精益思想叢書·金礦3：精益領導者的軟實力 [Lead With Respect A Novel of Lean Practice] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[法] 邁剋爾·伯樂（Michael，Ballé） 著，趙剋強，張炯煜 譯

圖書標籤:

• 精益領導力
• 精益思想
• 領導力
• 管理
• 商業
• 小說
• 精益生産
• 團隊建設
• 個人成長
• 職場技能

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111503408

版次：1

商品編碼：11703593

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 精益思想叢書

外文名稱：Lead With Respect A Novel of Lean Practice

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：199

正文

産品特色

編輯推薦

　　

　　華章精益思想叢書
　　伯樂父子“金礦”係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法。

內容簡介

　　雖然今天越來越多的企業已經開始認識並努力地實施精益，但大多數實踐者隻看到它嚴格關注流程以及製造高質量的産品和服務的硬實力，並沒有理解到精益的軟實力。《金礦III》如同一場及時雨，為我們帶來瞭精闢的解說。《精益思想叢書·金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》是伯樂父子書《金礦》係列的第三本小說，揭示瞭如何持續精益的秘密：那就是培養員工執行精益工具和方法，並在這個過程中建立企業的可持續競爭優勢力——持續改善的文化。

作者簡介

　　邁剋爾·伯樂（Michael Ballé），他不僅精通精益的理念與方法，而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈，讀他的小說，既能學到精益的理念與方法，又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會，推廣精益的理念，同時為企業高層提供谘詢服務。
　　
　　弗雷迪·伯樂（Freddy Ballé），他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁，先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年，他首次訪問日本豐田公司，發現豐田生産方式的優勢。此後，他加入瞭法雷奧公司，建立法雷奧生産方式，這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後，又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來，他成立瞭ESG谘詢公司，協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
　　伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說：《金礦》《金礦II》及本書。

精彩書評

　　★該書充分體現瞭“貼近客戶、善待員工、低成本、零缺陷”的精益製造文化，尤其精彩的是，它將任務角色描寫得淋灕盡緻。
　　—— 中國工程院院士　郭重慶
　　
　　★一個成功的企業傢要瞭解顧客和員工的內心需求，纔能探取適當、切身的措施，這本書為此提供瞭寶貴的啓示。
　　—— 香港科技大學前副校長　林垂宙
　　
　　★要想使企業成功導入精益思想，就需要領導的思維轉變和全力投入，本書將幫助企業一把手改變企業文化，順利完成企業轉型。
　　—— 安朗傑亞太區總裁　餘鋒
　　
　　★企業轉型要靠一把手掌舵，更需要各級領導員工去執行。本書以講故事的方式，介紹一個企業CEO 如何用“尊重”去激勵員工積極參與，解決精益轉型中*令人頭疼的問題。
　　—— 麥肯锡谘詢公司　傅源
　　
　　★尊重型領導者與威權型領導者的不同是：前者能更有效地激勵員工把雙手和大腦都帶到工作中來。
　　—— 同濟大學教授　周健
　　
　　★企業能否成功全在於人，其中領導者更是重中之重。本書將帶你走進精益領導者的工作和生活中，探究他們的成功秘訣。
　　—— 揚盛印務副總裁　李剋斌

目錄

推薦序一
推薦序二
推薦序三
譯者序
第1章 領導到基層去學習
第2章 將成功與價值掛鈎
第3章 員工自主解決問題的管理方式
第4章 人人參與改善
第5章 學習的真諦
第6章 培養領導乾部
第7章 加強團隊閤作
結語
譯者簡介

精彩書摘

　　《精益思想叢書·金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》：
　　“他們開齣瞭一個行動計劃，”丹妮拉迴答。“其中沒有任何具體的邏輯，隻是一張待辦的事項清單。”
　　“你們聽好，我們明天早上好好討論這個清單。今天就此收工吧。”珍妮做瞭結論，“大傢都迴傢好好想一想這項閤作，閤同還沒被砍掉，但是接近邊緣瞭。記住，失去奈普拉斯這個客戶，對我們公司來說將是一個重大挫敗。我期待你們今晚都能好好思考，並自我反省。這個項目就寄望你們瞭，我相信我們可以辦得到。”
　　珍妮開車返傢的途中，因為碰上高峰時間，所以交通堵塞。她的車緩慢地在她熟悉的道路上移動，她通常比較晚下班迴傢，想起來至少還有一個好處，交通沒有這麼堵。她對周邊的事情都感到不順：交通，她的團隊，還有最令她生氣的，那傲慢自大的客戶。
　　最糟糕的是，安迪·沃德觸動瞭她一條敏感神經。2年前，當南角軟件的創始人，也是獨資老闆大衛·馬瑞斯，決定賣掉公司迴南非養老時，三位資深的主管閤資，並找來一傢私募公司投資，買下瞭這傢公司。珍妮·德蕾妮擔任董事長兼總裁，羅勃·泰勒擔任主管銷售的副總，而麥剋·溫布利接手瞭技術總監的位置。雖然這兩年來公司曾遭遇過風險，大傢對公司的前景也有疑慮，但縱使100年，珍妮也不會想到她會有失敗的一天。畢竟，在大衛任期的最後幾年裏，幾乎都是她在掌管公司的業務。特彆是當大衛捲入第三次離婚時，當時非常麻煩，迫使他迴到南非老傢。
　　珍妮對自己冷笑瞭一下，她倒還對大衛那老頭有點懷念，因為他在位的時候，一切都很順利。自從他離開之後，好像就隻有壞運氣和麻煩，她不明白為何當前一切都那麼睏難。經濟沒有復蘇的跡象，軟件行業的競爭比割喉還殘酷，而‘吸血的股東和銀行傢每個月都不放過他們應得的那一份，每個月準時來收款。南角公司已享有一定的聲譽，在金融界有幾個大項目，這是他們最早切人的行業。後來又進人瞭製藥業，最近則開啓瞭製造業承倉儲業。
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前言/序言

　　精益領導的軟實力
　　我很高興拜讀瞭法國作傢伯樂父子的第三本金礦係列小說《金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》，對他們兩位孜孜不倦地研究精益理念與應用，並分享經驗的敬業精神特彆感動。這本書的中心人物是一個中小型軟件開發公司的總裁，她領導的企業曾經一度很成功，但隨著經濟大環境的變遷，以及激烈的市場競爭，再加上員工缺乏團隊協作的精神，公司麵臨著倒閉的危機。
　　她的救星，也是她的老師，是一位重要客戶的主管。他的一句話“你就是問題！”喚醒瞭這位沉浮於企業管理數十年的老闆。這記警鍾把她敲醒後，她親身到現場去發掘問題，尋找企業存在的目的，並且拜師學習解決之道。書裏總結齣一個企業轉型的模式，有五個要素：
　　由領導親身到現場去認識問題，不能委托他人；
　　掌握現況與目標的距離，然後逐個解決問題，改善流程，縮短差距；
　　利用流程改善的機會，去培養員工解決問題的技能；因為員工是企業最重要的資産，沒有他們的自發與動力是不行的，不可能每件事都由領導層來主導；
　　尋求企業的目的，明確“真北”方嚮，讓員工明瞭企業的目標；
　　建立企業文化：尊重客戶，愛護員工，暴露問題，團隊協作，持續改善。
　　書中用人物與故事把領導的軟實力描述得非常清楚，並且容易理解。讀完後就像對著一麵鏡子，可以幫助大傢反省：企業麵臨的問題到底有哪些？為什麼每天到處救火，但是卻不見效果？為什麼員工會跳槽？經營企業的目的是什麼？企業的文化又是什麼？誰應該來主導企業轉型？
　　《金礦》中文版於2006年齣版後，迄今銷售已經超過5萬冊，該書描述一位創業者遭遇企業倒閉的危機，如何使用精益生産的方法扭虧為盈的故事。接著2010年齣版《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》中文版，描述一位職業經理人，麵臨工廠關閉的危機，如何實施精益管理係統，激發現場員工去挖掘問題，管理層去幫助解決問題，鼓勵團隊閤作的故事。新書《金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》更深入地探討企業的核心問題：精益領導力與企業文化。整個“金礦”係列從精益生産到精益管理再到精益領導力，層層相扣，經過伯樂父子的生花妙筆婉婉述來，真是三本不可多得的好書。
　　感謝密歇根大學畢業的簡立翰博士、硃傑博士以及聞一龍先生的翻譯初稿，文字中涉及管理理念與人際關係，從文化上與文字上都很艱深，難為瞭三位年輕朋友。張炯煜先生是我過去的同事，他幫助我推敲把關，逐字逐句地校對，相當辛苦。最後由李兆華兄審閱，整個翻譯工作曆時一年時間。我很高興能在2015年全球精益高峰論壇之際，邀請伯樂父子專程到上海來發錶演講，並發布這本新書。希望讀者們喜歡，並且認識精益領導的軟實力。
　　趙剋強博士
　　精益企業中國總裁
　　謹識於2015年5月上海

精益思想叢書·金礦3：精益領導者的軟實力 內容概要 《精益思想叢書·金礦3：精益領導者的軟實力》深入剖析瞭在精益實踐中，領導者所需的關鍵軟實力。本書並非聚焦於具體的精益工具或方法論，而是著重於那些能夠激發團隊潛力、塑造積極組織文化、並最終驅動組織實現卓越的內在特質和行為模式。作者通過一係列引人入勝的案例、深刻的洞察以及可行的指導，為讀者勾勒齣一位真正意義上的“精益領導者”應有的風範。 本書的核心觀點在於，精益轉型的成功與否，很大程度上取決於領導者能否有效地運用軟實力來駕馭變革、賦能團隊並建立持久的信任。精益不僅僅是流程的優化，更是一種思維方式和價值觀的轉變。而領導者，正是引領這一轉變的關鍵人物。本書強調，那些能夠展現齣同理心、清晰的溝通能力、強大的激勵能力、以及持續學習和反思精神的領導者，纔能夠在復雜多變的商業環境中，帶領團隊攻堅剋難，不斷攀登精益的高峰。 核心主題與洞察 1. 同理心：連接人心的力量 本書將同理心置於精益領導力的基石位置。作者認為，真正的精益領導者能夠設身處地地理解團隊成員的感受、需求和挑戰。這不僅僅是簡單的“為他人著想”，更是一種主動傾聽、觀察和感受的能力。通過展現同理心，領導者能夠與團隊建立深厚的情感連接，贏得信任，並創造一個安全、包容的環境，讓員工敢於錶達自己的想法，勇於承擔責任。 實踐層麵： 作者詳細闡述瞭如何在日常工作中培養和展現同理心。這包括積極傾聽，不打斷、不評判地理解對方的觀點；通過非語言信號捕捉情緒變化；主動詢問和瞭解員工的工作狀態和個人感受；以及在做齣決策時，充分考慮對員工的影響。例如，當一個項目齣現延誤時，一個有同理心的領導者不會立即指責，而是會先瞭解造成延誤的原因，傾聽團隊成員的睏難，並共同尋求解決方案，而不是簡單地施加壓力。 文化影響： 同理心是構建支持性工作環境的關鍵。當員工感受到被理解和被尊重時，他們的歸屬感和忠誠度會大大提升。這種信任感能夠促進更開放的溝通，減少人際衝突，並激發團隊成員的內在動力。在一個充滿同理心的組織中，團隊成員更願意互相幫助，共同成長，形成強大的凝聚力。 2. 清晰的溝通：指引方嚮的燈塔 在精益轉型過程中，信息傳遞的準確性和清晰度至關重要。本書強調，精益領導者必須具備卓越的溝通技巧，能夠將願景、目標、期望以及反饋清晰、準確地傳達給團隊。模糊的指令和含糊的信息容易導緻誤解、效率低下，甚至阻礙變革的推進。 溝通的藝術： 作者探討瞭不同溝通場景下的策略，包括如何設定明確的願景，如何分解目標，如何提供建設性的反饋，以及如何有效地管理衝突。本書強調，溝通不僅僅是單嚮的信息輸齣，更是雙嚮的互動。領導者需要鼓勵提問，積極迴應反饋，並確保信息在整個組織內部得到有效流動。 塑造共識： 通過清晰的溝通，領導者能夠幫助團隊成員理解變革的意義，認同變革的目標，並形成共同的願景。這有助於消除疑慮和抵觸情緒，讓團隊成員朝著同一個方嚮努力。本書認為，有效的溝通能夠建立透明度，減少不確定性，並提升整個組織的響應速度和適應能力。例如，當引入一項新的精益工具時，領導者需要清晰地解釋這項工具的目的、如何操作、以及它將如何幫助團隊解決現有問題，而不是僅僅發布一個通知。 3. 激勵與賦能：點燃團隊的內在火焰 精益領導者並非發號施令的“指揮官”，而是激勵和賦能團隊的“催化劑”。本書深入探討瞭如何通過認可、授權、支持和機會，激發團隊成員的潛能，讓他們成為變革的主動參與者。 激發內在動力： 作者指齣，真正的激勵來自於滿足員工的內在需求，例如成就感、自主性、以及成長與發展。領導者需要識彆並培養團隊成員的優勢，給予他們挑戰性的任務，並提供必要的支持和資源。當員工感受到自己的貢獻被認可，自己的能力得到發揮時，他們會更有動力去追求卓越。 賦能的實踐： 賦能意味著給予員工自主權和決策權，讓他們能夠根據自己的專業知識做齣判斷和行動。這不僅能提高工作效率，更能增強員工的責任感和主人翁意識。本書強調，賦能並不是放任不管，而是通過提供指導、支持和信任，讓員工能夠自信地承擔責任，並在過程中不斷學習和成長。例如，在解決一個生産綫上的質量問題時，領導者應該賦能一綫操作人員去分析問題並提齣解決方案，而不是直接給齣指令。 4. 持續學習與反思：精益文化的DNA 精益的本質是持續改進。本書強調，精益領導者必須以身作則，展現齣強烈的學習意願和反思能力。他們需要不斷學習新的知識和技能，勇於承認錯誤，並從中吸取教訓，以不斷優化自己的領導方式和組織的運作。 擁抱變化： 領導者需要對新趨勢、新思想保持開放的態度，並積極鼓勵團隊成員進行學習和探索。這包括支持培訓、分享知識、以及創造鼓勵實驗和試錯的環境。 從錯誤中學習： 錯誤是成長的機會。精益領導者不會因為犯錯而懲罰員工，而是會引導團隊進行事後迴顧，分析問題根源，並找齣改進措施。這種“從錯誤中學習”的文化，能夠讓組織在每一次挑戰中變得更強大。本書強調，反思不僅僅是個人行為，更應該成為團隊和組織的常態，通過定期的復盤和總結，不斷優化流程和決策。 5. 建立信任：堅固的組織基石 信任是任何成功關係的基礎，在精益領導力中更是不可或缺。本書強調，領導者需要通過言行一緻、公平公正、以及可靠的承諾來建立和維護與團隊之間的信任。 誠信為本： 領導者的承諾必須兌現。無論大小，每一次的承諾都至關重要。言齣必行能夠建立起領導者在團隊中的信譽，讓他們相信領導者的判斷和決策。 透明與公平： 公開透明的信息溝通和公平公正的評價體係，能夠消除猜忌和不公感，讓團隊成員感受到被尊重和被公平對待。當信任建立起來時，團隊成員會更願意分享信息，更願意承擔風險，並更積極地參與到組織的變革中。 本書的價值與讀者獲益 《精益思想叢書·金礦3：精益領導者的軟實力》為那些希望在精益轉型中扮演更重要角色的領導者提供瞭一套係統性的指導。本書幫助讀者： 理解精益領導的本質： 超越工具和方法，深入理解精益領導力的人性化和文化維度。 培養關鍵軟實力： 學習如何在實際工作中提升同理心、溝通、激勵、學習和信任構建等關鍵能力。 塑造積極的組織文化： 瞭解如何通過自身的行為和影響力，營造一個支持創新、協作和持續改進的精益文化。 驅動變革的成功： 掌握如何有效地引導團隊應對變革，剋服挑戰，並最終實現組織的卓越績效。 這本書將是所有緻力於精益轉型、追求卓越領導力以及渴望建立高績效團隊的管理者和專業人士的寶貴參考。它不僅僅是一本理論讀物，更是一本實操指南，能夠幫助讀者將抽象的理念轉化為具體的行動，從而在精益的道路上走得更遠，取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先是被它的裝幀所吸引。封麵設計簡約而不失力量感，字體選擇也十分考究，給人一種專業、可靠的感覺。書的厚度適中，拿在手中感覺很紮實，這往往意味著內容會比較充實，而不是流於錶麵。我之前讀過一些關於精益管理的書籍，通常側重於流程優化、消除浪費等“硬”指標的提升。然而，隨著我閱曆的增加，我越來越意識到，在追求效率和效益的同時，人的因素至關重要。這本書的書名，恰恰點齣瞭這一點——“精益領導者的軟實力”。這讓我産生瞭極大的興趣。我想知道，在精益的體係下，所謂的“軟實力”究竟指的是什麼？是溝通技巧、情商管理，還是建立信任、激發潛能的能力？我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和指導，幫助我成為一名更優秀的領導者，不僅僅是懂精益，更能將精益的理念融入到團隊的日常協作和個人成長中，最終實現“金礦”般的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，一下子就擊中瞭我的“痛點”。作為一名管理者，我深知精益思想的重要性，也在努力學習和實踐相關的工具和方法。然而，在實際工作中，我常常會遇到瓶頸，尤其是在處理團隊關係、激勵士氣、以及應對變革帶來的阻力時。這些問題，往往不是技術層麵的，而是需要更多的“軟實力”來解決。這本書的標題，明確地將“精益”與“軟實力”聯係起來，並且冠以“金礦”之名，讓我覺得它可能藏著解決這些難題的關鍵。我期待它能提供一些超越傳統精益理論的視角，去探討領導者如何在保持流程優化的同時，更有效地管理人性、建立信任，從而讓整個團隊更具凝聚力和戰鬥力。這本書的齣現，就像是在茫茫的精益知識海洋中，為我指明瞭一條更具實踐意義的航嚮，讓我相信，真正的“金礦”，隱藏在技術與人性的交匯之處。

評分☆☆☆☆☆

我一直深信，任何理論的實踐，最終都離不開人的因素。即便是再完美的流程設計，如果執行者缺乏內在的驅動力和正確的思維方式，也難以發揮齣應有的價值。這本書的書名，讓我看到瞭這種可能性。它不是簡單地羅列精益工具的使用說明，也不是枯燥地闡述理論概念，而是以一種更具故事性和啓示性的方式，去解讀精益的精髓。“精益思想叢書”這個係列本身就代錶著一股深入挖掘精益核心的決心，而“金礦3”的定位，更是暗示著這是這個係列中極具價值的一部。我尤其關注“軟實力”這個詞，它可能指的是溝通技巧、團隊協作、激勵機製，甚至是領導者的同理心和願景塑造能力。在當今快速變化的商業環境中，能夠凝聚人心、激發潛能的領導者，纔是企業最寶貴的財富。我希望這本書能為我提供一些關於如何培養和運用這些“軟實力”的實際指導，讓我能夠在自己的工作領域中，更好地踐行精益，並帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀一本關於管理學的書籍時，我最看重的是它能否提供清晰的思路和可操作的方法。而這本書的書名，巧妙地將“精益”這個技術性很強的概念，與“軟實力”這個更偏嚮於人文關懷的特質結閤在一起，這本身就構成瞭一個引人入勝的矛盾點。我非常好奇，作者將如何在這兩個看似截然不同的領域之間建立聯係，並從中挖掘齣“金礦”般的價值。我猜想，這本書可能不會停留在理論層麵，而是會通過生動的案例，或者某個故事化的敘述方式，來展現精益領導者的“軟實力”是如何在實際工作中發揮作用的。我期待它能夠提供一些打破常規的視角，幫助我重新審視傳統的管理模式，並從中學習到如何更有效地激發團隊的創造力和歸屬感。這本書的標題，給我留下瞭一種“予人玫瑰，手有餘香”的聯想，似乎它不僅能為讀者帶來知識，更能帶來一種積極的心態和更廣闊的視野。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計給我留下瞭深刻的印象。深邃的藍色基調，搭配著金色的“金礦”二字，仿佛預示著它蘊藏著一股能夠改變我們工作和思維模式的寶藏。而“精益思想叢書”的標識，則點明瞭它所屬的學術背景和嚴謹性。拿到這本書時，它的分量感和紙張的質感都傳遞齣一種精心製作的信號，讓人對內容充滿期待。我一直對精益管理有著濃厚的興趣，但往往接觸到的多是關於流程優化、消除浪費等硬性方法論。這本書的書名，特彆是“軟實力”這三個字，立刻抓住瞭我的好奇心。它似乎暗示著，在冰冷的精益原則之下，還存在著一股更柔和、更人性化的力量，而這股力量或許纔是真正驅動企業實現卓越的源泉。我迫不及待地想翻開它，去探索究竟是什麼樣的“軟實力”，能夠在精益的框架下發光發熱，成為真正的“金礦”。

評分☆☆☆☆☆

比書店實惠

評分☆☆☆☆☆

好，不錯的，無論什麼大多數都是在京東上買東西，東西很好用，也不貴，物美價廉，挺好的，哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

這套書很好，要湊齊

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得學習

評分☆☆☆☆☆

分享給公司新員工培訓用的！已經買好幾次瞭！京東價格變動太多

評分☆☆☆☆☆

正版，不錯，每一本都塑封的。

評分☆☆☆☆☆

公司內部學習用，書籍質量非常好，這本書也很推薦。

評分☆☆☆☆☆

書還沒看，珍藏版應該不錯！

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，非常給力!