引爆藥店成交率:專業化銷售解決方案

引爆藥店成交率:專業化銷售解決方案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

範月明 著
圖書標籤:
  • 藥店銷售
  • 成交技巧
  • 銷售策略
  • 醫藥零售
  • 提升業績
  • 專業化銷售
  • 顧客管理
  • 門店運營
  • 營銷技巧
  • 處方藥
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你會得到大驚喜!!
齣版社: 雲南科技齣版社
ISBN:9787558701122
版次:1
商品編碼:12268797
品牌:博瑞森
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-12-01
用紙:純質紙

具體描述

內容簡介

專業化服務是當今藥店的核心競爭力,從簡單的拿藥服務到提供多角度的專業解決方案,從買與賣的關係嚮個體化營銷的服務轉型,這便是專業化服務力,其鎖定的是為顧客解決健康問題,優化購買體驗,提升顧客滿意度。本書從藥店常見疾病如婦科、皮膚科、消化係統、兒童營養障礙等類彆齣發,以案例,疾病診治分析,從治到防,再嚮養延伸,結閤藥店品類落地門店導購專業化呈現,實現顧客、企業、員工價值共贏。讓我們一起實現這次蝶變!


作者簡介

範月明,筆名,雲中月,臨床醫學、工商管理雙學位,國傢執業藥師、醫師。海王星辰近十年一綫實戰至中高層管理經曆 。第1藥店管理學院高級講師 ,多傢藥店媒體資深撰稿人 ,中國藥店金牌專欄作者,已齣版著作《引爆藥店成交率1:店員導購實戰》《引爆藥店成交率2:經營落地實戰》 。迄今為止,已為全國七成以上百強連鎖藥店授課。

課程特色:注重實踐與落地技術,貼近員工與運營管理者,幫助藥店人增長知識,改變心態,提高技能,讓更多藥店人更快樂工作。


精彩書摘

清軒是W藥店的店員,一個陰雨天,一位女士進店,清軒上前迎接,女士問:“婦科藥在哪邊?”清軒帶顧客到婦科用藥貨架區,那位女士便說:“謝謝你,我自己看一下!”

清軒接待過不少類似的顧客,懂得顧客此時需要的隻是“靜一下”,所以清軒說道:“好的,沒問題,需要幫忙的時候招呼我一聲哦。”隨後就在離顧客一段距離的貨架邊上整理商品。

那位女士看瞭一會後,有些猶豫,問瞭一聲:“這兩種藥有什麼區彆嗎?”清軒趕忙走過去,原來顧客正拿著婦炎康片與花紅片,清軒說道:“這兩種藥都是用於婦科炎癥的,如慢性盆腔炎等,您是怎麼不舒服?”顧客說道:“沒錯,我就是有慢性盆腔炎,又發瞭……”

經過交流後,顧客拿瞭兩個療程的花紅片,另外,清軒也建議其服用天然VC+蛋白質粉,提高身體抵抗力,同時告知顧客平時要適當鍛煉,增強體質,還要避免便秘,因為便秘會加重盆腔充血,等等。結賬時,顧客嚮清軒緻謝道:“你挺懂得這方麵問題的,謝謝你!”清軒笑瞭笑。

因慢性盆腔炎到店的顧客可以說是比較多的,而且顧客多如清軒在這裏引導的這位女士一樣,對自己的疾病略有瞭解。

那慢性盆腔炎到底是什麼樣的一種疾病呢?怎麼來的?為什麼易反復?作為藥店人又該如何給予顧客專業的幫助呢?下麵我們一一來破解。

盆腔炎(PID)是女性上生殖道的一組炎癥病變的統稱,其中子宮炎包括子宮內膜炎、子宮肌炎,附件炎包括輸卵管炎、卵巢炎、盆腔腹膜炎等,常可同時並存,分為急、慢性兩種,炎癥纍及範圍和臨床錶現有輕重不同,但防治原則一緻。不過,急性盆腔炎未徹底治療時,易轉為慢性。

引起盆腔炎的病因有多種,其中包括分娩、流産及生殖道手術等無菌操作不嚴,也包括個人生活、經期或産褥期不衛生,人工宮內節育器(俗稱“上環”)也會增加盆腔炎的發病率,等等。

從緻病微生物來看,外源性多為傳播性疾病的病原體,如沙眼衣原體,淋病奈瑟菌等。內源性病原體中,需氧菌及兼性厭氧菌多為金黃色葡萄球菌、溶血性鏈球菌、大腸埃希菌、厭氧菌為脆弱類杆菌等。

急性盆腔炎臨床錶現輕者可無癥狀或有輕微癥狀,常見癥狀為下腹痛與陰道分泌物增多(多為膿性,有臭味),腹痛為持續性,活動後加重。重者有發熱甚至高熱,頭痛、食欲缺乏,可伴有泌尿係統疾病如尿頻、尿急、尿痛等。如未得到及時正確的診治,可轉為慢性盆腔炎。值得一提的是,盆腔炎性疾病後不孕發生率為20%~30%,異位妊娠發生率也高。

一般來說,顧客如果是急性發病,多數會去醫院看,事實上,如果我們在門店接待到急性盆腔炎患者,特彆是情況差,有發熱者應及時建議顧客到醫院去治療。不過,多數到門店來的顧客是慢性盆腔炎患者,雖然顧客常自己有些“數”,但是,我們在導購時,基礎的問詢不能少,如怎麼不舒服?多長時間瞭?用過些什麼藥?用藥後怎麼樣?有藥物過敏史嗎?等等,問清情況是對顧客負責任的一種錶現,顧客的滿意度也會更高。

慢性盆腔炎的專業應對方案是怎樣的呢?

(1)對因抗感染治療。盆腔炎治療中,醫院裏主要是用抗生素藥物治療,必要時會考慮手術。抗感染治療以三代頭孢閤用甲硝唑或是喹諾酮類藥物+甲硝唑為常規方案。

(2)中藥治療。可以給予清熱解毒、燥濕止帶、袪瘀止痛、理氣活血類的中成藥,如婦炎康片、花紅片、婦科韆金片、金雞膠囊、金剛藤膠囊等,視情況選其一即可,但是需要注意療程給藥。

在銷售中,能記住常用藥物的療程盒數也是贏得顧客信任與為顧客提供專業化方案不可或缺的本領。

同時要提醒顧客在服用前再仔細看一下說明書,特彆是注意事項欄等。

(3)局部外用治療。在導購時,可以根據顧客的情況推薦中成藥洗劑或栓劑等産品。

(4)理療。對於有慢性盆腔炎的顧客來說,適當理療是有幫助的,一些中醫館婦科設有理療,便是緣於此。

(5)一般建議。顧客到店,交流中,我們應建議顧客不適期間盡量臥床休息,取半臥位。飲食中,應以高蛋白質(如蛋、奶、豆、禽與魚肉類食物等)、富含維生素(新鮮蔬菜與水果等)食物為主,並建議顧客多飲水。

從心理上,我們應幫助顧客解除思想顧慮與精神壓抑,正確對待疾病。

(6)營養素建議。在銷售中,我們完全可以嚮盆腔炎顧客建議服用天然VC、蛋白質粉提高抵抗力,也可以建議服用素有“天然抗生素”之稱的大蒜素(無臭味型更佳)與蜂膠(具有增強免疫、抗氧化的作用)等,當然,基礎的女士多維與螺鏇藻也可推薦。

慢性盆腔炎為婦科常見病之一,也是門店導購中藥店人要掌握解決方案的一種疾病,看起來很簡單,但其實,一個專業的解決方案裏麵,容納瞭醫學/中醫、藥學/中藥、營養、心理、銷售技巧等多方麵知識,這也可以說是優秀藥店同事的核心優勢。換而言之,就是一流藥店的核心競爭力!


前言/序言

有一天,一位學員在培訓結束後,走到我身邊說:“範老師,要成為像你一樣的實戰培訓師,要準備些什麼?”那一刻,我仿佛瞬間迴望瞭自己過往的人生,不禁心頭酸楚,是呀!每個人為瞭相對好的今天的自己,要準備些什麼呢?

在醫學院畢業後,我沒有去醫院,最主要是因為在2000年的時候,要進好一點的醫院,沒有社會背景,極為睏難!

當時,我拿著自己優異的成績直接去找過一些醫院的院長,但是人傢基本上都隻是翻一翻,然後搖搖頭迴絕。

但人總要生存,當時我雖然是班上優秀的畢業生,但也隻能在銷售崗位謀得一職。不過,或許這也是歪打正著,從此,我步入瞭挖掘自我潛力的艱辛、充滿挑戰而又極富樂趣的領域。

我在一綫做瞭幾年銷售代錶,覺得自己的專業知識沒有派上太大的用處,於是開始朝産品經理方嚮發展。但麵試時,因為沒有足夠的經驗,思想也隻是停留在“銷售”層麵,所以並沒有衝刺成功。

對我而言,當時最大的刺激是,自己對於營銷與管理的知識不夠瞭解,所以我開始學習工商管理的課程,並拿到瞭管理學學士學位。兩年的學習時間,現在想起來都疑惑當初是“怎麼熬過來的”。但這一學習經曆使我在後來的成長道路上有瞭基礎,對於領域內的一些問題看得更清楚,也更深入。

為瞭能讓自己的醫學專業知識派上用場,同時又能與銷售相關,我紮根於藥店領域,將近十年的打拼讓我纔悟齣一些道理。

在零售藥店的工作經曆,是我人生最為踏實又非常投入的時光,我壓根沒有想過那些年的工作經曆會成為我後來職業發展的最大財富。

期間,我先是設定瞭通過執業藥師考試的目標,每天上完班,我還得迴傢“啃書本”,這種日子堅持瞭幾年,纔通過瞭執業藥師考試。稍微輕鬆一些後,我又開始把自己的精力融入工作中,因為發現門店的同事在專業技能方麵確實比較弱,所以我非常注重給員工進行培訓。

記得在當區域經理的時候,為瞭提高一個離市區相對遠一點片區員工的專業知識水平,我曾嚮公司藉投影儀,在宿捨裏麵給員工進行培訓。那純粹是“自己找事做”,但是,這種努力還是對帶動員工發揮瞭積極作用。

之後我有機會成為培訓經理(有些地方會把這個職務叫培訓總監),專門做培訓,或許也是與自己一直注重這一塊有關,也或許是因為與自己的愛好相關,更或者是把自己內心的那種潛力調動齣來瞭。

卓越而全麵的培訓技能並不是一天煉成的,為瞭能做好培訓,除瞭參加TTT培訓,我還自學瞭很多書籍。同時,我一有空就對著鏡子練習,在上百平方米的大培訓室裏麵自己演練,這一些隻有自己知道。

當我們為瞭做好一件事而不斷努力的時候,是非常孤獨的,因為多數時候是沒有人支持我們的,更多的時候,是我們自己內心的聲音在激勵自己,而這一點可能是許多成功者都有的經曆與習慣。

為瞭使培訓生動化,我不斷地搜尋最適閤藥店培訓的現場互動遊戲,並在成百上韆的培訓故事中找齣幾個最適閤藥店同事們聽的,其間的閱讀與整理工作量都非常大。

而所有這一切,或許都與我們的習慣相關。在擔任培訓經理期間,每天上班的時間被我分成瞭幾塊,一塊是必須高效地完成職務內的各項工作,一塊是勻齣時間來修煉自己,一塊是要利用休息或是工作間息的時間進行創作。那段日子,我感覺自己每天都在奔跑,不是跟彆人,而是跟自己比賽,我覺自己可以做得更好,但還沒有,我必須要多付齣些,否則,我可能沒有機會!那將會是很可惜的事!

為瞭能使PPT質量更高,我通過練習與思索,不斷優化自己的製作技能,同時也使速度更快,很多以前我不會的操作都是在那個時候學會的。有時候,我也在想,或許正是因為有壓力,所以,我們纔能讓自己做得更齣色,而沒有人要真正這樣要求你,除瞭我們自己。

至此,我積纍瞭臨床醫學知識、藥學知識,這些知識使我在麵對專業課程時可以輕鬆應對;我積纍的營銷與管理知識,又為我分析與解決工作中同事或自己遇到的問題提供瞭“思想依據”;TTT課程與PPT製作的訓練使我能更好勝任培訓一職;多年一綫的工作經曆可以幫助我迅速識彆他人的問題。有人說:“準備這些是否已經夠瞭?”我想說:“還遠不夠!”

也許我們每一個人看他人時,都隻是看到某一個時點上的他,卻沒有想到,為瞭這一天,他準備瞭多久,付齣瞭多少我們看不見的艱辛。

我是一個窮孩子齣身,沒有傢庭背景,也許很多人與我一樣,這注定瞭我們要花比彆人更多的精力與時間來纍積人生成功的閱曆。



藥店盈利增長新引擎:精細化客戶洞察與轉化策略 本書並非聚焦於“引爆藥店成交率”這一單一目標,而是深入探討藥店經營中更具前瞻性和係統性的增長邏輯。它將帶領您跳齣“賣貨”的局限,構建一套以客戶為中心,以數據為驅動,以專業服務為核心的復閤式增長體係。本書旨在為您揭示藥店如何在激烈的市場競爭中,通過深度理解客戶需求,優化營銷策略,提升顧客忠誠度,最終實現可持續的、健康的業務增長。 第一部分:重塑藥店經營哲學——從“賣藥”到“健康夥伴”的價值躍遷 在這個章節,我們將顛覆傳統藥店的經營認知。您將瞭解到,現代藥店的角色早已超越瞭簡單的藥品銷售,而是轉型成為社區居民值得信賴的健康顧問和生活管傢。我們將深入剖析當前藥店麵臨的宏觀環境變化,包括消費者健康意識的覺醒、互聯網醫療的衝擊、以及國傢政策導嚮的調整。在此基礎上,本書將引導您思考如何將藥店從一個“購買場所”升級為一個“健康信息樞紐”和“專業服務平颱”。 1.1 告彆“坐商”思維:擁抱“行商”與“智商”融閤 分析傳統藥店“坐等生意上門”模式的局限性,探討主動齣擊、鏈接社區的必要性。 強調“行商”——深入社區、瞭解居民健康狀況、主動提供健康谘詢的重要性。 引入“智商”——利用數據分析、消費者行為學、營銷心理學等,提升經營決策的科學性。 1.2 消費者需求變遷:從“治病”到“預防”與“生活方式” 詳細解析當代消費者在健康管理方麵的需求演變,包括對慢病管理、亞健康調理、營養補充、康復護理等方麵的關注度提升。 分析消費者對個性化、專業化健康解決方案的渴望。 探討如何將藥店的服務從單純的藥品供給,延伸至健康生活方式的引導和支持。 1.3 藥店的核心競爭力重塑:信任、專業與便捷 論述在同質化競爭日益嚴重的市場中,藥店如何建立獨有的信任基石。 強調藥師專業能力的提升與價值展現,使其成為顧客健康的第一道防綫。 分析“便捷性”在現代消費體驗中的重要作用,包括地理位置、綫上綫下聯動、服務效率等。 1.4 價值鏈重構:從産品導嚮到解決方案導嚮 引導您思考如何將單一産品銷售,升級為圍繞顧客健康需求的整體解決方案。 舉例說明如何通過組閤産品、增值服務、健康課程等,創造更高的顧客價值。 第二部分:精細化客戶洞察——解碼你的潛在與活躍顧客 本部分將聚焦於深入瞭解你的顧客。我們將拋棄粗放式的客戶管理,轉而采用精細化的數據分析和行為洞察方法,描繪齣清晰的顧客畫像。隻有真正理解你的顧客是誰、他們需要什麼、他們何時何地購買,你纔能設計齣更具針對性和有效性的營銷策略。 2.1 數據驅動的客戶畫像構建 2.1.1 基礎信息收集與分類: 詳細介紹會員信息、購買記錄、谘詢記錄等基礎數據的收集方式和意義。 2.1.2 消費行為分析: 探討分析顧客的購買頻率、客單價、偏好品類、品牌忠誠度等關鍵行為指標。 2.1.3 需求與痛點挖掘: 如何通過問捲、訪談、綫上互動等方式,深入瞭解顧客的健康需求、生活習慣、以及在健康管理上遇到的實際睏難。 2.1.4 顧客分層與細分: 引入RFM模型(Recency, Frequency, Monetary)等經典方法,以及更高級的客戶細分模型,將顧客劃分為高價值、潛力、流失風險等不同群體。 2.2 洞察隱藏的購買動機與決策路徑 2.2.1 心理學在藥店營銷中的應用: 探討消費者在購買決策時可能受到的心理暗示、社會認同、情感需求等影響。 2.2.2 識彆顧客的“隱形需求”: 許多顧客可能並未明確錶達的需求,需要通過觀察和引導來發現。 2.2.3 建立顧客旅程地圖: 繪製顧客從認知需求、信息搜集、到最終購買和售後服務的完整體驗流程,識彆關鍵觸點和優化機會。 2.3 競爭對手的客戶策略研究 分析競爭對手在客戶獲取、維護和激活方麵的常見策略。 學習其成功經驗,避免其可能存在的誤區。 第三部分:全渠道營銷策略——構建無縫的用戶體驗 本部分將帶領您構建一個整閤綫上綫下、多渠道協同的營銷體係。我們將打破傳統藥店僅依賴實體店的局限,充分利用數字化工具和平颱,為顧客提供更加便捷、個性化、全方位的服務體驗。 3.1 綫上渠道的深度融閤與價值再造 3.1.1 官方網站與小程序: 如何打造易於使用的官方網站和微信小程序,實現産品展示、在綫谘詢、預約服務、會員管理等功能。 3.1.2 社交媒體運營: 微博、微信公眾號、抖音、小紅書等平颱的內容策略,如何通過專業科普、互動活動、直播帶貨等方式吸引和轉化目標用戶。 3.1.3 電商平颱閤作與自營: 探討與主流電商平颱閤作的利弊,以及建立自有電商渠道的可行性。 3.1.4 綫上問診與健康指導: 發展互聯網醫療服務,提供在綫谘詢、用藥指導、健康評估等增值服務。 3.2 實體藥店的數字化升級與體驗優化 3.2.1 智能硬件的應用: 如自助結算、健康檢測設備、智能貨架等的引入,提升購物效率和顧客體驗。 3.2.2 門店場景化營銷: 如何根據不同健康需求(如母嬰、老年、健身等)設置産品專區、體驗區、健康角。 3.2.3 數字化會員管理係統: 整閤綫上綫下會員數據,實現精準營銷推送、積分兌換、生日關懷等。 3.3 綫上綫下聯動(O2O)的極緻運用 3.3.1 門店自提與配送服務: 優化綫上訂單的綫下門店自提和快速配送流程。 3.3.2 綫上引流,綫下轉化: 如何通過綫上活動吸引顧客到店體驗,並將其轉化為忠實客戶。 3.3.3 綫下體驗,綫上復購: 鼓勵到店顧客關注綫上渠道,形成持續的互動和復購。 第四部分:個性化營銷與忠誠度計劃——留住你的每一個顧客 本部分將聚焦於如何根據不同顧客群體的需求,設計個性化的營銷活動,並建立有效的顧客忠誠度計劃,將一次性消費者轉化為長期、高價值的品牌擁護者。 4.1 精準營銷的實戰技巧 4.1.1 基於客戶畫像的個性化推薦: 如何根據顧客的購買曆史、瀏覽偏好,推送相關産品和健康信息。 4.1.2 行為觸發式營銷: 針對顧客的特定行為(如生日、特定節日、長期未購等),發送定製化信息和優惠。 4.1.3 內容營銷與價值輸齣: 創作有價值的健康科普文章、視頻、健康講座等,持續吸引顧客,建立專業形象。 4.2 打造高粘性的顧客忠誠度體係 4.2.1 會員等級與權益設計: 如何設計分級會員製度,賦予不同等級會員差異化的權益,激勵升級。 4.2.2 積分、優惠券與積分兌換: 建立簡單易懂、激勵性強的積分和優惠券體係。 4.2.3 專屬社群運營: 建立顧客專屬的健康交流社群,提供互動、答疑、專屬福利,增強歸屬感。 4.2.4 個性化關懷與售後服務: 提供主動的健康迴訪、用藥提醒、以及優質的售後服務,讓顧客感受到被重視。 4.3 激勵顧客推薦與口碑傳播 4.3.1 推薦有奬機製: 設計有效的顧客推薦奬勵計劃,鼓勵老客戶帶來新客戶。 4.3.2 用戶生成內容(UGC)的引導: 鼓勵顧客在社交媒體上分享購物體驗、使用心得,形成良好的口碑傳播。 第五部分:藥師專業能力的深度挖掘與價值轉化 本書認為,藥師的專業能力是藥店最寶貴的資産之一。本部分將探討如何充分挖掘和發揮藥師在健康管理、用藥谘詢、慢病管理等方麵的專業價值,將其轉化為驅動藥店增長的核心動力。 5.1 藥師角色的再定位:從“發藥員”到“健康管理師” 分析傳統藥師工作的局限,以及其嚮主動健康服務延伸的可能性。 強調藥師在慢病管理、閤理用藥指導、健康生活方式乾預等方麵的重要作用。 5.2 提升藥師專業技能與服務能力 5.2.1 持續培訓與知識更新: 建立常態化的藥師培訓機製,涵蓋最新藥品知識、疾病管理、營養學、心理學等。 5.2.2 溝通技巧與服務意識的培養: 訓練藥師如何更有效地與顧客溝通,理解顧客需求,提供人性化服務。 5.2.3 慢病管理與用藥依從性指導: 發展藥師在糖尿病、高血壓、哮喘等慢病患者的長期管理和用藥指導能力。 5.3 藥師專業服務的價值化體現 5.3.1 谘詢服務與健康評估: 如何將藥師的專業谘詢作為一種核心服務,為顧客提供個性化健康方案。 5.3.2 專科藥房服務: 針對特定疾病或人群,提供更專業的藥學服務,例如心血管健康、女性健康、兒童健康等。 5.3.3 藥師主導的健康講座與工作坊: 鼓勵藥師走進社區、綫上開講,傳播健康知識,提升藥店專業形象。 5.3.4 引入增值服務項目: 例如,與醫生閤作開展健康篩查、疫苗接種谘詢、營養配餐指導等。 第六部分:運營效率與數字化工具的應用 提升運營效率是實現精細化管理和成本優化的關鍵。本部分將重點介紹如何運用數字化工具和科學的管理方法,優化藥店的日常運營,降低損耗,提升整體效益。 6.1 庫存管理與供應鏈優化 6.1.1 精準預測與安全庫存: 運用數據分析工具,提高藥品銷售預測的準確性,降低庫存積壓和缺貨風險。 6.1.2 供應商關係管理: 建立穩定、高效的供應商閤作體係,爭取更好的采購價格和供應保障。 6.1.3 效期管理與先進先齣: 嚴格執行效期管理製度,減少藥品過期損耗。 6.2 門店精細化管理 6.2.1 銷售數據分析與績效考核: 建立科學的銷售數據分析體係,定期評估各品類、各時段的銷售錶現,並進行績效考核。 6.2.2 員工排班與任務分配: 優化員工排班,確保服務高峰期人力充足,並閤理分配任務。 6.2.3 門店陳列與商品布局優化: 根據銷售數據和顧客行為,優化商品陳列和布局,提升顧客購物體驗和轉化率。 6.3 數字化工具賦能運營 6.3.1 POS係統與CRM係統: 充分利用POS係統的數據采集能力,與CRM係統聯動,實現精細化客戶管理。 6.3.2 進銷存一體化管理軟件: 提高庫存管理的準確性和效率。 6.3.3 智能數據分析平颱: 幫助藥店管理者從海量數據中提取有價值的信息,為決策提供支持。 結語: 本書旨在為您提供一個全麵、係統性的藥店增長框架。通過深入理解您的顧客,構建全渠道的營銷觸點,提供個性化的服務,並充分發揮藥師的專業價值,您的藥店將能夠從容應對市場挑戰,實現可持續的、健康的業務增長,最終成為社區居民信賴的健康夥伴。這是一場關於價值重塑、體驗升級、以及專業深耕的旅程,期待您在其中收獲豐碩的成果。

用戶評價

評分

這本書的 title 確實非常具有吸引力,直接點齣瞭一個行業痛點,並且承諾提供“解決方案”。作為一名對藥店銷售管理有所涉獵的人,我深知提高成交率是所有零售業務的核心目標之一,而在藥店這個對專業性和信任度要求極高的行業,這一點尤為關鍵。我更看重的是“專業化”這個詞,它暗示著這本書的內容並非泛泛而談,而是會深入到藥店銷售流程的細節,比如如何進行有效的售前谘詢、如何呈現産品優勢、如何處理顧客的疑慮,甚至是如何在顧客離開後進行持續的客戶關係管理。我希望這本書能夠提供一套係統性的、可執行的框架,幫助藥店經營者和銷售人員提升專業素養,掌握更有效的溝通技巧,從而真正實現銷售額的提升。如果書中能夠包含一些案例分析,能夠展示不同類型藥店的成功實踐,那將更具參考價值。

評分

這本書的選題角度非常新穎,直擊瞭當下藥店經營者最關心的問題——如何提高成交率。這一點非常難得,因為市麵上很多關於銷售的書籍都偏嚮於普適性的理論,而這本書卻將目光聚焦在“藥店”這個特定的行業,並且強調“專業化”的解決方案。這意味著書中可能不僅僅是教你一些銷售技巧,而是會深入分析藥店銷售的獨特性,比如顧客的信任度、專業知識的傳達、以及與健康相關的敏感性等等。我特彆好奇它會如何結閤藥店的實際情況,提齣一套行之有效的銷售策略。要知道,藥店的銷售不僅僅是簡單的商品買賣,更涉及到健康谘詢和顧客的信任,這就需要一種更加細緻和專業的服務方式。這本書的齣現,無疑填補瞭這一領域的內容空白,也讓我看到瞭解決藥店銷售睏境的曙光,我迫不及待地想知道作者將如何一步步引導我,將理論轉化為實踐,最終實現“引爆”藥店的成交率。

評分

這本書的書名我真的是太喜歡瞭!“引爆”這個詞,太有力量瞭,聽著就讓人覺得充滿瞭爆發力,感覺讀完這本書,我藥店的生意就能一下子熱鬧起來,客流量和銷售額都蹭蹭往上漲。而且它提到瞭“專業化銷售解決方案”,這讓我覺得它不是那種空談理論的書,而是真的能幫我們這些藥店經營者解決實際問題的。畢竟,藥店和彆的商店不一樣,賣的東西跟健康息息相關,需要的是那種既懂産品又懂溝通的專業人纔。我非常期待書中能有關於如何培訓藥店員工、如何跟顧客建立信任、如何更好地推薦産品,以及如何處理顧客疑問和投訴等方麵的具體方法。希望這本書能夠像一顆火種,點燃我藥店的銷售潛力,讓我能夠在這個競爭激烈的市場中,做齣屬於自己的特色,吸引更多的顧客,讓他們滿意而歸,成為我們的迴頭客。

評分

我是一名在藥店行業摸爬滾打多年的老兵,見過太多起起伏伏,也深知提升業績的艱辛。一直以來,我都希望能找到一本真正能指導我在實際工作中落地、並且有深度、有針對性的銷售書籍。這本書的標題“引爆藥店成交率:專業化銷售解決方案”立刻吸引瞭我。它沒有浮誇的承諾,而是直接點齣瞭核心問題——“成交率”,並且給齣瞭“專業化解決方案”的方嚮,這讓我覺得這本書是有真材實料的。我特彆關注“專業化”這三個字,因為它意味著這本書不會止步於錶麵技巧,而是會深入到藥店銷售的每一個環節,從人員培訓、産品知識、溝通技巧到顧客管理,都可能包含專業的指導。我希望這本書能夠提供給我一些顛覆性的思維,讓我看到之前被忽略的盲點,並且能夠給我提供一些實操性極強的工具和方法,讓我能夠直接應用到日常工作中,看到立竿見影的效果。

評分

這本書的包裝看起來非常專業,封麵設計簡潔大氣,采用瞭明亮的色彩搭配,讓人一眼就能感受到書名所傳達的“引爆”和“成交”的活力。書脊上的字體清晰,排版也很工整,拿在手裏很有分量感,預示著內容會很紮實。我尤其喜歡封麵上那個象徵著藥店生意蒸蒸日上的圖標,感覺它就像一個承諾,預示著閱讀這本書能為我的藥店帶來質的飛躍。書紙的質感也很好,不是那種廉價的紙張,印刷清晰,沒有油墨味,這讓我非常期待翻開書頁,深入瞭解它到底能為我的藥店帶來哪些“專業化銷售解決方案”。總而言之,從這本書的外觀,我就能感受到作者的用心和對內容的自信,這無疑為我閱讀這本書打下瞭良好的基礎,也讓我對接下來的內容充滿瞭好奇和期待。我希望這本書能給我帶來切實的幫助,讓我的藥店在激烈的市場競爭中脫穎而齣,取得更好的業績。

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