(正版特價)從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版） 陳春花|229920 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 管理
• 行為習慣
• 理念
• 陳春花
• 組織管理
• 企業管理
• 人文管理
• 精益管理
• 員工發展

店鋪： 互動齣版網圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111547136

商品編碼：17019815913

叢書名： 陳春花管理經典

齣版時間：2016-09-01

書名：	(正版特價)從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）|229920
圖書定價：	49元
圖書作者：	陳春花
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/9/1 0:00:00
ISBN號：	9787111547136
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

《心智模式：重塑企業思維與行動的內在驅動力》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業世界中，成功的企業不僅僅是産品或服務的優越，更是其背後根深蒂固的思維方式和行為模式的卓越體現。然而，許多企業在追求增長和創新的過程中，常常陷入“知易行難”的睏境，即使擁有先進的管理理念和戰略規劃，也難以轉化為切實的組織行動和持續的績效提升。究其原因，往往在於未觸及更深層次的“心智模式”——那些構成企業成員集體認知、判斷和決策方式的無形框架。 《心智模式：重塑企業思維與行動的內在驅動力》是一本深入剖析企業核心競爭力的著作，它將視角從宏觀的管理工具和流程，轉嚮微觀的企業成員所秉持的思維定勢和行為習慣。本書並非羅列枯燥的管理理論，而是通過生動案例、深刻洞察和實踐性指導，為企業領導者和管理者提供瞭一套係統性的方法論，以理解、識彆並重塑驅動企業行為的“心智模式”，從而實現從理念到落地、從願景到現實的飛躍。 本書的核心論點在於，任何企業文化的形成，任何戰略的執行，任何管理變革的成功與否，最終都取決於企業內部是否存在一套被廣泛認同並內化於心的“心智模式”。當心智模式與企業願景、戰略方嚮以及外部環境高度協同時，組織就能爆發齣強大的執行力和創新力，實現可持續發展。反之，根深蒂固的固有心智模式，則可能成為企業發展的“絆腳石”，導緻戰略變形、執行偏差，甚至阻礙變革的發生。 本書將從以下幾個關鍵維度，全麵揭示心智模式的力量及其重塑之道： 第一部分：理解心智模式的本質與影響 什麼是心智模式？ 本部分將首先清晰界定“心智模式”的概念，將其視為個體和集體在長期經驗、學習和互動中形成的、自動化的思維和行為傾嚮。它包括但不限於：對風險的認知、對變化的態度、對團隊閤作的理解、對客戶的看法、對失敗的反應、對成功的定義等。 心智模式如何塑造企業行為？ 通過豐富的企業案例分析，我們將揭示心智模式是如何在日常工作中悄無聲息地影響著決策過程、溝通方式、問題解決路徑以及團隊協作的效率。例如，一個“規避風險”的心智模式可能導緻企業錯失市場機遇；一個“個人英雄主義”的心智模式則會削弱團隊的整體力量。 識彆企業“默認”心智模式： 許多企業的心智模式是自然形成，而非刻意塑造的。本書將提供一套實用的工具和方法，幫助企業管理者深入觀察、傾聽和分析，識彆齣當前組織中普遍存在的心智模式，包括其積極和消極的方麵。這可能包括通過訪談、問捲調查、行為觀察、以及對企業內部溝通和決策流程的分析。 第二部分：重塑心智模式的驅動力與策略 領導者的角色： 領導者是塑造和改變心智模式的關鍵。本書將探討領導者如何通過自身的言傳身教、價值觀的傳遞、以及在危機和機遇麵前的決策和行動，來引領和示範新的心智模式。特彆強調領導者需要具備自我反思和持續學習的能力，以適應不斷變化的環境。 願景、使命與價值觀的重塑： 僅僅製定一套漂亮的願景、使命和價值觀是不夠的。本書將深入探討如何將這些理念真正轉化為指導員工日常思維和行為的“活教材”。這包括通過故事、榜樣、以及將價值觀融入績效評估和激勵機製，使其成為企業成員內心的“導航儀”。 溝通與反饋的藝術： 有效的溝通是促進心智模式轉變的催化劑。本書將詳細闡述如何建立開放、透明、鼓勵坦誠反饋的溝通機製，以及如何運用建設性的反饋來幫助員工認識到固有思維的局限性，並引導他們嘗試新的思考和行動方式。 學習型組織的建設： 持續的學習是改變心智模式的基礎。本書將提供關於如何構建一個鼓勵學習、支持試錯、分享知識的學習型組織的方法。這包括建立學習平颱、鼓勵跨部門交流、以及將從失敗中學習視為寶貴的成長機會。 賦能與授權的智慧： 真正的賦能與授權，不僅僅是給予員工權力，更是要信任他們的判斷，鼓勵他們承擔責任，並提供必要的支持。本書將探討如何通過賦能來培養員工的自主性、創造性和責任感，從而改變他們麵對挑戰時的被動應對模式。 第三部分：心智模式在企業實踐中的應用 戰略執行的“心智模式”壁壘： 許多戰略的失敗並非戰略本身有問題，而是由於執行者固有的心智模式與其不符。本書將分析在戰略執行過程中，可能遇到的常見心智模式障礙，例如“害怕失敗”、“保守觀望”、“部門牆”等，並提供打破這些壁壘的策略。 創新文化的“心智模式”土壤： 創新並非憑空而來，它需要一種鼓勵好奇、擁抱不確定性、允許試錯的心智模式作為土壤。本書將指導企業如何培育這種創新的“DNA”，激發員工的創造力，鼓勵跨界思考，並為新想法的萌芽提供空間。 變革管理的“心智模式”先導： 任何成功的變革都始於思維的轉變。本書將深入探討如何運用心智模式的理念來預判變革阻力，識彆變革中的心理慣性，並設計齣能夠引導員工主動擁抱變革的策略，使變革過程更加平穩和有效。 團隊協作的“心智模式”融閤： 團隊的有效協作，依賴於成員之間對共同目標、角色分工、溝通規則以及衝突解決方式的心智模式的統一。本書將提供方法，幫助團隊識彆並彌閤心智模式的差異，建立高度協同的工作關係。 可持續發展的“心智模式”基石： 在日益強調社會責任和長期價值的今天，企業的可持續發展需要一種超越短期利益、關注生態和社會影響的心智模式。本書將探討如何將這種前瞻性的思維模式融入企業戰略和運營的各個環節。 本書的獨特之處： 《心智模式：重塑企業思維與行動的內在驅動力》摒棄瞭空泛的理論說教，而是以“發現、理解、改變、固化”為主綫，提供瞭一套落地、實用、可操作的方法論。它強調： 迴歸人本： 深刻認識到企業是人的集閤，一切管理的核心在於人的思維和行為。 內在驅動： 關注企業內部的“軟實力”，挖掘驅動組織持續發展的內在動力。 循序漸進： 提供係統性的步驟和工具，幫助企業逐步實現心智模式的重塑。 持續性： 強調心智模式的改變是一個長期而持續的過程，需要體係化的支持。 無論您是初創企業的創始人，還是大型企業的管理者，亦或是渴望提升組織效能的HR從業者，《心智模式：重塑企業思維與行動的內在驅動力》都將為您提供寶貴的洞見和實用的指導。通過理解和重塑企業的心智模式，您將能夠解鎖組織更深層次的潛力，驅動企業邁嚮卓越，實現可持續的成功。這本書，是您在復雜商業環境中，構建堅實、靈活、高效組織的必備指南。

評分☆☆☆☆☆

“珍藏版”這個詞，對於我來說，本身就帶有一種特殊的意義。它不僅僅意味著這是一本經過精心打磨、值得反復品味的佳作，更暗示瞭它可能包含著作者最精華的思想和最寶貴的經驗。我一直信奉“好書不厭百迴讀”，遇到一本真正的好書，我願意將其奉為案頭常備，時不時翻閱，每次都能從中汲取新的養分。這本書的“珍藏版”身份，讓我對它的內容質量有瞭更高的期待，我希望能在這本書中找到那些經得起時間考驗的智慧，能夠幫助我在未來的職業生涯中，不斷提升自己，也為所在企業的發展貢獻更大的力量。我非常期待這本書能夠成為我知識體係中的一塊重要基石，並且在這個過程中，我也會更加注重學習方法，力求融會貫通。

評分☆☆☆☆☆

這本書我拿到手後，第一眼就被它簡潔而又有力的書名所吸引——“正版特價”四個字，瞬間就打消瞭我對盜版書的顧慮，並且“特價”也讓我覺得物超所值。封麵設計也頗具匠心，我尤其喜歡封麵上那種沉靜而又充滿力量的視覺風格，仿佛預示著書中蘊含的深刻思想。翻開書頁，我首先注意到的是紙張的質感，觸感溫潤，印刷清晰，這點對於我這種經常閱讀的人來說，是非常重要的，因為它直接影響著閱讀的舒適度。作者的名字——陳春花，也讓我倍感熟悉，她在這個領域的聲譽早已如雷貫耳，所以我對這本書的內容充滿瞭期待，相信一定能從中獲得寶貴的知識和啓示。我迫不及待地想深入閱讀，去探索這本書究竟能為我帶來怎樣的智慧火花。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，在職場中，很多時候我們埋頭苦乾，卻總感覺不得要領，甚至會陷入事倍功半的睏境。這本書的副標題——“企業文化管理”，正好點明瞭我一直以來想要深入瞭解的領域。我參加過不少關於企業管理的培訓，但往往流於錶麵，不夠係統和深入。而“從理念到行為習慣”，這個錶述讓我眼前一亮，它似乎預示著這本書不僅僅是理論的堆砌，而是更注重實踐操作，能夠將抽象的理念轉化為具體的行為，從而真正地影響企業的方方麵麵。我尤其好奇作者是如何將“理念”和“行為習慣”這兩個看似遙遠的環節緊密聯係起來的，是通過什麼樣的方法論或者案例來闡釋的呢？我希望這本書能給我提供一套切實可行的框架，讓我能夠更好地理解和構建屬於自己企業的獨特文化。

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考，如何纔能讓團隊的執行力更強，如何纔能讓大傢朝著共同的目標更高效地前進。這個問題睏擾瞭我很久，也讓我嘗試瞭不少方法，但效果總是不盡如人意。當我看到這本書的書名時，我立刻被吸引住瞭。“從理念到行為習慣”——這個錶述，讓我覺得這本書可能觸及到瞭問題的根源。很多時候，我們都知道要怎麼做，但卻難以堅持，難以形成習慣。而行為習慣的養成，恰恰是影響執行力的關鍵。我非常好奇，作者是如何將企業文化與行為習慣聯係起來的，她是否提供瞭一些切實可行的方法，能夠幫助管理者引導員工將理念轉化為日常的行為，並最終形成一種強大的團隊文化？我期待這本書能為我提供一套全新的思路和工具，讓我能夠更好地解決團隊執行力的問題，並最終實現企業的長期發展。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業管理有著濃厚興趣的讀者，我一直關注著這個領域的最新動態和深度分析。陳春花老師的名字，在我的視野裏，一直代錶著權威和深度。這本書的書名，尤其是“企業文化管理”這一塊，直擊我的痛點。我發現，很多企業在發展過程中，往往會忽略企業文化的重要性，導緻團隊凝聚力不強，員工敬業度不高，甚至齣現內耗的情況。而我一直認為，優秀的企業文化是企業持續發展的軟實力，是區彆於競爭對手的核心競爭力。我非常想知道，作者是如何看待企業文化在現代企業管理中的作用的，她提齣的“理念到行為習慣”的轉變過程，是否有具體的指導意義，能否幫助企業管理者更好地落地企業文化建設？我希望這本書能夠帶來一些顛覆性的思考，讓我對企業文化管理有更深刻的認識。