具体描述
新零售时代:未来零售业的新业态 49.0元
出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2017年8月2日)
平装: 129页
语种： 简体中文
开本: 16
条形码: 9787111574866
商品尺寸: 23.4 x 16.4 x 1 cm
商品重量: 259 g
开启未来零售业的新思维和新模式，互联网时代助推零售企业成功转型实战手册，创业期、转型期、迷茫期零售企业必读。作者首先，讲述新零售概念提出的背景、当下零售产业的发展现状；其次，讲述传统零售业面临的问题；其次，讲述零售业变革的一些要素；然后，讲述新零售的一些基本特征；后对未来零售业的发展做了一些展望。基于当前零售业急需转型升级的大背景下，阐述传统零售业的变革之道。
新零售:吹响第四次零售革命的号角 59.0元
出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2018年1月1日)
平装: 352页
语种： 简体中文
开本: 16
条形码: 9787121328459
商品尺寸: 22 x 17 x 1.8 cm
商品重量: 608 g
本书系统性地解读了新零售的概念、特征和形态，详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。主要包括以下内容：1.消费4.0时代到来，三大变革催生了新零售，并促进了零售新物种的大爆发，零售巨头纷纷布局新零售。2.新零售是围绕着消费体验的零售革命，具有典型的女性主义特征，零售企业转型要学会玩场景、玩数据、玩情怀，打造有趣、有心、有爱的零售体验。3.用升维打击的思想，为零售企业打造出一个“新零售之锥”的升维体验商业模式，即通过消费场景、数据赋能和会员营销三个维度的叠加升维打造极优的用户体验，并介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。4.指出新零售吹响了第四次零售革命的号角，并预言未来的新零售终极形态是“云零售”，供应链和零售渠道将会实现云转型，未来零售企业的商业模式将是S2b。
新零售全解读 69.0元
出版社: 电子工业出版社 (2018年1月1日)
平装: 342页
开本: 32
条形码: 9787121326691
2017年9月中旬，中美两国几乎同时公布了8月*社会消费品零售总额。美国数据跌出预期，而中国零售业数据持续增长。在这背后，中国零售业态持续创新、赋能型新零售被认为是关键因素。 2016年10月，马云在云栖大会上*次提出新零售的概念，如今，新零售大环境下的一系列商业创新正在重塑电商市场。在这一年的时间内，已经出现了非常多的新零售物种和新零售样本。本书对这一年中出现的新零售理论和样本进行了集中梳理，是一本具体阐释新零售的专业书籍。 本书适合：电商从业者、有志于改变互联网商业生态的创业者、商业理论研究人员等研读。
编辑推荐
新零售是基于大数据、云计算等新兴科技，以数据为驱动，以满足个性化需求为目的，借助体验式服务完成的点对点商业行为。
首先，新零售利用新技术提升用户体验和运营效率，以及改变用户的消费场景。
其次，新零售通过云计算完成数据收集分析，总结用户的购买行为，优化营销方案，进行精准的商品推送和关联。
后，新零售运用新科技对供应链进行管理和控制，降低成本，提高效率，同时提升产品品质。
作者简介
水木然
媒体人，畅销书作者，曾经兼任凤凰网专栏作者。
廖永胜
上海合乐集团董事长、否泰资本创始合伙人、北京茶仙子股份董事长，迪士尼联合控股、汉众集团、香港影业集团首席战略官，上海交通大学客座教授。
目录
目 录
前言
序言 中国经济大势纵览
第一章 困境
第一节 电商的革命
第二节 各大电商平台困境
第三节 电商的挣扎
第二章 实体店的崛起
第一节 传统连锁的溃败
第二节 转折的束临
第三节 空间感
第四节 国外实体店
第五节 抢占线下
第三章 零售的变革
第一节 从传统零售到“互联网+
第二节 文化的力量
第三节 金融杠杆
第四节 三店合
第五节 新品牌的通路
第四章 新零售
第一节 按需生产
第二节 厚利时代
第三节 信用聚变
第五章 未来零售
第一节 个体化零售
第二节 商品人格化
第三节 零售的消失
第六章 零售的根基
第一节 超强供应链
第二节 区块链崛起
第三节 新零售的工具
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编辑推荐
什么是新零售？
为什么新零售是“女性”？
新零售的商业模式是什么？
新零售时代企业如何重构商业模式，打造升维体验？
演变的必然吗——云零售和S2b的商业模式！
……
以上问题，尽在《新零售：吹响第四次零售革命的号角》！
作者简介
范鹏，厦门大学经济学和法学双学位，上哲管理咨询合伙人，新零售咨询和研究专家，《销售与市场》《今日零售》等杂志专栏作者，每日经济新闻、龙商网、第一营销网等网站特约评论员。第十五届中国连锁商业发展战略会最年轻的“金写手奖”获得者。云零售、云供应链、消费4.0等概念的提出者和撰稿者。长期为零售企业提供市场营销、渠道管理、供应链整合等领域的管理咨询和信息化转型服务。
目录
目 录
第1章 三大变革催生新零售 1
电子商务从诞生以来就经历了一个被实体零售业“看不见、看不懂、看不起、来不及”的过程，马云却给正如火如荼的电子商务浇了一瓢冷水，提出了“新零售”。新零售让电子商务与实体零售从水火不容、有你没我的“相杀”，到主动拥抱对方、互相融合的“相爱”，带来的既不是电子商务的灭亡，也不是传统零售的终结，它是两者媾和在新消费刺激下进化的新物种。它究竟有什么魔力？又将引发怎样的蝴蝶效应?
1.1 什么是新零售 2
1.1.1 电子商务将死吗 2
1.1.2 旧零售丧钟为谁而鸣 5
1.1.3 新零售不是什么 8
1.1.4 新零售是什么 11
1.2 消费变革 19
1.2.1 消费4.0时代到来 19
1.2.2 从“二八定律”到“新长尾效应” 22
1.2.3 “新世代”消费群体的崛起 25
1.2.4 消费者主权时代，用户为体验买单 28
1.3 渠道变革 30
1.3.1 零售渠道的五次演化 30
1.3.2 零售渠道呼唤“云转型” 33
1.3.3 零售渠道“云转型”的三种可能 35
1.3.4 “场景革命”让零售更有温度 39
1.4 技术变革 43
1.4.1 大数据、云计算技术让精准营销成为可能 44
1.4.2 商业智能化消费体验 45
1.4.3 VR/AR是未来消费体验升级的终极武器 50
1.4.4 DT时代：从“互联网+”到“大数据×” 52
1.4.5 Made in Internet：因特网制造 54
1.5 零售新物种 56
1.5.1 盒马鲜生：精品超市的“网红” 56
1.5.2 无人门店：亚马逊和阿里巴巴的零售“黑科技” 59
1.5.3 软件硬件化：“三只松鼠”投食店 60
1.5.4 智慧门店：卡西欧的云转型 62
1.5.5 线下的天猫：淘 宝便利店 63
1.5.6 WeStore：微信的新零售跨界 64
第2章 解读新零售 68
零售到底是男的，还是女的？这个问题从来没有人问过，其实，它确实是个问题。至少，笔者认为，新零售一定是女的。新零售具有追求体验式消费、强调高性价比、注重社交情感交流等特征，而这些都是“女性主义特征”。回溯零售发展的历程，可以发现零售确有“女性化”的趋势，而互联网等新技术就是驱动这种改变的底层力量。
2.1 零售的本质 69
2.1.1 日本的零售哲学 69
2.1.2 日本的新零售模式 71
2.1.3 世界零售之王：7-11 74
2.1.4 零售之轮理论 81
2.1.5 回归零售的本质 84
2.2 新零售的女性主义特征 88
2.2.1 新特征：零售开始女性化 89
2.2.2 零售心法：得女性者得天下 92
2.2.3 法则：新零售构建竞争优势的三部曲 93
2.3 新零售的“三生三世” 97
2.3.1 谁主沉浮：谁是新零售的主导者 98
2.3.2 未来版图：三足鼎立抑或四海八荒 100
2.3.3 胜负关键：粮草运输 103
第3章 零售企业的转型 105
“To be or not to be”，对传统零售企业而言，却真的成了一个问题。中国有句古话“穷则变，变则通，通则久”，说明在面临难以发展的困局时，就必须改变现状，进行转型。多数企业却在“不转型是等死，转型可能是找死”的“魔咒”中患得患失，踌躇不前，也有勇敢者用自己的身躯趟出来一条光明之路。转型，首先要“转心”，新零售亦是“心零售”。
3.1 转型的方法论 106
3.1.1 商业逻辑的改变 106
3.1.2 传统线下零售企业的困境 113
3.1.3 乏力的破局：传统零售企业转型的三重境界 114
3.1.4 新竞争下的新玩法：转型的道、法和术 116
3.2 零售企业的成功转型案例 124
3.2.1 终端制胜：海澜之家商业模式分析 125
3.2.2 算法为王：亚马逊基于大数据的精准营销 132
3.2.3 粉丝经济：“小米之家”坪效世界第二 136
3.2.4 步步为营：永辉超市转型记 140
3.2.5 组织重构：苏宁的组织转型狂想曲 145
3.3 三巨头的新零售战略布局 151
3.3.1 阿里巴巴的新零售生态 151
3.3.2 弯道超车：京 东的反击 159
3.3.3 万达的小目标 168
第4章 升维体验（Lift Experience）：
新零售的商业模式 174
战略是权变的，商业模式却是恒定的盈利逻辑，零售企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在新零售时代，企业更要以升维思考的方式，提高认知力，形成对竞争对手的降维打击。升维体验的商业模式会告诉你，新零售的正确打开方式是什么。
4.1 新零售商业模式分析 175
4.1.1 商业模式的前生今世 175
4.1.2 互联网经济的升维思考与降维打击 179
4.1.3 新零售就是围绕升维体验的零售变革 185
4.1.4 “新零售之锥”模型 193
4.2 升维模式1：消费场景（终端）+数据赋能（算法） 195
4.2.1 模式分析 196
4.2.2 素型生活馆：用大数据做消费场景 198
4.2.3 宏图Brookstone：另辟蹊径的新零售 202
4.2.4 良品铺子：零食的数字化革命 207
4.3 升维模式2：消费场景（终端）+会员营销（社群） 211
4.3.1 模式分析 211
4.3.2 宜家家居：软销（Soft Sell）模式的领导者 213
4.3.3 兴隆大家庭：得会员者得天下 218
4.3.4 名创优品：颠覆传统零售的“鲶鱼” 221
4.4 升维模式3：数据赋能（算法）+会员营销（社群） 225
4.4.1 模式分析 225
4.4.2 孩子王：经营顾客关系的数据公司 227
4.4.3 拼多多：社交零售的领导者 231
4.4.4 百度糯米：会员+智能推荐 236
4.5 升维模式3：消费场景（终端）+数据赋能（算法）+
会员营销（社群） 239
4.5.1 模式分析 239
4.5.2 盒马鲜生：新零售的样板 241
4.5.3 国美零售：重新定义零售 249
4.5.4 王府井百货：零售大哥的全方位转型 256
4.5.5 新零售时代百货业转型的新选择 261
第5章 云零售：新零售的未来简史 272
翻云覆雨，未来可期。马化腾认为，“互联网+”基础设施的第一要素就是云，并提出“云+未来”的愿景。“云”是一种分享经济，把社会中的服务能力分享出去，把每个企业、每个人拥有的生产力能够放到云端，实现“生产力的云化”。新零售吹响了第四次零售革命的号角，伴随着零售渠道“云转型”，供应链“云化”，未来的终极演化形态也将是“云零售”。
5.1 吹响第四次零售革命的号角 273
5.1.1 历次零售革命 273
5.1.2 3I+3P=3S 279
5.1.3 零售业数字化转型 280
5.2 供应链4.0：云供应链 282
5.2.1 失控：供应链4.0时代到来 283
5.2.2 颠覆：新零售时代呼唤新型供应链 286
5.2.3 重构：云供应链将主导未来 289
5.3 云零售：新零售的终极演化进化形态 292
5.3.1 新零售的云转型 293
5.3.2 S2b是云零售的商业模式 296
5.3.3 阿里巴巴零售通：赋能百万商店 299
5.3.4 京 东新通路：打造B2B领域新渠道 307
5.4 新零售的新未来 312
5.4.1 新零售对整个零售行业的影响 312
5.4.2 新零售未来事件的6大预测 315
后 记 328
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编辑推荐
本书适合：电商从业者、有志于改变互联网商业生态的创业者、商业理论研究人员等研读。
马云、逍遥子等众多行业领军人物重磅解读新零售
从服务体验、内容营销，到智慧门店、供应链创新，为你盘点新零售进展
理论结合案例，实操性强
天网官方带你迎接新零售时代
带你进行人、货、场重构
为你解读如何进行品效合一的新营销
作者简介
《天下网商》是阿里巴巴与浙江出版联合集团倾力打造，是真正实现互联网和传统媒体融合的新媒体。隶属于阿里巴巴新媒体事业部门。
目 录
目录
第1 篇 新零售理论基础
第一章 什么是新零售
“电子商务”很快会消失
关于新零售，马云和张勇是怎么想的
新零售的关键到底是什么
别再谈O2O 了，它不是新零售
马云再谈新零售：若创业会去线下
第二章 新零售的商业机会有哪些
未来30 年的机遇在哪里
再不研究“位置”，线下零售就真的完了
手机屏幕变聪明了，这会如何影响零售业
2020 年电商风口将是什么
快消企业的新机会
服饰行业如何品牌升级
第2 篇 新零售样本
第三章 传统企业华丽转型
南京路，中国最好的零售试验场
安踏年营收超百亿元全解析
沃尔玛、大润发如何追赶电商
耐克凭什么拿下双11 服饰类目第一
太平鸟男装：从“满世界找活动”回归零售本质
六招，海澜之家电商毛利远超线下
老字号三枪要做快时尚
第四章 互联网品牌的全网融合
互联网品牌抵挡住线下大牌的进攻了吗
尚品宅配：C2B 的中国样本
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年销10 亿元，揭开妖精的口袋神秘面纱
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三只松鼠开了第一家线下投食店
百草味用战略升级解读“新零售”
第五章 物种大爆发
这个网红孵化器估值半年暴涨十几倍
年入百万元，淘女郎们却在转型
淘宝第一镇：被互联网改变的十年
电竞网红寻金记
我们不做咖啡，只是星巴克的搬运工
湖畔大学学员在这里学做木匠
第3 篇 人、货、场的重构
第六章 每家企业都应该成为数据公司
营销变了！阿里巴巴CEO 张勇说可以这样用数据
阿里数据生态大揭秘
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冰激凌卖家巧用线下为线上引流
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第七章 全渠道重构
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