(正版特价)从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版） 陈春花|229920 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花 著

图书标签:

• 企业文化
• 管理
• 行为习惯
• 理念
• 陈春花
• 组织管理
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• 精益管理
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店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111547136

商品编码：17019815913

丛书名： 陈春花管理经典

出版时间：2016-09-01

书名：	(正版特价)从理念到行为习惯：企业文化管理（珍藏版）|229920
图书定价：	49元
图书作者：	陈春花
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN号：	9787111547136
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

《心智模式：重塑企业思维与行动的内在驱动力》 内容简介： 在瞬息万变的商业世界中，成功的企业不仅仅是产品或服务的优越，更是其背后根深蒂固的思维方式和行为模式的卓越体现。然而，许多企业在追求增长和创新的过程中，常常陷入“知易行难”的困境，即使拥有先进的管理理念和战略规划，也难以转化为切实的组织行动和持续的绩效提升。究其原因，往往在于未触及更深层次的“心智模式”——那些构成企业成员集体认知、判断和决策方式的无形框架。 《心智模式：重塑企业思维与行动的内在驱动力》是一本深入剖析企业核心竞争力的著作，它将视角从宏观的管理工具和流程，转向微观的企业成员所秉持的思维定势和行为习惯。本书并非罗列枯燥的管理理论，而是通过生动案例、深刻洞察和实践性指导，为企业领导者和管理者提供了一套系统性的方法论，以理解、识别并重塑驱动企业行为的“心智模式”，从而实现从理念到落地、从愿景到现实的飞跃。 本书的核心论点在于，任何企业文化的形成，任何战略的执行，任何管理变革的成功与否，最终都取决于企业内部是否存在一套被广泛认同并内化于心的“心智模式”。当心智模式与企业愿景、战略方向以及外部环境高度协同时，组织就能爆发出强大的执行力和创新力，实现可持续发展。反之，根深蒂固的固有心智模式，则可能成为企业发展的“绊脚石”，导致战略变形、执行偏差，甚至阻碍变革的发生。 本书将从以下几个关键维度，全面揭示心智模式的力量及其重塑之道： 第一部分：理解心智模式的本质与影响 什么是心智模式？ 本部分将首先清晰界定“心智模式”的概念，将其视为个体和集体在长期经验、学习和互动中形成的、自动化的思维和行为倾向。它包括但不限于：对风险的认知、对变化的态度、对团队合作的理解、对客户的看法、对失败的反应、对成功的定义等。 心智模式如何塑造企业行为？ 通过丰富的企业案例分析，我们将揭示心智模式是如何在日常工作中悄无声息地影响着决策过程、沟通方式、问题解决路径以及团队协作的效率。例如，一个“规避风险”的心智模式可能导致企业错失市场机遇；一个“个人英雄主义”的心智模式则会削弱团队的整体力量。 识别企业“默认”心智模式： 许多企业的心智模式是自然形成，而非刻意塑造的。本书将提供一套实用的工具和方法，帮助企业管理者深入观察、倾听和分析，识别出当前组织中普遍存在的心智模式，包括其积极和消极的方面。这可能包括通过访谈、问卷调查、行为观察、以及对企业内部沟通和决策流程的分析。 第二部分：重塑心智模式的驱动力与策略 领导者的角色： 领导者是塑造和改变心智模式的关键。本书将探讨领导者如何通过自身的言传身教、价值观的传递、以及在危机和机遇面前的决策和行动，来引领和示范新的心智模式。特别强调领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，以适应不断变化的环境。 愿景、使命与价值观的重塑： 仅仅制定一套漂亮的愿景、使命和价值观是不够的。本书将深入探讨如何将这些理念真正转化为指导员工日常思维和行为的“活教材”。这包括通过故事、榜样、以及将价值观融入绩效评估和激励机制，使其成为企业成员内心的“导航仪”。 沟通与反馈的艺术： 有效的沟通是促进心智模式转变的催化剂。本书将详细阐述如何建立开放、透明、鼓励坦诚反馈的沟通机制，以及如何运用建设性的反馈来帮助员工认识到固有思维的局限性，并引导他们尝试新的思考和行动方式。 学习型组织的建设： 持续的学习是改变心智模式的基础。本书将提供关于如何构建一个鼓励学习、支持试错、分享知识的学习型组织的方法。这包括建立学习平台、鼓励跨部门交流、以及将从失败中学习视为宝贵的成长机会。 赋能与授权的智慧： 真正的赋能与授权，不仅仅是给予员工权力，更是要信任他们的判断，鼓励他们承担责任，并提供必要的支持。本书将探讨如何通过赋能来培养员工的自主性、创造性和责任感，从而改变他们面对挑战时的被动应对模式。 第三部分：心智模式在企业实践中的应用 战略执行的“心智模式”壁垒： 许多战略的失败并非战略本身有问题，而是由于执行者固有的心智模式与其不符。本书将分析在战略执行过程中，可能遇到的常见心智模式障碍，例如“害怕失败”、“保守观望”、“部门墙”等，并提供打破这些壁垒的策略。 创新文化的“心智模式”土壤： 创新并非凭空而来，它需要一种鼓励好奇、拥抱不确定性、允许试错的心智模式作为土壤。本书将指导企业如何培育这种创新的“DNA”，激发员工的创造力，鼓励跨界思考，并为新想法的萌芽提供空间。 变革管理的“心智模式”先导： 任何成功的变革都始于思维的转变。本书将深入探讨如何运用心智模式的理念来预判变革阻力，识别变革中的心理惯性，并设计出能够引导员工主动拥抱变革的策略，使变革过程更加平稳和有效。 团队协作的“心智模式”融合： 团队的有效协作，依赖于成员之间对共同目标、角色分工、沟通规则以及冲突解决方式的心智模式的统一。本书将提供方法，帮助团队识别并弥合心智模式的差异，建立高度协同的工作关系。 可持续发展的“心智模式”基石： 在日益强调社会责任和长期价值的今天，企业的可持续发展需要一种超越短期利益、关注生态和社会影响的心智模式。本书将探讨如何将这种前瞻性的思维模式融入企业战略和运营的各个环节。 本书的独特之处： 《心智模式：重塑企业思维与行动的内在驱动力》摒弃了空泛的理论说教，而是以“发现、理解、改变、固化”为主线，提供了一套落地、实用、可操作的方法论。它强调： 回归人本： 深刻认识到企业是人的集合，一切管理的核心在于人的思维和行为。 内在驱动： 关注企业内部的“软实力”，挖掘驱动组织持续发展的内在动力。 循序渐进： 提供系统性的步骤和工具，帮助企业逐步实现心智模式的重塑。 持续性： 强调心智模式的改变是一个长期而持续的过程，需要体系化的支持。 无论您是初创企业的创始人，还是大型企业的管理者，亦或是渴望提升组织效能的HR从业者，《心智模式：重塑企业思维与行动的内在驱动力》都将为您提供宝贵的洞见和实用的指导。通过理解和重塑企业的心智模式，您将能够解锁组织更深层次的潜力，驱动企业迈向卓越，实现可持续的成功。这本书，是您在复杂商业环境中，构建坚实、灵活、高效组织的必备指南。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何才能让团队的执行力更强，如何才能让大家朝着共同的目标更高效地前进。这个问题困扰了我很久，也让我尝试了不少方法，但效果总是不尽如人意。当我看到这本书的书名时，我立刻被吸引住了。“从理念到行为习惯”——这个表述，让我觉得这本书可能触及到了问题的根源。很多时候，我们都知道要怎么做，但却难以坚持，难以形成习惯。而行为习惯的养成，恰恰是影响执行力的关键。我非常好奇，作者是如何将企业文化与行为习惯联系起来的，她是否提供了一些切实可行的方法，能够帮助管理者引导员工将理念转化为日常的行为，并最终形成一种强大的团队文化？我期待这本书能为我提供一套全新的思路和工具，让我能够更好地解决团队执行力的问题，并最终实现企业的长期发展。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在职场中，很多时候我们埋头苦干，却总感觉不得要领，甚至会陷入事倍功半的困境。这本书的副标题——“企业文化管理”，正好点明了我一直以来想要深入了解的领域。我参加过不少关于企业管理的培训，但往往流于表面，不够系统和深入。而“从理念到行为习惯”，这个表述让我眼前一亮，它似乎预示着这本书不仅仅是理论的堆砌，而是更注重实践操作，能够将抽象的理念转化为具体的行为，从而真正地影响企业的方方面面。我尤其好奇作者是如何将“理念”和“行为习惯”这两个看似遥远的环节紧密联系起来的，是通过什么样的方法论或者案例来阐释的呢？我希望这本书能给我提供一套切实可行的框架，让我能够更好地理解和构建属于自己企业的独特文化。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手后，第一眼就被它简洁而又有力的书名所吸引——“正版特价”四个字，瞬间就打消了我对盗版书的顾虑，并且“特价”也让我觉得物超所值。封面设计也颇具匠心，我尤其喜欢封面上那种沉静而又充满力量的视觉风格，仿佛预示着书中蕴含的深刻思想。翻开书页，我首先注意到的是纸张的质感，触感温润，印刷清晰，这点对于我这种经常阅读的人来说，是非常重要的，因为它直接影响着阅读的舒适度。作者的名字——陈春花，也让我倍感熟悉，她在这个领域的声誉早已如雷贯耳，所以我对这本书的内容充满了期待，相信一定能从中获得宝贵的知识和启示。我迫不及待地想深入阅读，去探索这本书究竟能为我带来怎样的智慧火花。

评分☆☆☆☆☆

“珍藏版”这个词，对于我来说，本身就带有一种特殊的意义。它不仅仅意味着这是一本经过精心打磨、值得反复品味的佳作，更暗示了它可能包含着作者最精华的思想和最宝贵的经验。我一直信奉“好书不厌百回读”，遇到一本真正的好书，我愿意将其奉为案头常备，时不时翻阅，每次都能从中汲取新的养分。这本书的“珍藏版”身份，让我对它的内容质量有了更高的期待，我希望能在这本书中找到那些经得起时间考验的智慧，能够帮助我在未来的职业生涯中，不断提升自己，也为所在企业的发展贡献更大的力量。我非常期待这本书能够成为我知识体系中的一块重要基石，并且在这个过程中，我也会更加注重学习方法，力求融会贯通。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对企业管理有着浓厚兴趣的读者，我一直关注着这个领域的最新动态和深度分析。陈春花老师的名字，在我的视野里，一直代表着权威和深度。这本书的书名，尤其是“企业文化管理”这一块，直击我的痛点。我发现，很多企业在发展过程中，往往会忽略企业文化的重要性，导致团队凝聚力不强，员工敬业度不高，甚至出现内耗的情况。而我一直认为，优秀的企业文化是企业持续发展的软实力，是区别于竞争对手的核心竞争力。我非常想知道，作者是如何看待企业文化在现代企业管理中的作用的，她提出的“理念到行为习惯”的转变过程，是否有具体的指导意义，能否帮助企业管理者更好地落地企业文化建设？我希望这本书能够带来一些颠覆性的思考，让我对企业文化管理有更深刻的认识。