精明老板这样管会计 傅海龙 北京理工大学出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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傅海龙 著

图书标签:

• 会计
• 管理
• 财务管理
• 企业管理
• 老板
• 傅海龙
• 北京理工大学出版社
• 精明老板
• 实战
• 经营

店铺： 福州金榜图书专营店

出版社： 北京理工大学出版社

ISBN：9787568206891J

商品编码：25664838050

包装：平装

出版时间：2015-07-01

图书基本信息
图书名称	精明老板这样管会计
作者	傅海龙
定价	35.80元
出版社	北京理工大学出版社
ISBN	9787568206891
出版日期	2015-07-01
字数
页码
版次	1
装帧	平装
开本	16开
商品重量	0.4Kg

内容简介

企业会计管理工作质量的高低不仅与企业的财务运营乃总体发展息息相关，而且，企业的会计管理的高效执行还有助于企业在市场竞争能力和社会形象方面得到有效提升。因此，当下会计工作的具体内容和任务已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能，开始逐步向预测、监测和参与企业决策等职能方向发展。

作者简介

傅海龙，男，生于1977年4月，毕业于西北工业大学会计学本科，上海财经大学在读财会硕士，会计师，现任中建八局第二建设有限公司（沪）总会计师。曾先后担任济南体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人，对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。

目录

编辑

全彩图解版. 图文并茂。简单高效！ 会计报表不是天书，成功的管理者决不做会计门外汉！ 术语、报表、本量利分析，一本轻松学 做成功的决策者，而不是企业的记账员！

文摘

序言

好的，以下是根据您的要求，创作的一篇不包含《精明老板这样管会计》内容的图书简介，旨在详细介绍另一本关于企业管理与财务视角的书籍。 --- 图书名称：《企业运营的智慧：从财务视角看增长与风险》 作者：[虚构作者名，例如：张志远、李晓华] 出版社：[虚构出版社名，例如：时代商业出版社] --- 内容简介： 在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否持续健康发展，关键在于其运营的智慧与对财务脉络的精准把握。本书《企业运营的智慧：从财务视角看增长与风险》，并非一本传统的会计教科书，而是深度聚焦于企业管理者如何通过理解财务语言，洞察业务本质，从而做出更具前瞻性和有效性的决策。我们深知，对于许多企业决策者而言，财务报表常常被视为一堆晦涩难懂的数字，是“专业人士”的领域。然而，真正的“精明”领导者深知，财务数据是企业运营的“体检报告”和“导航仪”。 本书旨在打破管理层与财务部门之间的壁垒，为企业高管、部门负责人以及有志于提升管理能力的创业者，提供一套实用的、以业务为导向的财务分析框架。我们不纠结于复杂的复式记账规则或晦涩的会计准则细节，而是着重探讨如何从财务报表中提炼出对企业未来至关重要的信息，并将这些信息转化为可执行的管理行动。 第一部分：读懂企业的“生命体征”——财务报表的管理解读 企业如同一个复杂的生命体，其健康状况可以通过三个核心报表来诊断：资产负债表、利润表和现金流量表。本书首先将这三张报表置于管理者的视野中，不再视其为年终报告，而是日常运营的监控工具。 资产负债表不再是简单的“家底盘点”，而是衡量企业资本结构健康度、流动性管理效率的镜子。我们将深入解析“流动比率”和“速动比率”的实际管理意义，探讨如何通过优化存货周转和应收账款管理，来释放被“冻结”的运营资金。我们关注的不是数字本身，而是数字背后的管理决策——为什么我们的存货周转慢了？是采购策略出了问题，还是销售预测不准？ 利润表是企业价值创造能力的直接体现。本书强调“毛利率”和“净利率”背后的驱动因素分析，引导管理者区分“有效收入”和“虚假繁荣”。我们将详细阐述如何构建“贡献边际分析”，以便准确评估新产品线、新市场的盈利贡献，并据此决定资源配置的优先级。我们还会探讨如何识别和规避那些看似高收入但实则低质量的利润来源。 现金流量表是企业的“血液循环系统”。许多高利润的企业最终因现金流断裂而倒闭，这正是对现金流管理轻视的恶果。本书将提供一套实用的“经营性现金流质量评估”方法，教管理者如何判断企业赚的钱是否真正转化为了真金白银，而不是仅仅停留在应收账款科目上。我们探讨了如何通过预测现金流来应对季节性波动和突发性风险，确保企业在任何环境下都能保持稳定的“呼吸”。 第二部分：驱动增长的财务杠杆——战略性资源配置 增长是所有企业的共同追求，但“盲目增长”往往是风险的开端。本书将财务分析与企业战略紧密结合，指导管理者如何运用财务数据来支持和校准增长战略。 我们引入了“投资回报率（ROI）”和“经济增加值（EVA）”的概念，并将其转化为可操作的部门级绩效指标。管理者需要知道，投入到市场营销、研发或产能扩张的每一笔资金，其预期回报率是否超过了企业的资金成本。本书将提供具体的案例分析，说明如何运用财务指标来评估兼并收购（M&A）的合理性，以及如何科学地设定部门预算，确保资源向高回报领域倾斜。 特别值得关注的是，本书详细阐述了“营运资本管理”对增长速度的制约作用。一个高效的供应链管理体系，不仅能降低成本，更能缩短现金回收周期，从而为再投资提供更多弹药。我们将讨论如何通过优化采购信用、加快销售回款来实现“内生性融资”，支持业务的快速扩张。 第三部分：风险的预警与控制——财务视角的危机管理 市场永远充满不确定性，识别和管理风险是精明管理者的核心职责。本书侧重于“风险的财务指标化”，即如何将潜在的运营、市场和信用风险转化为可量化的财务预警信号。 我们将分析“杠杆比率”的适度性，教导管理者如何确定企业能够承受的最大债务水平，避免因过度负债而陷入财务困境。针对供应链中断、原材料价格波动等外部风险，本书提供了一套“敏感性分析”工具，模拟不同宏观经济情景下企业财务表现的变化，从而提前制定应急预案。 此外，我们还探讨了“内部控制的财务基石”。健全的内控体系是防止舞弊、确保数据真实性的第一道防线。本书指导管理者如何通过抽样检查、异常波动监控等方式，从财务数据中发现潜在的运营漏洞和道德风险，将被动应对转为主动预防。 结语：从财务报告使用者到价值创造者 《企业运营的智慧：从财务视角看增长与风险》的核心价值在于，它将冰冷的数字赋予了鲜活的业务意义。我们相信，每一个优秀的管理者，都应该是一个“财务发言人”，能够用清晰的财务逻辑来阐述商业观点，驱动团队达成共识。掌握了这些智慧，您的决策将更少依赖直觉，更多依靠数据支撑，从而实现企业更加稳健、可持续的高质量发展。这本书是您从“业务执行者”迈向“价值创造者”的必备指南。 ---

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧有一种低调的质感，摸上去手感很好，不像市面上很多同类书籍那样花哨。我一直认为，一本好的商业书籍，其内容的价值远胜于华丽的外表，而这本《精明老板这样管会计》似乎就秉持了这样的理念。我预感，它不会是那种贩卖“成功学”的心灵鸡汤，而是更侧重于落地、实操性的方法论。想象一下，作为一名老板，每天被无数琐碎的事务缠身，在思考战略、管理团队的同时，还要对公司的财务状况了如指掌，这无疑是一项巨大的挑战。那么，如何才能在有限的时间和精力下，将财务这个看似复杂的领域变得触手可及，甚至将其转化为提升企业竞争力的利器？这本书很可能就在解答这个难题。我期待它能够提供一套清晰的框架，教会老板们如何理解财务报表背后的信息，如何通过数据分析来洞察经营状况，甚至是如何利用财务知识来规避风险、优化税务。或许，书中还会分享一些与会计人员有效沟通的技巧，让老板们不再觉得与财务人员“鸡同鸭讲”，而是能够建立起互信互助的良好工作关系。

评分☆☆☆☆☆

我注意到这本书的排版设计相当简洁，字体大小适中，行距也比较舒服，这对于长时间阅读来说是一个非常友好的细节。翻开书的扉页，作者的署名和出版社的信息都显得十分严谨，这让我对内容的专业性有了初步的信任。我脑海中浮现的场景是，这本书的章节设置会非常合理，可能从基础的财务概念讲起，然后逐步深入到更复杂的财务管理和决策层面。对于一个初学者或者对财务感到有些吃力的老板来说，这种循序渐进的教学方式无疑是最受欢迎的。我希望书中能够包含一些生动的案例，比如某个公司如何通过有效的财务管理实现了扭亏为盈，或者某个老板如何运用财务知识成功地进行了一次融资。这些具体的、可借鉴的经验，比任何空泛的理论都更有说服力。同时，我也期望这本书能够帮助我理解，财务管理不仅仅是记录收支，更是企业战略规划中不可或缺的一环，是老板做出更明智决策的“指南针”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，它的重量给我一种厚实感，仿佛里面蕴含着丰富的知识和经验。书的封面上，傅海龙这个名字和北京理工大学出版社的标识，都让我联想到严谨的学术背景和扎实的理论基础。我揣测，这本书的讲解方式可能会比较深入，但同时又不失趣味性，能够避免让读者感到枯燥乏味。我希望它能够为我揭示一个更广阔的财务管理世界，让我明白，会计不仅仅是记账，更是一种思维方式，一种决策工具。或许，书中会详细阐述老板与财务人员之间如何建立有效的沟通桥梁，如何避免信息不对称带来的误解，以及如何共同为公司的发展目标而努力。我期待书中能够提供一些关于财务风险防范的建议，帮助我更好地应对市场变化，保障企业的稳健发展。总而言之，这本书在我心中，已经不仅仅是一本关于会计的书，更是一本关于如何成为一个更懂管理、更具远见的“精明老板”的“秘籍”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的纸张质量很好，散发着淡淡的油墨香，这是一种踏实的感觉，让我觉得这本是一本值得用心去读的书。我一直觉得，作为老板，对财务的理解程度，往往直接决定了企业发展的上限。这本书的名字《精明老板这样管会计》，仿佛点醒了我，原来“精明”不仅仅体现在市场营销和产品创新上，更在于对财务数字背后逻辑的深刻洞察。我期待书中能够提供一些实用的工具或模型，比如如何建立有效的成本控制体系，如何进行合理的现金流预测，如何评估投资项目的回报率等等。我希望它能够教会我如何“用”会计，而不是被会计“难倒”。或许，书中的内容会强调老板在财务管理中的主动性和领导力，而不是将所有的事情都一股脑地推给财务部门。毕竟，最终的决策权和责任在于老板本人，而财务知识是实现这些决策的重要支撑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计颇具匠心，色彩搭配稳重又不失活力，那“精明”二字仿佛在诉说着内容的核心——如何做一个既懂财务又具备管理智慧的老板。我拿到这本书的时候，就被它简洁有力的标题所吸引，毕竟在这个竞争激烈的时代，一个“精明”的老板，才是企业能够长久立足的关键。从封面上依稀能看到的作者信息，傅海龙，以及北京理工大学出版社的出品，都给我一种专业和权威的感觉，让我对接下来的阅读充满了期待。我脑海中描绘的画面是，这本书不会是一本枯燥的会计理论堆砌，而是会深入浅出地剖析老板在面对财务问题时，应该如何做出明智的决策，如何有效地与会计部门沟通协作，从而达到开源节流、提升利润的目标。我猜想，书中的案例分析可能会非常贴合实际，能够让我在阅读中找到共鸣，甚至能直接应用到我自己的工作或设想中的创业项目中。它承诺的是一种“管”的智慧，而非简单的“算”的技能，这正是我所渴求的，也是许多初创企业或中小企业老板所面临的痛点。