开公司就是定制度走流程 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

编辑推荐

　　员工拖拉懒散，没有执行力？

　　老板疲于奔命，收效却寥寥？

　　企业越做越大，而效益越来越差？

　　……

　　经济高速发展的今天，“创业”已经成为时下热门之词。然而，开创公司容易，要求得企业长久、稳定的发展却是万分不易。企业管理者要想真正把公司创办好，让企业基业长青，唯有打造一套不依赖老板、不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系，也就是进行公司化运作。

　　而这本书正是一本教你如何快速优化管理体系、进行公司化运作的书。你所思考的问题，这里都有答案。

内容简介

　　人们常说“逆水行舟，不进则退”，其实，办企业是比逆水行舟更残酷的事情，不进则亡。

　　企业寿命的长短取决于什么？长寿的企业都具备哪些基因？公司运作到底有没有客观的规律可循？这是全球企业界人士共同关注的话题，也是管理学家们孜孜不倦、梦寐以求想要破解的难题。谁拥有把握企业成长规律的方法，谁掌握了公司运作的密码，谁的企业就可以生存得更久、发展得更好。

　　作者作为企业规范化管理实战专家，在近30年的企业管理实践中，总结了一套自成体系的公司化运作管理方法论。他在多年的研究中发现，公司成长有三个秘诀：企业成长，靠关系不如靠体系；公司运作，管人不如管流程；基业长青，要利润不如分利润。如果企业管理者想要摆脱经营企业的痛苦、掌握企业成长的方法、拥有公司运作的密码、摆脱企业短命的宿命、打造不依赖个人作用而又让企业持续运转的机制和体系，公司化运作是不二选择。

作者简介

　　张国祥

　　企业规范化管理实战专家、流程管理专家。北京越努凌云管理咨询有限公司董事长及首席专家讲师、中国总裁培训网金牌讲师、北京首训管理顾问有限公司特聘专家、北京亚博培训中心合作讲师，全球品牌网、中国制造业信息化门户网、世界经理人等媒体专栏作家。曾应邀为清华大学、北京大学、复旦大学、中山大学、浙江大学、上海交大EMBA总裁班授课。

　　曾任航天部国营红峰机械厂厂长秘书、中国南山开发股份有限公司东莞分公司人事行政经理、群光电子有限公司行政总监、江门丰华精细化工有限公司行政科长、中山利安制锁（集团）公司总经理等职务，具有丰富的多体制企业管理实战经验。从2002年起，开始致力于规范化管理的理论研究与实践探索，潜心研究全面掌握和升华企业规范化管理的理论和技术，形成了一套规范化管理操作体系。发表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）等。

目录

目录

序一治学严谨独树一帜

序二企业公司化运作修炼者的一部“圣经”

序三公司化运作是企业基业长青不可绕过的路

上篇公司化运作，企业发展的必然选择

01清晰的战略定位，是企业发展的第一步

什么是企业战略

企业战略的梳理

企业战略的论证

企业战略的调整

02健全的组织架构，带来企业的稳健发展

什么是企业组织

企业组织架构的作用

企业组织架构的设置

企业组织架构的调整

03准确的岗位设置，人人都在合适的岗位上

岗位的产生

岗位的作用

岗位的调整

岗位的授权

岗位设置图举例

04详细的决策规范，实现企业有序管理

企业决策的种类

企业决策管理法则

企业决策规范事务步骤

企业决策体系的建设方法

企业决策论证程序

企业决策的工具表单

05完善的流程管理，企业执行更高效

什么是流程管理

流程管理的作用

流程管理的原则

流程的梳理

流程的优化

流程组织管理

流程管理制度

06明晰的岗位职责，将责任落实到具体岗位上

什么是职责

职责的作用

职责的界定

职责的调整程序

建立健全岗位工作标准

07正确的绩效管理，不应止步于绩效的考核

什么是绩效管理

绩效衡量的标准

绩效考核的方法

考核结果的运用

绩效改善的方法

建立绩效管理体系

08公平的薪酬管理，高薪带来低成本

什么是薪酬

薪酬的作用

薪酬管理变革

薪酬体系建设

薪酬设计方法

福利管理

薪酬管理制度

09规范的企业制度，为企业树起“防火墙”

什么是企业制度

企业制度的设计

企业制度的评价

企业制度的建设

企业制度的执行与管理

10专属的企业文化，是企业最有力的管理工具

什么是企业文化

企业文化的作用

企业文化的建设

企业文化管理方法

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