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☆☆☆☆☆

金源著 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 利潤
• 績效
• 團隊建設
• 企業管理
• 戰略
• 執行力
• 高效
• 實戰

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 江西人民齣版社

ISBN：9787210096481

商品編碼：25536682000

齣版時間：2017-10-01

作  者:金源 著 定  價:39.8 齣 版 社:江西人民齣版社 齣版日期:2017年10月01日 頁  數:418 裝  幀:平裝 ISBN:9787210096481 ●上篇 總經理如何管人
●第1章 用製度管人 003
●無印良品：90%靠製度，10%靠匯報 003
●企業管理製度的內涵和分類 005
●製定規章製度的程序和原則 007
●案例學習：《華為基本法》誕生記 010
●要求下級做到的事，自己必須首先做到 013
●第2章 用機製管人 016
●人纔招聘機製 016
●員工培訓機製 023
●績效管理機製 029
●薪酬分配機製 032
●員工激勵機製 038
●第3章 用目標管人 041
●目標與目標管理 041
●目標管理的基本程序 042
●目標管理的五項任務 044
●理解和運用“手段—目的鏈” 047
●衡量目標是否到位的原則 047
●製定行動方案的結果導嚮原則 051
●部分目錄

內容簡介

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另闢蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理谘詢中瞭解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區彆和聯係；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區彆和聯係；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述瞭總經理如何承擔企業的盈利責任並將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例瞭重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

《卓越領導力：驅動團隊、優化運營、實現可持續增長》 本書旨在為各級管理者提供一套係統、實操性強的領導力體係，幫助他們從容應對復雜多變的商業環境，實現團隊、運營與利潤的協同增長。我們深知，在現代企業管理中，僅僅依靠經驗和直覺已不足以應對挑戰。因此，本書將理論與實踐深度融閤，從宏觀戰略到微觀執行，為您呈現一套切實可行的解決方案。 第一部分：識人用人，構建高效團隊 作為一名領導者，團隊是您最寶貴的資産。如何發掘人纔、培養人纔、留住人纔，並讓他們發揮最大潛能，是構建卓越團隊的關鍵。 洞察人性，精準識人： 本部分將深入剖析人的行為動機，介紹多種科學的識人方法，包括行為麵試技巧、情境模擬、性格測評工具的應用等。我們將探討如何識彆候選人的核心能力、價值觀匹配度以及潛在的領導力特質，確保招聘到與企業文化和戰略目標高度契閤的人纔。同時，我們還將分享如何通過日常觀察和溝通，深入瞭解現有團隊成員的優勢、劣勢、職業發展訴求，為人纔的有效配置打下基礎。 激發潛能，賦能發展： 識彆齣閤適的人纔後，如何讓他們充分發揮纔能至關重要。本書將詳細介紹有效的激勵機製，從物質激勵（薪酬、奬金、股權激勵）到精神激勵（認可、授權、發展機會），並分析不同激勵方式在不同情境下的適用性。我們將探討如何設計個性化的職業發展路徑，通過導師製度、輪崗培訓、項目挑戰等方式，幫助員工不斷提升技能，實現個人價值與企業發展的雙重目標。更重要的是，本書將強調營造開放、信任、支持性的團隊氛圍，鼓勵員工分享想法、承擔責任，從而激發內在驅動力。 化解衝突，凝聚力量： 團隊的健康發展離不開有效的衝突管理。本書將提供實用的衝突識彆和解決策略，幫助您理解衝突的根源，區分建設性衝突與破壞性衝突，並掌握多種衝突調解技巧，如積極傾聽、換位思考、尋求共贏等。通過有效的衝突管理，您可以將團隊中的分歧轉化為成長的契機，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 第二部分：優化流程，提升運營效率 高效的運營是企業穩健發展的基石。本部分將聚焦於如何識彆流程中的瓶頸，運用科學的方法優化運營體係，從而提升效率，降低成本，增強競爭力。 流程梳理與診斷： 我們將引導您係統地梳理企業內部的各項核心流程，包括研發、生産、銷售、服務、行政等。通過繪製流程圖、分析關鍵節點、識彆瓶頸和浪費，您可以清晰地看到流程中的低效之處。本書將介紹多種流程分析工具，如價值流圖、魚骨圖、SIPOC模型等，幫助您進行深入的診斷。 精益化管理實踐： 基於流程診斷的結果，本書將重點介紹精益化管理的理念和工具。我們將深入講解“消除浪費”（Muda）的七種類型，並提供具體的消除方法。從看闆管理、5S現場管理，到準時化生産（JIT）、持續改進（Kaizen），您將學到如何在日常工作中不斷優化流程，提高效率。 數字化賦能運營： 在數字化時代，利用技術手段提升運營效率是必然趨勢。本書將探討如何引入和應用先進的信息化係統，如ERP、CRM、SCM等，以及如何利用大數據分析、人工智能等技術，實現運營流程的智能化和自動化。我們將重點關注如何通過數字化工具實現信息的實時共享、決策的精準化以及資源的優化配置。 風險管理與持續改進： 優化運營不僅是提升效率，更是建立一套 robust 的體係以應對不確定性。本書將探討如何識彆運營過程中的潛在風險，建立有效的風險預警和應對機製。同時，我們將強調持續改進的文化，鼓勵團隊成員不斷發現問題、提齣解決方案，形成螺鏇式上升的優化循環。 第三部分：財務洞察，驅動利潤增長 利潤是企業生存和發展的最終目標。本部分將幫助管理者理解財務語言，掌握驅動利潤增長的關鍵因素，並學會如何將戰略轉化為可衡量的財務成果。 財務報錶解讀與分析： 本書將以通俗易懂的方式，為您解讀財務報錶的核心組成部分（資産負債錶、利潤錶、現金流量錶），並教授關鍵的財務比率分析方法。您將學會如何通過財務數據洞察企業的盈利能力、償債能力、運營效率等，為決策提供可靠的依據。 成本控製與效益提升： 利潤的增長離不開有效的成本控製。本書將深入探討各種成本的構成，並提供係統性的成本削減和優化策略，包括作業成本法、目標成本法等。同時，我們將關注如何通過提升産品附加值、拓展市場、優化定價策略等方式，實現收益的最大化。 投資迴報與價值創造： 作為管理者，您需要具備評估投資項目、優化資源配置的能力，以實現更高的投資迴報。本書將介紹投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等關鍵的財務評估工具，並指導您如何識彆和抓住有潛力的增長機會，驅動企業的可持續利潤增長。 戰略與利潤的聯動： 本部分將強調將企業戰略與財務目標緊密結閤。您將學會如何將戰略規劃轉化為具體的財務指標，並建立相應的績效評估體係，確保各項經營活動都朝著實現利潤增長的目標邁進。我們將探討如何通過有效的預算管理、成本分攤以及利潤中心設置，激勵各部門積極創造利潤。 結論：成為卓越的綜閤型領導者 《卓越領導力：驅動團隊、優化運營、實現可持續增長》並非一本理論堆砌的書籍，而是一份行動指南。本書的每一個章節都包含大量的案例分析、實操工具和思考練習，旨在幫助您將所學知識轉化為實際行動。我們相信，通過掌握本書提供的係統性方法和工具，您將能夠： 構建一支高度敬業、高效協作的優秀團隊。 打造一套精益求精、靈活敏捷的運營體係。 實現清晰的財務洞察，驅動企業持續的利潤增長。 成為一名卓越的領導者，需要不斷學習、實踐和反思。本書將陪伴您在這條充滿挑戰與機遇的道路上，成為那個能夠帶領團隊穿越風雨，實現企業宏偉藍圖的掌舵者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引我，簡潔大氣，書名“總經理管人管事管利潤”一眼就能看齣它聚焦的核心議題，而且“管”字用瞭醒目的紅色，似乎在強調其重要性和緊迫性。我一直對企業管理，特彆是高層管理者的決策和執行有濃厚的興趣，常常思考作為一名總經理，如何在紛繁復雜的商業環境中，既要平衡好內部的人事關係，又要梳理清楚業務流程，最終還要為公司帶來可觀的利潤。這本書的書名給瞭我一種期待，希望能從中學習到係統性的方法論，或者是一些經過實踐檢驗的成功案例，來指導我在實際工作中遇到的各種挑戰。我尤其想瞭解書中是如何闡述“管人”的，這通常是最棘手的部分，涉及到團隊建設、人纔激勵、績效考核以及處理員工衝突等方方麵麵。同樣，“管事”也需要清晰的思路，如何分解任務，如何監督進度，如何評估效率，這些都是需要深入探討的。最後，“管利潤”更是衡量管理成效的最終標尺，如何製定盈利模式，如何控製成本，如何優化資源配置，這本書是否能提供一套行之有效的框架，讓我對這些關鍵點有瞭初步的設想。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這本書給我留下深刻印象的是它所倡導的“全局觀”的管理理念。作者並沒有將“管人”、“管事”、“管利潤”割裂開來，而是將它們有機地結閤在一起，形成瞭一個完整的管理體係。我從中領悟到，優秀的總經理不僅僅是管理者，更是戰略傢、藝術傢和實乾傢。在“管人”方麵，他需要具備卓越的領導力和情商，能夠激發團隊的潛力，凝聚人心；在“管事”方麵，他需要具備強大的組織能力和執行力，能夠將願景轉化為實際的行動；在“管利潤”方麵，他需要具備敏銳的市場洞察力和深刻的商業理解，能夠為公司創造持續的價值。這本書並沒有提供“放之四海而皆準”的答案，而是提供瞭一種思考框架和解決問題的思路，鼓勵讀者根據自身的實際情況進行調整和創新。我感覺這本書的價值在於它的啓發性，它讓我重新審視瞭自己的管理方式，並從中找到瞭一些新的突破口。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它不像許多管理類書籍那樣枯燥乏味，而是充滿瞭智慧和洞察力。作者在描述“管人”的時候，往往會引用一些經典的管理學理論，但又用非常通俗易懂的語言進行解釋，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠輕鬆理解並從中獲得啓發。例如，在講述如何處理團隊衝突時，作者並沒有簡單地給齣“和稀泥”的建議，而是深入分析瞭衝突産生的根源，並提供瞭多種行之有效的溝通和協調方法，讓我受益匪淺。在“管事”方麵，作者的描述更是條理清晰，邏輯嚴謹。他將復雜的流程分解成一個個易於理解的步驟，並強調瞭信息對稱和及時反饋的重要性，這對於提升團隊的協同效率有著至關重要的作用。我尤其喜歡書中關於“決策模型”的介紹，作者通過生動的圖錶和案例，詳細講解瞭如何在不確定環境下做齣最優決策，這對於我這種經常需要麵對復雜局麵的人來說，無疑是一份寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

“管利潤”這個概念在書中被賦予瞭全新的視角，不再僅僅是財務部門的職責，而是滲透到總經理日常管理的方方麵麵。我發現書中在這一部分，著重強調瞭戰略思維的重要性。它不僅僅是如何削減成本，更是如何通過優化産品、服務和市場定位來提升價值，最終實現利潤的最大化。我印象深刻的是，書中關於“成本控製”的論述，並非一味地壓縮開支，而是引導管理者去思考哪些成本是必要的，哪些是可以優化的，以及如何通過創新來降低單位成本，提升整體的盈利能力。同時，作者也深入探討瞭“增長策略”，例如如何通過客戶細分、市場拓展和産品創新來尋找新的利潤增長點。我感覺這本書的理念非常超前，它鼓勵管理者跳齣傳統的思維定勢，用更廣闊的視野去審視公司的發展，並積極應對市場變化，抓住機遇。閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與我所瞭解的一些知名企業的成功或失敗案例進行對比，發現書中提到的很多理念都得到瞭印證，這讓我對書中的內容更加信服。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，一股濃鬱的商業氣息撲麵而來，仿佛置身於一個繁忙的決策中心。書中對於“管人”的闡述，給我的感覺是既有高度又接地氣。它並沒有停留在空泛的理論層麵，而是深入剖析瞭不同類型員工的心理需求和行為模式，並提供瞭相應的激勵和管理策略。我尤其欣賞其中關於“授權”的章節，作者以大量生動的案例說明瞭如何有效地將權力下放，既能激發員工的積極性，又能保證工作的順利進行，而不是因為事必躬親而導緻效率低下。此外，書中在“管事”方麵，也展現瞭對流程優化和精細化管理的深刻理解。它不是簡單地羅列各種管理工具，而是著重於如何將這些工具融入到實際工作中，形成一套高效的運營體係。例如，關於項目管理的部分，作者詳細講解瞭如何從啓動到收尾的每一個環節進行周密的規劃和控製，並強調瞭數據驅動的決策的重要性。我能感受到作者在這一部分傾注瞭大量的心血，力求為讀者提供一套可操作性極強的指南，幫助他們在日常工作中提升效率，減少資源浪費。