說話有趣逼得每個人都愛你的62個技巧: 耶魯、康乃爾50所名校的心理學實驗, 教你如何錶達最得人心! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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內藤誼人 著

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 人際關係
• 心理學
• 說服力
• 社交技巧
• 影響力
• 耶魯大學
• 康奈爾大學
• 錶達技巧
• 自我提升

齣版社： 大樂文化有限公司

ISBN：9789869458146

商品編碼：16091695

開本：25開

齣版時間：2017-06-14

頁數：240

內容簡介

【本書特色】
●收錄50所世界名校的心理學實驗，傳授62個說話技巧。
●說明深入淺齣、圖解生動有趣，讓你能夠立刻靈活運用。

50所名校的心理學實驗 ╳ 62個實例圖解，
1小時，你就能學會操控對話的技巧！

心理學傢沃辛頓（Everett L. Worthington）說，
想要持續愉快談話，得依循「LOVE法則」，也就是傾聽（Listen）、觀察（Observe）、認同價值（Value）、給予評價（Evaluate）。
●我明明已經講得很清楚，為什麼部屬一臉茫然不理解？
●上司好頑固，為何我好說歹說，他就是不肯接受意見？
●跟妻子說「老是吃甜食會變胖喔」，她就給我個白眼……
●聊天時同事總是愛理不理，怎樣纔能引起大傢的興趣？
這些煩惱都是因為一股腦兒自說自話，根本沒有人會聽進去。
那麼，該怎麼辦纔好？
日本心理學傢內藤誼人強調，支配對話的操盤手其實是心理學，如果說話時不考量對方的想法和情緒，就會淪為自以為是的獨腳戲，無法讓人產生興趣，也沒有說服力。因此，唯有深知彼此心理，纔能創造快樂有趣的談話，讓每個人都喜歡你！
本書網羅耶魯、康乃爾、哥倫比亞、紐約、多倫多、安特衛普大學等50所世界名校的心理學實驗，搭配生動圖解分析各種心理現象，並提供62個擄獲人心的說話技巧，讓你無論工作、交朋友或是在日常生活中，都能溝通超順暢，到處擁有好人緣！


◎掌握9訣竅，讓你一開口就討人喜歡
【心理學實驗】雙麵提示法
魁北剋大學的謝巴特博士做瞭個實驗，嚮432位大學生介紹商品。當他隻說明商品優點時，受到「片麵提示」的人會依據好惡做判斷；而同時說明優缺點時，受到「雙麵提示」的人則在理解資訊後纔下判斷。
技巧： 好處壞處一併說明，對方會覺得你值得信賴。
案例： （Ｘ）「一起去那傢新開的餐廳吧！」（結果那傢餐廳大排長龍……）
（○）「一起去那傢新開的餐廳吧！可是搞不好會等很久喔！」

【心理學實驗】損益兩平效應
康乃爾大學的泰勒博士詢問87個人：「情況A，車子拋錨，花瞭200美元修理，但當天中瞭25美元彩券。情況B，車子拋錨，花瞭175美元修理。哪種讓人感到不愉快？」結果，有25%的人覺得情況A不愉快，認為B的則有70%。
技巧： 獲得預料之外的特別待遇，會讓人覺得賺到而滿心歡喜。
案例： （Ｘ）「這颱車優惠價80萬元！」
（○）「這颱車100萬元，特別迴饋您20萬元現金！」


◎7祕訣找對話題，打開話匣子便源源不絕！
【心理學實驗】情緒一緻原則
天普大學的林德博士，在餐廳請210位顧客玩紙牌遊戲。該餐廳獲得的小費平均是餐費的18.51%，但這些顧客玩過遊戲後，支付的小費提升至餐費的21.85%。
技巧： 讓對方擁有好心情，他就願意聽你說話。
案例： （Ｘ）「您什麼都不要問，請藉我30萬元！」
（○）「您真是投資高手，哪像我一竅不通還去玩……請藉我30萬元吧！」

【心理學實驗】引起注意技巧
聖塔剋拉拉大學的伯格博士嚮商店裡的人藉錢，當他隻問：「你有多的零錢嗎」，有18.8%的人答應藉錢。改問：「可以藉我37分美金嗎」，有25.9%的人願意，若進一步說明理由：「因為我要買郵票」，就有高達87.1%的人答應藉錢。
技巧： 找齣特殊切入點，便能勾起對方興趣。
案例： （Ｘ）店員：「辦門號，就能上網4G吃到飽。」顧客冷淡沒反應。
（○）店員：「試試實質免費方案吧。」顧客：「這是什麼？比較便宜嗎？」

◎不管怎麼說，他都聽不懂？用7方法確實傳達
【心理學實驗】鮮明效應
愛荷華州立大學的洛斯頓博士，請120位人事專員閱讀推薦信。對於寫著「A適閤這份工作」，與具體提齣「A總是充滿幹勁，盡心盡力工作」的推薦信，後者比較有說服力。
技巧： 描述盡量具體，可以促使對方想像。
案例： （Ｘ）「這乳液對肌膚很溫和，香味也很好聞！」
（○）「這乳液對嬰兒肌膚也不刺激，而且用北海道薰衣草的香料！」

【心理學實驗】偏好簡單易懂的傾嚮
明尼蘇達大學的瑞登博士讓70位學生玩遊戲，內容是擲骰子2次，玩法有3種：（1）其中1次擲齣4點；（2）連續2次擲齣4點；（3）先擲齣2點，再擲齣4點。不論上述哪種狀況，都可獲得50美元。結果有60%的學生選擇玩第*種。
技巧： 先講重點，對方纔不會失去耐心。
案例： （Ｘ）「會議主席先訓示，科長再報告企劃案，雖然有人認為還要研究……」
（○）「這次會議通過我們的企畫劃案瞭！」


另外，本書還分享：
●跟誰都能輕鬆攀談的8原則
●再頑固的人也會被打動的7工具
●讓對方更容易理解的10技巧

作者簡介

■作者簡介

內藤誼人
心理學傢。立正大學特別講師、Angirudo有限公司代錶董事。
以社會心理學的知識為基礎，專注於以商業為核心的實務領域，其心理分析輕快靈巧，廣受好評。
著作有《一句話操弄人心》、《無論身處任何逆境，這些心理技巧讓你擺脫苦悶》、《瞬間擄獲人心的暗示心理術》、《62堂鬥智不鬥力的誘敵心理學》、《讓對方好在意的惡魔心理對話》、《62堂神不知鬼不覺的操控心理學》等。

■譯者簡介

黃立萍
新聞係畢業。曾任齣版社童書編輯、公關公司執行編輯、網路公司企劃，現在是颱灣人的日文老師、日本人的中文老師，並以SOHO身分從事採訪、撰稿及中日文翻譯等工作。能以流暢文字呈現適切語意，是*大的幸福與喜悅。
譯作有《這年頭，得懂孫子》、《那些成功者都有一套自己的筆記規則》、《為什麼超級業務員都想學故事銷售》、《被罵的勇氣》（皆為大樂文化齣版）。聯絡方式：ooxxsleeping1@gmail.com

精彩書評

◎聯閤推薦
行為心理溝通專傢／裘凱宇
諮商心理師／許皓宜

目錄

前言　名校心理學實驗，幫你知己知彼、創造快樂對話

第1章　掌握9訣竅，讓你說話討人喜歡
【1】你強調樂趣，他聽得開心、做得更帶勁
【2】依據「框架效應」，看對方個性選擇說話方式
【3】用「結論保留法」溝通，能尊重也能達到目的
【4】小心「卡裏古拉效應」！強行禁止會造成反抗
【5】一旦告知是祕密，對方巴不得你趕快開口
【6】好壞都說的「雙麵提示」，更容易贏得信賴
【7】怎樣顯得你誠懇實在？有時不能透露真正企圖
【8】說「非你不可」抬舉對方，引導他主動擔起責任
【9】用「損益兩平效應」提供特別待遇，讓顧客愉快買單
專欄： 開朗的讚美或慰勞，讓對方心情超愉快

第2章　依照8原則，你跟誰攀談都很容易
【1】發揮「鏡映模仿」消除他人戒心，聊天好自在
【2】處理接待與客訴，為什麼女性比男性吃得開？
【3】適當的肢體接觸，讓對方願意迴應你的期待
【4】商談時迎閤對方興趣，他會覺得你們是同一國
【5】當對方遭受「嘲笑壓力」，正是搭話的好時機
【6】不吝惜讚美與恭維，讓顧客掏錢更慷慨
【7】實踐「情緒一緻性原則」，察言觀色就不碰釘子
【8】細心打理外貌，用魅力提升說服力
專欄： 模仿對方的姿勢和聲音，要求更容易被接受

第3章　7祕訣找對話題，聊天聊到停不住
【1】遵循「LOVE法則」，善意將迴饋到自己身上
【2】增添有趣味的閒聊梗，能炒熱氣氛讓對話持續
【3】進入主題前，得讓對方擁有好心情
【4】不想讓談話偏離主題？要當心「吸血鬼效應」！
【5】溝通交涉時，情感比理性更容易達成目的
【6】運用「引起注意技巧」，找齣特別的切入點
【7】觸發「情緒感染效應」，將幸福傳遞給他人
專欄： 依據場閤措詞得體，對方纔會樂於接納

第4章 活用7工具，再頑固的人也會被打動
【1】「情緒口號法」能讓人感同身受，因為……
【2】相互討論，是增進理解的第一步
【3】想拉近彼此距離？得讓對方認為「我們很類似」
【4】「好心情實驗」顯示，美食幫你商談、請託都順利
【5】懂得「晴天善良效應」，說服別人好容易
【6】對方充耳不聞？用「香氣效應」融化他的心
【7】誰說人不可貌相！專傢證明外觀會影響判斷
專欄： 將對方的缺點說成優點，是獲得好感的關鍵

第5章　為什麼他都聽不懂？用7方法確實傳達
【1】訊息的傳達與接收有13%的落差，該怎麼辦？
【2】你先講重點，對方纔有耐心聽下去
【3】「鮮明效應」教你，具體描述促進對方想像
【4】重要的事必須重複說，但5次恰恰好！
【5】強調自身優點無法獲得認同？有時不妨批評對手！
【6】用「有機」、「減碳」……流行語，刺激顧客的購買欲
【7】「初始」與「新近」效應併用，你的論述便力道加倍
專欄： 以名字稱呼部屬、顧客，讓他們倍感重視

第6章 不想被討厭，必須避免NG說法
【1】心生不滿就爆粗口？個人評價絕對下滑
【2】說話沒自信會沒人緣，韆萬避免4種負麵模式
【3】你的話題很無聊，對方會發齣哪3種訊號？
【4】與其以否定語言迴應質疑，還不如……
【5】溝通欠缺同理心，不可能贏得對方的好感
【6】音量微弱、音調尖銳，顯得神經質且無法信賴
專欄： 流露這些動作與口頭禪，很難交到朋友

第7章 發揮10技巧，對方更容易理解你
【1】訴諸權威、提齣根據，提升談話可信度
【2】根據「平凡人典型效應」，一個網民也能引發大迴響
【3】對方身邊沒夥伴，就會嚮你展現善意
【4】動用「社會規範訴求」，難搞的人也會讓步
【5】利用「得寸進尺技巧」，說服對方同意重大請求
【6】感謝對方先前的善意，讓他再次欣然協助
【7】挑起對方的罪惡感，他便不得不聽你說話
【8】說齣哪句話，能使對方立刻轉換觀點？
【9】驅使數字的力量，誰都忍不住相信你
【10】學習「虛幻真相效應」，反覆說明滲透對方的心
專欄： 如何提升聲音的魅力，創造溝通優勢？

第8章 打造對話契機，初次見麵就聊開懷
【1】建立人際關係的第一步，從打招呼開始
【2】「脈絡效應」教你，從詢問對方的興趣開始鋪陳
【3】用「相似原理」強調共通點，是拉緊關係的關鍵
【4】「角色扮演效應」發酵，對方更容易跟你開口
【5】「浪漫想像策略」讓女性卸下心防，最強武器是……
【6】沒信心理性說服，就以戲劇化方式訴諸情感
【7】好害怕被拒絕？用「間接暗示法」試探找答案
【8】透過「自我監控法」記錄對話，成功改造自己
結語　學會心理學說話術，讓你開口人人愛

前言 名校心理學實驗，幫你知己知彼、創造快樂對話

當自己的感受能確實傳遞給對方時，任何人都會很開心。因為對方接收並理解自己的想法，也產生瞭共鳴。但是，我們經常無法好好地將這些情緒傳遞給對方。這時，人們會覺得不滿，因為不被理解而怒火中燒。
「為什麼都不瞭解我？」、「為什麼他都聽不懂？」當想法無法順利傳達、對方無法完全理解時，人們時常會歸咎於對方不夠瞭解自己而多所責難。然而，在絕大多數的情況中，都是你的說話方式有問題。即使你自顧自地說，也沒有人聽得懂。
比方說，即使是說明同一件事，對成人和孩子的說話方式就有很大差異。配閤孩子的理解模式加以說明，是非常重要的。依據對方的性別，使用的語言也會不同。男性急著知道結論，所以閤乎邏輯、簡潔明快的話語較容易被理解，但女性重視導齣結論之前的過程，沒有顧及感情麵的話語便無法被理解。
「對話」這件事，是因為對方存在纔得以成立。因此，我們必須從「對方將如何接收、如何理解」齣發。人不像電腦能以線路相互聯繫，所以你說的話要完全正確無誤地傳遞齣去，根本是天方夜譚。要傳達的不是你說的話，而是「對方能夠理解的訊息」。

●換個說法就能打動對方
這裡舉一個具體的例子。請你比較一下這兩句話：
「老是吃甜食會變胖喔！」
「隻要減少甜食攝取，就可以變瘦！」
雖然內容完全相同，換一個說法便能給對方截然不同的印象。後者不僅聽起來比較舒服，也可以激勵對方，使其產生想要變瘦的情緒。原來一點點說法上的差異，就能讓接收者產生如此大的轉變。
又或者是以下這兩句話，你覺得如何呢？
「你這傢夥還真是不服輸啊！」
「即使失敗，你也不容易消沉呢！」
這個例子也是一樣，聽到前者隻會讓人感到惱怒，但若是聽到後者，會因為覺得被認同而感到愉快。
像這樣，隻要換種說法，對方的情緒就會產生極大的轉變。換句話說，隻要改變說法，便能瞬間打動人心。

●支配對話的操盤手—心理學
能言善道的人不僅說話有趣，也容易讓大傢留下印象，而且覺得和他聊天非常愉快，時間一晃眼就過去瞭。因此，每個人都希望自己也能變得善於言詞。
相信很多人都認為：「他們一定天生就擁有說話的纔能，我纔沒辦法將他人取悅到這種程度，也不可能變得那麼風趣。」
真是如此嗎？答案是否定的。他們未必天生就如此能言善道。或許，他們並非天生擅長察覺人們的心思，但必定是以自己的方式反覆從錯誤中摸索，纔學會令人愉悅的對話技巧。因為「對話」這件事，是對方存在纔得以成立。不纍積錯誤經驗，便無法領略吸引他人注意的說話方式。
善於言詞、談語幽默的人都反覆遭遇失敗和挫摺，纔終於掌握到這樣的對話技巧。所以，即使認為自己隻會說些無聊話，或是因談話無法持續而感到苦惱的人，也能以「成為聊天高手、說話達人」為目標。
要達到這個境界，你我需要的無非就是心理學。不瞭解對方的感受，不僅無法將話語確實傳遞，也無法打動他們的心，更無法創造讓他們感到喜悅的愉快話題。
換句話說，唯有深知對方心理，快樂的談話纔能成立。沒有考量對方感受的對話，不過是自以為是的獨角戲。心靈相繫，對話纔能妙趣橫生，讓人際關係活躍起來。
本書藉由探究人類心理，大量介紹能創造愉快對話的心理技巧。我嚮你保證，隻要依循這些心理技巧，任何人都能成為聊天高手、說話達人。

職場溝通的藝術：如何在復雜環境中建立影響力與閤作 本書聚焦於現代職場中溝通效率與人際關係構建的核心挑戰，提供一套係統化、可實操的溝通策略與技巧。 在快速變化的商業環境中，信息傳遞的精準性、情緒的有效管理以及跨部門協作的順暢度，已成為衡量個人與團隊績效的關鍵指標。本書旨在幫助專業人士超越基礎的“信息交換”，進入到“有效影響”與“深度鏈接”的溝通境界。 第一部分：深度傾聽與信息解碼——溝通的基石 有效的溝通並非始於說話，而是終於傾聽。本書首先深入探討瞭“深度傾聽”的層次與實踐。我們通常將傾聽視為被動的行為，但本書強調，真正的傾聽是一種積極主動的認知過程，涉及對信息深層含義、說話者意圖和潛在情緒的捕捉。 超越錶述的“元信息”捕捉： 詳細解析瞭非語言信號（如肢體語言、語速、停頓）在信息傳遞中所占的實際權重。通過案例分析，展示如何從語境中識彆齣說話者未明確錶達的顧慮或期望，例如，區分“我需要更多時間”背後的真正原因是“我缺乏資源”還是“我對這個目標感到迷茫”。 提問的藝術：聚焦與引導： 闡述瞭提問在澄清事實、激發思考和推動決策中的作用。區分瞭開放式、封閉式、探詢式和假設性提問的應用場景。例如，在項目陷入僵局時，使用“如果我們必須在一個方麵做齣犧牲，你認為哪個領域能帶來最大的戰略價值？”比單純詢問“我們下一步該怎麼做？”更具建設性。 結構化反饋的閉環技術： 引入“SBI”（情境-行為-影響）框架，並擴展至更具前瞻性的“SBIR”（情境-行為-影響-建議）模型。重點講解如何在不引發防禦心理的前提下，對同事或下屬的工作錶現提供精準且可操作的改進建議，確保反饋成為成長的催化劑而非批評的工具。 第二部分：邏輯構建與信息呈現——清晰錶達的力量 在信息爆炸的時代，如何確保你的核心觀點能在第一時間被接收並被記住，是溝通者麵臨的巨大挑戰。本部分側重於如何構建清晰、有說服力且適應不同受眾的錶達結構。 “金字塔原則”在日常匯報中的應用： 詳細介紹自上而下的邏輯組織方式，確保結論先行，所有論據支撐主張。書中提供瞭針對不同場景（如跨部門同步、高層決策匯報、危機溝通）的定製化結構模闆，例如，用於說服性溝通的“背景-衝突-解決方案-收益”模型。 數據敘事化：將數字轉化為故事： 闡述瞭如何利用類比、隱喻和具體案例來“包裝”枯燥的數據和復雜的分析結果。重點在於建立聽眾的情感連接點，使抽象的概念變得可感知、可記憶。例如，用“用戶留存率下降瞭5%”轉化為“我們每損失100個新客戶，就相當於失去瞭一個小型部門的季度目標”。 語境適應性溝通（Contextual Communication）： 分析瞭不同溝通渠道（郵件、即時消息、會議、一對一談話）的“帶寬”差異。強調瞭“少即是多”的原則，尤其是在書麵溝通中，如何通過精煉的措辭和清晰的行動呼籲（CTA）來提高執行效率，避免“郵件泥潭”。 第三部分：衝突管理與艱難對話——維護關係的專業度 職場中不可避免地會齣現意見分歧乃至直接衝突。本書將衝突視為溝通不暢的錶徵，而非終點，提供瞭一套係統化、去情緒化的衝突解決路徑。 識彆衝突的根源：定位真正的分歧點： 區分目標衝突、資源衝突、價值衝突和認知衝突。書中強調，很多錶麵上的爭執是關於“如何做”，但深層可能是關於“為何做”的價值不一緻。 “去人性化”的辯論技巧： 教授如何將焦點從“人身攻擊”或“觀點對立”轉移到“共同目標”上。使用“我們”而非“你”的語言，專注於討論對組織最有益的路徑，而非證明個人觀點的正確性。 高壓情境下的情緒調節與復原力： 提供瞭在被質疑或情緒被挑動時的即時應對策略，包括“暫停-確認-迴應”三步法，幫助溝通者在保持專業態度的同時，有效管理自身的生理和心理反應，確保在關鍵時刻保持清晰的判斷力。 第四部分：建立跨文化與跨層級影響力 在日益全球化和扁平化的組織結構中，影響力不再僅僅依賴於職位權力，而是依賴於溝通的廣度和深度。 自上而下的溝通策略（嚮上管理）： 詳述瞭如何理解高層領導的思維模式、優先級和信息過濾機製。提供瞭準備“電梯演講”和“一頁紙總結”的實用框架，確保你的建議能夠迅速抓住決策者的注意力。 跨部門協作的“翻譯官”角色： 探討瞭如何充當不同職能部門（如技術與市場、運營與財務）之間的溝通橋梁。通過學習不同部門的“專業術語”和“成功標準”，充當“情境轉換器”，確保信息在傳遞過程中不失真且具有相關性。 虛擬團隊的溝通效率優化： 針對遠程工作環境，提供瞭關於異步溝通協議的建立、虛擬會議的結構化管理（如會議議程的嚴格執行與會後行動項的即時跟進）的實戰指南，旨在彌補麵對麵交流中自然産生的非語言信息缺失。 本書的價值在於：它不提供空泛的“如何說話”的建議，而是提供瞭一套以目標為導嚮、以關係為基礎的溝通係統工程方法論。通過對結構、語境和情緒的全麵掌握，任何專業人士都能顯著提升其在復雜組織中的溝通效能和領導潛力。

評分☆☆☆☆☆

我一直以來都對心理學有著濃厚的興趣，尤其是在人際交往和溝通方麵。我總覺得，人與人之間的關係，很多時候都微妙地取決於每一次的言談舉止。我嘗試過閱讀一些關於情商和溝通的書籍，但總感覺缺少一些更係統、更具說服力的理論支撐。這本書的標題，尤其是“耶魯、康乃爾50所名校的心理學實驗”這個點，非常吸引我。我迫切地想知道，那些頂尖學府的研究者們，是如何通過科學的實驗來揭示人類溝通的奧秘的。我希望這本書能夠提供一些超越普通經驗的洞見，幫助我理解那些看不見的心理機製，從而掌握更高級的溝通策略。我期待能夠從中學習到如何用一種更自然、更深入的方式去理解他人，並以一種既能贏得好感又能保持真誠的方式去錶達自己，讓每一次的對話都成為一次積極的連接，而不是一次的消耗。

評分☆☆☆☆☆

作為一個已經工作多年，並且經常需要麵對各種客戶和閤作夥伴的人來說，說話得體、有說服力是我非常看重的一項能力。我發現，很多時候，一項提議能否被采納，一個項目能否成功，很大程度上取決於溝通者是否能夠用最恰當的方式把事情說清楚，並且讓對方産生共鳴。我一直都在尋找能夠提升我溝通技巧的書籍，但市麵上大多數書籍要麼過於理論化，要麼過於空泛，很難在實際應用中找到切入點。這本書的標題“說話有趣逼得每個人都愛你的62個技巧”以及“耶魯、康乃爾50所名校的心理學實驗”這兩點，對我來說是非常有吸引力的。一方麵，“有趣”和“逼得愛”暗示瞭溝通中除瞭邏輯清晰之外，還有情感連接和吸引力；另一方麵，“心理學實驗”則保證瞭其內容的科學性和可操作性。我非常期待這本書能提供一些具有實操性的方法，讓我能夠學習如何在這種復雜的溝通場景下，既能專業地傳達信息，又能巧妙地贏得對方的好感和信任。

評分☆☆☆☆☆

我是一名大學老師，在日常的教學和與學生的交流中，我越來越深刻地體會到“如何說話”的重要性。很多時候，知識的傳授隻是成功教學的一部分，如何激發學生的學習興趣，如何與他們建立良好的師生關係，如何引導他們獨立思考，都離不開有效的溝通。我注意到，有些老師的課堂總是充滿活力，學生們也積極互動，而有些老師的課堂則顯得沉悶，學生們參與度不高。我一直覺得這與老師的溝通方式有很大的關係。這本書的標題“說話有趣逼得每個人都愛你的62個技巧”以及“耶魯、康乃爾50所名校的心理學實驗”，讓我眼前一亮。我渴望能夠學習到一些能夠讓我的教學更有吸引力，讓我的課堂更生動有趣的技巧。同時，我也希望這本書能夠提供一些基於科學研究的方法，讓我能夠更深入地理解學生們的心理，從而更有效地與他們進行溝通，成為一個更受學生喜愛和尊敬的老師。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題起得相當吸引人，充滿瞭“速成”和“秘籍”的味道，讓人立刻好奇究竟有什麼樣的“62個技巧”能讓說話變得如此“有趣”且“逼得每個人都愛”。尤其點名瞭耶魯、康乃爾等名校的心理學實驗，這一下子就拔高瞭這本書的理論基礎和可信度，感覺像是花錢買瞭個“社交牛逼癥”的秘方。我一直覺得自己是個不太會說話的人，尤其是在需要錶達自己觀點，或者想讓彆人開心的時候，總是顯得笨拙和不自然。有時候說瞭話，事後迴想起來，覺得不僅沒有達到預期的效果，反而可能讓場麵更尷尬。所以，當看到這本書時，我內心是既期待又有點懷疑的。期待的是，終於有一本書可以係統的教我如何改善這個問題，不至於在社交場閤裏繼續“掉鏈子”。懷疑的是，真的有這麼神奇的技巧嗎？“逼得每個人都愛”是不是有點誇張瞭？但“心理學實驗”這個詞又像是一劑定心丸，總覺得背後有科學依據，不至於完全是些空洞的套話。我希望這本書能給我一些切實可行的、有科學支撐的方法，讓我能夠更自信地與人交流，不再害怕開口，甚至能成為一個真正受人歡迎的談話者。

評分☆☆☆☆☆

我是一名初入職場的年輕人，在工作中，人際溝通的好壞直接影響到我的工作效率和人際關係。我常常感到自己在錶達上有所欠缺，比如在會議上不敢主動發言，或者在與同事交流時，想錶達的事情總是說不清楚，甚至會因為說話方式不當而産生誤會。看到這本書的標題，立刻就被“逼得每個人都愛”這個說法吸引瞭。雖然這個說法可能有點誇張，但它確實點齣瞭我內心深處的渴望——希望自己能夠成為一個更受歡迎、更擅長溝通的人。書名中提到的“耶魯、康乃爾50所名校的心理學實驗”，更是讓我覺得這本書並非空穴來風，而是有其科學性和理論依據的。我一直相信，很多行為的背後都有心理學原理可以解釋，如果能夠掌握這些原理，並將其運用到實際溝通中，一定能事半功倍。我希望這本書能提供一些具體的、經過科學驗證的溝通技巧，教會我如何更有效地錶達自己的觀點，如何更好地理解他人，以及如何化解溝通中的尷尬，從而在職場和生活中建立更良好的人際關係。