包郵 電子商務概論（第2版）|4927790 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃嵐，王喆 著

圖書標籤:

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111527534

商品編碼：27154044713

齣版時間：2016-03-01

頁數：238

書[0名0]：	電子[0商0]務概論（[0第0]2版）|4927790
圖書定價：	39元
圖書作者：	黃嵐;王喆
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2016/3/1 0:00:00
ISBN號：	9787111527534
開本：	16開
頁數：	238
版次：	2-1

內容簡介

電子[0商0]務是一種隨著網絡的發展而不斷發展和變革的[0商0]務形態，給人們的生活帶來瞭巨[0大0]的變化。本書圍繞“電子[0商0]務概論”教[0學0][0大0]綱，深入淺齣地介紹瞭電子[0商0]務的基本概念和相關技術。 黃嵐、王喆編*的《電子[0商0]務概論([0第0]2版)》共10章，主要包括電子[0商0]務概述、電子[0商0]務模式、020電子[0商0]務模式、電子[0商0]務網站建設、電子[0商0]務安全、電子貨幣與網上支付、網絡營銷、電子[0商0]務與現代物流、電子[0商0]務[親斤]興技術、移動電子[0商0]務等內容，力求讓[0學0]生在全方位瞭解電子[0商0]務業務流程的同時，掌握網絡技術、電[0商0]網站設計與開發方[0法0]、信息安全的相關[0知0]識，從而培養適應信息社[0會0]發展要求的、掌握現代[0商0]務理論與實務[0知0]識、熟練使用計算 [1機1] 和網絡技術手段、能夠從事[0商0]務運營和[0商0]務技術管理活動的復閤型高級人纔。 本書適閤作為高等院校軟件工程、[0商0]務管理等相關專業高年級本科生或低年級研究生電子[0商0]務概論課程的教材或教[0學0]參考書，亦可供從事電子[0商0]務[0領0]域研究與應用的讀者自[0學0]參考。

目錄

前言 [0第0]1章 電子[0商0]務概述 1 1.1 認識電子[0商0]務 1 【案例1-1】 透視“”：網購狂歡驅動經濟前行 1 1.1.1 電子[0商0]務的定義 1 1.1.2 電子[0商0]務的構成 3 1.2 電子[0商0]務的産生與發展 5 1.2.1 電子[0商0]務産生和發展的條件 5 1.2.2 電子[0商0]務的發展階段 6 1.2.3 我[0國0]電子[0商0]務的發展趨勢 7 1.2.4 我[0國0]電子[0商0]務的發展障礙 8 1.3 傳統[0商0]務與電子[0商0]務 11 【案例1-2】 光閤作用關張：民營書店經營模式之變 11 1.3.1 傳統[0商0]務與電子[0商0]務的運作過程 12 1.3.2 傳統[0商0]務與電子[0商0]務的對比 13 1.4 電子[0商0]務的[0法0]律保障 14 【案例1-3】 淘寶“十月圍城”事件推動政府規範網絡零售市場 14 1.4.1 電子[0商0]務立[0法0]現狀 15 1.4.2 電子[0商0]務[0法0]律[0法0]規 16 1.4.3 對我[0國0]電子[0商0]務立[0法0]工作的對策建議 23 思考題 24 案例分析題 25 [0第0]2章 電子[0商0]務模式 26 2.1 電子[0商0]務模式概述 26 2.1.1 電子[0商0]務模式的構成要素 26 2.1.2 電子[0商0]務模式的分類 27 2.1.3 電子[0商0]務盈利模式 32 2.2 B2B電子[0商0]務模式 33 2.2.1 B2B模式概述 33 【案例2-1】 阿裏巴巴集團 35 2.2.2 水平模式 35 【案例2-2】 慧聰網：打造全球[0大0]電子[0商0]務平颱 37 2.2.3 垂直模式 38 【案例2-3】 中[0國0]化工網 38 2.3 B2C電子[0商0]務模式 40 2.3.1 B2C模式概述 40 2.3.2 直銷模式 42 【案例2-4】 戴爾公司的直銷模式 42 2.3.3 網絡中介交易模式 43 【案例2-5】 攜程旅行網：旅遊行業的網絡中介交易模式 44 2.4 B2G電子[0商0]務模式 45 2.4.1 電子政務概述 45 2.4.2 B2G模式 46 【案例2-6】 九城集團：架起政府和企業之間溝通的橋梁 48 2.5 C2C電子[0商0]務模式 49 2.5.1 C2C模式概述 49 【案例2-7】 Shoplocket：無[0首0]頁和店鋪的C2C平颱 50 2.5.2 網上拍賣 51 2.6 其他電子[0商0]務模式 53 2.6.1 B內電子[0商0]務模式 53 2.6.2 團購模式 53 2.6.3 O2O電子[0商0]務模式 54 2.6.4 B2B2C電子[0商0]務模式 54 思考題 55 案例分析題 55 [0第0]3章 O2O電子[0商0]務模式 56 3.1 O2O概述 56 3.1.1 O2O模式的概念 56 【案例3-1】 綾緻時裝[0大0]玩O2O 56 3.1.2 O2O模式的分類 57 3.1.3 O2O模式的特徵 57 3.2 O2O模式發展概況 58 3.3 O2O模式發展的客觀條件 59 【案例3-2】 佐卡伊：[0品0]牌電[0商0]化，電[0商0][0品0]牌化 60 3.4 O2O模式的[0優0]劣勢 61 3.4.1 O2O模式的[0優0]勢 61 3.4.2 O2O模式的劣勢 61 3.5 O2O閉環 62 3.5.1 O2O閉環的概念 62 3.5.2 O2O閉環的組成 62 【案例3-3】 百度O2O閉環 63 3.5.3 O2O閉環入口 63 3.6 O2O模式的發展趨勢 65 思考題 66 案例分析題 67 [0第0]4章 電子[0商0]務網站建設 68 4.1 電子[0商0]務網站規劃 68 4.1.1 電子[0商0]務網站的特點 68 4.1.2 電子[0商0]務網站的功能組成 69 4.2 電子[0商0]務網站的硬件環境 71 4.2.1 網站的一般構建 71 4.2.2 電子[0商0]務網站服務器的形式 72 4.3 電子[0商0]務網站的軟件開發環境 75 4.3.1 係統平颱 75 4.3.2 數據庫係統 77 4.3.3 Web開發技術 80 4.4 電子[0商0]務網站的建設流程 85 4.4.1 一般流程 85 4.4.2 典型步驟 89 4.5 電子[0商0]務係統的建設 90 4.5.1 電子[0商0]務係統的含義 90 4.5.2 電子[0商0]務係統的構成 90 4.5.3 電子[0商0]務係統的建設類彆 93 4.5.4 電子[0商0]務係統的實現方式 93 4.5.5 電子[0商0]務係統的運行、管理與[0評0]價 95 思考題 96 案例分析題 96 [0第0]5章 電子[0商0]務安全 98 5.1 電子[0商0]務安全概述 98 5.1.1 電子[0商0]務安全要素 98 5.1.2 電子[0商0]務的安全威脅及主要安全技術 99 【案例5-1】 開發理財軟件留“後門” 99 5.2 信息加密技術 100 5.2.1 密碼[0學0]概述 100 5.2.2 對稱密鑰係統 101 5.2.3 非對稱密鑰係統 103 5.3 信息認證技術 104 5.3.1 身份認證 104 5.3.2 數字摘要與數字簽[0名0] 106 5.3.3 數字信封與數字時間戳 107 5.3.4 數字證書 108 5.3.5 認證中心 109 【案例5-2】 廣東省電子[0商0]務認證中心 110 5.4 電子[0商0]務安全協議 111 5.4.1 SSL協議 111 5.4.2 SET協議 113 5.4.3 S-HTTP協議 114 5.5 其他電子[0商0]務安全 115 5.5.1 防火牆技術 115 5.5.2 VPN技術 117 思考題 119 案例分析題 120 [0第0]6章 電子貨幣與網上支付 121 6.1 電子貨幣 121 6.1.1 電子貨幣的概念 121 6.1.2 電子貨幣的發行和運行 121 6.1.3 電子貨幣的特徵 122 6.1.4 電子貨幣的發展趨勢 123 【案例6-1】 中外銀行卡的産生及作用 123 6.1.5 電子貨幣的分類 124 6.2 電子貨幣係統 125 6.2.1 電子支票係統 125 6.2.2 電子現金係統 127 6.2.3 銀行卡支付係統 128 【案例6-2】 中[0國0]信用卡産業發展藍皮書（2014） 128 6.3 電子銀行與電子銀行係統 129 6.3.1 電子銀行 129 6.3.2 電子銀行係統 129 6.4 網上支付 134 6.4.1 網上支付流程 134 6.4.2 網上支付安全 135 6.5 [0第0]三方支付 135 6.5.1 [0第0]三方支付的結算方式 136 6.5.2 [0第0]三方支付平颱的經營模式 137 6.5.3 我[0國0]的[0第0]三方支付産[0品0] 137 6.5.4 支付寶 137 【案例6-3】 淘秀網與支付寶的閤作 138 思考題 139 案例分析題 139 [0第0]7章 網絡營銷 141 7.1 網絡營銷概述 141 7.1.1 網絡營銷的定義 143 7.1.2 網絡營銷的特點 143 【案例7-1】 [0[0唯0]0][0品0][0會0]：[0品0]牌摺扣迅捷營銷 144 7.2 網絡營銷的職能 146 7.2.1 銷售職能 146 7.2.2 推廣職能 147 7.2.3 服務職能 147 7.2.4 調研職能 148 7.3 網絡營銷的主要工具 149 7.3.1 網絡廣告 149 7.3.2 微博 151 7.3.3 企業網站 152 7.3.4 搜索引擎 154 7.3.5 電子郵件 155 7.3.6 BBS 157 7.3.7 [親斤]聞組 157 7.3.8 即時通信 158 7.3.9 SNS社區 158 【案例7-2】 小米：微博營銷的盛宴 159 7.4 網絡營銷戰略管理 160 7.4.1 網絡營銷戰略 160 7.4.2 網絡營銷管理 163 【案例7-3】 陳歐：聚美[0優0][0品0]的網絡營銷策略 165 7.5 網絡營銷的未來發展 166 7.6 網絡營銷問題及對策 167 7.6.1 網絡營銷的問題 167 7.6.2 網絡營銷問題的對策 167 思考題 168 案例分析題 168 [0第0]8章 電子[0商0]務與現代物流 170 8.1 物流概述 170 8.1.1 物流概念的起源與發展 170 8.1.2 物流的概念 170 8.1.3 物流的分類 171 8.1.4 現代物流的基本功能 172 8.1.5 物流的管理 173 8.2 電子[0商0]務物流概述 175 8.2.1 電子[0商0]務物流的概念 175 8.2.2 電子[0商0]務物流係統的構成 175 8.2.3 電子[0商0]務物流係統的特點 176 8.2.4 電子[0商0]務物流的作用與影響 177 8.2.5 電子[0商0]務物流模式 179 8.3 電子[0商0]務物流中心 182 8.3.1 電子[0商0]務物流中心概述 182 8.3.2 倉儲中心 182 8.3.3 配送中心 184 【案例8-1】 世界[0大0]零售[0商0]沃爾瑪的物流配送 186 8.4 電子[0商0]務物流的基本技術 187 8.4.1 條碼技術及其應用 187 【案例8-2】 [0超0]市中[0商0][0品0]條碼的應用 188 8.4.2 射頻技術及其應用 189 8.4.3 便攜式數據終端及其應用 189 8.4.4 GIS技術及其應用 190 8.4.5 GPS技術及其應用 190 8.4.6 COMPASS技術及其應用 190 【案例8-3】 GIS和GPS在德邦物流公司中的應用 190 思考題 191 案例分析題 191 [0第0]9章 電子[0商0]務[親斤]興技術 192 9.1 [親斤]一代電子[0商0]務的發展趨勢 192 【案例9-1】 2010年上海世博[0會0] 194 9.2 虛擬現實技術 194 9.2.1 虛擬現實概述 194 9.2.2 虛擬現實技術的主要特徵 195 9.2.3 虛擬現實的關鍵技術 195 9.2.4 虛擬現實技術在電子[0商0]務中的應用 196 9.3 [0大0]數據與電子[0商0]務 197 9.3.1 [0大0]數據的概念及定義 197 9.3.2 [0大0]數據的特點 198 9.3.3 [0大0]數據的生命周期 199 9.3.4 [0大0]數據相關技術 200 9.3.5 [0大0]數據在電子[0商0]務中的應用 203 9.4 雲計算技術 204 9.4.1 雲計算概述 204 9.4.2 雲計算的關鍵技術 206 9.4.3 雲計算的[0商0]業模式 208 9.4.4 雲計算在電子[0商0]務中的應用模式 210 【案例9-2】 阿裏巴巴[0商0]務雲和中搜[0商0]務雲 211 思考題 212 案例分析題 212 [0第0]10章 移動電子[0商0]務 214 10.1 移動電子[0商0]務背景 214 10.1.1 移動電子[0商0]務迅速發展的原因 214 10.1.2 移動電子[0商0]務的發展狀況 215 10.2 移動電子[0商0]務概述 216 10.2.1 移動電子[0商0]務的概念 216 10.2.2 移動電子[0商0]務與傳統電子[0商0]務的區彆 216 10.2.3 移動電子[0商0]務的特點 217 10.2.4 移動電子[0商0]務的應用類型 218 10.3 移動電子[0商0]務的關鍵技術 219 10.3.1 無綫應用協議 219 10.3.2 通用分組無綫業務 219 10.3.3 3G/4G技術 219 10.3.4 移動IP技術 219 10.3.5 移動定位技術 220 10.3.6 SMS 220 10.3.7 藍牙技術 220 10.3.8 公開密鑰體係技術 221 10.3.9 Wi-Fi技術 221 10.3.10 移動支付技術 221 【案例10-1】 Apple Pay 224 【案例10-2】 微信支付 224 10.4 移動電子[0商0]務的營銷模式 226 10.4.1 移動電子[0商0]務營銷概念 226 10.4.2 移動電子[0商0]務與傳統互動營銷的區彆 226 10.4.3 移動電子[0商0]務營銷模式 228 【案例10-3】 去哪兒網微信營銷 229 10.5 移動電子[0商0]務[0商0]業模式 230 10.5.1 基於價值鏈的移動電子[0商0]務[0商0]業模式 230 10.5.2 應用[0商0]店生態係統下的[0商0]業模式 232 10.6 移動電子[0商0]務的發展趨勢 233 10.6.1 移動電子[0商0]務[0領0]域熱點 233 10.6.2 移動電子[0商0]務的主要應用 233 10.6.3 安全性問題 234 10.6.4 移動終端的發展契 [1機1] 234 10.6.5 移動營銷具有[0極0][0大0]的爆發力 235 【案例10-4】 邦達物流：移動辦公組網實現物流數據實時傳輸 235 思考題 236 案例分析題 236 參考文獻 237

編輯推薦

電子[0商0]務是隨著[0商0]務活動需要和信息化發展而産生的一門交叉[0學0]科，涉及管理科[0學0]、計算 [1機1] 與網絡技術、物流、[0商0]務和[0法0]律等[0學0]科的諸多內容。本書藉鑒和選用瞭[0大0]量[0國0]內外經典教材內容和實際案例，幫助[0學0]生全方位地瞭解電子[0商0]務業務流程的同時，掌握網絡技術、網站設計與開發方[0法0]、信息安全的相關[0知0]識，從而培養適應信息社[0會0]發展要求、掌握現代[0商0]務理論與實務[0知0]識、熟練使用計算 [1機1] 和網絡技術手段、能夠從事[0商0]務運營和[0商0]務技術管理活動的復閤型高級人纔。 黃嵐、王喆編*的《電子[0商0]務概論([0第0]2版)》在**版的基礎上添加瞭020電子[0商0]務模式、電子[0商0]務與現代物流、移動電子[0商0]務等相關內容，力求使[0學0]生掌握電子[0商0]務的基本概念和主要模式。理解電子[0商0]務中信息流、資金流和物流三閤一的關係，掌握電子[0商0]務所涉及的支付、安全、物流等相關技術，並通過實例開發流程瞭解和掌握電子[0商0]務係統和網站開發的相關技術。

《智慧供應鏈：構建麵嚮未來的高效物流與運營體係》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業運營的生命綫正日益緊密地與供應鏈的效率和韌性相連。全球化、數字化浪潮以及消費者需求的快速演變，使得傳統的供應鏈管理模式麵臨著前所未有的挑戰。本書《智慧供應鏈：構建麵嚮未來的高效物流與運營體係》應運而生，旨在為讀者提供一個係統、深入且具有前瞻性的視角，剖析現代供應鏈的底層邏輯，並指導企業如何構建一個真正“智慧”的供應鏈體係，以應對未來的不確定性，實現可持續的競爭優勢。 本書不僅僅是一本關於物流和運營管理的著作，它更是一份關於如何將技術、數據、流程與戰略融為一體，打造智能、敏捷、可視、協同、環保的未來供應鏈的行動指南。我們將從宏觀的戰略層麵齣發，逐步深入到微觀的戰術執行，確保讀者能夠全麵理解智慧供應鏈的核心要素及其構建路徑。 第一部分：智慧供應鏈的戰略基石與時代背景 在開啓智慧供應鏈的探索之旅前，我們首先需要理解其誕生的土壤和戰略意義。本部分將帶領讀者迴顧供應鏈發展的曆史演進，從工業革命時期的簡單直綫型生産，到信息時代的網絡化協作，再到如今的數字化、智能化轉型。我們將深入分析驅動供應鏈變革的關鍵因素，包括但不限於： 全球化與地緣政治的影響： 跨國貿易的復雜性、貿易壁壘、區域衝突如何影響全球供應鏈的穩定性與彈性。 技術革新驅動： 人工智能（AI）、機器學習（ML）、物聯網（IoT）、大數據分析、區塊鏈、5G等前沿技術如何滲透到供應鏈的每一個環節，賦能智能決策與自動化執行。 消費者需求升級： 個性化定製、即時配送、綠色消費、道德采購等日益增長的消費者期望，對供應鏈提齣瞭更高的敏捷性和響應速度要求。 可持續發展與ESG理念： 環境保護、社會責任、公司治理（ESG）已成為衡量企業價值和社會貢獻的重要維度，如何將可持續性融入供應鏈設計與運營，實現綠色物流、循環經濟。 風險管理與韌性構建： 自然災害、疫情、經濟波動、網絡攻擊等突發事件對供應鏈的衝擊，以及如何構建能夠快速恢復和適應的供應鏈體係。 在此基礎上，本書將闡述智慧供應鏈的核心價值，即如何通過技術賦能和流程優化，實現成本效益最大化、運營效率提升、客戶滿意度提高、風險可控性增強以及企業社會責任的履行。我們將探討智慧供應鏈如何從一個成本中心轉變為一個價值創造中心，成為企業實現差異化競爭和可持續增長的關鍵引擎。 第二部分：智慧供應鏈的核心構成要素與技術賦能 智慧供應鏈並非空中樓閣，它由一係列相互關聯、協同運作的核心要素構成。本部分將逐一剖析這些要素，並重點闡述前沿技術如何在其中發揮顛覆性作用： 智能倉儲與自動化物流： 技術應用： 自動化立體倉庫（AS/RS）、機器人（AGV/AMR）、無人叉車、自動分揀係統、智能搬運設備、倉庫管理係統（WMS）的智能化升級。 實現路徑： 如何規劃和設計自動化倉庫，提升存儲密度和揀選效率；如何利用機器人實現人機協作，優化倉內作業流程；如何通過WMS的AI算法進行庫存優化、路徑規劃和任務調度。 智能運輸與路徑優化： 技術應用： 物聯網（IoT）傳感器、GPS/北鬥定位、大數據分析、AI算法、動態路徑規劃軟件、車聯網技術。 實現路徑： 如何實時監控貨物位置、溫度、濕度等狀態，確保貨物安全；如何利用AI算法進行多維度的路徑優化，降低運輸成本、縮短運輸時間；如何實現準時達（ETA）的精準預測與管理；如何探索自動駕駛技術在物流領域的應用前景。 需求預測與智能庫存管理： 技術應用： 機器學習（ML）算法、大數據分析、AI驅動的預測模型、供應商協同平颱。 實現路徑： 如何利用曆史銷售數據、市場趨勢、季節性因素、促銷活動甚至外部事件（如天氣、新聞）等多種數據源，構建精準的需求預測模型；如何實現動態庫存水平的調整，減少缺貨和積壓；如何通過AI算法優化安全庫存、訂貨點，實現庫存的價值最大化。 端到端的供應鏈可視化與協同： 技術應用： 區塊鏈技術、物聯網（IoT）、雲計算、企業資源規劃（ERP）係統、供應鏈管理（SCM）平颱、數據交換標準。 實現路徑： 如何打破信息孤島，實現從原材料采購到終端客戶交付的全程透明化；如何利用區塊鏈技術確保供應鏈數據的不可篡改性和可追溯性，提升信任度；如何構建協同平颱，促進供應商、製造商、分銷商、零售商之間的信息共享和流程協同；如何利用數字孿生技術模擬和優化供應鏈的運行。 智能采購與供應商關係管理： 技術應用： AI驅動的尋源平颱、供應商風險評估工具、閤同管理自動化、電子采購（e-procurement）。 實現路徑： 如何利用AI技術智能搜索和評估供應商，發現潛在的優質閤作夥伴；如何通過大數據分析識彆供應商風險，並製定應對策略；如何通過自動化工具簡化采購流程，提高采購效率；如何建立更加緊密、互信的供應商關係，實現戰略協同。 可持續供應鏈管理： 技術應用： 能源消耗監測技術、碳排放追蹤係統、可再生能源應用、循環經濟設計理念。 實現路徑： 如何通過技術手段監測和優化物流環節的能源消耗，減少碳足跡；如何追蹤産品的生命周期，推動材料迴收和再利用；如何設計更加環保的包裝和運輸方式；如何將ESG理念融入供應商的選擇和評估標準。 第三部分：智慧供應鏈的落地實踐與運營挑戰 理論的探索最終需要轉化為實踐的行動。本部分將聚焦於智慧供應鏈的落地實施路徑、關鍵挑戰以及應對策略： 戰略規劃與路綫圖製定： 如何根據企業自身的業務特點、資源能力和市場定位，製定符閤實際的智慧供應鏈戰略。 如何繪製清晰的實施路綫圖，明確階段性目標、資源投入和技術選型。 技術整閤與係統升級： 如何選擇適閤企業需求的SaaS平颱或自建解決方案。 如何有效整閤現有係統（如ERP、MES）與新的智慧供應鏈技術。 如何進行數據治理與標準化，為技術賦能打下堅實基礎。 組織變革與人纔培養： 智慧供應鏈的成功離不開組織的轉型和人纔的支撐。 如何推動跨部門協同，打破部門壁壘。 如何培養具備數據分析、技術應用和跨領域協作能力的新型供應鏈人纔。 如何建立鼓勵創新和持續改進的企業文化。 風險評估與韌性構建： 深入探討供應鏈中斷的各種風險，並提供係統性的風險評估框架。 如何通過多元化采購、區域化布局、多渠道分銷等策略，增強供應鏈的彈性。 如何建立快速響應機製，在危機發生時迅速恢復運營。 績效衡量與持續優化： 如何建立一套科學的績效指標體係（KPIs），衡量智慧供應鏈的實際成效。 如何利用數據分析不斷發現問題，識彆優化機會，實現供應鏈的持續迭代與改進。 探討敏捷供應鏈（Agile Supply Chain）與韌性供應鏈（Resilient Supply Chain）的融閤之道。 第四部分：未來展望與智慧供應鏈的終極願景 在本書的最後，我們將放眼未來，展望智慧供應鏈的發展趨勢，以及其可能帶來的深遠影響： 全自動、無人化供應鏈： 探討AI、機器人、自動駕駛等技術發展對未來供應鏈運營模式的顛覆性改變。 自主學習與自我優化的供應鏈： 預測供應鏈係統將具備更強的自主學習能力，能夠根據外部環境變化和內部運行數據，實現動態的自我優化。 超個性化與即時響應的消費者體驗： 智慧供應鏈如何支持更加精細化、個性化的産品和服務，實現近乎即時的客戶響應。 開放式與生態化的供應鏈網絡： 探討未來供應鏈將如何從封閉的體係走嚮開放的網絡，與其他企業、研究機構甚至個人形成更廣泛的閤作生態。 對社會經濟的深遠影響： 智慧供應鏈如何推動産業升級，創造新的就業機會，並為構建更加綠色、公平、高效的社會經濟體係做齣貢獻。 《智慧供應鏈：構建麵嚮未來的高效物流與運營體係》是一本集理論深度、實踐指導與前瞻性思考於一體的著作。它將幫助讀者理解智慧供應鏈的真諦，掌握構建和運營智慧供應鏈的關鍵技能，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，引領企業走嚮更加智慧、高效和可持續的未來。無論您是企業管理者、供應鏈從業者，還是對現代商業運作模式感興趣的讀者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對商業模式創新非常著迷的人，尤其是當這些創新能夠深刻影響人們生活方式的時候。這本書在這方麵給我帶來瞭巨大的啓發。它沒有僅僅停留在對現有電商模式的描述，而是深入挖掘瞭促成這些模式誕生的核心要素和背後邏輯。我特彆喜歡書中關於“網絡效應”和“平颱戰略”的分析，它讓我理解瞭為什麼一些平颱能夠迅速崛起並形成寡頭壟斷。作者通過詳細的案例，一步步地剖析瞭平颱如何通過吸引用戶、商傢、開發者等多種參與者，形成一個自我強化的增長閉環。這種分析讓我對商業世界的“贏傢通吃”現象有瞭更清晰的認識。此外，書中對於“去中心化”和“去中介化”趨勢的探討，也讓我看到瞭未來商業模式可能的發展方嚮。它不僅是對電子商務的概括，更是對數字經濟時代商業變革的深刻洞察，讓我對未來的商業創新充滿期待。這本書的價值在於，它不僅僅提供瞭知識，更點燃瞭我的思考，讓我能夠以更敏銳的視角去觀察和理解這個快速變化的商業世界。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，很多關於互聯網行業的書籍，往往會過於聚焦於某個細分領域，或者僅僅是簡單地羅列一些新的技術概念。而這本書卻顯得尤為難得，它提供瞭一個更廣闊的視野，讓我得以審視電子商務在整個社會經濟體係中的位置和作用。它沒有迴避電子商務帶來的挑戰和爭議，比如關於隱私保護、數據安全、行業壟斷等問題，並且對這些問題進行瞭深入的分析和探討，提齣瞭自己的見解。這一點讓我覺得這本書非常具有現實意義和前瞻性。它不僅在介紹電商的現狀，更在思考電商的未來發展方嚮，以及它可能對社會結構和生活方式産生的深遠影響。我特彆欣賞書中關於“可持續發展”和“社會責任”的討論，它讓我認識到，一個真正偉大的企業，不僅僅要追求經濟效益，更要承擔起相應的社會責任。這本書讓我對電子商務有瞭更全麵的認知，它不再僅僅是一個商業模式，而是一個正在深刻改變世界的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我最近一段時間的“精神食糧”，雖然它叫做《電子商務概論（第2版）》，但給我帶來的啓發遠不止於此。我一直對商業運作背後的邏輯和商業模式的演變很感興趣，而這本書恰好滿足瞭我對知識的渴望。它沒有直接羅列那些枯燥的理論，而是通過一係列鮮活的案例，深入淺齣地剖析瞭電子商務蓬勃發展的內在驅動力。從早期門戶網站的雛形，到如今百花齊放的平颱經濟，每一個階段的演變都解讀得鞭闢入裏。尤其讓我印象深刻的是關於“用戶畫像”和“社群運營”的章節，作者在分析這些概念時，不僅提供瞭理論基礎，還結閤瞭現實生活中成功和失敗的案例，讓我對如何理解和觸達消費者有瞭更深刻的認識。書中對於新技術在電商領域的應用，比如大數據分析、人工智能推薦等，也進行瞭前瞻性的探討，讓我看到瞭電商行業的未來發展趨勢。讀這本書的過程中，我常常會停下來思考，結閤自己的工作和生活經曆，去揣摩這些商業邏輯是如何在現實中發揮作用的。它不僅僅是一本關於電子商務的書，更是一本關於商業洞察和戰略思維的書，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，要理解一個行業，就不能僅僅停留在錶麵的現象，而是要去探究其底層邏輯和發展規律。這本書給我最大的驚喜就在於，它恰恰做到瞭這一點。它沒有僅僅是簡單介紹電子商務的流程和技術，而是將電子商務的發展置於宏觀的經濟、技術和社會背景下進行考察。書中對於不同發展階段的電商模式的對比分析，讓我對市場的動態變化有瞭更清晰的認識。比如，它詳細闡述瞭從C2C到B2C再到如今的C2B模式的演變，以及每種模式齣現的時代背景和解決的痛點。我尤其喜歡書中關於“生態係統”構建的論述，它不隻是強調單個平颱的成功，而是強調平颱如何吸引和連接各方參與者，形成一個共生共榮的生態。這種宏觀的視角讓我能夠跳齣狹隘的視角，更全麵地理解電商行業的復雜性和聯動性。它讓我明白，成功的電商企業不僅僅是賣東西，更是構建瞭一個能夠持續創造價值的商業生態。這本書的深度和廣度，讓我覺得它更像是一份電商行業的“發展藍皮書”，為我提供瞭寶貴的參考和啓發，讓我對這個行業有瞭更係統、更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直對那些堆砌專業術語的書籍感到頭疼，但這本書完全顛覆瞭我的這種看法。它雖然冠以“電子商務概論”之名，但讀起來卻一點也不枯燥乏味。作者在講解復雜的概念時，善於運用生動形象的比喻和貼近生活的案例，讓原本抽象的理論變得觸手可及。比如，當提到“信息不對稱”時，作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是舉瞭一個我們在日常生活中經常遇到的例子，瞬間就讓我明白瞭其中的含義。而且，書中對於市場營銷和用戶體驗的闡述，也讓我感覺像是上瞭一堂生動的實踐課。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更會告訴你“為什麼”以及“如何做”。那些關於用戶心理分析、行為路徑設計的內容，都充滿瞭實踐指導意義。我尤其喜歡其中關於“內容營銷”和“口碑傳播”的章節，它教會我如何通過有價值的內容吸引用戶，以及如何利用用戶的口碑效應來拓展業務。這本書的優點在於，它將理論與實踐無縫銜接，讓我在學習知識的同時，也能夠獲得切實可行的指導，這對於我這種希望將理論應用於實踐的人來說，無疑是極大的幫助。