華章精益思想叢書
伯樂父子“金礦”係列的第三本小說,揭示瞭如何持續精益的秘密:那就是培養員工執行精益工具和方法。
邁剋爾·伯樂(Michael Ballé),他不僅精通精益的理念與方法,而且用他的生花妙筆寫成小說。他與其父親閤著的《金礦》和《金礦II》風靡全球精益圈,讀他的小說,既能學到精益的理念與方法,又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會,推廣精益的理念,同時為企業高層提供谘詢服務。
弗雷迪·伯樂(Freddy Ballé),他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁,先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年,他首次訪問日本豐田公司,發現豐田生産方式的優勢。此後,他加入瞭法雷奧公司,建立法雷奧生産方式,這是歐洲一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後,又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁,建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來,他成立瞭ESG谘詢公司,協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II》及本書。
★該書充分體現瞭“貼近客戶、善待員工、低成本、零缺陷”的精益製造文化,尤其精彩的是,它將任務角色描寫得淋灕盡緻。
—— 中國工程院院士 郭重慶
★一個成功的企業傢要瞭解顧客和員工的內心需求,纔能探取適當、切身的措施,這本書為此提供瞭寶貴的啓示。
—— 香港科技大學前副校長 林垂宙
★要想使企業成功導入精益思想,就需要領導的思維轉變和全力投入,本書將幫助企業一把手改變企業文化,順利完成企業轉型。
—— 安朗傑亞太區總裁 餘鋒
★企業轉型要靠一把手掌舵,更需要各級領導員工去執行。本書以講故事的方式,介紹一個企業CEO 如何用“尊重”去激勵員工積極參與,解決精益轉型中*令人頭疼的問題。
—— 麥肯锡谘詢公司 傅源
★尊重型領導者與威權型領導者的不同是:前者能更有效地激勵員工把雙手和大腦都帶到工作中來。
—— 同濟大學教授 周健
★企業能否成功全在於人,其中領導者更是重中之重。本書將帶你走進精益領導者的工作和生活中,探究他們的成功秘訣。
—— 揚盛印務副總裁 李剋斌
《金礦:精益管理 挖掘利潤(珍藏版)》描述一傢瀕臨破産的企業如何轉虧為盈。這傢企業既擁有技術優勢,又擁有市場優勢,但它卻陷入瞭財務睏境。危難之際,經驗豐富的精益專傢幫助企業建立起一套有競爭力的生産運作係統,通過不斷地改善,消除浪費,大幅度提高瞭生産效率和質量,庫存很快轉變為流動資金。
評分淺顯易懂,具備實戰的指導作用
評分作者用一個生動的故事闡述精益實踐中具挑戰性的一項工作:如何讓管理層和團隊一起學習,不斷進步。《金礦 2:精益管理者的成長(珍藏版)》以小說形式講述主人公由“追求短期效益,注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善,不斷進步”的故事。本書更側重於人的問題,體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們,在公司通過實施精益變革進行自救的過程中,在傳統與精益的兩種不同管理方式下,經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者,精益遠不僅是一些方法、工具的應用,更是觀念和管理方式的徹底轉變。
評分精益生産培訓師力薦好書,值得好好讀讀
評分沒開封使用,希望好用啊,快遞服務也好
評分幫同事買的工具書,質量還可以吧
評分精益生産係列經典書籍,不錯!
評分好好好好好好好好好好好好
評分好,不錯的,無論什麼大多數都是在京東上買東西,東西很好用,也不貴,物美價廉,挺好的,哈哈哈哈哈哈哈
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