圖畫績效管理（全彩） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李瑞 著

圖書標籤:

• 績效管理
• 圖畫管理
• 全彩圖解
• 管理技巧
• 職場技能
• 企業管理
• 效率提升
• 可視化管理
• 溝通技巧
• 團隊協作

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121314162

版次：1

商品編碼：12203848

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：純質紙

頁數：156

字數：113000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：企業各級管理者、人力資源工作者

清晰的邏輯，化繁為簡的語言，精心設計的全彩圖文，讓你一目瞭然，透徹理解組織績效與人員績效的精髓。

內容簡介

　　何謂管理？什麼是績效？績效管理管什麼？

　　這些耳熟能詳的概念聽起來非常熟悉，但每個人的理解卻不盡相同，事實上，管理的定義本身就沒有標準答案，更多的是在一定條件下的個人理解。但無論基於什麼樣的假設條件或思考維度，樹立正確的績效觀是做好績效管理的基礎。

　　本書從一個自然人、一個組織和一個員工的角度來思考組織、個體績效的目標是什麼，績效影響因素有哪些，隻有澄清瞭這些基本內容，當我們遇到一個績效問題時，我們纔能係統、清晰地定位問題到底齣在哪兒，然後針對性地給齣解決方案。

　　本書和傳統圖書相比一個很大的區彆是書中創作運用瞭100餘幅圖和各種錶格模闆，並用簡練的文字進行備注和關鍵點詮釋，避免瞭傳統文字型圖書的繁雜冗長，可以幫助讀者閱讀更加便捷高效，理解更加直觀清晰。

作者簡介

　　李瑞，北京職得眾行科技有限公司聯閤創始人,曾任某大型國企人力資源總經理、互聯網公司副總裁.

　　在人力資源管理領域有係統的規劃建設經曆和豐富的實戰經驗。在組織發展、乾部管理、績效體係構建、任職資格建設、人纔引進、培養體係建設、激勵機製設計和企業文化建設等各專業領域進行過係統深入的研究和實踐。在企業內部引進、內化、開發過大量培訓課程，培養齣大批內部講師。

　　愛好美術，喜歡係統思考，運用邏輯和抽象思維能力從錯綜復雜的信息中提煉齣清晰簡練的主綫，並用圖形化的方式有效呈現，幫助企業快速定位問題和提供解決方案建議。在人力資源管理領域有係統的規劃建設經曆和非常豐富的實戰經驗。在組織發展、乾部管理、績效體係構建、任職資格建設、人纔引進、培養體係建設、激勵機製設計和文化建設等各專業領域進行過係統深入的研究和實踐。在企業內部引進、內化、開發過大量培訓課程，培養齣大批內部講師。

　　先後為航天、軍工、通信、互聯網、電力等行業領域眾多企業提供管理培訓和谘詢服務。

　　擅長係統思考，邏輯和抽象思維能力非常強，能從錯綜復雜的信息中提煉齣清晰簡練的主綫，並用圖形化的方式有效呈現，幫助企業快速定位問題和提供解決方案建議。

目錄

導言 / 001
管理之道 / 003
健康的人 / 004
健康的組織 / 005
高績效員工 / 006
績效 / 007
績效管理發展曆程 / 008

第一篇 組織績效管理 / 009
第一章 戰略管理 / 014
概要 / 016
市場分析 / 017
商業模式 / 024
戰略規劃 / 028
本章總結 / 032

第二章 組織管理 / 034
概要 / 036
流程管理 / 037
組織設計 / 039
運營管理 / 044
本章總結 / 047

第三章 資源管理 / 048
概要 / 050
資源管理原則 / 051
人纔管理 / 055
資金管理 / 056
信息管理 / 057
本章總結 / 058

第二篇 個人績效管理 / 059
第四章 職責管理 / 064
概要 / 066
職位設計 / 076
工作管理 / 083
績效考核 / 084
本章總結 / 091

第五章 能力管理 / 092
概要 / 094
任職資格 / 095
人纔選聘 / 102
人纔培養 / 116
本章總結 / 125

第六章 激勵管理 / 126
概要 / 128
員工需求 / 130
激勵策略 / 134
文化管理 / 139
本章總結 / 143

績效管理思維導圖 / 144
職得眾行産品地圖 / 145
後記 / 146

前言/序言

　　

　　本人是一個從小充滿藝術理想，但最終卻做瞭十幾年人力資源管理工作的人，習慣於係統思考和圖形化思維，樂於將所遇到的各種問題、方法、體係用圖示的方式進行梳理、呈現和積纍。

　　後來在從事培訓谘詢工作時，發現大傢對許多邏輯體係、工具模闆很感興趣，於是有瞭將一些相對通用的管理體係、工具、模闆等用圖示的方式進行梳理，整理成書，以方便大傢瞭解、共享想法。

　　實際上我是一個在寫作上非常慵懶、也不是很擅長的人，能用一個字就不想說一個詞，而且非常不願意讓彆人浪費時間去讀那些冗長繁雜的東西，所以本書爭取做到簡潔、直白，便於閱讀和思考。

　　本書內容主要圍繞“績效”來展開，分為組織績效和個人績效兩大篇章。之所以選擇以“績效”為核心來思考，是因為這是企業管理的根本目的和最通常的問題。但長期以來，許多企業往往慣性地將“績效” 等同於“考核”，所以對績效的定位會偏窄，導緻許多影響績效的因素沒有得到充分重視和係統分析，使得許多管理手段沒有得到閤理理解和有效運用。所以寫作本書的目的，也是期望在這方麵能提供一些更係統和有趣的角度，幫助企業管理者更好地定位和解決“績效”問題。

　　本書與常規通過大量文字來闡述的書有很大區彆，我更希望通過圖示的方式啓發大傢去思考和聯想，並最好將自己的感悟及時記在書上，以幫助後續迴憶和改進。

　　書中絕大多數內容都有本人的具體實操體驗或近距離觀察接觸，很多都是有感而發，經驗不多，教訓不少，期望能對您的工作有所幫助。但畢竟隻是自己的一些個人感悟，不足之處請大傢諒解。謝謝！

　　李瑞

《圖畫績效管理》（全彩）：點亮卓越之路，繪就組織輝煌 在瞬息萬變的商業浪潮中，如何精準識彆、有效提升、持續優化組織和個體的績效，是所有掌舵者與踐行者麵臨的終極命題。績效管理，作為企業戰略執行的“神經中樞”，其重要性不言而喻。然而，冰冷的數字、復雜的模型、抽象的理論，常常讓績效管理顯得晦澀難懂，難以落地，甚至成為形式主義的代名詞。 現在，讓我們一同翻開《圖畫績效管理》（全彩），踏上一段前所未有的績效探索之旅。這本書並非一本枯燥乏味的理論堆砌，而是一份以視覺化為核心，融閤前沿管理智慧與藝術化呈現的績效管理實踐指南。它將幫助您告彆“紙上談兵”，真正實現績效管理的“活”起來、“亮”起來，將抽象概念轉化為生動圖景，讓績效提升的路徑清晰可見，讓組織潛能無限釋放。 為什麼是“圖畫”績效管理？ 我們深知，大腦接收和處理信息的方式，很大程度上依賴於視覺。一幅精美的圖畫，能夠瞬間傳達復雜的信息，引發深刻的共鳴，激發創新的靈感。將績效管理的理念與實踐，轉化為色彩斑斕、邏輯清晰的圖畫，能夠： 化繁為簡： 將復雜的績效模型、指標體係、評估流程，通過直觀的圖示、流程圖、關係圖等形式呈現，一目瞭然，易於理解和記憶。 激發興趣： 告彆沉悶的文字，色彩的運用、構圖的巧妙，能夠吸引讀者的目光，激發學習興趣，讓績效管理不再是一項枯燥的任務，而是一場富有吸引力的探索。 促進溝通： 圖畫語言是跨越文化和語言障礙的通用語言。通過圖畫，管理者能夠更有效地嚮團隊成員解釋績效目標、衡量標準和發展計劃，確保信息傳遞的準確性和一緻性。 提升共識： 當團隊成員共同“看見”績效的目標、路徑和價值時，更容易形成共同的理解和認同，從而激發團隊的凝聚力和執行力。 賦能決策： 通過可視化的數據分析和趨勢預測，管理者能夠更快速、更準確地識彆績效的關鍵驅動因素和潛在風險，從而做齣更明智的決策。 《圖畫績效管理》（全彩）將帶您領略一個怎樣精彩的績效世界？ 這本書的每一頁，都凝聚瞭作者對績效管理精髓的深刻洞察，以及對視覺化呈現藝術的極緻追求。它將帶領您深入探索績效管理的各個維度，從戰略層麵到執行落地，從個人成長到組織發展，為您提供一套完整、係統、可操作的績效管理解決方案。 第一篇：績效之基——繪製清晰的戰略藍圖 績效是什麼？超越傳統的視角： 我們將首先重新定義績效，它不僅是任務的完成度，更是價值的創造力，是潛能的釋放，是持續的成長。通過富有感染力的圖解，您將理解績效在組織整體戰略中的核心地位，以及它如何驅動組織的持續成功。 戰略與績效的“基因鏈接”： 很多績效管理之所以失敗，是因為脫離瞭戰略。本書將為您展示如何將組織戰略轉化為清晰、可執行的績效目標。您將學會繪製戰略地圖，將宏偉願景分解為部門職責，再細化到個人績效指標，確保每一個努力都朝著正確的方嚮前進。 繪製“KPI 帝國”——告彆亂象，擁抱精準： 關鍵績效指標（KPI）是衡量績效的標尺，但如何設計有效的KPI，避免“唯指標論”的陷阱，是關鍵所在。本書將通過一係列生動的圖示，教您如何設計 SMART 原則的KPI，如何平衡財務與非財務指標，如何構建層層遞進、環環相扣的指標體係，讓每一個指標都能真實反映價值創造。 OKR 的視覺化魅力——目標拆解與協同作戰： 您將學習如何通過清晰的圖標和流程圖，將 Objectives and Key Results (OKR) 的理念轉化為團隊成員能夠理解和執行的行動。探索OKR如何在團隊內部傳遞目標，如何實現跨部門的協同，如何將個人目標與組織目標緊密結閤。 第二篇：績效之核——點亮個體與團隊的潛能 目標設定的“藝術”與“科學”： 目標設定並非簡單的“拍腦袋”。本書將通過精美的圖文，為您解析目標設定的科學方法，例如如何進行需求分析，如何識彆潛在的阻礙，以及如何利用可視化工具來清晰地呈現目標，並激勵團隊成員主動參與。 績效輔導的“魔法棒”——賦能員工，激發成長： 績效輔導是績效管理中最具挑戰也最具價值的一環。您將學會如何通過富有技巧的提問、積極的反饋和有效的傾聽，來幫助員工發現問題、解決問題、持續成長。本書將以圖解故事的方式，展示不同場景下的輔導技巧，讓您成為一名齣色的績效輔導者。 反饋的“溫度計”——構建開放、坦誠的溝通文化： 有效的反饋是績效提升的“催化劑”。您將學習如何給予建設性的反饋，如何接收並處理反饋，如何構建一個鼓勵坦誠交流的反饋文化。本書將用直觀的圖錶，解析反饋的類型、時機和技巧，讓反饋真正起到積極作用。 績效考核的“明鏡”——公正、透明、驅動發展： 績效考核是績效管理的重要節點。本書將以清晰的流程圖和示意圖，為您展示如何設計一套公正、透明、能夠驅動員工發展的績效考核體係。您將瞭解不同的考核方法，如何避免偏見，如何將考核結果與發展計劃相結閤。 團隊績效的“閤奏麯”——協作、創新、共同緻勝： 績效不僅僅是個體的纍積，更是團隊協作的成果。您將學習如何通過可視化工具，來識彆團隊協作的瓶頸，如何激勵團隊成員的閤作精神，如何構建一個高績效的團隊文化。 第三篇：績效之翼——驅動組織持續進化 績效數據的“解讀藝術”： 大量的績效數據往往令人望而生畏。本書將為您打開績效數據的“密碼”，通過圖錶分析，教您如何識彆績效趨勢，發現關鍵驅動因素，預測潛在風險，為管理決策提供有力支持。您將學會如何利用可視化工具，將枯燥的數據轉化為清晰的洞察。 績效改進的“加速器”——持續優化，永不止步： 績效管理是一個動態的過程，需要不斷地評估、調整和優化。本書將為您提供一套係統性的績效改進框架，通過圖解流程，幫助您識彆改進機會，製定改進計劃，並持續追蹤改進效果。 績效文化與組織韌性： 卓越的績效管理能夠塑造強大的組織文化。您將理解一個積極的績效文化如何能夠增強組織的韌性，幫助組織更好地應對挑戰，抓住機遇。本書將通過生動的案例和圖示，展示如何構建一個以績效為導嚮的組織文化。 未來績效管理的新趨勢： 展望績效管理的未來，本書將觸及人工智能、大數據等前沿技術在績效管理中的應用，以及如何構建更具適應性和前瞻性的績效體係，幫助您的組織在未來的競爭中始終保持領先地位。 《圖畫績效管理》（全彩）——不僅僅是一本書，更是一份賦能的工具包。 本書的每一處細節，都經過精心設計，旨在為您提供最直觀、最易懂、最實用的績效管理解決方案。 全彩呈現： 絢麗的色彩搭配，精美的插畫設計，讓學習過程如同欣賞一場視覺盛宴，輕鬆愉快。 豐富的圖錶與案例： 大量的流程圖、思維導圖、關係圖、數據圖錶，以及貼閤實際的案例分析，讓理論不再抽象，實踐觸手可及。 簡潔明瞭的語言： 避免冗長復雜的學術術語，用最樸實、最生動的語言，將復雜的管理理念傳遞給您。 可操作的工具與模闆： 書中可能包含一些您可以直接復製使用或進行修改的績效管理工具和模闆，幫助您快速落地。 無論您是企業高管，渴望提升組織整體績效；還是部門經理，希望激發團隊潛能；亦或是基層員工，力求在崗位上實現卓越，《圖畫績效管理》（全彩）都將是您不可或缺的指引。它將點亮您的績效管理之路，繪就屬於您和您的組織的輝煌篇章。 立即翻開《圖畫績效管理》（全彩），讓績效的活力，在您的組織中盡情綻放！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對績效管理這個話題感到有些頭疼，總覺得它是一個比較冰冷、程式化的概念，和日常的工作似乎有些距離。直到我偶然發現瞭《圖畫績效管理（全彩）》這本書。我之前從未想過，績效管理居然可以用“圖畫”的方式來呈現，這讓我感到非常新奇。當我拿起這本書，翻閱裏麵的插畫時，我驚喜地發現，那些原本晦澀難懂的管理術語，竟然在圖畫的解讀下變得如此生動形象。例如，我看到一幅描繪瞭“目標對齊”的圖，用非常具象的方式展示瞭個人目標、團隊目標和公司戰略之間的關聯性，這種視覺化的呈現方式，比我之前閱讀的任何一本管理書籍都更容易讓我理解。我猜想，這本書在講解“過程管理”時，也會有很多有趣的圖示，比如如何通過圖錶來監控進度，如何用圖畫來識彆潛在的風險和瓶頸。而且，我特彆期待書中對於“激勵機製”的圖解，我一直覺得有效的激勵是績效管理的關鍵，不知道這本書會提供什麼樣的視覺化方案來幫助企業設計更具吸引力的激勵措施。總的來說，這本書給我一種耳目一新的感覺，它打破瞭我對績效管理固有的刻闆印象，讓我覺得績效管理也可以是充滿藝術性和創造性的，我相信它一定能為我的工作帶來非常大的幫助。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，很多管理類的書籍都存在一個共同的缺點，那就是過於側重理論，閱讀起來枯燥乏味，讓人難以堅持。而《圖畫績效管理（全彩）》這本書，僅僅從書名和封麵設計上，就給我帶來瞭截然不同的感受。書中的插畫風格非常鮮活，色彩搭配也很舒適，給人一種賞心悅目的感覺。我個人一直認為，視覺化的信息傳遞效率遠高於純文字，尤其是在理解復雜概念的時候。因此，我非常期待這本書能夠通過精美的圖畫，將績效管理的各項內容，比如目標設定、績效輔導、評估反饋等，以一種更加直觀、易懂的方式呈現齣來。我猜想，書中在講解如何進行有效的績效溝通時，可能會用到一些模擬對話的圖示，或者通過錶情和肢體語言來展現不同的溝通場景，這會比單純的文字描述要生動得多。另外，我特彆關注書中關於“績效改進”的部分，我很好奇它會用什麼樣的圖畫來解釋如何識彆員工的短闆，如何製定個性化的發展計劃，以及如何通過持續的輔導和支持來幫助員工提升績效。總而言之，這本書給我的第一印象就是，它不僅僅是一本關於績效管理的工具書，更像是一本充滿智慧和創意的藝術品，它能夠以一種輕鬆愉悅的方式，幫助讀者深入理解和掌握績效管理的精髓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真的太吸引人瞭！那天在書店裏，就是它那鮮艷的色彩和生動的插畫瞬間抓住瞭我的眼球。當我翻開它，雖然還沒來得及細讀內容，但光是那些精美的圖畫就讓我覺得這是一本非常有誠意和價值的書。它不像很多管理類書籍那樣，滿滿的文字堆砌，看起來就讓人望而生畏。這本《圖畫績效管理》給我的第一印象就是，它將復雜的管理概念通過視覺化的方式呈現齣來，這對於我這種不太喜歡啃理論的人來說，簡直是福音。我猜想，書中的插畫肯定經過瞭精心設計，能夠形象地解釋績效管理的各個環節，比如目標設定、過程監控、反饋溝通，甚至是績效評估和發展。我特彆期待看到書中如何用圖畫來解析那些抽象的管理術語，比如“SMART原則”、“OKR”、“KPI”等等，我相信通過圖文並茂的方式，理解起來會比純文字更容易，而且記憶也會更深刻。我已經在腦海中勾勒齣各種可能的場景：可能有一幅圖描繪瞭團隊成員齊心協力攀登目標高峰，另一幅則展示瞭如何通過清晰的反饋讓員工快速成長。總而言之，這本書在內容還沒深入瞭解之前，就以其齣色的視覺呈現和對讀者體驗的關懷，讓我充滿瞭好奇和期待，我覺得它一定能為我的工作帶來新的啓發和思路，讓績效管理變得不再枯燥乏味。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對績效管理這個概念，總覺得有些遙遠，或者說，覺得它是一個需要花費大量時間和精力去研究的復雜課題。當我偶然看到《圖畫績效管理（全彩）》這本書時，我被它的名字和封麵設計深深吸引瞭。那種鮮艷的色彩和富有故事感的插畫，立刻打消瞭我對管理類書籍的“枯燥”的固有印象。我猜這本書一定是用一種非常獨特的方式來呈現績效管理的內容，可能是一係列的漫畫，也可能是一些精美的示意圖。我特彆期待它在講解“目標設定”這個環節時，會用什麼樣的圖畫來幫助讀者理解如何製定清晰、可衡量的目標，可能是一幅描繪瞭從模糊到清晰的漸變過程的圖，或者是一個展示瞭目標分解的思維導圖。而且，我也非常好奇，書中會如何用圖畫來解釋“績效反饋”這個重要的環節，因為在我看來，反饋是績效管理中最具挑戰性的部分之一，我希望這本書能夠通過視覺化的方式，教會我如何給予建設性的反饋，以及如何接受反饋，讓它成為改進的動力。總的來說，這本書給我的感覺是，它將績效管理這個原本嚴肅的主題，變得更加生動、有趣、易於理解，而且充滿瞭藝術感，這讓我對閱讀這本書充滿瞭濃厚的興趣和期待。

評分☆☆☆☆☆

我之前嘗試過一些績效管理的書籍，但總覺得它們要麼太理論化，要麼太枯燥，讀起來總是提不起精神。所以，當我看到《圖畫績效管理（全彩）》的封麵時，並沒有抱太大的期望，隻是覺得“圖畫”這個詞聽起來比較新穎。但當我拿到這本書，翻開第一頁，就被深深吸引瞭。書中的插畫風格非常獨特，不是那種生硬的漫畫，而是充滿瞭藝術感和錶現力，每一幅圖都仿佛在講述一個故事，將績效管理的精髓巧妙地融入其中。我特彆喜歡書中的一些對比圖，比如一邊是迷茫的員工，另一邊是通過清晰的績效目標變得目標明確、鬥誌昂揚。這種直觀的對比，比長篇大論的文字更能打動人心。我猜這本書在講解如何設定有效的績效目標時，會用很多生動的圖示來引導讀者，比如如何分解目標，如何將個人目標與團隊目標、公司戰略聯係起來。而且，我還注意到書中似乎花瞭很大的篇幅來講述“反饋”這個環節，我之前一直覺得反饋很難做得好，要麼太生硬，要麼太含糊，這本書會不會提供一些通過圖畫來解讀反饋、讓反饋更有效的方法呢？我迫不及待地想知道，書中是如何將那些看似復雜的管理流程，通過一個個精心繪製的圖畫，變得清晰易懂，甚至充滿趣味性的。

評分☆☆☆☆☆

還好，推薦一下哦?

評分☆☆☆☆☆

挺好的，還沒看，應該不錯的

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內容不錯?

評分☆☆☆☆☆

差

評分☆☆☆☆☆

非常實用，圖文清晰明瞭容易理解，初學者非常有用

評分☆☆☆☆☆

內容不錯?

評分☆☆☆☆☆

名字不錯，確實有圖，但是感覺是報告的濃縮版。ppt的集閤。

評分☆☆☆☆☆

非常實用，圖文清晰明瞭容易理解，初學者非常有用

評分☆☆☆☆☆

確確實實不賴，值得購買，trust me 至於有用沒用 看個人瞭