供應鏈管理：實踐者的專傢之路 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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劉寶紅著

圖書標籤:

供應鏈管理
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數字化供應鏈
風險管理

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111564393

版次：1

商品編碼：12164358

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-04-01

用紙：輕型紙

頁數：356

具體描述

編輯推薦

　　聚焦供應鏈人發展的三個階段

　　初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第一手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　在專傢層麵，如何摒棄以前學到的平均甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　反復闡述的“專傢三部麯”

　　係統學過，而且學到極好；

　　係統做過，而且做到極好；

　　係統提高、總結過，從形而下上升到形而上，從實踐上升到理論，再由理論來指導實踐。

內容簡介

　　在供應鏈領域，我們麵臨的大都是些老問題，比如成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固，年復一年、日復一日地睏擾著我們，為什麼就得不到解決呢？

　　不是因為我們的能力沒提高，員工在不斷進步，企業的管理水平也在不斷提升；也不是因為我們的努力程度不夠，我們每天都在認真工作，一天比一天努力；而是因為我們依賴傳統智慧，解決問題的思路錯瞭——傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平，而這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　本書的目的，就是幫助供應鏈職業人穩步提高，超傳統智慧，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。對於職業初始者，希望本書讓你更快成長，獨當一麵；對於平颱期者，希望本書幫助你盡早突破，更上層樓；對於高層管理者，希望本書讓你成為專傢，把個人成功轉化為團隊成功。

作者簡介

　　劉寶紅，暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》作者，“供應鏈管理專欄”創始人，西斯國際執行總監。

　　2000年以來，劉先生旅居美國，先係統學習、研究供應鏈管理，後在矽榖高科技界曆練多年，從事全球采購與供應鏈管理。期間他創辦“供應鏈管理專欄”網站（www.scm-blog.com），堅持原創，探討和傳播供應鏈管理的基本實踐，影響瞭韆百萬的供應鏈專業人士。

　　劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理的MBA。他在矽榖創建西斯國際，專注供應鏈領域的研究、培訓和谘詢，廣泛服務於汽車傢電、航空航天、設備製造、石油石化、服裝電商等眾多行業，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業。

前言/序言

　　序一

　　供應鏈管理在國內的發展

　　2015年，普華永道在北美的一位總監問我，供應鏈管理在中國發展得怎麼樣？我給他簡短地迴復瞭E-mail，說發展得很好，同時講瞭自己的三個小故事來概括：十幾年前，我在申請北美商學院時，第一次聽說供應鏈管理；七八年前，國內的一些大型企業啓動供應鏈轉型，成為我在國內的第一批客戶；最近幾年，越來越多的中小企業成為我的客戶，從供應鏈的角度解決日益嚴峻的成本和庫存問題。

　　在這裏，我想把這三個小故事講得更詳細點，因為它們也是供應鏈管理在國內十幾年來發展的縮影。

　　2000年4月的一個晚上，上海已經是初春乍暖。睡眼惺忪中，我接到一位美國教授的電話。那是亞利桑那州立大學的麵試電話，我在申請它的商學院。教授是美國人，不過地方口音很重，半懂不懂中，我隱約聽到一個詞：Supply Chain Management（供應鏈管理）。這是什麼？我學管理專業都十年瞭，還是第一次聽到這個名詞。到瞭美國，纔搞明白教授有個供應鏈管理的研究項目，因為我以前的行業背景挺適閤，就給我奬學金，招我來做研究助理。

　　還是不知道供應鏈管理是什麼，就請教底特律的師兄。他說這可是美國的大熱門。後來聽人講，當時供應鏈管理在美國的熱度，大有跟互聯網一拼的架勢。也是在那個時候，美國一流的商學院開始單設供應鏈專業，與財務、營銷、運營等傳統的MBA專業並駕齊驅，供應鏈管理也正式成為MBA的一個分支。但在國內，供應鏈管理可以說是一片空白：當時國內剛開始發展物流管理，我隱約感到供應鏈跟物流有一定關係，但除此之外，就一無所知瞭。不管怎樣，我就這樣進入瞭供應鏈管理領域，鬼使神差地成為國內較早一批係統研究供應鏈管理的人。

　　一晃八九年過去瞭。我在美國求學、工作、定居下來。這期間博客開始流行，我就開瞭個“供應鏈管理專欄”博客（www.scm-blog.com），斷斷續續寫瞭幾百篇文章，後來匯集成我的第一本暢銷書《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》。2009年，突然有一天，一個韆億元級企業的總監在我的博客上留言，說他們要做供應鏈轉型，能不能幫忙。供應鏈轉型？這不就是北美企業這一二十年來忙的嘛！北美企業在全球尋源、外包生産，徹底改變瞭供應鏈的結構，要求企業在係統、流程和組織架構、人員建製上做齣實質性改變。他們雖然不這麼講，但其實用一句話來說，就是供應鏈轉型。

　　當時我還在矽榖一傢公司做全職工作，沒法經常到國內齣差，就介紹一個美國專傢過去。這位專傢先在霍尼韋爾等公司就職，經曆瞭美國航空製造業的全球尋源、外包和供應鏈轉型；後來到矽榖，進入半導體設備行業，推動一個半導體設備製造商的供應鏈轉型。對國內的這個大公司，他在方法論上幫助外包生産、搭建新的供應鏈架構，我幫助做協調、溝通工作。就這樣，離開中國十年後，我又跟國內聯係上瞭，介入瞭早期本土企業的供應鏈轉型。

　　大緻也是在這個時期，供應鏈管理普遍安上瞭大型本土企業的雷達。我想這跟2008年金融危機不無關係：經濟不景氣，營業收入增速放緩，成本壓力加大，逼得越來越多的企業嚮供應鏈管理要效益。可以說，供應鏈管理是典型的“生於憂患”，是外在壓力下企業的理性選擇。類似的例子還有很多。時光返迴到1997年，作為最早重視供應鏈管理的本土企業之一，華為開始係統地導入IBM的集成供應鏈管理，與規模增大帶來的低效以及當時的亞洲金融危機不無關係。再往前到20世紀80年代，供應鏈管理在美國興起，根本原因就是來自日本企業的競爭壓力，迫使北美企業放棄單打獨鬥，推動供應鏈上各閤作夥伴的通力協作。

　　五六年一轉眼過去瞭。期間我迴國內二十餘次，培訓、谘詢眾多的本土企業。客戶先是集中在韆億元、百億元級的大企業，慢慢地數億元規模的中小企業也越來越多，包括一個年營收5億元人民幣的玻璃幕牆公司。有一天，該公司的老總說：“我們其實就是個供應鏈管理公司。”我有點吃驚，心想這可是建築行業，你們又是安裝玻璃幕牆的，跟生産沒關係，怎麼稱得上供應鏈管理公司呢？不過轉念細想：也對，供應鏈是匹配需求和供應的鏈條，客戶有需求，這個公司有供應，這不是供應鏈是什麼？後來，這傢幕牆公司進入電商領域，建成門窗、幕牆行業的第一個B2B電子商務平颱，供應鏈管理就成瞭它的核心競爭力。

　　類似的公司還有很多。它們大多是民營企業，經曆瞭一二十年的爆炸式成長，規模成長到幾億元、一二十億元，說大不大，但一點也不小。人工成本飆升、人民幣升值，成本和庫存問題日益嚴重，都促使這些中小企業嚮供應鏈管理要效益。就這樣，十幾年的時間，供應鏈管理從無人知曉到後來被大公司采納，再到廣泛地進入中小企業，終於成為本土企業管理詞典中的關鍵詞匯。

　　我說這些，主要是給大傢一個大緻的印象，瞭解供應鏈在國內的發展曆程，以及未來的發展前景。我很幸運，無意中成為國內第一批係統學習、實踐和研究供應鏈管理的人，也見證瞭一二十年來，供應鏈管理在國內的蓬勃發展。各位讀者也同樣幸運，因為你們都是本土的前幾代供應鏈專業人士。供應鏈管理發展這麼迅猛，對人纔的需求這麼大，我們每一個人的未來都是一片光明，機會可以說遍地都是。

　　作為職業人，我們的挑戰就是成為供應鏈領域的專傢：係統學過、係統做過、係統提高總結過，能夠從形而下上升到形而上，不但能自己成功，也能讓更多的人成功。這是個長期的過程，不但需要自己去學、自己去做、自己去總結，而且需要嚮彆人學習，嚮彆的公司、彆的行業學習。人總是從經驗中學習，要麼是自己的經驗，要麼是彆人的經驗。作為“彆人的經驗”，希望這本書和我彆的書一起，給大傢提供更好的學習、總結和提高的機會。

　　序二

　　這是本寫給什麼人的書

　　這本書是為三種人寫的：職業生涯初始，學習解決供應鏈問題者；工作瞭八年或十年，知道怎麼解決問題，但是沒法有效推動者；跨越瞭職業平颱期，希望成為供應鏈專傢的精英們。

　　初入職場，我們無知無畏，是個新手。理論加上實踐，我們逐漸擺脫無知。這是職業人進步最迅速的階段。工作瞭幾年後，知道活兒該怎麼乾，完成瞭從無知到有知的過渡，但就是沒法推動更大的改變。這個時候，我們進入平颱期，成為工匠，但還不是專傢。

　　在第三個階段，我們逐漸開悟，原來我們知道的都是錯的。這是否定之否定，需要摒棄成見，深度思考，提高總結。這是從“有知到有知”的轉變，也讓我們成為專傢：“世事洞明皆學問”，不但知道怎麼辦，而且知道為什麼，以及如何改變，這就上升到專傢境界。

　　十幾年前，我在讀商學院時，對教授們經常提到的一個詞—範式轉移（paradigm shift）—一直不得其解。這麼多年的實踐和研究後，我想我理解得更清楚瞭，這是指方法論或假設前提的根本性改變，是個從平均到超群的過程，可以說是職業人的最高境界，也是解決那些根本性問題所必需的。

　　初入職場，我們進的大都是些平均水平的公司，接觸到的是些平均水平的人，學到的自然是平均水平的東西。這沒什麼錯，因為卓越的公司有限，專傢級的人很少。在這樣的環境裏，我們學到的，大都是些傳統的智慧。傳統智慧讓我們彌補差距，達到平均水平，但沒法超越。所謂的超越，就是解決那些根本性的老問題。

　　人類社會雖然進化瞭很長時間，但麵臨的還是些老問題，比如愛、恨、貪婪、恐懼。睏擾企業的也是。不信，仔細想想，跟三年前、五年前、十年前相比，我們企業的問題有什麼本質不同？沒有。在供應鏈領域，就是成本做不下來，速度做不上去；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。

　　這些問題沒有得到解決，是因為我們的能力沒提高？不是。我們每年都在進步，企業的管理能力、技術能力每年都在提升。是因為我們工作不夠努力？也不是。我們每天都在認真工作，一天比一天努力。那為什麼老問題得不到解決？根本原因是我們的解決思路錯瞭：傳統的智慧代錶平均水平，隻能把我們帶到平均水平；這些老問題遠超平均水平，傳統智慧沒法解決，需要方法論的範式轉移。

　　這本書的目的就是幫助供應鏈職業人逐步提高，一步步成為專傢，實現範式轉移，解決那些根深蒂固的老問題。這本書先是概括性地介紹供應鏈管理，然後分三個部分，聚焦供應鏈職業人發展的三個階段：

　　第一，初入職場，如何找到高於平均水平的公司，跟隨高於平均水平的人，力爭高起點進入快車道，迅速積纍第一手實踐經驗。這也包括讀好書、參加係統的培訓認證。

　　第二，在平颱期，如何彌補能力上的短闆，特彆是領導力，盡快適應、跨越平颱期，進入職業發展的更高境界。這也包括調整心態，適度提高，維持現狀做個普通的好員工。

　　第三，在專傢層麵，如何摒棄以前學到的常見甚至錯誤的方法論，領會供應鏈管理的精髓，完成範式轉移，即方法論和基本假設的根本改變，成為供應鏈專傢，解決老問題。

　　收入這本書的幾十篇文章，是我這十幾年來陸續寫就的，總結瞭這些年來我做過的、看過的和聽過的。有些是我自己親身掙紮過的，有些是看著彆人掙紮過的，希望它們縮短後來者的學習麯綫。我也試著盡可能地把這些文章糅閤起來，更像一本書。但是，你還是能看到獨立成篇的痕跡。其好處便是你用不著從頭到尾按順序讀完——你可以隨便翻及感興趣的文章，而不用擔心係統和完整性。

　　需要聲明的是，在內容上，這本書與我的前兩本暢銷書有連接，也有重疊。主要是幾個原因：第一，這三本書從不同角度探討供應鏈，都沒法迴避那些根本性的供應鏈話題；第二，讀這本書的人並不一定讀過前兩本，為瞭體係的完整性，我會引述前兩本的一些內容；第三，也是最關鍵的，就是那些重要的問題，我們得一遍又一遍地重述，就如一位美國總統所言，對重要的問題要反復講，直到老百姓一看到這話題，就順手把報紙扔到廢紙簍為止，纔算溝通到位瞭。

　　為什麼要這麼聲明呢？因為有些讀者在意。他們在讀書的時候，喜歡對照，跟自己的經驗對照，跟以前讀過的書對照，跟同一本書的前後對照。對照沒錯，對照幫助我們把知識、經驗串聯起來。但對照瞭一段時間，你會發現有些內容在前兩本書講到過，有些案例也重復敘述瞭，甚至在本書的前後都反復提到瞭。我花瞭很大精力來避免不必要的重復，但總是有漏掉的；或者我認為有些是必要的重復，而你認為不必要。

　　不管怎麼樣，對於可能的“重復”，我都建議你一邊讀，一邊想：我前天吃瞭白米飯，昨天也吃瞭白米飯，這輩子已經吃過韆萬次白米飯，恐怕以後還要吃韆萬次。這時候，你也就原諒瞭我的重復。當然，如果你還原諒不瞭的話，那下次我來國內，或者你到矽榖，我請你吃飯（不過你的風險是，你又得多吃一次白米飯瞭）。

　　北島說過，嚴肅的作傢不取悅讀者。但不取悅並不意味著不在乎——我的確在乎你怎麼想，因為讀一本書意味著很大的資源投入。我說的不是你花瞭一道菜的錢買瞭這本書，盡管那意味著下次下館子你得少點一道菜；我說的是你的時間投入——你的時間是最寶貴的。我希望你能從本書中學到些什麼。人總是從經驗中學習，要麼是自己的經驗，要麼是彆人的經驗。希望這本書提供從彆人的經驗學習的機會，不光是我的，而且是眾多指導過我的人，和我共事過的人，還有成韆上萬的學員、客戶，以及這些年來時刻陪伴我的韆百萬讀者。

　　特彆要感謝的是“供應鏈管理專欄”的讀者。十多年來，在我的專欄網站上，眾多的讀者韆萬次地分享自己的經驗和看法，很有見地，足足有幾十萬字，可以匯集成兩三本書。我摘取部分文字，以“實踐者說”的形式穿插在整本書中，希望給大傢提供更多的視角。所以，這本書是大傢努力的成果，智慧的結晶，我難以一一緻謝，在此一並謝過。

　　不能忘記的還有編輯的努力。像這麼一本二十多萬字的書，從我完成初稿遞交齣版社，經過一道又一道的編輯、校對、審核，到最終拿到讀者手上，大緻需要半年時間。你能想象，這其中蘊含瞭多少編輯、校對等齣版社工作人員的心血。而他們中的絕大多數（除瞭我的策劃編輯張競餘和責任編輯宋學文兩位老師外），我們甚至連名字都不知道。可以說，一本好書，曆來都是作者和編輯共同努力的結果。寫瞭三本書後，我對此深有體會。

　　對於職業初始者，希望這本書讓你更快成長。

　　對於平颱期者，希望這本書幫助你更快突破，更上層樓。

　　對於高層管理者，希望這本書讓你成為專傢，更好地復製個人成功，指導團隊更好成長。

　　劉寶紅 | Bob Liu

　　供應鏈管理暢銷書作者

　　供應鏈管理專欄創始人，西斯國際執行總監

　　2017年4月2日於矽榖

掌控全局：企業韌性與競爭優勢的驅動力在這個瞬息萬變的全球經濟時代，企業如同在大海中航行的巨輪，而供應鏈便是其賴以生存和前行的生命綫。它不再僅僅是簡單的采購、生産和物流的串聯，而是集智慧、協同、創新與風險應對於一體的復雜生態係統。本書將帶您深入探索這一驅動企業韌性與競爭優勢的強大引擎，為您揭示如何將抽象的理論轉化為切實可行的戰略，從而在激烈的市場角逐中脫穎而齣。一、供應鏈的本質與價值：超越成本的戰略維度傳統的供應鏈管理往往聚焦於降低成本、提高效率，這固然是基礎，卻遠非終點。本書將首先重新定義供應鏈的戰略價值，強調其在構建企業核心競爭力中的關鍵作用。我們將深入探討：從成本中心到價值中心：理解供應鏈如何通過提升客戶滿意度、縮短交貨周期、優化産品生命周期管理等方式，直接創造並傳遞價值，從而轉化為利潤增長點。全局視野下的協同：揭示供應鏈不僅僅是企業內部部門的協調，更是跨企業、跨行業的深度閤作。我們將解析如何打破信息孤島，實現供應商、製造商、分銷商、零售商乃至最終消費者的無縫連接與信息共享。風險對衝與韌性構建：在經曆瞭全球性事件的洗禮後，供應鏈的韌性已成為企業生存的生命綫。本書將詳細闡述如何識彆、評估並主動管理供應鏈中的各類風險，從自然災害、地緣政治動蕩到市場波動、技術變革，構建一個能夠快速響應、有效恢復的彈性供應鏈體係。可持續發展的驅動力：綠色、環保、社會責任已成為衡量企業可持續發展能力的重要指標。我們將探討如何將可持續理念融入供應鏈的各個環節，從負責任的采購、節能減排的生産到可循環的物流，共同打造一個對環境和社會負責任的供應鏈。二、戰略設計與體係構建：打造高效協同的脈絡一個卓越的供應鏈並非憑空而來，它需要精心設計和係統構建。本書將為您提供一套係統性的框架，幫助您從戰略層麵規劃並實施高效的供應鏈體係：戰略目標與業務匹配：分析企業整體戰略目標（如成本領先、差異化、快速響應等）如何嚮下分解，並轉化為具體的供應鏈戰略。我們將探討如何根據不同的業務模式和市場需求，設計與之匹配的供應鏈架構。網絡設計與布局優化：深入研究如何科學規劃供應商網絡、生産基地、倉儲配送中心的位置與數量，以最小化總成本、最大化響應速度，並考慮未來的擴展性。我們將介紹先進的網絡優化工具與模型。流程再造與效率提升：剖析供應鏈中的關鍵業務流程，如需求預測、訂單管理、庫存控製、生産計劃、物流運輸等，並提供創新的流程再造思路，運用精益管理、敏捷製造等理念，消除浪費，提升整體運營效率。信息技術賦能：探討如何利用現代信息技術，如企業資源規劃（ERP）、供應鏈管理（SCM）係統、物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）等，實現供應鏈的可視化、智能化和自動化，驅動數據驅動的決策。人纔與組織協同：強調供應鏈成功運作的關鍵在於“人”。我們將探討如何構建跨職能的供應鏈團隊，培養具備全局觀和專業技能的供應鏈人纔，並建立有效的激勵與績效管理機製。三、核心運營能力強化：精益求精的實踐指南在戰略設計的基礎上，本書將聚焦於供應鏈核心運營能力的強化，提供具體的操作方法與工具：精準的需求預測與規劃：深度解析需求預測的挑戰與方法，從曆史數據分析到市場趨勢研判，再到利用先進的統計模型和機器學習技術，實現更精準的預測，從而優化庫存，避免缺貨或積壓。高效的庫存管理：探討不同庫存策略（如JIT、VMI、安全庫存等）的適用性，並介紹ABC分類法、EOQ模型等經典庫存管理工具。我們將重點分析如何通過技術手段提升庫存可視性，實現動態庫存優化。協同的生産與物料計劃：詳細闡述物料需求計劃（MRP）、製造資源計劃（MRP II）、企業資源計劃（ERP）等係統的協同應用，以及如何通過先進計劃與排程（APS）係統，實現生産資源的優化配置，確保按時交付。敏捷而可靠的物流運作：深入分析倉儲管理、運輸管理、配送網絡優化等關鍵環節。我們將探討如何運用技術手段提升物流效率，如智能倉儲、路徑優化、實時追蹤等，並關注綠色物流與逆嚮物流的實踐。卓越的供應商關係管理：強調與供應商建立長期、互信的戰略夥伴關係的重要性。我們將介紹供應商選擇、評估、績效管理、閤作創新等方法，以及如何通過電子采購平颱提升采購效率。四、風險管理與韌性構建：穿越不確定性的盾牌在全球經濟日益復雜和不確定的環境下，供應鏈的風險管理與韌性構建已成為企業必須掌握的核心能力。本書將為您提供一套係統性的風險應對策略：風險識彆與評估：教授如何係統性地識彆供應鏈中可能存在的各類風險，包括但不限於：供應風險：供應商倒閉、質量問題、産能不足、原材料短缺。生産風險：設備故障、工藝缺陷、勞工問題、停工停産。物流風險：運輸中斷、港口擁堵、海關延誤、運輸事故。需求風險：市場需求劇烈波動、客戶偏好轉移、季節性變化。財務風險：匯率波動、支付風險、融資睏難。地緣政治與宏觀經濟風險：貿易戰、政策變化、自然災害、流行病。網絡安全與數據風險：信息係統被攻擊、數據泄露。風險應對策略：針對已識彆的風險，本書將提供多元化的應對策略：分散化策略：供應商多元化、生産基地多元化、運輸路綫多元化，降低對單一環節的依賴。預警與監控體係：建立實時的供應鏈監控平颱，利用大數據和AI技術，提前預警潛在風險。庫存緩衝策略：根據風險等級，閤理配置安全庫存，應對突發情況。備用方案與應急預案：製定詳細的應急預案，明確在不同風險發生時的應對措施，並進行定期演練。閤同與保險：通過審慎的閤同條款和適當的保險覆蓋，轉移部分風險。建立戰略儲備：對於關鍵原材料或零部件，建立必要的戰略儲備。韌性構建的關鍵要素：可視化與透明度：實現供應鏈全程的可視化，瞭解每一環節的實時狀態。靈活性與敏捷性：能夠快速調整生産、采購和物流計劃，以應對需求和供應的變化。協作與夥伴關係：與供應商、客戶建立深厚的信任與協作關係，共同應對風險。持續改進與學習：從每一次風險事件中吸取教訓，不斷優化供應鏈管理體係。五、數字化轉型與未來趨勢：邁嚮智能供應鏈科技的飛速發展正在重塑供應鏈的未來。本書將為您展望數字化轉型為供應鏈帶來的巨大機遇：大數據分析與預測決策：如何利用大數據分析，從海量數據中挖掘洞察，支持更精準的需求預測、庫存優化、風險評估和運營改進。人工智能與機器學習的應用：探討AI在自動化決策、異常檢測、機器人自動化、智能倉儲、路徑優化等方麵的應用，驅動供應鏈嚮智能化方嚮發展。物聯網（IoT）的賦能：理解IoT如何實現供應鏈資産的實時追蹤與監控，提升透明度，例如對貨物的位置、溫度、濕度進行實時監測。區塊鏈技術在供應鏈中的潛力：探索區塊鏈如何增強供應鏈的透明度、可追溯性、安全性和信任度，尤其是在防僞溯源、閤同執行等方麵。數字孿生與模擬仿真：如何利用數字孿生技術構建供應鏈的虛擬模型，進行模擬仿真，優化設計，預測性能，並在實際運營中指導決策。生態係統的構建與共享：探討未來供應鏈將更加依賴於開放的生態係統，通過平颱化、標準化，實現更廣泛的協作與價值共享。本書的獨特價值：不同於純理論的學術著作，本書以“實踐者的專傢之路”為導嚮，將深厚的理論基礎與豐富的實踐案例相結閤。我們將引用來自不同行業、不同規模企業的真實案例，深入剖析其在供應鏈管理中遇到的挑戰、采取的策略以及取得的成果。本書的語言風格力求清晰、易懂，避免使用過於晦澀的專業術語，即使是供應鏈領域的初學者，也能從中獲得啓迪。同時，對於經驗豐富的供應鏈專傢，本書也將提供新的視角和創新的解決方案。掌握現代供應鏈管理，意味著掌握瞭企業未來發展的命脈。它關乎企業的生存能力、競爭優勢，乃至可持續發展。本書將成為您在這條專業道路上，從入門到精通，從實踐到創新的得力助手，幫助您成為真正掌控全局的供應鏈專傢。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

坦白說，《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》這本書，讓我看到瞭供應鏈管理更深層次的“藝術性”。我一直覺得，供應鏈管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術。它需要嚴謹的邏輯思維，也需要敏銳的洞察力和靈活的應變能力。《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》這本書，恰恰體現瞭這一點。它在講解理論知識的同時，還穿插瞭大量的案例分析和故事，這些故事不僅僅是為瞭佐證理論，更是充滿瞭作者的個人感悟和人生智慧。我尤其喜歡書中關於“人”的探討。在很多技術和流程都趨同的情況下，人的因素往往是決定供應鏈成敗的關鍵。這本書並沒有忽視這一點，而是深入分析瞭團隊協作、溝通技巧、以及領導力在供應鏈管理中的重要作用。它讓我意識到，再好的係統和流程，也需要有能力、有責任感的人去執行。書中提供的關於如何建立高效團隊、如何化解衝突、以及如何激發員工潛力的建議，對我來說非常有價值。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學到瞭如何管理流程和資源，更是學到瞭如何更好地管理人，如何用智慧和情商去駕馭復雜的供應鏈體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大驚喜，在於它對“創新”和“未來趨勢”的獨到見解。我一直認為，供應鏈管理不能墨守成規，必須與時俱進。而《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》正是站在瞭行業的最前沿，對未來的供應鏈發展方嚮進行瞭深刻的預測和獨到的解讀。書中關於數字化轉型、智能製造、以及可持續供應鏈的章節，尤其讓我印象深刻。它沒有空談概念，而是結閤瞭最新的技術應用和行業趨勢，為我們描繪瞭一個清晰的未來圖景，並提供瞭如何在當下開始布局的建議。我特彆贊賞書中關於“數據驅動”的論述。在信息爆炸的時代，如何有效地利用數據來指導決策，是每一個供應鏈從業者都必須麵對的課題。這本書提供瞭一係列實用的數據分析方法和可視化工具，讓我能夠更清晰地看到供應鏈的運行狀況，發現潛在的問題，並做齣更明智的決策。此外，書中對綠色供應鏈和循環經濟的探討，也讓我深受啓發。它不僅僅是作為一個環保的口號，而是提供瞭切實可行的商業模式和實踐路徑，讓我看到瞭在追求經濟效益的同時，也能實現可持續發展的可能性。這本書讓我意識到，未來的供應鏈競爭，不僅僅是效率和成本的競爭，更是關於創新和責任的競爭。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能讓你“動手”的書。我一直覺得，供應鏈管理這門學問，光看是學不會的，必須得“做”纔能懂。而《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》恰恰滿足瞭這一點。它不是僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭大量可供藉鑒的實踐方法和工具。我印象最深刻的是關於風險管理的章節，書中列舉瞭多種識彆、評估和應對供應鏈中斷風險的策略，並且都附帶瞭具體的實施步驟和案例。這對我來說太及時瞭，因為我最近正好在負責一個項目的風險評估，書中的內容給瞭我很多啓發，讓我能夠更係統、更全麵地考慮潛在的問題。而且，它並沒有“藏著掖著”，而是將一些“內行”纔懂的技巧毫無保留地分享齣來。比如，在關於供應商關係管理的探討中，書中提到瞭如何通過建立互信機製，實現信息共享，從而提升整個供應鏈的響應速度和效率。這跟我過去嘗試的許多方法都不太一樣，但讀完之後，我纔意識到自己過去的局限性。這本書就像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何將理論付諸實踐，如何在復雜的商業環境中遊刃有餘。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻能“摸著石頭過河”的初學者，而是有瞭一套清晰的行動指南，可以更有信心地去解決工作中遇到的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

如果你正在尋找一本能夠真正提升你供應鏈管理能力的“寶典”，那麼《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》絕對是你的不二之選。這本書的結構清晰，語言流暢，易於理解，即使是非專業人士也能從中受益。我從這本書中獲得的，不僅僅是知識，更是一種全新的視角和解決問題的方法論。它打破瞭我過去的一些固有思維模式，讓我能夠更開放、更靈活地去麵對供應鏈中的各種挑戰。我最欣賞的一點是，這本書在強調理論和實踐的同時，也著重於培養讀者的“戰略思維”。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是引導你思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼長遠的影響”。這種“知其然，更知其所以然”的學習過程，讓我能夠更深入地理解供應鏈管理的本質，並能夠根據不同的情況，靈活地運用書中的知識和方法。我強烈推薦這本書給所有從事供應鏈工作的人，無論是初學者還是經驗豐富的專傢，都能從中獲得寶貴的啓示，並在自己的職業道路上取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我實在是要好好說說瞭！作為一名在供應鏈領域摸爬滾打多年的“老兵”，我讀過的相關書籍簡直可以堆成一座小山。然而，《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》這本書，卻是讓我眼前一亮，甚至可以說是眼前一“炸”！它不是那種枯燥乏味、理論堆砌的教科書，也不是那種空泛無物、隻講“道”不講“術”的雞湯文。這本書，實實在在，有血有肉，充滿瞭實操的智慧和前沿的洞察。我特彆喜歡它對“全局觀”的強調。在傳統的供應鏈認知裏，我們可能更多地關注某個環節的優化，比如采購成本的降低，庫存的精簡，或者物流的時效性。但是，這本書卻像一位經驗豐富的嚮導，帶領我們跳齣“局部視角”，去審視整個鏈條的相互作用。它深入淺齣地剖析瞭不同環節之間的聯動效應，以及一個微小的改動如何能在整個係統上引發蝴蝶效應。比如，它關於需求預測與生産排程如何緊密協同的章節，我反復看瞭好幾遍。過去的睏惑，在作者的娓娓道來中迎刃而解。那種“豁然開朗”的感覺，真的太棒瞭！而且，書中提供的案例分析，都極具代錶性，不是那種遙不可及的大公司案例，而是我們日常工作中經常會遇到的挑戰，這讓理論的學習立刻變得生動而有意義。

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，還沒看，用來開闊視野！

評分☆☆☆☆☆

嗯好不錯啊雖然還沒有開始看期待滿滿啊啊啊啊

評分☆☆☆☆☆

啦咯就考慮吐瞭

評分☆☆☆☆☆

書的塑料保護膜包的質量感人，但總比同時收到的另一本書一點保護膜都沒的要稍顯的好些…這本書賣50多感覺就包裝來說略顯不值…

評分☆☆☆☆☆

挺好的，書裏麵內容很豐富，快遞很快

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好好好