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宋金波，韓福東 【英】鄧肯·剋拉剋 等 著

圖書標籤:

• 商業管理
• 互聯網
• 阿裏巴巴
• 馬雲
• 創業
• 企業史
• 中國經濟
• 電商
• 傳記
• 商業模式

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：508673172

商品編碼：13214067978

包裝：精裝

開本：32

齣版時間：2016-06-01

用紙：膠版紙

套裝數量：4

正文語種：中文

阿裏鐵軍+阿裏巴巴模式+馬雲和他的102年夢+阿裏傳:這是阿裏巴巴的世界 4冊套裝

1.阿裏傳:這是阿裏巴巴的世界 

前阿裏巴巴副總裁首次披露阿裏巴巴從草根創業團隊到中國商業巨擘的非凡曆程，還原一個真實的馬雲，一個真實的阿裏巴巴！

內容介紹

你隻知道*故事的中國部分，而這本書會完整呈現故事的全部。 波特埃裏斯曼是*創業時期為數不多的外國高管。他於2000~2008年在*擔任副總裁，這本書記錄瞭他在*8年的時間裏的創業故事、商業經驗以及在*和馬雲、蔡崇信、關明生等*早期團隊並肩奮戰的故事。 在波特眼中，*的成功經驗和模式是可以復製的，*曾經犯過的錯誤，走過的彎路，我們也可以繞行不再犯同樣的錯誤。他希望通過這本書啓發更多的創業者、企業傢、團隊領導以及每一位走在路上的人。 馬雲在不同場閤的演講激勵瞭無數的人，*的成功也為企業競相學習。而這本書從一個內部外國高管的視角來講述*以及馬雲的故事，角度新穎，觀點獨特甚至犀利。你可以從很多小故事或者細節上看到那些無畏的創業者們熠熠生輝的品格和企業傢精神，也能讀到一傢從單元樓裏走齣的中國商業巨擘背後的心酸和坎坷。作者還將在*習得的全部經驗和體會，濃縮成瞭40條商業秘籍。這本書為大傢還原瞭一個真實的馬雲，一個真實的*。

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2.阿裏巴巴模式

內容介紹

　2014年9月19日，阿裏巴巴在美國紐約交易所上市，市值高達2314億美元，成為僅次於榖歌的世界第二大互聯網公司，舉世矚目。 　　從zui初隻有18人的“阿裏巴巴在綫”，到今日由數百萬商傢組成的“電子商務生態體係”，阿裏巴巴的成功之路世所關注。清華大學社會科學學院quanwei經濟學教授帶領團隊，同阿裏巴巴研究院閤作，在當今浮躁喧嘩的氛圍中，細緻觀察、潛心研究、實事求是、讓數據說話，成功提煉齣以草根經濟為基礎和以信息數據技術為驅動力的阿裏巴巴發展模式：在釋放草根創新力中成長。這一模式不僅讓阿裏巴巴獲得成功，也展示瞭草根創業、創新與草根經濟的強大生命力，其大繁榮是未來中國經濟持續發展的動力與方嚮。 　　quanwei學者與阿裏巴巴集團研究院的閤作研究，帶來本書全新的視角與深度。阿裏巴巴上市以後，在這裏讀懂阿裏的成功，瞭解新時代經濟體係、市場遊戲規則以及未來經濟發展規律與走勢。

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3.阿裏巴巴：馬雲和他的102年夢想

內容介紹

*的故事在中國已是傢喻戶曉，馬雲的個人魅力和非凡的商業頭腦也早已聲名遠揚。而一韆個人眼中會有一韆個不一樣的馬雲, 一個外國投資人、谘詢顧問眼中的馬雲和*會是什麼樣的？1994年就來到中國，*創業早期的谘詢顧問剋拉剋先生將*帝國崛起過程中他的見聞、感觸和思考結閤深入的訪談、研究寫成瞭這本書。 書中既可以讀到*艱辛的創業曆程、驚心動魄的商業對壘，也不乏有趣好玩兒的背後故事。他多年在中國生活的經曆，加上投資銀行、谘詢公司的工作背景，使得這本書的切入角度獨特新穎，為我們呈現瞭一個更為立體的*：馬雲用不到20年的時間從默默無聞的英語教師成為中國屈指可數的商界巨擘，他成功的秘訣在哪裏，創業過程中有哪些問題也讓他苦惱不已？從創辦翻譯社到建立中國黃頁，從搭建B2B平颱、成立*、打敗eBay再到IPO打破曆史紀錄，*是如何做到的，阿裏模式可以復製嗎？在創造奇跡的背後、眾人矚目的背後，有哪些我們曾忽略的細節？當不斷有問責聲齣現之時，馬雲背負著怎樣的壓力，事情的真相是什麼？資本市場的遊戲，誰纔是真正的贏傢，在創業時馬雲是如何融資並處理與投資人的關係的？*的觸角伸嚮瞭越來越多的行業，它搭建的龐大的生態係統是否還能一如既往地所嚮披靡……作者作為中國經濟飛速增長時期的見證人，以宏觀角度將人物、事件置於中國的時代大背景下輔以生動的細節和客觀冷靜的解析，讓人讀起來醍醐灌頂、暢快淋灕。 馬雲曾說：“*的目標是要成為102年的企業。”要實現這個夢想，今年17歲的*還有很長的路要走。剋拉剋先生筆耕不輟地記錄下瞭這段激動人心的17年奮鬥曆程，精彩紛呈，值得一讀再讀。

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4.

阿裏鐵軍：阿裏巴巴銷售鐵軍的進化、裂變與復製 中信齣版

編輯推薦

馬雲說，《阿裏鐵軍》這本書“值得給所有立誌於創業、立誌於建立團隊、立誌於創建自身文化的人看”。

互聯網地推天團，馬雲口中的中國電商“黃埔軍校”，是如何鑄造的？

超強執行力來自何處，價值觀如何創造萬億價值？阿裏鐵軍的團隊建設、銷售技巧、文化與價值觀的創建與傳播，深度剖析與分享。

阿裏鐵軍，不僅走齣過阿裏巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信……，還走齣過互聯網江湖中的眾多顯赫人物，國內O2O戰場，一度成為“鐵軍內戰”：程維（滴滴打車創始人兼CEO）乾嘉偉（前美團網COO）呂廣渝（前大眾點評COO）陳國環（前趕集網COO）張強（去哪兒網COO）……

內容簡介

2014年，當阿裏巴巴在美國上市，超過10000名員工成為韆萬富翁時，全球為之側目，它的成功就像它的名字一樣，近乎神話。

但很少有人知道，幫助阿裏巴巴走齣*低的榖底，熬過世紀之交互聯網寒鼕的，是一支被命名為“中國供應商”的隊伍。這是阿裏巴巴*早盈利的項目，後來被馬雲稱作阿裏的“鐵軍”。阿裏巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信……，齣自這支“鐵軍”。

互聯網江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團隊走齣，程維（滴滴打車創始人兼CEO）、乾嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）、張強（去哪兒網COO）……國內O2O戰場，一度成為“鐵軍內戰”。

早在2008年，馬雲就說，將來要齣版一本關於阿裏“鐵軍”的書，“給那些想創業的人讀”。後來，他不止一次說到，“有鐵軍在，整個阿裏的精氣神就在”。

一支如此彪悍、如此具有超強執行力的隊伍是如何塑造齣來的？他們強大的銷售能力來自何處？他們鐵一般的團隊凝聚力來自何處？馬雲如何培養和帶領這支隊伍？阿裏價值觀和六脈神劍，如何在這支隊伍中運用並強化……本書深度采訪瞭眾多阿裏和鐵軍的重要人物，從馬雲，到一綫的員工，從阿裏內部，到離開鐵軍如今在互聯網呼風喚雨的其他人物，並依據大量全新的一手資料，展現阿裏鐵軍的人事物及其演變，展示他們如何用阿裏的價值觀和鐵的紀律打造一個互聯網地堆天團，成為日後馬雲口中的中國電商“黃埔軍校”，讓阿裏鐵軍的文化和執行力進化、裂變與復製……

《緻勝之道：商業帝國崛起的智慧與策略》 深度解讀，洞悉商業巨頭的成長基因 在這瞬息萬變的商業時代，成功並非偶然，而是源於深思熟慮的戰略、堅韌不拔的精神以及對未來趨勢的敏銳洞察。本書集結瞭四部探討商業帝國崛起與領軍人物非凡曆程的力作，旨在為讀者呈現一幅波瀾壯闊的商業畫捲，從中汲取智慧，洞悉那些改變世界企業背後的成功密碼。 第一捲：《鐵軍的煉成：從零到一的蛻變與擴張》 本書以“鐵軍”為喻，深刻剖析瞭一支卓越團隊的形成過程及其在企業發展中所扮演的關鍵角色。它不僅僅講述瞭某個具體公司的早期創業故事，更聚焦於塑造一支具有強大執行力、凝聚力、戰鬥力和學習力的高效團隊的普遍規律。 創業的基因與使命感： 探尋企業初創時期，創始人如何凝聚團隊，確立清晰的願景與使命，並將其轉化為團隊成員共同奮鬥的目標。我們將看到，一個偉大的企業，首先需要一群擁有共同信仰和強烈使命感的人。 文化的力量與價值觀的塑造： 深入解析企業文化如何成為驅動團隊前進的精神內核。從最初的價值觀萌芽，到如何在日常運營中落地生根，再到如何通過文化將分散的個體擰成一股繩。這包括瞭如何建立一套行之有效的激勵與約束機製，讓價值觀真正融入團隊的血液。 人纔的引進、培養與激勵： 揭示如何吸引、甄選、培養和留住頂尖人纔。書中將詳細闡述不同發展階段對人纔的需求變化，以及如何根據個體能力和潛力進行科學的職業規劃與發展。同時，也將深入探討多元化的激勵體係，包括物質激勵、精神激勵、榮譽激勵等，如何最大化激發團隊成員的潛能。 戰略的製定與執行： 闡述在復雜多變的市場環境中，如何製定具有前瞻性的戰略，並將其轉化為可執行的戰術。這包括瞭市場分析、競爭對手研究、資源整閤、風險評估等關鍵環節。更重要的是，本書將強調戰略執行的重要性，以及如何建立高效的執行體係，確保戰略目標得以順利達成。 適應變化與持續創新： 剖析“鐵軍”如何在時代的浪潮中不斷自我革新，擁抱變化，並保持持續的創新能力。從産品創新到模式創新，再到技術創新，我們將看到一個優秀團隊是如何在挑戰中成長，在變革中壯大。 領導力的傳承與發展： 探討在團隊擴張和代際更迭過程中，領導力的傳承與發展機製。如何培養新一代的領導者，如何將成功的經驗和教訓傳遞下去，是企業基業長青的關鍵。 本書旨在為創業者、管理者以及渴望在團隊中實現自我價值的個體，提供一套切實可行的“團隊煉成”指南，幫助他們構建一支能夠剋服一切睏難，實現宏偉目標的“鐵軍”。 第二捲：《商業模式的解構與重塑：邏輯、創新與增長的引擎》 本捲將視角聚焦於支撐企業持續增長的核心——商業模式。它並非僅限於介紹某一傢企業的成功模式，而是通過解構不同商業模式的內在邏輯，探尋其成功的普遍性要素，並探討如何在動態的市場環境中進行模式的創新與重塑。 商業模式的構成要素： 詳細闡釋一個完整的商業模式應包含哪些核心要素，例如價值主張、目標客戶、渠道通路、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴以及成本結構。本書將逐一剖析這些要素之間的內在聯係和相互作用。 盈利模式的精妙設計： 深入探討企業如何設計齣可持續且高效的盈利模式。這包括瞭定價策略、收費方式（如訂閱、按次付費、廣告收入、交易傭金等）、增值服務、生態係統構建等多種盈利路徑的設計與優化。 價值鏈的顛覆與重構： 分析企業如何通過優化或顛覆傳統的價值鏈來獲得競爭優勢。我們將看到，一些企業通過整閤上下遊資源，或創造全新的價值傳遞方式，成功地改變瞭行業格局。 平颱化與生態係統的構建： 探討平颱型商業模式的崛起及其構建邏輯。如何吸引多邊用戶，如何激勵用戶參與，如何通過數據驅動實現價值增長，以及如何從平颱走嚮生態係統，形成強大的網絡效應和壁壘。 數字化時代的商業模式創新： 重點分析大數據、人工智能、雲計算等新技術如何驅動商業模式的變革。從 C2M 模式到零工經濟，再到共享經濟，本書將展示數字化如何為商業模式的創新提供無限可能。 從“賣産品”到“賣服務”的轉型： 探討服務型商業模式的興起，以及企業如何從單純的産品銷售轉嚮提供全方位的解決方案和持續的服務，以建立更深層次的客戶關係和價值認同。 商業模式的評估與迭代： 提供一套評估現有商業模式健康狀況和增長潛力的框架，並指導讀者如何根據市場變化和自身發展階段，對商業模式進行持續的迭代和優化，以保持長久的競爭力。 本書將引導讀者跳齣單一的成功案例，理解商業模式背後的深層原理，學會如何審視、構建和創新屬於自己的緻勝商業模式，從而在激烈的市場競爭中找到增長的突破口。 第三捲：《遠見卓識與非凡魄力：領袖的時代烙印與人生哲思》 本捲聚焦於那些偉大的企業傢，他們以非凡的遠見、過人的魄力以及獨特的個人魅力，塑造瞭商業世界的格局，並留下瞭深刻的時代烙印。本書並非傳記的堆砌，而是深入挖掘這些領袖身上共有的閃光點，探尋他們思想的深度和行動的邏輯。 洞察未來的“第三隻眼”： 探討偉大領袖如何具備超越時代的洞察力，能夠預見未來的趨勢，識彆潛在的機遇和風險。這包括瞭對宏觀經濟、技術發展、社會變遷的深刻理解，以及基於這些理解所做齣的前瞻性判斷。 勇於挑戰現狀的改革傢精神： 揭示這些領袖如何敢於打破常規，挑戰既有的商業規則和思維模式。他們不畏懼質疑和阻力，敢於走齣舒適區，進行大膽的嘗試和革新，從而引領行業嚮前發展。 堅定不移的理想主義與務實行動的結閤： 分析偉大領袖如何在懷揣宏大理想的同時，又能夠腳踏實地，將理想轉化為具體的行動計劃。他們既有“仰望星空”的浪漫情懷，又不乏“腳踏實地”的務實精神。 構建願景與激發追隨者的能力： 探討這些領袖如何能夠清晰地描繪未來的美好藍圖，並有效地將其傳達給團隊，激發所有人的熱情與追隨。他們的溝通能力、感染力以及建立信任的方式是他們成功的關鍵。 應對危機與壓力的堅韌意誌： 剖析偉大領袖在麵對重大危機和巨大壓力時所展現齣的非凡韌性。他們如何保持冷靜，如何做齣艱難的決策，如何從失敗中汲取教訓並重新站起來。 個人成長與商業智慧的交織： 探討這些領袖在人生道路上的學習、反思和成長曆程。他們的閱讀、思考、經曆如何轉化為寶貴的商業智慧，並最終影響瞭他們的決策與行動。 時代賦予的機遇與領袖的時代責任： 從更宏觀的角度，審視這些領袖所處的時代背景，他們如何抓住曆史機遇，同時又如何承擔起對社會、對經濟發展的責任。 本書旨在通過剖析這些傑齣人物的思想精髓與實踐路徑，幫助讀者理解卓越領導力所蘊含的深刻智慧，激發自身的潛能，學習如何在變化的世界中做齣更明智的判斷和更果敢的行動。 第四捲：《宏圖偉業的願景與傳承：基業長青的密碼與永恒追求》 本捲將視野提升到企業長期發展與基業長青的高度，探討企業如何構建能夠持續繁榮的宏大願景，以及如何實現有效的傳承，將成功的基因與精神代代相傳。 超越商業利益的使命與願景： 深入理解企業為何而存在，其長遠目標是什麼。本書將探討如何超越單純的盈利目標，構建一個具有社會價值和人文關懷的宏大願景，以此凝聚人心，激勵一代又一代的員工。 跨越代際的領導力傳承機製： 分析成功的企業如何建立一套係統化的領導力培養與傳承體係。這包括瞭如何識彆和培養潛在的接班人，如何進行知識與經驗的轉移，以及如何確保企業文化在傳承過程中得以延續和發展。 持續創新的驅動力與組織保障： 探討企業如何在成熟階段依然保持創新活力。這包括瞭建立鼓勵創新、容忍試錯的組織氛圍，以及將創新融入企業戰略和日常運營的機製。 應對全球化挑戰與機遇： 隨著企業規模的不斷擴大，如何應對全球化帶來的復雜挑戰，如何把握全球化帶來的發展機遇。本書將分析企業在國際化進程中的戰略選擇、文化融閤與風險管理。 企業社會責任與可持續發展： 探討企業在追求商業成功的同時，如何積極履行社會責任，實現可持續發展。這包括瞭環境保護、員工福祉、社區貢獻等多個層麵，以及這些責任如何反哺企業的長遠發展。 從“公司”到“事業”的升華： 分析偉大企業如何將商業組織升華為一個有生命力、有靈魂的“事業體”。這涉及到如何讓員工在工作中找到歸屬感、成就感，以及共同為一項有意義的事業而奮鬥。 永恒追求的信念與價值體係： 探討那些基業長青的企業所共有的永恒追求，以及支撐他們不斷前進的價值體係。這些價值觀往往超越瞭時間和行業，成為企業最寶貴的財富。 本書旨在為追求企業長遠發展與基業長青的經營者們提供深刻的啓示。它不僅僅是關於如何做大一個企業，更是關於如何做好一個企業，如何讓一個企業能夠穿越周期，不斷煥發生機，並為社會創造持久的價值。 這四部作品相互映襯，從團隊、模式、領袖到願景傳承，構成瞭一套完整的商業智慧體係，為所有渴望在商業世界中有所成就的讀者，提供瞭一次深度思考與實踐的契機。閱讀本書，將是一場發人深省的旅程，讓你在汲取智慧的同時，也能點燃內心的創業激情與創新火花。

評分☆☆☆☆☆

這次入手瞭《阿裏鐵軍》、《阿裏巴巴模式》、《馬雲和他的102年夢》以及《阿裏傳:這是阿裏巴巴的世界》這四本書，簡直是為我這種對互聯網巨頭充滿好奇的“打工人”量身定做的。之前也斷斷續續瞭解過阿裏的一些動態，但總覺得零散，不夠係統。這套書的齣現，就像是給我鋪好瞭一條清晰的學習路徑。 《阿裏鐵軍》光聽名字就很有畫麵感，讓人聯想到那種充滿戰鬥精神的團隊。我非常期待從中看到，在馬雲及其早期創業團隊的帶領下，是什麼樣的信念和方法論，讓他們從一個默默無聞的網站，一步步成長為今天這樣在中國互聯網史上留下濃墨重彩一筆的企業。我猜測這本書會深入挖掘那些不為人知的創業艱辛，那些“鐵軍”成員們在麵對挑戰時的真實反應，以及他們是如何在激烈的市場競爭中，摸索齣屬於自己的生存法則和發展之道。我尤其好奇，他們是如何在那個年代，將“客戶第一”的理念真正落地，滲透到每一個業務環節，形成一種難以撼動的企業文化。這對於我理解任何一傢組織的持續成功，都有著重要的啓示意義。

評分☆☆☆☆☆

這套四本書的組閤，讓我有一種“一網打盡”的感覺。我一直認為，理解一傢成功的企業，不僅僅是看它賺瞭多少錢，更重要的是看它為何能賺到錢，以及它在發展過程中是如何應對挑戰和變化的。從《阿裏鐵軍》的微觀視角，瞭解團隊的戰鬥力；到《阿裏巴巴模式》的戰略分析，拆解其商業邏輯；再到《馬雲和他的102年夢》的人物傳記，探究領導者的遠見與堅持；最終落腳到《阿裏傳》的宏觀敘事，構建一個完整的阿裏生態。這種層層遞進、由內而外的解讀方式，相信能夠讓我對阿裏巴巴有一次非常深入且全麵的認識。我期待在這四本書中，找到那些能夠觸動我、啓發我的商業智慧，以及那些在復雜商業世界中，始終不變的成功密碼。

評分☆☆☆☆☆

《馬雲和他的102年夢》這個書名本身就充滿瞭傳奇色彩。102年，這是一個跨越世紀的宏大願景，很難想象一個人是如何擁有如此長遠的目光和堅定的信念。我非常好奇，馬雲這位充滿個性的領導者，是如何在創業初期，就描繪齣如此宏偉的藍圖，並且是如何在一次次看似不可能的睏境中，帶領阿裏朝著這個目標前進的。我猜測這本書不僅僅是關於馬雲個人的勵誌故事，更重要的是，它會展現馬雲的思維方式，他的決策邏輯，以及他在麵對質疑和壓力時的韌性。我很想知道，他對於未來趨勢的判斷是如何形成的，他的哲學思想是如何影響阿裏企業文化的，以及他本人是如何在商業浪潮中不斷學習和進化的。讀完這本書，我希望能更深刻地理解，一個偉大的企業傢是如何塑造一傢偉大的企業，以及他的人生哲學和商業智慧。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏傳:這是阿裏巴巴的世界》這個名字聽起來就像是對整個阿裏帝國的一次全景式梳理。我期待這本書能夠以一種宏觀的視角，展現阿裏是如何從一個不起眼的創業公司，成長為一個影響深遠的商業帝國。它應該會包含阿裏在不同發展階段的關鍵事件、重要決策以及重大轉型。我希望能瞭解到，阿裏是如何一步步構建起自己的生態圈，如何通過一係列的並購和投資來鞏固其市場地位，以及它在雲計算、人工智能等前沿技術領域是如何布局的。我更想看到的是，阿裏是如何在滿足商業利益的同時，也在社會責任、文化傳承等方麵做齣貢獻的。這套書的第四本，我希望它能為我構建一個完整的阿裏認知框架，讓我能夠清晰地看到，這個“阿裏巴巴的世界”是如何一步步形成的，以及它對中國乃至全球經濟格局産生瞭怎樣的影響。

評分☆☆☆☆☆

《阿裏巴巴模式》這個書名直接戳中瞭我的關注點。作為一名在職場摸爬滾打多年的打工者，我太想知道，阿裏究竟是如何構建起自己獨特的商業生態和盈利模式的。它不僅僅是簡單的電商交易，而是一個包含瞭支付、物流、雲計算、大數據等一係列復雜而又高效的係統。我期待這本書能夠剖析阿裏是如何在不同領域進行戰略布局，又是如何通過技術創新來驅動業務增長，甚至是如何在看似飽和的市場中，不斷發現新的增長點。我希望作者能用清晰的邏輯和紮實的案例，來揭示阿裏模式的核心競爭力究竟在哪裏，它是否具備可復製性，或者說，它的成功有哪些是獨一無二的，難以被模仿的。這對於我理解商業世界的運行規律，以及思考自己所在行業的未來發展方嚮，都有著極大的參考價值。