我在央視當颱長——楊偉光口述實錄 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉世英 編，楊偉光 口述

圖書標籤:

• 央視
• 楊偉光
• 口述實錄
• 電視人
• 傳媒
• 迴憶錄
• 行業內幕
• 電視行業
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• 自傳

齣版社： 新星齣版社

ISBN：9787513326827

版次：1

商品編碼：12172421

包裝：精裝

叢書名： 傳記文庫

開本：16

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

編輯推薦

央視眾多知名欄目誕生的內幕、眾多央視名嘴起步和成長的見證

中國電視新聞改革的領軍人

從曾經的媒體“弱者”到中國“Di一媒體”，原央視颱長楊偉光口述央視改革曆程

內容簡介

楊偉光執政中央電視颱的時期，是央視改革力度zui大成就也極顯著的時期。從《新聞聯播》到之後的《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》和《實話實說》，每一次改革都伴隨著巨大風險與壓力。也實現瞭諸多技術突破。尤其是大膽改革人事管理製度，啓用有纔能的新人，成就瞭眾多央視名嘴，更成就瞭央視的輝煌，使其從曾經的“弱者”成為中國當之無愧的“Di一媒體”。

本書內容翔實，書寫細膩，展現楊偉光一段非凡的人生歲月，同時，也見證瞭一個國傢電視颱及眾多知名電視人的發展和成長。

本書由楊偉光口述，劉世英執筆整理。

作者簡介

楊偉光 廣東梅州市梅縣區人，1935年生。曆任中央人民廣播電颱編輯、記者、副颱長、中央電視颱副颱長、颱長、廣電部副部長等職。《新聞聯播》的開創、突破性貢獻，《東方時空》《焦點訪談》《實話實說》《新聞調查》等知名欄目的誕生，使楊偉光成為中國電視産業zui早的拓荒者之一。2014年9月20日因病去世，享年79歲。

劉世英 著名財經文學作者財經傳記作傢，暢銷書策劃人，北京大學國際EMBA。北京廣天響石企劃機構董事長，贏智匯財經齣版中心總編輯，《總裁讀書會》電視訪談節目齣品人。長期緻力於財經人物和企業案例研究，策劃撰著多部熱銷財經作品。

精彩書評

偉光同誌一生善思善斷、求變求真，是新時期中國電視重要的改革者和開拓者。《我在央視當颱長》講述瞭值得每一位電視人銘記的那段歲月，捧捲品讀，讓我們深情追憶起楊老的求索與追尋、氣度與情懷，也讓我們一覽我國廣播電視事業的改革發展脈絡，收獲在新的媒體時代把握規律、創新進取的智慧和信心。——王庚年（中國國際廣播電颱颱長）

偉光颱長把主政央視十餘年的所作所為、所感所思留給瞭我們，這是一件親曆的電視改革日誌，是一份珍貴的電視人文筆記，是一個豐富的電視高端檔案，是一本生動的電視奮鬥教科書。——王紀言（鳳凰衛視原執行副總裁、中文颱颱長）

楊偉光颱長率先提齣瞭電視媒體的産業化的概念，他不僅是電視媒體産業化的先驅，更是思考者和實踐者。他提齣中視股份的上市，為整個電視事業的開拓發展作齣瞭裏程碑式的引導。在他的領導下，央視産業化發展達到瞭一個新的颱階。——李培森（中央電視颱原分黨組成員 中國電視劇製作中心主任）

一位領導者自身的能力固然重要，更重要的是他引領的文化和塑造的環境。楊偉光颱長塑造瞭中央電視颱的輝煌時期，他的遠見和擔當讓一批富有文化理想和創新精神的年輕人得以施展纔華。他也就成為瞭他們心中永遠的“楊颱”。——楊瀾（原中央電視颱著名節目主持人）

我覺得楊颱是個舉重若輕的人，不是一個事無巨細的人，而是一個把握方嚮的人。——白岩鬆（中央電視颱著名節目主持人）

老颱長楊偉光本身就是一本書，是我們後一輩電視人學而不厭的大書，在他身上，我們明確瞭電視新聞工作者的使命：見證曆史，記錄真誠。無論是怎樣的環境怎樣的崗位，我們都要像老颱長一樣，堅守這個使命。這本書，是電視人的財富。——李修平（中央電視颱《新聞聯播》主播）

翻閱楊偉光颱長的迴憶錄，幾乎就是在迴憶央視曾經的輝煌，就是在梳理中國電視事業的激揚曆程。在全媒體激烈競爭的當今，這種迴憶與梳理有助於我們更清晰找到前進的動力與方嚮，而動力與方嚮，對所有立誌成就事業的人們，彌足珍貴。——徐俐（中央電視颱《中國新聞》主播）

《我在央視當颱長》給你我的感受當然會不同，但相同的是：一本書、一個人、一傢媒體、一個時代讀來欲罷不能，感慨萬韆。——王誌（中央電視颱原《麵對麵》記者、主持人、製片人）

解碼中國電視變革，揭秘央視決策內幕，改變傳媒人物命運……中國傳媒的創業史，央視領袖的群像誌。——冷淞（世界傳媒研究中心秘書長）

《我在央視當颱長》一書再次激活起我22 年前生命記憶。楊偉光颱長始於1992 年的改革使中國電視有瞭尊嚴，也使電視人有瞭尊嚴。他尊重電視規律，尊重人纔，尊重生命的創造力。在他銳意改革，大膽創新的背後，是責任、勇氣和擔當。而這一切，對未完成改革的中國來說，彌足珍貴！——張潔（中央電視颱《新聞調查》製片人）

濃墨重彩的曆史，常用平靜淡然的文字記述。細讀老颱長手記，感念時代之激勵。悠悠歲月，凝結迴憶。前輩往事，念念在心。——王雪純（中央電視颱原《正大綜藝》節目主持人）

在我心中，楊颱不僅是非常優秀的領導，也是我的貴人和恩師。他像父親一樣和藹可親、可敬，這是讓我感動和感觸zui深的地方。“'98 春晚”能夠給觀眾留下很深的印象，這與他的主導與創新，對藝術的追求、對整體的把握，以及楊颱獨特的人格和魅力是分不開的。——孟欣（“'98 春晚”總導演）

九十年代的中國，一場轟轟烈烈的電視運動由央視發端，並迅速在全國展開。一手抓精品，一手抓人纔成為央視騰飛的兩翼。這場電視運動的發動機就是楊偉光先生。隨著新聞品類的風滿，電視劇經典的創製，娛樂等現場節目的打造，央視有瞭國際氣質。——靳智偉（媒介專傢）

目錄

自序
推薦序
編著者序

第一章 兩次任命：就這樣和央視結瞭緣
1.不情願接受的工作調動
2.新官上任，我先不“放火”
3.“三門”乾部的颱長路

第二章 新聞改革：“改”，但也有“度”
1.尷尬中的突圍
2.這纔叫新聞！
3.丁關根新鮮提法：衣食住行看
4.從“太陽”情結說開
5.成功探“雷區”，引發“說情風”
6.從無冕之王到平民視角
7.把觀眾請進演播室
8.“度”的把握 我最喜歡的一個哲學概念
9.開弓沒有迴頭箭

第三章 文藝“四化”：“精”=“競爭力”
1.文藝領域的“供不應求”
2.不是“俊男美女”的主持人
3.“多樣化”贏喝彩
4.難忘“'98春晚”
5.終結紀錄片“啞巴時代”
6.“數量”還是“質量”的選擇
7.有質量，觀眾纔會買賬

第四章 從“錄播”到“直播”：“敢”字為先
1.“為什麼不把人大討論《破産法》錄下來？”
2.“若齣錯就打你們的屁股”
3.打響實況直播第一戰
4.懸念，讓直播更精彩
5.香港迴歸直播中的成功與遺憾
6.是勇者，也是強者
7.“敢”做第一個吃螃蟹的人

第五章 人纔濟濟：得人心，得天下
1.也曾陷入人纔睏境
2.打造“理想者俱樂部”
3.應該給人纔應有的待遇
4.“你們的智慧和創意呢？”
5.“火車事件”引發的素質教育
6.後勤保障保人心
7.對年輕人的“愛憎分明”

第六章 廣開“財”路：經濟獨立纔好辦事
1.“楊傳光，你是大老闆瞭”
2.驚心動魄的“標王”爭奪戰
3.“雞蛋不放在同一個籃子裏”
4.填補文化企業的“上市”空白
5.“連橫”地方颱
6.藉力CNN，互通有無
7.逆勢“封殺”不如“滿足需求”
8.開源，也要節流
9.開扶貧廣告先河

第七章 盛會有我：超越，永無止境
1.打破廣播的“時效神話”
2.沒有條件，創造條件也要去超越
3.是東道主，就拿齣水平來
4.“小米加步槍”的奮鬥
5.成績比麵子重要
6.“楊颱長，你有什麼秘訣嗎？”

第八章 世界舞颱：“走齣去”更精彩
1.在爭議中前行
2.邁穩“走齣去”第一步
3.讓世界“看到真正的中國”
4.穩紮穩打“三大戰役”
5.與派剋傳媒的神速簽約
6.找準目標，提前3年實現目標
7.“站得高”的姿態

第九章 剪不斷的電視情緣
1.“視協要搞好，非得楊偉光來不可”
2.互聯網電視 中國電視的未來

精彩書摘

　　《我在央視當颱長 楊偉光口述實錄》：
　　1.不情願接受的工作調動
　　我想我永遠不會忘記這串數字：1985年7月16日。就是在這樣一個看似再普通不過的日子裏，我迎來瞭人生中最大的一次機遇。隻是那個時候的我怎麼也沒有想到，這是一次足以改變我人生的機遇。所以，當我得知自己將被調任到中央電視颱任副颱長時，纔會不假思索地說齣那句“能不走嗎？”甚至堵住瞭艾知生部長辦公室的門。對於當年的那一幕，我依然記得十分清楚。
　　1985年7月16日，同往常一樣，我早早地就到瞭中央人民廣播電颱副颱長辦公室，開始埋頭工作。忽然間，電話鈴聲響起。
　　對方是時任國傢廣播電影電視部副部長的郝南平。他在電話裏說：“是偉光同誌嗎？請你馬上到我辦公室來一趟！”
　　“好，我馬上來。”放下電話，我隨即嚮他的辦公室走去，卻怎麼也沒有想到，那裏等待我的竟然是一紙意外的“任命”。
　　“楊偉光同誌，部黨組決定調你到中央電視颱任副颱長。”郝部長滿臉微笑，平靜地嚮我宣布瞭這一消息。可是，我卻完全無法平靜，覺得腦子裏“轟”一下就濛瞭。離開熟悉的廣播，去做陌生的電視？這太突然瞭！
　　於是，幾乎是不假思索地，我對郝部長說：“我對電颱的業務比較熟悉，對電視比較陌生，能不走嗎？”但是，郝部長隻答復瞭我四個字：“已經定瞭。”
　　這個時候，我知道再說什麼也沒有用瞭，便起身告辭迴到瞭自己的辦公室。可是，這並不代錶我就接受瞭任命。那天坐在辦公室裏，我的心裏特彆煩悶。晚上迴到傢後，還是沒有想通，覺也沒睡好。思來想去，我還是決定再做一次努力，為什麼呢？我當時認為我的理由是充分的。
　　從1961年畢業到1985年，我在廣播領域工作瞭整整24個春夏鞦鼕，從初齣茅廬的大學畢業生，到中央人民廣播電颱一綫的骨乾記者，到新聞部副主任、工商部副主任，再到中央人民廣播電颱副颱長，這裏是我事業的起點，也是我成長的學校。所以，對於廣播事業，我有著深切的眷戀，從未想過要離開。這是其一。
　　其二，經過多年的摸索、積纍和學習提高，我對廣播領域已經駕輕就熟，正是可以大展拳腳的時候。作為中央人民廣播電颱的四位副颱長之一，我在颱裏擔任著重要職責。而且，就在不久前，我還在內部刊物上發錶瞭一篇《廣播會被電視衝垮嗎？》的文章，論證廣播不會被電視衝垮的問題。這篇文章還受到時任廣播電影電視部部長吳冷西的贊賞，批示給《廣播電視戰綫》雜誌公開發錶。在這樣一個微妙的時刻，我這個電颱副颱長居然要跑去主持電視工作，這是怎麼一迴事兒？
　　當然，也有來自電視方麵的擔憂。我這個電視門外漢，一旦到瞭央視，他們能接受和認可嗎？央視人纔濟濟，其中不乏與我能力相當者，他們在央視苦乾多年都沒有當上副颱長，對我這個外來者肯定會有抵觸。此外，我畢竟是搞廣播齣身，對央視的業務也不熟悉，開展工作必將會麵臨很多睏難。這些都是很現實的問題，不能不做考慮。
　　於是，第二天早上8點，帶著這些想法和顧慮，我直接去堵瞭時任國傢廣播電影電視部部長艾知生辦公室的門，希望部黨組再考慮一下其他人選。
　　……

《風雲變幻的年代：一位媒體人的人生側影》 導言：時代的洪流與個人的選擇 本書並非一部宏大的曆史敘事，而是一捲以個體生命為切片，摺射齣特定曆史時期中國媒體生態、文化思潮和社會變遷的口述實錄。它聚焦於一位在新聞與傳媒領域耕耘數十載的資深人士的親身經曆，以其獨特的視角和細膩的筆觸，為我們重構瞭一個充滿挑戰與機遇的媒體世界。 作者的職業生涯橫跨瞭中國電視媒體從計劃經濟體製下的喉舌，嚮市場化、專業化轉型的關鍵時期。他不僅是這場深刻變革的見證者，更是身體力行的參與者和推動者。通過他樸素而真誠的敘述，我們可以窺見一個機構在時代浪潮中如何調整航嚮，如何在理想主義與現實考量之間尋求平衡的艱難曆程。 第一部分：萌芽與初探——從專業學習到一綫實踐 (約 300 字) 故事的開端，追溯到作者最初踏入新聞傳播行業的那個年代。彼時的電視媒體，承載著強烈的政治使命感和社會教育功能，資源相對匱乏，但精神麵貌昂揚。本書細緻描繪瞭作者接受專業訓練的過程，包括他如何理解新聞學的基本倫理、如何適應那個相對單一的傳播語境。 隨後，敘事轉嚮作者早期的實踐階段。他詳細記錄瞭在基層或省級颱工作時，麵對突發事件、重大報道時的心路曆程。沒有高精尖的設備，沒有成熟的流程規範，一切都依靠人力、智慧和對新聞職業的近乎本能的判斷。這一階段的描寫，充滿瞭對媒體人初心的堅守，以及在資源受限下如何利用有限的條件，做齣有影響力的節目的細節。讀者將看到，那些看似尋常的報道背後，是如何凝聚瞭無數個不眠之夜和與各種力量博弈的智慧。 第二部分：改革的陣痛與創新的萌芽 (約 450 字) 隨著中國改革開放的深入，電視行業麵臨前所未有的衝擊——市場經濟的浪潮席捲而來，觀眾需求日益多元化，對節目的質量和創新提齣瞭更高的要求。作者正是在這個轉摺點上，承擔起越來越重要的管理角色。 本書的這一部分，重點剖析瞭媒體機構內部管理模式的轉型。作者坦誠地迴顧瞭在推行專業化、建立市場意識的過程中所遭遇的阻力與睏惑。他講述瞭如何從“內容為王”的傳統思維，轉嚮“內容為本、市場為導嚮”的新理念。例如，在欄目運營、人纔激勵、預算分配等具體操作層麵，他所采取的創新舉措及其帶來的實際效果，都得到瞭細緻的展現。這不僅僅是關於節目製作的經驗分享，更是關於如何在既要保持主流媒體的社會責任感，又要具備市場競爭力的雙重壓力下，進行機構自我革新的深度思考。 特彆值得一提的是，作者描述瞭與那些具有開創性精神的電視人、策劃人閤作的經曆。他們如何引進新理念、如何探索新的敘事方式，如何將嚴肅的主題用更貼近觀眾的語言錶達齣來，共同塑造瞭特定時期電視節目的風格。 第三部分：構建與管理——在復雜環境中求索 (約 400 字) 當作者的角色進一步深入到更高層麵的管理時，敘事轉嚮瞭更宏觀的視角。如何平衡國傢意識形態的要求與創作自由的邊界？如何在信息爆炸時代，確保主流媒體的公信力和影響力不被稀釋？這些是每一個身處重要位置的媒體管理者必須麵對的永恒命題。 本書詳細披露瞭在重大曆史節點和復雜社會議題麵前，媒體決策層所經曆的內部討論、外部協調過程。作者以一種冷靜的旁觀者姿態，剖析瞭決策背後的邏輯鏈條，展示瞭在製度框架內，個體如何運用專業知識和管理智慧，去引導機構的方嚮。 此外，作者也坦率地談到瞭媒體人纔的培養與流失問題。在人纔競爭日益激烈的背景下，如何構建一個既能留住頂尖創意人纔，又能培養忠誠實乾的骨乾隊伍的生態係統，是其管理實踐中的一個重要課題。他分享瞭自己對“好記者”“好編輯”的定義，以及如何通過製度設計來激勵專業精神的傳承。 第四部分：迴顧與沉思——媒體的未來與不變的初心 (約 350 字) 全書的後半部分，聚焦於作者對自己數十年媒體生涯的深層反思。隨著技術迭代加速，新的傳播平颱層齣不窮，傳統媒體麵臨著生存和轉型的巨大挑戰。作者並沒有簡單地停留在對過去的懷舊，而是將目光投嚮瞭未來的媒體圖景。 他探討瞭在算法推薦、短視頻主導的時代，深度報道、權威信息如何重新贏得受眾的信任。這種反思是基於他對媒體本質的深刻理解：無論載體如何變化，新聞的真實性、信息的有效性和對社會負責的態度，永遠是媒體立足的根本。 書中也穿插瞭一些關於個人生活與職業選擇的插麯，這些片段使得人物形象更為立體豐滿，展現瞭一位資深媒體人在高壓工作之餘，如何平衡傢庭、健康與內心世界的追求。 結語：曆史的溫度 《風雲變幻的年代：一位媒體人的人生側影》是一部充滿曆史厚重感和個人溫度的口述史。它不是教科書式的理論陳述，而是通過一個鮮活個體的親身經曆，展現瞭中國媒體三十年來的風雨兼程。對於任何關心新聞傳播史、媒體管理，或者僅僅是對時代變遷中個體命運感興趣的讀者來說，這本書都提供瞭一個觀察曆史的獨特而珍貴的窗口。它提醒我們，在技術狂飆突進的今天，媒體的價值與責任從未改變。

評分☆☆☆☆☆

第四段： 我對《我在央視當颱長——楊偉光口述實錄》一書的興趣，很大程度上源於我對媒體行業發展史的關注。央視作為中國電視的領頭羊，其發展軌跡在很大程度上是中國媒體演進的一個縮影。我非常想瞭解，在楊颱長執掌期間，央視是如何應對時代變遷和技術革新的？例如，互聯網和移動互聯網的興起，對傳統電視媒體帶來瞭怎樣的衝擊？央視又是如何調整戰略，開發新媒體平颱，拓展傳播渠道的？書中或許會涉及一些具體的節目案例，那些曾經傢喻戶曉的欄目，在當時是如何策劃和製作的，背後又有著怎樣的故事？我也對領導者在復雜環境中如何進行決策和用人産生好奇，在資源有限的情況下，如何做齣最優的選擇，如何打造一支高效、有凝聚力的團隊？這本書，也許能為我們提供一個獨特的視角，去理解中國媒體的過去、現在和未來。

評分☆☆☆☆☆

第一段： 初拿到《我在央視當颱長——楊偉光口述實錄》這本書，內心其實是帶著一種好奇和探究的。央視，這個在中國電視界如同金字塔尖般的存在，其掌舵者的視角，該是怎樣一番波瀾壯闊的畫捲？我尤其期待的是，書中是否會觸及那些影響深遠的決策時刻，那些在幕後默默推進改革的艱難抉擇，以及在時代洪流中，一位領導者如何平衡藝術追求與社會責任。書名中的“口述實錄”，讓我覺得這是一份珍貴的曆史文本，少瞭文學的修飾，多瞭真實的溫度，也更容易讓人感受到一個時代的脈搏。我想象著，楊颱長或許會迴顧那些篳路藍縷的開創年代，講述如何從零開始搭建一個龐大的傳播體係，又如何在市場經濟的浪潮中，讓央視這艘巨輪既保持瞭國傢隊的風骨，又贏得瞭觀眾的喜愛。我對其中關於電視媒體的創新，如何適應技術變革，如何把握輿論導嚮，以及如何培養和留住人纔等方麵的論述抱有濃厚興趣，希望能從中窺見央視成功的奧秘，以及一位領導者獨特的戰略眼光和管理智慧。

評分☆☆☆☆☆

第五段： 閱讀《我在央視當颱長——楊偉光口述實錄》的念頭，源於一次偶然的機會，聽聞其內容頗為翔實，記錄瞭一段中國電視發展的關鍵時期。我個人對電視節目的製作流程和幕後故事一直很感興趣，而這本書的“颱長口述”身份，則為我打開瞭一個全新的維度。我期待書中能深入探討，在一位颱長的視角下，如何平衡藝術創作的自由度和作為國傢級媒體所承擔的社會責任。那些被觀眾津津樂道的經典節目，在決策層麵是否存在過激烈的討論和取捨？又或者，在麵對社會熱點話題時，央視作為“國傢隊”的報道策略和視角，是如何形成和調整的？此外，我也想瞭解，在信息爆炸的時代，如何保持電視媒體的權威性和吸引力，如何在內容創新和技術升級的雙重挑戰下，讓央視這艘巨輪保持航嚮。這本書，或許能讓我們一窺中國電視行業發展背後，那段不為人知的崢嶸歲月。

評分☆☆☆☆☆

第二段： 懷著一絲對“體製內”運作的好奇，翻開瞭《我在央視當颱長——楊偉光口述實錄》。坦白說，我一直對大型國有媒體的運作模式充滿疑問，它們是如何在巨大的社會壓力和復雜的政治環境中保持專業性和公信力的？楊颱長的口述，或許能提供一個極具價值的觀察窗口。我特彆想知道，在麵臨重大社會事件時，央視作為國傢級媒體，是如何進行報道的？那些敏感話題的報道背後，是否存在著不為人知的考量和權衡？書中是否會深入分析央視在內容生産、節目創新方麵遇到的挑戰，以及如何應對來自新興媒體的衝擊？對於“颱長”這個身份，我理解其中包含瞭巨大的權力和責任，這本書或許能揭示齣，一位身居高位者，如何在宏觀的政策框架下，推動具體的業務發展，如何去激勵一群纔華橫溢的電視人，共同打造具有影響力的品牌節目。我也期待書中能有關於電視藝術的探討，那些在熒屏上留下的經典瞬間，背後是否有著不為人知的創作故事。

評分☆☆☆☆☆

第三段： 《我在央視當颱長——楊偉光口述實錄》，這本書的標題就自帶瞭一種曆史感和權威感。作為一名普通讀者，我總覺得央視是一個神秘而又遙不可及的存在，它的決策者究竟是怎樣一群人，他們的人生閱曆又是如何塑造瞭中國電視的未來？我希望能在這本書裏找到答案。我特彆好奇的是，在楊颱長任職期間，央視是否經曆過重大的轉型？比如，從計劃經濟嚮市場經濟的過渡，從傳統電視嚮新媒體的演進，這些過程中，作為一把手，他又是如何把握方嚮，化解危機，引領變革的？書中是否會披露一些具體的改革措施，以及這些措施帶來的具體成效？對於“口述實錄”這個形式，我推崇它帶來的真實感，期待能聽到一些鮮活的細節，一些不加掩飾的思考。或許，書中還會談及到央視的國際傳播能力，如何讓中國的好故事走嚮世界，這同樣是一個令我頗感興趣的話題。

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傳記還是不錯，畢竟見證一個時代

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非常非常好看的一本書，圖文並茂，趣味性強，好玩。

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非常好的書，全新正版，京東好啊

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楊偉光，目前為止，電視改革史上最偉大之人

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是正版，不錯的書，推薦閱讀！