万达哲学：王健林首次自述经营之道 中信出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王健林 著

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• 王健林
• 万达
• 商业模式
• 经营管理
• 企业家传记
• 自述
• 中国经济
• 商业智慧
• 房地产
• 投资

店铺： 中信出版社官方旗舰店

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508649887

商品编码：1451262890

品牌：中信出版（Citic Press）

开本：16

出版时间：2015-01-01

用纸：纯质纸

页数：300

编辑推荐

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了zui厚的雪——利润丰厚的地产行业，zui长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到zui一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔，全部用手稿写就，力求zui为准确和简洁，没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬梆梆的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸。
柳传志撰文推荐。

海报：

内容简介

26年，从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的？从中国到海外，为何他的企业能无往不利？万达集团创始人王健林，亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念，是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”，体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想，包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧。书中首次披露了王健林信息含量极高的外部讲话，是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。

作者简介

王健林，1954年出生，四川人，大连万达集团董事长。1970年入伍，1986年从部队转业，进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

精彩书评

★健林的文章非常有特点：一是三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的；二是没一句空话套话，全是干货；三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用他的话讲，要让后来者少走弯路。
——柳传志

目录

第一章 企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演讲
不敢创业就不可能成功，创业可能100个人中有90个失败，但是总有五个十个成功。现在的问题是大家不敢去创业，创业的人越来越少，创业的氛围越来越差。

坚持才能成功
2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目
每个人都有成功的机会，首先你要研究跟别人不一样的地方，要有创新的精神。除了这以外，更重要的品质是要有执着的精神，要不怕失败，要千锤百炼、百折不挠。

有志者事竟成
2013年6月22日 华商书院演讲
不管多优秀的企业，优秀和卓越不是在它做大以后，而是在诞生之时，一开始这个企业家就有这种情怀，就想发展壮大，有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。

第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。

解密万达执行力
2014年4月12日 中欧国际商学院讲话
执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝，就像汉代贾谊在《汉书?贾谊传》中所说的那样，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制从”。

第三章 创新成为企业成长的zhongji密码
万达的企业创新
2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲
什么是创新精神？有多种多样的解释，我的看法是：创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说，“富贵险中求”，就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵，不敢冒风险是不可能有发展的。

万达创新的竞争优势
2012年4月25日 清华大学演讲
成功的原因有环境、勤奋、人才等等，但根本核心是敢闯敢试，敢于做别人没有做过的事情，敢想别人没想过的事情，这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势，带来企业超速发展。

万达的快速发展
2012年9月8日 哈佛大学演讲
要想成为世界范围的著名企业，就一定要走出中国。其次是为了分散风险，不能把鸡蛋都放在一个篮子里。万达今年年初宣布了十年战略规划，计划十年内成为世界一流的跨国企业，为中国的民营企业争光。

第四章 商业地产：只能被模仿、无法被chaoyue的商业模式
商业地产的八点心得
2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲
什么叫商业地产？我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。我个人理解，商业地产不是商业，也不是地产，也不是简单的商业加地产。我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。

商业地产是万达的核心竞争力
2007年12月4日 商业地产内部培训讲话
中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊，这样楼就必须往高里建，充分利用土地资源。万达的创新，就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。

宏观调控也是一种机会
2006年9月7日 北京民生银行演讲
为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产，因为商业地产很复杂，我总结为五难：定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻，做住宅开发是小学生，做商业地产是大学生，就是说商业地产难做。因为难，所以真正的竞争对手也少，竞争对手少，我的利润就可以拿得多一点。

万达广场兴旺的原因
2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲
万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行，客户群主要是15~35岁的年轻人，商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。

大力发展体验型消费
2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲
点点鼠标就能代替吃饭吗？网上看不到zui新的电影，更无法体验IMAX带来的视听享受。旅游、健身等也都是网购无法实现的。体验型消费只能到终端场所亲身体验，才能获得感官的刺激和消费的愉悦。

第五章 文化产业：一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲
规模+科技+管理，使万达文化产业赢利能力极强，赢利水平在中国同行业中zui高。万达电影院线单块银幕收入是行业平均水平的2倍，利润是行业平均水平的3倍。

万达的转型之路
2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座
所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意，两个人已经在干这件事了，你千万别干，没意思了，你肯定要去选少数人干的生意，或者别人还没有干的生意你来做，你才能获得领先，获得超常发展。

万达的文化产业
2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座
万达做文化产业，绝不简单就文化研究文化，就旅游研究旅游，万达打的是组合拳，要素组合越多，规模越大，威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成，做文旅商综合体。

第六章 O2O：虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话
什么是O2O？我个人理解，O2O就是在移动互联网时代，线上线下相互融合，提升消费的新商业模式。有四个关键词：移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式，核心是要促进消费。

打造有智慧的广场
2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话
消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的，而有更大一块是体验式消费，如电影、餐饮娱乐类等，这些是无法提袋，也无法放在线上售卖的，是更大的市场。我们三家商量要做这样一个电子商务平台，这将是电子商务zui大的蛋糕。


第七章 企业要追求品牌，更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲
诚信不仅是企业文化意识，也是道德规范，我们认为，诚信必须要体现在企业的管理制度中。万达讲诚信，就把商品房工程质量作为抓诚信的重点，强调工程质量。

新阶层人士要带头承担社会责任
2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话
做生意，如果追求品质、追求品牌，市场都会给你好的回报。你不去宰人，往往赚更大的钱；你去宰人，耍小聪明赚小钱、赚快钱，但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑，才能帮你赚更大的钱。

慈善不要作秀
2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言
慈善是全人类共同的美好精神家园，也是中华民族几千年的传统，慈善事业应该是一种真诚的帮助，帮助别人的同时自己也能获得满足感。

让慈善成为企业文化
2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言
我们企业有个基金，每年会做出安排，我们已经连续三年每年安排4亿元公益捐赠额。因此我们对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。

第八章 企业经营的zui高层次是经营文化
万达的企业文化
2003年7月28日 万达集团内部讲话
如果说一个企业的文化可以是万达的，也可以是万科的，也可以是中海地产的，这肯定就不是企业文化，企业文化一定具有差异性，不能复制、不能模仿。

企业管理的几点体会
2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
学企业管理zui重要的就是学“商德”。企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。

万达的企业文化
2012年2月6日 万达学院开学第一课
万达有远大愿景，对工作标准要求极高，追求“让一切工作成为精品”。如果万达定位做中国一流企业，就不用一年开业20个广场，每年有2个就够。但万达的目标是做世界级企业，我们要靠自身努力，跟垄断央企比比高低。

《商业炼金术：颠覆与重塑的时代》 在瞬息万变的全球经济浪潮中，总有一些远见卓识者，以其独特的洞察力和非凡的执行力，不仅引领着时代的变革，更书写着商业传奇。本书并非对某一位特定企业家的个人经历进行编年史式的叙述，而是深入剖析那些在激荡时代中脱颖而出的企业所共通的智慧与法则，揭示其成功的底层逻辑，以及在面对颠覆与重塑时的应对之道。 我们生活在一个充满不确定性的时代，科技的飞跃式发展、全球化进程的深刻演变、消费者需求的多样化与个性化，以及地缘政治的复杂性，都在不断重塑着商业的版图。过去行之有效的商业模式可能瞬间变得陈旧，曾经的行业巨头可能面临分崩离析的危机。在这样的背景下，企业如何才能穿越周期，实现持续的增长与创新？本书将从多个维度，为您呈现一场关于商业智慧的深度探索。 第一篇：视野的开拓——洞察时代脉搏，预见未来趋势 任何伟大的商业成就，都始于对时代趋势的敏锐洞察。本篇将聚焦于如何培养一种“看见未来”的能力。我们将探讨： 宏观趋势的解读： 如何从技术革新（如人工智能、生物科技、新能源）、人口结构变化（如老龄化、少子化、消费升级）、全球治理模式的变迁、以及地缘政治格局的调整等宏观层面，识别出影响商业走向的关键力量。这不仅仅是数据分析，更是一种哲学层面的思考，理解这些趋势背后的人类社会发展规律。 微观市场的洞悉： 在宏观趋势的指引下，如何深入挖掘具体市场的痛点、需求与机遇。我们将学习如何通过市场调研、用户行为分析、竞争对手分析，找到那些尚未被满足的需求，或者能够通过创新来颠覆现有格局的切入点。这包括对细分市场的深度理解，以及对消费者心理的精准把握。 长远规划的智慧： 商业竞争并非一朝一夕，成功的企业往往拥有超越短期利益的长远视野。本篇将探讨如何制定具有前瞻性的战略规划，如何设定清晰而富有挑战性的长期目标，以及如何在战略执行过程中保持灵活性，应对 unanticipated changes。这需要一种“战略定力”，在诱惑与压力中，坚守核心的价值取向。 风险预判与规避： 任何商业决策都伴随着风险。本篇将深入分析识别、评估和管理各类商业风险的方法，包括市场风险、技术风险、政策风险、财务风险等。我们将学习如何构建风险预警机制，如何通过多元化战略、风险对冲等手段，将潜在的危机转化为发展的动力。 第二篇：战略的构建——驾驭颠覆，塑造核心竞争力 在洞察了时代脉搏之后，如何构建能够适应甚至引领变革的战略，是企业生存与发展的关键。本篇将聚焦于战略的“形”与“神”。 商业模式的创新与迭代： 商业模式是企业价值创造的根本。我们将分析那些成功的商业模式是如何颠覆传统的，例如平台经济、共享经济、订阅经济、数据驱动的商业模式等。更重要的是，我们将探讨在快速变化的商业环境中，企业如何持续迭代和优化其商业模式，保持其生命力。 核心竞争力的打造： 什么是企业的“护城河”？本篇将剖析不同类型核心竞争力的来源，包括技术壁垒、品牌优势、渠道网络、规模效应、组织能力、数据资产等。我们将深入探讨如何识别、培育和巩固企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。 生态系统的构建与整合： 在互联互通的时代，单打独斗难以成就伟业。本篇将聚焦于如何构建与整合产业生态系统，通过与合作伙伴、供应商、客户建立互利的共生关系，实现价值的最大化。这包括对生态位选择、合作模式设计、利益分配机制的深入探讨。 全球化视野与本土化策略： 随着全球化进程的深入，企业面临着在不同文化、法律、市场环境下运营的挑战。本篇将探讨如何在全球化战略中融入本土化思维，如何在不同市场中找到平衡点，实现“全球一盘棋”与“因地制宜”的有机结合。 第三篇：执行的升华——赋能组织，驱动价值实现 再宏伟的战略，也需要强有力的执行来落地。本篇将深入探讨如何将战略转化为实实在在的价值。 组织的变革与再造： 面对颠覆，僵化的组织架构是最大的敌人。本篇将探讨如何构建灵活、敏捷、响应迅速的组织体系，如何打破部门壁垒，促进跨部门协作。我们将学习敏捷管理、OKR（目标与关键成果）等现代管理工具在组织变革中的应用。 人才的吸引、培养与激励： 人是企业最宝贵的财富。本篇将深入探讨如何构建一套吸引顶尖人才、培养核心骨干、激励全体员工的系统。这包括股权激励、职业发展通道、企业文化建设等多个维度。我们将关注如何在快速变化的环境中，留住那些能够驱动创新的关键人才。 精益运营与效率提升： 在竞争日益激烈的市场中，运营效率直接关系到企业的生存与盈利能力。本篇将探讨如何通过精益生产、流程优化、数字化转型等手段，不断提升运营效率，降低成本，提高客户满意度。 文化的力量与价值观的传承： 强大的企业文化是连接个体与组织的纽带，是企业应对危机、实现可持续发展的精神支撑。本篇将深入探讨如何构建积极向上、富有创新精神、鼓励试错的企业文化，以及如何将核心价值观融入日常运营，成为企业发展的“灵魂”。 第四篇：未来的展望——在不确定中寻找确定性 在经历了一系列理论与实践的探讨之后，本篇将带领读者展望未来，如何在日新月异的商业世界中，找到属于自己的确定性。 持续学习与迭代的思维模式： 任何知识都可能过时，唯一不变的是持续学习的能力。本篇将强调企业家和组织需要建立终身学习的思维模式，不断吸收新知，拥抱变化，才能在未来的竞争中保持领先。 伦理与责任的担当： 随着企业影响力的日益扩大，社会责任与商业伦理的重要性愈发凸显。本篇将探讨如何在追求商业成功的同时，承担起应有的社会责任，实现经济效益与社会效益的和谐统一。 应对“黑天鹅”事件的韧性： 无法预测的“黑天鹅”事件随时可能发生。本篇将探讨如何通过建立强大的风险管理体系、多元化的业务布局、充足的现金流储备，以及灵活的应对机制，提升企业在极端事件下的生存与恢复能力。 拥抱不确定性，驾驭变革： 最终，商业的本质就是在不确定性中创造确定性。本书将引导读者认识到，与其恐惧变化，不如拥抱变化，将其视为机遇。通过深刻理解商业的底层逻辑，培养前瞻性的视野，构建坚实的战略，并辅以卓越的执行力，任何企业都有可能在颠覆与重塑的时代中，书写属于自己的辉煌篇章。 《商业炼金术：颠覆与重塑的时代》并非一本提供万能公式的教科书，而是一场关于智慧的启迪，一次关于思维的训练。它旨在帮助读者构建一套独立思考、洞察本质、勇于实践的商业方法论，从而在复杂多变的商业世界中，找到属于自己的“炼金术”，将时代的挑战转化为无限的机遇，实现企业的持续繁荣与长远发展。

评分☆☆☆☆☆

我对书中“经营之道”这几个字尤其感兴趣。在我看来，经营不仅仅是简单的买卖，它涉及到战略、管理、人才、风险控制等等方方面面。我猜想，这本书里应该会有关于万达在不同发展阶段，所采取的不同经营策略的论述。比如，在企业发展的早期，可能更侧重于快速扩张和市场占有率；而在后期，则可能更注重品牌建设、文化输出，甚至是国际化视野。我希望能够从中看到一些具体的案例分析，而不仅仅是泛泛而谈的理论。例如，万达是如何在竞争激烈的商业地产领域，找到自己的差异化优势的？是如何在各种政策和市场变动的环境中，保持稳健发展的？这些实际操作层面的经验，对我理解“经营”二字，可能会有更直观的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我一种感觉，它可能不仅仅是一本关于商业管理的书，更像是一部关于个人成长和时代变迁的记录。王健林的人生轨迹，很大程度上也折射了中国改革开放以来，商业世界的巨大变革。我希望能够从中感受到一种“实事求是”的精神，一种脚踏实地的努力。很多时候，我们看到的成功人士，似乎都自带光环，但这本书如果能揭示出那些不为人知的艰辛和付出，会让我们觉得他的成功更加真实和可贵。我也会关注他在企业管理中，对于“人”的看法，比如如何识人用人，如何激励团队，如何处理人际关系。毕竟，再大的企业，最终都是由人来运作的。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一个真正成功的企业家，他的思维方式和看待世界的方式，往往能给我们带来很多启发。王健林这个人，从一个普通的军人到如今的商业帝国缔造者，这其中的过程本身就充满了戏剧性。我期待在这本书里，能够读到他关于“野心”的解读。是什么样的驱动力，让他敢于在当时那个环境下，做出那么大的商业决策？是看到了别人看不到的机会，还是有着一种不屈不挠的韧性？另外，我还想了解一下，他在面对巨大的压力和质疑时，是如何自我调整的？我们普通人在工作中也会遇到各种挫折，学会如何在这种情况下保持清醒和坚定，真的是一项宝贵的技能。这本书如果能分享一些他应对困境的经验，对我来说会非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很有意思，低调的奢华感扑面而来，深邃的蓝色背景，搭配烫金的字体，显得既稳重又大气。我在书店里翻了几页，就被它“首次自述经营之道”的副标题吸引住了。最近这几年，关于万达和王健林的新闻不少，但总觉得隔着一层，这次能有机会“亲耳”听他讲讲自己是怎么一步步走到今天的，感觉非常难得。我个人做生意也有些年头了，虽然规模不能跟万达比，但经营中的那些困惑和挑战，大概是相通的。我特别好奇，在无数的镁光灯和聚光灯之外，这位商业巨头是如何思考的？他的决策背后有没有什么不为人知的考量？是纯粹的运气，还是有着一套严谨到近乎固执的逻辑？这本书似乎提供了一个窥探这些问题的窗口，让我对商业世界的运作有了更深的想象。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题“王健林首次自述经营之道”，就透着一股“干货”的味道。我不太喜欢那些空洞的励志语录，我更希望看到一些接地气、可操作的经验分享。我想了解，他在做每一个重大决定之前，会经过怎样的思考过程？有没有一套自己的“检查清单”或者“决策模型”？比如，在投资决策上，他会如何权衡风险和收益？在应对市场变化时，他的反应速度和策略又是怎样的？我个人觉得，真正的经营智慧，往往体现在那些不起眼的细节之中，体现在那些别人容易忽略的关键点上。如果这本书能够触及这些，那么它就不仅仅是一本“名人传记”，而是一本值得反复品读的“智慧宝典”。

评分☆☆☆☆☆

真在认真研读中，看完给心德！

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不错 不错 不错

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非常好

评分☆☆☆☆☆

好书好书好书好书好书好书

评分☆☆☆☆☆

一般还行将就凑合…………

评分☆☆☆☆☆

王健林亲口推荐的应该不会错

评分☆☆☆☆☆

王健林的成功是他能力的体现，看看不错。

评分☆☆☆☆☆

好，很好，非常好！！！