创新跃迁 [winning through innovation] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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迈克尔·塔什曼，查尔斯·奥赖利三世著，?苏健译

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创新
商业
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你会得到大惊喜!!

出版社：四川人民出版社

ISBN：9787220107627

版次：1

商品编码：12363054

品牌：湛庐文化（Cheers Publishing）

包装：平装

外文名称：winning through innovation

开本：16k

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

页数：260

字数：220000

正

具体描述

产品特色

编辑推荐

适读人群：商业人士;企业界人士;管理人员;职场人士;大学生

哈佛商学院与斯坦福商学院的智慧碰撞，美国管理学会殿堂级巨擘迈克尔·塔什曼、查尔斯·奥赖利三世联袂打造。

美联社前社长兼首席执行官汤姆·柯里、AMI半导体董事长兼首席执行官克里斯汀·金、视康CEO格伦·布雷德利、IBM全球市场和战略高级副总裁布鲁斯·哈罗尔德等强烈推荐！

与《创新者的窘境》双峰并峙的里程碑式管理学经典，失控时代的组织进化路线图。

让每一名员工从任务机器上的螺丝钉转化为战略支点，使组织从“单维度”效率竞争跃迁至“多维度”能量竞争。本书堪称决胜未来的战略库，21世纪管理者书架的标配读物！

“右手利润、左手创新”的实践指南，把握技术周期的穿越手册。

从组织软硬件的重新梳理，到打造高潜能组织的具体步骤；从组织愿景和战略的确定，到应对技术周期的创新流培育方法，这是一本能帮你节省巨额咨询费用的实践经典！

湛庐文化出品

内容简介

互联网重塑商业模式，物联网构建万物链接，人工智能渗透商品形态……对未来眼花缭乱的展望预示着，无论是市场进化的节奏还是既有的产品品类格局，都将发生翻天覆地的变化。硕大无比的诺基亚瞬间轰然倒塌，将科技“武装到牙齿”的特斯拉急速崛起，行业巨头的剧烈转换进一步表明，过度依赖渐进式创新，必然会掉进失控时代的无序深渊中，无法自拔。组织要想在未来屹立不倒，就必须将自身的能量保持在较高的等级上，打造决胜未来的高潜能组织。只有如此才能根据技术周期的变化，持续把握住跃迁式创新的机会。

在分析企业的兴衰以及时代的趋势后，本书从组织的四大构件入手，通过分析四大构件的一致性，来诊断企业的问题并发现跃迁式创新的机会。在此基础上，通过确定战略和愿景，梳理工作流，布设机构岗位等步骤，引申出企业的软硬件坐标系统以及组织的二元性优势。二元性组织既能维持短期利润，又能把握技术周期带来的颠覆性机会，而要想获得二元性，组织就必须扫除创新流得阻力并全力提升组织自身的能量等级。

作者简介

迈克尔·塔什曼

哈佛商学院企业管理教授、领导力开发项目负责人

1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年，荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖

《行政管理学季刊》《管理科学》《管理学会会刊》等学术期刊的评委会成员。德尔塔咨询公司高级顾问，前IBM信用卡公司信托人

查尔斯·奥赖利三世

斯坦福商学院组织行为学教授

2001年荣获斯坦福商学院研究生院杰出教育奖。2010荣获美国管理学会杰出贡献奖及组织行为学领域终身成就奖

美国管理学会会员。美国心理学协会、美国心理学学会资深会员

精彩书评

对于打造具有创新性的组织而言，塔什曼和奥赖利提供了一套非常容易理解的方法。这种方法非常出色，既能用来指导实践，又能在学术上激发其他人的灵感。

——《斯隆管理评论》

对于那些希望成功推进组织变革的人来说，这本书再合适不过了。塔什曼和奥赖利直面异常棘手的问题，帮助所有人解释了，为什么许多组织在进化途中失败了，以及管理者为了持久的成功应该着手做什么事情。

——汤姆·柯里

美联社前社长兼首席执行官

那些没能力创新的企业，zui终将在无聊的不断重复中凋零。塔什曼和奥赖利非常精确地解释了，企业如何通过塑造文化和变革组织来推进创新。

——格伦·布雷德利

视康CEO

本书体现了实践经验与管理学理念的完美融合。它用经过实践检验的理论，诠释了企业如何为了眼前的利润，而牺牲了长远的规划。所有管理者的书架上都应该放上这本书。

——布鲁斯·哈罗尔德

IBM 全球市场和战略高级副总裁

精彩书摘

1972年，IBM、通用汽车和西尔斯（Sears）在《财富》500强名单中分别名列第1、第4和第6位。1983年，它们还当选了全美国zui受尊敬的公司。实际上，IBM在1982年度受尊敬程度调查中是排名第一的。然而，到1992年时，这些公司全都麻烦重重，没有一家能进入《财富》20强公司的行列。单单1992年一年，它们加起来的损失就达到了324亿美元。事情怎么会发展成这样呢？那些理应机智过人、为保证公司的成功而享受着超高薪水的管理者怎么会让这些巨头企业失去竞争力优势呢？

托马斯·沃森（Thomas Watson）可能是美国zui著名的高管之一了。1963年，他在哥伦比亚大学为一群MBA学生授课时指出，在1900年美国工业公司的25强中，只有两家至今依然坚守在原来的行业中。他接着说道：“诸如此类的数据提醒我们……成功充其量只是一项暂时的成就，它随时随地会从手中溜走。”差不多30年后，这句话就在IBM身上直接应验了。在20世纪80年代中期，IBM占据了计算机产业40%的销售额和70%的利润。这家公司在技术、财务、市场和人力资源方面均拥有巨大的优势。正如20世纪70年代的施乐霸占着复印机市场一样，IBM统治着计算机市场。然而，在从1986年至1994年年末的这段时间里，IBM不得不解雇了将近20万名员工。在硬件的利润中，有总计140亿美元化为了泡影。而据其公布的数据，它在1993年一年中的损失就有81亿美元。

20世纪80年代的商业新闻中，充斥着种种来自于丰田、美国人民捷运等公司在管理学上的丰功伟绩。如今，美国人民捷运已经寿终正寝，而像梅赛德斯这样的欧洲汽车制造商已经将福特树立为自己的标杆，而非丰田。在20世纪80年代，管理者竞相推行质量闭环、即时库存和精益生产等措施，而我们在90年代的文章中读到的却是全面质量管理（TQM）的失败和瘦身重组公司的危险。ABB、通用电气和微软等公司如今在商业和学术期刊上风头正劲，如果历史有那么一丁点指导意义的话，10年后的商业杂志报道的很可能就是这几家公司的衰落。

这种规律，即成功之后紧随着失败，创新之后紧随着惰性，在从古至今的公司和行业中是非常普遍的。这并不仅仅是美洲、欧洲或者亚洲的现象，而是一种全球性的通病，组织中每个层级的管理者都可能中招。无论是胜家衣车、国际收割机或者西部联盟这样伟大的美国公司的死亡，还是飞利浦、日产或者菲亚特这样仍在艰难求生的公司，我们看到的教训是显而易见的：高处不胜寒，成功是脆弱的。

不过，我们并非一定会被成功束缚住手脚。即便是在建立组织能力、实现长期战略革新的同时，zui成功的公司也可以保持短期优势所创造的利润。它们通过前瞻性的创新和战略变化来改变自身。有前瞻性的公司懂得如何设定行业的创新步调，从而从今天的强势迈向明天的强势。

为了把握今天和明天的成功，管理者必须同时参与两场不同的竞赛。首先，他们必须持续不断地在短期竞争中做得更好，这一点就需要强化战略、组织结构、人员、文化和流程之间的协同合作。这场效率竞赛要求的是掌握基本实力。然而，光有效率并不能保证长期的成功。实际上，今天的成功可能反倒会增加未来失败的可能性。为了实现可持续的成功，管理者还必须赢得另一场竞赛：理解该在何时以何种方式发起革命性的创新，并继而发起组织革新。组织的革新要求我们掌控创新和组织变化的动态过程。优秀的管理者应该同时经营好现在和未来。同时应对两场竞赛是实现长期生存和成功所需的一项重要能力。身处任何领域的管理者都必须理解和掌握发挥这项能力所需的工具。有了这些工具，管理者就会成为组织的建筑师，时刻管理好人们工作的环境。

攻克美国海军的连续瞄准火炮

面对千变万化的竞争、层出不穷的技术和风云变幻的市场，管理者往往会觉得自己遇到了闻所未闻的挑战。他们的感觉一半正确，一半错误。其正确的方面是，市场和技术确实在变化，而且常常以不可预测的全新方式变化；其错误的方面是，这些变化的基本动态过程在不同的行业、不同的国家，乃至不同的时代基本上都是相同的。因此，尽管竞争环境的具体细节可能是独一无二的，但它们都按一个路数对管理者和组织产生影响。

在探索创新和组织变化的动态过程时，我们首先撇开生物技术或者信息超高速公路，转而回到100年前，见识一个古老且有据可查的例子，它诠释了管理者在面对创新和变化时的应对过程。在阅读下文时，你可以想象一下同样的故事如果发生在今天的组织中，会产生什么样的结果。

埃尔廷·莫里森（Elting Morison）既不是管理者，也不是管理学教授。他是一位技术史学家。他甚至对商业根本不感兴趣。然而，他翔实地记录了美国海军的发展，并叙述了一场相对简单的革新过程。这段资料也许可以拿来与现在许多组织的革新做比较。莫里森描述了连续瞄准火炮的新方法是如何在世纪之交走进美国海军的。这项革新使美国海军的竞争力大幅提升，让它离实现zui重要的一项任务更近了：精准地打击和摧毁敌方舰船。然而，这项革新曾险些泡汤。

1898年时，舰船上的火炮是出了名地没准头。美国海军军械局（海军的研发集团）的一项研究表明，在发射的9 500发炮弹中，只有121发命中了目标！火炮通常被固定在倾斜而摇晃的舰船甲板上，用它们来射击另一艘移动着的船只，显然并不是一件容易的事。实际上，美国海军已经做得很好了。它为美国赢得美西战争贡献了力量，而且只要对比一下精度和命中率，人们就会发现，美国海军可是一个优秀的榜样。任何针对其“精度低”的批评都会被这样的事实化解：在海军火炮方面，根本就没有任何其他国家的海军能赢得过美国海军……

跃迁：新思维驱动下的商业进化在一个瞬息万变的时代，成功的企业不再仅仅依靠规模扩张或成本控制，而是越来越多地依赖于其深刻理解市场脉搏、拥抱颠覆性技术以及构建持续创新文化的能力。本书《跃迁：新思维驱动下的商业进化》正是围绕这一核心理念展开，深入探讨了驱动企业在新世纪脱颖而出、实现跨越式发展的关键要素。它不是一本关于特定技术或产品创新的手册，而是一部关于思维方式、战略部署与组织重塑的深度解析，旨在为每一个渴望在竞争激烈的商业环境中占据领先地位的管理者、创业者和思考者提供一套全新的视角和 actionable 的洞见。第一章：认清时代的“变”与“不变”——理解跃迁的底层逻辑本章将从宏观视角出发，描绘当前全球商业环境的深刻变革。我们将审视科技革命（如人工智能、大数据、生物技术、新能源等）如何重塑产业格局，颠覆传统商业模式。同时，我们也探讨消费者需求、价值观和行为模式的演变，以及地缘政治、气候变化等外部因素对企业战略的影响。然而，在这一切“变”的背后，我们也需要识别那些“不变”的商业本质——例如，价值创造、满足客户需求、建立信任、以及对优秀人才的渴求。理解这两者之间的辩证关系，是开启“跃迁”之旅的第一步。本书强调，真正的跃迁并非简单的模仿或渐进式改进，而是源于对时代趋势的深刻洞察，以及对自身核心优势的重构与升华。第二章：思维的“锚点”与“飞轮”——重塑认知，驱动创新创新并非仅是部门的责任，而是根植于企业每一个层级的思维模式。本章将重点剖析影响创新思维的“认知锚点”——那些可能束缚我们脚步的固有观念、僵化的流程和成功的惯性。我们将识别这些“锚点”，并学习如何有意识地打破它们。与此相对，本书提出“创新飞轮”的概念：一种能够自我驱动、不断加速的思维与行动循环。这包括培养好奇心、拥抱不确定性、鼓励试错、建立开放的沟通机制，以及将学习内化为组织文化。我们将通过大量案例，展示那些拥有强大“创新飞轮”的企业，如何持续产生新的想法、快速验证并将其转化为市场竞争力。第三章：从“解决方案”到“价值体系”——重构商业模式的底层设计在过去的商业实践中，许多企业倾向于围绕“产品”或“服务”来构建商业模式。然而，在“跃迁”时代，我们需要将视角提升到“价值体系”的层面。本章将深入探讨如何识别并满足用户深层次的需求，而不仅仅是提供表面的解决方案。我们将分析价值网络、生态系统构建、平台化思维，以及如何通过数据驱动实现个性化价值传递。本书将详细阐述商业模式画布（Business Model Canvas）等工具的应用，并在此基础上提出更具前瞻性的商业模式设计框架，帮助企业跳出传统产品思维的藩篱，构建更具韧性、更具增长潜力的价值创造与捕获机制。第四章：组织“柔性”与“韧性”——打造应对不确定性的敏捷架构传统的层级化、刚性化的组织结构，在快速变化的市场中往往显得笨拙而低效。本章将聚焦于如何构建一个“柔性”且“韧性”的组织。我们将探讨敏捷组织（Agile Organization）的原则，如扁平化管理、跨职能团队、去中心化决策，以及如何通过赋能员工来释放其潜能。同时，我们也强调“韧性”（Resilience）的重要性，即组织在面对外部冲击（如经济衰退、供应链中断、疫情等）时，能够快速恢复并适应的能力。本书将介绍构建韧性组织的关键要素，包括风险管理、场景规划、以及建立强大的信息共享与协作网络。第五章：人才的“吸引”与“发展”——激活个体，激发集体智慧人才是企业最宝贵的财富，也是“跃迁”的核心驱动力。本章将深入分析新时代下人才的特点与需求。我们将探讨如何构建一个能够吸引顶尖人才的企业文化，并分享有效的人才招募、保留和激励策略。更重要的是，本书将重点关注人才的“发展”，包括构建持续学习的机制、培养领导者、以及如何激发员工的创造力和主动性。我们将分析“人才密度”的重要性，以及如何通过构建高绩效团队来放大个体的力量，形成强大的集体智慧，从而驱动企业的持续创新与增长。第六章：数据“洞察”与“赋能”——从信息到智慧的转化数据已成为现代商业的血液。本章将探讨如何从海量数据中提取有价值的“洞察”，并将其转化为实际的行动和决策。本书将介绍数据分析的基本方法论，以及不同类型的数据（如客户数据、运营数据、市场数据）的应用场景。更重要的是，我们将强调“数据赋能”的理念，即如何将数据能力渗透到组织的各个层面，赋能决策者、赋能业务流程、赋能产品开发。我们将讨论人工智能、机器学习等技术在数据分析与应用中的作用，以及如何构建数据驱动的决策文化，确保企业能够基于事实而非直觉做出明智的判断。第七章：战略的“动态”与“迭代”——拥抱不确定，保持领先在过去，战略往往被视为一份固定不变的蓝图。然而，在快速变化的时代，战略需要具备“动态”和“迭代”的特质。本章将重新审视战略的制定与执行过程。我们将分析如何进行持续的市场环境监测与趋势预判，如何识别战略性的新兴机会与威胁。本书将介绍“精益创业”（Lean Startup）等迭代式战略思维，以及如何通过小步快跑、快速验证的方式来调整和优化战略方向。我们将探讨“非对称竞争”（Asymmetric Competition）的策略，以及如何通过差异化和聚焦来规避直接竞争，开辟新的战场。第八章：创新“落地”与“规模化”——从想法到价值的实现再好的想法，如果不能有效地落地并规模化，也无法转化为真正的商业价值。本章将聚焦于创新成果的实现与推广。我们将探讨如何建立有效的创新孵化与加速机制，如何进行产品/服务的最小可行性产品（MVP）测试，以及如何进行有效的市场推广和用户获取。本书将深入分析创新“规模化”的挑战与策略，包括如何平衡创新速度与质量，如何构建可复制的运营模式，以及如何通过战略合作与并购来加速增长。第九章：领导者的“进化”与“角色”——指引方向，激发潜能在“跃迁”时代，领导者的角色发生了深刻的变化。本章将探讨新时代领导者应具备的核心素质与能力。我们将分析领导者如何从传统的“指挥官”转变为“教练”、“赋能者”和“战略家”。本书将探讨领导者如何通过以身作则来塑造企业文化，如何建立信任，如何激励团队，以及如何拥抱变革并带领组织穿越不确定性。我们将审视那些伟大的领导者，分析他们是如何在复杂环境中做出艰难决策，并引领企业实现持续的“跃迁”。第十章：构建“持续跃迁”的生态——协同共赢，塑造未来真正的“跃迁”往往不是孤立的个体行为，而是构建在强大的生态系统之上。本章将从更广阔的视角审视企业如何通过构建合作网络、参与行业联盟、甚至跨界整合来增强自身的竞争力和影响力。我们将分析“生态系统思维”（Ecosystem Thinking）的重要性，以及如何通过开放创新、协同研发、以及共享价值来与合作伙伴共同成长。本书将展望未来商业发展的趋势，并鼓励读者思考如何通过构建一个“持续跃迁”的生态，共同创造一个更具活力、更可持续的商业未来。《跃迁：新思维驱动下的商业进化》并非提供一个固定的模型或灵丹妙药，而是提供一套思考框架、一套方法论、一套启发性的视角。它旨在帮助读者建立一种“向前看、向内看、向外看”的全新商业观，从而在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的“跃迁”之路，最终实现商业价值与社会价值的双重提升。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和字体选择给我留下深刻的印象。它采用了比较易于阅读的字体，字号也适中，并且段落之间的留白恰到好处，即使长时间阅读也不会感到疲惫。我一直认为，一本优秀的图书不仅要有深刻的内容，还要有舒适的阅读体验。我是一名对商业管理和市场营销有着浓厚兴趣的读者，我希望这本书能够为我提供一些关于如何在一个充满不确定性的市场中找到新的增长点，或者如何建立可持续的竞争优势的洞见。我喜欢那种能够提供清晰逻辑框架，并辅以丰富案例的书籍，这样可以帮助我更好地理解和吸收其中的知识。我期待这本书能够提供一些关于创新思维、战略规划以及团队协作方面的宝贵建议，帮助我提升在工作中的表现。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的瞬间，我就被它传递出的那种“未来感”所吸引。书名中的“跃迁”二字，让我联想到一种质的飞跃，一种超越现有水平的进步。我是一名对新兴科技和商业模式保持高度关注的读者，我希望这本书能够为我揭示一些关于未来发展趋势的线索，或者提供一些关于如何抓住时代机遇的思路。我偏爱那些能够引导我进行批判性思考，并挑战我固有认知的书籍。我期待这本书能够提供一些关于如何在快速变化的时代中保持敏锐的洞察力，以及如何构建面向未来的竞争力的深刻见解。我希望它能帮助我理解“创新”不仅仅是一种技术手段，更是一种思维方式和组织文化的体现。

评分☆☆☆☆☆

这本书在内容深度和广度上似乎都具备相当的潜力。书名中的“创新”二字，暗示着它可能探讨的是如何突破常规、寻求差异化。我一直对那些能够揭示事物本质、提供深刻洞察的书籍情有独钟。我通常会关注那些能够帮助我理解复杂问题，并提供解决思路的书籍。我希望这本书能够为我提供一些关于如何在竞争激烈的环境中找到独特价值主张，或者如何构建持续创新能力的深刻思考。我期待它能够提供一些关于“如何跳出舒适区，拥抱变革”的启发，并且能够为我的个人成长和职业发展提供一些实际的指导。这本书的标题让我觉得它很有可能是一本能够颠覆我原有认知，并带领我走向更高层次的书籍。

评分☆☆☆☆☆

初次接触这本书，给我的第一印象是它传递出一种积极向上、充满能量的信息。书名本身就带有很强的力量感，仿佛在预示着一种突破性的进展和成功。我通常会选择那些能够提供实用性建议，或者能够启迪我进行深度思考的书籍。我注意到这本书的作者似乎在行业内有着丰富的经验和独到的见解，这一点从封底的作者简介中可以略见一斑。我个人比较看重作者的专业背景和实践经历，因为这能保证书籍内容的真实性和可信度。我希望这本书能够提供一些案例分析，或者是一些可操作的方法论，来指导读者如何在竞争激烈的环境中脱颖而出。我对于那些能够提供清晰路线图，并指导读者克服挑战、达成目标的书籍总是充满期待。这本书的标题让我联想到“进化”和“升级”，这正是我在当前工作和生活中所追求的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计确实吸引了我，封面采用了一种深邃的蓝色，配以烫银的字体，显得既有科技感又不失典雅。我是在一家新开的独立书店里偶然发现它的，当时就被它独特的气质所吸引。我平日里对一些能够激发思考、拓宽视野的书籍比较偏爱，而这本书的封面和书名组合，就给我一种“有料”的感觉。书的纸张触感也很好，印刷清晰，拿在手里很有分量，让人觉得这是一本经过精心打磨的作品。我还没来得及深入阅读，只是大概翻阅了一下目录和前言，就对它的内容产生了浓厚的兴趣。看起来它可能涉及到一些前沿的商业趋势、企业成长策略，或者是一些颠覆性的思维模式。我特别喜欢那种能够让我跳出固有思维框架，看到事物全新维度的书籍，希望这本书能带给我这样的惊喜。我期待它能帮助我理解在快速变化的时代，个体和组织如何才能保持活力，并实现真正的突破。

评分☆☆☆☆☆

纯文字，有点枯燥！

评分☆☆☆☆☆

纯文字，有点枯燥！

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纯文字，有点枯燥！

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评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

内容还可以，但条理不够清晰。没有新意。