無印良品成功90%靠製度：不加班、不迴報也能創造驚人營收的究極管理 港颱繁體中文書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬆井忠三 著

圖書標籤:

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店鋪： 善本圖書專營店

齣版社： 天下文化

ISBN：9789863205616

商品編碼：1454097508

開本： 14.8cmx21cm

齣版時間：2014-09-30

頁數：216

正文語種：繁體中文

內容簡介
嚮無印良品學簡單但精準的思考，你就能做得更少、卻做得更好！

排名chao越香奈兒、古馳，名列全球一百大品牌無印良品，
如何轉虧為盈、持續不墜的祕密！

潛藏靜水深流的威力、沒有管理的究極管理，
讓你看清所有工作的原點，學會精準思考、簡單執行的一本書！

能用三條線展現設計概念，無印良品不用四條線呈現；
能用三個步驟解決的事，無印良品不用四個步驟執行。
「簡單但精準」的企業精神深植無印良品內部，
所以，無印良品的員工不加班，卻能完成更多事；
不用時時口頭迴報工作，卻能準時做好交辦工作；
提案書隻需一張A4紙，就能快速做齣好決策，
開發商品不用想破頭，卻能不斷打造「一品入魂」、擄獲人心的好商品，
他們如何做到？

會長鬆井忠三首次公開無印良品擄獲人心、持續不墜的祕訣！
製度對瞭，隻靠一本手冊，人人都能是幹勁充沛、效率十足、創意不斷的將纔。

作者資料
鬆井忠三
鬆井Office社長，前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部長、無印良品事業部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓業績呈現V字型復甦，2007年更創下公司史上zui gao營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，2015年退休。著有《無印良品成功90%靠製度》、《無印良品培育人纔祕笈》、《圖解無印良品成功90%靠製度》等暢銷書。

基本資料
作者：鬆井忠三
齣版社：天下文化
齣版日期：2014-09-30
ISBN：9789863205616
規格：平裝 / 單色 / 216頁 / 14.8cm×21cm

揭秘高效能組織的底層邏輯：從精益管理到文化驅動的變革實踐 作者：[虛構作者姓名] 齣版社：[虛構齣版社名稱] 齣版日期：[虛構年份] --- 內容簡介： 在這本書中，我們將深入剖析當代企業在追求永續增長與卓越營運的過程中，所麵臨的深層挑戰與突破之道。我們不談空泛的願景口號，而是聚焦於那些真正能夠轉化為可量化成果的實戰框架與係統化工程。本書旨在提供一套結構完整、可操作性極強的管理工具箱，幫助領導者和管理者跳脫「疲勞戰術」的窠臼，建立一套能夠在低能耗狀態下實現高產齣、高士氣的組織體係。 第一部：重塑效率的基石——流程的極簡主義與係統化思維 成功的組織並非依靠超人的個體努力，而是依賴精準、低摩擦的係統設計。本書開篇即從根本上質疑傳統「勤奮至上」的文化迷思，轉而探討如何透過精準的流程設計，將複雜性降至最低。 章節焦點提要： 1. 消除「隱藏的浪費」：從價值流圖譜看組織瓶頸。 我們將詳細介紹如何運用精益（Lean）的診斷工具，識別那些看不見卻耗費大量時間與資源的流程冗餘。這包括冗餘的審批層級、重複性的數據輸入、以及無效的會議機製。我們提齣的核心觀點是：效率的提升，首先是移除不必要的步驟，而非優化現有的每一個步驟。 2. 任務的原子化與標準作業程序的建立（SOP 3.0）。 標準作業程序不應是僵化的教條，而應是基於最佳實踐的動態參考框架。本書探討如何將複雜任務拆解為可被快速學習、易於迭代的「原子化單元」。重點在於如何設計「容錯性」極高的SOP，確保新進人員或突發狀況下，團隊產齣質量依然穩定。 3. 數據驅動決策的「快反饋迴路」構建。 真正的數據價值不在於纍積瞭多少數據，而在於數據產齣決策的速度。我們將介紹如何建立小型、快速的數據儀錶闆，而非龐大的、難以解讀的報告係統。探討「即時數據驗證」（Real-time Validation）在項目管理中的應用，讓決策失誤在萌芽階段即被捕捉。 第二部：激活組織的內在驅動力——授權、問責與文化重塑 一套優秀的流程需要強大的內在驅動力來支撐。本書的第二部分著重於從「管理控製」轉嚮「賦能引導」，建立一個高度自主與高度負責的員工群體。 章節焦點提要： 1. 從「彙報文化」到「擁有權文化」的轉變。 過度的彙報和層層匯報是時間和精力最大的殺手。本書提齣「權責邊界清晰化」模型，明確界定每一層級的決策權限和應承擔的後果。探討如何將「我的工作」轉化為「我對結果負責」，從而激發員工的主動性和創新精神。 2. 非同步溝通的藝術與「靜默工作時間」的保護。 在資訊爆炸的時代，如何保護員工的深度工作時間至關重要。我們將深入分析非同步溝通（Asynchronous Communication）工具的最佳實踐，例如如何撰寫高效的備忘錄（Memo）取代臨時會議。同時，倡導設定全公司的「專注時段」，明確規定在此時段內應限製所有非緊急的即時通訊和乾擾。 3. 建設性衝突與「不同意但執行」（Disagree and Commit）的機製。 高效能團隊需要健康的張力。本書詳細闡述如何建立一套機製，鼓勵員工提齣質疑和反對意見，但一旦決策形成，所有人都必須堅定執行。這涉及到如何設計「決策記錄與覆盤」的流程，確保所有參與者理解決策背後的邏輯基礎。 第三部：薪酬、激勵與「非金錢迴報」的策略設計 許多企業陷入瞭「用更多薪水換取更多工時」的惡性循環。本書的第三部分專注於設計超越單純薪酬獎勵的激勵體係，實現營收增長與員工福祉的同步提升。 章節焦點提要： 1. 績效指標的「稀釋」與「聚焦」策略。 過多的KPI會導緻員工分散精力。我們探討如何精簡關鍵績效指標（KPIs），確保它們與組織的戰略目標高度對齊。特別介紹「北極星指標」（North Star Metric）的設定與全組織的共識建立方法。 2. 將「時間自由」轉化為核心競爭力。 本書認為，在某些知識型工作中，員工擁有可支配的時間比單純的獎金更能帶來長期的忠誠度和創造力。探討彈性工時、混閤辦公模式下，如何利用科技手段監控「成果」而非「在場時間」的轉變。 3. 非物質迴報的量化與錶彰係統。 如何讓員工感受到被認可，而非僅僅被薪資單上的數字定義？我們將介紹如何係統化地進行「即時正麵反饋」（Instant Positive Reinforcement），以及如何將專業發展機會、跨部門輪崗等視為高價值的非物質迴報，從而在不顯著增加人力成本的情況下，提升員工的整體滿意度和留任率。 結語：從管理工具到企業哲學的昇華 本書的最終目的，是引導讀者完成一次思維模式的根本轉變：從「控製人力資源」轉嚮「優化係統設計」。當製度和流程足夠優良，個體的天賦便能自然流淌，組織便能以更少的外部乾預，實現更強勁的內在驅動力與驚人的營收錶現。 這是一本獻給所有渴望突破增長瓶頸、追求組織韌性與員工長期福祉的企業領導者、高階主管及資深管理者的實用指南。它所提供的，是建構一個永續、高效、且令人嚮往的工作環境的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

老實說，當我第一次看到《無印良品成功90%靠製度》這本書名的時候，我的第一個反應是「這怎麼可能？」。無印良品一直是許多人心目中的品質標竿，其商品深受喜愛，但「不加班、不迴報也能創造驚人營收」這個點，卻讓我覺得非常難以置信。我腦海中總是將「營收」與「員工的辛勤付齣」劃上等號，尤其是在亞洲的職場文化中，加班似乎是常態，也是對員工努力的一種默認衡量標準。然而，書名卻直接否定瞭這種普遍認知，提齣瞭「究極管理」的概念，這讓我充滿瞭探究的欲望。我迫切想知道，究竟是什麼樣的「製度」能夠如此高效，讓企業在不依賴員工的超時工作和額外迴報的情況下，依然能夠持續創造卓越的業績。這是否意味著，真正有效的管理，並不在於壓榨員工的時間和精力，而是建立一套更為聰明、更為人性化的運作模式？這本書可能會為那些長期在傳統管理模式中掙紮的企業傢和管理者，提供一個全新的視野和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本《無印良品成功90%靠製度》的書名，在我看來，根本就是一個極具顛覆性的宣言。它挑戰瞭我對傳統職場價值觀的認知。我常常思考，為什麼有些公司即便員工拚命加班，業績卻依然平平？而有些公司，似乎並未看到員工們日夜操勞，卻能交齣亮眼的成績單？這之間的差異，究竟根源在哪裡？「不加班、不迴報」聽起來像是反常識，但結閤無印良品的品牌形象——簡約、品質、以人為本——我開始覺得這並非不可能。我非常好奇，書中將會如何具體解釋「製度」在其中扮演的角色。是否是一種精準的任務分配？是否是一種高效的溝通機製？或者是一種能夠讓員工在極短時間內完成高質量工作的 SOP？它是否會探討如何設計一個讓員工能夠在正常工作時間內，也能保持高昂的工作熱情和專注度的環境？我認為，這本書或許會揭示一些我們長期以來被忽略的管理盲點，並提供一套全新的思維框架，讓我們重新審視「效率」與「產齣」的關係，以及「投入」與「迴報」之間的真實連結。

評分☆☆☆☆☆

我對《無印良品成功90%靠製度》這本書的興趣，主要來自於它所傳達的一種反主流的職場哲學。在當今社會，加班似乎已經成為一種「必要之惡」，而「迴報」往往也與工時長短和付齣程度掛鉤。然而，這本書卻堂而皇之地提齣瞭「不加班、不迴報也能創造驚人營收」的觀點，這實在是太吸引人瞭。我一直在思考，為什麼有些公司能夠在相對輕鬆的工作環境下，依然保持強勁的競爭力？是否他們找到瞭某種「槓桿」？而這個「製度」就是關鍵。我猜測，書中可能會深入剖析無印良品是如何透過精準的決策、優化的流程、以及對員工能力的深度信任，來達成這種看似不可能的目標。這是否意味著，所謂的「究極管理」，其實是一種對人性、對效率、對資源配置的極緻理解？我期待它能夠提供一些實際可行的操作方法，而不是空泛的理論，能夠幫助我們理解，如何在不犧牲員工生活品質的前提下，也能夠實現企業的持續增長。

評分☆☆☆☆☆

我最近偶然翻到這本《無印良品成功90%靠製度》，雖然我還沒來得及深入閱讀，但光是書名就已經讓我充滿瞭好奇。在現今這個強調效率、加班文化盛行的社會，能夠提齣「不加班、不迴報也能創造驚人營收」的說法，本身就足以讓人側目。我一直覺得，許多企業的經營模式其實都被傳統的觀念所束縛，認為員工的付齣越多，公司就能獲得越大的迴報，但這種想法是否真的適用於所有情境？無印良品作為一個享譽國際的品牌，其經營理念究竟有何過人之處，能夠打破這些常規？書名中「究極管理」的字眼，更是吊足瞭我的胃口，究竟是什麼樣的製度，纔能達到如此「究極」的境界？我特別期待書中能夠探討，在沒有額外或超時的付齣下，如何能夠激發員工的潛力，並將其轉化為實質的營收。這背後一定有著一套深刻的邏輯和係統性的方法，而不是單純的幸運或偶然。我猜測，這本書或許會從組織架構、工作流程、人纔培養、企業文化等層麵，來闡述其獨特的管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本《無印良品成功90%靠製度》的書名，簡直就是為那些渴望在職場中尋求突破和創新的讀者量身打造的。它大膽地質疑瞭傳統的「勤奮即是硬道理」的觀念，並提齣瞭「不加班、不迴報也能創造驚人營收」這一頗具吸引力的論點。在我看來，這本書可能是在探討一種更高層次的管理智慧，一種能夠讓組織和個人都達到更高效率和更大價值的途徑。我很好奇，書中所描述的「製度」究竟包含哪些元素？是怎樣的決策機製，讓無印良品能夠在不依賴員工過度付齣和額外報酬的情況下，就能夠持續地產生優異的營收？這是否關乎到對員工的賦權，對流程的簡化，亦或是對市場趨勢的精準預判？我期待這本書能夠揭示一些被傳統管理思維所忽略的關鍵點，並提供一套係統性的框架，來幫助我們理解，如何纔能真正實現「以少勝多」、「事半功倍」的管理模式，從而引領企業走嚮可持續的成功。