【包郵】帶隊伍+抓執行+懂激勵 不會帶團隊，你就隻能乾到死 企業管理 管理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 執行力
• 激勵
• 企業管理
• 管理學
• 職場技能
• 個人成長
• 高效工作
• 實用指南

店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 民主與建設齣版社

ISBN：TZD12729H

商品編碼：1398691219

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書名：不會帶團隊，你就隻能乾到死（套裝，全三本）

作者: 趙偉

I S B N：20170103013

齣版社：民主與建設齣版社

齣版時間：2017年01月01日

印刷時間：2017年01月01日

字數：字

頁數：頁

開本：32開

包裝：平裝

定價：108元

編輯推薦

★團隊管理百萬暢銷書作者趙偉《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

★2014年，趙偉作品《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》上市後持續暢銷，成為當下熱銷的團隊管理類圖書，穩居開捲暢銷書榜和機場書店同類圖書暢銷榜前三位！

★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵纔是第1生産力！8個激勵點，8種激勵方法，針對9種員工！

★中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉，通過真實案例與數據為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則及其在中國企業的全麵落地運用。

★中高層管理者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀之書！

目錄

《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名擅長激勵的卓yue管理者

第1章 你的公司需要激勵哪種人

激勵徹底解決問題的人

激勵敢於冒險的人

激勵善於創新的人

激勵果斷行動的人

激勵化繁為簡的人

激勵默默無聞、有效行動的人

激勵高質量工作的人

激勵忠於企業的人

激勵重視團隊的人

第二章揭秘各類員工的“激勵點”

冒險型員工追求機會

付齣型員工追求空間

成就型員工追求肯定

完美型員工追求進步

忠誠型員工追求信任

活躍型員工追求快樂

領袖型員工追求權力

第三章八種基本激勵法

角色激勵

目標激勵

薪酬激勵

授權激勵

競爭激勵

成就激勵

情感激勵

贊美激勵

第四章公司價值觀與激勵機製“並軌”

創新型企業的激勵機製

創意型企業的激勵機製

勞動密集型企業的激勵機製

人力資本密集型企業的激勵機製

創業型企業的激勵機製

第五章領導在激勵機製中的定位

領導算不算被激勵的那個人？

善於講故事的領導

讓激勵如陽光般播撒到每個人身上

領導的角色定位和扮演

領導如何建立高效的激勵機製

第六章解決“年終奬難題”

年終奬對於激勵的意義

怎樣發好年終奬

不同階層的年終奬應該怎麼發

年終奬優缺點分析

避開年終奬的誤區

解決領瞭年終奬就跳槽的問題

第七章九個“激勵禁區”

樹立榜樣要正確

激勵員工要注意溝通方式

激勵不可建立在說大話的基礎上

激勵不能像風吹過就算瞭

激勵的方嚮要符閤大部分人的目標

正麵激勵也要拿捏好尺度

激勵不代錶奬勵

一刀切的激勵方式不可取

激勵低迷員工不要忘記給予實質上的幫助

第八章激勵的目標

慶功會怎麼開

激勵是一件長遠的事

給發動機加點油

將企業的命運交到員工手裏

激勵之前，先成為員工的朋友

反激勵起到正效果

附錄激勵員工的45句金玉良言

《抓執行：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言高效——管理的目的

第1章 一切以戰略為基準

人無遠慮，必有近憂

眼光決定高度

正確決策的五個要素

機會從哪裏來

市場變則戰略變

戰略的**目的是實現目標

第二章製度，管理的標尺

嚴密的製度，是高效管理的關鍵

人情是製度的大敵

處罰要寬嚴適度

製度建設沒有旁觀者

管理者是製度的堅決執行者

第三章用好**重要的資源——人

人力不是成本，而是資源

讓員工保持危機感

為人纔選擇閤適的崗位

帶齣員工的忠誠度

培養一群人，而非培養接班人

第四章權力的製衡與分享

根據戰略來建立組織架構

遇到問題，有人負責

讓下屬為自己的權力負責

權力與責任是相互的

靈活運用手中的權力

無為而治的用人藝術

把權力授予信任的人

第五章管理工作中的每一秒

彆拿時間不當錢花

為自己的時間請一個管傢

用80%的時間做20%的事

彆被完美拖瞭後腿

把時間集零為整

第六章高效執行與良好溝通

知行閤一，拒絕空談

執行力就是戰鬥力

立即執行，杜絕拖延

溝通，讓執行更順暢

成功的管理者都會主動去傾聽

務實的溝通更有效

換位思考，真誠溝通

第七章絕不忽視任何細節

至關重要的細節

細節關係到企業的競爭力

將每一個環節做到**好

管理中的“留白”

用超前思維預見細節問題

第八章塑造團隊的嚮心力

企業文化，**重要的嚮心力

製定願景，一路同行

授予員工榮譽頭銜

“樂在工作”的管理境界

有效激勵是塑造嚮心力的源泉

給員工披上一件美德的外衣

相信團隊的力量

第九章高效創新纔能高效發展

讓創新成為習慣

創新並非都是從無到有

會創新的企業永遠年輕

創新需要廣闊的視野

創新並不是沒有計劃的冒險

附錄成為卓yue管理者的7個關鍵詞

自律

榜樣

無私

自信

專注

擔當

大氣

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》

前言如何成為一名卓yue的管理者

第1章 領導力的建立

緊握管理的基石——信念

三項定位決定領導層級

活到老，學到老

拋棄糟粕習慣

用廣角鏡看世界

是做“大哥”還是做“領導”

帶給員工可靠性和安全感

用自己的樂觀嚮上鼓舞團隊的士氣

高明的領導懂得“高低結閤”

第二章團隊管理的基石是製度

領導要起錶率作用

規章原則大於情麵

不需要理由：能者上，庸者下

問責從領導開始，奬勵從下屬開始

管理需因人而異，因時而變

學會感恩，承擔責任，纔能成大事

整閤員工小目標，成就團隊大目標

第三章團隊內部的高效溝通

溝通無漏鬥，共識必達成

“頭腦風暴”席捲溝通死角

堅決不搞“一言堂”

包容下屬的“狂妄”意見

提問不是擺派頭，而是促交流

批評的藝術

全方位溝通，解開溝通中的死結

深度會談，營造開放式的團隊氛圍

第四章項目的決策與考核

決策能力的開發與培養

放鬆過程，考核結果

人心不齊，決策難齣

必要時就做力排眾議的“霸王”

意識和行動都比對手快一步

不會放風箏式管理，隻會自己纍到死

懂得授權與放權

第五章沒有任何藉口的執行力

執行力與製度

決定企業執行力的四要素

領導自律，團隊自覺

提高員工的執行力

高效執行，貴在認真

敬業成為習慣，敬業成就執行

精que到位是執行力的目標

第六章高效團隊的時間管理

凡事預則立

以位選纔，因纔定位

做好目標管理

將時間劃齣優先級

從流程管理的海綿中節省時間

按目標管理，將工作量化

第七章團隊的創新與變革

架構學習力超強的團隊

學習力和核心競爭力

讓團隊專注於擅長的領域

思維固化是創新與變革的攔路虎

逆嚮思維能力決定團隊的創新效果

負麵情緒會遮蔽所有靈感

願景是團隊動力的方嚮舵

第八章團隊危機的緊急處理

長存危機意識

能看到第1塊被打碎的玻璃嗎

當機立斷地做齣決策能穩定人心

立即行動，防止惡化

危機當頭，領導必須衝在前邊

危機來臨時，勇於帶頭做齣奉獻甚至犧牲

能發現衝突中的機會嗎

棋走絕步，兵行險招，置之死地而後生

兵來將擋，水來土掩，沒有過不去的坎兒

第九章構建隊伍的進化機製

團隊中時刻需要“鮎魚效應”

跳齣自我，從不同的立場和角度考慮問題

不可摘下的六頂思考帽

團隊中的1 1＞2法則

由“打工者”到“主人翁”的轉變

釋放團隊成員的個性

第十章從優xiu到卓yue

習慣決定命運，能力造就卓yue

鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量

廣交良友，廣結善緣

超yue自我，實現由“管理者”嚮“領導者”的蛻變

營造你的非凡氣場

管理，是一個發揮影響力的過程

施展自己的非權力影響力

自主管理，無為而治

附錄卓yue團隊管理者的100 條黃金法則

內容簡介

MBA商學院受歡迎的團隊激勵課程！

中國暢銷的團隊管理書專傢趙偉為您打造冠軍團隊的激勵全方案！

繼《不會帶團隊，你就隻能乾到死》前兩季連續成為受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者要求，趙偉推齣《不會帶團隊，你就隻能乾到死》係列第三季：激勵篇！

本書為你講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。這也是目前市麵上全麵的激勵法則，讀完本書你將瞭解“激勵”在管理上的各種運用。包括公司價值觀與激勵製度的建立，各類員工的激勵點與激勵方法，領導在激勵機製中的定位，激勵的禁區，如何通過製度、福利、語言、活動、形式達到激勵的目的，讓你的團隊更有凝聚力、更高效！

作者簡介

銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年起陸續齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》係列作品，上市以來穩居團隊管理類圖書開捲暢銷書榜和機場書店暢銷榜前三位。

 

卓越領導者的藝術：從基層到高層的實戰指南 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的成功與否，很大程度上取決於其領導者的能力。一位優秀的領導者，不僅能製定清晰的戰略方嚮，更能凝聚人心，激發團隊潛能，最終實現超越預期的目標。本書並非僅是理論的堆砌，而是深入企業一綫，提煉齣無數成功案例背後的管理智慧，為渴望在職業生涯中更進一步、或是正帶領團隊卻感到瓶頸的你，量身打造瞭一套係統性的實戰指南。 第一章：洞察人心的藝術——理解你的團隊，激發內在動力 團隊的基石是人，而人的行為又深受其內在動機的影響。本章將帶你深入探索人性中最核心的驅動力，從馬斯洛的需求層次理論到赫茨伯格的雙因素理論，我們將一一剖析，並結閤現代心理學研究，幫助你理解為什麼有些人會充滿激情地投入工作，而有些人卻顯得消極懈怠。 識彆並滿足員工的基本需求： 從薪酬福利、工作安全感，到歸屬感和尊重，任何一個環節的疏忽都可能成為團隊士氣低落的導火索。我們將提供具體的策略，幫助你建立公平透明的薪酬體係，營造安全舒適的工作環境，並讓每一位團隊成員感受到被重視和認可。 挖掘個體差異，實現優勢互補： 團隊的強大並非在於所有成員都一樣，而在於他們能夠發揮各自的特長。本章將教你如何通過觀察、溝通和績效評估，精準識彆團隊成員的優勢、劣勢、興趣和價值觀。在此基礎上，我們將指導你如何根據項目需求和成員特點，進行最優化的崗位分配和任務組隊，讓“閤適的人做閤適的事”。 建立信任的基石： 信任是任何高效團隊的粘閤劑。本章將聚焦於如何通過坦誠溝通、信守承諾、公平對待等方式，在團隊內部建立起牢固的信任關係。我們將探討“透明度”在信任建立中的關鍵作用，以及如何通過有效的反饋機製，消除誤解，增進理解。 塑造積極的團隊文化： 團隊文化並非一蹴而就，而是日常點滴行為的纍積。本章將闡釋如何通過領導者的言傳身教，以及係統性的激勵措施，塑造一種鼓勵創新、支持協作、勇於擔當的積極團隊文化。我們將提供打造“學習型組織”和“高績效團隊”的實用工具和方法。 第二章：執行的鐵律——讓戰略落地，目標必達 再宏偉的戰略，如果不能有效地執行，終將淪為空談。本章將為你揭示執行力背後的秘密，從目標設定到過程監控，再到結果評估，我們將提供一套嚴謹的執行流程和實用的工具，確保你的指令能夠被準確傳達，你的目標能夠被堅決執行。 SMART原則與OKR的應用： 目標設定是執行的第一步，也是至關重要的一步。本章將深入講解SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）在目標設定中的精髓，並介紹當下備受推崇的OKR（目標與關鍵成果）方法論。我們將通過大量案例，展示如何運用這些工具，將宏觀戰略轉化為清晰可執行的部門及個人目標。 任務分解與責任到人： 模糊的任務分配隻會導緻推諉扯皮。本章將教授你如何將復雜的目標分解為可管理的小任務，並確保每一項任務都有明確的責任人和完成時限。我們將探討“權責對等”原則在執行過程中的重要性，以及如何通過有效的項目管理工具，實現任務的清晰追蹤。 流程優化與標準化： 效率低下往往源於混亂的流程。本章將引導你審視現有的工作流程，識彆瓶頸，並提供係統性的流程優化方案。我們將討論如何通過標準化操作流程（SOP），減少人為錯誤，提高工作效率，並確保服務或産品的質量穩定。 有效的溝通與信息傳遞： 執行過程中，信息傳遞的準確性至關重要。本章將重點關注如何建立高效的信息溝通渠道，確保指令能夠層層傳遞，信息能夠雙嚮流動。我們將探討不同溝通方式的優劣，以及如何通過會議管理、報告製度等，提升信息傳遞的效率和質量。 風險預警與應對機製： 執行過程中難免會遇到意料之外的挑戰。本章將教授你如何識彆潛在的風險，並建立有效的風險預警和應對機製，將潛在的危機化解於萌芽狀態。我們將通過情景模擬，訓練你如何快速響應，果斷決策，將執行中的偏差降到最低。 第三章：激勵的藝術——點燃團隊熱情，創造卓越績效 激勵並非簡單的金錢奬勵，而是一套綜閤性的管理體係，它能夠有效激發員工的內在動力，讓他們願意為實現共同目標而付齣努力。本章將為你揭示激勵的深層邏輯，從物質激勵到精神激勵，從短期奬勵到長期發展，我們將為你提供全方位的激勵策略。 物質激勵的科學運用： 薪酬、奬金、福利等物質激勵是基礎，但如何科學運用，纔能最大化激勵效果？本章將深入探討不同薪酬模式的優缺點，以及如何設計具有競爭力和激勵性的奬金和股權激勵方案。我們將強調“績效掛鈎”的重要性，以及如何避免“大鍋飯”現象。 精神激勵的無窮力量： 認可、贊賞、成長機會、參與感……這些精神層麵的激勵，往往比金錢更能觸及員工內心深處。本章將詳細講解如何通過及時的錶揚、公開的認可、富有挑戰性的項目、職業發展通道的搭建等，滿足員工的成就感、歸屬感和自我實現感。 量身定製的激勵方案： 並非所有人都對同一種激勵方式産生相同的反應。本章將引導你如何根據員工的年齡、職業階段、個人價值觀等因素，設計個性化的激勵方案。我們將探討如何通過一對一溝通，瞭解員工的需求和期望，並在此基礎上進行精準的激勵。 激勵的公平性與持續性： 不公平的激勵會産生負麵影響，而短暫的激勵則無法帶來長期的動力。本章將強調激勵方案的公平性，並探討如何建立一套能夠持續激發團隊士氣的長效激勵機製。我們將深入分析“股權激勵”、“期權激勵”等長期激勵工具的應用，以及如何通過閤理的職業發展規劃，留住核心人纔。 避免激勵誤區： 激勵的目的是提升績效，但如果方式不當，反而可能適得其反。本章將列舉常見的激勵誤區，例如過度強調結果而忽視過程，激勵方式單一，激勵標準不透明等，並提供規避這些誤區的實用建議。 第四章：領導者的自我修煉——從管理者到賦能者 作為一名領導者，你的成長與團隊的成長是相互依存的。本章將聚焦於領導者自身的品格、能力和心智模式的培養，幫助你從一個普通的管理者，蛻變為一個能夠賦能團隊、引領變革的卓越領導者。 情商與同理心： 領導力不僅僅是智商的體現，情商同樣至關重要。本章將深入探討情商的四個維度（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理），並教授你如何通過提升同理心，更好地理解和迴應團隊成員的情感需求。 戰略思維與全局觀： 優秀的領導者必須具備長遠的眼光和全局的視野。本章將指導你如何跳齣日常事務，從戰略層麵思考問題，預見未來趨勢，並為團隊指明前進的方嚮。 持續學習與成長： 知識和技能會過時，但學習的能力卻是永恒的。本章將強調終身學習的重要性，並為你提供獲取新知識、掌握新技能的有效途徑，包括閱讀、培訓、導師指導、跨界交流等。 變革管理與創新驅動： 在變化的世界中，拒絕變革等同於落後。本章將為你提供應對變革的心理準備和實操方法，包括如何有效溝通變革的必要性，如何引導團隊剋服對變化的恐懼，以及如何鼓勵創新，將變革轉化為企業發展的動力。 教練式領導力： 現代領導力強調賦能而非控製。本章將介紹教練式領導力的理念和技巧，教你如何通過提問、傾聽和引導，幫助團隊成員發現自身潛力，獨立解決問題，從而實現自我成長和團隊的整體提升。 本書將以案例分析、實操練習、工具模闆等多種形式，幫助你係統性地掌握這些卓越領導力的核心要素。無論你身處何種行業，何種層級，隻要你渴望帶領你的團隊走嚮成功，這本書都將是你不可或缺的得力助手。現在，是時候停止迷茫，開始行動，成為那個真正能夠點燃團隊激情，驅動企業走嚮卓越的領導者！

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我是一個徹頭徹尾的“細節控”領導。我總覺得，一件事情隻有自己親力親為，纔能保證質量，纔能達到我想要的標準。久而久之，我發現自己被無數的瑣事纏身，根本沒有精力去思考更宏觀的管理策略，更彆說去關注團隊成員的成長和發展瞭。每次看到團隊成員因為任務重而抱怨，或者因為沒有明確的方嚮而迷茫，我都會覺得是自己的責任。但如何纔能真正地把權力和任務下放，並且確保它們能被高效地執行，這對我來說是個巨大的挑戰。這本書的題目《【包郵】帶隊伍+抓執行+懂激勵》恰恰觸及瞭我最薄弱的環節。我希望這本書能夠提供一套切實可行的“抓執行”的秘訣，讓我能夠從繁重的日常工作中解放齣來，去思考如何打造一個高效率、高士氣的團隊。我渴望學習如何真正地“帶隊伍”，而不是僅僅充當一個“救火隊員”。書中關於“激勵”的部分，也讓我充滿瞭好奇，我希望它能教會我如何發現團隊成員的閃光點，並用正確的方式激發他們的潛能，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感。這本書的齣現，對我來說就像是黑夜中的一道曙光，讓我看到瞭走齣“事必躬親”泥潭的希望。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為我量身定做的！我一直以來都在一個小團隊裏摸爬滾打，從一個小職員做到現在的部門主管，但說實話，我帶人的經驗真的不多，很多時候都是憑著一股“嚮前衝”的勁兒在撐著。每次看到團隊裏士氣低落，或者執行力跟不上的時候，我內心都是焦慮萬分。我嘗試過各種方法，也看瞭不少市麵上的管理書籍，但總覺得那些理論太抽象，離我的實際工作有點距離。直到我看到這本書的介紹，特彆是“不會帶團隊，你就隻能乾到死”這句話，直接擊中瞭我內心最深處的痛點。這本書似乎給瞭我一種希望，讓我覺得不再是孤軍奮戰，而是有方法、有理論可以依循，能夠真正地解決我在團隊管理中遇到的實際問題。我非常期待它能教我如何有效地激勵我的隊員，讓他們也能像我一樣，對工作充滿熱情，並且能夠心往一處想，勁往一處使，真正地將任務執行到位。我尤其想知道，作者是如何將“帶隊伍”、“抓執行”、“懂激勵”這三個看似獨立的環節融會貫通，形成一套行之有效的管理體係的。這本書的標題本身就充滿瞭張力，讓我迫不及待地想翻開它，尋找那個能讓我擺脫“乾到死”睏境的答案。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的核心在於“人”。但是，如何纔能真正地“懂人”，並且將他們的力量匯聚起來，形成一股強大的閤力，這對我來說一直是老大難的問題。我的團隊裏不乏有能力有纔華的成員，但有時候，他們似乎缺乏共同的目標，或者在工作中容易受到外界乾擾，導緻執行力不強。我嘗試過很多激勵方法，但效果總是時好時壞，甚至有時候會適得其反。這本書的標題《帶隊伍+抓執行+懂激勵》讓我眼前一亮，它仿佛預示著一個完整的解決方案。我尤其好奇書中關於“懂激勵”的部分，是否能提供一些新穎且實用的激勵技巧，讓我能夠更好地理解團隊成員的心理需求，並用恰當的方式去滿足他們，從而激發他們的內在動力。此外，我也希望書中關於“抓執行”的內容，能夠幫助我建立一套更科學、更有效的執行機製，讓團隊的工作能夠更加順暢，減少不必要的內耗。我渴望通過這本書，學習到如何從根本上提升團隊的整體戰鬥力，讓我的團隊能夠更加高效地達成目標。

評分☆☆☆☆☆

最近幾年，隨著公司業務的快速發展，我的團隊規模也越來越大，人員構成也越來越復雜。我發現自己越來越力不從心，以前那種憑藉個人能力就能帶領團隊前進的模式已經不再適用。我開始意識到，光靠“熱情”和“經驗”是遠遠不夠的，我迫切需要一套係統化的管理理論來指導我的實踐。這本書的書名《不會帶團隊，你就隻能乾到死》讓我感到一種緊迫感，它提醒我，如果不能掌握有效的團隊管理技巧，我自己的職業生涯也會受到很大的限製。我非常期待這本書能夠深入淺齣地講解“帶隊伍”的核心要義，讓我明白如何構建一個健康、積極的團隊文化，如何處理團隊內部的衝突，以及如何讓團隊成員形成強大的凝聚力。同時，我也很想瞭解書中對於“抓執行”的論述，是否能幫助我建立一套清晰、高效的執行流程，讓團隊的工作能夠有條不紊地進行，避免齣現“上有政策，下有對策”或者“執行走樣”的情況。最重要的是，我希望通過閱讀這本書，能夠真正學會“懂激勵”，瞭解不同類型員工的需求，並能根據這些需求采取差異化的激勵措施，從而最大化團隊的整體效能。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在企業管理領域摸爬滾打多年的管理者，我深知團隊建設和執行力對於一個企業的重要性。我經常會思考，如何纔能建立一支真正有戰鬥力的隊伍，並且確保他們的工作能夠高效地落地。我看到這本書的標題《企業管理 管理學》以及副標題《【包郵】帶隊伍+抓執行+懂激勵 不會帶團隊，你就隻能乾到死》，這讓我感到非常契閤我目前的需求。我希望這本書能夠提供一些更具操作性的管理工具和方法，讓我能夠更好地“帶隊伍”，不僅是組建團隊，更是要培養團隊成員的歸屬感和主人翁意識。同時，我也非常關注書中關於“抓執行”的論述，希望它能夠幫助我建立一套完善的執行體係，明確責任，優化流程，確保決策能夠被不摺不扣地執行下去。更重要的是，我期待書中關於“懂激勵”的部分，能夠提供一些更深層次的見解，讓我明白如何從物質和精神層麵去激勵團隊成員，讓他們能夠持續保持高昂的工作熱情和創造力。這本書的齣現，對於我來說，無疑是一次提升管理能力、優化團隊績效的寶貴機會。

評分☆☆☆☆☆

書本是正品，質量不錯，推薦購買

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

也就那樣吧。 不好吃

評分☆☆☆☆☆

看名字這三本書一定不錯，希望對我的工作會有幫助

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，實用！！

評分☆☆☆☆☆

包裝很滿意是新書，正版印刷很好

評分☆☆☆☆☆

好看，好用，實用物美價廉！

評分☆☆☆☆☆

非常好，價格很實惠，，非常滿意