JAC写给外贸公司老板的企管书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

JAC 著

图书标签:

• 外贸
• 出口
• 企业管理
• 老板
• 经营策略
• 团队建设
• JAC
• 实战
• 效率提升
• 市场拓展

出版社： 中国海关出版社

ISBN：9787517502258

版次：1

商品编码：12192003

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

内容简介

《JAC写给外贸公司老板的企管书》是外贸“大神”JAC写给外贸老板的又一经典之作，全书创造性地提出了“更该受教育”的是老板这一理念，被外贸企业管理人员高度推崇。本书通过以下几个方面的内容，帮助外贸老板重塑战略思维：

1. 宏观分析外贸行业面临的窘境和企业未来发展应该确立的战略，为广大外贸企业转型升级指点迷津；

2. 深度讲解新形势下外贸企业如何树立全新的营销方案、人才培养方案，以及招人、用人方案，帮助老板转变思维，突破企业瓶颈；

3. 针砭时弊，勇于提出外贸老板的缺陷和实操中遇到的“纠结”，纠正老板思维误区，提出未来几年老板应关注的机遇点。

目录

第一章

外贸企业未来发展的宏观视野

第一节外贸企业发展战略

Part 1外贸企业的战略布局

Part 2外贸企业应该把这些放到战略高度

第二节直面变化，巧妙应对

Part 1直面所谓的外贸寒冬

Part 2再见，低成本外贸时代

Part 3外贸形势的变化与应对

Part 4传统B2B如何实现向B2C的转型

Part 5内贸企业转外贸企业的关键点

Part 6外贸企业需要尽快商务化

Part 7试错成本不容忽视

Part 8重新定义老外贸

第三节耸人听闻的言论

Part 1贸易公司倒闭潮真的要来了

Part 2外贸企业发展中的定时炸弹

第二章

厘清外贸体系

第一节你必须了解外贸体系

第二节品牌运作的四大体系

第三章

行业现象之我见

第一节看似奇怪的那些事儿

Part 1为什么贸易公司一般都做不大

Part 2为什么单笔订单额越来越小

Part 3不以签单为目的的参展都是浪费钱

Part 4更新一下你的某些传统观点

第二节我眼中的Alibaba

Part 1“我到底应不应该做一达通”

Part 2Alibaba到底惹了谁

Part 3除了Alibaba还有什么宣传方法

第四章

打破外贸企业经营瓶颈

第一节向精细化管理要效益

第二节通过数据分析提升转化率

第三节外贸企业老板的心态与改变

第四节你的经验不是万能的

第五节他山之石为我所用

第六节如何预防功勋员工流失给企业业绩带来波动

第七节是否成功切换了创业模式和守业模式

第五章

外贸整体运营方案

第一节到底什么是外贸营销

第二节几个营销策略

Part 1把握最新营销模式，主动出击

Part 2不容忽视的本土化营销

Part 3社交思维，让你的SNS变成核武器

第三节网络营销

Part 1网络诚信度包装方案

Part 2网络营销方案

Part 3如何做一个可以收到询盘的网站

Part 4提高访问转化率

Part 5企业或者SOHO创业者如何验收建站和

网络优化

第四节展会营销，你真的做好了吗

第五节外贸人才的培养

Part 1让每个员工都做明星

Part 2人才培养策略，团队养成策略

Part 3培训体系的建立

第六节高端不是说说就行

第七节建立标准化流程

Part 1标准化、量化、傻瓜化

Part 2标准化的提炼

Part 3鼓励员工推行标准化

Part 4标准化的意外纰漏

第八节借题发挥，小题大做

第九节激励，一个中心，两个基本点

第十节管理

Part 1管理员工的几个基本点

Part 2对管理人员的基本要求

Part 3两个你容易忽视的管理小细节

Part 4管理，本就没有道理可讲

第十一节我的企业投资观

第十二节外贸老板的自我修炼

Part 1外贸老板之痛

Part 2舍得与尝试

Part 3加强执行力的具体方法

第六章

招人、用人

第一节招兵买马壮大企业队伍

Part 1招聘——磨刀不误砍柴工

Part 2招人、用人小贴士

Part 3终极招聘方案

Part 4老板要具备“原本思维”

第二节学会用人让员工人尽其才

Part 1企业对待功臣的两个误区

Part 2为什么你的员工没有执行力

Part 3人才培养速成法——培训篇

Part 4关于“邮件转发”，必须让业务员明白的

那些事儿

第七章

外贸老板经常面临的那些“纠结”

第一节左右为难的业务决策

Part 1一个订单赚钱不多甚至不赚钱你到底要

不要做

Part 2写给各位对宣传纠结的老板看

第二节老板也要不断深造

Part 1老板怎样筛选供应商

Part 2根据公司禀赋，量体裁衣

Part 3更该受教育的是老板

Part 4外贸公司老板的常见软肋

第八章

外贸老板必须主导的实操

第一节做好外贸要加强模拟和训练

第二节收到询盘后的客户背景调查

第三节一定要让你的业务员分清这三组词

第四节别再让你的员工做这样的事件营销

第五节教会你的业务员危机公关的基本逻辑

第六节预防邮箱被盗引发客户被骗的一些方法

第九章

外贸企业未来几年关注点

第一节这几个市场值得外贸企业重点关注

第二节要这样做外贸宣传

精彩书摘

Part 3社交思维，让你的SNS变成核武器

一、社交思维下的SNS如何操作

（一）包装

传播思维下的SNS信息是用来做排名的，而社交思维下的SNS信息是拿来给自己背书的。

当你去联系一个目标客户，对方会不会接受你很大程度上取决于你的包装，尤其是Linkedin里你展示的信息。对方绝对不会喜欢一个整天发垃圾广告的人，当对方看到你的专业包装的时候会产生很好的第一印象，这是良好的开端。

我在这方面受益极多，Linkedin中很多的客户接受了我的添加请求之后主动跑到我的更新状态或者文章中点赞、留言，这一切都只是因为我的专业性可以让客户直观地看见。

（二）交流

传统思维的运营是聊业务、聊订单，但是没有人喜欢无处不在的推销，一旦对方发现你露面就推销，可能根本不会有和你交流下去的欲望。前面说过了，他们不缺供应商。

这时你就可以聊一下他的某条更新状态，聊一下你的某一篇文章，聊一下行业状况、经济形势，就如同朋友一般。

总之，交流是社交思维的核心点。

很多人说，客户有那么多时间跟你闲聊吗？当然没有。

可是你不是在闲聊啊，你是在探讨客户关心的话题，那些话题在他的更新状态里写着呢。

你想一下，大家是真的忙到一点点碎片化时间都没有吗？绝对不是，只是看你是否觉得有必要在某件事情上花时间罢了。

绝大部分你自己搜索来的客户都没有谈订单、谈业务的需求，即便搭理你也可能是借你了解一下行情而已，但是他们的社交需求是永远存在的，不然他为什么要发新状态呢？

从某种意义上来讲，EDM是在碰客户，而SNS是在养客户，一长一短，长短结合。

二、社交思维的特点

（一）找跳板

外贸里面经常碰到找不到采购经理或者老板的邮箱，或者找到了他们的SNS账号申请加好友却无论如何不被通过的情况，此时，你可以寻找他们公司的其他员工下手，例如技术部经理之类，这种人往往容易添加你，因为他们受到的骚扰少。加为好友后，你要好好研究他的信息，争取能和他对上话，慢慢地熟悉后，请他们介绍、关联一下他平级的采购经理问题还是不大的。

这个方法让我非常受益，我的很多大客户都是这样切入的。

（二）找外部资源对接者

外部资源对接者有很多，例如渠道商、某些权威人士等。我做食品加工机械的时候重点找了三类人，第一，食品厂的工作人员，这是我的客户资源；第二，零食配方研究机构的人员，因为他们会对接很多家工厂；第三，食品厂的原材料供应商，因为我们的目标客户基本一致，可以资源共享。

这些资源在线下已经存在，但是我没法从线下与他们对接，而SNS的出现让我们有了低成本对接的可能性。

2012年，我成交了一个黏合剂客户，他是Linkedin上一个家具制造商推荐给我的，因为当时我有意地关联了家具制造商，并且尽量去和他们保持沟通。这个家具制造商制作的是低端家具，用不了我们公司生产的这么好的黏合剂，所以我给他从中国找了一些低端黏合剂的供应商，他给我介绍了一些可能用得着我的产品的黏合剂批发商和家具制造商。

2013年我从Linkedin上找到了一名教中文的巴基斯坦人，他在台湾留学过，我们聊了大约四个月，他通过跟我聊天练中文。后来他们同学聚会时某一个同学无意间提起现在需要采购产品，而这个产品正好是我们公司的主打产品，就这样我们公司把巴基斯坦市场打开了。

（三）找行业专家

找行业专家有点像是找网红，我们公司做韩国市场的时候联系了首尔大学一个橡胶方向的教授，他的背后有很多高端实验室的资源和一些工厂的资源，虽然最后他并没有给我介绍客户，但是，却给了我很多关于橡塑助剂方面的检验标准。我们公司一开始的产品只有4项检验参数，后来在他的指导下，检验参数增加到了17项，迎合了很多大客户的需求。

这么多例子都是特例吗？都是幸运吗？绝对不是！

这就是社交思维的威力，当你并不用功利的态度去认真了解客户并且真诚沟通的时候，还是很容易获得客户好感的。

三、社交思维下的SNS，打法是这样的

（一）包装自己，以获得良好的第一印象

在SNS中按照规则去关联人，关联的人越多越好。这个地方需要说明一句，我们需要关联的人绝对不仅仅是直接客户，还包括与客户相关的所有人，例如，上下游厂家、客户的关系网相关人员，等等。

（二）研究对方，了解对方感兴趣的话题

研究自己，找出自己能够给客户提供的最大价值点所在，从对方的兴趣话题切入，继而有耐心地与客户进行沟通，源源不断地把自己的价值表现出来。

玩社交最要不得的就是急功近利。你不要导出Linkedin的联络人进行群发，也不要在上面疯狂地骚扰客户，发垃圾广告。

举一个并不恰当的例子，就如同吃饭，地摊有地摊的吃法，高档酒店有高档酒店的吃法。千万不要认为我说发邮件就是吃地摊，我只是想说明，不同的场合要不同对待。

有一点大家必须承认，SNS营销不能雪中送炭只能锦上添花。对于一个刚刚成立的急需客户的小公司而言，花精力去研究SNS并不是一个好的选择。因为,B2B平台上的客户数量更大而且更可能有直接的采购需求，当然，随之而来的是竞争更加激烈。但是，你认为SNS平台上的竞争不激烈吗？我可以这样讲,凡是能找到客户的地方都已经被中国外贸人占领了。

当然，作为一个商人，功利并没有什么不对，但是，为了一点点便宜，丢了大的商机你觉得合适吗？

所以,你要明确地知道你的目的是什么，你想通过这些社交平台获取什么，经商的行为大多没有对错之分只有效果好坏之分。

有一点，大家还要注意，B端的玩法跟C端的玩法完全不一样。针对C端客户你要表达得更加直接一些，只要你产品的价格够优惠，而且利用了广告速推，你每天收到几十个甚至上百个询盘还是有可能的。做B端的业务员，如果有人说每个月收到几十条询盘，请告诉我，多少钱我都学他开发客户的技巧。

就如同前面所讲,我相信发广告找客户一定会有效果,因为我也尝到了其中的甜头。但是，我认为用社交思维去运营这些社交平台，它们会变成核武器，爆发出更大的威力。

前言/序言

前言

更该受教育的是老板

关注我的诸位都知道，这个标题我曾经用过，而且这篇文章发布之后还引起了不少的争论。有人说，我是为讨好业务员才写这样的文章。说这话的人对我完全不了解，我从来不会讨好任何人，只写客观公正的文章。

我写给一线业务员的文章较多，包括如何做宣传，如何分析客户，如何写邮件，如何跟踪客户，如何跟客户谈判，等等。我的前两本书《JAC外贸工具书——JAC和他的外贸故事》《JAC外贸谈判手记——JAC和他的外贸故事》就是这样的内容。

但是，早在几年前我就发现了两个严重的问题：

（1）很多事业务员想做，但是做不了决策；

（2）很多事情很重要，但是业务员又不愿意做。

第一类问题，例如宣传途径的选择，业务员知道Google SEO（Search Engine Optimization，搜索引擎优化）是一种不错的途径，很多种产品在Google上宣传的效果都不错，业务员觉得自己的产品也可以尝试，但是老板只知道B2B（Business-to-Business，企业对企业的贸易），不想投入更多；例如业务员的某个客户很有采购意向，而且对方公司规模很大，客户提出需要免费样品，其实一个样品也没多少钱，但是老板就是不同意发；再例如，客户要求付款方式采用L/C，开证行很不错，但老板还是不做……

第二类问题，业务员不愿意做的大部分是基础工作，例如产品学习很重要，但是绝大多数业务员不喜欢；例如客户背景调查很重要，大部分业务员只是应付了事；例如模拟训练也很重要，大部分业务员却都莫名地抵制……

所以，老板一方面要学着放权，授权；另一方面，某些战略性的问题，老板还是要自己去设定机制，加强执行力。

基于帮助更多老板提升管理水平的目的，我开始把自己管理的经验慢慢地写成了文字。我必须承认在一段时间内我走了很多弯路，写出来的文字也的确很幼稚，这部分文字也被收录到了这本书里。当然，我会客观地在原有的文字下面写出点评，以及我后来的思考，算是前车之鉴。大家看成功的故事看多了，看看失败的经验，可能更有用。

我的优势在于思考能力强，以及修正错误的决心大和反应的速度快，能很快从原来的错误中总结出教训，迅速调整。

所以，当我对央企、国有企业，或者稍微有点规模的外贸公司进行辅导的时候，都能帮助他们把机制做得非常完善，流程顺畅，执行有效。

其实，管理一个企业无非就是做两件大事，制定战略和加强执行力，所以本书也会涵盖这两部分内容。

我把外贸企业的发展历程分为创业期、守业期、中兴期。

现在很大一部分外贸企业都已经度过了创业期，也就是生存期。创业期的特点很明显，并不需要什么强大的团队、完善的机制，因为增长速度够快，能掩盖一切问题。

一旦进入守业期，情况就变了，企业增长速度变缓，成本升高，团队的负载能力达到了最高点，一帮员工跟着老板冲了这么多年，也想着自己该享受一下了，单纯地打鸡血对他们来说已经作用不大，企业需要建立激励制度，培养新团队，更需要建立整个公司的精细化管理制度。

大部分外贸老板要么是业务型，要么是技术型，对于管理、机制建设、团队培养没有好的思维，道听途说了很多方法，也参加了各种培训，可是回到公司内部还是落不了地。我希望这一本专门针对外贸企业管理者的书，能够为大家解决疑虑。

Jac

《JAC写给外贸公司老板的企管书》：一本洞察行业脉搏，重塑企业格局的实战指南 在全球化浪潮奔涌向前、贸易格局风云变幻的当下，外贸企业正面临前所未有的机遇与挑战。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续增长？如何构建高效稳健的运营体系，应对复杂多变的国际环境？《JAC写给外贸公司老板的企管书》并非一本泛泛而谈的管理学理论著作，而是深度聚焦中国外贸企业实际痛点，由一位身经百战、深谙行业内幕的资深专家——JAC，为广大外贸公司老板量身打造的、极具指导意义的实战企管心法。 本书旨在为中国外贸企业的掌舵者提供一套系统化、可操作的管理框架和前瞻性战略思路。它不回避行业现状的复杂性，更直击企业在发展过程中遇到的实际困境，从市场洞察、战略规划、运营管理、团队建设、风险控制等多个维度，为老板们提供一份清晰可行的行动蓝图。 一、 洞察时代脉搏：理解外贸行业的本质与未来趋势 首先，JAC深刻剖析了当前全球贸易的宏观环境。他将带领读者审视地缘政治、贸易保护主义抬头、区域经济一体化加速、数字化浪流等多重因素对外贸行业的深刻影响。本书不局限于表面的数据分析，而是深入挖掘这些趋势背后的逻辑，帮助老板们理解“为什么”会发生这些变化，以及这些变化将如何重塑未来的贸易格局。 全球经济格局重塑下的机遇与挑战： 作者将带领读者深入分析新兴市场崛起、传统强国策略调整、以及“一带一路”倡议等宏观背景下，中国外贸企业应如何找准自身定位，抓住新增量，规避潜在风险。 数字化转型：不容忽视的时代红利： 本书将重点探讨数字化、智能化技术如何赋能外贸企业，从线上营销、客户关系管理、供应链优化到数据驱动决策，全方位展示数字化转型带来的效率提升与成本降低。例如，如何有效利用大数据分析海外市场需求，如何构建智能化的营销触点，以及如何通过区块链技术提升贸易的透明度和安全性。 绿色贸易与可持续发展： 随着全球环保意识的提升，绿色贸易已成为不可逆转的趋势。JAC将探讨企业如何将可持续发展理念融入产品设计、生产制造、物流运输等各个环节，以此建立新的竞争优势，赢得海外市场的青睐，并满足越来越严格的环保法规要求。 新兴贸易模式的探索： 除了传统的B2B、B2C模式，跨境电商、社交电商、直播带货等新兴贸易模式正在蓬勃发展。本书将为老板们梳理这些模式的特点、优势与挑战，并提供如何在适合自身企业的情况下进行尝试和优化的建议。 二、 战略制胜：锚定方向，构筑核心竞争力 离开了清晰的战略定位，任何管理举措都可能事倍功半。JAC在本部分强调，外贸企业老板需要具备超越日常运营的战略眼光，能够预判行业变化，并为企业规划出一条清晰、可执行的发展路径。 差异化竞争战略的构建： 在同质化竞争日益激烈的情况下，如何找到企业的独特性？本书将提供多种视角，帮助老板们识别并放大自身优势，无论是产品创新、服务升级、还是品牌塑造，都能形成难以复制的核心竞争力。 市场细分与目标客户精准画像： “大而全”的策略早已过时。JAC将指导老板们如何进行科学的市场细分，精准识别最有价值的目标客户群体，并深入理解他们的需求、痛点和购买习惯，从而制定出更具针对性的营销和销售策略。 全球化布局与本土化运营的平衡： 国际市场的复杂性要求企业在制定全球化战略时，必须充分考虑各地的文化、法律、经济差异。本书将探讨如何做到既保持全球品牌的一致性，又能灵活地进行本土化运营，以更好地融入当地市场。 产品生命周期管理与创新迭代： 任何产品都有其生命周期。JAC将指导老板们如何对产品进行有效的生命周期管理，及时进行产品升级和创新，以应对市场变化和消费者需求的多样化，保持产品的市场竞争力。 战略性并购与合作： 在合适的时机，通过战略性并购或合作，可以快速拓展市场、获取技术、提升规模。本书将为老板们分析进行此类操作的时机、条件和风险控制要点。 三、 运营精益：优化流程，提升效率与盈利能力 战略的落地离不开高效的运营体系。JAC将带领读者深入企业内部，从各个业务环节挖掘效率提升的空间，降低运营成本，从而实现盈利能力的稳步增长。 供应链的韧性与效率： 国际贸易的生命线在于供应链。本书将提供构建稳定、灵活、高效的全球供应链的实用方法，包括供应商选择与管理、库存优化、物流整合、风险预警机制的建立等，确保企业在不确定环境中能够平稳运行。 销售与市场营销的数字化升级： 如何让你的产品在茫茫蓝海中被看见？本书将提供最新的数字化营销策略，包括SEO/SEM优化、社交媒体营销、内容营销、KOL合作、以及如何利用CRM系统提升客户转化率。 精细化成本管理与利润提升： 成本控制是企业生存的基石。JAC将指导老板们如何识别并削减不必要的成本，优化采购、生产、物流等环节的开支，同时通过精细化定价、增值服务等方式，提升产品和服务的利润率。 订单管理与交付的智能化： 从接到订单到最终交付，每一个环节都至关重要。本书将探讨如何通过智能化系统优化订单处理流程，提高订单准确率和交付时效，增强客户满意度。 合规性经营与风险管控： 国际贸易涉及的法律法规繁多且复杂。JAC将强调合规经营的重要性，并提供应对知识产权风险、贸易壁垒、汇率波动、政治风险等方面的实用建议，帮助企业规避潜在的法律和经济风险。 四、 组织赋能：构建卓越团队，激发人才潜能 企业发展的最终动力源于人。JAC深知，一个强大的团队是支撑企业战略和运营的关键。本书将聚焦如何构建一个高效、协同、充满活力的组织。 人才的引进、培养与激励： 如何在全球范围内吸引顶尖人才？如何建立有效的培训体系，让员工与企业共同成长？本书将分享建立科学的人才引进、培养和激励机制的成功经验，确保企业拥有一支高素质、高绩效的团队。 企业文化的塑造与价值观传递： 独特的企业文化是凝聚团队、激发员工归属感和创造力的重要力量。JAC将阐述如何塑造积极向上、注重执行、鼓励创新的企业文化，并将其渗透到企业运营的方方面面。 领导力与授权： 作为企业的掌舵者，老板的领导力至关重要。本书将探讨如何提升老板的战略思维、决策能力和沟通技巧，并学会有效的授权，激发团队成员的主观能动性，形成高效协同的工作模式。 绩效管理与持续改进： 如何建立一套科学的绩效评估体系，让员工的努力与企业目标有效对齐？本书将提供绩效管理的最佳实践，并强调持续改进的文化，鼓励团队不断学习和优化工作方法。 跨境团队的管理与沟通： 随着企业全球化布局的深入，跨境团队的管理变得日益重要。本书将提供跨文化沟通、远程协作、以及如何有效激励和管理海外团队的策略。 五、 挑战与应对：在变革中保持韧性 外贸行业充满不确定性，企业需要具备应对突发事件和长期挑战的能力。JAC将为老板们提供应对各种复杂情况的思路和方法。 危机预警与应急响应机制： 面对突发的贸易冲突、自然灾害、疫情等，企业如何快速响应，将损失降到最低？本书将提供构建有效的危机预警系统和应急响应流程的建议。 财务健康与融资策略： 资金是企业的血液。JAC将探讨如何保持企业健康的财务状况，并分享在不同发展阶段，如何制定有效的融资策略，以支持企业的扩张和发展。 可持续增长的生态系统构建： 成功的企业不仅仅是自身的强大，更是其所处生态系统的有力贡献者。本书将引导老板们思考如何与供应商、客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立互利的合作关系，构建一个可持续发展的商业生态。 企业家精神的传承与再造： 随着企业的发展，企业家精神如何得以传承并不断创新？JAC将探讨如何在企业内部培育创业精神，鼓励创新和变革，以应对日益激烈的市场竞争。 《JAC写给外贸公司老板的企管书》是一本真正属于中国外贸企业家的“工具箱”，它集理论之精髓，汇实践之经验，以最朴实、最真诚的语言，为每一位外贸公司老板提供一份穿越行业迷雾、直达成功彼岸的宝贵财富。它不是一本教你“做什么”，而是启发你“如何想、如何做”的书，助力中国外贸企业在世界舞台上，书写更辉煌的篇章。

评分☆☆☆☆☆

我近期入手了这本《JAC写给外贸公司老板的企管书》，单看名字就觉得这绝对是一本值得深入研读的书籍。JAC这个名字给我一种经验丰富、洞察敏锐的联想，而“写给外贸公司老板”则精准地定位了这本书的受众群体，这一点让我觉得非常贴切。我推测这本书的内容会非常接地气，能够触及到外贸企业在实际运营中遇到的种种挑战。也许书中会探讨如何在新兴市场建立稳固的业务根基，如何应对日益严峻的国际贸易保护主义，以及如何通过技术创新来提升企业的核心竞争力。我非常期待看到书中关于如何构建一支高绩效的国际化团队，如何进行有效的跨境品牌推广，以及如何处理复杂的国际贸易纠纷等方面的深入分析。这本书给我的感觉，不仅仅是一本理论的堆砌，而更像是一本实战手册，能够为外贸公司老板提供切实可行、可操作性强的管理工具和策略。它有望帮助我理清思路，找到突破现状的有效途径，并最终带领公司走向更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书我还没来得及读，但单凭它的名字就让我充满了好奇。JAC这个名字本身就带有一种专业和权威感，而“写给外贸公司老板的企管书”，这定位实在是太精准了，感觉就像是为我量身定做的。最近公司在外贸业务上遇到了一些瓶颈，市场变化太快，竞争也日益激烈，常常感觉力不从心。我一直在寻找一本能够切实解决我困境的书，一本能够提供清晰方向和实用方法的书。这本书的标题告诉我，它不是一本泛泛而谈的管理理论书籍，而是聚焦于外贸行业的痛点，直接切入核心问题。我设想，书中或许会深入剖析当前国际贸易的宏观环境，比如地缘政治的影响、贸易政策的变化、以及不同区域市场的特点。然后，它可能会针对性地提出一些策略，比如如何规避风险、如何抓住新兴市场的机遇、如何优化供应链等等。我很期待看到书中关于如何构建高效的外贸团队，如何提升销售业绩，以及如何进行有效的成本控制等方面的论述。毕竟，对于一个外贸公司老板来说，这些都是日常运营中至关重要的一环。这本书的出现，让我看到了解决当前困境的曙光，我迫不及待地想要翻开它，去探索其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

拿到《JAC写给外贸公司老板的企管书》这本书，第一感觉就是专业且实用。书名里的“JAC”让我联想到这是一个在商业领域有着深厚积累的专家，而“写给外贸公司老板”则明确了它的目标读者和核心价值。作为一个外贸公司的管理者，我深知在这个瞬息万变的全球市场中，面临的挑战远比国内市场要复杂得多。我期待这本书能为我揭示一些不为人知的行业洞察，比如如何在复杂的国际贸易环境中精准定位市场，如何构建一套高效且灵活的海外营销体系，以及如何处理与不同文化背景的客户和合作伙伴之间的关系。我也相信，这本书不会仅仅停留在“知其然”的层面，更会深入到“知其所以然”的境界，详细阐述企业在运营过程中可能遇到的各种管理难题，并提供切实可行的解决方案。我特别希望书中能有关于如何优化供应链管理、如何有效控制成本、如何规避外贸风险（如信用风险、政治风险等）以及如何利用创新技术驱动企业增长的章节。这本书在我看来，是一本能够帮助外贸企业老板拨开迷雾，看清方向，并最终带领企业实现卓越运营的指南。

评分☆☆☆☆☆

我最近刚入手了这本《JAC写给外贸公司老板的企管书》，虽然还没细读，但仅仅是目录和前言就让我眼前一亮。从书名来看，它就直击外贸企业的核心痛点，而且是由JAC这样有经验的专家来写，这让我对书的实用性和深度充满了期待。我猜测书中会深入探讨外贸企业在国际化进程中会遇到的各种挑战，比如如何突破语言和文化的障碍，如何建立有效的海外销售渠道，如何应对汇率波动和法律法规的风险等等。特别吸引我的是，这本书是“写给老板的”，这意味着它不会仅仅停留在理论层面，而是会提供一些老板们真正需要考虑和决策的思路和方法。我猜想书中会有关于如何制定企业战略、如何进行市场分析、如何管理财务、如何进行人才培养以及如何构建企业文化等方面的内容。而且，考虑到外贸行业的特殊性，书中很可能还会涉及如何利用数字化工具提升效率，如何进行品牌国际化推广，以及如何处理复杂的国际商务谈判等议题。总之，这本书给我一种感觉，它是一本能够帮助外贸企业老板提升管理能力、拓展国际视野、并最终实现可持续发展的宝典。

评分☆☆☆☆☆

我对《JAC写给外贸公司老板的企管书》这本书充满了期待。我之所以这样说，是因为从书名中就能感受到一种高度的专业性和针对性。JAC这个名字本身就带有一种权威感，而“写给外贸公司老板”则精确地锁定了我的阅读需求。我经常在思考，在当前复杂的国际贸易环境下，外贸公司老板们到底需要什么样的指引？是关于如何开拓新市场，还是如何应对成本上升的压力？是关于如何建立高效的销售网络，还是如何规避潜在的贸易风险？我猜想，这本书会深入探讨这些问题，并且提供一些独到的见解和实用的方法。也许它会包含一些关于如何利用大数据分析来洞察市场趋势，如何通过数字化转型来提升运营效率，以及如何构建有竞争力的企业文化来吸引和留住人才等方面的宝贵经验。我希望这本书能够帮助我更清晰地认识到我们公司在外贸领域面临的机遇与挑战，并提供切实可行的解决方案，让我在经营管理上能够更加游刃有余，带领企业在激烈的国际竞争中脱颖而出。

评分☆☆☆☆☆

不错，送货很快，这本书内容也很好，全是干货，值得购买

评分☆☆☆☆☆

不推荐，内容空洞。

评分☆☆☆☆☆

挺有用的，给老公买的

评分☆☆☆☆☆

不错的书…………

评分☆☆☆☆☆

还可以，给一些想法

评分☆☆☆☆☆

还可以，大致看了一下，还没仔细看

评分☆☆☆☆☆

好书，别人推荐的，回头慢慢看看

评分☆☆☆☆☆

很好，第一时间购买！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

速度挺快的收到了，还没看