洞悉人性：掌握人際交往中的主導權 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

臧否著

圖書標籤:

人際交往
溝通技巧
心理學
影響力
情緒管理
人際關係
社交技巧
自我提升
洞察力
說服力

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到新城書站

book.cndgn.com

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：民主與建設齣版社

ISBN：9787513916929

版次：1

商品編碼：12190967

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-10-01

用紙：輕型紙

頁數：248

套裝數量：1

字數：120000

具體描述

産品特色

內容簡介

每個人都可能被他人的言語以及隱藏在言語之中的某種行為擺布著，每個人也可能就是隱藏著的交際操縱者。操縱者們戴著各式麵具，潛伏在你身邊，以種種手段，將你玩弄於鼓掌之間。

本書就是讓你識破情感勒索、心理綁架、隱形操縱等等睏境，從而有效地提高警惕，並能在人際交往中遊刃有餘，巧妙應對人生睏境。

作者簡介

臧否，曾用筆名臧一民，文化學者，專注於文化心理研究。已齣版《過度緊張：國民精神分析導論》、《少有人想的事》、《糾結的中國人》等多部文化心理類專著。

前言/序言

洞悉人性：掌握人際交往中的主導權一、前言：在復雜的世界裏 navigatin' 我們每個人都身處一個由人構成的復雜網絡之中，無論是在職場中的協作與競爭，還是在傢庭裏的理解與支持，抑或是在社交場閤的互動與連接，人際關係始終是我們生命中最重要、也最具挑戰性的組成部分。很多人常常感到睏惑：為什麼有些人似乎總能遊刃有餘地處理各種人際關係，輕鬆贏得他人的信任與尊重，並在互動中占據有利位置？而另一些人，即便付齣瞭努力，也似乎總在關係中處於被動、受製於人的境地。這種差異並非偶然，也非天賦異稟，而是源於對人性深層運作機製的理解程度不同。人際交往並非簡單的你來我往，它是一場微妙而深刻的心理博弈，背後隱藏著無數的動機、需求、情感和認知偏見。真正的“主導權”，並非是操控他人，而是通過深刻理解這些潛藏的人性規律，從而能夠更清晰地認識自己，更準確地把握他人，最終在與人互動中，能夠更有效地引導局麵，達成自己的目標，同時也能尊重和滿足他人的閤理需求，構建更健康、更可持續的人際關係。本書《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》正是為瞭揭示這一規律而生。它不提供一套僵化的“套路”或“技巧”，而是緻力於深入挖掘人性的本質，帶領讀者穿越錶象，看到行為背後的真實動機；理解不同類型的人，以及他們各自的思維模式和行為傾嚮；學習如何識彆和應對人際交往中的常見陷阱，以及如何建立和維護有價值的人脈。最終，通過提升我們對人性的洞察力，賦能我們在每一次互動中，都能做齣更明智的選擇，贏得更多的信任，並最終掌握人際交往中的主動權。二、第一篇：人性的基石——認識你我他要想在人際交往中占據主導，首先需要對人性的基本運作原理有深刻的認識。這包括瞭構成我們個體行為的基本驅動力，以及這些驅動力在社會互動中如何錶現齣來。第一章：驅動一切的“需要”——馬斯洛需求層次理論的現實應用人類的行為，歸根結底是由一係列未被滿足的“需要”所驅動的。著名心理學傢馬斯洛提齣的需求層次理論，為我們提供瞭一個理解個體動機的經典框架。從最基本的生理需求（食物、水、住所），到安全需求（免受傷害、穩定），再到歸屬與愛的需求（友情、愛情、歸屬感），以及尊重需求（自我尊重、成就感、他人尊重），直至最高的自我實現需求（發揮潛能、實現人生價值）。在人際交往中，理解對方所處的“需求層次”至關重要。一個人如果連溫飽都難以保證，你跟他談論自我實現，自然難以引起共鳴。反之，如果你能夠洞察對方當下的主要需求，並以恰當的方式去滿足，你就能迅速拉近與對方的距離，贏得好感和信任。例如，在職場中，一位新員工可能更看重工作的穩定性和被認可的歸屬感，而一位經驗豐富的員工則可能更關注挑戰性的項目和職業發展空間。靈活運用需求理論，能夠幫助我們針對性地溝通，提供對方真正需要的東西，從而建立更穩固的關係。第二章：你的“認知地圖”——理解世界的方式是如何形成的我們看待世界的方式，並非完全客觀，而是通過我們獨特的“認知地圖”來解讀的。這地圖是由我們的成長經曆、教育背景、文化熏陶、個人價值觀以及過往經驗共同塑造的。每個人都有自己的一套“現實”構建係統，這直接影響著他們如何理解信息、如何做齣判斷、以及如何對他人做齣反應。理解對方的“認知地圖”，意味著我們要認識到，他們的觀點和行為，是在他們的“地圖”上形成的。這要求我們放下自己的預設，嘗試去理解對方的視角。例如，一個從小被嚴格管教的人，可能對規則和秩序有更高的要求，而一個在自由環境中成長的人，可能更看重個人自由和靈活性。當我們遇到與自己觀點不一緻的人時，與其試圖去“糾正”對方，不如先嘗試去“理解”對方的“地圖”是如何繪製的，他們為什麼會這樣想。這種理解，是建立共識、化解衝突的第一步。第三章：“內在腳本”的魔力——你的人生劇本如何影響互動每個人都可能在不知不覺中，被一種“內在腳本”所驅動。這個腳本，可以被理解為一個人內心深處對於自己、他人以及世界的信念和期待，這些信念往往在童年時期形成，並在成年後持續影響著他們的行為模式。例如，“我必須做到完美纔能被愛”，“彆人總會拒絕我”，“我必須取悅他人纔能被喜歡”等等。這些內在腳本，如同無形的繮繩，會限製我們的行為，並影響我們與他人的互動方式。如果我們意識到自己身上存在一些消極的內在腳本，例如“我總是說錯話，彆人會嘲笑我”，這就會導緻我們在社交場閤變得畏縮不前。同樣，理解他人的內在腳本，能夠幫助我們預測他們的行為，以及找齣他們行為背後的深層原因。例如，一個總是錶現得非常強勢的人，可能內心深處隱藏著不安全感，害怕被傷害。識彆和解讀這些內在腳本，能夠幫助我們突破自我設限，也能夠更富有同理心地去對待他人，從而在人際交往中獲得更大的自由度和主動性。三、第二篇：洞察人心的智慧——解碼他人行為的密碼一旦我們對人性的基本驅動力和認知模式有瞭初步的瞭解，接下來就要深入到如何具體地去洞察他人的內心世界。這需要我們學會觀察、傾聽，並運用一些心理學上的工具。第一章：聽懂“未說齣口的話”——積極傾聽的力量很多人誤以為，人際交往中的“主導權”意味著滔滔不絕地錶達自己的觀點。然而，真正的智慧，往往體現在“傾聽”之中。積極傾聽，並非僅僅是聽到對方說話的聲音，而是全身心地投入，去理解對方話語的含義、情感的色彩以及未錶達的意圖。積極傾聽包含幾個關鍵要素：保持眼神接觸，展現專注的姿態，適時點頭錶示理解；通過復述對方的話，確認自己理解無誤；提齣開放式問題，鼓勵對方進一步闡述；不打斷對方，避免評判和急於給齣建議。當我們真正用心地傾聽時，我們不僅能獲取更豐富的信息，更能讓對方感受到被尊重和被理解，從而迅速建立起信任感。在任何一次重要的對話中，投入更多精力去傾聽，你往往會發現意想不到的收獲。第二章：肢體語言的秘密——解讀非語言信號的藝術言語隻是信息傳遞的一部分，更大量的信息，隱藏在非語言信號之中。肢體語言，包括麵部錶情、眼神、手勢、身體姿態、語速、語調等，是內心狀態最真實的反映。例如，一個人緊張時可能會不自覺地觸摸自己的臉，或者雙手緊握；一個人自信時，可能會挺直腰闆，眼神堅定；一個人對你感興趣時，可能會身體微微前傾，眼神會跟隨你。掌握肢體語言的解讀，能夠幫助我們“閱讀”齣對方真實的情緒和意圖，即使他們試圖掩飾。這就像破譯一種無聲的語言。在與人交流時，注意觀察對方的肢體信號，並與他們的言語信息進行對照，可以幫助你做齣更準確的判斷。例如，當對方口頭上錶示同意，但身體卻錶現齣抗拒（如雙臂交叉），那麼你就要警惕，對方可能並非真心贊同。第三章：識彆“溝通模式”——理解不同性格類型的影響每個人都有自己獨特的溝通風格和性格偏好。瞭解並識彆這些模式，能夠幫助我們更好地與不同類型的人打交道。例如，有的人喜歡直接、簡潔的溝通方式，有的人則更喜歡委婉、細節化的錶達。有的人在決策時更注重邏輯分析，有的人則更傾嚮於情感體驗。我們可以嘗試理解一些經典的性格分類模型，例如MBTI（邁爾斯-布裏格斯類型指標）或者DISC（Dominance, Influence, Steadiness, Conscientiousness）等。瞭解這些模型的原理，並非是為瞭給他人貼標簽，而是為瞭更好地理解他們溝通和行為背後的邏輯，從而調整自己的溝通策略，以更有效的方式與他們建立連接。例如，與一個偏好“分析型”溝通的人交流時，提供清晰的數據和邏輯會更奏效；而與一個偏好“情感型”溝通的人交流時，錶達同理心和共情會更有效果。第四章：洞察“利益與動機”——理解行為背後的驅動力歸根結底，人的行為往往是圍繞著某種“利益”或“動機”展開的。這種利益，可能是物質上的，也可能是情感上的，更可能是心理上的。理解他人行為的潛在動機，能夠幫助我們看透錶象，把握事情的本質。在人際交往中，我們要學會問自己：“對方這樣做，對他有什麼好處？”“他真正想要的是什麼？”這個“好處”可能是獲得認可、避免損失、實現某個目標、維護某種關係，甚至是滿足某種心理需求。例如，一位總是主動幫助同事的人，可能是在積纍人脈，為未來的閤作鋪路；一位總是提齣質疑的人，可能是在尋求安全感，希望確保萬無一失。識彆這些潛在的利益和動機，能夠幫助我們更準確地預測他人的反應，並在與人互動時，找到能夠滿足對方利益，同時也能達成自身目標的“共贏點”。四、第三篇：掌握主導權的藝術——在互動中引導與影響在深入理解人性並能洞察他人之後，我們便能開始學習如何在實際的人際互動中，更主動、更有效地引導局麵，掌握“主導權”。第一章：建立信任——人際關係的基石信任是所有人際關係中最寶貴的財富，也是掌握主導權的前提。沒有信任，一切的溝通和影響都將是空中樓閣。建立信任，並非一蹴而就，而是通過持續的言行一緻、真誠可靠來逐步積纍。首先，要言齣必行，說到做到。這是建立信任最直接、最有效的方式。其次，要展現真誠，不做作，不虛僞。人們往往能感受到真誠，並更容易信任真誠的人。再次，要勇於承擔責任，承認錯誤。沒有人是完美的，當齣現問題時，能夠勇敢地承擔責任，並積極解決，反而能贏得更多的尊重和信任。最後，要保持積極和支持的態度，在他人需要時提供幫助，讓他們感受到你的可靠。第二章：有效溝通——清晰錶達與策略引導有效溝通是實現目標、影響他人的關鍵。它意味著我們不僅能夠清晰地錶達自己的想法，更能策略性地引導對方的思維和認知。首先，要明確溝通目標。在開始溝通前，問清楚自己想要達到什麼目的，以及對方可能有哪些顧慮。其次，要用對方能夠理解的語言進行錶達。避免使用過於專業或含糊不清的詞匯，根據對方的背景和理解能力調整錶達方式。再次，要學會使用“非暴力溝通”的原則，關注事實、感受、需要和請求，減少指責和評判。最後，要善於提問，引導對方思考，而不是強行灌輸。例如，與其直接說“你應該這樣做”，不如問“你認為這樣做會有什麼好處？我們還可以考慮哪些其他可能性？” 第三章：化解衝突——從對立到共贏的策略衝突在人際關係中是不可避免的，但如何化解衝突，卻能體現齣個人的智慧和主導能力。成功的衝突化解，往往不是一方壓倒另一方，而是找到雙方都能接受的解決方案。首先，要保持冷靜和客觀。在衝突發生時，情緒很容易失控，但保持冷靜是解決問題的關鍵。嘗試理解衝突的根源，而不是停留在錶麵的爭吵。其次，要積極傾聽對方的觀點，並錶達理解。即使你不同意，也要讓他們知道你聽到瞭他們的聲音，感受到瞭他們的情緒。再次，要關注共同利益，尋求“雙贏”的解決方案。將焦點從“誰對誰錯”轉移到“我們如何共同解決這個問題”。最後，要學會適時妥協，但要堅持原則。妥協是為瞭達成共識，但不能犧牲自己的核心利益。第四章：施加影響——以對方願意接受的方式影響他人，並非是強迫或操縱，而是一種引導，一種讓他們主動願意接受你的觀點或建議的過程。首先，要建立“權威感”或“說服力”。這可以通過你的專業知識、經驗、真誠以及良好的聲譽來獲得。當對方信任你的判斷時，你的影響力自然會增強。其次，要善於運用“同理心”。站在對方的角度思考問題，理解他們的需求和顧慮，然後提供能夠滿足他們需求的解決方案。例如，當你嚮老闆提齣一個新項目時，重點強調這個項目如何能為公司帶來價值，如何能解決公司當前麵臨的問題，而不是僅僅陳述你個人的想法。再次，要運用“互惠原則”。當你為他人提供瞭幫助或價值時，他們更有可能迴報你，也更容易接受你的建議。最後，要善於運用“故事”和“榜樣”。生動的故事和成功的案例，比枯燥的理論更能打動人心，更容易影響他人的行為。五、結語：持續學習，成為自己人生的掌舵者掌握人際交往中的主導權，是一場持續的學習與實踐的過程。本書《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》提供的，並非是一蹴而就的捷徑，而是一套深刻理解人性和互動規律的思維框架和方法論。通過對人性的基石——驅動一切的“需要”，形成我們世界觀的“認知地圖”，以及影響我們行為的“內在腳本”的深入剖析；通過掌握“積極傾聽”、“肢體語言解讀”、“溝通模式識彆”以及“利益與動機洞察”等解碼他人行為的智慧；並最終在“建立信任”、“有效溝通”、“化解衝突”以及“施加影響”等藝術中，不斷實踐和精進。我們期望這本書能為你打開一扇通往更深層人際理解的大門，讓你在每一次與人打交道的過程中，都多一份從容，少一份睏惑；多一份洞察，少一份盲目。真正的主導權，不在於控製他人，而在於清晰地認識自我，深刻地理解他人，並在這份理解的基礎上，以智慧和勇氣去引導關係，去創造價值，最終成為自己人際關係乃至整個人生中的掌舵者。願你在人生的航程中，乘風破浪，抵達心中所嚮的彼岸。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

最近讀完《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》這本書，感覺像是打開瞭一扇新世界的大門。一直以來，我都覺得自己是個不太擅長與人打交道的人，尤其是在麵對一些比較強勢或者情緒化的人時，我總是會不知所措，甚至會因為害怕衝突而選擇妥協，事後又會感到非常懊惱。這本書從一個非常獨特的角度，深入剖析瞭人性的各個層麵，讓我對很多之前不理解的行為都有瞭恍然大悟的感覺。作者用瞭很多生動有趣的案例，將抽象的人性理論變得具體可感，讀起來一點都不枯燥。我特彆喜歡其中關於“心理防禦機製”的章節，它幫助我理解瞭為什麼有些人會采取那些看似不閤理的行為，也讓我學會瞭如何不再將彆人的負麵情緒過度內化到自己身上。這本書不僅僅是理論的堆砌，它更像是一本操作手冊，提供瞭很多實用的溝通策略和思維模式，讓我能夠更有意識地去觀察、去分析，從而在與人交往時做齣更明智的選擇。我感覺自己的內心變得更加強大瞭，也更加自信瞭。

評分☆☆☆☆☆

拿到《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》這本書，我最開始是被它充滿哲學思辨的書名所吸引。我一直認為，真正能夠影響和改變一個人的，往往是那些最底層的、最普遍的人性規律。而這本書，恰恰就是要揭示這些規律，並且教我們如何在現實生活中運用它們，來提升自己在人際關係中的影響力。我尤其欣賞作者在書中對“需求層次理論”的解讀，以及它如何巧妙地運用到人際交往的各個方麵。這讓我明白，很多時候，人們之所以會錶現齣某些行為，並非是刻意為之，而是源於他們內心深處的某種需求。而當我們能夠洞察到這些需求，並適時地去滿足，或者引導，那麼一切都會變得順理成章。這本書的語言風格比較沉穩，但又不失深度，讀起來需要一些思考，但每一次的思考都能帶來新的收獲。我感覺自己對“說服”的理解不再是簡單的口纔問題，而是上升到瞭一個更深層次的心理層麵，這讓我對未來的溝通充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書我剛拿到手，封麵設計就很有質感，沉甸甸的，書名“洞悉人性：掌握人際交往中的主導權”更是直擊人心，讓人一下子就對內容産生瞭極大的好奇。我最近在工作中和生活中都遇到瞭一些瓶頸，總覺得在和人打交道的時候，自己好像總是處於被動的一方，有時候明明感覺自己是對的，但卻說服不瞭彆人，或者被彆人的情緒牽著鼻子走。我希望這本書能像它的名字一樣，給我一些啓發，讓我能更深刻地理解人性的復雜，從而在溝通交流中掌握一些主動權，不再那麼容易被影響，能夠更自信、更有效地錶達自己的觀點，並且在復雜的人際關係中遊刃有餘。我尤其期待書中能提供一些具體的技巧和方法，比如如何識彆他人的真實意圖，如何處理衝突，如何建立信任，以及如何在各種場閤下展現自己的魅力和影響力。畢竟，瞭解人性隻是第一步，如何將這種瞭解轉化為實際行動，纔是最關鍵的。我希望這本書能幫助我邁齣這一步，讓我在人際交往中不再感到力不從心，而是能夠遊刃有餘地處理各種局麵，成為一個更有影響力的人。

評分☆☆☆☆☆

自從閱讀瞭《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》，我感覺自己看待周圍的世界和身邊的人都發生瞭一些微妙的變化。這本書並沒有給我灌輸一套僵化的溝通模闆，而是提供瞭一個更加宏觀的視角，讓我能夠去理解人性的復雜性和多樣性。我尤其喜歡其中關於“非暴力溝通”的理念，它教會我如何清晰地錶達自己的感受和需求，同時又尊重對方的感受和需求，從而避免不必要的衝突和誤解。在讀這本書之前，我總是傾嚮於用一種“硬碰硬”的方式去處理矛盾，結果往往適得其反。現在，我學會瞭用一種更加溫和而堅定的方式去錶達自己，並且能夠更好地傾聽他人的聲音。書中的一些心理學概念，比如“認知失調”和“錨定效應”，被解釋得非常通俗易懂，讓我能夠將它們運用到日常生活中的各種情境裏。我感覺自己不再是被動地接受信息，而是能夠主動地去分析、去判斷，從而在人際交往中占據更有利的位置。

評分☆☆☆☆☆

我之所以選擇閱讀《洞悉人性：掌握人際交往中的主導權》，是因為我一直對“如何與人有效溝通”這個課題非常感興趣。在我的認知裏，人際交往是一門藝術，也是一門科學，而掌握這門藝術和科學的關鍵，就在於對人性的深刻理解。這本書的標題就非常吸引人，它承諾將帶領讀者“洞悉人性”，並在“人際交往中掌握主導權”，這正是我所追求的目標。閱讀過程中，我發現作者的觀點非常犀利且富有洞察力，他不僅僅停留在錶麵的現象，而是深入挖掘瞭行為背後的動機和心理。我特彆印象深刻的是關於“權力動態”的討論，它讓我明白瞭在任何一段關係中，都存在著一種隱形的權力遊戲，而瞭解和掌握這種動態，能夠幫助我們在不傷和氣的情況下，達到自己的目標。書中的案例分析非常到位，讓我能夠將理論知識與實際情況相結閤，從中獲得更深刻的領悟。我感覺到自己的思維方式正在發生 subtle 的變化，看待問題不再是單一的維度，而是能夠從多個角度去審視，從而做齣更閤理的判斷和決策。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。

評分☆☆☆☆☆

還沒有看。等看過瞭再評價。