图画绩效管理（全彩） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李瑞 著

图书标签:

• 绩效管理
• 图画管理
• 全彩图解
• 管理技巧
• 职场技能
• 企业管理
• 效率提升
• 可视化管理
• 沟通技巧
• 团队协作

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121314162

版次：1

商品编码：12203848

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：纯质纸

页数：156

字数：113000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：企业各级管理者、人力资源工作者

清晰的逻辑，化繁为简的语言，精心设计的全彩图文，让你一目了然，透彻理解组织绩效与人员绩效的精髓。

内容简介

　　何谓管理？什么是绩效？绩效管理管什么？

　　这些耳熟能详的概念听起来非常熟悉，但每个人的理解却不尽相同，事实上，管理的定义本身就没有标准答案，更多的是在一定条件下的个人理解。但无论基于什么样的假设条件或思考维度，树立正确的绩效观是做好绩效管理的基础。

　　本书从一个自然人、一个组织和一个员工的角度来思考组织、个体绩效的目标是什么，绩效影响因素有哪些，只有澄清了这些基本内容，当我们遇到一个绩效问题时，我们才能系统、清晰地定位问题到底出在哪儿，然后针对性地给出解决方案。

　　本书和传统图书相比一个很大的区别是书中创作运用了100余幅图和各种表格模板，并用简练的文字进行备注和关键点诠释，避免了传统文字型图书的繁杂冗长，可以帮助读者阅读更加便捷高效，理解更加直观清晰。

作者简介

　　李瑞，北京职得众行科技有限公司联合创始人,曾任某大型国企人力资源总经理、互联网公司副总裁.

　　在人力资源管理领域有系统的规划建设经历和丰富的实战经验。在组织发展、干部管理、绩效体系构建、任职资格建设、人才引进、培养体系建设、激励机制设计和企业文化建设等各专业领域进行过系统深入的研究和实践。在企业内部引进、内化、开发过大量培训课程，培养出大批内部讲师。

　　爱好美术，喜欢系统思考，运用逻辑和抽象思维能力从错综复杂的信息中提炼出清晰简练的主线，并用图形化的方式有效呈现，帮助企业快速定位问题和提供解决方案建议。在人力资源管理领域有系统的规划建设经历和非常丰富的实战经验。在组织发展、干部管理、绩效体系构建、任职资格建设、人才引进、培养体系建设、激励机制设计和文化建设等各专业领域进行过系统深入的研究和实践。在企业内部引进、内化、开发过大量培训课程，培养出大批内部讲师。

　　先后为航天、军工、通信、互联网、电力等行业领域众多企业提供管理培训和咨询服务。

　　擅长系统思考，逻辑和抽象思维能力非常强，能从错综复杂的信息中提炼出清晰简练的主线，并用图形化的方式有效呈现，帮助企业快速定位问题和提供解决方案建议。

目录

导言 / 001
管理之道 / 003
健康的人 / 004
健康的组织 / 005
高绩效员工 / 006
绩效 / 007
绩效管理发展历程 / 008

第一篇 组织绩效管理 / 009
第一章 战略管理 / 014
概要 / 016
市场分析 / 017
商业模式 / 024
战略规划 / 028
本章总结 / 032

第二章 组织管理 / 034
概要 / 036
流程管理 / 037
组织设计 / 039
运营管理 / 044
本章总结 / 047

第三章 资源管理 / 048
概要 / 050
资源管理原则 / 051
人才管理 / 055
资金管理 / 056
信息管理 / 057
本章总结 / 058

第二篇 个人绩效管理 / 059
第四章 职责管理 / 064
概要 / 066
职位设计 / 076
工作管理 / 083
绩效考核 / 084
本章总结 / 091

第五章 能力管理 / 092
概要 / 094
任职资格 / 095
人才选聘 / 102
人才培养 / 116
本章总结 / 125

第六章 激励管理 / 126
概要 / 128
员工需求 / 130
激励策略 / 134
文化管理 / 139
本章总结 / 143

绩效管理思维导图 / 144
职得众行产品地图 / 145
后记 / 146

前言/序言

　　

　　本人是一个从小充满艺术理想，但最终却做了十几年人力资源管理工作的人，习惯于系统思考和图形化思维，乐于将所遇到的各种问题、方法、体系用图示的方式进行梳理、呈现和积累。

　　后来在从事培训咨询工作时，发现大家对许多逻辑体系、工具模板很感兴趣，于是有了将一些相对通用的管理体系、工具、模板等用图示的方式进行梳理，整理成书，以方便大家了解、共享想法。

　　实际上我是一个在写作上非常慵懒、也不是很擅长的人，能用一个字就不想说一个词，而且非常不愿意让别人浪费时间去读那些冗长繁杂的东西，所以本书争取做到简洁、直白，便于阅读和思考。

　　本书内容主要围绕“绩效”来展开，分为组织绩效和个人绩效两大篇章。之所以选择以“绩效”为核心来思考，是因为这是企业管理的根本目的和最通常的问题。但长期以来，许多企业往往惯性地将“绩效” 等同于“考核”，所以对绩效的定位会偏窄，导致许多影响绩效的因素没有得到充分重视和系统分析，使得许多管理手段没有得到合理理解和有效运用。所以写作本书的目的，也是期望在这方面能提供一些更系统和有趣的角度，帮助企业管理者更好地定位和解决“绩效”问题。

　　本书与常规通过大量文字来阐述的书有很大区别，我更希望通过图示的方式启发大家去思考和联想，并最好将自己的感悟及时记在书上，以帮助后续回忆和改进。

　　书中绝大多数内容都有本人的具体实操体验或近距离观察接触，很多都是有感而发，经验不多，教训不少，期望能对您的工作有所帮助。但毕竟只是自己的一些个人感悟，不足之处请大家谅解。谢谢！

　　李瑞

《图画绩效管理》（全彩）：点亮卓越之路，绘就组织辉煌 在瞬息万变的商业浪潮中，如何精准识别、有效提升、持续优化组织和个体的绩效，是所有掌舵者与践行者面临的终极命题。绩效管理，作为企业战略执行的“神经中枢”，其重要性不言而喻。然而，冰冷的数字、复杂的模型、抽象的理论，常常让绩效管理显得晦涩难懂，难以落地，甚至成为形式主义的代名词。 现在，让我们一同翻开《图画绩效管理》（全彩），踏上一段前所未有的绩效探索之旅。这本书并非一本枯燥乏味的理论堆砌，而是一份以视觉化为核心，融合前沿管理智慧与艺术化呈现的绩效管理实践指南。它将帮助您告别“纸上谈兵”，真正实现绩效管理的“活”起来、“亮”起来，将抽象概念转化为生动图景，让绩效提升的路径清晰可见，让组织潜能无限释放。 为什么是“图画”绩效管理？ 我们深知，大脑接收和处理信息的方式，很大程度上依赖于视觉。一幅精美的图画，能够瞬间传达复杂的信息，引发深刻的共鸣，激发创新的灵感。将绩效管理的理念与实践，转化为色彩斑斓、逻辑清晰的图画，能够： 化繁为简： 将复杂的绩效模型、指标体系、评估流程，通过直观的图示、流程图、关系图等形式呈现，一目了然，易于理解和记忆。 激发兴趣： 告别沉闷的文字，色彩的运用、构图的巧妙，能够吸引读者的目光，激发学习兴趣，让绩效管理不再是一项枯燥的任务，而是一场富有吸引力的探索。 促进沟通： 图画语言是跨越文化和语言障碍的通用语言。通过图画，管理者能够更有效地向团队成员解释绩效目标、衡量标准和发展计划，确保信息传递的准确性和一致性。 提升共识： 当团队成员共同“看见”绩效的目标、路径和价值时，更容易形成共同的理解和认同，从而激发团队的凝聚力和执行力。 赋能决策： 通过可视化的数据分析和趋势预测，管理者能够更快速、更准确地识别绩效的关键驱动因素和潜在风险，从而做出更明智的决策。 《图画绩效管理》（全彩）将带您领略一个怎样精彩的绩效世界？ 这本书的每一页，都凝聚了作者对绩效管理精髓的深刻洞察，以及对视觉化呈现艺术的极致追求。它将带领您深入探索绩效管理的各个维度，从战略层面到执行落地，从个人成长到组织发展，为您提供一套完整、系统、可操作的绩效管理解决方案。 第一篇：绩效之基——绘制清晰的战略蓝图 绩效是什么？超越传统的视角： 我们将首先重新定义绩效，它不仅是任务的完成度，更是价值的创造力，是潜能的释放，是持续的成长。通过富有感染力的图解，您将理解绩效在组织整体战略中的核心地位，以及它如何驱动组织的持续成功。 战略与绩效的“基因链接”： 很多绩效管理之所以失败，是因为脱离了战略。本书将为您展示如何将组织战略转化为清晰、可执行的绩效目标。您将学会绘制战略地图，将宏伟愿景分解为部门职责，再细化到个人绩效指标，确保每一个努力都朝着正确的方向前进。 绘制“KPI 帝国”——告别乱象，拥抱精准： 关键绩效指标（KPI）是衡量绩效的标尺，但如何设计有效的KPI，避免“唯指标论”的陷阱，是关键所在。本书将通过一系列生动的图示，教您如何设计 SMART 原则的KPI，如何平衡财务与非财务指标，如何构建层层递进、环环相扣的指标体系，让每一个指标都能真实反映价值创造。 OKR 的视觉化魅力——目标拆解与协同作战： 您将学习如何通过清晰的图标和流程图，将 Objectives and Key Results (OKR) 的理念转化为团队成员能够理解和执行的行动。探索OKR如何在团队内部传递目标，如何实现跨部门的协同，如何将个人目标与组织目标紧密结合。 第二篇：绩效之核——点亮个体与团队的潜能 目标设定的“艺术”与“科学”： 目标设定并非简单的“拍脑袋”。本书将通过精美的图文，为您解析目标设定的科学方法，例如如何进行需求分析，如何识别潜在的阻碍，以及如何利用可视化工具来清晰地呈现目标，并激励团队成员主动参与。 绩效辅导的“魔法棒”——赋能员工，激发成长： 绩效辅导是绩效管理中最具挑战也最具价值的一环。您将学会如何通过富有技巧的提问、积极的反馈和有效的倾听，来帮助员工发现问题、解决问题、持续成长。本书将以图解故事的方式，展示不同场景下的辅导技巧，让您成为一名出色的绩效辅导者。 反馈的“温度计”——构建开放、坦诚的沟通文化： 有效的反馈是绩效提升的“催化剂”。您将学习如何给予建设性的反馈，如何接收并处理反馈，如何构建一个鼓励坦诚交流的反馈文化。本书将用直观的图表，解析反馈的类型、时机和技巧，让反馈真正起到积极作用。 绩效考核的“明镜”——公正、透明、驱动发展： 绩效考核是绩效管理的重要节点。本书将以清晰的流程图和示意图，为您展示如何设计一套公正、透明、能够驱动员工发展的绩效考核体系。您将了解不同的考核方法，如何避免偏见，如何将考核结果与发展计划相结合。 团队绩效的“合奏曲”——协作、创新、共同致胜： 绩效不仅仅是个体的累积，更是团队协作的成果。您将学习如何通过可视化工具，来识别团队协作的瓶颈，如何激励团队成员的合作精神，如何构建一个高绩效的团队文化。 第三篇：绩效之翼——驱动组织持续进化 绩效数据的“解读艺术”： 大量的绩效数据往往令人望而生畏。本书将为您打开绩效数据的“密码”，通过图表分析，教您如何识别绩效趋势，发现关键驱动因素，预测潜在风险，为管理决策提供有力支持。您将学会如何利用可视化工具，将枯燥的数据转化为清晰的洞察。 绩效改进的“加速器”——持续优化，永不止步： 绩效管理是一个动态的过程，需要不断地评估、调整和优化。本书将为您提供一套系统性的绩效改进框架，通过图解流程，帮助您识别改进机会，制定改进计划，并持续追踪改进效果。 绩效文化与组织韧性： 卓越的绩效管理能够塑造强大的组织文化。您将理解一个积极的绩效文化如何能够增强组织的韧性，帮助组织更好地应对挑战，抓住机遇。本书将通过生动的案例和图示，展示如何构建一个以绩效为导向的组织文化。 未来绩效管理的新趋势： 展望绩效管理的未来，本书将触及人工智能、大数据等前沿技术在绩效管理中的应用，以及如何构建更具适应性和前瞻性的绩效体系，帮助您的组织在未来的竞争中始终保持领先地位。 《图画绩效管理》（全彩）——不仅仅是一本书，更是一份赋能的工具包。 本书的每一处细节，都经过精心设计，旨在为您提供最直观、最易懂、最实用的绩效管理解决方案。 全彩呈现： 绚丽的色彩搭配，精美的插画设计，让学习过程如同欣赏一场视觉盛宴，轻松愉快。 丰富的图表与案例： 大量的流程图、思维导图、关系图、数据图表，以及贴合实际的案例分析，让理论不再抽象，实践触手可及。 简洁明了的语言： 避免冗长复杂的学术术语，用最朴实、最生动的语言，将复杂的管理理念传递给您。 可操作的工具与模板： 书中可能包含一些您可以直接复制使用或进行修改的绩效管理工具和模板，帮助您快速落地。 无论您是企业高管，渴望提升组织整体绩效；还是部门经理，希望激发团队潜能；亦或是基层员工，力求在岗位上实现卓越，《图画绩效管理》（全彩）都将是您不可或缺的指引。它将点亮您的绩效管理之路，绘就属于您和您的组织的辉煌篇章。 立即翻开《图画绩效管理》（全彩），让绩效的活力，在您的组织中尽情绽放！

评分☆☆☆☆☆

说实话，我一直对绩效管理这个概念，总觉得有些遥远，或者说，觉得它是一个需要花费大量时间和精力去研究的复杂课题。当我偶然看到《图画绩效管理（全彩）》这本书时，我被它的名字和封面设计深深吸引了。那种鲜艳的色彩和富有故事感的插画，立刻打消了我对管理类书籍的“枯燥”的固有印象。我猜这本书一定是用一种非常独特的方式来呈现绩效管理的内容，可能是一系列的漫画，也可能是一些精美的示意图。我特别期待它在讲解“目标设定”这个环节时，会用什么样的图画来帮助读者理解如何制定清晰、可衡量的目标，可能是一幅描绘了从模糊到清晰的渐变过程的图，或者是一个展示了目标分解的思维导图。而且，我也非常好奇，书中会如何用图画来解释“绩效反馈”这个重要的环节，因为在我看来，反馈是绩效管理中最具挑战性的部分之一，我希望这本书能够通过视觉化的方式，教会我如何给予建设性的反馈，以及如何接受反馈，让它成为改进的动力。总的来说，这本书给我的感觉是，它将绩效管理这个原本严肃的主题，变得更加生动、有趣、易于理解，而且充满了艺术感，这让我对阅读这本书充满了浓厚的兴趣和期待。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一直对绩效管理这个话题感到有些头疼，总觉得它是一个比较冰冷、程式化的概念，和日常的工作似乎有些距离。直到我偶然发现了《图画绩效管理（全彩）》这本书。我之前从未想过，绩效管理居然可以用“图画”的方式来呈现，这让我感到非常新奇。当我拿起这本书，翻阅里面的插画时，我惊喜地发现，那些原本晦涩难懂的管理术语，竟然在图画的解读下变得如此生动形象。例如，我看到一幅描绘了“目标对齐”的图，用非常具象的方式展示了个人目标、团队目标和公司战略之间的关联性，这种视觉化的呈现方式，比我之前阅读的任何一本管理书籍都更容易让我理解。我猜想，这本书在讲解“过程管理”时，也会有很多有趣的图示，比如如何通过图表来监控进度，如何用图画来识别潜在的风险和瓶颈。而且，我特别期待书中对于“激励机制”的图解，我一直觉得有效的激励是绩效管理的关键，不知道这本书会提供什么样的视觉化方案来帮助企业设计更具吸引力的激励措施。总的来说，这本书给我一种耳目一新的感觉，它打破了我对绩效管理固有的刻板印象，让我觉得绩效管理也可以是充满艺术性和创造性的，我相信它一定能为我的工作带来非常大的帮助。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计真的太吸引人了！那天在书店里，就是它那鲜艳的色彩和生动的插画瞬间抓住了我的眼球。当我翻开它，虽然还没来得及细读内容，但光是那些精美的图画就让我觉得这是一本非常有诚意和价值的书。它不像很多管理类书籍那样，满满的文字堆砌，看起来就让人望而生畏。这本《图画绩效管理》给我的第一印象就是，它将复杂的管理概念通过视觉化的方式呈现出来，这对于我这种不太喜欢啃理论的人来说，简直是福音。我猜想，书中的插画肯定经过了精心设计，能够形象地解释绩效管理的各个环节，比如目标设定、过程监控、反馈沟通，甚至是绩效评估和发展。我特别期待看到书中如何用图画来解析那些抽象的管理术语，比如“SMART原则”、“OKR”、“KPI”等等，我相信通过图文并茂的方式，理解起来会比纯文字更容易，而且记忆也会更深刻。我已经在脑海中勾勒出各种可能的场景：可能有一幅图描绘了团队成员齐心协力攀登目标高峰，另一幅则展示了如何通过清晰的反馈让员工快速成长。总而言之，这本书在内容还没深入了解之前，就以其出色的视觉呈现和对读者体验的关怀，让我充满了好奇和期待，我觉得它一定能为我的工作带来新的启发和思路，让绩效管理变得不再枯燥乏味。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，很多管理类的书籍都存在一个共同的缺点，那就是过于侧重理论，阅读起来枯燥乏味，让人难以坚持。而《图画绩效管理（全彩）》这本书，仅仅从书名和封面设计上，就给我带来了截然不同的感受。书中的插画风格非常鲜活，色彩搭配也很舒适，给人一种赏心悦目的感觉。我个人一直认为，视觉化的信息传递效率远高于纯文字，尤其是在理解复杂概念的时候。因此，我非常期待这本书能够通过精美的图画，将绩效管理的各项内容，比如目标设定、绩效辅导、评估反馈等，以一种更加直观、易懂的方式呈现出来。我猜想，书中在讲解如何进行有效的绩效沟通时，可能会用到一些模拟对话的图示，或者通过表情和肢体语言来展现不同的沟通场景，这会比单纯的文字描述要生动得多。另外，我特别关注书中关于“绩效改进”的部分，我很好奇它会用什么样的图画来解释如何识别员工的短板，如何制定个性化的发展计划，以及如何通过持续的辅导和支持来帮助员工提升绩效。总而言之，这本书给我的第一印象就是，它不仅仅是一本关于绩效管理的工具书，更像是一本充满智慧和创意的艺术品，它能够以一种轻松愉悦的方式，帮助读者深入理解和掌握绩效管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我之前尝试过一些绩效管理的书籍，但总觉得它们要么太理论化，要么太枯燥，读起来总是提不起精神。所以，当我看到《图画绩效管理（全彩）》的封面时，并没有抱太大的期望，只是觉得“图画”这个词听起来比较新颖。但当我拿到这本书，翻开第一页，就被深深吸引了。书中的插画风格非常独特，不是那种生硬的漫画，而是充满了艺术感和表现力，每一幅图都仿佛在讲述一个故事，将绩效管理的精髓巧妙地融入其中。我特别喜欢书中的一些对比图，比如一边是迷茫的员工，另一边是通过清晰的绩效目标变得目标明确、斗志昂扬。这种直观的对比，比长篇大论的文字更能打动人心。我猜这本书在讲解如何设定有效的绩效目标时，会用很多生动的图示来引导读者，比如如何分解目标，如何将个人目标与团队目标、公司战略联系起来。而且，我还注意到书中似乎花了很大的篇幅来讲述“反馈”这个环节，我之前一直觉得反馈很难做得好，要么太生硬，要么太含糊，这本书会不会提供一些通过图画来解读反馈、让反馈更有效的方法呢？我迫不及待地想知道，书中是如何将那些看似复杂的管理流程，通过一个个精心绘制的图画，变得清晰易懂，甚至充满趣味性的。

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书

评分☆☆☆☆☆

书有些脏了。

评分☆☆☆☆☆

内容不錯?

评分☆☆☆☆☆

不错的书......

评分☆☆☆☆☆

名字不错，确实有图，但是感觉是报告的浓缩版。ppt的集合。

评分☆☆☆☆☆

书不错，看着很好，内容也不错

评分☆☆☆☆☆

挺好的，还没看，应该不错的

评分☆☆☆☆☆

还好，推荐一下哦?

评分☆☆☆☆☆

名字不错，确实有图，但是感觉是报告的浓缩版。ppt的集合。