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店铺：中信出版社官方旗舰店

出版社：中信出版社

ISBN：9787508668468

商品编码：11225201550

品牌：中信出版（Citic Press）

包装：平装

开本：32开

出版时间：2016-12-01

用纸：纯质纸

页数：375

具体描述

编辑推荐

　　51%的企业死在创业初期，90%的企业死在没找对合伙人！

　　腾讯、小米、联想、微软、罗辑思维、伊利、新东方、西少爷……

　　101个真实鲜活的合伙案例，帮你在合伙人时代活下来！

内容简介

　　这是创业的时代，更是合伙人的时代。阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！

　　创业前，找什么性格、能力的合伙人有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造zui大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙圣经”。

作者简介

　　武帅，资深企业观察家，现任中国经营报社副总编，乐帮传媒联合创始人。

　　互联网营销代表性人物之一，积累了海量互联网创业和营销管理经验，对互联网创业和企业发展有深刻的理解。历任多家网站产品经理，对互联网时代的创业思路、营销方法有独到的见解。

　　常年在报纸、杂志、网站、新媒体等开设创业咨询专栏，为创业者深度解读当下zui火的合伙创业模式，提供合伙方案、股权分配、利益分割、资本运营、经营理念、团队建设、产品策划、营销推广等专业指导。

　　著有中国互联网历史标杆书《中国互联网风云16年》、《参与感营销》、《我是罗大锤》等。

精彩书摘

　　管理规则：谁说了算很重要，开始就要约定好

　　中国式合伙创业，形式可谓五花八门，有亲戚家人式合伙，有朋友邻居式合伙，有同学哥们儿式合伙，也有同陌生但志同道合者合伙……综观中国许多合伙创业型企业，形势不容乐观：要么“胎死腹中”，没开始就走向散伙；要么zui初时合作友好，一旦企业开始盈利，分家成了不可阻挡的趋势，zui终由于利益之争一拍两散。

　　事实上，很多合伙型企业之所以失败，一个很重要的原因就是企业合伙人违背了合伙天规之一——管理规则。中国有句古话：“一山不能容二虎。”经营企业也是一样，如果企业没有zui终拍板的人，合伙人谁都可以说了算，那底下的员工到底该听谁的？如果合伙人的意见一致还好，一旦出现分歧，那可就难办了。所以，对于企业来说，谁说了算，很重要。很多企业合伙人在分股权时，为了保证公平，往往采用均等股权比例方针，而这恰恰是zui不可取的股权比例。因为股权一旦完全均等化，那么企业管理谁说了算？遇到大事谁拿主意？谁来拍板？这些就都成了问题。

　　即便不是平分股权，公司到底谁说了算，也是很难解决的问题。有勇气选择创业的人，多半不是泛泛之辈，谁会愿意自己创业了还听从别人的指挥？如果合伙企业中zui初就没有明确规定谁是真正的管理者，那么越往后，矛盾就会越多，zui终企业将变成一盘散沙。

　　合伙案例：出资多的人说了算，还是掌握技术的人说了算？

　　王杰是一家装饰公司的老总，每每向我提及合伙创业，他总是心有余悸。

　　2011年，王杰与某大学的一位教授合作成立了一家科技型企业，专门研发一种“聚丙交酯”的新型材料。合作之初，他们曾口头约定，王杰主要负责出资，而教授负责技术方面的事务。于是王杰以600万的注册资金拿到了合伙企业80%的股权。

　　令王杰没有料到的是，就在技术研发即将取得成功时，该教授却要带着自己的团队成员脱离这家企业，这对王杰来说，无异于晴天霹雳。

　　据王杰本人透露，自两人合作以来，矛盾就从未停歇，一方面，王杰觉得自己作为公司zui大的投资人，有足够的资格来管理公司，因此在公司财务、人事调遣等方面设置了诸多限制；另一方面，教授对于自己仅仅持有20%的股权一直耿耿于怀，因为他认为虽然王杰出资较多，但贡献却没有自己大，自己的付出与收获不成正比。

　　如果当时的技术研发没有中断，研发成功后，作为大股东的王杰将会拥有该项技术80%的收益。然而令人遗憾的是，由于股权分配问题和谁才是真正的领导人之争，王杰和教授的矛盾开始公开化。zui后，这位教授带着核心团队放弃技术离开了企业。而作为主要投资人的王杰，靠着转卖厂房收回了几十万元，投出去的钱几乎都打了水漂，创业可谓是彻底失败。

　　看似小小的管理纠纷，实则是创业合伙人之间zui主要的矛盾！一旦处理不当，就有可能会像王杰那样，导致满盘皆输。关于企业管理谁说了算的问题，这在刚成立不久，尚未形成公司管理架构的小企业尤为突出，所以，刚刚开始创业的朋友一定要注意这个问题，千万不要等到公司逐步步入正轨之后才发现公司没有核心领导人。我个人认为zui好的方法就是要在合伙之前就把这个问题讲清楚。

　　合伙案例：蓝色光标的一票否决制

　　蓝色光标是西门子、百度、腾讯等多家大型企业背后的公关公司，中国第yi家上市型公关企业，也是亚洲zui大的营销集团之一，市值接近180亿元。著名的腾讯和360之间的3Q大战，背后便是蓝色光标的策划。

　　赵文权、孙陶然、吴铁、许志平、陈良华，这五个人是蓝色光标的合伙创始人。没有他们，便没有今天的蓝色光标。话虽如此，当初尽管每个人的目标一致，都希望能够把蓝色光标做大做强，但是每个人的想法却不尽相同。

　　2000年左右，伴随着互联网泡沫破碎，蓝色光标的客户群体集体低迷，给蓝色光标的盈利造成了很大的冲击，所有合伙人都一致发现，蓝色光标规模上去了，利润却下来了。对于企业如何走下去，五个合伙人曾多次在董事会议上争论。zui初，有合伙人提出了要开一堆更赚钱的小公司的想法，虽然公司规模小，但利润不会低。但赵文权却不同意，坚持只有将蓝色光标发扬光大，企业才有价值。同样，孙陶然也有自己的想法，他觉得服务业在中国市场不大，因此提出要做相对踏实的事业，这一想法得到了其他人的支持，但同样遭到另一位合伙人反对，而被迫放弃。

　　这就是蓝色光标zui突出的管理原则——坚持“一票否决”制，任何决策，只要有一个人反对，那么都无法通过。赵文权说：“我们是多数服从少数，必须全票通过才能执行。任何事情，只要有一个合伙人坚决不同意，就得放弃。这样的规则可以避免有时候因一伙人头脑发热而提出的建议。”显然，这种机制有利也有弊，当时，这个弊端就表现得尤为明显。

　　由于种种原因，赵文权曾经短暂地离开过蓝色光标，而对于蓝色光标的整体发展来说，真正改变其命运的，还是赵文权2002年重返蓝色光标后。从这个时期开始，赵文权开始重新进行战略布局。在整个布局中，赵文权坚持认为上市是非常关键的一环，因此要将蓝色光标上市、融资，但合伙人中有两人支持，一人反对，其他人不表态。

　　但尽管有人反对，赵文权和孙陶然仍旧坚持认为只有上市融资，蓝色光标才能获得更好的发展。因此，他们认为在这件事上一定不能妥协，而是要尽力去推动、去说服。

　　为了说服这位反对者，赵文权坚持用讲道理劝说，他跟这位合伙人表示：如果蓝色光标不上市，一切就无从谈起，只有实现融资上市，才能将蓝色光标做大做强。zui终这位合伙人被赵文权说服，而蓝色光标也真正实现了上市，并且获得了前面所提到的成就。上市之后，赵文权经常一个人代表蓝色光标出席各种活动。虽然大家股份都差不多，但在孙陶然等合伙人心中，赵文权才是蓝色光标实际上的领军人物。

　　可以这么说，蓝色光标既保持了合伙人之间民主商议的传统规则，也突出了赵文权一人的领军能力，可谓合作的典范。

　　不同企业会有不同的管理原则，但zui终离不开一条定律：zui终拍板的人只能有一个。

　　雷士照明创始人吴长江曾在采访中表示，雷士照明zui初合伙得很好，但后来家大业大，就开始闹分家。他在采访zui后总结了一句非常经典的话：鲜花只有一朵，能成为代表上台领奖的只有一个！

　　是的，合伙创业，只有制定明确的管理原则，有明确的决策者，有一个真正能说了算的合伙人，才是企业能够维持稳定和长久发展的制胜法宝。如何保证企业内部管理既有决策者，又兼顾民主，是一门很深的学问，还需要经营者在实践过程中不断地摸索，找出zui适合自己企业的规则来。

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前言/序言

　　序　这是创业的时代，更是合伙人的时代

　　今天，在每座写字楼、每个咖啡馆、每个茶楼，时代的每个角角落落，你都会遇到谈合伙、谈项目、谈投资的创业者。风险和机遇交相呼应，精英和草根一起欢呼。无疑，这是一个充满可能性的时代，是一个值得为之付出和奋斗的时代，是一个可以合作起来干出点事业的时代。

　　我在《中国经营报》做了十多年的记者，也出了好几本企业及行业观察研究的书，至今仍在开办创业问答专栏。这么多年，专访过无数专业人士，其中既有草根创业者，也有360、小米、阿里巴巴、新东方、真功夫、西少爷这样大名鼎鼎的成功企业。那些失败的案例时常让我深思，而那些成功的案例时常让我警醒。我深刻地感觉到：在成功和失败之间，在小公司与大企业之间，真的是滴血的距离，拭泪的梦。

　　我时常琢磨“天时”“地利”“人和”这三个关键词。一个企业死在“天时”，我扼腕。一个企业死在“地利”，我叹息。但一个企业死在“人和”上，让我感到已经不足以用扼腕叹息来表达我的心情。刨除企业的因素，那些人性里藏着的东西更值得去深深研究和探讨，我相信，也是可以避免和前期预防并处理掉的。看过了许多企业在顷刻间分崩离析，我一直在寻找的一个写作切口，一直压在心底。

　　直到2015年7月，上海紫焰文化传媒有限公司通过朋友介绍，找到了我。紫焰传媒选择了当下火热的文化关键词“全版权开发（IP）”创业，既出版图书，也参与开发和包装影视、动漫、游戏等新版权。我们在“合伙创业”这个话题上聊得投机，认为当前是一个合伙人时代，单打独斗的时代早已成为历史。我们想出版一本这样的书：用创业者的亲身经历提一些创业问题，比如怎么判断谁才是合适的合伙人？股权架构怎么设计zui合理？

　　激励制度怎么建立？怎么分红？怎么避免散伙？让我用多年的经验和丰富的案例，出谋划策，从实际出发，帮助创业者解决这些问题。这就是您手中这本书的由来。

　　投资界流传着这样一句话：“让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”创业需要的是一个系统，而非某一个人的才干。在“互联网+”面前，单独一个人不可能具备创业需要的所有技能和资源。并且，一个人对市场的思考和理解必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方。况且，有些涉及到专业领域的方面更是问题。始终要记住，让专业的人做专业的事，创业者自己不要过于逞强，以为自己是十项全能。所以，创业者需要从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作者，大家的资源和技能实现整合，共同发展。

　　在书中，我跟紫焰传媒的策划团队反复讨论，他们用专业出版人的眼光和企业初创者的亲身经历，提出目录大纲；我则汇集整理了多年的访谈资料和找我咨询过的数百位创业者的创业案例，详细列举了合伙创业过程中zui容易出现纠纷的环节，给出了具体详尽的解决办法。我们一起反复修改、讨论每一个细节，目录总共修订了六次，终于开始写作。在此期间，本书的责编也非常积极地参与进来，为《不懂合伙，必定散伙》zui终的成稿提供了专业和独到的建议，在此也非常感谢。读者朋友，这也正是“合伙”的力量，因为我们术业有专攻，互相磨合，取长补短，这本书才能如此翔实丰富，顺利和大家见面。

　　在《不懂合伙，必定散伙》中，我zui强调的就是实战和案例，坚决不空喊口号，解决创业者的切实问题。从我提供的近千份原始创业案例中，我和紫焰团队精挑细选，选出了其中的一百多个经典案例，编入《不懂合伙，必定散伙》。每一章每一小节都设置了合伙案例板块，给出从知名企业到草根创业的种种真实的合伙案例，期望给合伙创业者一个全面细致的参考。同时，为了加深读者朋友们的理解，专门设置了真实案例分析的板块，从我的微信公众平台中选取了一些较有针对性的读者提问，辅以风趣犀利的解答，统统是实战分析。zui后，我还专门从以往采访著名企业家的资料中，选取了七个zui著名企业，用创业故事的形式，给大家分析每一家企业的功过得失。

　　当然，合伙创业的道路上，会遇到许多琐碎的细节问题，我也不能保证完全兼顾，但我可以尽力而为。如果你觉得我有所疏漏，可以通过书封上提供的邮箱联系我，我将在今后的写作中，努力为大家解答，争取让更多创业者少走弯路，多受益。如果通过阅读本书，能够切实帮助到广大即将创业或者已经走在合伙创业路上的读者朋友，将是我zui大的荣幸。

《合伙制：从零开始，构建共赢的商业伙伴关系》简介：在瞬息万变的商业世界里，单打独斗的时代早已过去。越来越多的人选择与志同道合的伙伴携手前行，共同开创事业。然而，合伙并非易事，它不仅关乎资源的整合与优势的互补，更是一场关于信任、沟通、协作与利益分配的智慧博弈。许多创业者怀揣着梦想与激情踏入合伙的旅程，却最终因种种原因分道扬镳，留下了遗憾与教训。《合伙制：从零开始，构建共赢的商业伙伴关系》是一本深入探讨合伙之道、化解合伙难题的实用指南。本书跳脱出市面上泛泛而谈的理论说教，从实践出发，通过大量真实案例的剖析，结合心理学、管理学、法学等多个学科的专业知识，为读者提供了一套系统、可操作的合伙解决方案。无论您是初创企业的创始人，还是正在寻求合作的成熟企业，亦或是对合伙关系感到困惑的个体，本书都将是您不可多得的良师益友。本书内容深度解析：第一部分：识人与选人——合伙的基石，风险的第一道防线 “择善而从”是合伙成功的首要原则。本书将带领您深入理解如何识别一个潜在合伙人的品德、能力、价值观以及与您是否匹配。品德：信任的根本。我们将详细阐述品德在合伙关系中的核心地位，并提供一系列实用的考察方法，包括：背景调查与信用评估：如何通过公开信息、行业口碑、甚至第三方征信机构来了解合伙人的过往行为。沟通风格与行为模式分析：通过日常交流，观察其诚信度、责任感、是否言行一致，以及面对压力时的反应。价值观的深度探询：深入了解合伙人对金钱、权力、责任、风险的态度，判断其是否与您的核心价值观契合。能力：互补与驱动。合伙的意义在于集合众人的智慧与力量。本书将指导您如何评估合伙人的专业技能、管理能力、行业经验以及解决问题的能力，并强调互补性的重要性。技能匹配度分析：哪些技能是您的短板？谁能弥补这些短板，并为团队带来新的增长点？领导力与执行力评估：谁是团队的“定海神针”？谁是冲锋陷阵的“急先锋”？学习能力与适应性：在快速变化的商业环境中，合伙人是否具备持续学习和适应新环境的能力？心态与动机：长远发展的驱动力。合伙人是否拥有与您相似的长期愿景？他们的动机是否纯粹？愿景与目标对齐：确保所有合伙人都朝着同一个方向努力，避免“各怀鬼胎”。风险承受能力与回报期望：了解合伙人对风险的容忍度以及对未来回报的合理预期，避免因利益不均而产生冲突。对“创业”二字的理解：区分是追求短期利益还是共同打造一家基业长青的企业。第二部分：规则与制度——合伙的“契约精神”，规避潜在风险 “无规矩不成方圆”，合伙关系尤其需要清晰的规则与制度来约束和引导，这能有效避免许多不必要的纠纷。合伙协议的灵魂：本书将提供详尽的合伙协议起草指南，涵盖以下关键要素：股权结构与分配：如何科学合理地确定股权比例，并明确股权激励机制。出资方式与义务：明确各自的出资额、出资形式（资金、技术、知识产权等）以及后续的增资义务。权责划分与决策机制：详细界定每个合伙人的职责范围，以及重大决策的投票权、否决权等。退出机制与纠纷解决：提前约定合伙人退出的条件、流程、股权回购或转让方式，以及一旦发生纠纷如何处理。日常运营的规范：除了正式的合伙协议，日常运营中的规范同样重要。财务管理与透明度：建立健全的财务制度，确保资金使用透明化，定期公布财务报表，接受监督。信息共享与沟通渠道：建立畅通的信息共享机制，定期召开会议，分享工作进展、遇到的问题和解决方案。绩效考核与激励机制：建立公平公正的绩效考核体系，将合伙人的贡献与回报挂钩，激发团队的积极性。第三部分：沟通与协作——合伙的“粘合剂”，化解矛盾的艺术良好的沟通与高效的协作是合伙关系得以长久发展的关键。本书将提供实用的沟通技巧与冲突管理策略。高效沟通的艺术：积极倾听：学会真正理解对方的观点，而不是急于反驳。清晰表达：用简洁、准确的语言表达自己的想法，避免含糊不清。非暴力沟通：学习如何以平和、尊重的态度表达需求和感受，避免指责和评判。有效反馈：学习如何给予和接受建设性的反馈，帮助彼此成长。冲突管理的智慧：识别冲突的根源：区分是利益冲突、沟通不畅还是价值观差异。就事论事：将关注点放在问题本身，而不是人身攻击。寻求双赢：寻找能够满足双方利益的解决方案。适时妥协：在原则性问题上坚持，在非原则性问题上适当让步。第三方介入：在必要时，寻求专业的调解或咨询服务。建立信任与尊重：言出必行：履行承诺，建立可信赖的形象。尊重差异：理解并接受合伙人之间的不同，发挥各自的优势。共同成长：鼓励合伙人共同学习、共同进步，分享成功，承担失败。第四部分：风险预警与退出策略——为合伙关系“买保险”，理性面对分离即使最完美的合伙关系也可能面临挑战。提前预见风险并制定合理的退出策略，能最大程度地保护各方利益。常见的合伙风险及其应对：性格冲突与沟通障碍：如何通过制度和沟通技巧来缓和。利益分配不均：如何通过合理的股权设计和激励机制来避免。经营理念的分歧：如何通过明确的决策机制来解决。外部环境的变化：如何通过灵活的战略调整来适应。合伙人能力不足或懈怠：如何通过绩效评估和退出机制来处理。理性退出：即使合伙关系无法继续，也要以成熟、理性的方式结束。制定清晰的退出条件：避免在退出时产生新的争议。公平的股权评估与回购：确保退出者的合理权益得到保障。保密协议的签署：保护公司商业秘密，避免对公司声誉造成损害。保持合作的可能：即使拆伙，也可能成为商业上的朋友或合作伙伴。本书特色：案例驱动：大量真实、鲜活的合伙案例，涵盖不同行业、不同规模的企业，让读者感同身受，从中汲取经验教训。实操性强：提供可操作的工具、模型和模板，如合伙协议范本、股权分配计算器、沟通反馈表等，方便读者直接应用。跨学科融合：融合了管理学、心理学、法学、经济学等多个领域的知识，构建了全面、系统的合伙理论体系。语言通俗易懂：避免使用晦涩难懂的专业术语，用生动、形象的语言讲述合伙之道，让读者易于理解和掌握。注重细节：从“识人”到“退场”，本书细致入微地解析了合伙过程中的每一个环节，力求为读者提供全方位的指导。结语：合伙是创业的加速器，也是一项充满挑战的旅程。掌握正确的合伙之道，如同拥有了一张通往成功的地图。《合伙制：从零开始，构建共赢的商业伙伴关系》将帮助您规避那些可能导致“散伙”的陷阱，学会如何与伙伴携手并进，共同创造更大的价值，实现事业的腾飞。本书不仅是一本书，更是一位值得信赖的合伙教练，陪伴您在合伙的道路上，走得更远，更稳健。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

“不懂合伙，必定散伙”，这句书名直击人心，仿佛一记重锤敲醒了那些盲目追求合作的创业者。我一直觉得，合伙就像是一场婚姻，一旦开始了，就意味着双方需要共同承担责任，分享成果，也共同面对风险。然而，现实中，很多人在选择合伙人时，更像是“闪婚”，缺乏深入的了解和充分的磨合。他们可能看中了对方的某项技能，或者某个资源，但却忽略了彼此的价值观、行事风格、以及对风险的承受能力是否存在巨大的差异。这种“貌合神离”的合作，往往在遇到困难时，就如同海市蜃楼一般，迅速崩塌。这本书的名字，让我感觉到它会是一本“硬核”的实操指南，而不是空洞的理论说教。它应该会详细地拆解合伙过程中可能出现的各种问题，并给出具体的应对策略。比如，在股权分配上如何做到公平合理，在团队管理上如何建立有效的沟通机制，在发生利益冲突时，如何找到共赢的解决方案等等。我期待这本书能够让我更加清楚地认识到，真正的“合伙”不仅仅是资源的叠加，更是思想、信任和责任的深度融合。它应该能帮助我避免在合伙的道路上走弯路，甚至走向“散伙”的结局。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《不懂合伙，必定散伙》着实击中了许多创业者的痛点。在如今这个鼓励创新创业的时代，很多人都怀揣着梦想，希望能够通过合作来放大自己的能力和资源，实现财富的增长。然而，合伙这件事，从来都不是简单的“1+1=2”的游戏。它涉及到人性的复杂，利益的纠葛，以及价值观的碰撞。我曾经亲眼目睹过一些原本非常有潜力的项目，因为合伙人之间的矛盾而胎死腹中，那种遗憾和失落感，至今让我难以忘怀。很多人在选择合伙人的时候，往往只看到了对方的能力或者资金，却忽略了彼此的性格、三观是否契合。就像是一对看起来很般配的伴侣，但如果双方在生活习惯、人生追求上存在根本性的差异，那么这段关系也很难长久。我期待这本书能够深入剖析合伙关系中的种种陷阱，比如沟通不畅、责任不清、利益分配不公等等，并提供切实可行的解决方案。它也许会告诉我们，如何去识别那些潜在的“散伙”信号，如何在合作初期就建立起稳固的信任基础，以及在项目发展过程中，如何有效地化解冲突，保持合伙关系的健康与活力。这本书应该能为所有想要创业或者正在创业的人提供一份宝贵的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本《不懂合伙，必定散伙》的书名，如同一句警示，直接点明了创业过程中一个极其重要的“死穴”。我曾经也一度认为，找到一个有能力、有资源的朋友，大家一起开公司，就是顺理成章的事情。然而，现实狠狠地给了我一巴掌。随着项目的发展，利益的纠葛，以及彼此之间性格上的差异，那些曾经的友情，渐渐地被摊牌、被质问、被猜忌所取代。最终，公司散了，朋友也做不成了，留下的只有无尽的懊悔和对“合伙”这件事的深深恐惧。这本书的书名，让我看到了希望，它仿佛在说，这种“必定散伙”的结局，并非不可避免。它应该会深入探讨合伙关系的本质，以及如何才能构建一种健康、可持续的合作模式。我猜测，书中会涉及到如何识别不同类型的合伙人，如何设定清晰的合作规则，如何建立有效的沟通渠道，以及在面临危机时，如何保持冷静和理性，做出对双方都有利的决策。我希望这本书能带我走出对“合伙”的阴影，让我能够以一种更成熟、更理性的视角去理解和实践合作，从而在未来的创业道路上，能够找到真正志同道合的伙伴，并共同走向成功。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名着实让我好奇，尤其是在“合伙”这个词上。我一直觉得，创业的路上，一个人单打独斗固然艰辛，但找对合伙人，却可能让一切变得不一样，甚至决定生死。我自己的经历也印证了这一点，曾经因为对合伙人的期望值过高，或者说，我对“合伙”的本质理解得太肤浅，导致项目最终走向了失败。那种感觉就像是，你辛辛苦苦搭建了一艘船，以为可以乘风破浪，结果发现船上的其他人，要么在划桨，要么在掌舵，要么在瞭望，但最致命的是，他们可能根本就不在一个方向上，甚至根本就没有想过要一起到达某个目的地。这本书的名字，恰恰触及了我内心深处的那根敏感的弦。它让我开始反思，我之前所谓的“合伙”，到底是怎么一回事？是因为我们有共同的目标，还是仅仅因为我们有共同的利益？是仅仅看重对方的能力，还是忽略了彼此的价值观和行事风格？“必定散伙”这几个字，带着一种近乎宿命论的悲观，但也正是这种强烈的情绪，反而激发了我想要去探究背后的原因。我猜想，这本书或许会从更宏观的角度，去剖析合伙关系中的一些普遍性问题，比如信任的建立，沟通的机制，责任的划分，以及利益的分配等等。这些看似基础但又极其重要的环节，往往是导致合伙失败的罪魁祸首。我期待它能给我一些颠覆性的认知，让我不再重蹈覆辙，而是能够更清醒、更理性地去面对未来的合作机会。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，我第一反应就是“切中要害”。太多人创业时，激情澎湃，但却忽视了最关键的“人”的因素，尤其是合伙人。我见过太多因为合伙问题而分道扬镳，甚至反目成仇的例子，让人唏嘘不已。有的人，前期看起来默契十足，志同道合，但随着项目的发展，利益的增加，或者压力的增大，那些隐藏的矛盾就一点点暴露出来。比如，对风险的承受能力不同，对未来发展的规划不同，甚至是对金钱的态度都可能天差地别。这就像是一场赌博，一开始大家都觉得胜券在握，但一旦牌局变得复杂，就有人开始动摇，有人想要收手，有人想要加码，最终的结果往往是竹篮打水一场空。这本书的名字，就仿佛在提醒我，在考虑技术、市场、资金这些硬性条件之前，你必须先想清楚，你找的合伙人，他/她到底是真的“合伙”？还是仅仅是“搭伙”？“散伙”的种子，可能从一开始就已经埋下了，只是我们沉浸在创业的初期热情中，没有注意到。我希望这本书能为我提供一些关于如何辨别“合伙人”的“真伪”的实用方法，如何建立健康的合伙关系，以及在出现分歧时，如何有效地解决问题，避免走到“散伙”那一步。它应该不仅仅是理论上的探讨，更需要有实际的指导意义，让我能够学到一些可操作的技巧。

评分☆☆☆☆☆

初创的朋友可以参考一下。

评分☆☆☆☆☆

挺好

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包装精美，印刷质量也不错

评分☆☆☆☆☆

创业者首读的书

评分☆☆☆☆☆

挺好

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