具体描述
| 客服提醒 | |
| 商品基本信息 | |
| 商品名称： | 稻盛和夫经典套装1（共5册，干法+领导者的资质+阿米巴经营+调动员工积极性的七个关键+稻盛和夫语录100条） |
| 作者： | 稻盛和夫、森田直行（Naoyuki Morita） 著，曹岫云、窦少杰等译 |
| 市场价： | 211.00 |
| 出版社： | 机械工业出版社 |
| 商品类型： | 图书 > 管理 > 创业企业与企业家 > 企业家 |
| 其他参考信息（仅供参考，以实物为准） | ||
| 装帧：精装 | 开本：32开 | 语种：简体中文 |
| 出版时间：2015-7-1 | 版次：1 | 页数：共 5 册 |
| 印刷时间： | 印次： | 字数： |
| 编辑推荐 | |
| 《干法》 稻盛和夫唯一授权版本 总结了“日本经营之圣”稻盛先生70多年工作经验 并收录了他在2014年杭州报告会讲演 季羡林、张瑞敏、马云倾情推荐！ 《领导者的资质》 稻盛先生有关领导者的五个资质——具备使命感、明确地描述并实现目标、必须不断地挑战新事物、必须获取集团所有人的信任和尊敬、抱有关爱之心——的阐述，为极度变化时代的经理人确立了明确的标准。稻盛先生在书中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。表明作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。如果每个经理人愿意努力实践稻盛先生所确立的领导者标准，就一定能够提升组织的向心力，引导团队取得成长，也因此会拥有“理想的领导者应有的形象”。 ——陈春花 《阿米巴经营（实战篇）》 《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 什么是阿米巴经营？ 阿米巴经营应该如何导入和运用？ 导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？ 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 备受季羡林、孙正义、马云、陈伟鸿推崇的“日本经营之圣”稻盛和夫揭秘企业经营的原点。 《稻盛和夫语录100条》 日日精进 一天一条 常读常新 |
| 内容简介 | |
| 《干法》 《干法》首次完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。但其实这本书的重点，专注于人生观中的“劳动观”、“工作观”，而这个问题，在浮躁的当下具有重大而深刻的现实意义。 《干法》既是稻盛先生70多年工作经验的总结分享，也是被多家企业的成功实践证明了的正确哲学。尤其是，它不是被简单地误读为，“只要埋头苦干，经年累月就能成功”的鸡汤说教，它是“不能放弃对自我的人生责任”的信念。 作为最新版本，本书收录了稻盛和夫2014年杭州报告会讲演。 《领导者的资质》 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 《阿米巴经营（实战篇）》 “日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法最终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 只有员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。这就是企业经营的原点。 l 把员工作为经营伙伴 l 让员工爱戴你、迷恋你 l 阐述工作的意义 l 揭示高目标 l 明确企业的使命 l 不断讲述哲学 l 提升自己的心性 《稻盛和夫语录100条》 《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导者的资质、领导者的人格、领导者的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。 |
| 作者简介 | |
| 《干法》 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 《领导者的资质》 京瓷株式会社名誉会长 日本航空公司名誉会长 1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的绝缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。 此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为最高顾问。 2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。 另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设国际奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。 曹岫云（译者） 江苏省无锡市人，1992年开始创办企业。是无锡中幸时装、无锡日昌服饰、无锡惠菱羊绒公司等六家企业的创建人、董事、董事长；2006年著《稻盛和夫成功方程式》一书，用中日两种文字出版。2007年创建无锡盛和企业经营哲学研究会；现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。另著有《稻盛和夫记》一书。编译《在萧条中飞跃的大智慧》《六项精进》《经营十二条》《经营为什么需要哲学》《心灵管理》等稻盛和夫讲演作品。翻译稻盛和夫《活法》《干法》《拯救人类的哲学》《稻盛和夫的实学》《你的梦想一定能实现》《敬天爱人》《坚守底线》等著作，并为各书写了序文。主编内部杂志《稻盛和夫经营研究》。 《阿米巴经营（实战篇）》 森田直行 KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 《稻盛和夫语录100条》 稻盛和夫 1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本是仅次于NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长，KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学。现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。 曹岫云（译者） 江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。 |
| 目录 | |
《干法》 译者序 中文版序 前 言 第1章 磨炼灵魂，提升心志：为什么要工作 // 001 我们为什么而工作 // 003 工作造就人格 // 006 “极度”认真地工作能扭转人生 // 010 那些智慧迸发的瞬间 // 016 乍看的不幸，实际上是幸事 // 021 努力工作的彼岸是美好人生 // 023 坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作 // 026 要每天反省 // 028 第2章 让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作 // 031 改变“心态” // 033 “迷恋”工作 // 036 感动给人注入新的动力 // 040 “抱着产品睡” // 043 倾听“产品的哭泣声” // 046 成为“自燃型”的人 // 051 勇于在“旋涡中心”工作 // 053 第3章 以“高目标”为动力： 持续付出不亚于任何人的努力 // 057 不断树立“高目标” // 059 首先“必须得想” // 062 把愿望渗透到“潜意识” // 065 当你竭尽全力时，神灵将会现身 // 068 ..... 《领导者的资质》 总 序 ☉稻盛和夫 推荐序 关于稻盛哲学的11个问题 ☉曹岫云 第一章 领导者的资质 // 1 真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。将篷马车队安全带到美国西部的队长，就是这种充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。 第一项资质：具备使命感 // 5 第二项资质：明确地描述并实现目标 // 9 第三项资质：必须不断地挑战新事 《阿米巴经营》 译者序 前言 第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001 为了实现全员参与的经营 // 002 在你的公司里，谁在创造利润 // 003 通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 //006 管理会计和财务会计的关系 // 010 论语和算盘必须一致 // 013 一一对应，双重核查 // 015 创业第三年遇到难关 // 018 实现全员经营的单位时间核算 // 020 受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025 导入阿米巴经营的好处 // 028 导入阿米巴经营的最基本的思考方法 // 031 让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033 公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035 服务业也适用公司内部交易 // 037 Master Plan是必达目标 // 039 开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041 阿米巴组织运营的心得 // 044 支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047 作为领导者应有的姿态 // 055 第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059 重建日航的开始 // 060 不仅建框架也要铸灵魂 // 062 ...... 《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》 前言 第1章回归经营的原点 调动员工积极性的七个关键 // 001 调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。 把员工当作经营伙伴 // 002 让员工爱戴你、迷恋你 // 005 阐述工作的意义 // 009 揭示高目标 // 012 明确企业的使命 // 016 不断讲述哲学 // 027 提升自己的心性 // 031 第2章培养经营者意识 // 039 必须让员工具备与经营者相同的责任感，让他们自己思考、自己实践，对自己的绩效负责，进而对公司负责。在调动员工积极性的过程中，应注重数字管理、核算等方法的运用。 怎样才能让员工具备经营者意识 // 040 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用 // 052 怎样将哲学渗透到各层领导中去 // 067 第3章具备前瞻性，磨炼发挥强项 // 073 ...... 《稻盛和夫语录100条》 作者简介 译者简介 推荐序 稻盛哲学从哪里来 前言 第一部分 为了度过美好的人生 001 敬天爱人 — 1 第1章 人生方程式（成功方程式） 002 人生方程式（成功方程式） — 4 第2章 人生的目的和意义 003 人生的意义在于磨炼灵魂 — 6 004 因果必报不必躁 — 7 005 “心想事成”是宇宙的法则 — 8 006 心不唤物物不至 — 9 007 描绘理想 — 10 008 以纯洁的心灵来描绘愿望 — 11 009 一直思考到“看见结果”为止 — 12 010 动机至善，私心了无 — 13 011 与“宇宙的意志”相协调 — 14 第3章 具备正确的思维方式 012 以“作为人，何谓正确？”进行判断 — 16 013 爱、真诚及和谐之心 — 17 014 把利他之心作为判断基准 — 18 015 戒除私心才能正确判断 — 19 016 要把事物简单化 — 20 017 要如实观察 — 21 018 拥有美好的心灵 — 22 019 保持谦虚、坦诚之心 — 23 020 常抱感动之心 — 24 021 小善乃大恶，大善似无情 — 25 ..... 文摘 序言 |
用户评价
每次翻开这本书，我都有一种醍醐灌顶的感觉。稻盛和夫先生的智慧，跨越了时间和空间的界限，依然能够触动现代人的内心。我一直对领导力的本质感到好奇，也阅读了不少关于这方面的书籍，但很多都停留在概念层面，显得有些空洞。而稻盛先生的书，则将领导力与人性、与道德、与责任紧密地联系在一起。他认为，真正的领导者，不仅仅是发号施令的人，更是以身作则、为团队指明方向、并为团队成员的成长负责的人。书中关于“领导者的资质”的论述，让我对“能力”和“品格”有了更深的认识。他强调，一个优秀的领导者，必须具备高度的责任感、正直的品格、以及对事业的无比热爱。这些特质，远比单纯的技术能力更为重要。他用自己的人生经历，为我们生动地诠释了什么是真正的“担当”。在面临困境时，他从未推卸责任，而是选择直面挑战，并从中学习成长。这种坚韧不拔的精神，以及对“利他”的执着追求，让我深受感动。读完这本书，我仿佛看见了一位灯塔般的领导者，在黑暗中为我们指引方向。它让我开始反思自己的领导风格，也让我对接下来的职业发展有了更清晰的规划。这本书不仅提升了我的认知，更给了我前进的动力。
评分不得不说，这套书的洞察力简直惊人。它不仅仅是关于经营，更是关于如何与人相处，如何激发他人的潜能。我之前一直为如何让我的团队成员更加积极主动地工作而烦恼，尝试了各种方法，效果都不是很理想。这本书中的“调动员工积极性”的章节，给了我全新的启发。稻盛先生并没有给出一套僵化的管理模式，而是从更深层次的角度，去探讨如何才能真正触动员工的内心。他强调了“分享成功”、“赋予使命感”以及“创造让员工感到被尊重和被重视的环境”的重要性。他认为，员工不是冰冷的工具，而是活生生的人，他们有自己的情感，有自己的追求。只有当我们真正关心他们，理解他们，才能激发他们内在的动力。我特别欣赏他对“精神”和“价值观”的强调。他认为，物质激励固然重要，但精神上的满足和价值观的认同，才是驱动员工长期努力的根本。读完这部分，我感觉自己像是茅塞顿开，开始理解了为什么一些企业能够拥有凝聚力极强的团队。这本书让我明白，真正的领导力，不是在于控制，而在于赋能；不是在于命令，而在于引领。它让我对如何打造一个高效、有活力的团队，有了更清晰的认识和信心。
评分这本书我读完已经有一段时间了，但每当回想起里面的内容，依然能感觉到一股强大的力量在心中涌动。这本书与其说是一本讲述经营理念的书，不如说是一本关于人生哲学、关于如何成为一个更好的人的教科书。稻盛和夫先生的文字朴实无华，却字字珠玑，直指人心。他提出的“敬天爱人”的经营哲学，不仅仅是为了追求利润，更是为了追求企业的永续发展，是为了给社会带来价值，是为了让员工获得幸福。书中对于“利他”的阐述，让我对商业的理解有了全新的高度。很多时候，我们习惯于将商业竞争视为一场零和博弈，你死我活。但稻盛先生却告诉我们，真正的成功来自于为他人创造价值，来自于合作共赢。这种思想在今天这个竞争日益激烈的社会中，显得尤为珍贵。阅读这本书的过程，就像是与一位饱经沧桑、充满智慧的长者进行对话。他不会给你空洞的理论，而是用他自己的人生经历、用他创办企业的真实故事，来阐述他的观点。每一个案例都引人深思，每一个道理都发人深省。我尤其喜欢他关于“思维方式”的部分，他强调了积极、乐观、持续努力的重要性。很多时候，我们之所以失败，不是因为能力不足，而是因为思维方式的局限。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了一个不一样的可能性，也给了我继续前行的勇气和力量。
评分这本书就像是为我量身定做的“心灵鸡汤”加上“行动指南”。我一直对如何提升个人能力和管理团队感到困惑，总觉得有些东西是“玄之又玄”，难以把握。但稻盛和夫先生的这套方法论，用一种非常接地气的方式，把那些复杂的概念一一拆解。特别是关于“阿米巴经营”的部分，我之前只知道它是一种管理模式，但读了之后才明白，它更是一种将经营责任下沉到每一个最小单元，让每个人都成为经营者，激发个人潜能的哲学。书中详细介绍了如何划分阿米巴，如何核算业绩，以及如何通过数据来驱动决策。这对于那些在基层岗位上奋斗的员工来说，无疑是一份宝贵的财富。它让人们明白，即使是最微小的螺丝钉，也能够通过精细化管理和持续改进，为整个企业创造巨大的价值。我特别欣赏稻盛先生对于“过程”的重视。他反复强调，结果固然重要，但更重要的是做好过程中的每一个细节，脚踏实地，持之以恒。这种“匠人精神”，在当今快节奏的社会里，显得尤为可贵。这本书不仅仅是给企业家的，更是给每一个想要在自己的岗位上有所作为的人。它提供了一种清晰的思路，一种实用的工具，让我们可以更有方向地去努力，去实现自己的目标。我感觉自己像是获得了一份秘密武器，准备好去迎接新的挑战了。
评分这套书给我最深刻的感受，就是稻盛和夫先生对“正能量”的极致追求。他似乎有一种魔力，能够将生活中看似平凡的道理，用一种极具感染力的方式呈现出来。我一直觉得自己是个比较悲观的人，看待问题总是容易看到负面的一面，也因此错失了不少机会。读了这本书，我才意识到，很多时候，我们的思维方式决定了我们的命运。他强调“积极思考”，并非鼓励盲目乐观，而是引导我们去关注事物的积极面，去寻找解决问题的办法，去相信自己能够做得更好。书中的“语录”部分，我更是反复阅读，每一条都像是为我量身定制的箴言。比如，“成功的方程式”，它将“能力”、“努力”和“思维方式”这三个要素巧妙地结合起来，并用数学公式来量化它们的影响。这让我一下子就明白了，为什么有些人付出了很多努力，却依然没有取得理想的成果。原来，思维方式才是那个最关键的“乘数”。读完这些语录，我感觉自己像是被注入了一剂强心针，对生活充满了希望，也对自己的未来充满了信心。这本书让我学会了如何用更积极的态度去面对生活中的挑战，如何去发现生活中的美好，如何去创造属于自己的成功。
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