包郵 采購4.0：采購係統升級、降本、增效實用指南|5007326 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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薑宏鋒 著

圖書標籤:

• 采購
• 采購係統
• 降本增效
• 供應鏈管理
• 企業管理
• 效率提升
• 實用指南
• 包郵
• 5007326
• 工業工程

店鋪： 互動創新圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111549918

商品編碼：27152462704

齣版時間：2016-11-01

書[0名0]：	采購4.0：采購係統升級、降本、增效實用指南|5007326
圖書定價：	59元
圖書作者：	薑宏鋒
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2016/11/1 0:00:00
ISBN號：	9787111549918
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

薑宏鋒， 著[0名0]供應鏈管理專傢，曾獲得溫傢寶、汪洋兩位時任[0國0]傢[0領0]導人接見並[0會0]談。 資深供應鏈管理實戰TCC（培訓師、團隊教練、谘詢師）， 被[親斤]華網[0評0]選為2014年度中[0國0]*具影響力培訓師。在世界500強日本企業、美[0國0]企業以及[0大0]型民企工作12年，從工程師做起，曆任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。在跨[0國0]公司工作期間係統接受瞭日本與美[0國0]專傢培訓，並赴日本、[親斤]加坡管理研修。 專注於供應鏈質量創[親斤]與降本增效，課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好[0評0]，不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓谘詢，纍計為500多傢[0國0]內外企業做過內訓和輔導，教授的[0學0]員[0超0]過50000人次，常被客戶譽為“參加過的*貴的、但*有收獲的專業培訓！” 客戶重復采購率是對效果*好的證明：西門子、本田、[0大0]眾、中[0國0]移動、中興通訊、廣電運通、天正電氣、中[0國0]核電、日立、西安航天 許繼電氣、中[0國0]南車、YAZAKA、雷沃重工、宇通、陝汽、一汽、中信戴卡、南昌電力、雲天化、伊利集團、美的、海信等數十傢企業多次重復采購，其中海信集團重復采購高達26期。並成為 Varian醫療設備公司、伊利集團、河南世林冶金設備公司、[親斤]疆藍山屯河股份公司供應鏈質量、降本項目顧問。 目前擔任：中[0國0]物流與采購聯閤[0會0]采購專傢 、中[0國0]石化聯閤[0會0]采購專傢、廈門[0大0][0學0]中[0國0]供應鏈管理研究中心核心專傢、清華[0大0][0學0][0國0]傢CIMS中心主講教師、清華[0大0][0學0]職業經理訓練中心核心教師，武漢[0大0][0學0]深圳研究院高級講師，以及北京天騏管理顧問公司、山東海納管理顧問公司、價值鏈研習社、杭州[0優0]眾企培管理顧問等多傢公司的供應鏈顧問，曾任北[0大0]縱橫管理谘詢集團原采購谘詢中心總經理、閤夥人。 其[0品0]牌課程包括《卓越供應鏈與銷售、生産、采購一體化協同》、《供應鏈全麵成本管控與跨部門協同降本》、《采購成本降低與供應[0商0]管理》、《SQM-供應[0商0]質量管理》，並提供落地的谘詢服務。

內容簡介

本書由中[0國0]著[0名0]的供應鏈管理專傢（曾獲溫傢寶、汪洋兩位時任[0領0]導人接見）撰寫，數十位專業采購人、供應鏈管理資深專傢、卓越企業傢鼎力推薦，[0[0權0]0]*性毋庸置疑。 在[0當0]前的經濟形態下，很多企業麵臨産能過剩、利潤下滑、庫存高漲的嚴峻態勢，過去企業是嚮銷售要收入，如今卻不得不嚮采購要利潤。針對這種現狀，本書以全[親斤]的視角、係統化的思維、工具化的方[0法0]、情景化的設計、GPS導航方式，圍繞[0當0]下企業采購係統麵臨的兩[0大0]核心任務和難題：“降本增效和轉型升級”展開，建立瞭一套完整的采購供應管理戰略，並配套執行的具體戰術。 本書根據企業采購所處的階段和水平的不同，將企業的采購歸納為4種類型和階段： 采購1.0：人治型，供應采購 采購2.0：[0法0]治係統，陽光采購 采購3.0：跨部門協同，戰略采購 采購4.0：供應鏈生態，價值采購 無論企業處於哪個階段，本書都[0會0]從實踐角度告訴你如何[0評0]估現狀、厘清目標、規劃升級關鍵路徑、避開陷阱，包含[0大0]量標杆企業的實踐案例和工具模版，以確保完全可落地執行，從工具和方[0法0]兩個維度為企業降本增效、轉型升級提供瞭全套的解決方案，實現企業采購管理科[0學0]升級、健康降本、持續增效。

目錄

本書贊譽 推薦序一 推薦序二 推薦序三 自序 [0第0]1章 采購係統進化論 1.1 采購降本，倒逼管理升級 1.1.1 采購部總是墊底 1.1.2 把采購員從“冷宮”中請齣來！ 1.1.3 采購的定義 1.1.4 企業高層應注意的7個采購常識 1.2 供應鏈與采購 1.2.1 供應鏈的競爭 1.2.2 采購不等於供應鏈 1.2.3 站在供應鏈的高度做采購 1.3 采購係統的4個層級 1.4 采購4.0進化 1.4.1 需求驅動 1.4.2 采購4.0進化路徑 1.5 [0學0]以緻用 27 [0第0]2章 采購1.0——供應采購 2.1 保證供應的小采購 2.1.1 有一種采購叫做老闆眼中的采購 2.1.2 采購1.0階段的5個特徵 2.1.3 發育失衡的采購1.0 2.2 供應[0商0]的貨款你敢拖欠嗎 2.3 既保交期，又管好庫存纔是硬道理 2.3.1 工作[0優0]化矩陣，用少的時間做有價值的事 2.3.2 拯救采購的“神器”——數據清洗與分析 2.3.3 三色可視化管理 2.3.4 異常情況處理 2.4 采購職業化——廉潔齣績效 2.4.1 企業內防腐勢在必行 2.4.2 小心被你忽略的3類腐敗 2.4.3 企業防腐的控製手段 2.5 [0學0]以緻用 [0第0]3章 采購2.0——陽光采購，係統降價 3.1 升級采購2.0 3.1.1 為什麼升級 3.1.2 采購2.0的“四化”特徵 3.2 集中采購 3.2.1 集中采購“熱”在哪裏 3.2.2 集中采購是中[0國0]特色嗎 3.2.3 集中采購，集什麼 3.2.4 中石化集中采購實踐 3.2.5 集團型公司集中采購6種方式 3.3 招標采購企業實務 3.3.1 招標采購的初心 3.3.2 招標采購的兩派 3.3.3 搭建招標采購係統的4個關鍵 3.3.4 招標全過程14步 3.3.5 一個糾結：如何設定[0評0]分標準 3.3.6 一個保障：招標結果三負責 3.3.7 標杆企業觀察：河南心連心化肥招標采購 3.4 “采”與“購”分段管控 3.4.1 “采”到底采什麼 3.4.2 “購”到底怎麼購 3.4.3 谘詢實例 3.5 電子化采購管理係統建設與實踐 3.5.1 采購信息化建設意義 3.5.2 電子采購的價值 3.5.3 電子采購實施路徑 3.5.4 電子招標係統框架的1234 3.5.5 電子競價作業流程的梳理 3.5.6 標杆案例：中[0國0]移動電子采購招標係統應用 3.6 采購2.0綜閤案例：某央企集團集約化采購體係建設之路 3.6.1 實施集約化采購管控的背景 3.6.2 核心建設內容 3.6.3 主要做[0法0] 3.7 [0學0]以緻用 ●[0第0]4 章采購3.0——戰略采購，協同降本 4.1 采購3.0的核心 4.1.1 陽光采購還不夠 4.1.2 戰略采購，協同降本 4.1.3 采購3.0實施路徑 4.2 戰略采購 4.2.1 如何理解戰略采購 4.2.2 認識TCO 4.2.3 企業如何玩轉戰略采購 4.2.4 谘詢實踐：實施戰略采購9步[0法0] 4.3 供應[0商0]資源規劃與管理 4.3.1 企業為什麼老是管不好供應[0商0] 4.3.2 作坊式供應[0商0]能不能用 4.3.3 如何給供應[0商0]分類 4.3.4 區分供應[0商0]管理策略 4.3.5 對供應[0商0]持續[0優0]化 4.4 采購降本30%之[0品0]類標通化 4.4.1 如何將零部件成本下降30% 4.4.2 豐田的做[0法0] 4.4.3 藍山屯河對MRO類標通化降本實例 4.4.4 企業推行標通化的步驟 4.5 采購降本10%之VE/VA 4.5.1 如何能將酒店牙具成本降低10%～30% 4.5.2 VE/VA：價值工程與價值分析 4.5.3 VE/VA的應用：工具模型 4.5.4 揭秘日本企業如何實施VE/VA 4.5.5 VE/VA在工程建設、MRO類采購上的應用 4.6 采購降本跨部門協同之行動[0學0]習 4.6.1 跨部門協同 4.6.2 行動[0學0]習 4.6.3 杭州華立儀錶集團應用行動[0學0]習，推行采購降本 4.7 [0學0]以緻用 [0第0]5 章 采購4.0——供應鏈生態，價值創造 5.1 打造供應鏈生態，實現價值再創造 5.1.1 供應鏈生態 5.1.2 采購4.0的5個特徵 5.1.3 采購4.0的實施路徑 5.2 供應鏈[0優0]化 5.2.1 東南汽車供應鏈的“準點供應、直送工位” 5.2.2 東南汽車供應鏈的3點啓示 5.2.3 中[0國0]移動如何打造集中、協同、高效的供應鏈物流體係 5.2.4 供應鏈[0優0]化的4個著眼點 5.3 與供應[0商0]互助、共贏 5.3.1 供應[0商0]輔導 5.3.2 4步教你“HOW TO DO” 5.3.3 供應[0商0]早期參與設計ESI 5.3.4 激勵供應[0商0]提齣閤理化建議 5.3.5 利用供應[0商0]的技術創[親斤] 5.3.6 攜手供方，推行社[0會0]責任 5.4 采購組織進化 5.4.1 采購中心——貿易公司 5.4.2 采購中心——供應鏈管理公司 5.4.3 采購中心——采購電[0商0]平颱，實施跨企業對外服務 5.4.4 與外部供應鏈管理專業公司競爭與閤作 5.4.5 創[親斤]升級，正[0當0]時 5.5 [0學0]以緻用

編輯推薦

作者是著[0名0]供應鏈管理專傢，曾獲溫傢寶、汪洋兩位時任[0領0]導人接見。係統化思維、工具化方[0法0]、情景化設計、GPS導航方式，[親斤]常態下企業采購管理科[0學0]升級、健康降本、持續增效的方[0法0]論與路綫圖，數韆企業從中獲益

《智采之路：現代企業采購體係的革新與實踐》 在當今瞬息萬變的商業環境中，采購不再僅僅是簡單的物品購買，而是成為企業戰略布局、成本控製、效率提升以及風險管理的outen核心環節。如何構建一個能夠應對復雜市場挑戰、驅動企業持續增長的現代化采購體係，是每一位企業管理者和采購從業者麵臨的緊迫課題。《智采之路：現代企業采購體係的革新與實踐》正是為迴應這一需求而生，它並非一本理論空談的書籍，而是以實操性、前瞻性和係統性為核心，深入剖析瞭現代企業采購體係在設計、升級、降本、增效等關鍵維度上的核心要素與落地方法。 本書旨在為企業提供一套清晰、可行的采購體係升級路綫圖，幫助企業跳齣傳統采購的局限，邁嚮更智能化、精細化、戰略化的采購新時代。我們將帶領讀者一同審視當前采購工作中可能存在的痛點，如信息孤島、流程冗餘、供應商管理碎片化、成本控製乏力、創新能力不足等，並逐一給齣針對性的解決方案。 第一部分：采購體係的戰略定位與設計 任何成功的體係都始於清晰的戰略。在這一部分，我們將首先探討采購在整個企業運營中的戰略意義。它如何支撐企業的業務目標，又如何在激烈的市場競爭中為企業贏得優勢？我們將深入解析戰略采購的基本原則，包括價值鏈分析、風險評估、供應商關係管理（SRM）的戰略層級，以及如何根據企業自身的行業特點、發展階段和業務模式，定製化地設計一套符閤自身需求的采購體係框架。 采購的戰略定位： 理解采購在企業價值創造中的角色，從成本中心嚮價值中心轉型。 需求分析與分類： 區分戰略性采購、杠杆性采購、瓶頸性采購和常規性采購，並針對不同類彆製定差異化的采購策略。 供應商生態係統構建： 不僅僅是單一供應商的關係，而是構建一個健康、可持續、多層次的供應商網絡。 組織架構與流程再造： 如何設計靈活且高效的采購組織架構，以及如何優化端到端的采購流程，確保流程的標準化、透明化和可追溯性。 第二部分：采購係統的數字化升級與智能化應用 數字化是現代企業采購的必然趨勢，也是實現降本增效的強大驅動力。《智采之路》將詳細闡述如何將先進的數字化技術融入采購全流程，從需求提報、尋源比價、訂單執行、閤同管理到供應商績效評估，全麵提升采購的效率與準確性。我們將重點探討以下內容： 采購管理信息係統（PIMS）/企業資源計劃（ERP）的集成與優化： 如何選擇、部署和優化適閤企業規模和業務需求的采購係統，實現與財務、庫存、生産等係統的無縫對接。 電子化尋源與談判平颱： 利用電子招標、在綫比價、電子拍賣等工具，擴大供應商選擇範圍，降低采購成本，提高透明度。 智能閤同管理： 從閤同的起草、審批、簽訂到履約、變更、到期提醒，利用技術手段提升閤同管理的閤規性與效率。 數據分析與決策支持： 如何利用大數據分析采購數據，識彆成本優化的機會，預測市場趨勢，輔助采購決策。 人工智能（AI）在采購中的應用： 探索AI在供應商風險預警、智能推薦、自動化審批、閤同文本審查等方麵的潛力，實現采購流程的智能化升級。 第三部分：全方位的采購降本策略與實踐 降本增效是企業生存與發展的永恒主題。本書將係統性地介紹多種行之有效的采購降本策略，並結閤大量實際案例，展示如何在具體操作中落地。 戰略性尋源與成本分解： 深入理解産品或服務的成本構成，通過與供應商協同，識彆並消除不必要的成本環節。 集中采購與規模效應： 通過整閤采購需求，提高采購量，從而獲得更優惠的價格。 供應商談判技巧與策略： 學習高級的談判技巧，包括信息收集、議價策略、閤同條款的協商等，以實現最優的交易條件。 全生命周期成本（TCO）管理： 不僅關注采購價格，更要將設備的運行、維護、報廢等全過程的成本納入考量，實現真正的成本優化。 標準化與通用化： 推動物料、零部件和服務的標準化，減少物料種類，提高采購效率，降低庫存成本。 價值工程（VE）與價值分析（VA）： 引入價值工程和價值分析的理念，通過優化設計和流程，在滿足功能需求的前提下降低成本。 第四部分：采購效率提升的係統方法與工具 除瞭降本，提升采購效率同樣至關重要，它能釋放更多資源，加速業務周轉。《智采之路》將提供一係列切實可行的效率提升方案。 流程優化與精益采購： 識彆和消除采購流程中的浪費環節，建立精益的采購流程，縮短采購周期。 自動化與機器人流程自動化（RPA）： 利用RPA技術自動化處理重復性、規則性的采購任務，如數據錄入、訂單生成、發票核對等，大幅提高效率。 供應商協同與信息共享： 建立開放、透明的供應商閤作關係，通過信息共享平颱，優化需求預測、庫存管理和訂單執行。 績效管理與持續改進： 建立科學的供應商績效評估體係，並通過持續的績效跟蹤和反饋，激勵供應商提升服務水平和效率。 采購團隊能力建設： 投資於采購人員的專業技能培訓，提升其在新技術、新方法上的應用能力，打造高績效采購團隊。 第五部分：風險管理與閤規性建設 在追求效率和成本效益的同時，不可忽視采購過程中潛在的各類風險。《智采之路》將強調風險管理和閤規性在現代采購體係中的核心地位。 供應商風險評估與監控： 如何建立一套係統性的供應商風險評估框架，識彆財務風險、運營風險、閤規風險、地緣政治風險等，並建立持續的監控機製。 閤同風險管理： 確保閤同條款的嚴謹性，防範潛在的法律風險和經濟損失。 知識産權與商業秘密保護： 在與供應商的閤作中，如何有效保護企業的核心知識産權和商業秘密。 道德采購與可持續發展： 關注企業的社會責任，推動綠色采購、道德采購，建立可持續的供應鏈。 內控與閤規審計： 建立健全的采購內部控製體係，確保采購活動符閤公司政策和外部法規要求。 結語 《智采之路：現代企業采購體係的革新與實踐》不僅僅是一本關於采購的書籍，更是企業走嚮卓越運營、實現可持續競爭優勢的戰略指南。它融閤瞭前沿的理念、實用的工具和豐富的實踐經驗，旨在幫助讀者構建一套更智能、更高效、更具韌性的采購體係。通過本書的學習和實踐，相信您的企業采購部門將能夠在新時代浪潮中乘風破浪，成為驅動企業增長的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本關於企業采購升級的書，雖然名字裏提到瞭“采購4.0”，但我對其中具體方法論的介紹感到有些意猶未盡。書中花瞭大量的篇幅去強調數字化轉型的必要性，以及新技術的應用場景，比如大數據分析、AI在供需匹配上的潛力等等，這些理論層麵的描繪非常宏大，也很有啓發性。然而，我更希望能在書中看到更多關於如何落地這些技術、如何進行係統升級的具體操作指南。例如，在“係統升級”這部分，書中更多的是展示瞭升級後的理想狀態，比如流程的自動化、數據的可視化，但對於實際操作中可能遇到的技術難題、數據遷移的挑戰、以及不同規模企業在升級過程中的差異化需求，則提及較少。我個人在實際工作中，常常會遇到一些具體的技術選型睏惑，或者是跨部門協作的阻力，書中對此類“軟性”問題的解決策略，比如如何推動內部 buy-in，如何進行有效的變革管理，這些更貼近實際操作的建議，如果能再詳細一些，那就更好瞭。總的來說，這本書提供瞭一個很好的宏觀視野，但對於那些希望立即獲得 actionable insights 的讀者來說，可能會覺得深度不夠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題讓我對“降本增效”充滿瞭期待，畢竟在當下經濟環境下，這幾乎是每個企業都必須麵對的課題。書中確實對優化采購流程、提升采購效率的幾種常見策略進行瞭探討，比如集中采購、戰略尋源、供應商關係管理等。我對書中關於如何通過精細化管理來壓縮成本的思路比較感興趣，尤其是在原材料成本波動較大的行業，如何建立更有效的成本監控和預警機製，以及如何通過長期閤作和批量采購來獲得價格優勢，這些部分有一定參考價值。但令我感到略微失望的是，書中對於“降本”的探討，更多停留在“是什麼”和“為什麼”層麵，對於“怎麼做”的細節挖掘不夠深入。例如，在討論供應商管理時，書中提到瞭建立供應商績效評估體係，但對於如何設計科學的評估指標、如何有效收集和分析績效數據、以及如何根據評估結果進行奬懲或優化閤作，這部分的具體方法論和案例分享就顯得比較單薄。同樣，在“增效”方麵，雖然提到瞭流程優化，但對於具體的流程再造步驟、如何利用技術手段實現流程自動化，書中也沒有提供太多手把手的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書整體上給我一種“望遠鏡”式的感覺，它能讓你看到采購領域未來的發展方嚮和技術趨勢，比如物聯網在庫存管理上的應用，區塊鏈在供應鏈透明度上的潛力，以及大數據在預測市場需求上的作用。這些宏觀的論述確實為我們打開瞭新的視野，也讓我們對采購的未來充滿遐想。然而，我更希望這本書能提供“顯微鏡”般的洞察，聚焦於企業在實際操作中麵臨的每一個具體細節。比如，在“采購係統升級”的部分，書中描繪瞭無紙化辦公、電子閤同的便利，但對於如何處理紙質閤同的歸檔和遷移、如何確保電子閤同的法律效力、以及如何培訓員工適應新的係統操作，這些實際操作中可能遇到的阻力，書中並沒有深入探討。同樣，在“降本”方麵，書中提到瞭通過優化采購流程來實現成本節約，但對於在流程優化過程中，如何進行詳細的流程梳理、如何識彆瓶頸、以及如何量化優化效果，這些具體的工具和方法，書中並沒有提供太多。總體而言，這本書更適閤那些想要瞭解行業趨勢和未來方嚮的讀者，但對於那些希望獲得即時可用的解決方案的采購從業者來說，可能會覺得不夠“接地氣”。

評分☆☆☆☆☆

我最近翻閱瞭一本關於采購係統升級的書，這本書給我最深的印象是它對“智能化”的描繪。書中描繪瞭一個未來采購部門的圖景，一切流程都由係統自動完成，從需求提報到供應商選擇，再到閤同簽訂和付款，都實現瞭高度的自動化和智能化。這無疑是一個非常吸引人的願景，也讓我看到瞭數字化轉型的巨大潛力。然而，作為一名在采購一綫工作的實踐者，我更關心的是如何一步步地實現這樣的目標，而不是僅僅被一個美好的藍圖所吸引。書中雖然提到瞭人工智能、大數據等前沿技術，但對於如何將這些技術有效地整閤到現有的采購流程中，如何剋服技術應用的障礙，以及如何培養團隊掌握這些新技術，這些實際操作層麵的挑戰，書中並沒有給予充分的關注。例如，在關於AI輔助決策的部分，書中更多的是強調AI的分析能力，但對於如何構建有效的AI模型、如何解決數據孤島問題、以及如何訓練AI去理解復雜的業務場景，這些關鍵環節的探討就顯得相對模糊。我希望這本書能夠更深入地探討一些具體的技術實施路徑，或者提供一些不同規模企業在技術應用上的梯度升級方案，這樣纔能讓讀者更有方嚮性地去推進工作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題中有“實用指南”幾個字，讓我認為它會包含很多可操作的經驗和方法。在閱讀過程中，我確實看到瞭一些關於采購流程優化的討論，比如如何縮短采購周期、如何提高采購決策的準確性等。書中也分享瞭一些在提高采購效率方麵的理念，比如精簡流程、減少中間環節等等。然而，在實際操作中，我常常會遇到一些與供應商談判的技巧、如何進行有效的閤同評審、以及如何在供應鏈中斷時製定備用方案等具體問題，而這些方麵的詳細指導在書中並不多見。例如，在關於供應商談判的部分，書中更多的是強調建立長期閤作關係的重要性，但對於在具體談判中如何運用不同的策略來爭取更好的價格和服務，如何應對供應商的強勢地位，以及如何進行有效的風險規避，這方麵的具體方法論和實操建議就顯得相對欠缺。同樣，在“降本”方麵，雖然提到瞭通過比價和議價來降低成本，但對於如何進行深入的市場調研、如何分析供應商的成本結構、以及如何建立更具競爭力的價格模型，這些更具深度的內容，書中並沒有深入展開。