内容简介
暂无说实话,我拿到这本书的时候,就是抱着一种“随便翻翻”的心态。毕竟生活已经够忙碌了,每天加班加点,哪有心思去啃一本厚厚的“成功秘籍”。可是,这本书的打开方式,完全出乎我的意料。它没有那种让人昏昏欲睡的理论堆砌,也没有那些不切实际的“鸡汤”。相反,作者的语言非常朴实,甚至带着点儿生活的烟火气。他讲到的很多场景,就像是我们身边每天都在上演的普通故事。比如,他分析了为什么有些看似占理的人,在谈判中反而会处于劣势,原因竟然是因为他们不懂得“表达”自己的立场。这让我一下子就联想到了自己,以前我总觉得事实胜于雄辩,但事实如果不能被有效地传递,又有什么用呢?他提出的关于“提问的力量”的部分,更是让我反复看了好几遍。原来,好的问题,能够引导对方说出你想要的信息,甚至能够改变对方的思路。我感觉这本书就像是一个“生活教练”,在你迷茫的时候,给你指点迷津,而且这种指点,不是生硬的教导,而是让你自己去发现问题、解决问题。
评分这本书的书名,乍一看,确实有那么一点点“浮夸”的意思,让我一度以为会是一本充斥着各种“秘籍”和“绝招”的书。我平时不太喜欢那种过于强调“技巧”的书,总觉得过于依赖技巧,反而会让人显得不真诚。然而,《赢在谈判》这本书,却用一种意想不到的方式,让我眼前一亮。它没有给我灌输那些让你一夜暴富或者成为社交达人的“魔法”,而是把谈判这件事,剥去了华丽的外衣,还原了它最本质的东西:沟通、理解和策略。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“倾听”的重要性,这让我觉得非常难得。很多时候,我们都急于表达自己的观点,却忽略了对方到底想要表达什么。他提出的“非暴力沟通”的理念,更是让我深受启发。原来,我们可以在不伤害对方感情的前提下,清晰而坚定地表达自己的立场。这本书更像是你的一个“良师益友”,它不会直接告诉你答案,而是通过引导演绎,让你自己去思考,去领悟。我感觉自己看完之后,虽然不能立刻变成一个谈判大师,但至少,在面对一些需要“讨价还价”的场合时,心里不再那么没底了,反而多了一种从容和自信。
评分老实说,一开始我对着“赢在谈判”这个书名,心里是有点打鼓的。感觉这名字有点过于张扬,甚至有点“成功学”的嫌疑。我平时接触的谈判,更多的是一种“你退我进”的拉锯战,很少有那种能让人“赢”得漂亮、赢得彻底的体验。但这本书,确实颠覆了我的一些刻板印象。它没有给我灌输那些空洞的道理,而是从一个非常接地气的角度切入。作者举的例子,很多都是我日常生活中会遇到的困境,比如和供应商就价格讨价还价,或者在公司内部争取资源。他提出的那些“心理博弈”的技巧,真是让我大开眼界。我之前总以为谈判就是靠巧舌如簧,或者掌握对方的“把柄”,但这本书告诉我,很多时候,理解对方的“痛点”和“痒点”,比什么都重要。他用了很多篇幅去讲解如何构建信任,如何识别对方的真实需求,甚至是如何在看似僵持的局面中找到“双赢”的可能性。读到后面,我感觉自己不再是对抗,而是开始学会“合作”,但这种合作,是在你掌握了主动权的前提下进行的。
评分这本书的封面上,那几个字透着一股沉甸甸的自信,好像预示着读完之后,无论是在职场上的项目谈判,还是生活中大到买房签合同,小到和家人争论周末去哪儿玩,都能占据上风。我拿到手的时候,就抱着一种“要是不管用,我就把这书吃了”的决心。翻开第一页,作者就用一个生动的故事开场,讲的是一个看似不可能的交易,最后是如何通过一些巧妙的策略得以完成的。我特别喜欢他分析那个场景时,那种步步为营、抽丝剥茧的逻辑。他并没有直接告诉你“这样做”,而是让你跟随他的思路,去体会那些关键的转折点。比如,他说到谈判中最怕的是“急于求成”,这句话简直说到了我的心坎里。我以前就常常因为想要快点结束,而错失了争取更多利益的机会。这本书让我明白,耐心和策略是同等重要的。而且,作者还在书中穿插了一些历史上的经典谈判案例,那些听起来像是传奇的故事,被他用现代的谈判理论重新解读,居然变得非常有说服力。我感觉自己像是跟着一位经验丰富的老师,在课堂里认真听讲,时不时还会被他的幽默逗得会心一笑。
评分我一直觉得,谈判这件事情,很大程度上是天赋。有的人天生就适合“斗嘴”,能言善辩,把死的说成活的。而我,属于那种比较沉默寡言的类型,每次遇到需要“据理力争”的场合,我都觉得特别头疼。所以,当朋友推荐这本书的时候,我其实是有点犹豫的。我担心这本书里的内容,对于我这种“天生不擅长”的人来说,可能根本学不来。但是,读完之后,我不得不承认,这本书的设计,真的非常人性化。它并没有把谈判描绘成一场“谍战大片”,而是把它拆解成了一个个具体的、可以操作的步骤。作者用了很多篇幅去讲“准备”的重要性,从了解对方的背景,到分析自己的底线,再到设计不同的“备选方案”,这些都是我以前从未想过的。他提出的“同理心”在谈判中的作用,也让我有了新的认识。原来,试着去理解对方的需求和顾虑,并不是示弱,而是能够更好地找到对方的“软肋”,或者说,是找到双方都能接受的平衡点。这本书让我觉得,谈判不是一个“技能”,而是一种“思维方式”,而且这种思维方式,是可以被学习和掌握的。
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