1.掘金存量地产:房地产存量经营新生态房地产存量经营新生态;中国房地产业正处于从“增量”向“存量”的转轨期,抓住新的掘金机会,轻松赢取海量市场;近200张图表实例解析存量地产时代的新空间、新服务和新金融编辑推荐董藩(著名经济学家)、金辉(华住总裁)、毛大庆(优客工场创始人)、潘军(花样年CEO)和邹益民(平安地产董事长)倾力推荐抓住新的掘金机会,轻松赢取海量市场?够新,充分融合国内外行业*发展动态和*实践,选题新、立意新、案例新;?够用,契合当下从增量开发向存量经营转移的大趋势,吻合房地产企业战略转型的热点与痛点;?够实,从创新模式到实战战术、从战略到具体操作,深入总结目前三大关键领域的新模式、新方法、新案例。内容简介中国房地产正处于从“增量市场”向“存量市场”的转轨期,存量市场正在逐步崛起,未来存量市场会取代增量市场成为新的市场主导,也必将成为主赛道、主战场,房企必须未雨绸缪,提前应对。未来在存量开发、存量运营、社区服务、存量资产证券化等各个环节的数百万亿的存量市场空间有待挖掘,新的掘金机会已经来临。全书按照新空间(主题商业、联合办公、长租公寓)、新服务(社区增值服务)、新金融(资产证券化)布局,既层层递进,又相互关联——新空间为新服务提供了更好的载体和呈现形式,新服务是从“物”到“人”,是构成新空间的*鲜活的一部分;而无论是新空间还是新服务,都需要新金融的杠杆才能更好地撬动起来。本书既从方法论上指明掘金存量市场三大领域的关键要点、难点和对策,又从实践操作上针对各个领域选择了十多家代表性的国内外案例进行深度剖析,总结其创新模式、经验教训及可借鉴的点。每家企业就是一种存量市场掘金的典型样板,特点鲜明,解读深入。
2.房地产项目运营zui佳实践(第二版)聚焦百强管理标杆 呈现优质运营模式内容简介白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产业里的关键词。早些年,“买地就挣钱,图纸也清盘”的草莽时代已经过去。随之而来的是,在去库存背景下的分化格局,行业如何在新的浪潮中占得一线先机,如何根据房地产业的新形势从运营出发,从管理发力,防范项目运作过程中的风险,提升企业的综合效率,是值得业界人士深思的问题。本书聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析运营管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究运营管理的有效方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产运营管理模式。运营管理是一种整体管理体系,围绕企业的经营计划,分级计划,计划协同、监控、考核等多个维度分别展开分析,共八章。
3.明源地产研究系列丛书·成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力(第二版)聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式;基于2 000多家优秀房企管理实战,强化应用落地聚焦百强管理标杆,呈现优质管理模式基于2 000多家优秀房企管理实战,强化应用落地白银时代,提效、降本、标准化运作是房地产行业里的关键词。成本领先是企业制胜的不变法宝,特别是在房地产转入去库存的背景下,如何在价量齐喑的情况下,突围而出,是当前房地产企业的一个重要课题。同时,在互联网发展的冲击下,成本管理作为一个zui依赖市场,也zui依赖数据分析的管理职能,在新的时代里如何借助新技术、新方法提升管理的有效性是行业当前zui为关注的一个话题。本书借助明源地产的强大市场占有率,聚焦地产百强企业中的管理与成长标杆,深入地产企业的一线,剖析成本管理过程中的难、关、痛,以实战为本,探究成本管理的新方法、手段,提炼出可供直接参考、借用的房地产成本管理模式。成本管理是一种整体管理体系,本书围绕成本管理的四大管理阶段[目标成本-责任成本-动态成本-业绩评估]逐一分析,总共九章。
《房地产项目运营最佳实践(第2版)》这本书,坦白说,它更像是一本厚重的工具书,对于我这个刚入行不久的从业者来说,里面的信息量非常大,也比较专业。我花了相当长的时间去消化里面的内容,特别是关于项目全生命周期管理的章节,从前期的市场调研、产品定位,到中期的工程管理、营销推广,再到后期的客户服务和资产管理,每一个环节都详细地阐述了其核心要点和关键流程。书中对不同类型房地产项目的运营特点做了区分,比如住宅、商业、写字楼等等,这让我能更清晰地认识到不同业态的差异性及其对应的运营策略。我特别喜欢书中关于风险管理的论述,它列举了很多可能遇到的风险点,并给出了相应的应对措施,这对我来说是极其宝贵的经验。虽然有些内容我还需要反复研读才能完全理解,但毫无疑问,这本书为我构建了一个完整的房地产项目运营的知识体系,让我少走了不少弯路。
评分我最近入手了一套关于房地产的图书,分别是《成本制胜》、《房地产项目运营最佳实践(第2版)》和《掘金存量地产:房地产存量经营新生态》。说实话,买这套书的时候,主要是被“成本制胜”这四个字吸引了,一直觉得房地产开发是个高成本的行业,如何在成本控制上做得出色,是决定项目成败的关键。读了《成本制胜》之后,我确实对成本控制有了更深的理解,书中不仅仅是罗列了一些理论,更多的是提供了很多实操性的方法和案例,比如如何从源头开始控制设计成本,如何通过精细化管理降低施工过程中的浪费,甚至连一些看似微小的材料采购环节,都能找到提升效率、降低成本的空间。最让我印象深刻的是,书中提到成本制胜不仅仅是简单的“节约”,而是一种系统性的思维,是将成本效益融入到项目的每一个决策中,从项目立项、土地获取、规划设计、工程建设到后期的销售和运营,都不能忽视成本的考量。它改变了我之前对房地产成本的片面认知,让我意识到,一个真正成功的项目,一定是建立在强大的成本控制能力之上的。
评分《掘金存量地产:房地产存量经营新生态》这本书,让我眼前一亮。我一直认为房地产的未来在于“增量”,但这本书的出现,彻底颠覆了我的想法。它深刻地剖析了当前房地产市场从“黄金时代”迈向“白银时代”的转变,强调了存量地产的巨大潜力和价值。书中详细介绍了如何通过改造、升级、精细化运营等方式,盘活现有存量物业,实现价值最大化。我特别被书中关于“城市更新”和“资产证券化”的章节所吸引,这些概念听起来很高大上,但书中用了很多接地气的案例,把复杂的理论讲得浅显易懂,让我看到了存量地产领域的无限可能。它不仅仅是关于卖房子,更多的是关于如何用专业的眼光去发掘和运营物业的内在价值,如何打造可持续的商业模式。这本书让我意识到,房地产行业早已不是简单的“买地-建房-卖房”的模式,而是更加多元化、精细化、服务化的时代。
评分我是一个对房地产投资比较谨慎的人,总是希望在做出决策前能有充分的了解。这次入手的这套书,尤其是《成本制胜》和《掘金存量地产》这两本,让我对房地产行业的理解达到了一个新的高度。以前我可能更关注宏观政策和市场热度,但《成本制胜》让我看到了微观层面上的精细化管理能力的重要性,一个项目是否盈利,细节是关键。而《掘金存量地产》则打开了我对房地产“运营”和“价值再造”的想象空间,让我看到存量物业的巨大潜力。书中对于如何通过改造提升价值、如何通过精细化管理降低运营成本,都提供了非常具体的思路和方法。我尤其喜欢书中对于“新生态”的探讨,它不仅仅是关于房产本身,更是将房产与服务、科技、金融等多个领域结合,形成一个更立体的价值链。这本书的视角非常前瞻,让我觉得对未来的房地产投资有了更清晰的方向。
评分这次购买的这三本书,让我对房地产行业有了更全面的认知。《房地产项目运营最佳实践(第2版)》给我提供了一个非常系统的操作框架,让我知道在项目开发的各个阶段应该关注什么,如何执行。而《成本制胜》则像是给这个框架打上了“效率”和“效益”的烙印,让我明白如何在运营的过程中不断优化成本,提升利润空间。更让我惊喜的是《掘金存量地产》,它让我看到了房地产行业的另一条发展路径,不再局限于新建项目,而是能够挖掘现有物业的潜力。书中对于如何通过运营手段盘活老旧商业体、如何通过改造提升住宅价值,都有详细的案例分析。我之前一直觉得房地产是个比较“粗放”的行业,但通过阅读这几本书,我发现它其实需要非常精细化的管理和前瞻性的战略眼光。这本书让我认识到,房地产的未来发展,不仅仅在于“建”,更在于“运营”和“创造价值”。
评分给力
评分书有点损伤
评分可以
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