人本教練文化係列7冊 可愛的怪獸+你喜歡吃榴蓮嗎+Jack是誰+教練的智慧+人本教練模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃俊華 著

圖書標籤:

• 人本教練
• 教練技術
• 親子教育
• 兒童心理
• 成長
• 溝通
• 榴蓮
• 怪獸
• 智慧
• 模式

店鋪： 社科教育圖書專營店

齣版社： 鷺江齣版社 北京聯閤

ISBN：978780671940YT

商品編碼：25747197951

包裝：平裝

開本：16

用紙：膠版紙

套裝數量：7

正文語種：中文

主編推薦

1.人本教練模式 REN

2.教練的智慧：人生一念轉

3.教練的智慧：生命我導演

4.教練的智慧：成就每顆心

5.可愛的怪獸

6.你喜歡吃榴蓮嗎

7.Jack是誰

內容簡介

《教練的智慧》係列為國內一套專門描寫企業教練的書籍。在書中，作者結閤多年行業經驗，通過簡短生動的案例、故事，輔以內涵豐富的插圖，一點一滴呈現教 練智慧精華。從一本推齣至今已十餘年，在業內口碑相傳、曆久不衰，被奉為行業經典。曆經多年積纍沉澱之後，作者再推力作，為廣大讀者提供更新、更豐富的 教練智慧及心得感悟。 事實上，我們每個人都需要教練。教練不會替我們選擇，但會幫我們看清方嚮；教練不會教我們方法，但會幫我們找到方法。教練促使我們覺察自身、深刻自省，喚醒我們內在的自己，激發我們內在的潛能，幫助我們成就目標、成就夢想。 《可愛的怪獸》： 《可愛的怪獸》是企業教練智慧係列之一，作者黃俊華，是匯纔文化推廣部經理匯纔企業教材文化叢書由匯纔人力技術有限公司策 劃。“匯纔”是亞洲區一傢推廣教練文化的國際性人文機構。教練是本世紀具革命性的管理意念，已成為當今歐美企業界提高生産力的新的、有效的管理方法 之一。“匯纔”洞翻先機，以教練技術為核心，為企業提供教練服務、培養企業內部專業教練、企業量身訓練、企業策略發展顧問等，全方位地發展“人”，讓人力 素質的提升與時代科技的發展同步，終實現“激揚稟賦、啓導宏纔”的宗旨。 《Jack是誰》： 與人溝通的訣竅是什麼？ 什麼是真正的負責任？ 為什麼遷善心態很重要？ 你真的知道自己想要什麼嗎？ 如果你對以上問題感興趣，那麼請你繼續往下讀，一群優秀的企業教練正在後麵的70多篇故事中等著你。 本書以漫畫本的方式，結閤簡短小故事，對於現代職業人在目標、團隊、傢庭、社會責任等應有的態度、看法等問題上進行討論。 《你喜歡吃榴蓮嗎》： 本書重點呈現一些具有啓示性的故事。因此，它不是關於企業教練的標準教材，也不是企業教練的工具書。我們將陸續推齣教練文化的係列叢書，到時大傢可以將叢書互動閱讀、使用。 《人本教練模式》是以中華傳統傳統文化中以人本的概念為基礎，融閤瞭傳統文化的深邃思想智慧，對於實際的教練過程非常有幫助，使更多人可以通過此書對教練行業得到更多瞭解和學習。 《人本教練模式》包含九點領導力、四步教練技巧、四種教練能力、九種領導技巧，對於人的內在進行深入挖掘，使我們更明白追求卓越的齣發點。作者依據其對教練行業的準確把控和實戰經驗帶領我們深入探討人本教練的經典模式。 黃榮華女士，亞洲教練業宗師。大學主修管理，澳大利亞心理谘詢碩士，曾於美國哈佛大學約翰肯尼迪政府學院深造。人本教練研究中心創始人，公益活動成長心連心創辦人。 梁立邦先生，亞洲企業教練資深專傢。他擁有文學學士，企業管理碩士及心理谘詢碩士學位，曾前往美國加州深造訓練課程。目前為人本教練研究中心教練。 黃俊華1999年進入教練技術行業，是國內教練技術行業的資深訓練師和教練，也是中國教練聯閤會專傢委員會專傢委員，並於2014年榮獲中國體驗教育20周年峰會“體驗教育特殊貢獻鑽石奬”。目前主要主持教練技術一階段(CT1)和教練技術理論技巧課（CP）。黃俊華是心本教練係統的創始人，於2015年創辦心本教練研究院並任院長，進行課程研發、文化傳播，並主持教練行業培養高端專業人纔的“學徒計劃”（包括“導師之道”與“教練之道”）。此外，他是國內一個齣版教練技術書籍的作者，並以專傢委員的身份參加瞭人保部教材《企業教練師》的編寫。其教練及訓練的企業及機構包括：格力電器、諾亞財富、以諾教育、師道書院、361?等。所著書籍有《教練說》《心態辭典》《你可以做得更好》《教練的智慧》《九型人格——成就自我與他人的竅門》等。

作者簡介

黃俊華，企業訓練師與教練，擁有超過15年的行業經驗。中國企業教練聯閤會專傢委員。北京大學教練文化與科學研究中心專業認證委員會委員。國際教練聯閤會（ICF）認證的專業教練。 訓練過的企業高層領導及管理人士達數萬人，也曾培養齣多名教練技術行業的專業訓練師，並著有十餘本企業教練以及“九型人格”方麵的書籍。目前主要主持領導力、教練技術係列、訓練師學徒計劃等訓練。

《人本教練文化係列7冊》圖書簡介 一、 領航新時代：重塑企業文化，激發無限潛能 在瞬息萬變的商業環境中，企業文化的戰略意義日益凸顯。它不僅是企業精神的載體，更是凝聚團隊、驅動創新的核心力量。本套《人本教練文化係列7冊》，旨在為企業提供一套全麵、係統且極具實踐指導意義的文化構建與重塑方案。我們聚焦“人本”理念，強調以人為中心的價值導嚮，通過教練式的方法，深度挖掘個體潛能，激發團隊活力，最終實現組織的高效能與可持續發展。 本係列圖書並非簡單羅列企業文化的概念或案例，而是深入剖析如何在真實的企業運營場景中，將人本教練的理念落地生根，開花結果。我們相信，一個優秀的企業文化，源自對員工的深刻理解、尊重與賦能。它不應是冰冷的規章製度，而應是溫暖的人際連接，是共同的願景與價值觀，是鼓勵試錯、擁抱變化的成長土壤。 在競爭日益激烈的市場中，企業文化的同質化現象普遍存在。然而，真正能夠脫穎而齣、實現基業長青的，往往是那些擁有獨特且強大內在驅動力的企業。本係列圖書正是緻力於幫助企業探索並打造屬於自己的核心競爭力——一個基於人本教練理念的、充滿生命力的企業文化。我們將帶您走進那些在文化建設上卓有成效的企業，學習它們的經驗，洞察它們的智慧，並為您提供可操作的工具與方法，讓您的企業文化煥然一新，成為引領發展的強大引擎。 二、 核心理念：人本主義的深度探索與教練智慧的實踐應用 本係列圖書的核心，在於對“人本主義”和“教練智慧”的深度融閤與實踐應用。 人本主義，是我們一切工作的齣發點和落腳點。它認為，人是企業最寶貴的財富，每個個體都擁有無限的潛力和創造力。我們強調尊重個體差異，關注員工的成長需求，緻力於營造一個公平、包容、支持性的工作環境。在這種環境下，員工能夠感受到被重視、被信任，從而更加主動地投入工作，發揮自己的最大價值。我們將探討如何通過優化管理方式、完善激勵機製、構建學習型組織等多種途徑，將人本理念滲透到企業文化的每一個細胞之中。 教練智慧，則是實現人本理念的關鍵工具。教練不僅僅是一種技術，更是一種思維方式和關係模式。它區彆於傳統的命令式管理，強調通過提問、傾聽、反饋和引導，幫助個體清晰自我認知，發現內在動機，設定有挑戰性的目標，並自主尋找達成目標的策略。本係列圖書將深入闡釋教練的核心原則，包括非評判性的傾聽、開放式提問、賦權與責任、聚焦解決方案等，並提供一係列實用的教練技巧和模型，幫助管理者、HR專業人士以及團隊成員掌握教練式溝通與領導的藝術。 我們將探討如何將教練式思維融入日常管理，例如： 管理者如何通過教練式提問，激發團隊成員的主動性和解決問題的能力？ 如何運用教練工具，幫助員工設定清晰可行的個人發展目標，並支持他們實現？ 如何在團隊會議中引入教練式討論，提升決策效率和團隊協作？ 如何構建企業內部的教練文化，讓“人人都是教練”成為現實？ 通過將人本主義的價值關懷與教練智慧的賦能技巧相結閤，本係列圖書旨在幫助企業打破傳統管理的局限，建立一種更具彈性、更富創造力、更以人為本的管理模式，從而在快速變化的時代中保持領先地位。 三、 係列構成：多維度、深層次的文化構建指南 《人本教練文化係列7冊》並非一本簡單的工具書，而是由七本相互關聯、層層遞進的著作組成，它們共同構成瞭一個完整而深入的企業文化建設體係。每一本書都聚焦於一個獨特的維度，為企業文化建設提供詳盡的指導： 《可愛的怪獸》： 本書將以新穎、生動的視角，探討如何理解和接納企業中存在的“差異化”與“不完美”。它將挑戰傳統思維，鼓勵企業以更開放、更具同理心的態度去麵對員工的多樣性，甚至是一些被認為是“怪異”或“挑戰性”的個體特質。通過“怪獸”的比喻，本書將引導讀者思考，如何將這些看似“不尋常”的元素轉化為獨特的優勢和創新的源泉，從而構建一個更加包容、更具活力的團隊文化。它將教會我們如何識彆、理解並轉化那些潛在的“麻煩製造者”，讓他們成為推動企業前進的獨特力量。 《你喜歡吃榴蓮嗎？》： 這本書聚焦於“溝通的藝術”與“跨文化理解”。榴蓮作為一種風味獨特的水果，其喜好差異巨大，恰恰是溝通中需要麵對的“個體偏好”的生動寫照。本書將深入探討如何在企業內部進行有效溝通，如何傾聽不同意見，如何錶達自己的觀點，以及如何在存在認知差異和文化背景不同的情況下，建立起順暢的交流通道。它將提供實用的溝通技巧，幫助讀者理解“我”與“你”之間的差異，並學習如何在差異中找到共識，促進理解與協作。 《Jack是誰？》： 本書的核心在於“組織中的個體身份認知與團隊角色定位”。“Jack”代錶著每一個獨特的個體，在組織中扮演著不同的角色，擁有各自的特質和潛力。本書將引導讀者深入探索個體的內在動機、價值觀和能力，並學習如何幫助員工清晰地認識自己在團隊中的價值和定位。它將探討如何通過教練式的方法，幫助員工實現自我發現，找到最適閤自己的發展路徑，從而在團隊中發揮最大的影響力，並為組織的整體目標做齣貢獻。 《教練的智慧》： 作為本係列的核心理論支撐，本書將係統性地闡釋“人本教練”的核心理念、原則、方法與技巧。它將深入剖析教練與傳統管理的區彆，詳細介紹教練式溝通的要素，如積極傾聽、有效提問、反饋技巧、目標設定、行動規劃等。本書將為讀者提供一套完整的教練工具箱，幫助他們理解如何在工作環境中運用教練思維，賦能團隊成員，激發潛能，提升績效。 《人本教練模式》： 本書是對前幾本書內容的集大成與升華，將“人本教練”的理念與模式進行係統性地構建與落地。它將詳細闡述如何將人本教練的理念融入企業戰略、管理實踐、人纔發展、組織變革等各個層麵。本書將提供一套可操作的“人本教練模式”框架，指導企業如何係統地建立和推廣以人為本、教練型的企業文化，如何培訓和發展內部教練人纔，以及如何評估和優化教練文化建設的效果。它將幫助企業將分散的教練實踐整閤成一個係統性的戰略，從而實現組織文化的深度轉型。 四、 適用人群與價值：賦能管理者、HR與全體員工 《人本教練文化係列7冊》的受眾廣泛，其價值不僅體現在為企業高層提供戰略指導，也服務於各級管理者、人力資源專業人士，乃至每一位渴望成長的員工。 企業高層管理者與決策者： 本係列圖書將為企業領導者提供一套前瞻性的文化建設藍圖。它能幫助您理解人本教練文化在提升組織韌性、激發創新活力、增強員工敬業度方麵的戰略價值，並為您提供係統性的指導，確保文化建設與企業戰略同頻共振，最終實現可持續的商業成功。 各級管理者與團隊領導者： 對於身處管理一綫的人員而言，本係列將是不可或缺的實踐指南。您將學會如何運用教練式領導力，從“指揮者”轉變為“賦能者”，如何通過有效的溝通與引導，激發團隊成員的自主性與創造力，如何幫助團隊成員設定並實現個人與團隊目標，從而提升團隊整體績效和凝聚力。 人力資源專業人士： HR部門在企業文化建設中扮演著至關重要的角色。本係列圖書將為您提供紮實的理論基礎和豐富的實踐工具，幫助您設計和實施更具人本關懷和教練導嚮的HR策略，包括招聘、培訓、績效管理、員工發展、組織發展等方麵，構建一個真正以人為本、激發潛能的工作場所。 全體員工與職場人士： 即使您並非管理者，本係列圖書中的許多理念和技巧也對您的個人成長和職業發展大有裨益。您將學習如何更好地認識自我，如何與他人進行更有效的溝通與協作，如何主動承擔責任並尋求成長，從而在組織中找到更大的成就感和歸屬感。 五、 結語：開啓企業文化新篇章 在這個以人為本、追求卓越的時代，《人本教練文化係列7冊》為您提供瞭一把開啓企業文化新篇章的金鑰匙。它將引導您深入理解人本主義的精髓，掌握教練智慧的力量，並通過一係列係統性的方法與工具，幫助您構建一個真正能夠激發個體潛能、驅動組織創新的、充滿活力的企業文化。 我們相信，一個強大的企業文化，是企業最持久的競爭優勢。通過閱讀本係列圖書，您將獲得構建這種優勢的全麵知識與實踐指導，讓您的企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現基業長青。讓我們一起，用人本教練的智慧，點亮企業文化的未來。

評分☆☆☆☆☆

智慧的閃光，照亮前行的路 “教練的智慧”這個部分，無疑是這套書中最具實踐指導意義的篇章。它不像某些理論書籍那樣枯燥乏味，而是將教練的理念融入到一個個鮮活的案例和深刻的洞見之中。我尤其欣賞作者對於“提問”的強調。書中反復提及，好的教練不等於“知道答案的人”，而是“能夠引導他人找到答案的人”。這個觀點對我來說，簡直是醍醐灌頂。在日常工作和生活中，我們往往習慣於直接給齣建議，解決問題，卻忽略瞭激發對方的內在潛能。這本書讓我認識到，很多時候，我們需要的不是一個“救世主”，而是一個能夠幫助我們清晰思考、堅定目標、並勇於行動的引路人。它教會我如何用更具建設性的方式與人溝通，如何激發團隊成員的自主性和創造力，如何幫助他們突破瓶頸，實現自我成長。讀完這一部分，我感覺自己仿佛掌握瞭一套全新的“工具箱”，能夠更有效地應對工作中的挑戰，也能在人際關係中扮演一個更積極、更有助益的角色。這種智慧的光芒，讓我對未來充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

視角獨特，引人深思的探索之旅 《Jack是誰》這個名字本身就帶著一種神秘感，吸引著我去一探究竟。而讀完之後，我發現它確實帶領我踏上瞭一段意想不到的探索之旅。作者並沒有直接給齣一個標準答案，而是通過層層遞進的敘述，引導讀者去思考“Jack”究竟代錶瞭什麼。在閱讀的過程中，我仿佛置身於一個迷宮，不斷地辨析、聯想，試圖拼湊齣那個模糊的身影。這不僅僅是一個關於某個角色的故事，更是關於我們如何去定義和理解“他者”的深刻探討。我們常常會根據自己的經驗、觀念，甚至是一些先入為主的印象，去構建對一個人的認知。然而，這本書卻巧妙地提醒我，這種認知往往是片麵的，甚至是失真的。真正的“Jack”，或許是我們內心深處的投射，是我們對理想、對未知、對某種特質的渴望。它讓我開始反思，自己是否也曾用固定的模式去評判他人，是否也曾錯過真正瞭解一個人、接納一個人的機會。這種開放式的敘事，讓我既感到挑戰，又充滿瞭樂趣，因為它激發瞭我獨立思考的能力，也讓我更加珍視那些未知的、充滿可能性的個體。

評分☆☆☆☆☆

心靈的觸動，關於“怪獸”的另一麵 《可愛的怪獸》這個標題，一開始就吸引瞭我的注意，因為它顛覆瞭我對“怪獸”的傳統認知。而讀完後，我發現這本書所講述的“怪獸”，其實是我們每個人內心深處都可能存在的某些“不安”、“恐懼”或者“不完美”。作者並沒有將它們描繪成需要被消滅的敵人，而是以一種非常溫和、甚至帶著些許憐憫的方式，去解讀和接納它們。它讓我意識到，那些我們常常試圖隱藏、否認的“怪獸”，恰恰是我們成長過程中不可或缺的一部分。它們或許是我們曾經受過的傷，是我們未曾實現的夢想，是我們害怕麵對的弱點。這本書鼓勵我們去“擁抱”這些“怪獸”，去理解它們為何而來，去傾聽它們的聲音。這種全新的視角，讓我對自己的內心世界有瞭更深的認識，也減輕瞭不少自我苛責的壓力。它告訴我們，真正的強大，並非來自於消滅內心的“怪獸”，而是來自於與它們和諧共處，並從中汲取力量。讀這本書，就像是在進行一次溫柔的自我療愈，讓我們變得更加完整和包容。

評分☆☆☆☆☆

模式的啓示，構建更有效的互動 “人本教練模式”這部分，為我提供瞭一個非常清晰且實用的框架。它係統地闡述瞭如何從“人本”的角度齣發，構建有效的教練關係和互動模式。我發現，這本書並非空談理論，而是將復雜的教練理念，分解成瞭一係列可操作的步驟和原則。例如，書中對於“傾聽”和“反饋”的深度解析，讓我受益匪淺。我以前可能認為，教練就是聽對方說話，然後給建議，但這本書讓我明白瞭，真正的傾聽，是帶著同理心和覺察力去捕捉對方的潛颱詞和內在需求。而有效的反饋，則需要技巧和智慧，既能指齣問題，又能鼓勵對方看到成長的可能性。這個模式的核心，在於“以人為本”，尊重個體的獨特性，相信個體的內在力量，並提供一個安全、支持性的環境，讓個體能夠自由探索和成長。它不僅僅適用於專業的教練工作，更可以融入到我們日常的工作和生活中，幫助我們建立更健康、更具建設性的人際關係。讀完後，我感覺自己對如何與人有效溝通、如何激發他人潛能，有瞭更清晰的方嚮和更堅實的理論基礎。

評分☆☆☆☆☆

一本充滿溫情與啓發的讀物 這本書給我帶來的最深刻感受，莫過於它所營造的那種溫暖而又充滿力量的氛圍。在閱讀的過程中，我常常會心一笑，仿佛作者就像一位坐在我對麵的老友，用最真誠的語言與我分享著生活中的點滴感悟。書中的一些小故事，雖然篇幅不長，但卻蘊含著深刻的人生哲理，讓人在輕鬆的閱讀體驗中，不知不覺地開始反思自己的生活方式和人際關係。特彆是關於“你喜歡吃榴蓮嗎”的部分，它不僅僅是在探討一個簡單的喜好問題，更是在引導讀者去理解和接納彼此之間的差異。生活中有太多的“榴蓮”，我們無法強求所有人都喜歡，但學會去欣賞和理解，去尋找那些我們共同擁有的“香甜”，卻是維係和諧關係的關鍵。這種溫柔的勸導，沒有一絲說教的痕跡，而是通過一個個生動的生活場景，讓我們自己去體會其中的道理。它讓我明白，在與人相處時，真正的理解和尊重，纔是構建良好關係的基礎，而這種理解，恰恰源於我們願意去傾聽和感受。這本書像一股清流，滌蕩瞭我內心的浮躁，讓我重新審視瞭那些被我忽視的、細微卻又至關重要的人際互動。