思维方式 稻盛和夫 管理沟通 企业管理管理学稻盛哲学京瓷哲学经营哲学创新简史创业企业管理书籍

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稻盛和夫 著
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店铺: 聚德实达图书专营店
出版社: 东方出版社
ISBN:9787506099141
商品编码:27025901940
丛书名: 思维方式
外文名称:思维方式

具体描述


思维方式
  定价 36.00
出版社 东方出版社
版次 1
出版时间 2018年1月
开本 32开
作者 [日]稻盛和夫
装帧 平装
页数 212
字数 116千字
ISBN编码 9787506099141

 

自序   实现美好人生的指南针

 

胸怀大志

——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求

明朗对未来怀有无限的浪漫 

愿望相信能行,开拓人生 

信念强烈持续的“信念”让我鼓起勇气

 

积极向上

——美好的心灵必有好运

进步追求人的无限可能

拼命付出不亚于任何人的努力,专注于一件事

自燃点燃内心之火靠自己

 

不惜努力

——拼命努力、坚持不懈,就能品尝到真正的充实感

勤劳   认真拼命地工作

进取一步一个脚印、反复的努力必不可少 

热情付出不亚于任何人的努力 

 

诚实正直

——用正确的方式做正确的事情

真挚 不管有什么障碍,自己必须正直

   意志   敢于设定高目标,从正面挑战 

勇气 能舍弃自我的人才是真正的强者 

 

钻研创新

——今天胜过昨天、明天胜过今天、后天胜过明天,不断改良改善

wanmei追求wanmei的态度带来自信 

挑战持有决不放弃、不屈不饶的斗争心

创新倾注全力于今天,不断从事创造性的工作 

 

愈挫愈勇

——灾难是上天赐予的宝贵礼物

苦难  人在忍受艰难中成长

忍耐遭遇灾难是消除过去的业障

积极好事坏事,都是考验 

 

心灵纯粹

——行动的成功源于美好的心灵

感谢培养纯洁心灵的南无、南无,谢谢

知足幸福的感受来源于知足之心

反省不懈努力纯化心灵 

 

保持谦虚

——抑制爱己之心

克己如何应对考验决定人生成败

精进提高人格,并保持高尚的人格

无私无我的行动意味着大爱

 

利人利世

——勇于自我牺牲,为对方尽力

利他  “利他之心引领人类社会走向光明  

贡献积极为社会为世人尽力 

和谐充满爱的心灵符合yuzhou的意志


《智慧的火花:点燃内在潜力,重塑人生格局》 内容简介: 本书并非一本传统的励志书籍,更非一本空洞的说教手册。它是一场深入人心的探索,一次触及灵魂的对话,旨在点燃你内心深处沉睡的智慧火花,引导你穿越迷雾,看见清晰的人生路径,并赋予你重塑自身格局的勇气与力量。我们将一同踏上一段发掘内在无限潜能的旅程,理解思维模式如何深刻地影响我们的现实,并学会如何巧妙地运用它,从而开启一个更加充实、更有意义的人生。 第一章:探寻思维的根基——你所看见的世界,源于你内在的视角 我们每天都在经历无数的事情,但为何不同的人对同一件事会有截然不同的反应?为什么有些人总是能化危机为转机,而有些人却在顺境中也步履维艰?这一切的差异,往往源于我们看待世界的“思维方式”。 这一章将带你审视自己根深蒂固的思维模式。我们会探讨,那些我们习以为常的观念、信念,是如何在潜移默化中塑造我们的行为,甚至限制我们的可能性。我们并非天生就拥有一成不变的思维,而是通过成长环境、过往经历、文化熏陶等多种因素,逐渐搭建起自己的认知框架。然而,这个框架并非牢不可破。 我们将深入剖析几种常见的、可能阻碍我们进步的思维模式,例如: 固定型思维(Fixed Mindset): 认为自己的能力、智力是天生固定的,无法改变。这种思维模式容易让人害怕挑战,逃避失败,因为失败被视为对自己能力不足的直接证明。 消极型思维(Negative Mindset): 习惯性地关注事物消极的一面,放大困难,低估自己的能力,容易陷入抱怨和无力感。 受害者思维(Victim Mentality): 认为自己是外界环境或他人行为的受害者,将责任推卸给外部因素,缺乏主动改变的动力。 限制型思维(Limiting Beliefs): 相信自己“不行”、“不可能”、“没资格”,这些内在的限制性信念会成为行动的巨大阻碍。 理解这些思维模式的存在,是改变的第一步。我们将学习如何识别它们在自己身上的表现,并理解它们为何会对我们的生活产生如此深远的影响。这并非简单的“自我批评”,而是以一种客观、诚恳的态度,去观察和理解我们内在的运作机制。就如同医生诊断病情,只有准确找到病灶,才能对症下药。 第二章:思维的蜕变——解锁潜能的钥匙 认识到思维模式的重要性后,我们便进入了“如何改变”的核心环节。这一章将为你提供一套行之有效的工具和方法,帮助你主动地、有意识地重塑你的思维,从而释放你内心深处的潜能。 我们将聚焦于以下几个关键的思维转型策略: 成长型思维(Growth Mindset)的培养: 这是对抗固定型思维的关键。我们将学习如何相信能力是可以发展的,如何将挑战视为学习和成长的机会,如何从失败中汲取教训,并认识到努力和坚持的重要性。这是一种积极主动的学习态度,是持续进步的基石。 积极视角与感恩的力量: 学习如何有意识地将注意力从问题转向解决方案,从困难转向机会。感恩并非简单的“阿Q精神”,而是深刻认识到生活中美好的事物,培养积极的生活态度,从而增强内心的韧性。我们将探索具体的感恩练习,让你在日常生活中就能感受到积极力量的渗透。 重构认知(Cognitive Reframing): 当负面想法出现时,如何有意识地将其“翻译”成更加积极、建设性的视角。例如,将“我失败了”重构为“我从这次经历中学到了什么,下次我会做得更好”。这种技巧能有效地减轻负面情绪的冲击,并引导我们采取更有效的行动。 设定清晰的目标与可视化: 目标是行动的方向,而清晰的目标设定能够极大地激发我们的内在动力。我们将学习如何设定SMART原则的目标,并运用可视化技术,将未来的成功景象在脑海中“预演”,从而增强实现的决心和信心。 学习倾听内在的声音与直觉: 在外部信息纷繁复杂的时代,学会倾听自己内心的声音变得尤为重要。我们将探讨如何区分理智与直觉,如何信任自己的内在指引,以及如何在高压环境下保持内心的宁静与清晰。 这一章并非要求你一夜之间变成另一个人,而是强调持续的实践和微小的改变。就像打磨一块璞玉,需要耐心和精细的雕琢,思维的蜕变也是一个循序渐进的过程。 第三章:思维的落地——在实践中绽放智慧 再美好的理论,也需要付诸实践才能产生价值。这一章将引导你如何将经过重塑的积极思维,切实地应用到生活的各个层面,让你看到思维改变带来的真实成果。 我们将从以下几个维度展开: 职场中的智慧思维: 如何在工作中保持积极心态,应对压力和挑战?如何通过建设性的沟通,建立良好的人际关系?如何将创新思维融入日常工作,提高效率和解决问题的能力?我们将探讨如何在团队协作中发挥积极的思维作用,并如何在高竞争环境中脱颖而出。 人际关系的和谐之道: 许多人际冲突源于思维的误解和沟通的障碍。我们将学习如何运用同理心,理解他人的视角;如何以开放的心态倾听,而非急于评判;如何运用积极的语言,化解矛盾,增进感情。和谐的人际关系是幸福感的重要来源,而良好的思维模式是建立这一切的基础。 应对生活挫折的韧性: 生活不可能一帆风顺,挫折和困难是成长的必然组成部分。我们将学习如何运用成长型思维和积极视角,将挫折视为学习的机会,而非终点。如何在这种情况下保持情绪的稳定,并迅速调整状态,重新出发。 实现个人成长与幸福: 最终,思维的改变是为了让我们拥有一个更加幸福、充实的人生。我们将探讨如何通过持续的学习和反思,不断提升自我;如何找到人生的意义和价值,并为此而努力;如何保持内心的平静和满足,即使在外部环境不尽如人意时。 本书的重点在于“行动”。它鼓励你立即开始尝试,从小处着手,将书中的理念融入你的日常生活。每一次有意识的积极思考,每一次对困难的建设性回应,每一次对他人真诚的理解,都将是你思维蜕变过程中的重要一步。 结语: 《智慧的火花:点燃内在潜力,重塑人生格局》并非提供一套僵化的规则,而是为你打开一扇通往内在智慧的大门。它相信,每个人都拥有无限的潜能,而解锁这一切的关键,就在于我们改变思维的方式。通过深入理解和实践本书所倡导的思维模式,你将能够以更清晰的视角审视人生,以更强大的内心应对挑战,以更积极的态度拥抱变化,最终,重塑一个更加精彩、更有价值的人生格局。这趟旅程,从此刻,从你的思维开始。

用户评价

评分

这本《思维方式》真是一本让我豁然开朗的书,它不像那些堆砌理论、空洞说教的管理学书籍,而是将深刻的人生哲理融入到日常的管理实践中。稻盛和夫先生的文字朴实无华,却字字珠玑,仿佛一位慈祥的长者在娓娓道来,引导你一点点拨开眼前的迷雾。我尤其喜欢书中关于“敬天爱人”的阐述,它不仅仅是一个口号,更是贯穿稻盛先生一生经营的基石。当我遇到管理上的瓶颈,或是团队内部出现摩擦时,总会想起他强调的,要以最纯粹、最真诚的心去对待每一个员工,去理解他们的需求,去激发他们的潜力。这是一种超越了单纯的利益交换的管理方式,更是一种将企业视为生命体,将员工视为家人的温情脉脉。书里举了很多京瓷和KDDI的真实案例,这些案例的细节非常丰富,让我看到稻盛先生是如何在极端困难的环境下,凭借着坚定的信念和正确的思维方式,带领企业走出困境,走向辉煌。读完这本书,我感觉自己不再是那个被KPI、被业绩数字压得喘不过气的管理者,而是多了一份从容和智慧,开始思考如何构建一个真正有温度、有生命力的企业文化,如何让工作不仅仅是为了生存,更是为了实现自我价值,为了回馈社会。它教会我,经营的本质并非复杂的策略,而是回归到最基本的人性,用爱和责任去驱动一切。

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说实话,起初我对《稻盛和夫管理沟通》这个书名并没有抱太高的期望,以为又是市面上那些教你如何“说话术”或者“谈判技巧”的工具书。但当我翻开它,就被稻盛先生所展现出的另一种沟通境界深深吸引了。他所强调的沟通,不是那种巧舌如簧、左右逢源的技巧,而是基于真诚、坦率和对人性的深刻洞察。书中提到了“倾听”的重要性,让我意识到,很多时候,我们之所以沟通不畅,并不是因为说得不够好,而是因为我们根本就没有真正去听。稻盛先生分享了他如何在面对下属的困惑、客户的质疑时,如何耐心倾听,理解他们的真实想法,然后用最直接、最朴素的语言去回应。我印象最深的是关于“坦诚”的部分,他认为,即使是令人不快的真相,也要以温和但坚定的方式告知对方,因为欺骗和隐瞒最终只会导致更大的问题。书中的案例非常生动,他讲述了如何处理团队内部的矛盾,如何与供应商建立长期的信任关系,这些细节都让我受益匪浅。读完这本书,我开始反思自己的沟通模式,意识到原来有效的沟通,不仅仅是信息的传递,更是一种情感的连接,一种心与心的交流。它让我明白,一个优秀的管理者,必须是一个懂得如何与人沟通,并且能够真正赢得他人信任的领导者。

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《企业管理》这本厚重的书,在我眼中与其说是一本管理学教材,不如说是一部关于企业生存与发展的哲学史诗。它没有那些冗长晦涩的理论模型,而是将企业管理的精髓,浓缩成一个个鲜活的案例和朴素的道理。稻盛和夫先生通过对自己一手创办的京瓷公司以及后来拯救日航的经历,向我们展示了一个企业从无到有,从小到大,再到面临危机又重生的全过程。我特别欣赏他对“为什么”的追问,他总是在思考,一家企业存在的意义是什么?它的核心价值是什么?这种对根本问题的探究,让我在面对日常琐碎的管理工作时,能够时刻保持清醒的头脑,不至于迷失方向。书中对“盛和塾”的描述也让我印象深刻,看到一群志同道合的企业家聚集在一起,分享经验,互相学习,这种共同成长的氛围,本身就是一种强大的驱动力。它不仅仅是关于如何提高利润,如何优化流程,更是关于如何塑造一个有灵魂、有温度的企业,如何让企业在追求商业成功的同时,也能承担起相应的社会责任。读完这本书,我感觉自己对企业的理解不再局限于表面的运作,而是上升到了一个更高的层面,开始思考企业的长远发展,思考如何将企业打造成一个能够基业长青的伟大组织。

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《稻盛哲学》这本书,对我来说,更像是一本人生指南,而非一本纯粹的商业书籍。稻盛和夫先生将他一生所悟的道理,用最朴实、最真挚的语言呈现在读者面前。我最受触动的是他关于“付出不亚于任何人的努力”的论断。在如今这个追求“聪明才智”、“捷径”的时代,他的这番话显得尤为珍贵。他不是让你盲目地加班,而是强调一种全身心地投入,一种将工作视为修行,将每一次挑战都看作是自我提升机会的态度。书中的“六项精进”,每一条都充满了智慧,比如“提高心性”,让我意识到,很多时候,限制我们的不是外部条件,而是我们内心的局限。当我遇到挫折时,总是会想起他所说的,要保持积极乐观的心态,相信事物的光明面,即使身处困境,也要心怀希望。这本书没有复杂的理论,也没有华丽的辞藻,但它的力量在于它能够触及人心最深处,唤醒我们内心沉睡的善良和勇气。它让我开始重新审视自己的生活态度,思考如何做一个更好的人,如何在这个世界上留下属于自己的印记。它给我带来的不仅仅是管理的启迪,更是对生命的深刻感悟,让我觉得,活着本身就是一件值得全力以赴的事情。

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《京瓷哲学》这部著作,与其说是一部关于企业经营的书,不如说是一部关于如何做人、如何处事的智慧宝典。稻盛和夫先生并没有刻意去构建什么高深的理论体系,而是将他的人生哲学,通过京瓷这个伟大企业的成长历程,娓娓道来。我非常欣赏书中反复强调的“利他”精神。他认为,一个企业要发展,不仅仅要考虑自身的利益,更要站在对方的角度思考,如何为他人、为社会创造价值。这种思维方式,在如今这个竞争激烈的商业环境中,显得尤为难能可贵。他讲述了京瓷如何在市场经济的浪潮中,始终坚守诚信,赢得了客户的信赖。书中的案例非常具体,我能感受到他对于细节的极致追求,以及他对员工无微不至的关怀。他不是那种高高在上的领导者,而是将自己视为企业的一份子,与员工同甘共苦。读完这本书,我不仅仅学到了经营管理的技巧,更学到了一种做人的道理:保持谦逊,保持真诚,保持对生活的热爱。它让我明白,真正的伟大,并非来自权力和财富,而是来自内心的修养和对世界的善意。这本书给我带来的,是一种潜移默化的影响,让我开始思考,如何在自己的生活和工作中,践行这种“利他”的精神,让自己成为一个更有价值的人。

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