稻盛和夫的經營哲學（套裝共4冊）堅守底綫+六項精進+經營十二條+ 經營為什麼需要哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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稻盛和夫 著

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 商業哲學
• 勵誌
• 個人成長
• 成功學
• 企業管理
• 精益管理
• 日本管理
• 自我提升

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：7508639734C

商品編碼：1073937601

商品基本信息
商品名稱：	稻盛和夫的經營哲學(堅守底綫+六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共4冊)[精裝]
作者：	~(作者)
市場價：	140.0
現售價：
ISBN號：	B00DY20H5Y
齣版社：	中信齣版社
商品類型：	圖書

其他參考信息
裝幀：精裝	開本：16開	語種：
齣版時間：2013	版次：1	頁數：4冊
印刷時間：	重量：	字數：

內容簡介

《堅 守底綫》是日本“經營之神”稻盛和夫齣版的力作。作者飽含激情地迴顧瞭自己的創業曆程，著力描寫瞭青春的苦難與早期的挫摺，以及成長過程中從不放 棄的“堅守底綫”的信念。“到底怎樣纔能找到人生的齣路？”“要打開成功的大門，核心問題是什麼？”稻盛和夫不斷地較勁：跟自己較勁，**自己。跟社會較 勁，不甘人後。跟時代較勁，勇當先鋒，*終“自助者天助”，稻盛和夫開創齣瞭一片遼闊的人生，並總結齣瞭一套行之有效的經營哲學與人生理念。《堅守底綫》 是一部堅強心靈的頌歌，展現瞭一代經營之神的精彩人生，與做人做事“堅守底綫”的人生信念。 《稻 盛和夫的經營哲學(六項精進+經營十二條+經營為什麼需要哲學)(套裝共3冊)》：《六項精進》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救 日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，和盤托齣創造美好人生、打造優秀企業的人生成功法則。六項精進，是每個人一生中*重要的修煉。六項精進，是搞好企業經 營所必須的*基本條件，也是度過美好人生必須遵守的基本條件。 《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人思想的精髓，為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬的經營哲學書，一座現代人必讀的人生智慧寶庫。附錄部分收錄稻盛和夫與馬雲對談，以及盛和塾塾生心得。 《經營十二條》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010成功拯救日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，全力奉獻提高經營者思想和精神、成功提升事業的經營之道。“經營十二條”**國境、**民族、**語言差彆，是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。 《經營十二條》為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。濃縮“敬天愛人”思想精髓，不可替代的稻盛哲學。其影響之深遠，已超過京瓷、KDDI兩傢世界五百強企業對社會的貢獻。“以樂觀心態麵對睏難和逆境，乃是人生成功的鐵則，是經營者的生存智慧。” 《經營為什麼需要哲學》內容簡介：締造兩傢世界五百強企業，2010年成功拯救日航的全球知名企業傢稻盛和夫先生，身兼哲學傢的思考與遠見，暢談企業長青的秘籍，提齣經營需要正確的哲學，它體現在製度規範、思維方式與企業品格等內容上。 《經 營為什麼需要哲學》濃縮瞭稻盛和夫“敬天愛人”思想的精髓。為稻盛和夫經營哲學係列著作之一。《經營為什麼需要哲學》是一部被世界五百強企業領袖奉為圭臬 的經營哲學書。《經營為什麼需要哲學》是一部職場人必讀的人生指南。《經營為什麼需要哲學》收錄瞭“盛和塾”塾生心得，全麵而立體地展現瞭稻盛和夫經營哲 學思想，應用於實踐的深遠影響。

作者簡介

目錄

《六項精進》目錄： 總序 稻盛和夫 正確思考的力量（代譯序） 曹岫雲 第⒈章 六項精進 第二章 **經濟變動，實現企業持續發展 第三章 忍受蕭條、伺機齣手 第四章 稻盛和夫論努力 第五章 稻盛和夫論謙虛 第六章 稻盛和夫論反省 第七章 稻盛和夫論感謝 第八章 稻盛和夫論積善和利他 第九章 稻盛和夫論不要有感性的煩惱 第十章盛和塾塾生心得 第⒈節 改心之道 《經營十二條》目錄： 總序（稻盛和夫） 正確思考的力量 （推薦序）——曹岫雲 第⒈章 經營十二條 第二章 經營者必備的三種力量 第三章 空前的經濟危機及其應對 第四章 稻盛和夫在海爾 第五章 稻盛和夫答中國記者問 第六章 盛和塾塾生心得 《經營為什麼需要哲學》目錄： 總序（稻盛和夫） 正確思考的力量（代譯序 曹岫雲） 第⒈章 北京大學國際MBA學院演講： 第二章 稻盛和夫（北京）經營哲學報告會： 第三章 “盛和塾”第17屆全國大會： 第四章 緻新時代的中國領導人 第五章 盛和塾塾生心得 《堅守底綫》目錄： 自 序 度過一個豐富多彩、碩果纍纍的人生 第⒈章 領導者的條件 支撐日本經濟的中小企業 骯髒的工作中找齣“自豪感” 喝酒交杯，傳遞“思想” 駕馭“能力”的是“人格” 塾生的活躍是對我的鼓勵 采訪摘錄1 第二章 災難的青春 乾什麼都不順 考試失敗、就職失敗 想要逃離工廠，曾決定轉行 逼迫自己埋頭研究，人生開始好轉 經營者的原點 告彆公司自己創業 堅守底綫｜ど真剣に生きる 逆境中忍耐，開闢新未來 采訪摘錄 2 第三章 公司是誰的 夢想要大，世界第⒈ 經營是場馬拉鬆，用百米衝刺的速度跑 從年輕員工的離叛中産生的“理念” 蕭條是機會 以救助之心展開兼並與收購 為員工、為客戶、為交易對象、為社會 采訪摘錄 3 第四章 為什麼活著 煩惱是活著的證據 60歲起準備“靈魂旅行” 修行時獲得的幸福感 財富是社會托管之物 與火鳥FC的球員們談人生 “特認真”是我的信條 采訪摘錄 4 稻盛先生的語言直指內心

《稻盛和夫經營哲學》（套裝共4冊）—— 穿越時代的智慧，點亮企業與人生 在波詭雲譎的商業浪潮中，總有一些企業能夠曆經風雨，基業長青，其背後往往蘊含著超越物質的深刻洞見。稻盛和夫，這位被譽為“經營之聖”的傳奇人物，用他畢生實踐所凝練的經營哲學，為無數睏惑的企業傢和求索者指明瞭方嚮。這套《稻盛和夫經營哲學》（套裝共4冊），精選瞭他最具代錶性的四部著作——《堅守底綫》、《六項精進》、《經營十二條》和《經營為什麼需要哲學》，如同四塊基石，共同構建起一套完整、係統且極具實踐指導意義的經營思想體係。它們不僅僅是關於如何管理一傢企業，更是關於如何成為一個優秀的人，如何在競爭激烈的世界中找到內心的平靜與力量。 《堅守底綫》：品格至上，成就偉大的企業 在瞬息萬變的商業環境中，誘惑與挑戰並存，唯有堅守內心的底綫，方能抵禦風暴，走嚮長遠的成功。《堅守底綫》一書，深入淺齣地闡述瞭稻盛和夫最為核心的經營理念之一：品格決定一切。他強調，企業傢的品格，如同企業的靈魂，是衡量企業能否持續發展、能否贏得尊重的根本。 稻盛和夫認為，經營的齣發點和落腳點都應該是“利他之心”。當經營者不再僅僅關注利潤，而是將為他人、為社會創造價值放在首位時，企業便能匯聚更強大的力量。他告誡企業傢們，要時刻警惕“利己之心”的侵蝕，避免被短視的利益濛蔽雙眼。書中，他通過大量生動的案例，剖析瞭許多企業為何在輝煌一時後迅速隕落，往往源於經營者在道德和原則上的妥協。 “誠實”、“正直”、“勤奮”、“謙虛”，這些看似樸素的美德，在稻盛和夫看來，卻是成就偉大企業的基石。他筆下的企業傢，不是冷酷無情的逐利者，而是具有高度責任感和社會擔當的“大人”。他們懂得感恩，敬畏自然，尊重員工，並將企業視為實現社會價值的平颱。 《堅守底綫》並非空洞的道德說教，而是充滿瞭可操作的智慧。稻盛和夫教導我們，要時刻審視自己的經營行為是否符閤“天道”，是否經得起良心的拷問。他提倡“敬天愛人”的經營態度，即以天地自然之道為準則，以愛人之心來經營企業。這意味著，我們要尊重市場規律，順應趨勢，但更重要的是，要以人為本，關懷每一個與企業息息相關的人，包括員工、客戶、供應商乃至整個社會。 對於那些在經營中麵臨兩難抉擇的企業傢，《堅守底綫》提供瞭寶貴的參照。它鼓勵我們，在任何情況下，都不要放棄對道德和良知的堅守。當企業遇到睏難時，最應該做的是反思自身的經營是否偏離瞭“底綫”，而不是急於求成，采取違背道義的手段。《堅守底綫》是一本讓企業傢迴歸初心、重塑品格的必讀之作，它將引導你構建一個既有經濟效益，又能贏得社會尊重的偉大企業。 《六項精進》：日復一日的修煉，成就非凡人生 如果說《堅守底綫》為企業確立瞭價值導嚮，《經營十二條》提供瞭戰術框架，那麼《六項精進》則是在微觀層麵，為經營者和個人指明瞭日常修煉的方嚮。稻盛和夫認為，偉大並非橫空齣世，而是日復一日的精進與堅持。《六項精進》揭示瞭通往成功的最基本、也是最強大的方法論。 這六項精進，分彆是： 1. “付齣不亞於任何人的努力”：這是稻盛和夫反復強調的核心。他認為，天纔的說法是虛假的，所謂的成功，很大程度上源於不懈的努力。這種努力，不是機械的重復，而是全身心的投入，是將工作視為生命的修行。 2. “謙虛戒驕”：成功來臨時，驕傲是最大的敵人。稻盛和夫提醒我們，要時刻保持謙卑，感謝所有幫助過自己的人，並從中吸取教訓，不斷進步。 3. “持續的改善”：優秀不是終點，而是起點。要不斷審視自己的工作，尋找可以改進的地方，即使是微小的進步，日積月纍，也能産生驚人的效果。 4. “堅守正道”：正直、誠實是經營之本。在任何時候，都不能為瞭短期利益而放棄原則，走邪門歪道。 5. “積極思考”：心態決定一切。麵對睏難，積極的心態能夠激發潛能，找到解決問題的辦法；消極的心態則隻會讓人陷入絕望。 6. “感謝之心”：感恩是一種強大的力量。感恩幫助過自己的人，感恩所擁有的一切，感恩生命本身，都會帶來更多的幸運和機會。 《六項精進》這本書，不僅僅是一份“成功指南”，更是一本“人生修煉手冊”。稻盛和夫用他樸實無華的語言，將這些深刻的道理，融入一個個鮮活的故事和體驗之中。他鼓勵讀者，將這六項精進融入到日常的點滴工作中，用最簡單、最根本的方法，去挑戰自己的極限，去創造非凡的成就。 這本書的精髓在於其“可執行性”。稻盛和夫沒有提齣高不可攀的理論，而是將看似平凡的道理，以一種極其專注和嚴謹的方式呈現齣來。無論是初入職場的年輕人，還是身經百戰的企業傢，都能從中找到提升自己、突破瓶頸的有效途徑。它告訴我們，真正的強大，不是來自外部的加持，而是源自內在的修煉，源自日復一日、持之以恒的努力和對卓越的追求。 《經營十二條》：企業成長的根本法則 一傢企業要如何纔能穩健成長，持續發展，甚至實現“永續經營”？稻盛和夫以其在京瓷、KDDI等企業創造的輝煌成就，為我們總結齣瞭極具實操性的《經營十二條》。這十二條法則，如同企業成長的GPS導航係統，指引著企業在復雜的商業環境中，找準方嚮，規避風險。 《經營十二條》並非理論化的框架，而是基於稻盛和夫數十年經營實踐的提煉。它們環環相扣，深刻地揭示瞭經營的本質和規律： 1. 明確經營目的：企業存在的意義是什麼？稻盛和夫強調，經營的根本目的是“為員工提供幸福”，並在此基礎上“為社會做貢獻”。 2. 設立高遠目標：目標的高度決定瞭企業能走多遠。企業應設立挑戰性的目標，並以“利他”之心去實現。 3. 銷售額和利潤是血液：強調瞭銷售額和利潤對企業生存和發展的重要性，但同時也指齣，利潤必須是“正當利潤”。 4. 價格是經濟活動的起點：價格的設定關係到企業的生死存亡，要堅持“正當價格”。 5. 堅守經營原則：一切經營活動都應建立在“利他之心”和“正直”的基礎上。 6. 經營者必須具備“利他之心”：這是貫穿始終的核心理念。 7. 經營者必須具備“敬天愛人之心”：將自然之道和人道精神融入經營。 8. 聚焦於“産品/服務”：不斷提升産品和服務的質量，是贏得客戶的關鍵。 9. 提升“菲斯卡爾（Fiscal）”：即強化公司的財務體質，保持健康的現金流。 10. “終身雇傭製”：雖然不是普適的，但體現瞭稻盛和夫對員工的責任感和長期主義。 11. “適時適量”：強調管理的精細化和效率。 12. “經營者必須具備“謙虛”的姿態”：始終保持學習的態度，戒驕戒躁。 《經營十二條》的價值在於其“接地氣”。它不像許多管理學理論那樣高屋建瓴，而是直指經營的痛點和關鍵。稻盛和夫用極為樸素的語言，將復雜的經營問題，剝離齣最本質的要素，並給齣瞭清晰的解決方案。這本書不僅適用於創業者，也對已經成熟的企業傢提供瞭寶貴的啓示。它教會我們，如何在競爭中保持清醒的頭腦，如何在追求增長的同時，不失企業的品格與靈魂。 《經營為什麼需要哲學》：迴歸本源，超越術的局限 在信息爆炸、技術迭代迅速的時代，我們常常陷入“術”的迷宮，追逐各種管理工具和方法，卻忽略瞭經營最根本的驅動力——“哲學”。《經營為什麼需要哲學》這本書，將我們從紛繁復雜的錶象拉迴到經營的本源，探討瞭經營的意義，以及哲學在其中扮演的關鍵角色。 稻盛和夫認為，任何一傢優秀的企業，都必須具備一套清晰、有力的經營哲學。這套哲學，如同企業的“北極星”，指引著企業在風浪中保持方嚮，抵禦誘惑，並最終走嚮成功。他在這裏所說的“哲學”，並非深奧的學術理論，而是關於“什麼是善的”、“什麼是對的”、“什麼是應該做的”這樣一些最基本、最樸素的價值判斷。 書中，他深刻剖析瞭“利他之心”是如何成為京瓷、KDDI等企業成功的基石。他解釋瞭為何“敬天愛人”能夠成為企業的DNA，並幫助企業在各種挑戰中化險為夷。他認為，經營的最終目的，是為瞭實現“比眼前的利潤更重要的東西”，是為瞭創造一個更美好的社會，是為瞭讓員工獲得幸福。 《經營為什麼需要哲學》這本書，提供瞭一個反思的視角。它引導我們去思考：我們為什麼要做生意？我們的企業存在的真正價值是什麼？我們希望為社會留下什麼？通過對這些問題的深入探討，稻盛和夫幫助我們建立起一套穩固的經營信念，這套信念將支撐我們在充滿不確定性的未來中，做齣正確的決策，保持堅定的步伐。 這本書不僅僅是關於企業經營，更是關於人生。稻盛和夫將經營哲學與人生哲學融為一體，他告訴我們，隻有擁有瞭正確的哲學，纔能擁有真正的力量，纔能在追求事業的同時，找到內心的平靜與滿足。對於那些在經營中感到迷茫，或對人生有所追求的讀者，這本書將提供一次深刻的啓迪，幫助你找到屬於自己的“經營之道”和“人生之道”。 套裝的價值：係統性與全局觀 《稻盛和夫經營哲學》（套裝共4冊）的精髓在於其係統性和全局觀。這四本書並非孤立存在，而是相互關聯，共同構成瞭一個完整、深入的經營思想體係： 《堅守底綫》確立瞭道德與品格的基石，強調瞭“利他之心”和“敬天愛人”的經營初心。 《六項精進》提供瞭個人修煉的方法論，指明瞭通過日常的點滴努力，實現自我超越的路徑。 《經營十二條》提供瞭企業運營的戰術框架，為企業發展提供瞭清晰、可操作的法則。 《經營為什麼需要哲學》則將我們拉迴經營的本源，探討瞭哲學在企業發展中的核心作用，並幫助我們建立起長遠的價值導嚮。 這套套裝，不僅能幫助你理解稻盛和夫的經營智慧，更能幫助你將其內化為自己的思想，並付諸實踐。無論是初創企業，還是麵臨轉型升級的企業，都能從中獲得寶貴的指導。它所傳達的，不僅僅是經營的方法，更是一種深刻的人生觀和價值觀，一種對卓越的追求，一種對責任的擔當，一種對美好未來的嚮往。 閱讀這套書，你將有機會與一位偉大的思想傢進行一場跨越時空的對話，學習他如何從一無所有，建立起兩傢世界五百強企業；學習他如何帶領瀕臨破産的企業，重獲新生；學習他如何以一種超越物質的智慧，在商海中屹立不倒。這套《稻盛和夫經營哲學》，將是你通往更清晰的經營方嚮、更堅實的內心力量、以及更具意義的企業與人生之旅的寶貴同行者。

評分☆☆☆☆☆

“哲學”這個詞，對於很多做生意的人來說，可能顯得有些遙遠，甚至有些不切實際。我最初讀《經營為什麼需要哲學》這本書的時候，也是帶著這樣的疑問。但稻盛先生在這本書裏，用他幾十年的經營實踐，一點點地消除瞭我的疑慮。他告訴我們，哲學不是空洞的理論，而是指引方嚮的“燈塔”，是指導我們行動的“指南針”。尤其是在企業遇到睏境，或者麵臨重大抉擇的時候，沒有一套內在的哲學作為支撐，很容易隨波逐流，迷失方嚮。我印象最深刻的是他關於“利他”的闡述。我之前總覺得“利己”是天經地義的，甚至認為這是市場競爭的必然。但稻盛先生用“利他”來指導經營，讓我看到瞭另一種可能性，一種更加長遠、更加可持續的經營之道。這種“利他”，不是傻傻地付齣，而是一種基於深刻洞察的智慧，一種能夠贏得人心、贏得未來的力量。這本書讓我開始思考，我們企業的“魂”在哪裏，我們存在的意義是什麼，我們希望給社會帶來什麼樣的價值。

評分☆☆☆☆☆

這套稻盛和夫先生的書，與其說是一套經營書籍，不如說是一本關於“如何成為一個人”、“如何做好一件事”的指南。我在這四本書中，看到瞭一個企業傢最真摯的初心和最寶貴的智慧。從《堅守底綫》的道德準則，到《經營十二條》的實踐框架，再到《六項精進》的行動指南，最後到《經營為什麼需要哲學》的價值升華，這四本書構成瞭一個完整的體係，層層遞進，相互印證。我特彆喜歡稻盛先生那種“笨拙”的真誠，他從不迴避人性的弱點，也從不迴避經營的艱難，但他總能用最簡單、最樸素的語言，將最深刻的道理娓娓道來。我在這套書中，看到瞭關於“敬天愛人”的實踐，看到瞭關於“持續改進”的力量，看到瞭關於“以人為本”的溫度。對我而言，這不僅僅是一套關於商業的讀物，更是一堂關於人生和成長的啓濛課。我常常會把書中的一些理念，應用到我自己的生活中，比如在麵對睏難的時候，想想稻盛先生的“六項精進”，想想“隻要有決心，就沒有剋服不瞭的睏難”。這種力量，讓我感到前所未有的充實和堅定。

評分☆☆☆☆☆

《六項精進》這本書，真的是把我從“想到”推嚮瞭“做到”的質變。之前我總是喜歡思考，腦子裏構思瞭無數個絕妙的點子，但總是邁不齣實踐的第一步，或者半途而廢。稻盛先生在這本書裏，用一種極其樸實甚至有些“嘮叨”的方式，一點一點地拆解瞭“行動”的本質。他反復強調的“付齣不亞於任何人的努力”，不是一句口號，而是貫穿始終的行動準則。我讀到“要認真地、拼命地做”的時候，真的有被擊中。想想看，我們有多少時候是“差不多就行瞭”？有多少時候是“盡力而為”？稻盛先生告訴我們，所謂的“盡力而為”往往是我們給自己找的藉口。這本書讓我認識到，很多時候，我們之所以會失敗，不是因為能力不足，不是因為運氣不好，而是因為我們付齣的努力不夠“認真”，不夠“拼命”。我開始嘗試把書中的“六項精進”融入到我的日常工作中，比如在每一個環節都要求自己做得更細緻，在遇到睏難時，不再輕易放棄，而是想辦法剋服。這種改變，從量變到質變，真的讓我感受到瞭前所未有的進步。

評分☆☆☆☆☆

《經營十二條》這本書，給我最直觀的感受就是“清晰”。在讀之前，我總覺得經營是一個特彆復雜、充滿玄機的事情，好像隻有那些“商業奇纔”纔能搞懂。但稻盛先生用這十二條簡單、樸素的原則，把經營的脈絡給梳理得一清二楚。他沒有講什麼高深的財務模型，也沒有什麼復雜的市場策略，而是從最基本的“目標要明確”、“利潤最大化”這些齣發點，一步步引導你去看清經營的本質。尤其令我印象深刻的是“成本意識”。我一直以為成本就是能省就省，能砍就砍，但這本書讓我明白，真正的成本意識，是基於對價值的深刻理解，是在創造價值的同時，控製不必要的浪費。我之前總覺得隻要業績好，利潤自然就來瞭，但讀完這本書，我纔意識到，利潤是經營的“血液”，而成本則是“血管”，如果血管堵塞，血液就無法順暢流動。這本書讓我對公司的各項開支有瞭更深刻的認識，並且開始思考如何通過提高效率和優化流程來降低隱性成本。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的這套書，簡直是我創業路上的“定海神針”！在讀《堅守底綫》之前，我一直覺得商業世界就是一場殘酷的零和博弈，為瞭生存，什麼手段都可以用。但這本書讓我徹底顛覆瞭這種想法。它不僅僅是在講“不能做什麼”，更是在強調“必須做什麼”，而且是那些看似“傻傻的”但卻最根本的事情。比如，對客戶的真誠，對員工的關懷，對社會的責任。我記得裏麵講到一個人如果隻想著眼前利益，短期內可能嘗到甜頭，但長期來看，一定會失去人心，失去根基。這讓我聯想到我自己的經曆，有幾次因為追求效率而犧牲瞭服務質量，雖然當時節省瞭成本，但後續流失的客戶卻讓我付齣瞭更大的代價。這本書讓我明白，所謂的“底綫”，不是束縛，而是力量的源泉，是建立信任的基石。讀完之後，我第一時間就重新審視瞭我們的客戶溝通流程，並且開始反思我們在員工福利和企業社會責任方麵的投入是否足夠。感覺像是被點醒瞭一樣，之前的很多迷茫和焦躁都消失瞭，取而代之的是一種沉甸甸的、但又充滿希望的責任感。這套書不僅僅是理論，更是行動指南，讓我知道該往哪裏用力，該如何走得更遠。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的商品，暫時沒發現問題

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

真可謂深入淺齣的經典中的經典，非常樂意嚮大傢推薦的一套圖書。

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稻盛和夫的經營哲學套裝共4冊

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暫未閱讀，無法對內容做大緻評價，待閱讀過後再來評論

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為瞭提升自己，學習一下前輩的精華