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沈宏平著

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出版社：中山大学出版社

ISBN：9787306061720

版次：1

商品编码：12270530

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

页数：291

字数：343000

具体描述

编辑推荐

　　以企业管理理论演绎价值管理方法，以实践升华理论。该书中翔实的案例有助于企业管理人员在效益管理上跳出单边思维，立足于价值创造而不是硬抠成本，开源节流并举变模式；立足于体系化推动而不是单点突进，点线面相结合提效益；立足于组织协同而不是单兵作战，平台化运作提效率。

内容简介

　　该书以系统论为基本框架，力求从理性演绎和经验归纳两个维度新建一种方法论。首先尽可能地用精炼而通俗的语言介绍了科学管理、精益管理、价值管理的历史沿革。紧接着，围绕价值管理目标、框架、机制、驱动因素、流程五个方面，提出了具体的设计方法，并以案例的形式提供了实践模板。然后以收入增长、存量资源利用、增量资源配置、客户感知、风险防控五大驱动因素为主线，依次阐述各驱动因素下各要素的管理理论、方法、工具和模式。
　　该书在理论上的贡献主要有三方面：一是设计了价值管理四维框架。二是设计了价值管理全景式逻辑图。三是设计了以“4K”为核心的价值管理指标体系，包括KPI、KMI、KAI和KRI。

作者简介

　　沈宏平，男，高级会计师，广东省五一劳动奖章获得者，广东财经大学工商管理硕士生导师，广东科技学院兼职教授，现任职于世界五百强企业。主要研究方向：财务转型和价值管理，研究成果被广泛应用。

第一章价值管理概述
第一节企业管理发展历程
一、科学管理阶段
二、精益管理阶段
三、价值管理阶段
第二节价值管理基本框架设计
一、企业价值管理的框架设计
二、以 “4K”为核心的价值管理基本框架
第二章基于价值管理的驱动因素设定
第一节基于价值管理的战略管理
一、战略管理内涵
二、战略管理分析工具
第二节基于价值管理的目标设定
一、基于价值管理的目标设定方法
二、ABC公司价值管理目标设定
第三节通信企业价值管理驱动因素研究
一、企业价值管理驱动因素分析
二、ABC公司价值管理驱动因素选择
第三章基于价值管理的机制构建
第一节传统的价值管理组织形式
第二节新型价值管理组织设计
一、价值管理组织形式变革的必要性
二、新型价值管理组织设计
第三节财务转型
一、财务转型的必要性
二、财务转型的内容
三、ABC公司基于价值管理的财务转型
第四章基于价值管理的流程重组
第一节基于价值管理的授权体系重组
一、授权体系概述
二、授权体系重组的实施路径
三、ABC公司基于价值管理的授权体系重组
第二节基于价值管理的业务流程重组
一、业务流程重组理论的产生与发展
二、通信企业基于价值管理的业务流程重组
0000第五章基于价值管理的收入管理
第一节收入管理理论的产生与发展
第二节通信企业收入管理体系构建
一、通信企业收入管理的范围
二、基于价值管理的通信企业收入管理
三、ABC公司基于价值管理的收入管理体系构建
第六章基于价值管理的产品创新
第一节产品创新概述
一、产品创新理论的产生与发展
二、产品创新创造的价值
三、产品创新的关键实施步骤
第二节通信企业基于价值管理的产品创新
一、通信企业产品创新
二、ABC公司产品创新实践
第七章基于价值管理的资源配置
第一节基于价值管理的企业资源配置理论
一、企业资源的含义和类别
二、基于价值管理的资源配置理论
第二节通信企业基于价值管理的资源配置体系变革
一、传统资源配置体系面临的挑战
二、资源配置体系变革的方向
三、资源价值评价与定位方法
四、ABC公司基于价值管理的资源配置体系搭建
第八章基于价值管理的投资管理
第一节通信企业投资管理概述
一、通信企业投资的特征
二、通信企业投资管理的含义和原则
第二节通信企业的投资管理方法
一、基于价值管理的投资管理驱动要素
二、基于价值管理的投资管理关键举措
第三节通信企业投资价值前测后评方法应用
一、通信企业投资价值评价的意义
二、政企客户固网投资价值评价方法
三、公众固网投资价值评价方法
四、移动网络投资价值评价方法
五、ABC公司基于价值管理的精准投资实践
第九章基于价值管理的供应链管理
第一节供应链管理概述
一、供应链管理
二、物流管理与供应链管理
第二节基于价值管理的供应链管理
一、供应链管理的价值
二、基于价值管理的供应链管理目标
三、供应链管理驱动要素
第三节通信企业基于价值管理的供应链管理
一、通信企业供应链管理状况
二、通信企业供应链管理价值提升的基本路径
三、ABC公司基于价值管理的供应链管理实践
第十章基于价值管理的固定资产管理
第一节固定资产管理概述
一、固定资产管理基本理论
二、固定资产管理基本原则
三、固定资产管理基本方法
第二节通信企业基于价值管理的固定资产管理
一、通信企业固定资产管理概述
二、通信企业基于价值管理的固定资产管理
第三节通信企业基于价值管理的沉没资产例外管理
一、沉没资产的含义
二、沉没资产管理方法
第四节ABC公司基于价值管理的固定资产全生命周期管理
一、背景
二、举措
第十一章基于价值管理的人力资本管理
第一节人力资本管理概述
一、人力资本
二、人力资本管理
三、人力资本管理、人力资源管理及人事管理
第二节基于价值管理的人力资本管理
一、人力资本价值
二、人力资本价值评估
第三节通信企业基于价值管理的人力资本管理研究
一、通信企业人力资本管理状况
二、通信企业人力资本管理的关键举措
三、ABC公司基于价值管理的人力资本管理实践
第十二章基于价值管理的税务筹划
第一节税务筹划概述
一、税务筹划的定义
二、税务筹划的起源
三、相关概念
第二节基于价值管理的税务筹划
一、税务筹划的价值目标
二、税务筹划的原则
三、税务筹划的方法
第三节通信企业基于价值管理的税务筹划
一、重点领域
二、关键举措
三、ABC公司基于价值管理的税务筹划
四、税务筹划工作流程
第十三章基于价值管理的现金流管理
第一节现金流管理概述
一、现金流管理的基本理论
二、全过程现金流管理
第二节通信企业基于价值管理的现金流管理体系构建
一、通信企业全过程现金流管理驱动要素
二、ABC公司基于价值管理的现金流“6+1”管理模式构建
第十四章基于价值管理的客户感知提升
第一节客户感知价值概述
一、客户感知价值的含义
二、客户感知价值的驱动要素
三、客户感知价值模型
第二节通信企业客户感知价值提升
一、通信企业客户感知价值的驱动因素
二、通信企业客户感知价值提升方法
三、ABC公司基于价值管理的NPS提升体系构建
第十五章基于价值管理的风险管理
第一节企业风险管理概述
一、企业风险管理的含义
二、企业风险管理框架
第二节通信企业基于价值管理的风险管理方法
一、通信企业风险管理基本方法
二、ABC公司基于价值管理的风险防控体系构建
第十六章价值管理+互联网
第一节价值管理平台的演进路径
一、ERP的刚性
二、协同平台的柔性与开放性
第二节ABC公司价值管理平台构建与应用
一、价值管理平台框架
二、价值管理平台应用
第十七章基于价值管理的绩效评价
第一节绩效评价概述
一、绩效评价理论的产生与发展
二、绩效评价的意义
三、绩效评价的基本方法
第二节基于价值管理的绩效评价
一、基本原则
二、实施步骤
三、驱动要素
第三节通信企业基于价值管理的绩效评价
一、基本原则
二、ABC公司基于价值管理的绩效评价体系构建
第十八章基于价值管理的市值管理
第一节市值管理概述
一、市值管理理论的产生与发展
二、市值管理的模式
三、市值管理的风险
第二节基于价值管理的市值管理
一、市值管理的驱动要素
二、市值管理指标体系
三、通信及相关企业的市值分析
参考文献

前言/序言

　　序
　　一本从全价值链、全要素和全场景视角深度
　　研究价值管理的优秀著作
　　1947年，迈尔斯发表了《价值分析》；1985年，波特提出了价值链概念；1994年，詹姆斯发表了《价值命令》；2010年中华人民共和国国务院国有资产监督管理委员会开始在中央企业全面推行经济增加值（EVA）即价值管理考核。
　　孔登和沟斯坦认为价值管理是一种管理思想，迈尔斯认为价值管理是一种管理结构，奈特和西姆斯认为价值管理是一个管理工具，科普兰认为价值管理是一种综合管理模式。如果我们把视角转移到管理实践，可以发现价值管理是一种方法论，也是一个系统。
　　建立一种方法论，一般有两种途径，一是理性演绎，一是经验归纳。在《价值管理理论与实践》一书中，作者沈宏平从价值管理理论产生与发展的角度演绎出价值管理的一般方法，从央企实践的角度归纳出价值管理的实操工具和模式。
　　建立一个系统，需要平衡好要素与整体、静态与动态之间的关系，并兼顾结构性和时序性。作者沈宏平将此原则一以贯之地落实到了该书始终。
　　该书首先用精练而通俗的语言介绍了科学管理、精益管理、价值管理的历史沿革。紧接着，围绕价值管理目标、框架、机制、驱动因素、流程五个方面，提出了具体的设计方法，并以案例的形式提供了实践模板。然后以收入增长、存量资源利用、增量资源配置、客户感知、风险防控五大驱动因素为主线，从第五章到第十八章，依次阐述各驱动因素下各要素的管理理论、方法、工具和模式。全书结构完整、层次分明、逻辑缜密、行文流畅。
　　该书在价值管理理论上的贡献是显而易见的：一是设计了价值管理核心层、结构层、操作层、保障层，形成了价值管理的四维框架。二是设计了价值管理驱动因素、影响要素，以及价值评价方法和价值提升举措，归纳了卓越企业的成功案例，形成了价值管理全景式逻辑图。三是设计了以“4K”为核心的价值管理指标体系，包括KPI、KMI、KAI和KRI。KPI即关键业绩指标，基于战略导向设计并聚焦企业的经营策略而确立；KMI即关键管理指标，基于动因导向设计并聚焦影响价值创造的关键驱动要素而确立；KAI即关键行动指标，基于问题导向设计并聚焦导致KPI或KMI不良的短板问题、活动和事件而确立；KRI即关键风险指标，基于风险导向设计并聚焦廉洁建设和经营底线与红线而确立。
　　该书中翔实而宝贵的案例有助于企业管理人员在效益管理上跳出单边思维，立足于价值创造而不是硬抠成本，开源节流并举变模式；立足于体系化推动而不是单点突进，点线面相结合提效益；立足于组织协同而不是单兵作战，平台化运作提效率。
　　实事求是地讲，自价值管理理论引入国内至今，能将其阐述得如此简明、系统和实用的，该书是第一部。该书定会促进价值管理理论在外延上的扩展和内涵上的升华，也定会促进管理会计在理论上的丰富和实践中的应用。
　　是为序。
　　刘俊勇
　　中国管理会计研究与发展中心执行主任
　　中央财经大学会计学院党委书记、教授、博士生导师
　　二○一七年七月十六日于北京