包邮 采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南|5007326 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姜宏锋 著

图书标签:

• 采购
• 采购系统
• 降本增效
• 供应链管理
• 企业管理
• 效率提升
• 实用指南
• 包邮
• 5007326
• 工业工程

店铺： 互动创新图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111549918

商品编码：27152462704

出版时间：2016-11-01

书[0名0]：	采购4.0：采购系统升级、降本、增效实用指南|5007326
图书定价：	59元
图书作者：	姜宏锋
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2016/11/1 0:00:00
ISBN号：	9787111549918
开本：	32开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

姜宏锋， 著[0名0]供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任[0国0]家[0领0]导人接见并[0会0]谈。 资深供应链管理实战TCC（培训师、团队教练、咨询师）， 被[亲斤]华网[0评0]选为2014年度中[0国0]*具影响力培训师。在世界500强日本企业、美[0国0]企业以及[0大0]型民企工作12年，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。在跨[0国0]公司工作期间系统接受了日本与美[0国0]专家培训，并赴日本、[亲斤]加坡管理研修。 专注于供应链质量创[亲斤]与降本增效，课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好[0评0]，不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询，累计为500多家[0国0]内外企业做过内训和辅导，教授的[0学0]员[0超0]过50000人次，常被客户誉为“参加过的*贵的、但*有收获的专业培训！” 客户重复采购率是对效果*好的证明：西门子、本田、[0大0]众、中[0国0]移动、中兴通讯、广电运通、天正电气、中[0国0]核电、日立、西安航天 许继电气、中[0国0]南车、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陕汽、一汽、中信戴卡、南昌电力、云天化、伊利集团、美的、海信等数十家企业多次重复采购，其中海信集团重复采购高达26期。并成为 Varian医疗设备公司、伊利集团、河南世林冶金设备公司、[亲斤]疆蓝山屯河股份公司供应链质量、降本项目顾问。 目前担任：中[0国0]物流与采购联合[0会0]采购专家 、中[0国0]石化联合[0会0]采购专家、厦门[0大0][0学0]中[0国0]供应链管理研究中心核心专家、清华[0大0][0学0][0国0]家CIMS中心主讲教师、清华[0大0][0学0]职业经理训练中心核心教师，武汉[0大0][0学0]深圳研究院高级讲师，以及北京天骐管理顾问公司、山东海纳管理顾问公司、价值链研习社、杭州[0优0]众企培管理顾问等多家公司的供应链顾问，曾任北[0大0]纵横管理咨询集团原采购咨询中心总经理、合伙人。 其[0品0]牌课程包括《卓越供应链与销售、生产、采购一体化协同》、《供应链全面成本管控与跨部门协同降本》、《采购成本降低与供应[0商0]管理》、《SQM-供应[0商0]质量管理》，并提供落地的咨询服务。

内容简介

本书由中[0国0]著[0名0]的供应链管理专家（曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见）撰写，数十位专业采购人、供应链管理资深专家、卓越企业家鼎力推荐，[0[0权0]0]*性毋庸置疑。 在[0当0]前的经济形态下，很多企业面临产能过剩、利润下滑、库存高涨的严峻态势，过去企业是向销售要收入，如今却不得不向采购要利润。针对这种现状，本书以全[亲斤]的视角、系统化的思维、工具化的方[0法0]、情景化的设计、GPS导航方式，围绕[0当0]下企业采购系统面临的两[0大0]核心任务和难题：“降本增效和转型升级”展开，建立了一套完整的采购供应管理战略，并配套执行的具体战术。 本书根据企业采购所处的阶段和水平的不同，将企业的采购归纳为4种类型和阶段： 采购1.0：人治型，供应采购 采购2.0：[0法0]治系统，阳光采购 采购3.0：跨部门协同，战略采购 采购4.0：供应链生态，价值采购 无论企业处于哪个阶段，本书都[0会0]从实践角度告诉你如何[0评0]估现状、厘清目标、规划升级关键路径、避开陷阱，包含[0大0]量标杆企业的实践案例和工具模版，以确保完全可落地执行，从工具和方[0法0]两个维度为企业降本增效、转型升级提供了全套的解决方案，实现企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效。

目录

本书赞誉 推荐序一 推荐序二 推荐序三 自序 [0第0]1章 采购系统进化论 1.1 采购降本，倒逼管理升级 1.1.1 采购部总是垫底 1.1.2 把采购员从“冷宫”中请出来！ 1.1.3 采购的定义 1.1.4 企业高层应注意的7个采购常识 1.2 供应链与采购 1.2.1 供应链的竞争 1.2.2 采购不等于供应链 1.2.3 站在供应链的高度做采购 1.3 采购系统的4个层级 1.4 采购4.0进化 1.4.1 需求驱动 1.4.2 采购4.0进化路径 1.5 [0学0]以致用 27 [0第0]2章 采购1.0——供应采购 2.1 保证供应的小采购 2.1.1 有一种采购叫做老板眼中的采购 2.1.2 采购1.0阶段的5个特征 2.1.3 发育失衡的采购1.0 2.2 供应[0商0]的货款你敢拖欠吗 2.3 既保交期，又管好库存才是硬道理 2.3.1 工作[0优0]化矩阵，用少的时间做有价值的事 2.3.2 拯救采购的“神器”——数据清洗与分析 2.3.3 三色可视化管理 2.3.4 异常情况处理 2.4 采购职业化——廉洁出绩效 2.4.1 企业内防腐势在必行 2.4.2 小心被你忽略的3类腐败 2.4.3 企业防腐的控制手段 2.5 [0学0]以致用 [0第0]3章 采购2.0——阳光采购，系统降价 3.1 升级采购2.0 3.1.1 为什么升级 3.1.2 采购2.0的“四化”特征 3.2 集中采购 3.2.1 集中采购“热”在哪里 3.2.2 集中采购是中[0国0]特色吗 3.2.3 集中采购，集什么 3.2.4 中石化集中采购实践 3.2.5 集团型公司集中采购6种方式 3.3 招标采购企业实务 3.3.1 招标采购的初心 3.3.2 招标采购的两派 3.3.3 搭建招标采购系统的4个关键 3.3.4 招标全过程14步 3.3.5 一个纠结：如何设定[0评0]分标准 3.3.6 一个保障：招标结果三负责 3.3.7 标杆企业观察：河南心连心化肥招标采购 3.4 “采”与“购”分段管控 3.4.1 “采”到底采什么 3.4.2 “购”到底怎么购 3.4.3 咨询实例 3.5 电子化采购管理系统建设与实践 3.5.1 采购信息化建设意义 3.5.2 电子采购的价值 3.5.3 电子采购实施路径 3.5.4 电子招标系统框架的1234 3.5.5 电子竞价作业流程的梳理 3.5.6 标杆案例：中[0国0]移动电子采购招标系统应用 3.6 采购2.0综合案例：某央企集团集约化采购体系建设之路 3.6.1 实施集约化采购管控的背景 3.6.2 核心建设内容 3.6.3 主要做[0法0] 3.7 [0学0]以致用 ●[0第0]4 章采购3.0——战略采购，协同降本 4.1 采购3.0的核心 4.1.1 阳光采购还不够 4.1.2 战略采购，协同降本 4.1.3 采购3.0实施路径 4.2 战略采购 4.2.1 如何理解战略采购 4.2.2 认识TCO 4.2.3 企业如何玩转战略采购 4.2.4 咨询实践：实施战略采购9步[0法0] 4.3 供应[0商0]资源规划与管理 4.3.1 企业为什么老是管不好供应[0商0] 4.3.2 作坊式供应[0商0]能不能用 4.3.3 如何给供应[0商0]分类 4.3.4 区分供应[0商0]管理策略 4.3.5 对供应[0商0]持续[0优0]化 4.4 采购降本30%之[0品0]类标通化 4.4.1 如何将零部件成本下降30% 4.4.2 丰田的做[0法0] 4.4.3 蓝山屯河对MRO类标通化降本实例 4.4.4 企业推行标通化的步骤 4.5 采购降本10%之VE/VA 4.5.1 如何能将酒店牙具成本降低10%～30% 4.5.2 VE/VA：价值工程与价值分析 4.5.3 VE/VA的应用：工具模型 4.5.4 揭秘日本企业如何实施VE/VA 4.5.5 VE/VA在工程建设、MRO类采购上的应用 4.6 采购降本跨部门协同之行动[0学0]习 4.6.1 跨部门协同 4.6.2 行动[0学0]习 4.6.3 杭州华立仪表集团应用行动[0学0]习，推行采购降本 4.7 [0学0]以致用 [0第0]5 章 采购4.0——供应链生态，价值创造 5.1 打造供应链生态，实现价值再创造 5.1.1 供应链生态 5.1.2 采购4.0的5个特征 5.1.3 采购4.0的实施路径 5.2 供应链[0优0]化 5.2.1 东南汽车供应链的“准点供应、直送工位” 5.2.2 东南汽车供应链的3点启示 5.2.3 中[0国0]移动如何打造集中、协同、高效的供应链物流体系 5.2.4 供应链[0优0]化的4个着眼点 5.3 与供应[0商0]互助、共赢 5.3.1 供应[0商0]辅导 5.3.2 4步教你“HOW TO DO” 5.3.3 供应[0商0]早期参与设计ESI 5.3.4 激励供应[0商0]提出合理化建议 5.3.5 利用供应[0商0]的技术创[亲斤] 5.3.6 携手供方，推行社[0会0]责任 5.4 采购组织进化 5.4.1 采购中心——贸易公司 5.4.2 采购中心——供应链管理公司 5.4.3 采购中心——采购电[0商0]平台，实施跨企业对外服务 5.4.4 与外部供应链管理专业公司竞争与合作 5.4.5 创[亲斤]升级，正[0当0]时 5.5 [0学0]以致用

编辑推荐

作者是著[0名0]供应链管理专家，曾获温家宝、汪洋两位时任[0领0]导人接见。系统化思维、工具化方[0法0]、情景化设计、GPS导航方式，[亲斤]常态下企业采购管理科[0学0]升级、健康降本、持续增效的方[0法0]论与路线图，数千企业从中获益

《智采之路：现代企业采购体系的革新与实践》 在当今瞬息万变的商业环境中，采购不再仅仅是简单的物品购买，而是成为企业战略布局、成本控制、效率提升以及风险管理的outen核心环节。如何构建一个能够应对复杂市场挑战、驱动企业持续增长的现代化采购体系，是每一位企业管理者和采购从业者面临的紧迫课题。《智采之路：现代企业采购体系的革新与实践》正是为回应这一需求而生，它并非一本理论空谈的书籍，而是以实操性、前瞻性和系统性为核心，深入剖析了现代企业采购体系在设计、升级、降本、增效等关键维度上的核心要素与落地方法。 本书旨在为企业提供一套清晰、可行的采购体系升级路线图，帮助企业跳出传统采购的局限，迈向更智能化、精细化、战略化的采购新时代。我们将带领读者一同审视当前采购工作中可能存在的痛点，如信息孤岛、流程冗余、供应商管理碎片化、成本控制乏力、创新能力不足等，并逐一给出针对性的解决方案。 第一部分：采购体系的战略定位与设计 任何成功的体系都始于清晰的战略。在这一部分，我们将首先探讨采购在整个企业运营中的战略意义。它如何支撑企业的业务目标，又如何在激烈的市场竞争中为企业赢得优势？我们将深入解析战略采购的基本原则，包括价值链分析、风险评估、供应商关系管理（SRM）的战略层级，以及如何根据企业自身的行业特点、发展阶段和业务模式，定制化地设计一套符合自身需求的采购体系框架。 采购的战略定位： 理解采购在企业价值创造中的角色，从成本中心向价值中心转型。 需求分析与分类： 区分战略性采购、杠杆性采购、瓶颈性采购和常规性采购，并针对不同类别制定差异化的采购策略。 供应商生态系统构建： 不仅仅是单一供应商的关系，而是构建一个健康、可持续、多层次的供应商网络。 组织架构与流程再造： 如何设计灵活且高效的采购组织架构，以及如何优化端到端的采购流程，确保流程的标准化、透明化和可追溯性。 第二部分：采购系统的数字化升级与智能化应用 数字化是现代企业采购的必然趋势，也是实现降本增效的强大驱动力。《智采之路》将详细阐述如何将先进的数字化技术融入采购全流程，从需求提报、寻源比价、订单执行、合同管理到供应商绩效评估，全面提升采购的效率与准确性。我们将重点探讨以下内容： 采购管理信息系统（PIMS）/企业资源计划（ERP）的集成与优化： 如何选择、部署和优化适合企业规模和业务需求的采购系统，实现与财务、库存、生产等系统的无缝对接。 电子化寻源与谈判平台： 利用电子招标、在线比价、电子拍卖等工具，扩大供应商选择范围，降低采购成本，提高透明度。 智能合同管理： 从合同的起草、审批、签订到履约、变更、到期提醒，利用技术手段提升合同管理的合规性与效率。 数据分析与决策支持： 如何利用大数据分析采购数据，识别成本优化的机会，预测市场趋势，辅助采购决策。 人工智能（AI）在采购中的应用： 探索AI在供应商风险预警、智能推荐、自动化审批、合同文本审查等方面的潜力，实现采购流程的智能化升级。 第三部分：全方位的采购降本策略与实践 降本增效是企业生存与发展的永恒主题。本书将系统性地介绍多种行之有效的采购降本策略，并结合大量实际案例，展示如何在具体操作中落地。 战略性寻源与成本分解： 深入理解产品或服务的成本构成，通过与供应商协同，识别并消除不必要的成本环节。 集中采购与规模效应： 通过整合采购需求，提高采购量，从而获得更优惠的价格。 供应商谈判技巧与策略： 学习高级的谈判技巧，包括信息收集、议价策略、合同条款的协商等，以实现最优的交易条件。 全生命周期成本（TCO）管理： 不仅关注采购价格，更要将设备的运行、维护、报废等全过程的成本纳入考量，实现真正的成本优化。 标准化与通用化： 推动物料、零部件和服务的标准化，减少物料种类，提高采购效率，降低库存成本。 价值工程（VE）与价值分析（VA）： 引入价值工程和价值分析的理念，通过优化设计和流程，在满足功能需求的前提下降低成本。 第四部分：采购效率提升的系统方法与工具 除了降本，提升采购效率同样至关重要，它能释放更多资源，加速业务周转。《智采之路》将提供一系列切实可行的效率提升方案。 流程优化与精益采购： 识别和消除采购流程中的浪费环节，建立精益的采购流程，缩短采购周期。 自动化与机器人流程自动化（RPA）： 利用RPA技术自动化处理重复性、规则性的采购任务，如数据录入、订单生成、发票核对等，大幅提高效率。 供应商协同与信息共享： 建立开放、透明的供应商合作关系，通过信息共享平台，优化需求预测、库存管理和订单执行。 绩效管理与持续改进： 建立科学的供应商绩效评估体系，并通过持续的绩效跟踪和反馈，激励供应商提升服务水平和效率。 采购团队能力建设： 投资于采购人员的专业技能培训，提升其在新技术、新方法上的应用能力，打造高绩效采购团队。 第五部分：风险管理与合规性建设 在追求效率和成本效益的同时，不可忽视采购过程中潜在的各类风险。《智采之路》将强调风险管理和合规性在现代采购体系中的核心地位。 供应商风险评估与监控： 如何建立一套系统性的供应商风险评估框架，识别财务风险、运营风险、合规风险、地缘政治风险等，并建立持续的监控机制。 合同风险管理： 确保合同条款的严谨性，防范潜在的法律风险和经济损失。 知识产权与商业秘密保护： 在与供应商的合作中，如何有效保护企业的核心知识产权和商业秘密。 道德采购与可持续发展： 关注企业的社会责任，推动绿色采购、道德采购，建立可持续的供应链。 内控与合规审计： 建立健全的采购内部控制体系，确保采购活动符合公司政策和外部法规要求。 结语 《智采之路：现代企业采购体系的革新与实践》不仅仅是一本关于采购的书籍，更是企业走向卓越运营、实现可持续竞争优势的战略指南。它融合了前沿的理念、实用的工具和丰富的实践经验，旨在帮助读者构建一套更智能、更高效、更具韧性的采购体系。通过本书的学习和实践，相信您的企业采购部门将能够在新时代浪潮中乘风破浪，成为驱动企业增长的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

这本书整体上给我一种“望远镜”式的感觉，它能让你看到采购领域未来的发展方向和技术趋势，比如物联网在库存管理上的应用，区块链在供应链透明度上的潜力，以及大数据在预测市场需求上的作用。这些宏观的论述确实为我们打开了新的视野，也让我们对采购的未来充满遐想。然而，我更希望这本书能提供“显微镜”般的洞察，聚焦于企业在实际操作中面临的每一个具体细节。比如，在“采购系统升级”的部分，书中描绘了无纸化办公、电子合同的便利，但对于如何处理纸质合同的归档和迁移、如何确保电子合同的法律效力、以及如何培训员工适应新的系统操作，这些实际操作中可能遇到的阻力，书中并没有深入探讨。同样，在“降本”方面，书中提到了通过优化采购流程来实现成本节约，但对于在流程优化过程中，如何进行详细的流程梳理、如何识别瓶颈、以及如何量化优化效果，这些具体的工具和方法，书中并没有提供太多。总体而言，这本书更适合那些想要了解行业趋势和未来方向的读者，但对于那些希望获得即时可用的解决方案的采购从业者来说，可能会觉得不够“接地气”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题中有“实用指南”几个字，让我认为它会包含很多可操作的经验和方法。在阅读过程中，我确实看到了一些关于采购流程优化的讨论，比如如何缩短采购周期、如何提高采购决策的准确性等。书中也分享了一些在提高采购效率方面的理念，比如精简流程、减少中间环节等等。然而，在实际操作中，我常常会遇到一些与供应商谈判的技巧、如何进行有效的合同评审、以及如何在供应链中断时制定备用方案等具体问题，而这些方面的详细指导在书中并不多见。例如，在关于供应商谈判的部分，书中更多的是强调建立长期合作关系的重要性，但对于在具体谈判中如何运用不同的策略来争取更好的价格和服务，如何应对供应商的强势地位，以及如何进行有效的风险规避，这方面的具体方法论和实操建议就显得相对欠缺。同样，在“降本”方面，虽然提到了通过比价和议价来降低成本，但对于如何进行深入的市场调研、如何分析供应商的成本结构、以及如何建立更具竞争力的价格模型，这些更具深度的内容，书中并没有深入展开。

评分☆☆☆☆☆

我最近翻阅了一本关于采购系统升级的书，这本书给我最深的印象是它对“智能化”的描绘。书中描绘了一个未来采购部门的图景，一切流程都由系统自动完成，从需求提报到供应商选择，再到合同签订和付款，都实现了高度的自动化和智能化。这无疑是一个非常吸引人的愿景，也让我看到了数字化转型的巨大潜力。然而，作为一名在采购一线工作的实践者，我更关心的是如何一步步地实现这样的目标，而不是仅仅被一个美好的蓝图所吸引。书中虽然提到了人工智能、大数据等前沿技术，但对于如何将这些技术有效地整合到现有的采购流程中，如何克服技术应用的障碍，以及如何培养团队掌握这些新技术，这些实际操作层面的挑战，书中并没有给予充分的关注。例如，在关于AI辅助决策的部分，书中更多的是强调AI的分析能力，但对于如何构建有效的AI模型、如何解决数据孤岛问题、以及如何训练AI去理解复杂的业务场景，这些关键环节的探讨就显得相对模糊。我希望这本书能够更深入地探讨一些具体的技术实施路径，或者提供一些不同规模企业在技术应用上的梯度升级方案，这样才能让读者更有方向性地去推进工作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我对“降本增效”充满了期待，毕竟在当下经济环境下，这几乎是每个企业都必须面对的课题。书中确实对优化采购流程、提升采购效率的几种常见策略进行了探讨，比如集中采购、战略寻源、供应商关系管理等。我对书中关于如何通过精细化管理来压缩成本的思路比较感兴趣，尤其是在原材料成本波动较大的行业，如何建立更有效的成本监控和预警机制，以及如何通过长期合作和批量采购来获得价格优势，这些部分有一定参考价值。但令我感到略微失望的是，书中对于“降本”的探讨，更多停留在“是什么”和“为什么”层面，对于“怎么做”的细节挖掘不够深入。例如，在讨论供应商管理时，书中提到了建立供应商绩效评估体系，但对于如何设计科学的评估指标、如何有效收集和分析绩效数据、以及如何根据评估结果进行奖惩或优化合作，这部分的具体方法论和案例分享就显得比较单薄。同样，在“增效”方面，虽然提到了流程优化，但对于具体的流程再造步骤、如何利用技术手段实现流程自动化，书中也没有提供太多手把手的指导。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于企业采购升级的书，虽然名字里提到了“采购4.0”，但我对其中具体方法论的介绍感到有些意犹未尽。书中花了大量的篇幅去强调数字化转型的必要性，以及新技术的应用场景，比如大数据分析、AI在供需匹配上的潜力等等，这些理论层面的描绘非常宏大，也很有启发性。然而，我更希望能在书中看到更多关于如何落地这些技术、如何进行系统升级的具体操作指南。例如，在“系统升级”这部分，书中更多的是展示了升级后的理想状态，比如流程的自动化、数据的可视化，但对于实际操作中可能遇到的技术难题、数据迁移的挑战、以及不同规模企业在升级过程中的差异化需求，则提及较少。我个人在实际工作中，常常会遇到一些具体的技术选型困惑，或者是跨部门协作的阻力，书中对此类“软性”问题的解决策略，比如如何推动内部 buy-in，如何进行有效的变革管理，这些更贴近实际操作的建议，如果能再详细一些，那就更好了。总的来说，这本书提供了一个很好的宏观视野，但对于那些希望立即获得 actionable insights 的读者来说，可能会觉得深度不够。