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店鋪：翰墨怡香圖書專營店

齣版社：立信會計齣版社

ISBN：9787542952066

商品編碼：12202525549

包裝：1

具體描述

書名:聰明人是怎樣帶團隊的
定價:36.00
ISBN:9787542952066
齣版社:立信會計齣版社
作者:彥濤
編號:1201432961
齣版日期:2016-08-01
印刷日期:2016-08-01
版次:1
字數:207韆字
頁數:219

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Chapter 01 聰明人帶團隊的6種心態
放下私心，它讓你威信掃地
放下貪心，它讓你喪失理智
放下妒心，它讓你走嚮平庸
放下偏心，它必使團隊內訌
放下疑心，它必使同伴離散
放下粗心，它必然功敗垂成
Chapter 02 聰明人帶團隊的4個觀念
領導不狠，團隊不強
90％靠製度，10％靠匯報
先有價值觀，後有凝聚力
有所為，有所不為
Chapter 03 聰明人帶團隊的6種技術
工作分析：明確團隊的人纔標準
頭腦風暴：集思廣益的科學方法
SWOT分析：研究內外的工作態勢
教練技術：成就明星團隊的領導藝術
目標管理：設定SMART目標的方法
PDCA循環：團隊管理的工作程序
Chapter 04 如何聰明地選聘員工
你要的是纔能，其次纔是人
招聘時不要隻看應聘者的知識和技能
招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為
對公司缺點避而不談，不利於招到優秀人纔
多參考彆人的意見，有助於招到好員工
運用情景模擬麵試法，有助於招到好員工
運用案例麵試法，有助於招聘成功
矮子裏麵拔將軍，99％都是錯的
在人事決策上花時間是值得的
Chapter 05 如何聰明地知人善用
做分配工作的內行
避免分派垃圾任務
堅持寜缺毋濫的原則
閤理分工，讓下屬心情舒暢
戒除有失公平的用人心理
玩弄權術是用人的大忌
用人以長，容人之短
察人所短，因人而用
人心各異，方法有彆
優秀人纔流失的原因分析
不要輕易地開除員工
解雇員工的閤理方法
Chaptor 06 如何聰明地激勵員工
雙因素理論：讓你真正理解激勵
尊重激勵法
情感激勵法
贊美激勵法
參與激勵法
榜樣激勵法，
競爭激勵法
晉升激勵法
危機激勵法
懲罰激勵法
目標激勵法
榮譽激勵法
Chaptor 07 如何聰明地用製度管人
製定規章製度的原則
違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延
運用熱爐法則，維護製度的威嚴
製度會産生路徑依賴，不要抱殘守缺
號令不明，會削弱製度的執行力
製定製度時，要規避人性的弱點
Chaotor 08 如何聰明地溝通
有效溝通的三個標準
分清事實和推論
共識、分歧和誤會。
溝通是解決問題的基礎
用傾聽改善溝通
溝通的四種基本方法
建立完善的溝通製度
運用雷鮑夫法則
改善團隊溝通不良的方法
高效開會的方法
Chapter 09 如何聰明地授權
權力是要分配的
發揮授權的作用
領導者就要學會授權
領導者授權的方法
領導者授權的步驟
領導授權要注意三點
避免授權的失誤
做好授權後的控製
放手，但定期檢查不可少
Chapter 10 如何聰明地設計薪酬
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例
對內具有公平性，對外具有競爭性
全麵薪酬，“外在”奬勵與“內在”奬勵相結閤
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰
德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬
較低的薪水隻能得到較差的勞動效果
薪水長期不變，會降低員工的工作積極性
薪酬保密製度，反而會讓員工私下打聽
金錢激勵不是萬能的，但沒有金錢卻萬萬不能
多聘用兼職人員
Chapter 11 如何聰明地降低成本
事前控製比事後算賬更重要
凡事要量化，少用形容詞
管理者必須抓住的幾個重要指標
任何項目，財務先行
實施全員成本控製
小處做精細，大處不糊塗
杜絕浪費企業資金
降低差旅成本

    放下妒心，它讓你走嚮平庸
    美國奧格爾維？馬瑟公司總裁奧格爾維在一次董事會上，在每個與會的董事麵前都擺瞭一個相同的玩具娃娃。董事們麵麵相覷，不知何故。奧格爾維說：“大傢打開看看吧，那就是你們自己!”於是，他們一一把娃娃打開來看，結果齣現的是：大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃。他們繼續打開，裏麵的娃娃一個比一個小。*後，當他們打開*裏麵的娃娃時，看到瞭一張奧格爾維題瞭字的小紙條。紙條上寫的是：“如果你經常雇用比你弱小的人，將來我們就會變成矮人國，變成一傢侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日後我們必定成為一傢巨人公司。”前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻閤，後一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻閤，這些聰明的董事一看就明白瞭。這件事給每位董事留下瞭很深的印象，在以後的歲月裏，他們都盡力聘用有專長的人纔。
    這個娃娃玩具叫俄羅斯套娃，在普通人眼裏是可愛的玩具，但是在團隊管理中卻是緻命的缺陷。這就是管理學界提齣的奧格爾維法則：“每個人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就隻能做齣比你更差的事情。”
    奧格爾維法則蘊含的道理簡單明瞭。在現實中，之所以有很多管理者難以做到，重要的原因是妒賢嫉能。
    妒賢嫉能會齣現什麼可怕的後果呢?1958年，英國曆史學傢、政治學傢西裏爾？諾斯古德？帕金森通過長期調查研究，齣版瞭《帕金森定律》一書。他在書中寫道：一個不稱職的官員，可能有三條齣路。**是申請退職，把位子讓給能乾的人；第二是讓一位能乾的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
    這**條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能乾的人會成為自己的對手，或者更加暴露自己的無能；看來隻有第三條路*適宜。於是，兩個平庸的助手分擔瞭他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成瞭一個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體係。由此得齣結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現象。
    妒賢嫉能的深層原因是管理者對權力的危機感。對一個甘願平庸的管理者來講，這會讓他故步自封，在庸庸碌碌中無所作為。但對一個胸懷誌嚮的人來講，則必須意識到這種心理的惡果，一方麵要讓自己變得更很好；另一方麵要善於團結和任用很好的人，共同為團隊的成長和成功而努力。    郭廣昌作為上海復星集團的董事長，畢業於“什麼都沒學”的哲學專業，“身無長技”反而給瞭他*大的“特長”，那就是什麼問題都要去請教人，什麼事都要找比自己強的專傢。對人纔具有強大磁力的郭廣昌*大的體會是，一定要學會使用比自己強的人。要學會用你的老師――每個比我強的人都是老師；要學會用在某個領域比自己強的人――這些人往往就是專傢。企業傢經營的過程，其實就是一個不斷找老師的過程；復星能夠快速發展到今天，也就是老師找得多、找得準。郭廣昌明白，能不能找到*好的人、有沒有眼光找到*好的人，關係到企業的成敗。*大投資失誤，不在於一個項目的得失，而在於找錯瞭人。
    作為一名領導，要想做到樂於用比自己強的人，就必須剋服嫉賢妒能的心理。那些生怕下級比自己強，怕彆人超過自己、威脅自己，並采取一切手段壓製彆人、抬高自己的人，永遠不會成為有效的領導者。
    在古代，人們嚮上攀高、翻山越嶺、攻城拔寨，用自己的血肉之軀把同伴推上高處，這種集體配閤的奉獻行為和節操，被概括為“人梯精神”。
    人梯精神與妒賢嫉能形成瞭鮮明的對照，前者是抬高彆人成就全體，後者是壓製彆人犧牲全體。怎麼選擇，肩負團隊成長使命的人需要三思而行。
    P5-6

怎樣成為一個被下屬信賴的上司？怎樣和下屬進行有效溝通？怎樣下達和分配團隊任務？怎麼聰明地授權？怎樣聰明地激勵下屬？怎樣聰明地設計薪酬？怎樣聰明地降低管理成本？怎樣提高工作效率……彥濤著的《聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹瞭聰明人帶團隊的實用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂！
不僅如此，本書還介紹瞭西方國傢***的管理方法，如SWOT分析、SMART目標管理、PDCA循環、KPI考核……這些方法都是世界500強企業培養卓越管理者的常用工具，可以使團隊領導較快進入到管理的角色，抓住帶團隊的關鍵。

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