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陈春花 著

图书标签:

• 管理学
• 企业管理
• 领导力
• 团队建设
• 个人成长
• 陈春花
• 实战经验
• 方法论
• 商业智慧
• 高效执行

出版社： 东方出版中心

ISBN：9787547312698

版次：1

商品编码：12355064

包装：精装

开本：32开

出版时间：2018-05-01

用纸：纯质纸

页数：328

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：企业家，高管，白领

★ 瞬息万变的时代，唯有看清本质，从本质入手解决问题，才是根本的办法。

陈春花教授的300句管理真言，从经营和管理的本质出发，让人醍醐灌顶。

本书还提供可操作性强的日常管理方法，可作为床头书或者案头书随时翻阅学习。

★ 300句骤变时代里的行动指南，助力个人和企业完成自我革命。

★ 回归本质的管理思维、直击要害的解决方法、豁达睿智的人生感悟、成功幸福的金玉良言。

★ 化繁为简，字字珠玑，句句干货。

内容简介

名企业管理战略专家陈春花教授二十多年来在管理上坚持“教学+实践+理论”的研究模式，立足于中国本土企业，多次带领多个企业取得惊艳的绩效。

本书精选陈春花教授的300句智慧真言，包含十个方面的内容：管理、组织、激励、计划、经营、战略、营销、团队、自我认知、心性成长。

短小精辟的每一句话，都是管理上的干货，具有非常高的实用参考价值。

作者简介

北京大学王宽诚讲席教授，国家发展研究院BiMBA商学院院长。

中国商界的传奇女性，集企业家、作家、教授多重身份于一身。

一位连续3年蝉联《财富》“25位中国极具影响力商界女性”的管理学者。

她2013年空降新希望六和，出任联席董事长兼CEO，仅用半年时间便助企业恢复增长，还创造了企业市值2年增长3倍的传奇。

作为学者，她的著作《领先之道》被誉为中国版《基业长青》，获诺贝尔经济学奖得主迈克尔·斯宾塞倾力推荐。

20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把理论、教学和企业管理实践相结合，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。出版有《领先之道》《经营的本质》《管理的常识》《激活个体》《激活组织》等近30本著作。

目录

第一章 管理

第二章 组织

第三章 激励

第四章 计划

第五章 经营

第六章 战略

第七章 营销

第八章 团队

第九章 自我认知

第十章 心性成长

精彩书摘

1.管理首先是帮助职工做出业绩。

2.经营是选择对的事做。管理是把事做对。对的事情就是要给顾客创造价值。

3.组织由三件事情构成：共同的目标、协同的行为、共同的语言。

4.团队是通过三个东西来打造的：技能、信任、责任感。

5.产品的本质就是你能嵌到顾客头脑里的概念，能把价值传递出去。

6.服务不是拿来弥补不足的，而是给顾客创造意外惊喜的。

7.决定你未来的是对变化把握的能力，决定你价值的是做好你自己。

8.真正拥有知识的人，不是拥有多少，而是运用了多少。

《陈春花管理真言》是一本深入浅出的管理学著作，作者陈春花教授以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为读者勾勒出一幅清晰的管理图景。本书并非理论的堆砌，而是将抽象的管理概念与生动的商业案例相结合，旨在帮助读者理解管理的本质，掌握实用的管理工具，从而在复杂多变的商业环境中做出更明智的决策，带领团队走向成功。 本书的开篇，陈春花教授便旗帜鲜明地提出了“管理不是权力，而是赋能”的核心观点。在许多人的认知中，管理往往与层级、命令、控制挂钩，似乎管理者拥有至高无上的权力，可以随意调动资源，指派任务。然而，陈教授认为，这种基于权力的管理模式早已过时，并且往往会扼杀员工的创造力和积极性。真正的管理，是将组织的潜能通过激发和赋能的方式释放出来，让每一个团队成员都能发挥其最大的价值，共同为实现组织目标而努力。她深入剖析了权力的局限性，强调了信任、支持和发展在现代管理中的重要性，并提出了一系列基于赋能的管理方法，例如如何建立开放的沟通机制，如何设计具有挑战性但可行的目标，以及如何为员工提供持续的学习和成长机会。 接着，本书详细阐述了“战略思考是管理者的核心能力”。在信息爆炸、竞争激烈的当下，没有清晰的战略，组织就像一艘没有方向的船，很容易被时代的洪流所淹没。陈教授并非空谈战略的宏大叙事，而是将其分解为可操作的步骤。她引导读者思考“我们是谁？我们做什么？我们去哪里？”这些根本性问题，并强调战略的制定并非一蹴而就，而是需要基于对内外部环境的深刻洞察，对市场趋势的敏锐把握，以及对自身优势和劣势的准确评估。本书提供了多种战略分析工具，如SWOT分析、五力模型等，并结合大量企业案例，展示了如何将理论工具转化为实践中的战略决策。她还强调了战略执行的重要性，指出再好的战略，如果不能有效地落地，也只是纸上谈兵。因此，本书也提供了关于如何将战略转化为可执行计划，并如何通过有效的组织设计和资源配置来支撑战略执行的指导。 本书的另一大亮点在于其对“组织能力建设”的深刻洞见。陈春花教授认为，企业的核心竞争力并非来自某一个产品或某一项技术，而是源于其强大的组织能力。她将组织能力定义为“企业在经营过程中，通过协同运作，不断获取、整合、利用内外部资源，以实现战略目标的能力”。这包括了学习能力、创新能力、协同能力、应变能力等多个维度。本书详细解析了如何识别和评估组织当前的能力水平，如何通过一系列的管理实践来提升组织的整体能力。例如，她强调了建立学习型组织的必要性，认为组织应该成为一个不断学习、持续改进的有机体。她还探讨了如何通过优化流程、提升协同效率、培养人才等方式来增强组织的战斗力。书中大量的案例研究，展示了那些在行业内脱颖而出的企业，是如何通过卓越的组织能力，在激烈的市场竞争中保持领先地位的。 在团队管理方面，《陈春花管理真言》提出了“以人为本，激发团队潜能”的理念。陈教授深刻地认识到，人是组织中最宝贵的财富。她倡导一种更加人性化的管理方式，强调理解员工的需求，尊重员工的价值，并为员工创造一个能够充分发挥其才能的环境。本书深入探讨了如何建立高效的团队，如何进行有效的团队沟通，如何激励团队成员，以及如何处理团队中的冲突。她提出的“团队协同”的概念，不仅仅是让大家一起工作，更是要让团队成员之间形成一种高度的信任和默契，能够互相支持，共同克服困难。她还强调了领导者在激发团队潜能中所扮演的角色，指出领导者应该成为团队的支持者、教练和榜样，而不是一个发号施令的权威。 此外，本书还触及了“绩效管理与激励机制”的议题。陈教授认为，有效的绩效管理是实现组织目标的关键。她阐述了如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何进行有效的绩效评估，以及如何将绩效评估结果与激励机制相结合，以达到激励员工、提升组织整体绩效的目的。她强调，绩效管理并非仅仅是为了“管”人，更重要的是为了“导”人，通过绩效管理，引导员工的行为朝着组织期望的方向发展。她还探讨了多种有效的激励方式，包括物质激励和精神激励，并强调了公平性和透明性在激励机制中的重要性。 《陈春花管理真言》还特别关注了“创新与变革管理”的重要性。在快速变化的时代，墨守成规意味着被淘汰。陈教授鼓励管理者拥抱创新，并为组织应对变革提供了实用的指导。她分析了创新的来源，阐述了如何营造一个鼓励创新和试错的企业文化，以及如何通过有效的变革管理流程，让组织能够顺利地适应外部环境的变化，并抓住新的发展机遇。她强调，变革并非总是痛苦的，通过科学的管理方法，变革也可以成为组织发展的催化剂。 贯穿全书的，是陈春花教授对于“管理者角色演变”的深刻思考。她认为，传统的管理者角色正在被重新定义。现代管理者需要具备更强的学习能力，更高的情商，更广阔的视野，以及更强的社会责任感。他们不仅是业务的执行者，更是文化的塑造者、团队的赋能者和组织的引领者。她鼓励管理者不断反思自己的行为，提升自己的认知水平，并以身作则，为组织的发展注入新的活力。 总而言之，《陈春花管理真言》是一本集理论深度、实践指导和思想启发于一体的管理学佳作。它为广大管理者提供了一个理解管理、掌握管理、运用管理的全新视角，帮助读者在瞬息万变的商业世界中，找到属于自己的管理之道，实现个人与组织的共同成长。本书的语言风格亲切而富有力量，案例分析深入浅出，理论阐述严谨而富有逻辑，相信任何一位渴望提升管理能力的读者，都能从中受益匪浅。它不仅是一本管理书籍，更是一份通往卓越管理的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

阅读体验是如此的沉浸，仿佛置身于一个充满智慧与洞察的殿堂。这本书不仅仅是纸张上的文字，更是作者思想的载物，承载着她对管理本质的深刻理解和对未来趋势的敏锐洞察。我尤其被书中那些鲜活的案例所吸引，它们并非抽象的概念，而是活生生的、在现实世界中经过检验的管理实践。这些案例的描述细致入微，让我能够清晰地看到问题是如何产生的，又是如何被有效地解决的。我常常会停下来，反复咀嚼其中的细节，思考作者是如何一步步引导读者走向更深层次的理解。这本书给我最大的启发是，真正的管理并非一成不变的公式，而是在理解人性、顺应趋势的基础上，不断调整和创新的过程。它教会我如何用一种更系统、更全局的视角去看待企业的发展，如何才能在复杂多变的环境中保持战略定力。这本书的语言风格也十分独特，既有学术的严谨，又不失商业的 pragmatism（实用主义），让我在学习理论的同时，也能感受到来自实践的温度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名很吸引人，陈春花的名字也如雷贯耳，我一直对她所倡导的管理理念充满好奇。我常常在想，在如今这个瞬息万变的商业世界里，究竟什么样的管理思想能够经久不衰，真正帮助企业穿越周期，实现可持续发展。是那些看似高深的理论，还是朴实无华的实践？陈春花教授的书，给我的感觉就像是点亮了一盏灯，让我看到了在迷雾中前行的方向。我尤其关注她在企业战略、组织变革以及领导力培养方面的见解。我尝试着将她的一些理念应用到我自己的工作中，虽然过程充满挑战，但也收获颇丰。这本书的独特之处在于，它不仅仅是理论的堆砌，更像是作者多年实践经验的提炼和升华。我期待通过这本书，能够更深入地理解管理的核心，学习如何才能真正地激发团队的潜能，构建一个健康、高效、有活力的组织。我相信，这本书会成为我管理生涯中的一本重要参考书，为我提供源源不断的智慧和启发。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我仿佛进入了一个全新的管理视角。作者以一种非常独特的叙事方式，将复杂的管理概念变得生动易懂。我曾经对某些管理理论感到晦涩难懂，但在这本书中，我却能清晰地捕捉到作者想要传达的核心思想。书中对企业在不同发展阶段面临的挑战和机遇的分析，让我产生了强烈的共鸣。我看到了自己企业发展过程中曾经遇到的困境，也看到了潜在的发展方向。这本书最让我惊喜的是，它没有给出“标准答案”，而是鼓励读者独立思考，并结合自身的实际情况去探索适合自己的管理之道。这让我感到非常受用，因为我深知，在管理领域，没有放之四海而皆准的模式。作者的智慧在于，她能够激发读者的思考，引导读者找到属于自己的答案。这本书的内容非常有深度，同时也非常实用，我迫不及待地想将书中的一些方法和理念应用到我的实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我爱不释手的书。作者的洞察力令人惊叹，她能够精准地把握住当下商业世界的核心问题，并提出富有前瞻性的解决方案。我尤其被书中关于“商业模式创新”的章节所吸引，它打破了我以往对商业模式的固有认知，让我看到了企业在不断变化的竞争环境中，如何通过重塑商业模式来实现突破。这本书的写作风格非常流畅，语言也极富感染力，让我在阅读过程中感到愉悦，同时也收获良多。作者不仅仅是一位理论家，更是一位实践者，她的经验和智慧在这本书中得到了淋漓尽致的体现。我常常会一边阅读，一边在脑海中勾勒出书中描绘的场景，并思考这些场景与我所处的环境有何异同。这本书给了我很多新的启发，也让我对未来的商业发展有了更清晰的认识。我相信，这本书会成为我职业生涯中一本重要的启蒙读物，陪伴我不断成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来了耳目一新的感觉。在阅读过程中，我经常会停下来，反复思考书中的观点，并尝试将其与我自己的经验相结合。作者的论述逻辑清晰，层层递进，仿佛在带领我一步步解开管理的迷局。我印象最深刻的是书中关于“组织能力”的讨论，它让我意识到，企业要取得长期的成功，仅仅依靠一两个明星产品或领导者是远远不够的，更重要的是建立起一套持续学习、自我进化的组织机制。这本书也让我对“领导力”有了更深的理解，它不再是单方面的发号施令，而是更强调赋能、激发和引导。我特别欣赏作者在分析问题时，能够跳出表象，深入到问题的根源，并提出切实可行的解决方案。这本书的价值在于，它不仅仅是提供一套理论框架，更是提供了一种思考方式，一种解决问题的思路。我感觉自己在这本书的引导下，对管理的理解更加深刻，对未来的挑战也更加从容。

评分☆☆☆☆☆

618买的，东西不错，便宜好用。

评分☆☆☆☆☆

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京东正品，值得信耐。

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大爱！

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比实体店便宜，一本不错的书。京东发货超快！

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