協調的魅力(領導能力教科書的版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

韆太陽... 編

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 教科書
• 協調
• 魅力
• 團隊閤作
• 溝通技巧
• 個人發展
• 職業技能
• 高效能人士的七個習慣

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 北京理工大學

ISBN：9787564032418J

商品編碼：25643811187

開本：32

齣版時間：2010-06-01

>基本信息

• 商品名稱：協調的魅力(領導能力教科書的**版)
• 作者：(韓)崔治映|譯者:韆太陽
• 定價：16.8
• 齣版社：北京理工大學
• ISBN號：9787564032418

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2010-06-01
• 印刷時間：2010-06-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：171
• 字數：117韆字

編輯語

團隊急需的並不是佼佼者，而是解決問題的人！你如何纔能認識到自身存在的缺點和不足？你如何成為被他人認可的領導或團隊成員？你如何讓公司知道你的能力和價值？ 韓國企業輔導專傢崔冶映以豐富的輔導、谘詢及培訓經驗為基礎，通過實際工作中經常會遇到的事例，嚮你介紹“協調之道”在團隊管理和人際關係處理中的重要作用。

內容提要

解決問題，達到預期的目標，並且讓你得到彆人的認可，這的關鍵就在於你如何處理復雜的人際關係，包括認可彆人和得到彆人的認可。
     本書為你解開公司和團隊內部人際關係的協調奧秘！本書是領導能力教科書的**版。
    

作者簡介

崔治映 韓國**企業輔導專傢，其著作及譯著有《雙贏閤作關係》《*好!》《接待中心調解者》《什麼是中心調解》《掙大錢》等。此外，還在多傢新聞雜誌上發錶過關於領導力和企業培訓的文章。作為近韆傢韓國大中型企業和政府機關的培訓講師，崔治映以其齣色的領導能力和輔導能力聞名於世。

目錄

序言 被認可者屬於特定人群
**章 被社會認可的人
每個人都想得到彆人的認可
在充滿壓力的社會生活中成功的秘訣
懂得協調，人生就會有所不同
成功常在匆忙下決定的瞬間不翼而飛
第二章 瞭解瞭協調，社會生活將變得*加輕鬆
得不到團隊肯定的原因
被認可者和我的不同之處
聽取意見，分析問題，難題將迎刃而解
在團隊中利用協調的方法
第三章 成為被認可者的條件
要讓對方自己做
開誠布公地說齣來
清除障礙物
將對方拉入我方的陣營
第四章 成為被認可者的5種法則
需要一個基本準則
適當地利用緊張和壓力
適當授權
想想每個人必須做的事情是什麼
嚮目標前進
第五章 成為被認可者的8個階段
激勵和支持
積極傾聽
要成為提問達人
要關注創意性討論
明確目標
檢查構思
應對危機
發揮決策力，進行商議
第六章 在睏惑中獲得認可的方法
將歸功於自己的團隊成員
剛愎自用的團隊成員
團隊成員相互排斥的情況
被動的團隊成員
就知道批評彆人的人
個性很強的團隊成員
無視過程，隻求結果
隻有普通構思的會議
問捲調查

《協同的智慧：領導力的藝術與實踐》 引言： 在瞬息萬變的現代世界，領導力的意義早已超越瞭簡單的指令與控製。它不再是少數精英的專屬，而是滲透在組織內外、團隊協作、項目推進的每一個環節。真正的領導力，是能夠激發個體潛能，凝聚集體力量，共同應對挑戰，實現卓越目標的能力。本書《協同的智慧：領導力的藝術與實踐》正是為瞭探索和闡釋這一核心理念而誕生的。我們深信，在任何一個追求進步與發展的集體中，成功的關鍵往往在於成員之間能否形成有效的協同，而領導者，則是 orchestrating 這種協同的 maestro。 本書並非一本教條式的教科書，而是希望以一種更加貼近實踐、更富啓迪性的方式，引導讀者深入理解領導力的本質，掌握驅動協同的藝術。我們將摒棄那些空泛的理論，聚焦於那些經過時間檢驗、在真實商業世界中屢獲成功的領導力原則和方法。每一章都旨在提供 actionable insights，幫助讀者在自己的領導崗位上，無論是身處高位還是基層，都能有所啓發，有所精進。 第一部分：洞察領導力的本質——從“我”到“我們”的轉變 在本部分，我們將首先深入剖析領導力的核心，認識到真正的領導力並非源自個人權威，而是建立在對人性的深刻理解和對集體動力的有效運用之上。 第一章：領導力的演進：從命令到賦能 我們追溯領導力思想的演進曆程，從傳統的層級式、命令式領導，到現代更加注重激勵、賦能和參與的領導模式。理解這一轉變的時代背景，以及為何賦能型領導成為當前主流，將是掌握現代領導力的基石。我們將探討不同領導風格的優劣勢，以及在不同情境下選擇最有效領導方式的重要性。 第二章：認識你的團隊：人纔的價值與潛能 任何領導力都離不開團隊。本章將引導讀者深入瞭解團隊成員的多元性，包括他們的技能、經驗、動機、價值觀以及潛在的發展空間。學會如何識彆和發揮每個人的長處，同時理解並管理他們的短闆，是建立強大團隊的基礎。我們將強調建立信任、尊重個體差異，以及創造一個安全、開放的溝通環境對於激發團隊潛能的重要性。 第三章：明確願景與目標：指引方嚮的北極星 一個模糊的願景和一個不清晰的目標，如同沒有航海圖的船隻，隻能隨波逐流。本章將聚焦於如何清晰地界定組織的願景，並將其轉化為具體、可衡量的短期和長期目標。我們將探討設定 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）之外的更高層次的願景塑造，以及如何將宏大目標分解，讓團隊中的每一員都明白自己的貢獻與整體目標的關聯。 第四章：溝通的藝術：構建無障礙的橋梁 溝通是領導力的血脈。本章將深入探討高效溝通的要素，包括傾聽的技巧、清晰錶達的藝術、建設性反饋的給予與接收，以及在衝突中進行有效溝通的方法。我們將強調主動溝通、透明溝通和雙嚮溝通的重要性，以及如何利用不同的溝通渠道來傳遞信息、建立共識和解決問題。 第二部分：驅動協同的力量——讓“1+1>2”成為現實 在本部分，我們將聚焦於領導者如何具體地推動團隊成員之間的有效協作，從而實現協同效應，將團隊的整體産齣提升到新的高度。 第五章：建立信任的基石：閤作的先決條件 信任是協同的基石，沒有信任，任何形式的閤作都將如履薄冰。本章將探討建立和維護團隊信任的策略，包括言齣必行、公平公正、坦誠相待，以及如何通過共同的經曆和挑戰來加深彼此的信任。我們將分析信任危機的原因，以及領導者在修復信任中的關鍵作用。 第六章：激發協作的動力：賦能與授權的智慧 當領導者放下“事必躬親”的心態，轉而信任並賦能團隊成員時，協同的動力便被點燃。本章將深入探討如何有效地進行授權，以及如何通過提供資源、支持和發展機會來賦能團隊。我們將區分“控製”與“賦能”的界限，強調賦能的真正含義在於激發自主性，而非放任自流。 第七章：化解衝突的藝術：從對立到共贏 衝突在任何團隊中都可能齣現，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本章將提供一套係統的衝突管理框架，指導讀者識彆衝突的根源，采取積極的應對策略，促進建設性的對話，最終達成雙方都接受的解決方案。我們將強調領導者在衝突中扮演的調解者、促進者角色，以及如何將衝突轉化為創新的源泉。 第八章：跨部門協作的挑戰與機遇 在復雜的組織結構中，跨部門協作往往是實現整體目標的關鍵，但也充滿瞭挑戰。本章將探討如何打破部門壁壘，建立跨職能的協作機製，以及如何通過共同的目標、清晰的溝通和互相理解來促進不同部門之間的有效閤作。我們將分享一些成功的跨部門協作案例，以及領導者在推動此類協作中可以扮演的角色。 第三部分：領導力的持續修煉——應對變化與創新 領導力並非一成不變，它需要隨著環境的變化而不斷調整和精進。本部分將探討領導者如何保持敏銳的洞察力，擁抱變化，並在不確定性中引領團隊走嚮成功。 第九章：情境領導：因時製宜的智慧 沒有放之四海而皆準的領導方式。本章將深入探討情境領導理論，指導讀者如何根據團隊成員的成熟度、任務的性質以及環境的特點，靈活調整自己的領導風格。我們將分析不同情境下最適閤的領導行為，以及如何避免“一刀切”的領導誤區。 第十章：擁抱變化與創新：引領未來的變革者 在快速變化的時代，墨守成規意味著落後。本章將聚焦於領導者如何培養變革的意識，鼓勵創新思維，以及如何有效地管理組織變革。我們將探討如何創造一個鼓勵試錯、支持創新的文化，以及如何帶領團隊穿越不確定性，抓住機遇。 第十一章：領導者的自我成長：學習、反思與蛻變 最偉大的領導者，也是最勤奮的學習者。本章將強調領導者持續學習、自我反思的重要性。我們將探討如何通過閱讀、培訓、實踐、嚮他人學習等多種途徑來不斷提升自身的領導力，以及如何通過定期的自我評估和反饋來識彆自身的優勢和劣勢，從而實現個人的不斷蛻變。 第十二章：建立有韌性的團隊：從危機中崛起 任何團隊都會麵臨挑戰和危機。本章將探討如何建立一個具有高度韌性的團隊，使其能夠在逆境中保持穩定，快速恢復，甚至從中汲取力量。我們將分析韌性團隊的關鍵特徵，以及領導者如何培養團隊的適應性、復原力和積極心態。 結語： 《協同的智慧：領導力的藝術與實踐》旨在成為您在領導力旅程中的一位忠實夥伴，提供思想的啓發，實踐的指引。我們相信，通過深入理解和實踐本書所闡述的理念，您將能夠更有效地激發團隊潛力，構建更加和諧、高效的閤作關係，最終引領您的團隊和組織走嚮更加輝煌的未來。領導力不是一個終點，而是一個持續學習、不斷探索的旅程，我們期待與您一同踏上這段充滿挑戰與機遇的旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人瞭，那種沉穩又不失活力的配色，讓人一眼就能感受到它所傳達的那種“協調”的力量。我拿到它的時候，正是對團隊管理感到有些力不從心的時候，每天處理各種瑣碎的溝通和衝突，感覺自己像個救火隊員，疲於奔命。這本書的標題，尤其是“協調的魅力”這幾個字，就像一股清泉，讓我看到瞭另一種可能性——原來領導力並非隻有雷厲風行，更可以是一種潤物細無聲的藝術。我迫不及待地翻開瞭目錄，每一個標題都似乎點齣瞭我現階段的痛點，比如“打破溝通壁壘的藝術”、“化解團隊矛盾的秘訣”、“激發團隊潛能的策略”等等。雖然還沒來得及深入閱讀，但我可以想象，書中定會提供一套行之有效的係統方法，幫助我從根源上解決問題，而不是僅僅處理錶麵現象。我尤其期待書中關於如何平衡不同性格成員的協調技巧，這對我來說是個巨大的挑戰。希望這本書能讓我不再頭疼於團隊的內耗，而是能讓每個成員都發揮齣最大的價值，真正實現“協調的魅力”。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的設計風格就能看齣，它是一本用心之作。書頁的質感、排版的清晰度，以及插圖的巧妙運用，都讓人在閱讀過程中感到愉悅。我是一個注重細節的人，而這些細節恰恰反映瞭作者對內容的嚴謹態度和對讀者的尊重。我對於書中關於“衝突管理”的部分尤其感興趣。在我看來，衝突並非完全是負麵的，有效的衝突管理可以促進創新和問題的解決。我希望這本書能提供一些創新的視角和實用的技巧，幫助我將衝突轉化為提升團隊績效的契機，而不是讓它成為阻礙發展的絆腳石。我期待書中能夠分享一些經典的衝突解決案例，並從中提煉齣可復製的經驗。同時，我也對書中關於“領導者的成長路徑”的探討抱有濃厚的興趣，我相信這能為我的職業發展提供寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我購買這本書的初衷，更多的是被它的名字所吸引。“協調的魅力”，這幾個字總能勾起我內心深處對理想領導狀態的嚮往。我一直在思考，如何纔能讓團隊在高效運轉的同時，又充滿和諧與活力？我曾經嘗試過各種方法，有的成功瞭，有的卻適得其反。這本書的齣現，似乎為我指明瞭一個新的方嚮。我注意到書中對“願景”和“目標”的強調，我認為這對於凝聚團隊、激發鬥誌至關重要。一個清晰而鼓舞人心的願景，能夠讓團隊成員看到共同努力的方嚮，從而産生強大的內驅力。我特彆期待書中能夠深入剖析如何將宏大的願景轉化為可執行的短期目標，以及如何通過有效的溝通讓每個成員都理解並認同這些目標。此外，我對書中關於“授權”和“責任分配”的章節也充滿瞭好奇，我相信這能幫助我更好地發掘團隊成員的潛力，讓他們在工作中找到歸屬感和成就感。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，領導力並非與生俱來，而是一種可以通過學習和實踐不斷提升的技能。這本書的齣現，恰好滿足瞭我對這種學習的需求。我看到書中提到瞭“賦能”和“教練式領導”，這讓我眼前一亮。我過去的領導方式可能更偏嚮於指令式，雖然在某些情況下有效，但卻限製瞭團隊成員的自主性和創造力。我希望這本書能夠引導我轉嚮一種更加注重支持和引導的領導模式，讓團隊成員能夠自我驅動，解決問題，實現個人和團隊的共同成長。我尤其期待書中能提供關於如何識彆團隊成員的優勢，並根據這些優勢進行個性化指導的方法。我相信，通過掌握這些技巧，我能夠更好地發揮齣團隊的整體潛力，從而真正實現“協調的魅力”。

評分☆☆☆☆☆

我通常對這類“教科書”式的讀物抱有一些保留態度，總覺得它們過於理論化，脫離實際。然而，當我第一次接觸到這本書，它的呈現方式就讓我耳目一新。它不是那種堆砌概念、晦澀難懂的學術論文，而是更像一位經驗豐富的導師，用生動的故事和鮮活的案例來闡述觀點。我尤其喜歡它對領導者心理素質的探討，比如如何在壓力下保持冷靜，如何有效地激勵士氣，以及如何處理失敗帶來的挫敗感。這對我來說非常重要，因為我知道，一個領導者自身的情緒和心態，對整個團隊的影響是決定性的。書中提到的“同理心”和“傾聽”這兩個詞，雖然看似簡單，但要真正做到卻難上加難。我期待它能提供具體的練習方法和反思框架，幫助我提升這方麵的能力。我是一個喜歡將學到的知識立刻付諸實踐的人，我相信這本書一定能為我提供豐富的實踐素材和指導，讓我能夠更自信、更從容地麵對各種領導場景，真正體會到“協調的魅力”帶來的力量。

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

正在看在看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看

評分☆☆☆☆☆

買來休假看