我的思考能力，让我能够跳出固有的思维定势，以更宏观、更长远的视角去看待问题。每一次翻阅，都能有新的收获，仿佛一本常读常新的宝典。

评分☆☆☆☆☆

《战略的本质》这本书，让我仿佛置身于一个战略思维的宝库之中，每一次开启，都有意想不到的收获。它不像那些速成手册，给你一些简单的技巧，而是让你深入了解战略的本质，理解它背后的逻辑和运作机制。书中对“创新”在战略中的地位进行了非常透彻的分析，它不仅仅是技术的革新，更是一种思维模式的颠覆。我特别喜欢书中对于“长远规划”的强调，它让我明白，真正的战略，是需要时间和耐心去孕育和实现的。这本书的语言风格简洁而有力，没有丝毫的拖泥带水，每一个字都仿佛饱含深意。它让我看到了不同行业、不同时代的企业是如何运用战略来取得成功的，这些丰富的案例让我受益匪浅。读完这本书，我感觉自己对商业世界的理解又提升了一个维度，也更加坚定了自己未来前进的方向。它是一本值得反复品读、并从中汲取智慧的书籍。

评分☆☆☆☆☆

读完《战略的本质》这本书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我之前对“战略”的固有认知。原本以为战略就是制定宏伟目标，然后找人执行，没想到书中深入浅出地剖析了战略背后的逻辑和规律。它不像市面上很多“成功学”式的书籍，只是简单罗列经验，而是像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导你思考。我尤其喜欢书中关于“定位”和“核心竞争力”的论述，作者通过大量详实的案例，将抽象的概念具象化，让我能清晰地看到一家企业是如何通过精准的定位，在竞争激烈的市场中脱颖而出的。它并不是提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是教会你如何去“看”战略，如何去“想”战略，最终内化成自己的思考模式。这本书的阅读过程，与其说是学习，不如说是一场思维的洗礼，让我对商业世界的运作有了更深刻的理解。它让我明白，真正的战略，是顺应事物发展的内在规律，是一种深刻的洞察和预判，而非简单的模仿或赶时髦。这本书的语言风格也相当引人入胜，没有枯燥的说教，而是充满了智慧的火花，读起来既有启发性，又不乏趣味性。

评分☆☆☆☆☆

《战略的本质》这本书，像一位睿智的长者，与我进行了一场关于人生和事业的深刻对话。它没有冗余的辞藻，也没有华而不实的理论，而是直击核心，点醒迷津。我最欣赏的是书中对“企业文化”在战略中的作用的阐述，作者通过生动的案例，说明了强大的企业文化是如何成为支撑战略落地的重要基石。这让我意识到，再完美的战略，如果缺乏与之匹配的文化土壤，也难以生根发芽。这本书的阅读过程，是一场不断自我挑战和突破的过程。它不断地质疑我原有的认知，并鼓励我用更开放的心态去接纳新的观点。我特别喜欢书中对“风险管理”的探讨，它并没有回避风险，而是教会我如何去识别、评估和应对风险，从而在不确定性中找到确定性的方向。这本书让我从一个“战术家”逐渐蜕变为一个“战略家”，让我能够以更宏观的视野去规划未来，去驾驭变化。

评分☆☆☆☆☆

初读《战略的本质》，我带着一种忐忑的心情，担心它会是一本晦涩难懂的学术著作。然而，事实证明我的担忧是多余的。这本书的叙述方式非常独特，它并非直接告诉你“该做什么”，而是通过引导性的提问和深入的分析，让你自己去发现答案。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”的论述，作者通过历史上的经典战役和商业案例，展现了不同形式的竞争优势是如何形成和演变的。这让我对“人无我有，人有我优”有了更深刻的理解。这本书让我认识到，战略的制定需要极强的逻辑性和系统性，绝不能凭空想象。它教会我如何去分析市场环境，如何去评估自身能力，以及如何在这两者之间找到最佳的结合点。读完这本书，我感觉自己不再是那个只能被动接受指令的执行者，而是能够主动思考，并为自己的决策负责的战略参与者。这本书对于任何希望在事业上有所建树的人来说，都无疑是一份宝贵的财富，它能帮助你构建起一套严谨的战略思维体系。

评分☆☆☆☆☆

书不知所云，京东不错，书不太好，这么贵的书

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打折时候买的，毕竟是正版。

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打折时候买的，毕竟是正版。

评分☆☆☆☆☆

非常好的战略书籍，里面金句很多。是指导战略管理的好书。

评分☆☆☆☆☆

收到还没拆呢，应该是正版……

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非常好的战略书籍，里面金句很多。是指导战略管理的好书。

评分☆☆☆☆☆

在京东买就是放心，速度很快，价格也有吸引力

评分☆☆☆☆☆

好书，正品，多谢

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