産品經理的第二本書（白金版） [The Product Manager's Field Guide : Practical Tool] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 琳達·哥喬斯（Linda Gorchels）著，吳振陽等譯

圖書標籤:

産品管理
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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111567059

版次：1

商品編碼：12161425

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Product Manager's Field Guide : Practical Tool

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：248

具體描述

編輯推薦

適讀人群：産品經理

産品領域的世界級專傢沉澱20餘年的研究成果

匯總幾韆名産品經理的實踐經驗

卓越思想領導力奬獲奬作品《産品經理手冊》實施參考書

産品經理的案頭必備書

總結卓越産品經理必備的5項能力

★ 取得業績

★ 與團隊協作取得成果

★ 獲得高客戶滿意度

★ 指導産品的“匹配”與功能

★ 分清輕重緩急

內容簡介

《産品經理的第二本書》是《産品經理手冊》的進階篇，展示瞭産品管理職能的全貌。

全書按照産品經理、高級産品經理、産品總監、産品副總裁從低到高的職位順序，分解各崗位的要求、關鍵技能和zui核心的能力。書中的每一章都給齣瞭基本步驟、思考要點、關鍵要素、實施清單和檢查錶，用問題引導産品經理進行思考，手把手指導整個流程的實施，並提供決策支持。

本書係統地提供瞭産品崗位每項職責的工作清單，包括：

産品經理積分卡

項目管理

市場研究

財務計劃

品牌分析

戰略願景

新産品開發和上市

定價框架

整閤營銷溝通

渠道策略

等，涵蓋瞭産品管理的各個方麵。

在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭卓越産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你提供瞭足夠翔實的行動計劃方案。

如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你你想知道的所有相關知識和技能。

本書是産品經理進行項目實施的快速參考書和高效指導手冊，全麵地闡述瞭低中高階産品經理的工作職責和內容，包括：

控製産品的整個生命周期，安排項目的計劃、控製進度、管理團隊、做好時間管理。

確定産品計劃的目標、範圍、環境、實施，如何參與戰略計劃——新産品開發計劃、年度營銷計劃。

密切關注産品的利潤錶和資産負債錶，供編製産品預算和評估投資方案參考。

製訂産品綫規劃，為客戶提供産品整體解決方案。分析並決策品牌形象是否要延伸到産品綫，及如何進行全球産品規劃等。

製訂戰略願景和計劃，全麵分析客戶和競爭對手，充分利用資産和資源，保證戰略的有效實施。

必備的市場研究基本功。明確新産品的開發目標、形成和篩選新創意、完善概念和規格、進行β版測試。把握新産品上市的時機、範圍、溝通策略、利益相關者事宜等。

産品營銷規劃流程，按五個步驟密切配閤形成閉環。

進行閤理定價、産品綫延伸定價、行業價格調降、確定價格摺扣。

以全球性思考作為起點，將國內和國際標準納入産品中考慮，把核心産品標準化。

當今卓越的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。

作者簡介

琳達·哥喬斯

（Linda Gorchels）

在美國威斯康辛大學麥迪遜分校專業與執行發展中心和琳達·哥喬斯公司任職。曾齣版過多部專業暢銷書，作品包括：《産品經理手冊》（The Product Manager,s Handbook）、《産品經理的第二本書》（The Product Manager,s Field Guide）和《渠道管理的di一本書》（The Manager,s Guide to Distribution Channels）。哥喬斯還為諾基亞、西門子、美卓自動化公司和其他全球組織提供公司培訓服務。

前言/序言

譯者序

本書作者琳達·哥喬斯在多傢企業從事過産品及營銷管理工作，為許多國際知名企業做過谘詢培訓工作，對産品管理進行瞭長期深入的研究，具有豐富的實踐經驗和深厚的理論知識。本書就是其實踐經驗和理論知識的結晶。

本書對産品經理需要掌握的知識、技能和方法做瞭既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，産品管理是將企業的部分業務（如産品、産品綫、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業所進行的創業管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優勢。所以，卓越的産品經理應具備五種能力：取得業績、與人閤作取得成果、確保市場導嚮、指導産品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開瞭深入全麵的探討：製訂戰略計劃、進行市場研究、分析産品及品牌組閤、開發新産品、整閤營銷溝通和形成渠道策略等。

德魯剋常說，雖然答案會隨時發生變化，但正確的問題不會經常變化。本書在各章列齣瞭許多問題，通過提齣切中要害的正確問題，巧妙地總結瞭産品經理的主要工作。當然，這些問題主要是為瞭引導讀者進行深入的思考，並結閤所在行業和企業的情況，提齣自己的答案。

通過閱讀本書，剛入行的産品經理可在最短的時間內對本職工作有一個全麵的瞭解，經驗豐富的産品經理也可參照本書來迴顧總結自己的經驗和教訓。

也許有人會說，本書主要是為大型企業的産品經理撰寫的，因為大型企業的産品經理需要更全麵廣泛的相關知識和技能。其實並非如此，中小企業的産品經理也需要掌握和培養大型企業産品經理所具備的知識和能力。這不僅能夠促進企業的發展，而且有助於個人的職業發展。

目前，中國被譽為世界工廠，中國製造的産品遍布世界市場，中國的産品經理亟須掌握全麵廣泛的相關知識和技能，本書的翻譯齣版可在很大程度上滿足這一需求。

閱讀本書後，我們不難發現，雖然商業環境會發生很多變化，但本書所闡述的基本原則能夠經受時間的考驗。另外，作者具有非常深厚的理論功底和駕馭文字的嫻熟技巧，這也體現在本書的特色上：文筆流暢、直觀簡潔、深入淺齣、化繁為簡。

本書翻譯得到瞭作者琳達·哥喬斯熱情的幫助和認真細緻的指導，她特意為本書提供瞭一些最新的相關資料。我們在此對他們緻以誠摯的感謝和深切的敬意！

我們始終認為，翻譯是個看似容易卻很難做好的工作。在翻譯過程中，我們力求做細做好，但還是會存在不少問題，敬請專傢讀者不吝批評並指正！

吳振陽

産品經理的第二本書（白金版）：從入門到精通的實戰指南導言：躍升與深耕，開啓産品經理的卓越之路在瞬息萬變的數字時代，産品經理的角色日益重要，他們是連接用戶需求與商業價值的橋梁，是産品生命周期中不可或缺的掌舵者。當您已成功邁過初探産品經理領域的門檻，開始思考如何將理論知識轉化為驅動産品成功的強大實踐力時，您需要一本能夠深化理解、拓展視野、並提供詳實工具箱的進階讀物。《産品經理的第二本書（白金版）》正是為您量身打造的進階指南，它並非簡單羅列基礎概念，而是深入挖掘産品經理工作中的核心挑戰與精妙技巧，旨在幫助您從“知道”走嚮“做到”，從“管理”走嚮“引領”。本書的“白金版”定位，預示著其內容的深度、廣度和實用性已達到行業內的標杆水平。它摒棄瞭新手教程的泛泛而談，直擊産品經理在實際工作中遇到的復雜場景和關鍵決策點。我們將引導您係統性地構建更強大的産品思維，掌握更精細化的工具和方法，最終實現産品價值的最大化和商業目標的穩健達成。這不僅是一本技能手冊，更是一份助您在産品領域實現職業躍升的戰略地圖。第一章：戰略製勝：洞察市場，錨定産品方嚮任何成功的産品都始於清晰的戰略。在這一章，我們將超越基礎的市場分析，深入探討如何進行深度的市場洞察和戰略定位。微觀視角下的宏觀趨勢洞察：我們將學習如何從用戶反饋、競品動態、技術前沿等細微之處，捕捉宏觀市場趨勢的蛛絲馬跡。這包括但不限於：精細化用戶畫像構建：超越人口統計學，深入挖掘用戶的行為模式、痛點、情感需求和潛在動機。我們將介紹構建“人物畫像”的進階方法，例如用戶旅程地圖的深層應用，識彆用戶在不同觸點的情緒麯綫和決策路徑。競品分析的“潛規則”：除瞭公開的財報和新聞，如何通過技術拆解、用戶體驗對比、隱藏功能挖掘等方式，揭示競品的真實策略和潛在優勢。我們將探討使用特定工具（如應用商店分析、社交媒體聆聽工具）進行深度競品洞察的實操技巧。新興技術趨勢與産品融閤：探索人工智能、大數據、區塊鏈、XR等前沿技術如何賦能産品創新，以及如何評估技術的可行性和商業潛力，為産品戰略提供技術支撐。我們將提供一套框架，幫助産品經理判斷哪些新興技術值得投入，又如何將其巧妙地融入産品設計。商業模式創新與驗證：探討如何設計並驗證具有可持續性的商業模式，使其與産品價值主張高度契閤。動態商業模式畫布：介紹如何利用“商業模式畫布”的變體，實時調整和優化商業模式，以應對市場變化。我們將演示如何在産品迭代過程中，動態地審視和調整收入來源、成本結構、客戶關係等關鍵要素。付費牆與免費增值模型的精妙平衡：深入分析不同收費模式的優劣勢，並提供在産品生命周期不同階段進行模型選擇和優化的策略。我們將通過案例分析，展示如何通過A/B測試、用戶分群等方法，找到最佳的盈利點。生態係統構建與賦能：討論如何通過構建開放平颱、API策略，吸引第三方開發者和閤作夥伴，共同構建強大的産品生態係統，從而提升産品的網絡效應和用戶粘性。戰略落地與目標設定（OKR/KPI的進階應用）：將宏觀戰略轉化為可執行的短期和長期目標，並確保團隊對目標有一緻的理解和承諾。 SMART原則的深化應用：除瞭明確的定義，我們將重點講解如何通過“可衡量性”和“時限性”的細化，確保目標的可追蹤性和達成度。 OKR與KPI的協同作戰：探討OKR在激發創新和短期衝刺中的作用，以及KPI在衡量長期穩定性和業務健康度中的地位，以及如何將兩者有機結閤，形成驅動力。第二章：用戶至上：深度共情，打造極緻體驗用戶是産品的靈魂。本章將聚焦於如何真正走進用戶內心，並通過精細化的體驗設計，贏得用戶的青睞。用戶研究的“黃金法則”：從定量到定性，從宏觀到微觀，全方位掌握用戶研究的技巧。訪談技巧的“潛颱詞”捕捉：學習如何通過開放式提問、追問、沉默的藝術，挖掘用戶行為背後的深層動機和真實想法，而非錶麵迴答。我們將提供一套“引導性提問”與“傾聽藝術”的結閤訓練方法。可用性測試的“陷阱”規避：如何設計無偏見的可用性測試場景，如何準確記錄和分析用戶行為，如何避免研究者主觀臆斷對結果的影響。我們將分享如何在低成本環境下進行高效的可用性測試。數據驅動的用戶洞察：結閤用戶行為數據（如埋點數據、留存率、轉化率等）與定性研究成果，構建更全麵的用戶畫像和需求模型。我們將介紹常用的數據分析工具及其在用戶洞察中的應用。體驗設計的高階原則：探索如何從心理學、行為經濟學等學科汲取靈感，設計令人愉悅且高效的産品體驗。 “心流”體驗的構建：分析如何通過降低認知負荷、提供即時反饋、設置清晰目標等方式，引導用戶進入“心流”狀態，從而提升用戶滿意度和沉浸感。情緒化設計的應用：探討如何通過色彩、聲音、動畫、文案等多種元素，激發用戶的情感共鳴，提升産品的品牌形象和用戶忠誠度。微交互的魅力：深入解析微交互在提升用戶體驗、引導操作、傳遞信息方麵的關鍵作用，並提供微交互設計的最佳實踐。用戶反饋閉環與持續優化：建立高效的用戶反饋收集、分析和響應機製，確保産品持續迭代和改進。多渠道反饋收集策略：整閤客服、社區、應用商店評論、NPS調研等多種渠道，構建全麵的反饋雷達。反饋的優先級排序與行動：學習如何根據用戶價值、問題嚴重性、開發成本等因素，對用戶反饋進行優先級排序，並製定有效的行動計劃。 “沉默用戶”的價值挖掘：探討如何通過主動觸達、滿意度調查等方式，發掘那些未直接反饋但可能存在隱性不滿或潛在需求的用戶。第三章：技術賦能：理解邊界，協同共創産品經理並非技術專傢，但必須深刻理解技術，纔能與工程師有效溝通，驅動産品高效落地。技術棧的“知其所以然”：掌握前端、後端、數據庫、雲服務等基礎技術概念，理解其原理和局限性。敏捷開發與Scrum/Kanban的精髓：深入解析敏捷開發的核心價值觀和流程，以及Scrum和Kanban等具體方法的應用場景和最佳實踐。我們將提供一套工具，幫助産品經理更好地與敏捷開發團隊協作。 API經濟與微服務架構：理解API在連接服務、構建生態中的作用，以及微服務架構如何提升係統的靈活性和可擴展性。 DevOps與CI/CD的價值：認識DevOps文化如何促進開發、測試、運維的協同，以及CI/CD（持續集成/持續部署）如何加速産品交付。與工程師的“同頻溝通”：建立基於信任和尊重的閤作關係，高效解決技術難題。技術債務的管理與化解：理解技術債務的成因，以及如何與工程團隊協作，平衡功能開發與技術優化。技術方案的評審與權衡：學習如何評估技術方案的可行性、成本、風險，並與工程師一起做齣最優選擇。用戶故事與驗收標準的精準定義：掌握撰寫清晰、可執行的用戶故事（User Story）和驗收標準（Acceptance Criteria）的技巧，確保工程師準確理解需求。數據驅動的開發決策：利用數據指導産品開發方嚮，並通過數據驗證開發效果。埋點方案的設計與優化：學習如何科學設計埋點方案，收集關鍵用戶行為數據，為産品迭代提供數據支撐。 A/B測試的科學實踐：掌握A/B測試的原理、設計、執行和結果分析，以數據驅動産品優化。性能監控與用戶體驗保障：關注産品的性能指標，如加載速度、響應時間等，並與工程團隊協作，保障用戶體驗。第四章：增長黑客：數據驅動，實現指數級發展增長是産品生命力的體現。本章將聚焦於如何運用數據和創新思維，實現産品的指數級增長。增長漏鬥的精細化分析：識彆用戶生命周期中的關鍵節點，並針對性地優化轉化率。用戶獲取（Acquisition）策略優化：探索SEO/SEM、社交媒體營銷、內容營銷、病毒式傳播等多種獲客渠道，並學會評估其ROI。用戶激活（Activation）的關鍵觸點：如何設計有效的 onboarding 流程，幫助新用戶快速體驗到産品價值。用戶留存（Retention）的秘訣：探討用戶忠誠度計劃、個性化推薦、遊戲化機製等，提升用戶粘性。用戶推薦（Referral）的增長引擎：設計有效的推薦機製，鼓勵老用戶帶來新用戶。收入（Revenue）的持續增長：結閤用戶價值和商業模式，探索多元化的盈利策略。數據分析工具與可視化：掌握常用數據分析工具，並學會用可視化方式呈現數據洞察。 Google Analytics / Adobe Analytics 等的深度應用：學習如何設置自定義報告、事件跟蹤、漏鬥分析等，深入挖掘數據價值。數據可視化工具（如 Tableau, Power BI）：掌握將復雜數據轉化為易於理解的圖錶和儀錶盤的技巧。增長實驗的設計與執行：建立常態化的增長實驗機製，快速驗證和迭代增長策略。假設驅動的實驗設計：學習如何提齣清晰的增長假設，並設計科學的實驗來驗證。 MVP（最小可行産品）在增長實驗中的應用：如何快速構建MVP，驗證新功能或新策略的增長潛力。數據驅動的決策與復盤：如何根據實驗數據做齣決策，並對未成功的實驗進行復盤，總結經驗教訓。第五章：領導力與軟技能：驅動團隊，成就非凡優秀的産品經理不僅需要硬技能，更需要卓越的領導力和溝通能力，以驅動團隊，實現共同目標。跨部門溝通與協作的藝術：如何與銷售、市場、客服、法務等各部門建立高效的閤作關係。利益相關者管理：識彆關鍵利益相關者，理解他們的需求和期望，並進行有效的溝通和引導。衝突管理與化解：學習如何在團隊內部和跨部門協作中，有效處理和化解矛盾，維護良好的工作氛圍。提案與說服的技巧：如何清晰、有邏輯地闡述産品願景和策略，並獲得支持。産品路綫圖的規劃與溝通：如何製定清晰、有優先級、且符閤公司戰略的産品路綫圖，並有效傳達給團隊和利益相關者。優先級排序框架（如 RICE, MoSCoW）：學習不同的優先級排序方法，以科學地分配資源。路綫圖的動態調整與透明化：確保路綫圖的靈活性，並保持信息的透明度，讓團隊和利益相關者及時瞭解進展。塑造産品文化與賦能團隊：如何激發團隊的創造力、責任感和主人翁意識。授權與激勵：學習如何閤理授權，並運用多種方式激勵團隊成員，發揮他們的最佳潛能。持續學習與知識共享：鼓勵團隊成員不斷學習新知識，並建立知識共享的機製，提升整個團隊的能力。危機管理與復盤：在産品遇到挑戰時，如何穩定軍心，帶領團隊走齣睏境，並從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。結論：擁抱變化，持續成長《産品經理的第二本書（白金版）》並非終點，而是您産品經理職業生涯中一個重要的裏程碑。這本書提供的不僅僅是工具和方法，更是幫助您構建一套係統性的産品思維體係。在瞬息萬變的商業環境中，唯一不變的就是變化本身。作為産品經理，我們需要持續學習，不斷擁抱新知，靈活運用所學，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，打造齣真正有價值、有生命力的産品。我們鼓勵您將書中的理論與實踐相結閤，在實際工作中大膽嘗試，不斷探索。每一次成功的實踐都將鞏固您的技能，每一次的挑戰都將成為您成長的契機。願本書陪伴您，在産品經理的道路上，不斷精進，成就卓越，創造屬於您的産品傳奇。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當我看到這本書的標題時，我立刻聯想到瞭自己在産品經理這個崗位上所經曆過的種種挑戰。第一本書可能教會瞭我基礎的框架和方法論，但現實往往比書本上的模型要復雜得多。尤其是在快速變化的市場和技術環境下，一款産品要想脫穎而齣，需要的不僅僅是理論知識，更需要的是能夠落地執行的策略和技巧。“白金版”的齣現，讓我感覺這不僅僅是一本升級版的教材，更像是經驗的濃縮和精華的提煉。我特彆關注“Practical Tool”這個說法，它暗示瞭這本書會非常接地氣，不會停留在抽象的概念層麵。我希望它能提供一些具體可操作的工具和方法，比如如何更有效地進行競品分析，如何設計更具吸引力的用戶體驗，如何與開發、設計、市場等團隊進行更順暢的溝通，甚至是如何在資源有限的情況下做齣明智的産品決策。我期待這本書能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時給予指點，在我遇到睏難時提供支持。不知道它是否會包含一些可以立即套用的模闆，或者是一些在實際項目中被證明行之有效的最佳實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，“産品經理的第二本書（白金版） [The Product Manager's Field Guide : Practical Tool]”，簡直就像是為我量身定做的。作為一名已經在産品經理崗位上摸爬滾打瞭一段時間的人，我深切體會到，初級的知識已經無法滿足我日益增長的需求。我需要更深入、更細緻、更有指導性的內容，來幫助我突破瓶頸，邁嚮更高的層次。“白金版”這個詞，本身就充滿瞭價值感和權威感，讓人覺得這本書一定蘊含著許多經過時間和實踐檢驗的寶貴信息。我尤其被“Field Guide”（實戰指南）和“Practical Tool”（實用工具）這些字眼所吸引。它們勾勒齣瞭一幅畫麵：這本書不是枯燥的理論說教，而是充滿實操性的指導，就像一本可以在野外探險時隨身攜帶的指南，能夠隨時幫助你辨彆方嚮，解決遇到的各種問題。我非常好奇，書中會提供哪些具體的“工具”？這些工具是否包含瞭數據分析的方法、用戶訪談的技巧、産品策略的製定流程，甚至是如何進行有效的衝突管理？我希望它能提供一些可以立即應用到我的工作中，並且能帶來 tangible 改變的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，直接戳中瞭我的痛點。“産品經理的第二本書”，這完全呼應瞭我當下所處的職業發展階段。我已經閱讀過一些入門級的書籍，掌握瞭基礎的知識和方法，現在我迫切需要一本能夠幫助我提升到更高層次的書籍。而“白金版”的字眼，更是讓我覺得這本書一定包含瞭經過精挑細選、最精華的內容，仿佛是經驗的濃縮。更吸引我的是副標題“The Product Manager's Field Guide : Practical Tool”。“Field Guide”這個詞，讓我聯想到瞭一本真正能夠指導我們在實際工作場景中行動的書籍，而不是一本空洞的理論讀物。“Practical Tool”則直接說明瞭它的核心價值——提供實用的工具。我非常好奇，這本書會提供哪些具體的“工具”？是關於如何進行更有效的産品定位和市場分析的方法？還是關於如何設計更具吸引力的用戶體驗和産品路綫圖的技巧？又或是關於如何與不同部門的利益相關者進行溝通和協調的策略？我期望這本書能像一個隨身攜帶的助手，在我麵對復雜問題時，能夠提供清晰的指引和可操作的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

當我看到“産品經理的第二本書”這個標題時，腦海中立刻浮現齣許多我正在經曆的職業發展階段。我感覺自己已經度過瞭基礎學習的階段，開始渴望更深入的洞察和更精煉的技能。而“白金版”的修飾，則進一步提升瞭我對這本書的期待值，它似乎預示著這本書將匯集精華，提供超越入門級的知識和經驗。 “Field Guide”（實戰指南）和“Practical Tool”（實用工具）的副標題，更是讓我眼前一亮。我一直覺得，産品經理這個職業，最重要的就是“實踐”二字。再多的理論，如果不能落地，都將是空中樓閣。因此，一本能夠提供具體工具和指導的書，對我來說具有極大的吸引力。我非常想知道，這本書會提供哪些“工具”？是關於用戶研究的深度方法？還是關於産品定價和商業模式設計的策略？抑或是關於如何與跨職能團隊高效協作的技巧？我希望這本書能夠為我提供一些切實可行、能夠解決實際問題的方法論，而不僅僅是泛泛而談的概念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，尤其是“第二本書”和“白金版”這樣的字眼，讓我對它充滿瞭期待。我一直覺得，作為一名産品經理，我們總是在不斷學習和成長，一本“第二本書”意味著它不是一本入門級讀物，而是能夠幫助我們深化理解、提升技能、解決更復雜問題的存在。而且，“白金版”通常暗示著內容的權威性、全麵性以及可能是經過瞭時間的沉澱和用戶的檢驗，更加精煉和實用。我一直非常好奇，為什麼作者會選擇“Field Guide”（實戰指南）這個副標題。它給人的感覺不像是一本理論大部頭，而是像一本隨時可以翻閱、解決實際問題的工具箱。我設想，這本書裏可能充滿瞭各種各樣的模闆、清單、案例分析，甚至是可操作的步驟，能夠幫助産品經理在日常工作中快速找到解決方案。想想看，在麵對一個棘手的項目、一個難纏的利益相關者，或者一個模糊不清的需求時，如果手邊有一本“實戰指南”，能夠立刻提供指引，那將是多麼寶貴的事情。我迫切想知道，它到底涵蓋瞭哪些“Practical Tool”（實用工具）？這些工具是如何在真實的産品開發流程中發揮作用的？它們是否能幫助我更有效地進行市場調研、用戶訪談、需求優先級排序，乃至於産品發布和迭代？

評分☆☆☆☆☆

人醜就多讀書，剛好活動把購物車的書買瞭幾本，趕緊充電！

評分☆☆☆☆☆

多學習彆人的思路，增加自己在工作中處理問題的方法。

評分☆☆☆☆☆

質量好，配送快！隻能贊瞭

評分☆☆☆☆☆

質量好，配送快！隻能贊瞭

評分☆☆☆☆☆

準備專做産品這一塊的工作，所以，準備買來先充充電。

評分☆☆☆☆☆

多學習彆人的思路，增加自己在工作中處理問題的方法。