组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版） 管理学书籍 管理书籍 企业管理 培训书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨国安 著

图书标签:

• 组织能力
• 杨三角
• 企业管理
• 管理学
• 持续成功
• 企业战略
• 领导力
• 培训
• 商业模式
• 第2版

店铺： 世纪慧泉旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111504313

商品编码：1656717769

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-06-01

套装数量：1

正文语种：中文

编辑推荐

世界杰出华人管理大师杨国安畅销经典！
施振荣、马化腾、刘强东等数十位商界大佬鼎力推荐！

内容简介

企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企业30多年来的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走向全球，成为全球舞台上引人注目的中国力量，而有的企业虽然能在短时间内凭借财务上或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，z终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别正是在于组织能力。基于作者20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，以取得可持续成功。

作者简介

杨国安，世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、组织能力建设学习联盟会长、腾讯集团高级管理顾问和多家公司董事。此前，他曾任宏碁集团的首席人力资源官，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作，并先后担任金昇集团、阿里巴巴和TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章，刊登在《人力资源管理期刊》《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也曾多次出任翰威特亚洲z佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和z高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献，他被美国BusinessHorizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任Capelle管理咨询公司的荣誉顾问，指导公司开发与组织能力密切相关的管理工具，为公司提供针对性的辅导和帮助。

精彩书评

★杨国安教授将他多年来在组织能力方面学术研究的独到见解，加上担任多家全球性企业咨询顾问（包括华人企业在内）的坚实实战经验，把西方专家学者多元复杂的组织执行力相关学说，用z简明的“员工能力、员工思维、员工治理”三角形架构，提供吾等应用，让人一目了然，知所遵循。
—— 宏集团创办人／智融集团董事长 施振荣

★杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。
—— 腾讯科技董事会主席兼首席执行官 马化腾

★我们公司推崇两个“三角”：一个是运用于商业模式的“刘三角”，另外一个是杨国安教授的“杨三角”，它是帮助我们建设组织能力的有力工具，简单且实用性强，既适用于小组织也适用于大组织。
—— 京东集团董事长兼CEO 刘强东

★“杨三角”这一指导性框架和工具在58同城得到深入广泛的应用。通过对组织能力的诊断以及对高管团队的针对性培训，58同城在快速成长和转型过程中有了切实的保障。
—— 58同城董事长兼CEO 姚劲波

★日常经营管理中z困惑的就是公司的组织能力管理，杨国安教授的“杨三角”理论以其实用性征服了我。像修佛的人不断用功、不断进步一样，通过不断的学习和感悟，我逐渐掌握了绩效考评、接班人选择，以及把隐性知识显性化的“秘诀”。希望“杨三角”理论在更多的华人企业中得到应用！
—— 海丰国际控股有限公司CEO 杨现祥

★凡管理理论，由繁入简难，能广泛应用于企业实践更是难上加难。杨国安教授的“组织能力杨三角”模型，却是有效应用的典范。九阳自应用“杨三角”模型起，进行组织能力的定期诊断和改善，创新等核心能力得到持续提升，品牌愈受消费者的喜爱和业界认可。欣闻教授《组织能力的杨三角》一书再版，并增补了近年来新的理论研究成果和案例实践，颇为期待。
—— 九阳股份公司董事长 王旭宁

★企业若想基业长青，持续健康成长，管理层应具备“战略性思考框架”，从愿景分析、战略方向确定、组织能力打造、以致价值观强化。杨国安教授在这本新书中提出的“杨三角”系统性工具，对金昇集团过去几年的转型起了关键作用。
—— 金集团董事长兼CEO 潘雪平

目录

赞誉
鸣谢
推荐序一（施振荣）
推荐序二（马化腾）
前言
第1章 组织能力：企业成败的关键
天时地利下的中国企业崛起
经营环境重重挑战
企业持续成功的两大关键
组织能力：基业长青的基础
参考文献
第2章 组织能力的内涵和建设
何为组织能力
如何系统地打造组织能力
案例分享
"组织能力"不仅是人力资源部的事
附录2A 组织能力的规划模板
附录2B 常用组织能力字典
附录2C 组织能力诊断工具
第3章 打造员工能力
找对人：制胜团队的必要条件
公司需要什么样的人才
如何建构能力模型
落实能力模型的关键成功因素
需要避免的错误
能力审核和规划
附录3A 杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
附录3B 伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型
参考文献
第4章 赢得人才抢夺战
外购人才的时机
提高人才命中率的秘诀
案例分享
附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图
附录4B 人才招聘体系的评估和改善
第5章 保留与淘汰双管齐下
人才匮乏带来的恶性循环
如何应对竞争对手乱挖墙脚
留才的关键因素
案例分享
淘汰低绩效人员
附录5A Q12问卷
附录5B 员工个人职业发展规划
第6章 建立培养人才机制
"输血"还是"造血"
有效的人才发展模式
以身作则：高层领导的哲学和参与
公平游戏规则：识别人才标准和流程
有的放矢：针对性的培训系统
干中学：实践锻炼
持之以恒：可量化的评估体系
小结
附录6A 人才培养体系的自我评估
参考文献
第7章 如何塑造员工思维模式
什么是员工思维模式
重塑员工思维模式的常见情景
重塑员工思维模式的步骤和工具
案例分享
思维模式变革的关键要点
附录7A 阿里巴巴的核心价值观--六脉神剑
附录7B 员工思维模式塑造工具
第8章 如何选择合适的组织架构
员工治理概览
什么是组织架构
怎样选择合适的组织架构
......

前言/序言

2008年年初，腾讯正处于快速发展的关键时期，我有幸结识杨国安教授，并在杨教授的协助下开展了对腾讯组织能力的全面提升工作。在长期的合作过程中，杨教授独特而高瞻远瞩的视角、渊博的知识以及严谨认真的职业态度，给我留下了深刻的印象。在我心目中，杨教授不仅仅是一位全球知名的组织和战略人力资源管理的学者，更是一位世界级的企业实战教练，此外杨教授还具有普通学者不常具备的全球化视野和成功的实战管理经验（曾在全球领先IT企业宏碁担任高管并带领企业渡过危机）。长期以来，杨教授通过对中国企业的深入研究和深刻理解，正在帮助越来越多的中国企业树立起取得世界级成功的信念。
杨教授的管理理论简单而深刻。对于杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”的理念，我相信这是所有希望获得长期成功的企业都必须具备的核心竞争能力组合。在腾讯过去10年的创业历程中，我对此也有深刻的感悟。腾讯通过长年的摸索和积累，目前基本确定了企业的战略方向，但在未来的发展过程中，能否克服来自外部和内部的各种障碍和挑战，成为一家持续成功的企业，还是前途未卜。实际上，在组织能力方面，腾讯还有很多不足和欠缺。相对于世界级的优秀企业，10岁的腾讯在这方面还是个小学生。感谢杨教授在这个关键阶段及时给腾讯带来的思想启迪和辅导，使我们在短时间内找到了正确的方向并开展行动。
在帮助腾讯提升组织能力的过程中，杨教授的组织能力“杨三角”管理体系，不仅在战略的高度为我们指明了方向，还提供了科学而系统的方法论。杨教授总结出的诸多行之有效的技巧，有效地提升了腾讯在组织能力方面的系统化建设。腾讯还在持续快速地发展，而随着企业的规模越来越大，组织能力的提升和优化将成为越来越关键的成功要素，杨教授在组织能力上给予腾讯的帮助和支持，相信会在今后体现出越来越重要的价值。
很高兴杨教授推出了这本有关组织能力的著作。这本书凝聚了杨教授多年来的教学研究和企业咨询实践的精髓，并通过生动的案例分析，总结了大量优秀企业提升组织能力获取成功的经验。我相信这本书能够帮助更多像腾讯一样追求卓越的中国企业不断系统性地审视、思考和提升自身的组织能力，朝着基业长青的目标不断迈进！
马化腾
腾讯科技董事会主席兼首席执行官

《卓越运营：打造企业韧性与活力的系统之道》 内容梗概： 本书并非聚焦于单一的管理模型或理论，而是旨在为读者提供一个全面、系统化的框架，以理解和构建一个真正具有韧性、能够持续适应并引领行业变革的企业。我们将深入探讨构成卓越运营基石的关键要素，并展示如何将它们有机地整合，形成一个强大的内在驱动力，促使企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出。 第一部分：战略引领与组织协同 愿景重塑与目标对齐： 任何成功的组织都始于清晰而鼓舞人心的愿景。本部分将首先剖析如何识别和确立超越短期利润的长期愿景，以及如何将其转化为可执行、可衡量的战略目标。我们将探讨不同层次的目标设定方法，包括战略目标、业务单元目标以及个人目标，并重点强调如何实现这些目标之间的有效对齐，确保整个组织朝着同一个方向努力。这不仅仅是“说什么”，更是“如何让所有人相信并行动”。我们将研究成功企业如何通过故事、沟通和领导力，将抽象的愿景转化为触及人心的共识，并融入到日常的决策和工作中。 组织结构优化与职责清晰： 组织结构是实现战略目标的载体。我们将深入分析各种常见的组织模式，如职能型、事业部型、矩阵型以及更具弹性的敏捷型组织，并探讨其优劣势。本书将引导读者审视自身企业的现有结构，识别其在效率、灵活性和创新方面的瓶颈，并提供一系列行之有效的优化策略。这包括如何设计更扁平化的层级，如何打破部门壁垒促进跨职能协作，以及如何根据业务发展和市场变化，动态调整组织架构。此外，清晰的职责划分是避免混乱、提升效率的关键，我们将探讨如何通过流程梳理、岗位说明书更新以及明确的问责机制，确保每个成员都清楚自己的角色与责任，并能高效地与其他成员协同。 文化塑造与价值观落地： 组织文化是影响员工行为和企业绩效的“软实力”。本部分将阐述如何系统性地构建和培育积极、健康的组织文化，使其成为企业持续成功的内在驱动力。我们将探讨如何识别并传承企业的核心价值观，如何通过领导者的言传身教，以及制度和流程的设计，将这些价值观渗透到组织的每一个角落。我们将分析具有强大文化韧性的企业，它们是如何在面对挑战时，依靠共同的信念和价值观凝聚力量，克服困难的。从招聘、培训到绩效评估，文化的影响无处不在，我们将提供具体的操作指南，帮助管理者将文化建设真正落到实处。 第二部分：人才驱动与能力发展 人才战略与招聘精细化： 人才是企业最宝贵的财富。本部分将深入探讨如何制定前瞻性的人才战略，以满足企业当前和未来的发展需求。我们将解析不同类型人才的需求，以及如何通过精细化的招聘流程，吸引、甄选和引进最适合企业发展的高质量人才。这包括如何精准地定义岗位需求，如何设计有效的面试工具和方法，以及如何利用新兴技术提升招聘效率和候选人体验。我们将重点关注如何构建一个能够发现并吸引“隐藏”人才的体系，以及如何通过雇主品牌建设，让企业成为人才的首选。 绩效管理与激励机制设计： 有效的绩效管理是激发员工潜能、驱动组织发展的核心。本部分将系统性地介绍如何设计和实施一套公平、透明、有效的绩效管理体系。我们将探讨目标设定（OKR, KPI等）的技巧，如何进行定期的绩效反馈和辅导，以及如何将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制紧密结合。我们将分析不同类型的激励措施，包括物质激励（奖金、股权等）和非物质激励（认可、发展机会等），并探讨如何根据不同岗位和员工的特点，设计个性化的激励方案。目标是让每一位员工都能感受到自己的贡献被看见和被重视，从而 L 激发持续的动力。 员工发展与能力提升： 员工的持续成长是企业保持竞争力的根本。本部分将聚焦于如何为员工提供系统化的发展机会，提升其个人能力和专业技能。我们将介绍多种有效的培训和发展模式，包括在职培训、外部课程、导师制度、轮岗机制以及在线学习平台等。我们将探讨如何根据企业战略和员工的职业发展规划，设计个性化的学习路径，并强调通过实践和反馈，将学习转化为实际的绩效提升。我们将分享如何构建一个学习型组织，鼓励知识共享和持续学习，让员工与企业共同成长，实现双赢。 第三部分：运营优化与效率提升 流程再造与效率优化： 僵化的流程是阻碍企业发展的“绊脚石”。本部分将深入解析如何通过流程再造（BPR）和持续改进（Kaizen），识别并消除流程中的瓶颈和浪费，从而大幅提升运营效率。我们将介绍各种流程分析工具和方法，如价值流图（VSM）、SIPOC模型等，并指导读者如何系统性地梳理、设计和优化核心业务流程。本书将强调如何将技术手段与流程优化相结合，利用数字化工具赋能流程，实现自动化和智能化，从而解放人力，专注于更高价值的工作。 质量管理与客户满意度： 卓越的品质是赢得客户信任、实现可持续发展的基石。本部分将系统性地介绍现代质量管理理念和方法，包括 TQM（全面质量管理）、六西格玛（Six Sigma）、精益生产（Lean Manufacturing）等。我们将探讨如何建立全员参与的质量文化，如何通过数据驱动的方式识别和解决质量问题，以及如何将质量控制贯穿于产品或服务的全生命周期。最终目标是提升客户满意度，建立牢固的客户忠诚度，将客户视为企业最宝贵的资产。 供应链协同与风险管理： 在日益全球化和互联互通的商业环境中，高效协同的供应链至关重要。本部分将深入探讨如何构建稳定、高效、有韧性的供应链体系。我们将分析供应链的各个环节，包括采购、生产、物流、分销等，并强调如何通过技术手段（如ERP、SCM系统）和精细化管理，实现供应链的端到端可见性和协同。同时，我们将重点关注供应链风险管理，包括供应商风险、物流风险、地缘政治风险等，并提供有效的风险识别、评估和应对策略，确保企业在突发事件面前仍能保持运营的连续性。 第四部分：创新驱动与变革管理 创新生态系统构建： 创新是企业保持活力的源泉。本部分将探讨如何构建一个鼓励创新、支持创新的生态系统。我们将分析不同类型的创新（产品创新、服务创新、商业模式创新等），并指导读者如何建立内部创新机制，如创新实验室、创意征集平台、以及奖励机制。更重要的是，我们将探讨如何通过外部合作，如与初创企业、高校、研究机构等建立联系，引入外部智慧和资源，实现开放式创新。本书将强调如何将创新融入到企业文化中，让每一位员工都敢于尝试、勇于突破。 数字化转型与技术赋能： 数字化转型已成为企业应对未来挑战的必然选择。本部分将深入解析数字化转型的核心理念，以及如何利用新兴技术（如大数据、人工智能、物联网、云计算等）赋能企业运营和商业模式。我们将提供一套系统性的数字化转型框架，包括战略规划、技术选型、组织变革、人才培养以及数据治理等方面。本书将重点关注如何通过数字化手段提升效率、优化客户体验、创造新的增长点，并帮助企业建立以数据为驱动的决策能力。 变革管理与领导力： 变革是企业发展的常态，而有效的变革管理是确保变革成功的关键。本部分将系统性地介绍变革管理的理论和实践。我们将探讨如何识别变革的必要性，如何制定有效的变革计划，如何与员工进行充分的沟通和协调，以及如何应对变革过程中出现的阻力。我们将重点强调领导者在变革中的关键作用，包括如何树立变革的榜样，如何激发团队的信心，以及如何建立持续变革的组织能力。本书将帮助读者掌握在不确定性中引领企业走向成功的变革艺术。 本书价值： 《卓越运营：打造企业韧性与活力的系统之道》提供了一个完整而实用的框架，帮助企业管理者跳出碎片化的管理思维，构建一个相互关联、协同作用的整体。通过本书，读者将能够： 识别并弥合组织运营中的关键短板。 构建一个能够持续学习、适应和创新的组织。 提升整体运营效率和盈利能力。 吸引、培养和保留优秀人才。 在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。 实现企业长期的、可持续的成功。 本书适合企业高层管理者、中层领导、部门经理，以及所有致力于提升企业绩效和实现持续成功的专业人士阅读。它不是一本理论堆砌的书籍，而是充满了实际案例、操作指南和可执行的建议，旨在帮助读者将所学知识转化为切实的行动，引领企业迈向卓越。

评分☆☆☆☆☆

我一直在寻找能够真正帮助我提升团队协作和整体效率的书籍，终于在“组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）”这本书中找到了答案。在深入阅读这本书的过程中，我最大的感受就是它提供了一个极其清晰且可操作的框架。这本书没有空谈理论，而是深入浅出地剖析了组织能力构建的核心要素，特别是“杨三角”这个概念，在我看来，它就像一张企业发展的“藏宝图”，指引着管理者如何系统性地去思考和构建一个能够持续成功的组织。 从策略、结构、人员、管理和文化五个维度，这本书为我们揭示了如何协同一致地发力，避免了许多企业在发展过程中可能遇到的“头痛医头，脚痛医脚”的碎片化管理问题。它让我意识到，单一的改进某一方面是不够的，真正关键在于这五个要素之间的相互作用和平衡。例如，书中关于“人员”的章节，不仅仅是强调招聘和培训，更是深入探讨了如何激发员工的潜能、如何建立有效的激励机制，以及如何打造一种让员工有归属感和成就感的工作环境。这一点对于我目前所面临的团队凝聚力挑战尤为重要。 此外，这本书在“管理”和“文化”的阐述上也给了我不少启发。它提醒我们，优秀的管理实践是连接战略和执行的桥梁，而强大的企业文化则是企业可持续发展的“软实力”。书中大量的案例分析，让我能够看到不同企业在应用“杨三角”理论后所取得的巨大成功，也让我对如何在自己的组织中落地这些理念有了更具体、更实际的想法。这本书的语言风格也非常吸引人，既有严谨的管理学理论支撑，又不失通俗易懂的表达，读起来一点也不枯燥。

评分☆☆☆☆☆

在阅读“组织能力的杨 ক্রমাগত成功的秘诀（第2版）”这本书的过程中，我最大的收获就是它提供了一种全新的视角来理解企业成功背后的驱动力。过去，我可能更关注具体的业务指标和市场策略，但这本书让我意识到，一个企业能否持续成功，最终取决于其“组织能力”。而“杨三角”这个模型，就像一把钥匙，解锁了我对组织系统性构建的深刻理解。 这本书的独特之处在于，它将组织能力的构建分解为策略、结构、人员、管理和文化这五个相互关联的关键要素。它强调了这五者之间的协同作用，并提供了详细的指导，帮助我们如何去诊断、优化和整合这些要素。我尤其欣赏书中关于“策略”与“结构”相结合的论述，它清晰地阐述了如何根据企业的战略方向来设计与之匹配的组织架构，以及如何确保信息和决策能够顺畅地在结构中流动。这一点对于我曾经遇到的组织效率瓶颈，提供了极具价值的解决方案。 此外，书中关于“人员”和“管理”的章节，也给予了我极大的启发。它不仅仅是关于招聘和培训，更深入地探讨了如何建立一套能够激励员工、发挥其最大潜能的激励机制，以及如何打造一种积极向上、充满活力的工作氛围。书中穿插的大量实践案例，让我能够看到这些理论是如何在实际的企业运营中发挥作用的，也让我对如何在自己的组织中应用这些方法有了更清晰的认识。这本书的语言风格平实而富有洞察力，读起来既有理论深度，又不失实践指导意义。

评分☆☆☆☆☆

“组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）”这本书，给我带来的最直接的价值，就是它提供了一套解决企业在成长过程中可能遇到的各种“顽疾”的系统性疗法。我一直认为，很多时候企业的问题并非出在单一环节，而是整个组织系统出现失衡。这本书恰恰就以“杨三角”这个核心概念，为我们描绘了一个健康、有活力的组织应该具备的特征，并提供了实现这一目标的方法论。 书中对“管理”和“文化”的解读，让我对企业内部的“软实力”有了更深刻的认识。它不仅仅是关于流程和制度的建立，更是关于如何构建一种能够激发员工主动性、创造性和归属感的工作氛围。我特别喜欢书中关于“文化”的部分，它强调了文化不是空洞的口号，而是根植于企业日常运营的点点滴滴，是驱动企业持续发展的内在动力。书中通过一系列生动的案例，展示了不同企业如何在文化建设上取得突破，最终实现业务的腾飞，这让我备受鼓舞。 同时，这本书在“人员”和“结构”的设计上，也给予了我不少启发。它让我明白，一个优秀的组织结构，不应该只是为了满足当前的业务需求，更应该具备适应未来变化的灵活性。而对于人才的培养和发展，书中提出的“赋能”理念，更是点亮了我对如何激发团队潜能的思考。总而言之，这本书是一本非常值得反复阅读和实践的指南，它帮助我从一个“点”的思维，转向一个“面”和“系统”的思维，为我构建更强大的组织能力提供了坚实的理论基础和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

“组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）”这本书，为我提供了一套非常实用的工具箱，帮助我系统性地思考和提升企业的组织能力。在过去，我可能总是在某个环节遇到瓶颈，然后去寻找解决方案，但往往治标不治本。这本书的出现，让我意识到，问题的根源往往在于组织整体的失衡，而“杨三角”理论正是一个解决这个问题的绝佳框架。 我特别赞赏书中对“策略”与“管理”之间关系的阐述。它不仅仅是告诉我们要有清晰的战略，更重要的是，如何通过有效的管理实践，将这些战略转化为实际的行动，并确保在执行过程中不走样。书中关于“管理”的部分，提供了一系列可操作的方法，例如如何建立高效的沟通机制，如何进行有效的绩效管理，以及如何构建一种鼓励创新和学习的团队文化。这些都对我日常的管理工作提供了宝贵的参考。 同时，书中对“人员”和“文化”的探讨，也让我对企业的人力资源管理有了更深层次的理解。它不仅仅是关注员工的技能和经验，更是强调了如何通过企业文化来凝聚人心，激发员工的内在驱动力。书中用大量的真实案例说明，强大的企业文化能够成为企业持续成功的基石，这一点让我深受启发。阅读这本书，感觉就像是获得了一位资深的管理顾问的指导，它帮助我跳出了思维的局限，从一个更全面、更系统的角度去审视和构建我的企业。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅“组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀（第2版）”这本书时，我最深刻的体验莫过于它所呈现出的那种“大局观”和“系统性”。在如今快速变化的市场环境中，很多企业往往陷入了“战术迷茫”，忙于应对日常的挑战，却忽略了构建一个坚实、灵活且富有弹性的组织基础。这本书就像一位经验丰富的老船长，为我们指明了航行的方向，让我们能够跳出日常的琐碎，从更宏观的视角去审视和规划企业的未来。 “杨三角”这个理论模型，以其简洁而深刻的洞察力，为我打开了认识组织的新维度。它不再将企业看作是孤立的部门或职能的集合，而是强调了策略、结构、人员、管理和文化这五大核心要素如何相互关联、相互影响。特别是书中关于“策略”的章节，它不仅仅是制定清晰的目标，更是如何将这些目标转化为切实可行的组织战略，并确保所有部门和个体都能朝着同一个方向努力。这一点对于我曾经遇到的战略落地困难，有着极大的借鉴意义。 更让我印象深刻的是，这本书在阐述“结构”和“人员”时，并没有停留在表面的组织架构图或招聘标准上。它深入探讨了如何设计一个能够支持战略实施的组织结构，以及如何吸引、发展和留住那些能够推动组织向前发展的人才。书中提供的许多实操性的工具和方法，例如如何进行组织诊断、如何评估人员的匹配度等，都极具参考价值。阅读这本书，感觉就像是在参加一场高水平的企业战略研讨会，每一次翻页都能收获新的思考和解决方案。

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正品，大师之作一定得买真迹拜读

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价格还好，老公要买的，不过到现在都还没看??

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非常有用的管理学书籍