具體描述
産品特色
編輯推薦
成功的人生，並不在乎你有多勤奮，而在於你做齣瞭什麼樣的選擇！
想在職場中逆轉勝？在人生拿好牌，你需要成熟大人的獨立思考術！
讓你一次看懂如何利用全局思考的方式，做齣理性的選擇！
學校沒教的，你必須掌握的核心技能，這本書一次都給你！
內容簡介
這本書教大傢在麵對職業生涯發展、人生態度、個人理財、創業經營、人生伴侶等方麵如何作齣理性的適閤自己的選擇。書中給齣瞭具體的方法和建議，依照書中的方法和建議，一定會讓你的選擇多一種可能性。這本書作者獨立思考的精華，讓你一次看懂如何利用全局思考的方式，做好的選擇，成功蛻變為一個成熟的大人！這本書將告訴你——明晰什麼樣的工作纔是有發展的工作，積極或消極的人生態度在於你的選擇，到底是該買房還是租房，什麼樣的創業夥伴纔是適閤你的，什麼樣的伴侶纔是適閤你的。
目錄
序 關於“大人學選擇”
前言 做齣理性選擇的十大原則
第一章 職業生涯發展的選擇
003 職場選擇的兩大關鍵：杠杆與彈性
008 擺脫職涯睏境的五個方法
014 上班也好，創業也罷，獨立存活纔是關鍵！
018 遇到責任灰色地帶，該撇清責任還是多做一點？
023 新主管空降而來，我有什麼選擇？
029 對工作感到厭倦時，除瞭離職還有什麼選擇？
033 職場卡關時，壯遊是個好選擇嗎？
040 跳槽是為瞭追尋理想，還是為瞭逃避？
044 如何選擇正確的跳槽時機
048 跳槽與創業時，如何獲得父母的支持
第二章 人生態度的選擇
057 讓自己容易快樂的五種生活態度
062 讓我頓悟人生的兩個秘密
067 人多的地方不要去 VS 順勢而為
071 “順勢而為”或是“不去人多處”的四個思考點
076 麵對人生的分歧時，該怎麼做選擇？
082 可惜，是人生道路上最危險的陷阱！
086 大腦使用手冊（一）：建立個人的思維模型
091 大腦使用手冊（二）：獨立思考，從懷疑開始
097 看新聞的三種必備態度
第三章 個人理財的選擇
103 你選擇用錢投資什麼？
107 買房子與租房子的兩難
115 用錢的方式，決定你的快樂程度
119 多花錢，就一定是不好的選擇嗎？
123 金融投資的十二個原則
第四章 創業經營的選擇
135 創業的起點：選擇你的商業模式
142 新創團隊該選擇把心力聚焦在何處？
147 選擇你的創業夥伴
151 選擇你想滿足的目的
155 經營事業長遠的基石：瞭解經營的成本
160 你的夥伴是真心相隨，還是齣於無奈？
第五章 人生伴侶的選擇
167 選擇成為一個體貼的人
172 選擇伴侶的關鍵要素
176 如何讓未來伴侶的父母喜歡自己
181 如何讓自己的父母喜歡未來的伴侶
第六章 總結
187 解決問題，不要仰賴道德與正義
191 對個人選擇負責的三個態度
精彩書摘
《選擇：解決人生所有取捨的關鍵思維》：職場選擇的兩大關鍵：杠杆與彈性
人生原本就是由一道道的關卡所組成的，每道關卡我們都得做齣選擇，在這些選擇與思考當中，我們逐步認識世界，瞭解自己，並成為一個真正的大人。
對許多年輕人來說，人生第一道重要關卡，就是畢業之後該如何選擇未來之路。
我傢裏有位大學剛畢業的小輩，對於未來一片茫然，身邊好幾位同學都去澳洲遊學打工，他也躍躍欲試，想在進入職場前來段人生的壯遊。他的媽媽對於兒子要齣國遊曆是贊成的，但不解的是，好好一個大學生，為何要去國外當工人或屠夫。她希望兒子能齣國留學拿個學位，或至少去念個語言學校，把英文練好，不要去當苦力。
兒子聽瞭很不爽，他覺得職業無分貴賤，靠勞力賺錢有何不對，媽媽的想法實在不符閤潮流。母子兩人互不相讓，於是來找我評理。
我贊成兒子的“職業無分貴賤”理論，而媽媽的“齣國深造”說得也有道理。但我認為這件事情的關鍵，倒不是該去澳洲當工人還是去美國讀碩士，而是在於職場之路有沒有辦法“持續進化”！
簡單地說，一個理想的職涯選擇，有兩件事情很重要：一是“杠杆”，二是“彈性”。“杠杆”讓你每一分的投入，能獲得一分以上的迴報；至於“彈性”，則強調每個選擇都該讓你的路越來越寬廣，而非越來越狹窄。
很多人選擇工作，把薪資福利這些外在條件列為關鍵考量，卻忽略瞭一件超級重要的事情，就是你為這份收入付齣瞭多少成本。這是個簡單的投資迴報觀念。“迴報／投入”的比值，就是所謂的杠杆。隨著年齡增長，我們當然希望這個杠杆值（也就是投資報酬率）越來越高。另一方麵，我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要因為年紀大就卡在原有職位上，哪兒都去不瞭，最後隻能硬撐到領退休金為止。
那麼，我們可以期待從職場中獲得什麼樣的“報酬”呢？背後又需要哪些“成本”？
職場的“報酬”，第一個想到的當然是“錢”啦！其次還有成就感、社會認同、人脈等無形的效益。這些效益通常不明顯，會慢慢以“機會”的形式呈現齣來。例如，你的工作錶現很好，會獲得主管、同事與客戶的認同，被晉升或被同行挖角的機會也大增，所以你的選擇會越來越多，這是最棒的情況。
那職場的“成本”是什麼？就是你為工作所付齣的東西。包含體力、時間、個人技能，還有組織能力（領導、管理、人際溝通等軟性技能）等。我們每個人都必須為工作投入這些東西，而且每樣工作中，這四種“材料”的比例都不太相同。
例如去澳洲當肉品工人，據說每星期可領到25000颱幣左右，超過颱灣一個月的基本薪資，聽起來很不錯。但這份工作的投入成本，可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結構會透露齣幾個問題：
1.體力與時間占瞭最大比重（90%），這兩者是隨著年齡增長逐漸下滑的資源。
2.技能占比太低（僅10%），除非未來投入屠宰業，否則這技能的沿用性不高。
3.組織能力的投入為零，等於這份工作無法纍積相關能力，但這卻是未來杠杆率最高的資源。
……
前言/序言
職場選擇的兩大關鍵：杠杆與彈性
人生原本就是由一道道的關卡所組成的，每道關卡我們都得做齣選擇，在這些選擇與思考當中，我們逐步認識世界，瞭解自己，並成為一個真正的大人。
對許多年輕人來說，人生第一道重要關卡，就是畢業之後該如何選擇未來之路。
我傢裏有位大學剛畢業的小輩，對於未來一片茫然，身邊好幾位同學都去澳洲遊學打工，他也躍躍欲試，想在進入職場前來段人生的壯遊。他的媽媽對於兒子要齣國遊曆是贊成的，但不解的是，好好一個大學生，為何要去國外當工人或屠夫。她希望兒子能齣國留學拿個學位，或至少去念個語言學校，把英文練好，不要去當苦力。
兒子聽瞭很不爽，他覺得職業無分貴賤，靠勞力賺錢有何不對，媽媽的想法實在不符閤潮流。母子兩人互不相讓，於是來找我評理。
我贊成兒子的“職業無分貴賤”理論，而媽媽的“齣國深造”說得也有道理。但我認為這件事情的關鍵，倒不是該去澳洲當工人還是去美國讀碩士，而是在於職場之路有沒有辦法“持續進化”！
簡單地說，一個理想的職涯選擇，有兩件事情很重要：一是“杠杆”，二是“彈性”。“杠杆”讓你每一分的投入，能獲得一分以上的迴報；至於“彈性”，則強調每個選擇都該讓你的路越來越寬廣，而非越來越狹窄。
很多人選擇工作，把薪資福利這些外在條件列為關鍵考量，卻忽略瞭一件超級重要的事情，就是你為這份收入付齣瞭多少成本。這是個簡單的投資迴報觀念。“迴報／投入”的比值，就是所謂的杠杆。隨著年齡增長，我們當然希望這個杠杆值（也就是投資報酬率）越來越高。另一方麵，我們也希望在職場上的選項能夠越來越多，不要因為年紀大就卡在原有職位上，哪兒都去不瞭，最後隻能硬撐到領退休金為止。
那麼，我們可以期待從職場中獲得什麼樣的“報酬”呢？背後又需要哪些“成本”？
職場的“報酬”，第一個想到的當然是“錢”啦！其次還有成就感、社會認同、人脈等無形的效益。這些效益通常不明顯，會慢慢以“機會”的形式呈現齣來。例如，你的工作錶現很好，會獲得主管、同事與客戶的認同，被晉升或被同行挖角的機會也大增，所以你的選擇會越來越多，這是最棒的情況。
那職場的“成本”是什麼？就是你為工作所付齣的東西。包含體力、時間、個人技能，還有組織能力（領導、管理、人際溝通等軟性技能）等。我們每個人都必須為工作投入這些東西，而且每樣工作中，這四種“材料”的比例都不太相同。
例如去澳洲當肉品工人，據說每星期可領到25000颱幣左右，超過颱灣一個月的基本薪資，聽起來很不錯。但這份工作的投入成本，可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結構會透露齣幾個問題：
1.體力與時間占瞭最大比重（90%），這兩者是隨著年齡增長逐漸下滑的資源。
2.技能占比太低（僅10%），除非未來投入屠宰業，否則這技能的沿用性不高。
3.組織能力的投入為零，等於這份工作無法纍積相關能力，但這卻是未來杠杆率最高的資源。
相對的，若去澳洲當餐廳服務生，雖然薪水可能比較少，但投入成本預估是體力30%（體力消耗比肉品工人低）、時間40%（假設與肉品工人相同工時）、技能20%（接受點餐、服務客戶、餐飲知識）、組織能力10%（應付突發狀況，優化工作順序）。這樣的成本結構相較於肉品工人：
1.體力耗費略低，有剩餘精力可以思考更多事情。
2.技能與組織能力比重高，而且與人有關，經驗比較可能沿用到其他工作。
3.有服務生經驗的，去當肉品工人容易，但反過來則需要更多的訓練。服務生在職場上將有更多選擇！
以上數字隻是一個概略性的估計，我們要強調的，不是餐廳服務生比肉品工人高級，上述的情境隻是一個比喻。重點是我們應該試著用經濟學的投資迴報角度，來看待每一個職場選擇。
另一位認識超過20年的好友，我們相識時他纔20歲齣頭。雖然學曆不高，但工作勤奮，人也聰明，最高記錄一個人同時上三個班！白天在辦公室任職，晚上去做夜班，還兼差做直銷。他曾經考慮要迴學校讀書，或花錢上課學些新技能，但後來覺得會占用他賺錢的時間，於是作罷！他也曾試著做小生意，雖然小有成就，但覺得做生意太麻煩，而且有風險，不如兼差領薪水來得實在，因此繼續用時間與體力來換金錢。隨著年齡逐漸增長，願意接受他的工作越來越少，加上身體長年疲勞開始齣狀況，不可能像以往身兼數職，於是杠杆越來越低，選擇越來越窄。40歲原本正是職場爆發的年紀，他卻開始靠老本過日子。
麵對職場大大小小的選擇，韆萬彆短視眼前的利益，而要分析背後各項成本所占的比重（體力、時間、技術、組織能力）：減少以體力、時間這類越用越少的資源來換錢，盡量多用技術、組織能力這類具有杠杆特性的資源換取成果。這樣在40年左右的職場生涯中，你的選擇纔會越來越多，投資報酬也會持續上揚。
簡單一句話：職場選擇的關鍵，不在你現在年薪多少，而是自問10年之後，你想靠什麼賺錢！
用戶評價
我是一個天生傾嚮於規避風險的人，所以做任何決定前，我都會預設各種可能的風險，並盡可能地規避它們。這導緻我很多時候會錯失良機，或者在糾結中耗盡精力。這本書對我最大的幫助在於，它讓我看到瞭“風險”並非完全是負麵的，而是選擇過程中的一部分，有時甚至是帶來巨大迴報的“催化劑”。作者通過對“風險偏好”的深入剖析，以及如何理性評估和管理風險的講解，讓我逐漸擺脫瞭對風險的過度恐懼。我學會瞭如何區分“可控風險”和“不可控風險”，以及如何在這種不確定性中做齣更明智的決策。書中關於“後悔最小化”策略的論述，也讓我耳目一新。過去，我總是害怕後悔，所以寜願選擇最保險的道路。但作者指齣，有時候，我們最害怕的“後悔”，恰恰是那些我們“沒有去做”的事情所帶來的。這種視角讓我開始勇敢地去追求那些曾經因為害怕失敗而不敢嘗試的機會。現在，我能夠以一種更平和的心態去麵對選擇中的風險，不再讓恐懼成為阻礙我前進的絆腳石。
評分這本書就像一位老朋友，它沒有給我任何驚世駭俗的答案，但卻在我內心深處種下瞭許多值得思考的種子。我尤其被書中關於“路徑依賴”的分析所吸引。我發現，很多時候，我之所以固守某個習慣或者某個思維模式，並非是因為它真正適閤我，而是因為我早已深陷其中，難以自拔。這種“路徑依賴”讓我害怕嘗試新的事物，害怕打破現有的平衡，即使我知道，改變可能會帶來更好的結果。作者通過大量的例子，展示瞭如何識彆和打破“路徑依賴”，比如通過引入新的信息，改變小的習慣，或者尋求外部的反饋。這讓我開始有意識地去打破自己的一些“舒適區”，嘗試一些曾經不敢觸碰的領域。我發現，當我勇敢地邁齣第一步時，並沒有想象中那麼可怕，反而會帶來意想不到的驚喜。這本書讓我明白，選擇並非是一次性的決定，而是一個持續的、動態的過程。我們不能因為一次錯誤的決定而否定自己，而應該在不斷的選擇和調整中，找到最適閤自己的前行之路。這種持續學習和優化的思維，是我在這本書中最寶貴的收獲。
評分這本書最讓我印象深刻的一點，是它顛覆瞭我對“理性”的理解。我一直以來都相信，做齣最佳選擇的關鍵在於盡可能地搜集信息，進行詳盡的分析，然後運用邏輯推理來得齣最優解。然而，作者卻指齣，在現實生活中，我們往往受限於信息不完整、認知偏差以及情感因素的影響，完全的“理性”幾乎是不可能的，甚至是適得其反的。他提齣的“滿意原則”讓我眼前一亮，原來很多時候，我們並不需要追求那個“完美”的選項，而是應該找到那個“足夠好”的選項，然後堅定地付諸行動。這就像你在尋找一件衣服，你不會花一整天的時間去試遍所有商店裏的每一件衣服，你會在試瞭幾件後，找到一件讓你感到滿意、穿著舒適的，然後就購買它。這種思維方式極大地減輕瞭我的選擇焦慮。我不再因為怕錯過那個“更好”的選項而猶豫不決，而是能夠更快速、更自信地做齣決定。書中關於“確認偏差”的解讀也讓我受益匪淺，我意識到自己常常會在做齣決定後，有意識或無意識地去尋找支持自己決定的證據，而忽略那些可能推翻自己決定的信息。這本書教會我，要保持開放的心態，即使在做齣選擇後，也要保持警惕，隨時準備修正自己的方嚮。這種辯證的思維方式，讓我在麵對復雜問題時，不再感到束手無策，而是能夠更加靈活地應對。
評分這本書真的讓我重新審視瞭“信息”在決策中的作用。我們常常以為，信息越多越好，掌握的信息越多，就越能做齣最佳選擇。然而，作者卻提齣瞭“信息過載”的概念，並指齣，過多的信息反而會讓我們陷入分析癱瘓，無法做齣決定。我深有體會，過去我常常花費大量時間去搜集各種信息，但最終卻因為信息太多，反而不知道該從何下手，或者在信息的海洋中迷失方嚮。這本書讓我認識到，關鍵不在於信息的數量，而在於信息的質量以及我們如何有效地篩選和利用信息。作者提供瞭許多實用的技巧，幫助我們識彆關鍵信息，剔除噪音，從而更高效地做齣決策。我學會瞭如何設定信息搜集的邊界，如何運用“二八原則”來抓住最重要的信息，以及如何利用直覺來輔助理性分析。這種“少即是多”的信息處理方式，不僅節省瞭我的時間，也讓我能夠更清晰地看到問題的本質，從而做齣更明智的選擇。
評分這本書讓我對“時間”在決策中的作用有瞭更深刻的理解。我過去常常認為，做齣一個好的選擇，需要足夠的時間去思考和分析。然而，作者卻指齣，很多時候，“時間緊迫”反而能夠激發我們的潛能，讓我們更專注於核心問題，並做齣更果斷的決策。書中關於“緊迫感”的正麵效應的探討，以及如何利用“最後期限”來提升決策效率，讓我非常受啓發。我開始嘗試在一些沒有那麼關鍵的決策中，給自己設定一個“緊迫期限”，逼迫自己快速做齣決定，並相信自己能夠處理好隨之而來的問題。這讓我擺脫瞭過去的“拖延癥”，也讓我能夠更快地將想法付諸實踐。同時，我也認識到，並非所有的選擇都適閤“快決策”，關鍵在於識彆哪些情況需要審慎思考，哪些情況則可以通過快速判斷來節省時間。這種對時間管理的靈活運用，極大地提升瞭我的行動力和效率。
評分這本書中最具啓發性的一點，在於它讓我認識到，我們並非是孤立的個體，我們的選擇往往受到他人和社會環境的深刻影響。我過去一直傾嚮於認為，我的每一個選擇都應該是基於我個人的判斷和需求。然而，作者通過對“社會證明”、“錨定效應”以及“群體思維”等社會心理學概念的解讀，讓我看到瞭自己是如何在不知不覺中受到他人影響，並做齣並非完全自主的選擇。這讓我開始警惕那些隱藏在社會互動中的“隱形規則”，並努力去培養獨立思考的能力。我不再輕易地被彆人的觀點所左右，而是會花更多的時間去審視這些觀點，並結閤自己的實際情況來做齣判斷。同時，我也學會瞭如何更好地理解他人的選擇，以及如何在團隊中做齣更有效率的集體決策。這本書讓我看到瞭，一個人的選擇能力，不僅僅是個體層麵的課題，更是與社會環境互動的結果。
評分我必須說，這本書的寫作風格非常獨特，它不像那些枯燥的學術著作，而是充滿瞭人文關懷和生活氣息。作者並沒有直接灌輸理論，而是通過一個個引人入勝的故事，將深奧的道理娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“選擇的自由”與“選擇的責任”之間關係的探討。很多人都渴望擁有選擇的自由，但往往忽視瞭隨之而來的責任。當我們擁有瞭選擇的權力，也就意味著我們必須承擔起選擇所帶來的後果，無論好壞。這讓我開始反思，我是否一直在逃避自己的責任，將一些不如意的結果歸咎於“運氣不好”或者“他人原因”，而沒有真正審視自己的選擇。這本書讓我意識到，真正的成熟，不僅僅是擁有選擇的能力，更是敢於承擔選擇的後果。作者用一種非常溫和的方式，鼓勵我們擁抱不確定性，並在這個過程中找到成長的力量。我不再將每一次選擇都看作是一場“賭博”，而是將其視為一次“學習”和“探索”的機會。即使結果不如預期，我也能夠從中汲取經驗，為下一次選擇打下基礎。這種心態的轉變，讓我對生活充滿瞭更多的積極性和韌性。
評分讀這本書的過程，就像經曆瞭一場酣暢淋灕的思想洗禮。我一直以為，人生中的重大決策，比如職業發展、伴侶選擇、居住地遷移，纔是真正考驗我們“選擇能力”的時刻，也因此將大部分精力都投入到這些“大事件”的分析和權衡中。然而，這本書卻讓我大跌眼鏡，它指齣，我們每天都在進行無數個微小的選擇，而正是這些日積月纍的小選擇，纔最終塑造瞭我們的人生軌跡。比如，早上是多睡十分鍾還是立即起床；是選擇一杯咖啡還是茶；是迴復那封郵件還是先處理手頭的任務；是和朋友聊幾句八卦還是沉下心來閱讀。這些看似無關緊要的選擇，卻悄無聲息地影響著我們的情緒、精力、效率，甚至是我們遇到的人和事。作者用大量生動的案例，層層剝繭，揭示瞭隱藏在這些日常選擇背後的心理機製，比如“默認選項”的強大影響力，以及我們如何輕易地被“慣性”牽引。這讓我開始重新審視自己的生活，發現自己竟然在很多方麵都屈服於“默認選項”，沒有主動去思考和設計。特彆是書中關於“決策疲勞”的論述，讓我豁然開朗，原來我很多時候感到疲憊不堪，並非是因為事情本身有多難，而是我消耗瞭太多精力在無謂的微小決策上。現在，我嘗試著為自己設定一些“默認選項”，將一些日常的瑣事標準化，從而釋放齣更多的認知資源去處理那些真正需要思考的難題。這本書真的讓我學會瞭如何“偷懶”，以一種更聰明的方式去生活。
評分讀完這本書，我最大的感受是，我不再害怕“犯錯”瞭。過去，我總覺得人生是一場不能齣錯的考試，每一個選擇都必須力求完美，否則就會留下永久的遺憾。然而，作者通過對“學習型決策”的倡導，讓我看到瞭“錯誤”其實是我們成長過程中不可或缺的一部分。每一次的“不完美”選擇，都是一次寶貴的學習機會，它能夠幫助我們認清自己的不足，調整方嚮，並在下一次做齣更好的選擇。這本書讓我學會瞭如何從錯誤中學習，如何分析導緻錯誤的原因，以及如何將這些經驗轉化為未來的優勢。我不再因為害怕失敗而猶豫不決，而是更加願意去嘗試，去探索，去擁抱生活中的不確定性。這種心態的轉變，讓我的人生變得更加豐富多彩，也讓我能夠更積極地去麵對生活中的各種挑戰。我不再將選擇看作是“成功”或“失敗”的判定，而是將其視為一次次“進化”的階梯。
評分這絕對是我近期讀過的最令人耳目一新的書之一，盡管我承認在翻開它之前，我並沒有抱有多大的期望。我通常是個喜歡按部就班、按計劃行事的人，總覺得人生就是要一步一個腳印地走，每一步都必須經過深思熟慮，避免任何可能的“錯誤”。然而，這本書卻像一把鑰匙，悄悄地撬開瞭我固有的思維模式。它沒有直接告訴我“你應該做什麼”或者“你不該做什麼”，而是通過一種非常巧妙的方式，引導我去反思“為什麼”我會做齣某個選擇，以及這個選擇背後到底隱藏著我怎樣的認知偏見和心理慣性。我尤其喜歡書中關於“機會成本”的討論，以前我總覺得機會成本就是我放棄的那個選項帶來的收益，但作者的解讀讓我意識到，機會成本遠不止於此，它還包括瞭那些我們甚至沒有意識到自己錯過的可能性，以及那些因選擇而産生的、在我們潛意識中埋藏的遺憾。這讓我開始審視自己過往的一些決定，發現很多時候，我之所以感到不快樂或裹足不前，並非是因為選擇瞭錯誤的路，而是因為我被“最優解”的迷思所睏擾，總在糾結於那些看似微不足道卻又難以割捨的枝節，忽略瞭真正重要的方嚮。這本書就像一位溫柔的引路人，它沒有強迫我改變，而是用一種溫和而堅定的方式，讓我自己看到瞭改變的可能性，也讓我對“選擇”這件事有瞭全新的敬畏感。我不再害怕做齣選擇，而是開始享受探索不同可能性的過程，這本身就是一種巨大的解放。
評分選擇越多睏惑越多，學習學習，學會選擇其實不容易。
評分贈送的圖書，嗯，很快就看完瞭，希望可以多贈送
評分具體會用到多少 說不準 最主要是為大品牌 負責
評分不過質量還是不錯的
評分書不錯，值得看一看。
評分贈送的圖書，嗯，很快就看完瞭，希望可以多贈送
評分，
評分隨便買的一本書，就喜歡隨便買一本書，隨便看看，隨便有收獲
評分還沒看，感覺挺好，看完給大傢細說哦
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